Por qué tu idea no vale nada?:
Customer Development
Metodología de Validación Tablero de Validación Contabilidad de la Innovación Descubrimiento de Clientes Producto Mínimo Viable
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Customer Journey
MapProducto Mínimo Viable
Customer Discovery
Customer Validation
Contabilidad Innovación
VALIDAR DEFINIR
Curvas de Valor
Service Blueprint
Business Model Canvas
Value Proposition
Canvas
Patrones de Modelos de
Negocio
Customer Journey
Map
Observar Comprender
Idear Prototipar
Evaluar Implementar
EDV framework
ENTENDER
Trend Canvas Análisis Entorno
Mapa Stakeholders
Curvas de Valor
TAM, SAM, target
Mapa Empatía
Observar Comprender
Ficha de Persona
Enfoque y metodología
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Customer Development
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Método científico
Lean!Startup!Development!Program!–!Lean!Monitor!©!!
Contabilidad de la Innovación
1.%Establecer%Hipótesis%
3.%Hacer%Experimentos%
2.%Definir%Métricas%y%ObjeJvos%
4.%Analizar%Resultados%
Método%Cienbfico%
Metodología de Validación Tablero de Validación Contabilidad de la Innovación Descubrimiento de Clientes Producto Mínimo Viable
¿Cómo funciona el embudo de tus clientes? Identifica en qué fase estás actualmente ¿Cuál es tu beneficio objetivo? Lista las métricas (piratas) del ciclo de vida del cliente
Lean Dashboard Lean Stack by Spark59.com
MÉTRICAS DE ÉXITO MÉTRICAS ACTUALES
ENCAJE PROBLEMA/SOLUCIÓN
ENCAJE PRODUCTO/MERCADO ESCALA
EXPERIMENTOS
OBJETIVO CLAVE
COLA DE EXPERIMENTOS
EXPERIMENTOS ACTIVOS EXPERIMENTOS COMPLETADOS
1 2 3 4
5 6 7 8
CONSTRUIR MEDIR APRENDER
¿Cómo determinarás si el problema merece ser resuelto? ¿Cuál es el criterio de validación? ¿Cuántos clientes necesitas para ello? ¿Para cuándo?
¿Cómo determinarás si has construído algo que interesa a suficiente gente? ¿Cuál es tu beneficio objetivo? ¿Cuántos clientes necesitas para ello? ¿Para cuándo?
¿Cómo se escalará tu modelo de negocio? ¿Cuál es tu motor de crecimiento? ¿Cuál es tu beneficio objetivo? ¿Cuántos clientes necesitas para ello? ¿Para cuándo?
Determina la acción correcta en este momento exacto. ¿Cuáles son tus hipótesis más arriesgadas o ‘saltos de fé’? ¿Cuál es tu siguiente hito importante? ¿Cómo lo alcanzarás? ¿Para cuándo?
INGRESOS
RECOMENDACIÓN
RETENCIÓN
ACTIVACIÓN
1 2 3 4
5 6 7 8
9 10 11 12
13 14 15 16
ADQUISICIÓN
Traducción para
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Lean Stack
Experiment Report Lean Stack by Spark59.comTraducción para
Objetivo ¿Qué estás intentando aprender o conseguir?
Hipótesis refutables Declara el resultado esperado. !Usa este formato: [Acción Específica Repetible] resultará en [Resultado Medible Esperado]
Detalles ¿Cómo prepararás este experimento?
Resultados Datos cuantitativos/cualitativos obtenidos.
Aprendizaje Validado [VALIDADO ó INVALIDADO] Resume lo aprendido del experimento.
Próxima Acción ¿Cuál es el siguiente experimento?.
INFORME DE EXPERIMENTOINFORME DE EXPERIMENTO Nombre: Autor: Fecha:
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IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Vanity Metrics
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Existe causa-efecto demostrable Las métricas accionables cuentan la historia de qué acción necesitas realizar para alcanzar tus objetivos
Son datos veraces y reales Cualquier miembro de tu equipo podrá tener las fuentes de tus datos y poder realizar un informe
Son datos fáciles de manejar y entender Son métricas con sentido, han de ser precisas para el equipo técnico, visuales
para el de marketing y concretas y reales para que cualquier miembro del equipo técnico las comprenda
Las buenas métricas…
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Métricas Piratas
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Categoría Canal usado y detallesAdquisición: ¿cómo llegan a conocer el producto/servicio?
Publicidad en blogs especializados y a través de otros usuarios (referencia)
Activación: ¿cómo llegan a usarlo?
Alta en la web, a través de un proceso en 2 pasos (formulario sencillo + cumplimentar perfil)
Retención: ¿cómo llegan a usarlo con asiduidad? ¿cómo mantengo el contacto? (mantenerles informados, postventa)
Emails de novedades, estrategia de gamificación (consiguen puntos canjeables por productos/servicios adicionales)
Monetización ¿cómo pagan? A través de Internet, usando tarjeta o paypal (2%), gratuito (98%)
Referencia ¿cómo comparten su “alegría”?
