ACUERDO 07(Bello, 25 abril de 2017)
"Por medio del cual se aprueba el Plan Operativo Anual-POA y el PlanOperativo Anual de Inversiones-POAI de la ESE Hospital Marco Fidel
Suarez de Bello"
La Junta Directiva de la Empresa Social del Estado Hospital Marco Fidel Suarezde Bello, en uso se sus atribuciones legales y estatutarias y
CONSIDERANDO:
1. Que dentro de los instrumentos dirigidos a dar cumplimiento a la políticaeconómica pública se encuentran el Plan Nacional de Desarrollo previstoen el artículo 339 constitucional, conformado por una parte general,contentiva de los propósitos y objetivos generales, las metas y prioridadesde la acción pública, las estrategias y orientaciones presupuéstales y poruna parte especial, integrada por los planes de inversión de las entidadespúblicas, con los presupuestos anuales de los principales programas, losproyectos de inversión y la especificación de los recursos requeridos parasu ejecución.
2. Que la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo consagrada en la ley 152 de1994, en su artículo 26 estipuló el deber de cada uno de los organismospúblicos, de preparar su respectivo plan de acción o plan operativo y confundamento en los principios de autonomía, ordenación de competencias,prioridad del gasto público social, continuidad, participación,sustentabílidad ambiental, desarrollo armónico de las regiones,planeación, eficiencia, viabilidad y coherencia.
3. Que en virtud de los dispuesto en el artículo 48 de la ley 190 de 1995, lecorresponde a las entidades públicas, incluidas las Empresas Sociales delEstado, fijar los objetivos a cumplir durante el año siguiente, para el cabaldesarrollo de sus funciones, así como los planes que incluyan los recursospresupuéstales necesarios y las estrategias para el logro de los objetivos.
4. Que a su vez la ley 152 de julio 15 de 1994; Por la cual se establecen lasnormas sobre la elaboración, conformación y ejecución del presupuestode las Empresas Sociales del Estado, establece que dentro de losprincipios presupuéstales está la de Planificación que significa que elpresupuesto deberá guardar concordancia con los contenidos del PlanNacional de Desarrollo, del Plan de Inversiones, del Plan Financiero y delPlan Operativo Anual de Inversiones.
5. Que por medio del acuerdo 017 de 2016, la Junta Directiva de la ESEHospital Marco Fidel Suárez, aprobó el Plan de Gestión del Gerente, parala vigencia 2017-2019, el cual en su área de gestión de dirección ygerencia incluye un indicador relacionado con el POA, y por lo cual se hacenecesario aprobarlo.
6. Que por medio del Acuerdo 02 de 2017, la Junta Directiva de la ESEHospital Marco Fidel Suárez, aprobó el Plan de Desarrollo Institucional"Compromiso de Vida" para la vigencia 2017-2019.
7. Que según los lincamientos de la Ordenanza 17 de 1994, es función de laJunta Directiva como máximo organismo colegiado de dirección, aprobarel Plan Operativo Anual y el Plan Operativo Anual de Inversiones que lepresente el gerente.
8. Que la Ley 190 de 1995 dicta normas tendientes a preservar la moralidaden la Administración Pública y se fijan disposiciones con el fin de erradicarla corrupción administrativa.
9. Que en consecuencia, se
ACUERDA:
ARTICULO PRIMERO: Aprobar el Plan Operativo Anual POA y el PlanOperativo Anual de Inversiones POAI, de la Empresa Social del EstadoHospital Marco Fidel Suárez para la vigencia 2017, los cuales hacen parteintegral del presente acuerdo.
ARTÍCULO SEGUNDO: El presente acuerdo rige a partir de su aprobaciónpor parte de la Junta Directiva.
COMUNIQÚESE Y CÚMPLASE
Dado en Bellox7Antioquia, el 25 de abril de 2017.
LEÓN HE NAO ZEASecretario
Plan de Desarrollo Institucional 2017-2019 - Plan Operativo Anual de Inversiones 2017MISIÓN
Somos una Empresa Social del Estado reconocida por prestar servicios de salud de mediana y alta complejidad, con calidad y trato humanizado,comprometidos con el medio ambiente y la formación del talento humano en salud.
