Mejora continua
Conozcamos más sobre el proyecto Cheves
Año 4, N° 13
COMPOWER
Cultura HSE
La Seguridad es primero en SN Power
Reportaje central
Programa de Reconocimiento Inspira
Página 4 Página 6 Página 8
2 SN Power
EDITORIAL
En SN Power trabajamos día a día desafi ando aquello
que hacemos y la forma en la que lo hacemos. Tenemos
claro que desarrollar y dirigir una empresa de energía
renovable en un mercado emergente, como nuestro país,
es un compromiso que viene acompañado de exigencias y
retos constantes.
Ante ello y en un año donde elegimos un nuevo gobierno,
la empresa reafi rma su compromiso con el desarrollo de
la energía hidroeléctrica en nuestro país y concreta la
decisión de inversión del proyecto central hidroeléctrica
Cheves. Con esta noti cia iniciamos el 2011, año en el que
nos enfocaremos en promover la Cultura HSE a todo nivel
porque la seguridad es lo primero en SN Power. Todas
nuestras acciones de 2011 estarán enfocadas a promover
y mantener un ambiente de trabajo seguro, con personal
entrenado y equipado de forma apropiada para desempe-
ñar sus labores sin poner en riesgo su salud e integridad
por ningún moti vo.
Además de garanti zar la seguridad, este año nos enfoca-
remos en llevar adelante el proyecto central hidroeléc-
trica Cheves para que se ejecute en los plazos y costos
Boletí n interno de SN Power Perú.
Año 4, N°13.
Octubre 2010 – Marzo 2011.
REDACCIÓN Y EDICIÓN DE TEXTOS:
Karina Ramos Murga
Mirna Sánchez
CORRECTORA DE ESTILO:
Olivia Yerovi
COLABORADORES:
César Balladares
Ronald Breña
Edgar Contreras
María Cristi na Couturier
Edwars Gonzales
Karla Eche
Roxana Eyzaguirre
Iván Hernández
Arturo Ledesma
Richard Narro
Tati ana Pasquel
Diana Rodríguez
Martí n Torres
FOTOGRAFÍAS:
Personal de SN Power Perú
DIAGRAMACIÓN E IMPRESIÓN:
Conecta2Perú
CONTACTO:
E-mail:
Anexo:
8113 ó 8108
previstos. SN Power Perú ti ene la responsabilidad de
proveer todo el soporte necesario para que el proyecto
sea exitoso y cumpla con sus objeti vos. Paralelamente, y
de manera complementaria, también nos enfocaremos
en desarrollar acti vidades y estrategias de comunicación
que tomen en cuenta la opinión y propuestas brindadas
por los trabajadores a través de “Expresa-t”, la encuesta
de clima organizacional, de allí que su parti cipación
en la misma sea tan importante para nosotros. Dichas
acciones nos permiti rán promover un ambiente laboral
adecuado, en el que todos nos enfoquemos en cumplir
con los objeti vos que nos hemos trazado como equipo.
Dentro del primer trimestre del año ya se han defi nido
los objeti vos para los siguientes 12 meses y es importante
que refl exionemos sobre la manera en la que nuestros
logros individuales contribuirán a los resultados fi nales de
la empresa.
Recuerden que el desafí o será constante y exigente. Solo
depende de nosotros que alcancemos las metas.
Cuento con ustedes.
COMPOWER
Desafío constante
Alejandro Ormeño,
gerente general de SN Power Perú.
En SN Power estamos comprometidos con el cuidado y preservación del medio ambiente.
El boletín COMPOWER está hecho en su totalidad en papel 100% reciclado y ecológico.
3SN Power
ENFOQUE 2011
En la últi ma reunión informati va general de
2010 realizada en noviembre, se presentó
el presupuesto 2011, así como el plan y los
objeti vos que hemos asumido en SN Power
Perú, en un mediano plazo, hasta el año 2015.
Ahora que cerramos el primer trimestre del año,
es momento de detenernos y realizar un balance
sobre aquello que hemos hecho y lo que nos
queda por hacer para garanti zar que nuestro trabajo
contribuya a los objeti vos planteados.
Las prioridades para este año son cumplir con el
presupuesto aprobado por el Directorio y lograr
ingresos operati vos, sin incluir la depreciación
y amorti zación de acti vos e intangibles,
respecti vamente, de USD 43.7 millones de dólares.