Botón de compartir en redes sociales, programa referal para conseguir puntos canjeables por productos/servicios adicionales)
Embudo inicial
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Categoría Canal usado y detallesAdquisición: ¿cómo llegan a conocer el producto/servicio?
Activación: ¿cómo llegan a usarlo?
Retención: ¿cómo llegan a usarlo con asiduidad? ¿cómo mantengo el contacto? (mantenerles informados, postventa)
Monetización ¿cómo pagan?
Referencia ¿cómo comparten su “alegría”?
Embudo inicial
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Categoría Hito Detalles Conversión %Adquisición Visita a la web Visita única 100%
Adquisición Le gusta la página Visita 2+ páginas ó Está más de 10 sg. óHace click 2+ veces
70%
Activación Suscripción a newsletter Formulario email 5%
Activación Registro Info de perfil cumplim. 2%
Retención Actúa en newsletter Click en la newsletter 3%
Retención Visita recurrente 3+ visitas en un mes 2%
Referencia Recomendación a usuarios Actividad en enlace referal
1%
Monetización Compra ebook Pago realizado 1%
Embudo operativo
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Categoría Hito Detalles Conversión %
Embudo operativo
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
CAC: coste de captación CLTV: ingresos obtenidos de ese cliente CAR: Ritmo de captación de clientes CCR: Ritmo de pérdida de clientes CAC > LTV ?? / CR > AR ??
Conceptos clave
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
DE PAGO: Crecer mediante campañas de cualquier tipo. ¿CLTV-CAC?VIRAL: Crecer mediante la recomendación. ¿Coeficiente viral?PEGAJOSO: Crecer a través del coste de oportunidad ¿Cómo viaja el usuario por el embudo?
Motores de crecimiento
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
¿a qué dedicar esfuerzos?
¿En qué se diferencian una app móvil y un dentista? (retención vs. captación)
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
La medición de un usuario a través del embudo no es inmediata. ¿Cómo comparamos los datos entonces?¿Cómo puedo saber si los cambios realizados han supuesto una mejora?¿Puedo analizar segmentos concretos?
Análisis de cohortes
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
dinero = validación
Metodología de Validación Tablero de Validación Contabilidad de la Innovación Descubrimiento de Clientes Producto Mínimo Viable
Entrevistas de!descubrimiento
imagen: http://www.zinefilos.com/wp-content/uploads/2013/10/critica-dentro-del-laberinto.gif
¿Cuál es el objetivo?imagen: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/7f/Tiger_chasing_a_deer.jpg
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
1!El objetivo es APRENDER,!
no VENDER!(la venta viene después, primero debe existir el problema)
¿Quién lleva!la iniciativa?
imagen: http://www.mindstrongltd.co.uk/upload/cmspage/mindstrong-blog/12-03-13_11-11-42_boring_meeting_blog.jpg
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
2!Habla solo lo!
IMPRESCINDIBLE!(mientras tú hablas, no estás escuchando a los demás)
¿Y si el silencio!resulta incómodo?
imagen: http://rezinate.files.wordpress.com/2012/09/silence-of-the-lambs3.jpg
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
3!Detrás de cada silencio!
se esconde una reflexión!(¿no querrás perderte lo mejor, no?)
¿De qué vas???imagen: http://thrifteye.com/wp-content/uploads/2013/03/Mad-Scientist-07.jpg
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
4!No vayas de ejecutivo agresivo!
No vayas de vendedor de enciclopedias!No vayas de inventor iluminado!
No vayas de ‘amiguete’!(relájate y abre bien las orejas!)
¿Y si todo esto me !resulta muy difícil?
imagen: http://venturegalleries.com/wp-content/uploads/2013/09/conversation.jpg
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
5!Recuerda conectar primero!
y preguntar después!(¡a la gente le encanta hablar de sus problemas!!empatiza y emite/escucha el lenguaje no verbal)
¿Qué pregunto?
imagen: http://wallpaperswide.com/thoughtful_gorilla_bw-wallpapers.html
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
6!Usa una ficha-guión para!
obtener la información!(no conviertas la entrevista en un interrogatorio)
imagen: http://mountainmadman.files.wordpress.com/2013/02/598546_10200094853003488_1460039765_n4.jpg
¿Qué incluyo!en la ficha?
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7!Recoge datos de contacto, perfil,!
del problema y su escala,!y contactos referidos!