VISIÓN
En el 2030 seremos una Empresa Social del Estado líder en la prestación de servicios de salud de mediana y alta complejidad, con altos estándares decalidad y posicionamiento en el sector salud.
Línea 1. Equilibrio y sostenibilidad financiera
Programa: Eficiencia en la gestiónObjetivo: Obtener niveles que le aseguren su permanencia,eficacia en la aplicación de sus recursos.
crecimiento y competitividad, velando por la productividad en términos de eficiencia y
Línea 2. Fortalecimiento de los procesos con altos estándares de calidad
Programa: Gestión clínicaObjetivo: Contribuir al mejoramiento de la situación de salud de la población atendida.Programa: Gestión del servicioObjetivo: Incrementar la satisfacción del Cliente Externo (Usuarios y sus familias) que genere seguridad y confianza.Programa: Modelo de atención centrado en el usuarioObjetivo: Prestar servicios de salud oportunos, seguros, humanizados, enmarcados en unos estándares óptimos de calidad técnico científicos,fundamentados en la mejor evidencia disponible.
Programa: Sistema de gestión integral de la calidadObjetivo: Consolidar un modelo de gestión integral de calidad, orientado hacia el cliente/usuario, basado en la eficiencia de los procesos, el respetopor el medio ambiente y el mejoramiento continuo.Programa: Programa de seguridad física, Hospital SeguroGarantizar la disponibilidad de los recursos tecnológicos y de infraestructura conforme al grado de complejidad y las características técnicas requeridaspara lograr una organización más eficiente y un mejor servicio al usuario.Programa: Desempeño del sistema de información10. Fortalecer el sistema de información de manera que asegure la continuidad en la prestación de servicios y una toma de decisiones oportunas yconfiables.
Línea 3. Gestión del talento humano
Programas: Competencias técnicas del talento humanoObjetivo: Fortalecer los procesos de planeacion, selección, mantenimiento, desarrollo integral y evaluación del talento humano, con el fin de contribuiral mejoramiento de su desempeño, motivación y compromiso con el logro de los objetivos institucionales y personales.
Programas: Motivación del talento humanoObjetivo: Fortalecer los procesos de planeacion, selección, mantenimiento, desarrollo integral y evaluación del talento humano, con el fin de contribuiral mejoramiento de su desempeño, motivación y compromiso con el logro de los objetivos institucionales y personales.
Programa: Docencia/servicio e investigaciónFortalecer la gestión del conocimiento, a través de la investigación y la relación docencia - servicio.
Linea 4. Impacto y posicionamiento en el medio.
Programas: MercadeoGenerar una imagen diferenciadora y un posicionamiento en el mercado que permita incrementar su participación
ESE HOSPITAL MARCO FIDEL SUAREZ PLAN OPERATIVO ANUAL 2017
LINEA ESTRATÉGICA N'l
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Obtener niveles que le aseguren su
permanencia, crecimiento y
competividad, velando por la
productividad en términos de
de sus recursos.
CORRESPONSABLE
PROGRAMA
1, Eficiencia en la i-estión
Equilibrio v sostenibilidad financiera
1.1.
I.Z.
1.3.
PROYECTO
Tarifas competitivas manteniendo el
el cíete finan cero
Uso eficiente de los recursos
ACTIVIDADES/ acciüNts A QESARROILAR
1. Costear ios productos que se realizan en la
institución.
existentes 8 los costos de producción, con el fin
de que soporten a la gerencia en la toma de
decisiones.
de los costos de producción y la rentabilidad
esperada
1. Actualizar los procesos de facturación,
cartera, glosas y auditoría.
2 Registrar y orificar las cuentas por cobrar
enviadas y los soportes físicos de las mismas.
3. saneamiento de las cuentas por cobrar
incobrables, determinando de acuerdo a los
registros existentes las cuentas que no tienen
sustento legal y dar de baja de la cartera con el
concepto jurídico y aprobación del comité de
depuración contable.