Así mismo, llevar adelante el proyecto central
1 Las concesiones existentes son: Rapay 1 & 2, Caño y Uchuhuerta.2 SN Power buscará captar recursos del mercado peruano para aumentar el pasivo de la empresa. Para ello, analizaremos la emisión de bonos que serán adquiridos por los
inversionistas interesados en los rendimientos que éstos puedan generar.3 SN Power buscará, de manera gradual, ser eficiente en los costos de operación y administración y finanzas asociados a las operaciones de generación. Ello permitirá que la
empresa sea cada vez más eficiente y comparable a estándares internacionales, como el noruego. La eficiencia en costo se mide a través del indicador “USD / WMO”.4 En la siguiente ruta encontrarás el detalle de nuestros principios de negocio: P:\G.Organizacion&CSR\Comunicaciones\Comunicaciones.Internas.y.Bienestar\Fotos.Eventos.5 Los grupos de interés de SN Power son: trabajadores, comunidad, prensa y gobierno. 6 TRIF (Total recordable injuries frecuency). Se refiere a la frecuencia total de incidentes registrados con lesiones a las personas.7 El presupuesto del proyecto es USD 402 millones de dólares y la puesta en operación comercial está planificada para julio de 2014.
hidroeléctrica Cheves, según el calendario y
presupuesto, y promocionar una Cultura HSE
que nos permita cerrar el año 2011 con cero
accidentes. Además, trabajaremos juntos en el
proceso de relanzamiento del Sistema de Gesti ón
Integrado (SGI), que se enfoca en la opti mización
de procesos, mayor efi ciencia, mejora de las
competencias, y consecuentemente, el incremento
de las ganancias.
¿Y tú, qué estás haciendo para cumplir con los objetivos de SN Power?
HSECSRCRECIMIENTO
Cero incumplimiento en los principios de negocio 4
Mantener las concesiones existentes 1 Cero accidentes fatales
Cero faltas signifi cati vas contra el medio ambiente
TRIF < 3 en operaciones
Cero incidentes en la gesti ón de los grupos de interés 5 TRIF < 4.4 en proyectos 6
FINANCIAMIENTOBuscar incrementar el apalan-camiento (+USD 200) en SN Power a través del Mercado de Capitales 2
Cheves dentro del cronograma y presupuesto 7
PROYECTOAlcanzar 23.2 KUSD / WMO O&M: 23 KUSD / WMOA&F: 12 KUSD / WMO 3
EFICIENCIA
Lograr ingresos operati vos porUSD 43.7 millones de dólares
EBITDA
4 SN Power
2001 - 2008 2009 2010 2011
15 de julio de 2008Aprobación del Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) de la Línea de Transmisión Cheves - Huacho.
14 de julio de 2001Se otorga la concesión
defini�va.
19 de se�embre de 2006Aprobación del EIA para la
central hidroeléctrica Cheves.
4 de noviembre de 2010Firma de los contratos de
construcción del proyecto.
20 de diciembre de 2010La Corporación Financiera Internacional
(IFC) anuncia el financiamiento del proyecto por un monto de hasta
250 millones de dólares.
18 de noviembre de 2010Inicio de Early Works, trabajos
preliminares de campo.
28 de se�embre de 2010El Directorio de Statkra� aprueba
la inversión de un monto es�mado de 400 millones de dólares en el
proyecto.
1 de enero de 2011Inicio de construcción del
proyecto.
22 de marzo de 2011Ceremonia por la Primera Piedra de la C.H. Cheves.
12 de febrero de 2009Registro del proyecto mediante el
Mecanismo de Energía Limpia de las Naciones Unidas Para el Cambio Climá�co.
3 de diciembre de 2009Firma de contrato de concesión
con el Estado Peruano.
12 de octubre de 2009SN Power gana la licitación
convocada por Proinversión.
MEJORA CONTINUA
El equipo del proyecto central hidroeléctrica
Cheves está desarrollando los trabajos de
construcción a toda marcha para cumplir con la
meta que se ha trazado: el inicio de la operación
comercial para julio de 2014.
Entre las fechas más destacadas del año 2010,
cabe mencionar el día 28 de seti embre, en que
el Directorio de Statkraft , principal accionista
de SN Power, aprobó la inversión de un monto
esti mado de 400 millones de dólares en el
proyecto.
Luego, en el mes de octubre, se logró obtener
los permisos para la construcción de los campa-
mentos en los sectores Pampa Libre y Mirahuay,
así como la autorización para el establecimiento
del depósito de material excedente y canteras
en diferentes frentes de la obra. A inicios de
Conozcamos un poco más sobre el proyecto Cheves
noviembre, se fi rmaron los contratos de obras
civiles del proyecto con la Constructora Cheves, y de
supervisión e ingeniería con Norconsult.
Estos importantes acuerdos permiti eron el inicio de
los Early Works o trabajos preliminares de campo,
que comenzaron el 18 de noviembre con una
primera movilización de materiales hacia la zona de
Pampa Libre, área en la que se construirá uno de los
dos campamentos de obra y caminos de acceso.
Asimismo, la primera semana de diciembre se
fi rmaron los contratos que permiti rán la realización
de los Trabajos Hidromecánicos, Línea de Transmi-
sión y Trabajos Eléctrico-Mecánicos. Además, se
fi rmó el acuerdo de interfaz entre los contrati stas
del proyecto. Finalmente, Cheves cerró el año con
una excelente noti cia: la aprobación por parte de
la Corporación Financiera Internacional (IFC), de la
solicitud de fi nanciamiento para el proyecto, por
un monto de hasta 250 millones de dólares, los
cuales representan la primera inversión de esta
insti tución en el sector de generación de energía
eléctrica en el Perú.
