Management & Innovation Consultants
Octubre de 2015
Quiénes somos
Nuestra Firma nace en 2008 con la idea de dar un servicio integral de consultoría con alta
calidad, flexibilidad y eficiencia, basado en un equipo multidisciplinario y de excelencia,
integrado por consultores profesionales y ex-ejecutivos de Accenture.
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Nuestras Características Competitivas
Conformamos un equipo de más de 20 profesionales altamente capacitados, que
trabajamos con nuestros Clientes para generar soluciones integrales y de alto valor en
procesos complejos de transformación.
Acompañamos todo el ciclo de vida de un proceso de transformación, desde la generación
de la idea hasta la implementación efectiva de las capacidades de negocio requeridas.
Nos comprometemos a elaborar soluciones abarcativas para las necesidades de nuestros
clientes, complementando y potenciando nuestras capacidades con una red de consultoras
altamente especializadas.
Nos adaptamos a los tiempos de asimilación del cambio de nuestros Clientes, asegurando
procesos efectivos de internalización de las soluciones.
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Alcance de Nuestra Práctica
Nuestro equipo posee extensa y probada experiencia en el campo de la consultoría estratégica
y operativa, en una amplia gama de industrias y áreas funcionales.
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Retail Consumo
Masivo
Servicios Comuni-
caciones y
Tecnología
Medios y
Entreteni-
mientos
Manufactura Recursos
Naturales
Transporte
Modelos Operativos Comerciales | Marketing | Innovación
Modelos Operativos Logísticos | Supply Chain Management
Modelos Operativos de Admin y Finanzas | Servicios Compartidos
Modelos Operativos de Sistemas y TI | Project Management | Project Portfolio Management
Gestión del Cambio | Post-Merger Integration
Estrategia y Diseño Organizacional | Corporate Governance
Modelos Operativos de Recursos Humanos | Gestión del Conocimiento | Gestión de Talentos
Planeamiento y Control Gestión | Tableros de Control
Experiencias Relevantes en Proyectos de Transformación
Nuestro equipo cuenta con una sólida experiencia en iniciativas de transformación complejas y
desafiantes, con resultados exitosos.
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INDUSTRIA PROYECTO
Consumo Masivo Rediseño integral de los procesos clave de negocio (“pedido-al-cobro” y “pronóstico-a-stock”) e implementación del programa de cambio. Definición del modelo
de gobierno, del tablero de información de gestión y del ciclo de aprendizaje organizacional. Rediseño integral del modelo de transporte. Desarrollo de un
programa de mejora de sus Distribuidores.
Consumo Masivo Plan integral de asimilación del Modelo Operativo Regional en la Organización local. Definición e implementación del modelo de gobierno del programa de
cambio. Adaptación e integración del modelo regional de logística y planificación.
Tecnología Redefinición de los modelos de procesos y organización, comerciales y de servicios, para la unidad de soluciones de telecomunicaciones a empresas privadas.
Retail Gestión del cambio para la unificación de procesos, roles, responsabilidades y sistemas para distintos formatos.
Petróleo / Retail Definición del formato, modelo de negocio y modelo operativo para la nueva red de tiendas de conveniencia. Implementación de 2 tiendas piloto.
Petróleo Definición Integral del Modelo Organizacional de todas las Unidades de Negocio y sus interrelaciones con las Unidades de Servicios. Definición del Modelo de
Gobierno de la nueva organización. Alineación de los indicadores de gestión con las estrategias de negocio.
Salud Definición Integral del Modelo Organizacional para una Empresa Líder de Medicina Prepaga.
Definición del modelo de gobierno y acompañamiento del proceso de planeamiento estratégico integral para un Grupo financiador y prestador.
Manufactura Definición Integral del Modelo Organizacional de toda la Empresa, alineado con el plan estratégico a 5 años. Definición del programa integral de cambio.
Integración del plan estratégico a 7 años.
Aeronavegación
Comercial
Definición integral del Modelo de Servicios Compartidos para toda la Compañía, con alcance global. Definición del modelo organizacional, del modelo de
gobierno y del plan de cambio.
Maquinaria Pesada Definición Integral pos-fusión del Modelo Organizacional de toda la Empresa para 4 países, alineado con el plan estratégico a 5 años. Definición del programa
integral de cambio. Implementación del tablero de gestión del nuevo modelo de negocio.
Tecnología / Bienes
durables
Definición integral del Modelo de Procesos y Organización para toda la Compañía. Definición del modelo organizacional, el modelo de gobierno y el plan de
cambio.