4. Capacitar y retroalimentar al 100%
personal administrativo en diligenciamiento de
Historia Clínica, planes de beneficios y
d licénciamiento de RIPS para disminuir la glosa
5. Gestionar la disminución de la carteía mayor
a ISldias
6. Realizar seguimiento a resultados
operacionales de los estados financieros con el
fin de disminuir los déficit presentados
7. Para la vigencia 2017 se radicará al dia 25 de
cada mes el 90% del total de la facturación del
mes inmediatamente anterior.
gasto
INDICADOR
Producto costeado/Total productosoferta dos' 100
rentabilidad - Total de contratos con
análisis de rentabilidad / Total de
contratos existentes' 100.
Total servicios cor ta tifas
optimizadas/Total servicios' 100
Proceso actualizado/Total de
procesos por actualizar" 100
% de seguimientos al registro y
radicados' 100
% de cuentas por cobrar incobrables
trimestralmente
% de capacitación = Número de
colaboradores
Capacitados/Número
total de colaboradores* 100
Porcentaje cartera >1S1 dias periodo
actual -porcentaje cartera >181dias
periodo anterior
Porcentaje de variación de los
estados financieros entre un periodo
y otro
Porcentaje de radicación realizada
hasta el dia K de cada mes de la
facturación generada
Resolución de política de austeridad
% Ahorro de gastos de esta vigencia
Vrs Gastos vigencia anterior
META
45% de todos los productos
100% contratos analizados
Elaboración de Resolución
con costos especificados.
>4S% de tarifas actualizadas
100% procesos actualizados
100% de seguimiento a la
verificación de tas cuentas
por cobrar
Ajustes contables asentados
100%
80%
>1«
90% radicación facturación
Resolución de política de
austeridad
>l%
FECHA INICIO Y FINALIZACIÓN
ACTÍV13AD
Mayo 2017 /Diciembre 2017
Abril 2017/Junio 2017
Mayo de 2017
Mayo 2017 / Diciembre 2017
Diciembre 2017
Abril 2017 /Diciembre 2017
2 veces al año
3 capacitaciones durante la
vigencia
Diciembre 2017
Abril 2017 /Diciembre 2017
Mensual
Mayo de 2017
Vigencia 2017
RESPONSABLE
Subgerencia administrativa
RECURSOS
S O
SO
SO
ESE HOSPITAL MARCO FIDEL SUAREZ PLAN OPERATIVO ANUAL 2017
LINEA ESTRATÉGICA N' 2
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Contribuir al mejoramiento de lasituación de salud de la población
atendida.
Incrementar la satisfacción de losClientes Externos (Usuarios y sus
Prestar servidos de talud oportunos,
técnico científicos, fundamentados en la
PROGRAMA
2 Gestión cunta
3. Gestión del servicio
muirlo
1.1.
1.2.
1.3.
1.1
1.1.
1 2
13
Fortalecimiento de los procesos con altos estándares de calidad
PROYECTO
Modelo de gestión preventiva de laseguridad asistencia!, basada en la
formular el provecto para crear la UCIadultos.
de guias de práctica clínica basadas en
lincamientos del Ministerio de SaludNacional.
.ÉMM.
atención para fortalecer la integralidadde la prestación de los servicios.
Certificar las buenas prácticas de
Reapertura de los servicios de
oftalmología y obstetricia.
ACTIVIDADES/ ACCIONES A
DESARROLLAR1. Diseñar e imple mentar el modelo
de prácticas seguras, definidas porel MinSalud.
1. Formulación de proyecto en MGA
1. Radicación de proyecto anteSecretara de Salud y Ministerio de
Salud y Protección Social.
1. Elaboración del plan de adopciónde guias de práctica clínica
2. Elaboración de pian de
medición de adherencia a las
principales guias de práctica
clínica.
3. Adopción v socialiiadón de
guias de práctica clínica
priorizadas.
1. Construir del modelo de servicio
2. Medir \ satisfación del usuario
modelo de atención en salud de laESE.