Este año se dio inicio a la primera etapa de
construcción del proyecto y, en este trimestre, se
ha avanzado con trabajos que han habilitado los
caminos de acceso, Túnel de Descarga, Ventana 1
y Túnel de Conducción, entre otras obras, como el
desvío al río y construcción de plataformas. En los
próximos meses se ha programado conti nuar con
los trabajos, específi camente, en el Túnel de Acceso,
la Presa Huara y los Reservorios Checras y Picunche.
En estas páginas encontrarás una línea de ti empo
que muestra aquello que se ha desarrollado en el
proyecto hasta el momento y lo que está por venir.
Cheves First
El proyecto central hidroeléctrica Cheves utilizará las aguas de los ríos Huaura y Checras con el fi n de generar 168 MW de potencia y asegurar el suministro de energía eléctrica renovable al sistema interconectado nacional.
5SN Power
2012 2013
24 de mayo de 2012Ventana entre la Casa de Máquinas y el Túnel de Conducción concluido y
listo para la instalación de reves�miento de acero.
20 de diciembre de 2012Casa de Máquinas y Caverna de
Transformador listas para el montaje de equipos electromecánicos.
19 de abril de 2013Reservorio Checras con equipos
hidromecánicos listos para instalaciones eléctricas.
19 de abril de 2013Reservorio Picunche con equipos
hidromecánicos listos para instalaciones eléctricas.
19 de mayo de 2013Presa Huaura con equipos hidromecánicos listos para
instalaciones eléctricas.
3 de junio de 2013Línea de Transmisión 220 kV y
expansión de la Subestación Huacho listos para ser energizados.
31 de agosto de 2013Instalaciones electromecánicas en la Casa de Máquinas concluidas y listas
para el llenado de agua.
30 de octubre de 2013Turbina de generación de la unidad 2
lista para operación de prueba.
30 de se�embre de 2013Turbina de generación de la unidad
1 lista para operación de prueba.
MEJORA CONTINUA
Durante el año 2010, el proyecto central hidroeléctrica Cheves apoyó la
elaboración de un proyecto que resultó ganador en su categoría (Alta necesidad –
Infraestructura agrícola) en el concurso organizado por el Fondo de Promoción a
la Inversión Pública Regional y Local (FONIPREL). El proyecto “Construcción del
Reservorio Sinsanpuro para servicio agrícola en San Pedro de Tongos – Distrito
de Checras – Huaura – Lima”, se realizó con la comunidad campesina San Pedro
de Tongos y la Municipalidad Distrital de Checras bajo un proceso parti cipati vo.
Gracias al estudio realizado, las 140 familias de la comunidad campesina
podrán superar el problema de escasez del recurso hídrico que enfrentan, con
la construcción de un reservorio de 93,901 m3. El fi nanciamiento de 2.493,897
millones de soles provenientes de FONIPREL (95%) y la Municipalidad de
Checras (5%) permiti rán materializar la obra, que será administrada y ejecutada
por la Municipalidad del distrito.
Reservorio Sinsanpuro
Entrega del Estudio de Construcción del Reservorio Sinsanpuro a C.C. San Pedro de Tongos.
6 SN Power
CULTURA HSE
En diciembre 2010, como parte de las acti vida-
des anuales que reportamos a la casa matriz
en Oslo, la gerencia general de SN Power
Perú organizó un taller de Cultura HSE (Salud,
Seguridad y Medio Ambiente, por sus siglas en
inglés). Dicho taller fue dictado por Alejandro
Ormeño, gerente general de nuestra empresa,
en las ofi cinas del edifi cio San José, en Lima;
luego, este fue reproducido en todas nuestras
plantas a través de un video.
Se enfati zó que la Cultura HSE se construye
a parti r de dos elementos fundamentales: la
estructura y las personas. La primera se refi ere
al sistema formal de la empresa, el cual incluye
las reglas, los procesos y los procedimientos. El
segundo elemento alude al conjunto de valores y
comportamientos alineados al “SN Power way”,
es decir, a la forma como nosotros hacemos las
cosas. El reto para este año, es desarrollar una
Promovemos la Cultura HSE en SN Power
La base de la Cultura HSE
• Siempre es posible mejorar.
• Cualquier accidente se puede prevenir.
• Las mejoras en HSE traen recompensas.
• Nuestra prioridad: nuestra gente y el medio ambiente.
Cultura de HSE que se fundamente en un conjunto de
valores y creencias comunes.
Este objeti vo es primordial para la empresa,
porque poseer un conjunto de creencias comunes
contribuye positi vamente a reducir el número de
accidentes, a controlar de manera adecuada el
desarrollo de proyectos (sobre todo uno de gran
envergadura como el proyecto central hidroeléc-
trica Cheves), y ser exhausti vos con los contrati stas
para evitar comportamientos que puedan ser
inseguros.
Debido a ello, en el taller se señaló que HSE será la
prioridad de la empresa y se pondrá especial énfasis
en la seguridad en el transporte. Además, la casa
matriz ha materializado su compromiso con este tema
a través de la creación de una políti ca SN Power que
detalla las responsabilidades que tenemos todos para
garanti zar la seguridad en el ámbito del transporte.