(analizarás mejor después, y no olvidarás nada)
¿Cómo lo!pregunto?
imagen: http://educationcloset.com/wp-content/uploads/2012/04/Conversation.jpg
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
8!Usa el esquema: identificar, testar,!
dar continuidad y documentar!(preséntate, verifica el perfil del entrevistado, cuenta el!problema, verifica si lo tiene, déjale darte su visión del!
problema, resume lo tratado, pide referencias para continuar!las entrevistas y escríbelo todo mientras esté ‘fresco’)
¿Cuándo es suficiente?imagen: http://cabinorganic.files.wordpress.com/2011/11/l7.jpg
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
9!Deja de preguntarte QUÉ!y pregúntate POR QUÉ!
(las entrevistas no sirven para predecir comportamientos!futuros, intenciones de compra o expectativas de precio)
¿Cómo es una!buena entrevista?
imagen: http://www.petervandevoorde.com/wp-content/uploads/2012/08/road_to_javaone1.jpg
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
10!Una buena entrevista es!
como conducir!(ejercemos control suave sobre el volante,!
y más presión cuando queremos cambiar de!dirección, sin ‘volantazos’)
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
BIENVENIDA2 min - Prepara el camino
RECOGE DATOS DEMOGRÁFICOS2 min - Test de segmento de cliente
CUENTA UNA HISTORIA2 min - Contextualiza el problema
RANKING DE PROBLEMAS4 min - Test del problema
PUNTO DE VISTA DEL CLIENTE15 min - Test del problema
LA CONCLUSIÓN2 min
DOCUMENTA LOS RESULTADOS5 min
IDENTIFICA A TUS EARLY ADOPTERS
TESTEA EL PROBLEMA
PIDE REFERENCIAS DE CONTACTOS
DOCUMENTALO TODO
Estructura de una entrevista de problema
imagen: http://farm2.staticflickr.com/1376/801058645_21c11ed4cd_o.jpg
Metodología de Validación Tablero de Validación Contabilidad de la Innovación Descubrimiento de Clientes Producto Mínimo Viable
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
“Es la versión de un nuevo producto que permite a un equipo recolectar la máxima cantidad de APRENDIZAJE validado sobre clientes al menor coste.”
!Eric Ries
Definición
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
“Un producto con el MÍNIMO de CARACTERÍSTICAS necesarias para lograr un objetivo específico y que los clientes estén dispuestos a pagar de alguna forma con un recurso escaso.” !
Brant Cooper
Definición
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
KEEP IT SIMPLE
El producto MÁS RÁPIDO Y BARATO que puedas construir
Producto Mínimo Viable
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Llevarlo a los clientes RÁPIDAMENTE
KEEP IT SIMPLE
Producto Mínimo Viable
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Para que puedas OBSERVAR y MEDIR los resultados
KEEP IT SIMPLE
Producto Mínimo Viable
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Para hacer de tus productos algo que los clientes QUIERAN, NECESITEN y DESEEN comprar
KEEP IT SIMPLE
Producto Mínimo Viable
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
!Enfocarse en el 20% de la!funcionalidad que será!utilizada el 80% del tiempo
KEEP IT SIMPLE
Producto Mínimo Viable
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Prototipo: ¿puedo construirlo?. !Representación visual o real del servicio o producto que quiero lanzar al mercado. !PMV: ¿me lo comprarían?. !Iteración con early adopters. Aprender de su feedback.
Diferencias entre PROTOTIPO y PMV
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Técnicas de prototipado: STORYBOARD
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Técnicas de prototipado: BODYSTORMING
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Técnicas de prototipado: IMPRESIÓN 3D
29
31
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Aprender haciendo
Design Thinking: Innovación en los negocios www.librodesignthinking.esPROTOCOLO DE CREACIÓN DE PROTOTIPOS
1. Qué va a ser probado?
4. Escribe un texto o storyboard con las interciones
con el usuario/punto de contacto del servicio.
2. Objetivos del prototipo
3. Ponga recordatorios como: lo que no se puede olvidar de registrar en fotos o videos, hacer una lista de lo material necesario de tener.
El protocolo de la creación de prototipo, cuando se destina a un design de servicio, es un documento creadopara guiar al equipo acerca do que se desea probar y ajustar los aspectos en la creación de los prototipos.
Niveles de Resolución Prototipo Porsche
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Prototipo de la Fábrica de Jabón
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
1. Landing Page 2. Prueba de Humo 2. Conserje 3. Mago de Oz 4. Crowdfunding test
Tipos de PMV
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Técnicas de prototipado: LANDING PAGE
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Técnicas de prototipado: LANDING PAGE
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Técnicas de prototipado: PRUEBA DE HUMO
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Técnicas de prototipado: MAGO DE OZ
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Técnicas de prototipado: MÉTODO CONSERJE
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
Pebble en Kickstarter
Técnicas de prototipado: CROWDFUNDING TEST
IX Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla
¿Cuál es tu PMV?
Álvaro Pareja @alvaropareja Miguel Macías @mmaciasr
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