1. Actualizar sub-procesos internos
2. Sub-procesos del servicio
1. Reapertura y puesta en marcha
2. Reapertura y puesta en marchadel servicio de otorrinolaringología
3. Reapertura y puesta en marcha
4. Reapertura y puesta en marcha
5. Reapertura de los servicios deobstetricia
G. Apertura de quirúrgica 3. Se hace
Ortopedia, urología y otorrino.
INDICADOR
Número de prácticas seguras
seguras propuestas por MinSaludque apliquen a la ESE
Proyecto aprobado por Gerencia
Plan de adopción de guias
diseñado y aprobado.
Plan de medición de adherencia
a guias de manejo. Diseñado v
aprobado.
Nro Guias de practica clínica
adoptadas por acto
administrativo y socializadas/
Nro. Guias de práctica clínica
priorizadas.
«*„«*«-.
Total pacientes satisfechos/Totalde encuestas" 100
ESE
actualizados / Total de sub-
2 sub-procesos creados / 2 Sub-procesos planeados ' 100
/ Total servicios propuestos parareapertura • 100
META
100%
1 proyecto elaboradoy aprobado
10094
100%
100%
0.— „<,„*,
>90%
100%
100%
100%
100%
PRODUCTO
5 prácticas seguras
ESE
1 proyecto elaborado
Plan de adopción de
guías- resolución de
aprobación de
Gerencia y/o
CAMECI.
Plan de adopción de
guías- resolución de
aprobación de
Gerencia o CAMECI.
Guias de practica
clínica adoptadas
por acto
administrativo.
Mecanismo de
socialización.
*T»rT°
sa^Tcín
atención integral y
Sub-procesos
actualizados
y operativos
2 sentóos enreapertura
FECHA INICIO V
í- VM!ZAC1ÓN ACTIVIDAD
Abril 2017 - Diciembre 2017
Junio 2017 -Diciembre 2017
Mayo 2017 -Agosto 2017
Mayo 2017 -Agosto 2017
Mayo 2017 -Agosto 2017
Abril 2017 -Agosto 2017
Mensual 2017
Abril 2017 -Octubre 20 17
Abril 2017 -Diciembre 2017
Abril 2017 -Diciembre 2017
M»yo 2017 -Diciembre 2017
RESPONSABLE
Subdirector
Epidemiologa
™iIdB
Asesor de calidad
c™ .̂*-
Asesor de calidad vsubdirector científico
Asesor de calidad ysubdirector científico
SubArector científico -
RECURSOS
SO
S O
SO
S O
180.000.000.00
SO
S 6.840.312.673
S 89 004.240
S 2.795.176.141
S 83.875.608
S 3.SS8.338.386
S 1 663364 923
Consolidar un modelo de gestión integra
de calidad, orientado hacia el
de los procesas, el respeto por el medioambiente y el mejoramiento continuo.
5. Sisterru d* gdtión intíiral de Ciudad
: 4
1.1
1.2
1.1.
Desarrollar el componente de auditoria
Consolidar el «»enu de gestión integrald* calidad.
1 mpl ementad ó n del sistema de gestiónambiental.
8
Proyecto adquisición de tecnologías quecontribuyan a la seguridad física.
1. Formación del grupo de
Eestores institucional.2. Elaboración del plan de
auditorias a los procesos
institucionales.3. Realización de auditorias a los
procesos p rio riza dos.
1. Elaboración de manual de
calidad y mejoramiento continuo
institucional.
2. Capacitación en los principales
temas de calidad al personal de
la ESE.
3. Revisión y actualización de los
procesos v su b procesos
pri erizados.
1. Manejo integral de residuos
de los habitantes del hospital en laspolíticas ambientales propias
3. Uso racional y eficiente de losrecursos naturales y energéticos
l.Actualiur los riesgos de losprocesos as.stcnc,ales
1. Formulación y estudios del sector
proyecto de adquisición detecnologías que contribuyan a la
1. Consolidar un área funcional
de mantenimiento hospitalario
que se encargue de encausarlas
acciones para lograr el proposito
del plan de mantenimiento.
