Consultoría en Análisis de Decisiones Empresariales
Edgar Hernán Rodríguez LópezAnálisis de Decisiones Empresariales
www.analisisdedecisiones.comCorreo electrónico:
[email protected]á, Colombia.
Toma de Decisiones
NO SON REVERSIBLES
FUTURODE LA EMPRESA
INVOLUCRAN RIESGO
DIFÍCILMENTE REPLICABLES
EFECTOS ALARGO PLAZO
Toma de Decisiones Tradicional
Fuerte enfoque financiero desconociendo otras variables relevantes.
Alto componente subjetivo reflejado en la intuición del decisor.
Modelamiento pobre (determinístico) de la situación a decidir.
Toma de Decisiones Tradicional
Toma de decisiones sin utilizar métodos, herramientas y procedimientos apropiados.Poca capacidad para maniobrar con éxito y enfrentar adecuadamente los retos del mercado y la competencia.
Poca inversión en mecanismos que permitan una adecuada toma de decisiones, lo que vulnera la posición de las empresas en el ambiente corporativo actual, dinámico y competitivo.
Toma de Decisiones Tradicional
Las decisiones erradas tienen un impacto determinante en la supervivencia de las empresas.
Análisis de Decisiones Empresariales
Modelos estructurados
Modelos matemáticos
Multivariable
Solución única para cada problema
Incorporar riesgo
Análisis de Decisiones
Empresariales
Análisis de Decisiones EmpresarialesVentajas y Beneficios
•Aplicable en gran variedad de situaciones empresariales como para decisiones individuales de la vida privada.
•Incorporación de múltiples variables tanto cuantitativas como cualitativas.
•Inclusión del riesgo.
•Agregar la actitud del decisor frente al riesgo.
•Metodología formal y rigurosa para la toma de decisiones.
•Tomar decisiones de alta calidad.
•Mayor competitividad en su empresa.
Análisis de Decisiones EmpresarialesCasos de aplicación
•Selección de Proveedores.
•Valoración de bienes.
•Evaluación de Proyectos.
•Identificación y Cuantificación del Riesgo Operacional.
•Selección, Calificación y Promoción del Personal Clave.
•Decisiones de Marketing.
Análisis de Decisiones EmpresarialesCasos de aplicación
•Evaluación de Políticas Empresariales.
•Formulación de Estrategias de Mercado. •Selección de Productos o Servicios.
•Localización de Instalaciones.
•Asignación de Recursos.
•Determinación de Portafolios.
Análisis de Decisiones EmpresarialesConsultoría
•Diagnóstico. Descripción y aspectos generales del problema.
•Estructuración del problema a resolver en su empresa.
•Diseño de la metodología propia del problema.
•Construcción detallada del modelo de Análisis de Decisiones vinculado al problema a resolver en su empresa.
•Aplicación de la metodología desarrollada.
•Evaluación y análisis de resultados.
•Conclusiones y recomendaciones a su empresa.
Análisis de Decisiones EmpresarialesContacto e Información Adicional
Si desea profundizar sobre los servicios que podemos ofrecerle a usted y su empresa en Análisis de Decisiones Empresariales, comuníquese con nosotros para coordinar una entrevista personal.
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Edgar Hernán Rodríguez LópezAnálisis de Decisiones Empresariales
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Bogotá, Colombia.
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