“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”
TEMA:COSTOS RELEVANTES
• Coll-Cárdenas Díaz Adolfo• Cortez Miñano Roger• Palacios Alva Patricia• Rojas Zelada Percy
DOCENTE:Alejandro Horacio Cueto
Cedano
INTEGRANTES:
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE ACUERDO A LA IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS RELEVANTES: Se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte, también se les conoce como costos diferenciales.
COSTOS IRRELEVANTES: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importancia el curso de acción elegido.
Su definición ayuda a identificarlos; una vez
identificados se pueden medir y, una
vez medidos, se incorporan en la
información relevante para tomar una
decisión concreta.
Semejantes a:
CO
STO
S VA
RIA
BLES
CO
STO
S FI
JOS
Dicho de otra manera los costos relevantes son costos futuros esperados que cambian dependiendo de la alternativa seleccionada, es decir, pueden descartarse si cambia o se elimina alguna actividad económica.
Cuando se produce la demanda de un pedido
especial y existe capacidad ociosa; en este caso los
únicos costos que cambian si se acepta el pedido, son
los de materia prima, energéticos, fletes, etc. La depreciación del edificio
permanece constante, por lo que los primeros son
relevantes, y el segundo irrelevante para tomar la
decisión.
¿Cómo distinguirlos?
Por ejemplo:
Una manera práctica de distinguir los costos relevantes
es ver si se puede evitar cambiando de alternativa
Si se puede evitar,
entonces es diferente y por
lo tanto es RELEVANTE
Debemos señalar una importante distinción en este punto:
Es verdad que el pasado, como pasado es irrelevante. Pero el pasado como historia, puede ser de mucho significado, si es que aprendemos de él y, en consecuencia, podemos tomar decisiones más inteligentes que afecten el futuro.
Con suma frecuencia la mejor guía para los acontecimientos del futuro es un estudio de los eventos del pasado.
Las experiencias pueden condicionar el pensamiento de la gerencia con respecto a la capacidad normal, los costos estándar, los presupuestos flexibles, los puntos de equilibrio, los pronósticos de ventas y cosas similares.
Los costos deben poder
sobreponerse a dos obstáculos si
se quiere que sean relevantes en la
toma de decisiones:
Futuros
Diferentes en cada
alternativa
GRACIAS
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