Gestores de calidad
capacitados.
Plan de auditorias elaborado y
aprobado
Nro, Auditorias realizadas/ Nro.
Auditorias programadas a
Manual de calidad elaborado,
aprobado y sociali jado.
Nro. Personas capacitadas/nro.
Total de personas que laboran
en la ESE.
Nro. Procesos y subprocesos
actualizados/ Nro. Procesos y
5 u bp rocesos pr i o ri ¡a do s.
Producción de residuos
uso" 100
Número de personas capacitadas /
rnes'lOO
"Consumo de agua (kw/h)/camahabitada
"Consumo de energía (m3)/camahabitada
Número de procesos asistenaales
asisteis piarlos para la
Pr.ec,frr;;,adoy
Área creada en el organigrama
de la E.S.E. provista con
personal idóneo.
100%
100%
100%
100%
80%
100%
Reducir el indicador debase en 3% mensual
Vindicador
100%
100%
Tener un área
funcional de
mantenimiento con
responsables
definidos.
Grupo de gestor es
capacitados..Plan de auditorias
elaborado y
aprobado.
Informes de
auditorias.
Manual de calidad
aprobado y
socializado.
Personal de la ESE
capacitado.
Documentos
actualizados y
socializados.
"Reducción en laproducción perca pita
de resiudos
"Reducción de loscostos por concepto
de tratamiento y
residuos"Cumplimiento de la
"Establecimiento de
manejo de residuoshospitalarios
"Apropiación del
referente a laspolíticas arnbietales
"Reducción de los
naturales y
5 procesos
riesgos
1
Área funcional de
mantenimiento.
,
Mayo 3017 - Agosto 2017
Mayo 2017 -Agosto 2017
Mayo 20 17 -Agosto 2017
1 de mayo de 2017-31 de
diciembre de 2017
1 de mayo de 2017-31 de
diciembre de 2017
1 de mayo de 2017-31 de
diciembre de 2017
Enero 2017 -Diciembre ¡017
Enero 2017 - Diciembre 2017
Abnl 2017 - Diciembre 2017
Abril 2017 -Diciembre 2017
Abril 2017 - Diciembre 2017
Asesor de calidad
Asesor de calidad
Subdirector cientifico.Subdirector
a dm inist ra tivo, A se so r decalidad, Asesor de
Planeación
Subgerendaadministrativo y
coordinador sistemas
5 10.000.000
So
S 84.000.000
S O
So
S O
recurso; tecnológicos y deinfraestructura conforme al grado de
complejidad y la; tarad eréticas técnicasrequeridas para lograr una organización
Fortalecer el sistema de información de
mane raque asegure la continuidad en laprestación de servicio! y una toma dedecisiones oportunas y confiables.
«. Programa d< Mpiridad ffeka,H«plt»!S«uro
7. Desempeflo del sistema d*
información
1.2
1.3.
1.4.
1.1.
1 2.
Plan maestro de mantenimientoestructural.
Fortalecimiento del Programa de
Proyecto para adquisición y renovaciónd« tecnología biomédica para los
servicios de cirugía y ayudis
Programa de gestión de la tecnología.
Desarrollar el sistema de información
gerencia', {Modulo Gerencíal de
decisiones.
resultados en el área de urgencias.
2. Revisar el Plan de
mantenimiento hospitalario
previsto para la vigencia 2017 y
formular las corrección ES
necesarias para que pueda
ejecutarse.
3. Solicitar la realización de los
contratos u órdenes de servicios
que sean requeríaos con
empresas externas idóneas para
ejecutar el plan de
mantenimiento en actividades
que no puedan ser cubiertas con
personal de la E.S.E.
4. Ejecutar el Plan de
mantenimiento para esta
vigencia.
5. Evaluar periódica mentó el
cumplimiento del plan.
1 Formulación de proyectoen MGA
2. Presentación y Radicación deproyecto ante Secretaria de Salud y
Social.