411
53
35
0
10
20
30
40
Chile Costa
RicaMéxico Nepal FilipinasPerú
SN Power decidió que el 2011 será un año enfocado al trasporte seguro
para toda la organización. Durante el año pasado, tuvimos 49 accidentes
de transporte en todo SNPI, lo que es una cifra alta para la industria.
2011: El año del Transporte Seguro en SN Power
¡Participa en la creación del slogan HSE!
Envía una frase que resuma aquello que signifi ca la cultura HSE de SN Power a la casilla [email protected], hasta el viernes 3 de junio. El slogan más creati vo y que exprese los componentes fundamentales de la Cultura HSE será uti lizado en la campaña que se promoverá entre todos los empleados y además ganará un premio sorpresa.
Para lograr esto, el tema se promoverá durante el
año 2011 a través de una campaña interna. Ello
permiti rá que todos los empleados dispongamos
de lineamientos claros sobre cómo debemos
actuar para tener un día de trabajo libre de
incidentes.
Todos debemos representar los valores HSE
en las acciones y decisiones que tomemos en
el trabajo de forma permanente. Para ello,
podemos realizar acciones concretas como
priorizar el tema HSE en la agenda, recordar los
procedimientos de emergencia al inicio de las
reuniones, conocer y revisar periódicamente los
temas HSE y su performance (KPIs) e informar
sobre los incidentes o accidentes ocurridos
para prevenirlos y saber cómo responder en
situaciones semejantes, etc. Miremos las cosas
enfocados en la seguridad y demostremos que
HSE es primero.
Los gerentes de la empresa recibieron un entrenamiento en manejo 4x4.
7SN Power
DESARROLLO SOSTENIBLE
Mantenemos buenas relaciones con las comunidades de nuestras zonas de infl uencia
El trabajo que realiza la Gerencia de Organi-
zación & CSR, a través de la implementación
de su estrategia de Responsabilidad Social
Corporati va (RSC), es transversal a toda la
organización y se encuentra alineado con los
objeti vos de la misma, porque contribuye
a mantener buenas relaciones con las
poblaciones que viven alrededor de nuestras
operaciones al promover su desarrollo y
mejorar su calidad de vida.
Dicho trabajo es muy importante para nuestra
organización porque permite contribuir al
desarrollo de las poblaciones a la vez que
nuestras operaciones se realicen de manera
adecuada, minimizando el desarrollo de confl ictos
socioambientales.
El DRP se basa en 4 enfoques:
1. Diagnósti co Rural Parti cipati vo – SAS2: herramientas para generar mapas parlantes, visión y objeti vos de la localidad.
2. Sistema de Información Geográfi ca – SIG: mapas satelitales para conocer potencialidades y debilidades del territorio.
3. Competi ti vidad: agrega al estudio criterios como el mercado, asociati vidad, tecnología, emprendimiento, cadenas producti vas y proyectos de desarrollo.
4. Evaluación técnica parti cipati va: evalúa el impacto económico, social, ambiental y cultural del proyecto.
Talleres de DRP realizados entre octubre y diciembre de 2010 en el centro poblado Cahua.
Dentro de la estrategia de esta área se
considera implementar herramientas para la
ejecución de diagnósticos participativos. Esto
permite identificar junto con la población la
situación en la que se encuentra actualmente,
así como sus potencialidades. Una vez que
se tiene una línea de base y se conoce la
situación actual (inicial), los miembros del Área
de CSR, en alianza con las comunidades, el
Estado y Organizaciones no Gubernamentales,
diseñan y ejecutan proyectos con enfoque de
desarrollo que permitan a la población mejorar
capacidades y habilidades para tener un
estándar de vida mayor.
El Diagnóstico Rural Participativo (DRP)
Desde el mes de febrero de 2011 se realiza un
DRP con enfoque de desarrollo territorial
y empresarial en la Zona Norte de nuestras
operaciones y, desde abril, se lleva a cabo
en la Zona Centro. Dicha herramienta es
el eje angular para el acercamiento y la
retroalimentación con el área de influencia,
porque permite el intercambio de propuestas
entre la comunidad y la empresa, así como la
toma de acuerdos, gracias a la participación
comprometida de sus líderes locales. Se trata
de un proceso que forma parte del desarrollo;
no consiste solo en un momento previo, como
otros estudios podrían serlo, lo que posibilita
lograr mejores resultados en las intervenciones
externas pues se conoce con mayor claridad
y profundidad la realidad de la comunidad,
sus potencialidades, limitaciones, recursos
humanos e institucionales.
“ El DRP permite defi nir junto con
la población, la situación en la que se encuentra actualmente.”
8 SN Power
REPORTAJE CENTRAL
Reconocemos a nuestra genteINSPIRA es un programa de reconocimiento promovido desde el año pasado en nuestra compañía con el objetivo de reconocer el talento que existe en SN Power. Dicho programa, en su fase inicial, está enfocado en premiar a los participantes de los programas “Lidelopment” y “Superador” que tuvieron un comportamiento destacado.
LIDELOPMENT fue implementado en el 2008
para promover el desarrollo de habilidades en
los líderes de la empresa, de allí su nombre. A
través de este programa, se inició un trabajo
con gerentes y jefes, considerando a todas
aquellas personas que tuviesen alguien a
su cargo, para que desarrollen las destrezas
necesarias que todo líder ejemplar de SN Power
debe poseer.
SUPERADOR fue ejecutado un par de años
después, en el año 2010, como un programa
de desarrollo de habilidades, pero enfocado en
desarrollar competencias técnicas y personales
en los operadores de nuestras Centrales.
“Superador” cuenta con la parti cipación de 50
personas, incluyendo también a personal del
Área de Mantenimiento. Todos los parti cipantes
adquirieron conocimientos sobre la operación
automati zada de las plantas para poder resolver
¿Por qué promover una Cultura de Reconocimiento?
Las personas que son reconocidas por su buen desempeño o acti tud se sienten apreciadas por los demás, lo que genera en ellas mejor acti tud y
disposición hacia el trabajo y sus compañeros. Al respecto, múlti ples estudios concuerdan que las organizaciones que promueven una Cultura de
Reconocimiento cuentan con trabajadores más moti vados y que poseen mayores niveles de sati sfacción. En SN Power estamos convencidos de ello
y nos preocupamos por reconocer el esfuerzo de nuestros trabajadores a través de diversos programas, para que sepan que su trabajo y esfuerzo es
valorado por los miembros de la organización.
cualquier anomalía que pudiese ocurrir en el siste-
ma. Así mismo recibieron capacitaciones orientadas
a mejorar su desarrollo profesional como cursos de
redacción y comunicación oral.
Los primeros inspiradores
El martes 24 de enero de 2011 se realizó la
presentación y primera premiación del programa de
reconocimiento INSPIRA en el Hotel Novotel, en la
ciudad de Lima.
En la ceremonia de reconocimiento a los líderes
y operadores que destacaron en los programas
“Lidelopment” y “Superador”, asisti eron trabajado-
res representantes de cada una de nuestras plantas,
trabajadores de Lima y los gerentes de la empresa,
quienes homenajearon a los nueve inspiradores
otorgándoles un trofeo y un diploma. Además, los
ganadores del programa “Lidelopment” recibieron
un vale de consumo para comparti r con sus
familias un almuerzo en el Restaurante La Gloria y
los del programa “Superador”, un televisor LCD.
Todos los asistentes a la ceremonia comparti eron
un grato momento y disfrutaron de una
presentación realizada por Hernando Guerra-
García, magíster en Administración de Negocios
por ESAN con más de 10 años de experiencia
abocados a la promoción del espíritu emprendedor
en el Perú. El tema de su conferencia fue “Cómo
ser emprendedor dentro de la organización”.
Para una próxima edición de INSPIRA, se incluirá
también el reconocimiento de las mejores
gesti ones de desempeño, a los trabajadores
que aplican de mejor manera los aprendizajes
adquiridos en capacitaciones o, inclusive, a
aquellos que representan nuestros valores de
manera ejemplar.
9SN Power
Trabajadores destacados en cada uno de los programas
• César Rojas Navarro – operador de C.H. Malpaso
• Mikey Miguel Jamanca Cueva – operador de C.H. Pariac
• Carlos Huarcaya Oré – operador de C.H. Cahua (actualmente se
desempeña como operador del Centro de Control)
• Rodolfo Inche Condor – operador de C.H. Yaupi
• Germán Ortega – jefe de Subestaciones y Líneas de Transmisión
• Edgar Contreras – jefe de Análisis de Mercado y Estudios Eléctricos
• Anibal Maita – jefe de Gesti ón Hídrica y Programación de Despacho
• Edson Hidalgo – jefe de Administración de Contratos
• Antonio Quispe – sub contador
• Notas de exámenes externos e internos.
• Evaluación de competencias específi cas 2010 (Encuesta)
• Encuesta de clima organizacional (dimensión liderazgo)
aplicada en el 2010
• Feedback ascendente 2009
Criterios de evaluación para seleccionar a los “inspiradores”
Los “inspiradores” acompañados de nuestrogerente general, Alejandro Ormeño.(De izq. a der. fila de atrás: Miguel Jamanca,Anibal Maita, Alejandro Ormeño, Antonio Quispe, Germán Ortega, Edgar Contreras. Fila de adelante: Rodolfo Inche, Carlos Huarcaya, César Rojas y Edson Hidalgo).
REPORTAJE CENTRAL
10 SN Power
Más integrados
Campeonato “Campeón de Campeones”
El 19 de noviembre de 2010 los trabajadores de SN Power Perú se
reunieron en las canchas de fútbol del Círculo Militar de Jesús María,
en Lima. A este encuentro acudieron todos los trabajadores de la
ofi cina de Lima y representantes de las centrales hidroeléctricas.
Los parti cipantes fueron agrupados en cuatro equipos: Norte, Centro
1, Centro 2 y Lima.
Ellos jugaron con mucho entusiasmo y fueron alentados por creati vas
barras, agrupadas por colores: gris, azul acero y turquesa.
