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El valor de los valores / Juan Carlos Jiménez - Abril 2009 1 / 14

Juan Carlos JiménezAbril 2009

El valor de los valores

IESA - Programa de Desarrollo Gerencial para Líderes de Venta

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Algunos aprendizajes de mi trabajo, relacionados con el tema "valores", que pueden ser útiles para ustedes.

Quiero compartir con ustedes

Influir positivamente.

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• "No siempre en mi equipo se ve claramente lo que es sentido de urgencia".

• "A veces a mi equipo le cuesta estar alineado con las prioridades".

• "Me gustaría contar con más sentido de identidad en el equipo".

Inquietudes frecuentes de los líderes

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Como líderes de venta

¿Cuáles son los retos de comunicación(específicos)más importantes que tienen a diario con sus equipos?

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Aprendizaje 1

Hay poca comprensión práctica de lo que son los valores.

Tendencia Dominante: Valores = Filosofía y Utopía

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Stephen Covey / El 8º Hábito23.000 encuestados

• 4 Conoce bien los objetivos del equipo.

• A 2 les importa mucho el equipo.

• 2 Conocen su posición y saben bienlo que van a hacer en el juego.

• 9 Compiten contra sus compañeros.

• 2 Confían plenamente en el equipo.

Equipos de trabajo como equipos de fútbol

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Las comunicaciones de los líderes viven bajo lupa de los valores de sus equipos.

El liderazgo está muy expuesto

El Novato - "El trato" - "Su turno"

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Aprendizaje 2

Todo comunica un grado de valoración:

Con lo que hacemos o dejamos de hacer.

Con lo que decimos o dejamos decir.

¿Con qué comunicamos más y por qué?

Siempre estamoscomunicandovalores

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Comunicando valores

Lo que hacemos vale más que lo que decimos...

¿Con cuáles actos cotidianos transmitimos mejor que valoramos:

• El aprecio por la gente.

• La confianza en la gente.

• Los aportes de la gente.

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¿Qué valores transmitimos?

• Al tratar a alguien del equipo comosi quisiéramos salir rápido de él.

• Al conversar con la computadora.

• Con ciertos e-mails...

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Aprendizaje 3

Los valores puedenaumentar la potenciade los equipos...

Si su significado:

• Es concreto.

• Acciona conductas específicas.

• Es compartido.

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Ejemplo de aterrizaje de un valor

Con significados concretos, que accionan conductas,y que comparten una interpretación común...

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• Nos esforzamos más en escuchar.

• Si no entendemos preguntamos.

• Verificamos que nos estamos explicando.

• No damos nada por obvio. No suponemos.

• Si no nos llega la información la buscamos.

• No nos callamos cuando tenemos algo que decir.

• No etiquetamos a nuestros interlocutores ni sus mensajes.

"Valoramos la buena comunicación"

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¿Quiéres saber qué has estado comunicando?:

Pídele a los miembros de tu equipo que te escriban de manera concreta:

• Los 3 objetivos más importantes para la empresa en este año.

• Los 3 objetivos más importantes para ti como líder de ventas.

• Las 3 responsabilidades más importantes que tu esperas de cada uno de ellos.

Un ejercicio para despejar dudas

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Gracias!

Más información:Juan Carlos Jiménez <[email protected]>

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