^wS^M&K**
preventivos"
**Zm*~
í. Capacitar 3! personal asistendal
''"'EEEr*'2. Contar con un parche actualizado(instalado) en todos los PC de la ESE
HMFS
las diferentes necesidades de cada
OGNET
4. Estudio de las necesidadesplanteadas (viabilidad)
E Desarrollo y/o solución a lanecesidades
1. Construcción Plan de Inducción
empleados de la ESE
diferentes módulos software DGNET
Plan de mantenimiento
revisado y corregido.
N' de acciones de
mantenimiento con contratos
definidos.
Porcentaje de ejecución Plan
Mantenimientos Actividades
realizadas/Total actividadesprogramadas'1.00
N*de actividades de
mantenimiento preventivas
ejecutadas vs. N'de
mantenimientocorrectivo
eecutadas.
Proyecto aprobado por Gerencia einscrita en BPIN
1 radicado en SSSA y 1 radicado en
N/A
preventivos realizados/ Número
programados * 100
correctivos realizados / Número de
programados " 100
realzadas / Total capacitacionesprogramadas " 100
desarrollados y/o solucionados /Numero de Requerimientos
Solicitados ' 100
NO mero de variables con errores
analizadas
Numero de Requerimientos
solucionados/ Numero deRequerimientos de información
Solicitados* 100
1QO% del plan listo
para ejecutar
S9S% de las
acciones
programadas en el
plan ejecutadas.
£80% de los
recursos destinados
para mantenimiento
preventivo.
¡•95% del plan de
mantenimiento
ejecutado
Proyecto aprobado
en6PIN
SradicasosdeSSSAy
N/A
100%
100%
wat
Cumplimento >90%de k» requerimientos
Disminución del 5%
respecto al periodoanterior
90% requerimientossolucionados
Plan de
mantenimiento
estructuro/ .
95% Contratos de
Mantenimiento u
Ordenes de Servicio
legalizadas ven
ejecución
Plan de
mantenrmiento
2.017 cumplido
Informe de
seguimiento y
evaluación al Plan
de mantenimiento.
Proyecto aprobado
por Gerencia e inscritoen BPIN
2radicasosdeSSSAy
N/A
De acuerdo a la
De acuerdo a lademanda asignada
De acuerdo a lademanda asignada
^adT '̂̂ desuT
Mejorar la calidad deldato
Abril 2017 - Diciembre 2017
Abril 2017 - Diciembre 2017
Abril 2017 - Diciembre 2017
Abril 2017 - Diciembre 2017
Abril 2017 - Diciembre 2017
Febrera 2017- Diciembre 2017
Febrero 2017 - Diciembre 2017
Febrero 2017- Diciembre 2017
Mayo 2017 /Diciembre 2017
Mayo 2017 /Diciembre 2017
Coordinadores d« áreas,
subgere admon ycientífico, técnica de
Ingeniera biomédica ycoordinador de planea ción
Ingeniería b.omcdica
Coordinador Sistemas
Coofdinador Sistemas yCoordiradorGESIS
S 2.780.282.252
S 5.300.000.000
S 250.000.000
S 239.S79.004
S 76.000.000
Actualiiarel sistema de gestión
documental.
1. Actu,tablas d
Total subserifs utilizadas/Total
subieres* 100
100% de U lab
utilizada
Sistema de GesiioCoordinador Sistemas
ESE HOSPITAL MARCO FIDEL SUAREZ PLAN OPERATIVO ANUAL 2017
LINEA ESTRATÉGICA N1 3
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Fortalecer los procesos de
planeación, selección,
mantenimiento, desarrollo integral y
evaluación del talento humano, con
el fin de contribuir al mejoramiento
de su desempeño, motivación y
compromiso con el logra de los
objetivos institucionales y
personales.
Fortalecer la gestión del
investigación y la relación docencia -
servicio.
PROGRAMA
8. Competencias técnicas del lale ntoh u mino
9. Motivación del talento humano
10. Docencia- servido t investigación
1.1.
1.2.
1.1.
1.1.
