UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚFACULTAD DE ECONOMÍA
Por: Angélica Romero Rey de Lovón
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
21/04/2014 1ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASAngélica Romero Rey de lovón
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LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
“Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”
Certo S.
“Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.”
Stoner J.
LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.Antecedentes
Escuela de administración estratégica. Surge en la década de 1980 y según Henry Mintzberg tiene dos enfoques:
1.- Normativo, que recomienda un método para elaborar una estrategia, lo conciben los expertos y después los
trabajadores lo llevan a la práctica;2.- Descriptivo se refiere a como se crean
o forman las estrategias y supone que las fases de formulación y ejecución interactúan y se recrean.
Las empresas no crean sus estrategias de formadeliberada sino que surgen de sus actividades.
LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.AntecedentesPeter Drucker fue uno de los pioneros de está disciplina, quien manifestó el pensamiento estratégico mediante unas simples preguntas:
¿Cuál es nuestro negocio?.¿Dónde estamos?.
¿Dónde queremos estar?.
Por lo tanto:Definir a qué se dedica (diagnostico),Definir dónde se quiere llegar (visión) yDefinir los caminos para poder llegar (cómo).
• El otro pionero fue Igor Ansoff quien desarrolló una serie de estrategias de cómo conquistar nuevos mercados, conocida como la Matriz de Ansoff.
• Otro importantísimo autor es Michael Porter quien desarrollo estrategias competitivas, denominada Estrategias genéricas de Porter y una serie de matrices de análisis industrial, Análisis Porter de las cinco fuerzas, La cadena de valor, entre otras.
VISIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
1.1. VISIÓNPara el 2015 ser una empresa de y fabricación de calzado reconocida por el mercado nacional y estar posicionados en la mente de nuestros clientes como la mejor en calzado, y contar con la tecnología actualizada en nuestros procesos.
1.2. MISIÓNSomos una empresa que se dedica a satisfacer las necesidades de nuestros clientes brindando calidad, comodidad, y moda a sus pies, mediante la fabricación de calzado. Utilizando eficientemente de los recursos y mano de obra calificada, teniendo siempre presente las expectativas de nuestros clientes y del mercado en general, para lo cual prestamos atención especial a la tendencia de la moda.
VISIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
El Proceso de AdministraciónEstratégica
Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP
Se utiliza para que la organización se adapte a las condiciones de un mercado en constante cambio y conforme a una estructura competitiva con sus recursos y capacidades
PROCESO ESTRATÉGICO1. Definir las metas para los próximos 5
años.2. Evaluación de los recursos internos.3. Evaluación de los factores externos.4. Análisis del ámbito competitivo.5. Elaborar posibles escenarios futuros.6. Formulación de la estrategia.7. Evaluación de las alternativas
estratégicas8. Instrumentación de la estrategia.9. Control estratégico.
Información Estratégica
Acciones Estratégicas
Resultados Estratégicos
ESTRATEGIA
• Una estrategia es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseñado para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva. (Hitt 2008)
VENTAJAS COMPETITIVAS
Una empresa goza de una ventaja competitivacuando implementa una estrategia que sus competidores no pueden copiar o cuya imitación les resultaría demasiado costosa.Para ser realmente efectiva, una ventaja competitivadebe ser:•Única.•Posible de mantener.•Netamente superior a la competencia.•Aplicable a variadas situaciones del mercado.
Características de una compañía que pueden constituir unaventaja competitiva
•Orientación al cliente.•Cualidad superior del producto.•Contratos de distribución de largo período.•Valor de marca acumulado y buena reputación de lacompañía.•Ser el productor de bienes y servicios de menor costo, ofrecer un producto diferenciado o aplicar cualquiera de las dos estrategias anteriores en un segmento de mercado específico.•Posesión de patentes y copyrigth.• Monopolio protegido por el gobierno.•Equipo profesional altamente cualificado
Una empresa logra la competitividad estratégica cuando tiene éxito en formular e implementar una estrategia que crea Valor.
COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA
Administración yCompetitividad
Estratégica
Ventaja Competitiva
Competitividad Estratégica
Formula e implanta con éxito una estrategia
de creación de valor
La competencia no la puede duplicar o es costosa de imitar
Al lograr la Competitividad Estratégicay aprovechar con éxito su
Ventaja Competitiva
ObjetivoRendimientos Superiores al
Promedio
El Proceso de AdministraciónEstratégica
Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP
Se utiliza para que la organización se adapte a las condiciones de un mercado en constante cambio y conforme a una estructura competitiva con sus recursos y capacidades
Información Estratégica
Acciones Estratégicas
Resultados Estratégicos
El éxito competitivo es transitorio
Las empresas compiten en
forma distinta en un mundo donde
existe
Mayor Globalización
Cambios Tecnológicos
Revolución Informática
El Desafío es Anticiparsea lo inesperado
Ventaja Competitiva
Competitividad
Estratégica
VALOR
En este nuevo panorama competitivo, las fuentesconvencionales de ventajas competitivas no sonmuy eficaces
La flexibilidadEs necesaria
una nueva actitud mental que valore
La velocidadLa innovación
Los retos del cambio constante
Hipercompetencia
Es el resultado de la dinámica de las maniobras estratégicas entre competidores e innovadores. Es una condición de competencia
Factores
Economía y tecnología globalizada Rápidos cambios tecnológicos
Para lograr CE las
empresas debenver al mundo como
su mercado
Bienes Servicios. Personas. Habilidade
s Ideas
Economía Global Se mueven con
libertad
Globalización; es la difusión de las innovaciones económicas en todo el mundo, así como los ajustespolíticas y culturales que la acompañan.
