COACHING ORGANIZACIONAL Y DISEÑO ONTOLOGICO
EL COACHING ONTOLOGICOCOMO ABORDAJE
PARA EL DESARROLLO PERSONAL Y
PROFESIONAL
COACHING ORGANIZACIONAL Y DISEÑO ONTOLOGICO
Dos modos de escuchar
MODO 1Escuchamos para
descubrir si lo que elotro o la otra dice
coincide o no con loque pensamos.
MODO 2Escuchamos para
descubrir dónde esválido lo que el otro
o la otra dice.
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Dos modos de escuchar
En el modo 1 nos
escuchamos anosotros mismos,
sinjamás oír al otro o la
otra.
En el modo 2escuchamos al
otro o la otra y no sólo a
nosotros mismos.
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Consecuencias I
Modo 1: cerramos
los espacios deconversaciónreflexiva y
colaborativa.
Modo 2: abrimos
los espacios deconversaciónreflexiva y
colaborativa.
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Consecuencias I
Modo 1: abre el
camino haciarelaciones deexigencia y
sometimiento.Se escucha desdeposeer la verdad.
Modo 2:abre el
camino haciarelaciones de coinspiración
en elmutuo respeto.
Se escucha desdeel respeto por simismo, y por elotro o la otra.
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COACHING
Es una palabra de moda?
Una nueva herramienta?
O?
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¿No es sorprendente que en los deportes de alto rendimiento y en las artes…
donde la constante es mejorar la perfomance…
el Coaching ocupa un lugar fundamental?
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Surgimiento en el Deporte
Articulación y prácticas en Organizaciones
Algunas referencias históricasEvolución humanaRevolución industrial
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OBJETIVOSPROCESOSTAREASTIEMPOS
MATERIAS PRIMAS
RECURSOSHUMANOS
PRODUCTOSY/O
SERVICIOS
MODELO DE GESTION
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Áreas de intervención
¿MODELO DE CONTROL?
¿ QUIEN CONTROLA A QUIEN?
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¿NO CONSIDERAN QUE EL MODELO LLEVA MUCHO TIEMPO VIVIENDO
CON NOSOTROS?
¿ES UNA MANERA DE OPERAR RECURRENTE EN MUCHAS
ORGANIZACIONES?
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El COACHING ONTOLOGICO
como estrategia para el
DISEÑO DE FUTURO
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EmocionesEmociones
LenguajeLenguaje
CorporalidadCorporalidad
Dominios del ser humano y las organizaciones
Competencia para intervenir en los tres dominios
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¿Qué esta ocurriendo hoy?
Compromisos
Indicadores
Objetivos
Tareas
Acciones
Acontables
Tiempo
Planificación
Si el futuro estuviera ocurriendo, ¿qué es lo que se observa?
SITUACION ACTUAL PROPUESTAS SITUACION DESEADA
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COMPROMISO
PIL
AR
ES
PIL
AR
ES
PIL
AR
ES
PIL
AR
ES
PIL
AR
ES
OBJETIVOS OBJETIVOS OBJETIVOS OBJETIVOS OBJETIVOS
TAREASACCIONES
TAREASACCIONES
TAREASACCIONES
TAREASACCIONES
TAREASACCIONES
MONITOREO DE CUMPLIMIENTO CON INDICADORES
DISEÑO DE PROYECTOS
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¿Cuál PUEDE SER EL ROL DE RRHH CON ESTA METODOLOGIA?
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Ser vivo
Medio
Acoplamiento estructural
La genética es sólo el punto de partida…
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Nos transformamos juntos en la convivencia
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COACHES
Facilitadores de Aprendizaje,
Generadores de Contextos y Culturas,
Para el Logro de los Objetivos de las Personas en Proyectos
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Nuestra definición de Coaching
• El Coaching lo podemos ver como un proceso reflexivo y experiencial.
• El Coach puede ser visto como un facilitador de la reflexión con otro/a, si el Coachee acepta la pregunta ¿cómo hago lo que hago?
Si está dispuesto a poner en suspenso su saber y las explicaciones de porque eso sucede,en un espacio relacional de confianza y respeto,tomando conciencia de dónde está y dónde quiere estar.
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Competencias
Diagnóstico
Guías de Aprendizaje
Nuevas DISTINCIONES
Temario Dinámicas
Bibliografía
PROCESO DE APRENDIZAJE
RESULTADOS
Proyectos
Seguimiento
TRANSFERENCIA a la Gestión
Evaluación de Resultados y feed back
Proceso para el desarrollo de CompetenciasMENU
PRINCIPAL
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•Gap de competencias por cambio de posición
(nivel del empleado para el puesto-nivel real del
empleado que lo ocupa)
EQUIPOS
•Alineación de Procesos con la gestión, para el
tratamiento de los quiebres recurrentes
•Vinculación de la capacitación soft con los
procesos claves.
•Definición de competencias criticas de los perfiles.
Conductas observables como indicador de desarrollo.
FACILITADORES DE APRENDIZAJE PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
DE LAS AREAS
•Desarrollo de temas para abordar el Gap de gestión
relacionados con la estrategia de la organización.
•Definición y asignación de los proyectos centrales para el funcionamiento del área.
• Desarrollo de competencias de gestión para la coordinación de
proyectos.
PROCESOS COMPETENCIASDEL PERFIL
TEMAS PROYECTOS
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ALGUNOS RIESGOSHacer lo mismo con otro nombreFalta de formación profesional y actualizacionesColapsar gerenciar con hacer coaching
ALGUNOS BENEFICIOSFacilitar los procesos de aprendizaje para el logro de los
objetivosAportar un nuevo estilo de gestión como cultura
organizacionalDesafía modelos mentalesProducir resultados sin precedentes
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El Futuro no existe ni existirá jamás…Solo es una conversación que estamos
teniendo ahora…y
ya que no podemos predecirlo…Más vale diseñarlo.
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Tal vez siempre estamos logrando lo que deseamos…
Muchas veces producto de un diseño establecido…
Muchas veces producto de un diseño no establecido en nuestra visión…
Si esto fuera así,
¿De qué lado eliges estar?
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