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SESIÓN INMA
Presentación del técnico/a
Presentación individual:• Formación • Experiencia laboral• Experiencia
relacionada con el autoempleo
• ¿Curiosidad hacia el autoempleo?
PUNTOS A TRABAJAR
1. El autoempleo2. El emprendedor y la idea3. Elaboración del Plan de Empresa4. Las formas jurídicas, ayudas,
subvenciones y trámites de constitución y puesta en marcha de la empresa.
1. EL AUTOEMPLEO
O Visión del mercado actualO Definición de autoempleoO Visión del autónomo y del
autoempleoO Nuevos yacimientos de empleo
MERCADO ACTUAL DE TRABAJO
DEFINICIÓN DE AUTOEMPLEO
O “Actividad emprendedora, como alternativa al mercado laboral, gracias a la cual una persona puede realizar una actividad económica de forma independiente trabajando para sí misma a través de un negocio, bien sea comercio de bienes o servicios, el cual dirige, gestiona y administra, y que puede generar empleo y riqueza no solo para sí sino también para la comunidad” (www.autoempleo.net)
ESTRUCTURA PREDOMINANTE POR SECTORES EN ASTURIAS
5.60%
14.34%8
0.06%
PORCENTAJES TOTALES
INDUSTRIA
CON-STRUCCIÓN
SERVICIOS
23.13%
56.93%
SERVICIOS
COM-ERCIO
LICENCIA DEL IMPUESTO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE SIERO
(2010)
AGRIC
ULTURA
INDUST
RIA
CONSTRUCCIÓ
N
SERVI
CIOS
0.00%
30.00%
60.00%
90.00%
1.32%8.78%13.08%
76.82%
PORCENTAJES
PORCENTAJES
AUTÓNOMO/A VS. CUENTA AJENA
VENTAJAS AUTOEMPLEO
VENTAJAS CUENTA AJENA
- Desafío de la puesta en marcha
- Autonomía- Libertad- Control financiero- Ser tu propio jefe- Flexibilidad- Independencia- Creación de puestos de
trabajo- Satisfacción personal- Prestigio social
- Menor responsabilidad- Mayor seguridad
económica- Seguridad laboral (en
principio)- Derechos laborales:
seguridad social, paro, etc.- Reciclaje profesional a
cargo de la empresa.
NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLEO
O SECTORES:
- SERVICIOS DE LA VIDA DIARIA: servicios a domicilio, cuidado de niños y ancianos, nuevas tecnologías, ayuda a jóvenes con dificultad de inserción.
- SERVICIOS PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA: mejora de la vivienda, seguridad, revaloración de espacios públicos, comercio de proximidad.
- SERVICIOS CULTURALES, DE OCIO Y DEL DEPORTE: turismo, patrimonio cultural, desarrollo local, sector audiovisual.
- SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES: tratamiento de residuos, gestión del agua, protección del medio rural, control de la contaminación.
- SERVICIOS DE TELEASISTENCIA
SECTORES EMERGENTES CON MÁS SALIDA PROFESIONAL
O Medio ambiente y energías renovables
O Nuevas tecnologíasO Adaptación de las empresas al nuevo
entornoO TurismoO Atención a la infancia y a mayores
2. EL EMPRENDEDOR Y LA IDEA
O ¿A qué llamamos emprendedor?O Cualidades del emprendedorO Conocimientos profesionalesO La capacidad de gestiónO La ideaO Fuentes de ideas: ¿cómo consigo una
buena idea?
DEFINICIÓN DE EMPRENDEDOR
O “Aquella persona o conjunto de personas que son capaces de percibir una oportunidad (…) y ante ella formula libre e independientemente una decisión de consecución y asignación de los recursos (…) necesarios para poder poner en marcha el negocio (…), invirtiendo dinero, tiempo y conocimientos y participando en el montaje y operación del negocio, arriesgando sus recursos y su prestigio personal pero buscando recompensas monetarias y personales” (Varela, 1998).
CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR/A
O Locus de control (interno y externo)
O AutoeficaciaO Capacidad y disposición
para asumir riesgosO Orientación hacia la
oportunidadO Innovación y creatividadO Adaptabilidad a los
cambiosO Planificación,
evaluación y seguimiento de resultados
O Confianza en sí mismoO IndependenciaO Motivación de logroO PerseveranciaO Capacidad para trabajar
duroO IniciativaO Integridad (imagen sólida y
seria)O FormaciónO ExperienciaO Conocimiento del mercadoO Capacidad para la solución
de problemas
CONOCIMIENTOS PROFESIONALES
O Analizar vuestra andadura formativa y profesional
O Aprovechar los conocimientos adquiridos
O Conocimiento del mercadoO Diferencia entre emprender en lo
conocido o en lo desconocido.
Capacidad de gestiónO Opciones:
1 - Contratación de servicio externo: asesoría, consultoría, etc.
2 - Asociación: con uno o más socios que controlen la gestión.
3 - Contratación de personal cualificado: personal administrativo, contable, expertos en gestión…
4 - Formarnos en este campo: tiene un resultado muy positivo en nuestro negocio, entre otros, la capacidad de reacción a corto plazo.
LA IDEA
PRINCIPIOS QUE HAN DE REGIR LA INNOVACIÓN
- La idea debe buscarse- Debe ser conceptual y perceptiva- Debe ser simple y centrada- Tenemos que iniciar a pequeña
escala- Apuntar al liderazgo rápido
PREGUNTAS QUE DEBEMOS HACERNOS
O ¿Qué se necesita?O ¿Quién lo necesita?O ¿Cómo se puede solucionar
esa necesidad?O ¿Cómo se puede mejorar un
producto?O Esa solución, ¿satisfaría a
los clientes potenciales?
3. EL PLAN DE EMPRESA
O DefiniciónO Finalidad e importanciaO Algunas recomendaciones
DEFINICIÓNO Plan de empresa: “documento
escrito que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un plan de empresa concreto” (Herrero, 2002)
PRINCIPALES ELEMENTOS DEL PLAN DE EMPRESA
O Descripción de la empresa: definición, estructura legal…
O Estudio del mercado: investigación del sector que nos interesa.
O Plan de marketing: política de producto, precios, distribución y comunicación.
O Plan de producción: fases, instalaciones, equipos…O Organización y recursos humanos: organigrama,
puestos, perfiles…O Plan de financiación: permite saber si la idea es
viable.O Calendario
RECOMENDACIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE
EMPRESA
O Hacernos valer como futuros empresarios: dar a conocer nuestra profesionalidad, motivación y lucha por el éxito empresarial.
O Redacción clara, fluida, fácil, sin lugar a errores.O Incluir índices, epígrafes y anexos.O Incluir todos los aspectos relevantes.O Hacer valer nuestros puntos fuertes y demostrar
que trabajamos los débiles.O Incluir gráficos, diagramas, tablas, imágenes,
fotografías…O Apoyar nuestras posibilidades de éxito en hipótesis
firmes.
4. FORMAS JURÍDICAS, AYUDAS Y SUBVENCIONES, TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA
O Elección de la forma jurídica apropiadaO Formas jurídicasO Ayudas y subvencionesO Trámites de constitución
FACTORES PARA LA ELECCIÓN
O La actividad en sí mismaO Número de promotoresO Grado de implicación y experiencia de los
promotoresO Complejidad de constitución y gestiónO Libertad de acción del emprendedorO Necesidades económicas del proyectoO Responsabilidad patrimonialO Aspectos fiscales y de seguridad socialO Rapidez y simplicidad de tramitaciónO Acceso a ayudas públicas
FORMAS JURÍDICASO Empresario individualO Comunidad de bienesO Sociedad : - anónima
- limitada - laboral - cooperativa - colectiva - civil - comanditaria simple - comanditaria por acciones
AYUDAS Y SUBVENCIONES
O A nivel municipalO A nivel regionalO A nivel nacionalO A nivel europeo
O www.idepa.es > Servicios a Empresas > Ayudas públicas
TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN