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INNOVATION DAYCreatividad e Innovación:
Rompiendo Mitos y Paradigmas
Guillermo BeuchatTRANSFORME Consultores
Santiago, Chile
www.transforme.cl
@gbeuchat
EL "MINDSET" CREATIVO E INNOVADOR
17
60+
45.490+
24.420+
960+
215+
250+
10
20+
Años como consultores de innovación
Clientes corporativos en 9 países LATAM
Participantes en nuestros programas IMO
Ideas en el portfolio administrado para los clientes
Proyectos implementados
Desafíos de innovación a la fecha
Empresas LATAM en Innovation ScoreCard©
Años “Premium Partner” LATAM de BrightIdea
Integrantes del equipo TRANSFORME
3.200+ Personas capacitadas en Gestión de la Innovación
Resultados 2009-2018
25.450Ideas100%
2.393proyectos
9,4%
961Implemen
-taciones
3,8%
IDEACIÓNINCUBACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
Aprox US$ 120mm/año
61 clientes en LATAM 45.500 participantes
AGENDA
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN:
ROMPIENDO MITOS Y PARADIGMAS
OBSTÁCULOS A LA INNOVACIÓN: ¿CÓMO SUPERARLOS?
FOCOS Y DESAFÍOS DE INNOVACIÓN
IDEAS PARA INNOVAR
01 02 03 04
CONCEPTOS OBSTÁCULOS DESAFÍOS IDEAS
AGENDA
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN:
ROMPIENDO MITOS Y PARADIGMAS
OBSTÁCULOS A LA INNOVACIÓN: ¿CÓMO SUPERARLOS?
01 02
CONCEPTOS OBSTÁCULOS
FOCOS Y DESAFÍOS DE INNOVACIÓN
IDEAS PARA INNOVAR
03 04
DESAFÍOS IDEAS
Jeff Bezos
¿Qué tienen en común
estas empresas?
www.yerkabikes.com
238mm4.230 US$60.253 US$
¿y éstas?
¿Por qué las empresas
tienen problemas para
innovar?
Además hay mucha
confusión conceptual y
exceso de terminología
¿Entonces, qué es
innovación realmente?
not better…
Algunos ejemplos de
innovación disruptiva
Inventario de
innovación: ¿Cómo
estamos por casa?
Productos y
serviciosProcesos
Modelos de
negocioExperiencias
Alianzas
estratégicas
¿CÓMO ESTAMOS POR CASA?
AGENDA
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN:
ROMPIENDO MITOS Y PARADIGMAS
OBSTÁCULOS A LA INNOVACIÓN: ¿CÓMO SUPERARLOS?
01 02
CONCEPTOS OBSTÁCULOS
FOCOS Y DESAFÍOS DE INNOVACIÓN
IDEAS PARA INNOVAR
03 04
DESAFÍOS IDEAS
Desarrollar la
creatividad es el mejor
antídoto para la
parálisis, la frustración
y el agobio del
emprendedor y
empresario
En los momentos de crisis, sólo
la imaginación es más
importante que el conocimiento
Albert Einstein
Fluidez Flexibilidad
Originalidad Conectividad
STOP!
09000 1 87654321500 04 98765432103 9876543210987654321021 987654321098765432100Horas Minutos Segundos
a dibujar!
get creative!
¿Qué obstáculos enfrentamos
en nuestras empresas hoy día?
¿Y qué podemos hacer
al respecto?
(1) Definir
OBSTÁCULOS o
RESTRICCIONES a la
innovación (internos y
externos)
(2) Causas y efectos de
casa restricción
(3) Proponer
próximos pasos para
ideas priorizadas
OBSTÁCULOS PARA LA
INNOVACIÓN
METODO BASE CERO
Generando ideas para
llevar a "cero" o
superar obstáculos,
impedimentos o
restricciones
RONDA 1
Identifique hasta seis
obstáculos internos o
externos de alto impacto,
que afectan la capacidad
de innovar de las empresas
del programa AVANZA
Falta de gente calificada
No hay clientes
Poco acceso a nuevas tecnologías
OBSTÁCULOS PARA LA
INNOVACIÓN
RONDA 2
Generar ideas para
LEVANTAR o
SUPERAR los
obstáculos
identificados
Migración
Clientes destinan $$$ a otros
rubros
Dificultad para modernizar producción
Falta de gente calificada
No hay clientes
Poco acceso nuevas tecnologías
OBSTÁCULOS PARA LA
INNOVACIÓN
No podemos pagar sueldos requeridos
RONDA 3
Definir próximos pasos
o plan de acción para
ideas priorizadas
Investigar países "diferentes"
Clientes destinan $$$ a otros
rubros
Dificultad para modernizar producción
Falta de gente calificada
No hay clientes
Poco acceso a nuevas tecnologías
Visitar embajadas y oficinas de
apoyo bilateral
Vistar universidades e institutos y ofrecer
programa de practicantes
Identificar clientes comunes entre
empresas AVANZA
OBSTÁCULOS PARA LA
INNOVACIÓN
Migración
No podemos pagar sueldos requeridos
AGENDA
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN:
ROMPIENDO MITOS Y PARADIGMAS
OBSTÁCULOS A LA INNOVACIÓN: ¿CÓMO SUPERARLOS?
01 02
CONCEPTOS OBSTÁCULOS
FOCOS Y DESAFÍOS DE INNOVACIÓN
IDEAS PARA INNOVAR
03 04
DESAFÍOS IDEAS
¿Es posible cambiar la
cultura de una empresa?
SI QUIERES CAMBIAR EL MUNDO, EMPIEZA
POR CAMBIAR TÚ MISMO
EL DRAMA DE
MAHNAMAHNAEL INNOVADOR
El drama deMahnamana
“El Innovador ”
Los actores y lo que
representan
El perfil de
Mahnamana
¿Qué quiere
lograr?
5
Qué representa la música
Razones del
fracaso
1
2
3
4
6
La situación
La situación
•Actores,
¿qué
representan?
•Perfil de
Manamaná
•¿Qué quiere
lograr?
•
¿Qué
representa la
música?
•Razones del
Fracaso
Recomendación
#1
Recomendación
#2
Recomendación
#3
Autoevaluación de la
cultura para innovar
▪ Códigos de conducta
▪ Valores
▪ Procesos
▪ Estilo liderazgo
▪ Modo de percibir la realidad
▪ Modelos mentales
▪ Mitos y héroes
▪ Símbolos
▪ Imagen
▪ Modo de actuar
Ejercicio de Autoevaluación
10 Elementos de la Cultura
Característica de la Cultura Autoevaluación ¿Qué hacer para apalancar lo positivo
y neutralizar lo negativo?
Códigos de Conducta
Valores
Procesos
Estilo de liderazgo
Modo de percibir la realidad
Modelos mentales
Mitos y héroes
Símbolos
Imagen
Modo de actuar
EL VALOR DE LA
ASOCIATIVIDAD Y EL
NETWORKING
Aumenta la
probabilidad de
encontrar
ASOCIACIONES
nuevas de ideas
ACELERA las
iteraciones en
procesos de
incubación
Se concretan
nuevas
CONEXIONES
con gente que
puede empujar
tu idea
Aumenta la
ENERGIA
disponible para
impulsar los
proyectos
La
IMPLEMENTACIÓN
de tu proyecto
avanza más
rapidamente
Focos y desafíos de
innovación en sus empresas
(ejercicio colaborativo)
PERFILAR
Desarrollar y perfilar la
mejor ideas priorizada por
mesa y hacer un plan de
acción
PRIORIZAR
Analizar impacto en el
negocio y nivel de
factibilidad de
Implementación de ideas
IDEAR
Generar ideas y soluciones
para los desafíos planteados
FOCALIZARIdentificar y definir focos y
desafíos de innovación comunes a todos los
participantes en cada mesa
Utilizar análisis FODA sobre el
"Business Model Canvas" de las empresas en la
mesa
Identificar desafíos
COMUNES
Clasificar ideas en matriz de impacto-
factibilidad
Utilizar análisis SCAMPER para
generar ideas en UN foco
priorizado
Utilizar PODER para perfilar y completar la
mejor idea de la mesa
Redactar la idea usando Circulo de
Oro
PERFILAR
Desarrollar y perfilar la
mejor ideas priorizada por
mesa y hacer un plan de
acción
PRIORIZAR
Analizar impacto en el
negocio y nivel de
factibilidad de
Implementación de ideas
IDEAR
Generar ideas y soluciones
para los desafíos planteados
FOCALIZARIdentificar y definir focos y
desafíos de innovación comunes a todos los
participantes en cada mesa
Utilizar análisis FODA sobre el
"Business Model Canvas" de las empresas en la
mesa
Identificar desafíos
COMUNES
Clasificar ideas en matriz de impacto-
factibilidad
Utilizar análisis SCAMPER para
generar ideas en UN desafío priorizado
Utilizar PODER para perfilar y completar la
mejor idea de la mesa
Redactar la idea usando Circulo de
Oro
Segmentos de clientesUno o varios segmentos de clientes
Flujos de ingresoLos ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.
Relación con el clientese establecen y mantienen con cada segmento de clientes
Canales de distribución y comunicacionesLas propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta
Estructura de costosLos elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos.
Propuesta de valorTrata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr
Actividades clavemediante la realización de una serie de actividades fundamentales
Recursos claveson los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descritos anteriormente
Red de partnersAlgunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa
1
2
3
4
56
7
8
9
Modelo de Negocios
Segmentos de clientesUno o varios segmentos de clientes
Flujos de ingresoLos ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.
Relación con el clientese establecen y mantienen con cada segmento de clientes
Canales de distribución y comunicacionesLas propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta
Estructura de costosLos elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos.
Propuesta de valorTrata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr
Actividades clavemediante la realización de una serie de actividades fundamentales
Recursos claveson los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente
Red de partnersAlgunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa
1
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7
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9
Business Model Canvas + FODA
RONDA 1:
IDENTIFICAR DESAFÍOS DE INNOVACIÓN COMUNES EN TODOS LOS NEGOCIOS DE LA MESA (FODA)
Cada empresa completa su propio modelo y comparte para encontrar desafíos comunes
TODOS
TENEMOS
DEBILIDAD EN
CANALES DE
DISTRIBUCIÓN
DESAFÍO
COMÚN DE
INNOVACIÓN
¿CÓMO LLEVAMOS A CERO EL ROBO HORMIGA EN SALA DE VENTAS?
¿CÓMO REDUCIMOS EL COSTO DE EMBALAJE EN 50%?
¿CÓMO BAJAMOS A MENOS DE 20 DÍAS EL TIEMPO DE INSTALACIÓN
EN FAENA?
ELEMENTIA CERO ACCIDENTES
EE 20/20: 20% de ahorro enconsumo de energía para el 2020
EE 20/20: 20% DE AHORRO EN CONSUMO DE ENERGÍA PARA EL 2020
¿CÓMO AUMENTAMOS LA PRODUCTIVIDAD?
¿Cuál es el
desafío?
PERFILAR
Desarrollar y perfilar la
mejor ideas priorizada por
mesa y hacer un plan de
acción
PRIORIZAR
Analizar impacto en el
negocio y nivel de
factibilidad de
Implementación de ideas
IDEAR
Generar ideas y soluciones
para los desafíos planteados
FOCALIZARIdentificar y definir focos y
desafíos de innovación comunes a todos los
participantes en cada mesa
Utilizar análisis FODA sobre el
"Business Model Canvas" de las empresas en la
mesa
Identificar desafíos
COMUNES
Clasificar ideas en matriz de impacto-
factibilidad
Utilizar análisis SCAMPER para
generar ideas en UN desafío priorizado
Utilizar PODER para perfilar y completar la
mejor idea de la mesa
Redactar la idea usando Circulo de
Oro
Trabajar en grupo y aplicar SCAMPER para generar ideas que aborden el desafío común
DESAFÍO
(S) SUSTITUIR O REEMPLAZAR
(C) COMBINAR
(A) ADAPTAR, AUMENTAR,
AGREGAR
(M) MODIFICAR (P) PROPONER OTRO USO
(E) ELIMINAR, DEJAR DE HACER,
REDUCIR
(R) REORGANIZAR, RESECUENCIAR
PERFILAR
Desarrollar y perfilar la
mejor ideas priorizada por
mesa y hacer un plan de
acción
PRIORIZAR
Analizar impacto en el
negocio y nivel de
factibilidad de
Implementación de ideas
IDEAR
Generar ideas y soluciones
para los desafíos planteados
FOCALIZARIdentificar y definir focos y
desafíos de innovación comunes a todos los
participantes en cada mesa
Utilizar análisis FODA sobre el
"Business Model Canvas" de las empresas en la
mesa
Identificar desafíos
COMUNES
Clasificar ideas en matriz de impacto-
factibilidad
Utilizar análisis SCAMPER para
generar ideas en UN desafío priorizado
Utilizar PODER para perfilar y completar la
mejor idea de la mesa
Redactar la idea usando Circulo de
Oro
PERFILAR
Desarrollar y perfilar la
mejor ideas priorizada por
mesa y hacer un plan de
acción
PRIORIZAR
Analizar impacto en el
negocio y nivel de
factibilidad de
Implementación de ideas
IDEAR
Generar ideas y soluciones
para los desafíos planteados
FOCALIZARIdentificar y definir focos y
desafíos de innovación comunes a todos los
participantes en cada mesa
Utilizar análisis FODA sobre el
"Business Model Canvas" de las empresas en la
mesa
Identificar desafíos
COMUNES
Clasificar ideas en matriz de impacto-
factibilidad
Utilizar análisis SCAMPER para
generar ideas en UN foco
priorizado
Utilizar PODER para perfilar y completar la
mejor idea de la mesa
Redactar la idea usando Circulo de
Oro
1.
Listar todos los
elementos
positivos y
beneficios de
la idea, todo lo
bueno que
tiene
2.
Listar todos los
elementos
negativos,
defectos y
objeciones a la
idea
3.
Mejore la idea
generando
nuevas
opciones
potenciando
aun más lo
bueno y
positivo que
tiene
4.
Mejore la idea
incorporando
elementos que
resuelvan las
objeciones y
superen o
neutralicen los
elementos
negativos
5.
¿Qué mas
puede
incorporar?
¿Qué otros
aspectos
podrían
incoporarse a
la idea?
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