Referencias
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“Gustavo Bertolini Consulting ha acompañado profesionalmente a los equipos de Kimbery-Clark durante los años 2008 a 2010 con el desafío de revisar y rediseñar procesos centrales de negocio. Hubo 2 etapas: una primera con 2 procesos críticos (“Forecast to Stock” & “Order to Cash”) y otra más específica enfocada en la Optimización de Transporte.
“No hay mejor resumen general que el raconto de los resultados en el tiempo. Pasados ya algunos años del trabajo encarado, podemos decir que la Compañía ha podido incorporar todas las mejoras en los procesos relevados. Más allá del aporte técnico y el desarrollo de algunas herramientas de sistemas (detectadas durante la fase de diagnóstico y estudio) fue el valorable trabajo de transformación de cultura y educación al equipo interno que el team de Bertolini (con su expertise y profesionalismo) nos dejó, el punto de inflexión que termino marcando claramente un antes y después.
“Los equipos, una vez educados, con claridad y foco en los objetivos, y con roles y responsabilidades bien definidas han madurado en el tiempo y hasta se han atrevido con el correr del tiempo a incorporar procesos de mejora continua con nuevos agregados de valor para la Compañía.
“Fue realmente muy grato habernos juntado en aquel momento y trabajar juntos con un equipo tan profesional y experto.” Walter Olha Director de Supply Chain Kimberly-Clark Austral
“Conocimos a Gustavo Bertolini Consulting por recomendación de un colega de una compañía de retail que nos brindó excelentes referencias sobre proyectos anteriores.
“Colaboró con nosotros principalmente en definir una estrategia de change management que nos permitió realizar un cambio organizacional dentro del área de TI.
“Tanto la calidad de sus recursos, como la flexibilidad para trabajar en contextos ambiguos son características que pude distinguir en Gustavo Bertolini Consulting.
“Con seguridad contaremos nuevamente con su colaboración en futuros proyectos.” Martín Faigelbaum Gerente de Proyectos de Sistemas Arcos Dorados LatAm
“Trabajamos junto a Gustavo Bertolini Consulting en un importante proyecto para la Universidad. El profesionalismo, capacidad técnica y disponibilidad inmediata de su equipo resultaron determinantes en el éxito de la iniciativa. “Cumplieron con los objetivos iniciales y supieron responder a los pedidos que surgieron en el proceso, siempre desde el aporte constructivo, la experiencia práctica y la claridad de sus exposiciones.” Lic. Diego M. Dalman Jefe de Comunicaciones Internas Universidad Argentina de la Empresa - UADE
Nuestro Ecosistema de Alianzas
Potenciamos nuestras capacidades y conocimientos integrando especialistas de una red de
estudios de consultoría de gran experiencia y reconocimiento en sus áreas de actuación.
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aplicación de técnicas
alternativas de formación
innovación y transformación
de empresas
innovación, estrategia y
desarrollo de negocios optimización de supply chain
y operaciones modelos de planeamiento y
control de gestión
cambio cultural y desarrollo
del capital humano
auditoría operacional y
desarrollo de sistemas gestión de proyectos
complejos de sistemas
desarrollo y headhunting
de altos ejecutivo
innovación y transformación
de empresas de salud
tecnología informática y
operaciones de sistemas
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IT Research (Best practices and Benchmarking)
Tenemos un acuerdo de partnership con Info-Tech Research Group, la compañía de
investigación en prácticas de Tecnología Informática de mayor crecimiento a nivel mundial.
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Disponga de una visión global de qué sucede en
todos sus puntos de venta y de cómo se
comporta su comprador.
Conozca de manera precisa las estadísticas temporales
del paso de personas frente a un local, las 24h
del día y por franjas horarias.
Aproveche al máximo el potencial de sus puntos de
venta aumentando la rentabilidad, la eficiencia
comercial y la satisfacción del cliente.
Retail Intelligence Solutions
Somos representantes exclusivos para el Cono Sur de T-Cuento, una de las soluciones de Retail
Intelligence más innovadoras para la industria:
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Point Of Sale (POS) Solutions
Formamos una alianza con Retail Business Intelligence LatAm, representantes de CEGID, una
de las soluciones más potentes y extendidas en la industria:
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Nuestros Clientes | Segmento Corporativo
Tenemos el honor de haber sido elegidos para trabajar en proyectos de alta complejidad por
empresas ampliamente reconocidas en el Mercado.
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Nuestros Clientes | Segmento PyME y Start Ups
Entendemos las particularidades de las empresas que ya han crecido y necesitan prepararse
para dar el salto a un nuevo escalón de crecimiento.
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Contacto
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Consultores homologados T-Cuento Retail Intelligence