Gestión del talento humano
PROYECTO
Implemeritarlos procesos de
desarrollo humano integral.
Certificación decompetencias
técnicas.
Programa integrado de detección de
necesidades del cliente interno.
Fortalecer tas convenios docertcia-
servicio.
ACTIVIDADES/ ACCIONES A
DESARROLLAR
Estructurar el proceso de selección de
--™ ~̂;;;«a
institución e incluir personal contratado
'iSEiEzrSr'Estructurar el plan de capacitaciones de
acuerdo a las necesidades de la institución
que permita supervisar perfiles.
Reor,en,ac,oo d r̂ama para forta.ecer
motivación de, «tentó humano
Apertura de canales orientados a detectar y
contratado.
Servicio
Diseño y elaboración del manual de
prácticas
Elaborar política de investigación
INDICADOR
Procesos de selección con criterioscompletos / Total orocesos de
selección
Manual de perfiles y competencias
™™r
institución / Total de personal de lainstitución
T̂ :S™EEr
Satisfechos / Total de clientes
Número de reuniones del
comité rea lijadas/número de
reunionesdecomilÉ
anual; Número de compromisos
logrados en los comité/ Nú mero
de compromisos planteados en
los comité.
Manual de prácticas diseñado y
elaborado
Política de investigación creada,
aprobado y socializado.
META
Cumplimineto de tos criterios de
selección de personal a contratar
en >9S%.
,—_.
Realización del 100« de las
la ESE
50% personal capacitado
70%
60%
>90S
100%
100%
FECHA INICIO V F'I^UZACIÓN
Mensual
Abril 2017 -Diciembre 2017
Abril 2017 - Diciembre 2017
Abril 2017 - Diciembre 2017
Abril 2017 -Diciembre 2017
Abril 2017 -Diciembre 2017
Abril 2017 - Diciembre 2017
Abril 2017 -Diciembre 2017
Abril 2017 - Diciembre 2017
RESPONSABLE
Coordinadora
Talento Humano
Coordinadora
Talento Humano
Pianeación
RECURSOS
S
S 222.697.836
S
1.2. _*,._»•_
Elaborar reglamento de investigación
Elaborar plan de captación de temas deinvestigación e ¡deas innovadoras en la
ESE.
Referen dación con grupos deinvestigación en otras instituciones de
salud
Reglamento de investigacióncreado, aprobado y socializado.
Plan creado, aprobado ysocializado.
realizadas/numero dereferen daciones programadas
121
100%
100%
100%
Abril 2017 - Diciembre 2017
Abril 2017 -Diciembre 2017
Abril 2017 - Diciembre 2017
CoofdinadofiTalento Humino
S
ESE HOSPITAL MARCO FIDEL SU AREZ PLAN OPERATIVO ANUAL 201 7
LINEA ESTRATÉGICA N* 4
OBJETIVO ESTRATÉGICO
que permita incrementar suparticipación
°ROGRAMA
11. Mercadeo
1.1.
1.2.
Impacto v nosicionamiento en el med o
PROVECTO
—
Proyecto de Marketing
ACTIVIDADES/ ACCIÜNES A
DESARROLLAR1. Actualizar v adoptar el Plan de
Institución al
1 ̂ "̂ r̂tSÍéñMBWdL PlSn *
2. Implemertlar del Plan dt- Marketing
INDICADOR
Documento aprobado por
Número actividades realizadas delPlan / Número de actividades
planteadas en el Plan deComunicaciones * 100
Documento aprobado por
Número actividades realizadas delPlan Marketing / Número de
actividades planteadas enelPlande Marketing • 100
ME»
Resolución
Implementarel30%de1asactividades del Plan de
Plan de rnarketing elaborado
100% implementado
f ECHA INICIO V REALIZACIÓN
ACTIVIDAD
Atril 2017 - Mayo 1017
Junio de 2017
Mavo 2017 - Diciembre 2017
RESPONSABLE
c™»̂ ,:
Subgerenteadministrativo -
RECURSOS
S 150.000.000
S 50 000.000
1 S 24.493.731.063 |
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