Luego de una reñida competencia, el equipo de Zona Norte,
conformado por los trabajadores de las C.H. Gallito Ciego, Arcata,
Pariac y Cahua, ganó la ansiada copa “Campeón de Campeones”.
Finalmente todos comparti eron un momento de esparcimiento e
integración que terminó con una parrillada.
Equipo Zona Norte junto a la barra, ganadores de la copa “Campeón de Campeones”.
Entusiastas voleybolistas estrechan saludo antes
de iniciar el partido amistoso.
Barra del equipo turquesa.
UN EQUIPO, UNA VISIÓN
11SN Power
Desafío Zona Norte
El día miércoles 10 de noviembre
de 2010 se realizó, en la central
hidroeléctrica Cahua, la actividad
“El Desafío Continúa – Zona
Norte”, en la que participaron con
entusiasmo nuestros compañeros
de las centrales hidroeléctricas
Cahua, Pariac, Arcata, Gallito
Ciego, y algunos trabajadores
de Lima, entre los que destacan
Martín Torres, jefe de Recursos
Humanos; Mirna Sánchez, jefe de
Comunicaciones; Alfredo Villaver-
de, jefe de Generación y Operación
del Sistema; y Sergio Oviedo, jefe
CC.HH. Zona Norte y Sur.
Esta acti vidad buscó fomentar el tra-
bajo en equipo entre los trabajado-
res, ya que este es el mejor camino
para alcanzar metas y objeti vos.
Todos parti ciparon de las dinámicas
grupales y ejercicios prácti cos y, al
terminar, refl exionaron sobre su
desempeño.
Día de la familia SN Power
El día viernes 17 de diciembre, los
trabajadores de SN Power Perú se
reunieron en el restaurante Palermo
en Cieneguilla, Lima, para comparti r
un espacio de comunicación,
integración y entretenimiento junto a
sus familiares directos. Allí todos los
parti cipantes fueron organizados en
cuatro colores (azul, rojo, amarillo y
verde) para parti cipar en dinámicas y
juegos que resaltaban los principios
de la organización. Fue un día de inte-
gración en el que los niños disfrutaron
de un show especial y los adultos se
divirti eron al ritmo de la orquesta y la
hora loca. Además, el momento fue
propicio para que todos los asistentes
se dieran un saludo por las fi estas de
fi n de año.
Como aprendizaje fi nal, los parti cipantes
reconocieron que la comunicación es la
clave para trabajar en equipo, obtener mejo-
res resultados y que los logros dependen de
cada uno.
Esta acti vidad de integración forma parte
del programa de mejora del clima laboral,
por sugerencia de los trabajadores en la
encuesta de clima organizacional Expresa-t.
Equipo azul.
Nuestros compañeros cruzando el puente.
El equipo de Zona Norte asumió el desafío con entusiasmo.
Los niños disfrutaron de un show infantil.
Todos divirtiéndose en la hora loca.
UN EQUIPO, UNA VISIÓN
12 SN Power
El 22 de marzo de 2011, SN Power Perú realizó
la Ceremonia por la Colocación de la Primera
Piedra del proyecto central hidroeléctrica Cheves
en la localidad de Checras, Huaura, en presencia
del presidente de la República, el ministro de
Energía y Minas y el ministro de Transportes y
Comunicaciones. En la ceremonia, Nils Huseby,
presidente del directorio de SN Power Perú,
reafi rmó su compromiso con el desarrollo de la
energía hidroeléctrica en nuestro país desta-
cando que los 400 millones de dólares que se
inverti rán en este proyecto tendrán como fruto
la generación de 168 MW a parti r del año 2014.
NOTAS BREVES
El día 4 de noviembre de 2010 se realizó la fi rma de contratos de
construcción civil del proyecto con la Constructora Cheves y de ingeniería
con Norconsult. Se contó con la presencia de autoridades de SN Power,
como Nils Huseby, presidente del directorio de SN Power Perú.
La primera semana de diciembre se concretó el cierre de la fi rma de los
contratos del proyecto central hidroeléctrica Cheves para los Trabajos
Hidromecánicos, Línea de Transmisión y Trabajos Eléctrico-Mecánicos, así
como la fi rma del contrato de interfaz entre los contrati stas del proyecto.
Firma de los contratos de construcción del proyecto central hidroeléctrica Cheves
SN Power Perú fue anfi trión de dos Workshops mundiales de HSE
Colegas de India, Nepal, Filipinas,
Noruega, Vietnam, Brasil y Chile
llegaron a Lima para parti cipar en el
“O&M and HSE Workshop” y en el “HSE
Culture Workshops in South America”.
El primer evento se llevó a cabo
del 25 al 28 de octubre de 2010
en el Hotel DoubleTree Pardo y
su objeti vo fue que los asistentes
comparti eran experiencias para llegar
Los días 17 y 18 de febrero de 2011 Rodrigo
Quinteros, gerente Comercial de SN Power
Chile, y Rodrigo Guerrero, sub gerente de
Desarrollo, visitaron nuestras ofi cinas con el
objeti vo de intercambiar experiencias y cono-
cer la estructura organizacional y los procesos
de trabajo de la Gerencia Comercial de
SN Power Perú. La reunión fue muy producti -
va y los visitantes se mostraron sorprendidos
por el nivel de especialización alcanzado en
cada una de las acti vidades desarrolladas por
la Gerencia Comercial de SN Power Perú.
Visita del gerente Comercial y sub gerente de Desarrollo de SN Power Chile
Ceremonia por la Colocación de la Primera Piedra de la central hidroeléctrica Cheves
a acuerdos sobre los estándares de
Mantenimiento, Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente que
se deben implementar en SN Power.
El segundo workshop tuvo lugar la
primera semana de noviembre y la
meta de los parti cipantes fue delimitar
los estándares en base a los cuales se
alineará a todas las subsidiarias de SN
Power en la gesti ón de la Cultura HSE.Asistentes al “O&M and HSE Workshop”.
13SN Power
Exportando talentos: Edgar Contreras en Panamá y Costa Rica
En los meses de julio y seti embre de 2010, por
un período de dos semanas cada mes, nuestro
compañero Edgar Contreras, jefe de Evaluación
de Mercados y Estudios Eléctricos, viajó a Pana-
má y Costa Rica para apoyar en las acti vidades
de análisis comercial de SN Power Invest (SNPI).
Durante su estadía, Edgar puso en prácti ca
sus habilidades y evaluó el mercado eléctrico
panameño ante la posibilidad de inverti r en la
construcción de Bajo Frío, una central hidro-
eléctrica de 57 MW, para la cual las autoridades
regulatorias panameñas han convocado a una
licitación de suministro de energía de largo plazo
a realizarse en abril de este año.
Entre las labores específi cas que desempeñó
Edgar en ti erras panameñas, destaca la
representación del sistema hidrotérmico de
Panamá uti lizando el modelo SDDP: evaluación
de la situación económica, el sistema normati vo
y regulatorio del país, así como de sus riesgos
asociados. Además, coordinó y validó informa-
ción relevante para analizar futuras inversiones
con el socio local que acompañaría a SN Power
Invest en esta licitación; debido a que, si bien
Panamá posee reglas de mercado similares a
Perú, sus recursos naturales, matriz energéti ca
y políti cas de desarrollo energéti co son disti ntos.
Actualmente el proyecto se encuentra en
evaluación, ya que existen otros factores que
determinan si es viable y rentable realizarlo;
sin embargo, este ti po de análisis nos permite
notar la conti nua búsqueda de oportunidades
en la que se encuentra nuestra casa matriz, así
como su interés por incrementar su capacidad
operati va en las diferentes partes del mundo.
SNPI confí a en los talentos de nuestro país al
considerarnos en los procesos de asignaciones
internacionales, lo cual es un gran orgullo para
SN Power Perú. Nuestro compañero Edgar fue
VIENEN Y VAN
la persona indicada para esta tarea, los seis años de
experiencia en este ti po de análisis lo avalan y por
ello, su perfi l fue solicitado.
Nuestra meta como país debe ser mantener el
estándar de excelentes profesionales para seguir
Edgar junto al canal de Panamá.
Edgar compartiendo en Panamá junto a Jonathan Bruegel, analista financiero senior de
SN Power África-Centroamérica; Geir Holler, vice presidente Comercial de SN Power Noruega
y Yngve Hagen, vicepresidente de SN Power Centroamérica .
“ Nuestra meta como país debe ser mantener el estándar de excelentes profesionales para seguir
exportando talentos.”
exportando talentos. Esto, ahora se formalizará a
través del Centro de Competencia de SN Power
Perú. En la próxima edición del COMPOWER te
brindaremos más información sobre ello.
14 SN Power
GENTE POWER
Celebremos los logros de la gente Power
Richard Narro, jefe CC.HH. Zona Centro, concluyó su especialización en
Mantenimiento y Confi abilidad, por la Ponti fi cia Universidad Católica del Perú
(PUCP). Los cursos llevados por Richard, como Gesti ón del Mantenimiento,
Estrategias y Evaluación del mantenimiento, Efecti vidad del mantenimiento,
Planeamiento y Programación, Opti mización del mantenimiento, Costos del
mantenimiento, entre otros, le han permiti do adquirir conocimientos para
opti mizar las tareas de mantenimiento de las operaciones de SN Power Perú.
Cabe mencionar que el Área de Mantenimiento ejecuta las propuestas que
han sido previamente analizadas y aprobadas por las disti ntas gerencias.
¡Felicitaciones Richard!
César Balladares, analista de Permisos & HSE del proyecto cen-
tral hidroeléctrica Cheves, obtuvo el tí tulo de Ingeniero Ambiental
por la Universidad Nacional Agraria La Molina el 18 de noviembre
de 2010. César accedió a la licenciatura tras aprobar el examen de
grado de su facultad, el cual constó de un examen escrito y la sus-
tentación de su monografí a “Evaluación de la Gesti ón Ambiental
de una empresa de generación eléctrica”.
¡Felicitaciones César!