• Fomenta la integración internacional.•Aumenta el rango de posibilidades de una empresa.• Dificulta pensar a las empresas como nacionales.• Impulsa a los países a mejorar los estándares de desempeño.•Las compañías no solo deben cumplir con las normas globales sino que deben superarlas
Los mercados globales son opciones estratégicas.Las compañías estratégicamente competitivas aprenden a aplicar en una escala global los conocimientos competitivos que obtienen a nivel local.
Tecnología y cambios
tecnológicos
Tasa de incremento del cambio y difusión tecnológica.
La era de la información
Aumento de la intensidad del conocimiento.
Las empresas deben lograr “fle xibi li dad e stratég ica”, para responder a las exigencias y oportunidades en ambientes competitivos inciertos.Para lograr “flexibilidad estratégica” las empresas desarrollan sucapacidad de aprender en forma continua.
Modelos para
generar información estratégica
Modelo de Organización Industrial de Rendimientos Superiores al
Promedio
Modelo Basado en losRecursos de
los Rendimientos Superiores al
Promedio
Modelo de O/I
Ambiente externo determinante de las estrategias
La industria tiene mayor influencia enel desempeño de la compañía
Se fundamenta en cuatro suposiciones1. El ambiente externo ejerce
presiones.2. La mayor parte de las empresas que
compiten en el sector controlan los recursos relevantes y siguen estrategias parecidas.
3. Los recursos son movibles entre las empresas por lo cual cualquier diferencia durará poco.
4. Quienes toman decisiones son racionales
Instrumento de Análisis
Cinco Fuerzas(Porter)
Estrategias
Liderazgoen Costos Diferenciación
Modelo basado
en recursosLa
diferencia
de recursos constituyela
base
de la ventaja competitiva
Cada empresa es un conjunto de recursos y capacidades único
Recursos: Insumos del proceso productivoCapacidades: Habilidad de un grupo de recursos paradesempañar una tarea o actividad de manera integral.
Recursos yCapacidades
Raros Valiosos
InsustituiblesCostosos de imitar
Aptitud Central
Son base de la VentajaCompetitiva
Su competitividad estratégica
Su capacidad de obtener RSP
Propósito Estratégico
Es dar impulso a los recursos , capacidadesy aptitudes centrales de una empresa para alcanzar sus metas en un ambiente competitivoSe refleja internamente, refleja lo queuna empresa es capaz de hacer
Visión
MisiónEstratégica
Es la determinación del propósito único de una empresa y el panorama de sus operaciones con relación al producto y al mercado.Proporciona descripciones generales de los productos que una empresa quiere producir, los mercados a los que servirá mediante la aplicación de sus recursos centrales
PropósitoEstratégico
MisiónEstratégica
Brindan Conocimiento paraformular y poner en prácticala estrategia de una empresa
Los altos ejecutivos desarrollan una orientación estratégica.
La organización es un sistema de grupos primarios.Grupos de interés son los individuos y grupos que afectan y se ven afectados por los resultados estratégicos y quienes tienen opinión que debe ser escuchada.No todos los grupos de interés tienen el mismo nivel deinfluencia.
De los Mercados de CapitalesClasificación
Del mercado de ProductoDe la Organización
Debido a los conflictos potenciales:1. Identificar con claridad a los diversos grupos.2. Establecer prioridades en caso de no poder
satisfacerlos
CulturaOrganizacional
Se refiere al complejo grupo de ideologías,
símbolos y valores centrales que
se comparten en toda una empresa y que influyen en la
forma en que realiza sus negociaciones.
Es la energía social que impulsa,o deja de impulsar, una
organización.
Ambiente Externo
Ambiente Interno
Propósito Estratégico Misión
CERSP
Retroalimentación
Formulación de la estrategia
Estrategia A nivel
de negocios
Dinámica Competitiva
Estrategia A nivel
Corporativo
Estrategia de
Adquisición y Reestruc.
Estrategia Internacional
Estrategia Cooperativa
Implementación
Regulación corporativa
Estructura de Organización Y Controles
Liderazgo Estratégico
Enfoque Empresarial
Corporativo e innovación
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Gracias por su Atención…
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASAngélica Romero Rey de lovón