Tatiana Pasquel, analista de Permisos del proyecto central
hidroeléctrica Cheves, obtuvo el grado de Licenciada en Derecho por
la Ponti fi cia Universidad Católica del Perú el 10 de marzo de 2011, tras
aprobar el examen de grado de su facultad. Su examen consisti ó en la
sustentación de dos casos: “Confl ictos de competencias ambientales”
y “Conductas anti competi ti vas - Fijación de Precios”, sobre Derecho
Ambiental y Derecho de la Libre Competencia, respecti vamente.
¡Felicitaciones Tatiana!
¡Bienvenidos a SN Power Perú! Ellos se integraron a nuestro equipo entre octubre de 2010 y marzo de 2011.
Hirann Sánchez | Mirna Sánchez | Edhyson Ordoñez | Roger Walter Anchiraico | José Luis Casti llo | Vanessa La Jara | Alfi o Guti érrez | Antonio Robinson Arévalo |
Ronald Chirhuana | Rocky Moreno | Alexis Rodríguez | Cecilia Córdova | María Isabel Mendez | Walter Morales | César Vega | Edgardo Tong | Jaime Valdivieso |
Antonio Salinas | Marcial Mamani | Verónica Manrique | Claudio Vega | Karina Ramos Murga | Rosa Osorio | Jair Chavez | Cinthya Cánepa | Yvan Pérez |
Paola Ayasta | Víctor Anaya.
15SN Power
Salvador Torres Zevallos, hijo de Martí n Torres, jefe de Recursos
Humanos, nació el 18 de febrero de 2011. El pequeño Salvador se
adelantó dos meses y medio en nacer porque tenía muchas ganas
de conocer a su papá y mamá. Pesó solo 2 kg y midió 42 cm, pero
actualmente ya pesa más de 3.2 kg y mide 50 cm. Los médicos están
sorprendidos de su crecimiento y fuerza.
María Cristina Couturier, gerente de Administración y
Finanzas, contrajo matrimonio con Augusto Vargas Rodríguez
el pasado 30 de octubre de 2010. La ceremonia se llevó a
cabo en la Catedral de Lurín, en compañía de sus familiares
y amigos más cercanos. La recepción también se realizó en
dicho distrito.
Edgar Contreras Julcapoma, jefe de Evaluación de
Mercados y Estudios Eléctricos, contrajo matrimonio con
Ingrid Acedo Huaylla el pasado 19 de marzo de 2011. La
ceremonia se realizó en la Parroquia Nuestra Señora del
Pilar, en Mirafl ores, donde sus familiares y amigos más
cercanos comparti eron con ellos este paso tan importante
en sus vidas. Edgar nos cuenta que el estado actual de la
pareja es de total felicidad.
Gabriel Emmanuel Hernández Vergara, hijo de Iván
Hernández, hidrólogo de la C.H. Gallito Ciego, nació el 1 de
diciembre de 2010 en la ciudad de Trujillo. Pesó 3.9 kg y midió
52 cm; actualmente ti ene 4 meses de edad y ya pesa más de
7.9 kg y mide 66 cm. Sus papis están felices de tenerlo a su lado.
Nuevos bebés Power
Celebremos juntos
GENTE POWER
16 SN Power
Si un compañero de trabajo te dice que ti ene un problema familiar y ello le causa difi cultades para concentrarse en el trabajo, tú…
• Lo escuchas, le haces saber que puede contar conti go y lo incenti vas a concentrarse en su labor.
• Lo escuchas y lo ayudas con algunas de sus tareas para que él pueda estar tranquilo unos días.
• Lo escuchas y como su problema es económico lo ayudas a recibir obsequios o benefi cios de un proveedor, así como llevarse
objetos de la empresa que casi no se usan.
En la próxima edición de COMPOWER mostraremos en qué color se encuentra el semáforo SN Power en función de las respuestas
que ustedes nos envíen. Estamos seguros de que estaremos en verde.
CÓDIGO DE CONDUCTA
La manera SN Power en la que hacemos las cosas
El código de conducta SN Power es una pauta que nos ayudará a saber cómo actuar en nuestro
ambiente de trabajo día a día.
Ponte a prueba y plantea qué harías tú ante una situación como la que se presenta a
continuación. Envía tu respuesta a la casilla [email protected] hasta
el 3 de junio de 2011.
Como todos sabemos, cada uno de nosotros se
enfrenta a una serie de situaciones desafi antes
durante su vida laboral; por ello, hemos selec-
cionado una herramienta que nos ayude a medir
si nuestras decisiones o conductas son las más
apropiadas para resolver los desafí os laborales:
el semáforo éti co. Esta es la forma en la que
nos conducimos en SN Power para asegurar un
semáforo siempre en verde:
• Usar el senti do común. Si te avergüenza com-
parti r con tu familia y amigos aquello que vas
a hacer probablemente no sea apropiado.
• Ser abiertos y dispuestos a discuti r los
problemas. Consulta con otros y pide una
segunda opinión.
• Tomarse el ti empo necesario para decidir
ante situaciones difí ciles.
• No cometer una infracción a la ley o al
Código de Conducta SN Power con nuestras
acciones.
Conducta no ética
Conducta no ética que suele presentarse como correcta
Conducta ética: la forma SN Power de conducirnos
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