Evaluación
de los recursos y capacidades competitivas de
Dakota Growers
1. Que tal bien esta funcionando la estrategia actual¿
Análisis Cualitativo
Estrategia de negocio
1. Etiqueta privada y de marca de tiendas (3 etiquetas) 50% de su negocio
2. Sector de Servicios de Alimentos 25%
3. Sector de ingrediente25%
Alcance de cobertura geográfica: regional
Estrategia de Manufactura: la instalación integrada verticalmente
Asociaciones colaborativas y alianzas estratégicas con otros:
Planta produjo pasta para otras compañías, sministro de semolina, posibilidad de Joint venture ò una alianza con fabricante italiano
Acciones p` responder ante las acciones cambiantes de
macroambiente: la instalasion para futura expansiòn de la doble de la capacidad actual de la molinera+una lines de producciòn de pastas
Acciones proactivos para derivar los rivales: cooperativa, el acuerdo de cultivadores – trigo duro de alta calidad,
Esfuerzos para crear una vantaja competetiva:
-costos menores de planta la palnta de bajos costos, la instalación integrada verticalmente, flexible operación de empacado la ubicación
-Una oferta de trigo dura de alta calidad
Estrategia de administración de cadena de suministros: ubicación,
Estrategia Financiera: cooperativa¿
Estrategia de RRHH: asegurar el futuro de los agricultores y sus familias
Estrategia de ventas, mercadotencia, promocion, distriduciòn
1.Creación de estrategia, tecnología
Estrategias Funcionales:Creación de estrategia, tecnología
Innovación estratégica,
ya que poseía:• El conocimiento de su propia actividad
• Cercanía eficaz con sus clientes:
– Clientes
– Proveedores
– Otros sectores
• Tenía casi 100% de utilización de su capacidad, ya que tenia acuerdos de administración de sus clientes
• Acceso a trigo duro de alta calidad
• Posibilidad a acceso ferroviario
Estrategia deNegocio
DGP
Estrategias Funcionales:Estrategia, de administración de cadena de
suministros
Innovación estratégica,
ya que poseía:• El conocimiento de su propia actividad
• Cercanía eficaz con sus clientes:
– Clientes
– Proveedores
– Otros sectores
• Tenía casi 100% de utilización de su capacidad, ya que tenia acuerdos de administración de sus clientes
• Acceso a trigo duro de alta calidad
• Posibilidad a acceso ferroviario
Estrategia deNegocio
DGP
Análisis Cuantitativo
DESEMPEÑO FINANCIERO
PARA EL 1998 LOS AHORROS EN COSTOS DE LA INTEGRACIÒN PROPORCIONABAN UNA VENTAJA COMPETETIVA EN RELACIÒN CON OTRAS FIRMAS, DGP HABIA TENIDO ÉXITO ENMUY CORTO TIEMPO.
Fortalezas, Debilidades de los recursos de DGP y sus
Oportunidades y Amenazas externas¿
FORTALEZASOrganizacional
tener una integración vertical
Ubicación
Acceso a canales de distribución
Optimización de los recursos
Tecnológico
Poseer una planta moderna
Económico (Macro y micro)
Aseguramiento de oferta
Costos mas bajos que otras empresas de rumbo
Capital Humano
Posee el conocimiento técnico
DEBILIDADESNo podía sustentar crecimiento nuevo
La ubicación de la planta de Carrington no era ideal para surtir mercado (sureste EEUU) en expansión.
Escasez de bienes complementarios
AmenazasDistorsión de precio en el mercado
Cambios Climáticos
Huracanes
Plagas
Erosión de tierra
Cambios de estilo de vida
directamente a consumo
aumento de demanda de sopas instantáneas
Oportunidades
Compra alternativa– Prima Priatto
Realizar un Joit Venture firma italiana
Pastas orgánicas
Los precios y costos de la compañía son competitivos¿
Análisis del costo estratégico de la cadena del valor
3
Análisis de costo estratégico(Benchmarking)
Cadena de Valor de DGP
1. Planificación1. Planificación
2. Investigación 2. Investigación
y Desarrolloy Desarrollo
Suministros y Suministros y Logistical de entradaLogistical de entrada OperacionesOperaciones DistribuciònDistribuciòn
y logisticay logisticaVentas y Ventas y
mercadotecniamercadotecnia ServiciosServicios Margen deMargen deLa gananciaLa ganancia
1. Recursos Humanos1. Recursos Humanos
2. Estrategia Financiera2. Estrategia Financiera
Administration GeneralAdministration General
OtrosOtros
Procesos de Soporte
Acuerdo de Cultivadores
Molinero, planta,
bodega,
Cadena de valor de pasta
Producto Producto de trigo durode trigo duro
Producto Producto de semolinade semolina
Producciòn deProducciòn depastaspastas DistribuciònDistribuciòn Ventas Ventas
detallistasdetallistas
Que tal poderosa es la posición competitiva de DGR en relación
la de sus rivales¿
4
Evaluación ponderada de la fortaleza competitiva
MEDIDA DE FACTOR CLAVE PARA EL ÉXITO/FORTALEZAPONDERACIÒ
N DGP AIPC HPG
1 DESEMPEÑO DE LA CALIDAD/PRODUCTO 0,1 6 0,6 6 0,6 9 0,9
3 HABILIDADES TECNOLOGICAS 0,2 10 2 10 2 7 1,4
4 CAPACIDAD ANUAL DE PRODUCIÒN 0,1 10 1 10 1 7 0,7
5 POSICIÒN DE LA MARCA 0,1 3 0,3 10 1 2,7 0,27
6 CAPACIDAD DE LA RED DE DESTRIBUCIÒN 0,1 7 0,7 10 1 8 0,8
7 CAPACIDAD DE INNOVACIÒN DE PRODUCTOS 0,1 5 0,5 8 0,8 7 0,7
8 CAPACIDAD DE VENTAS 0,1 0 10 1 10 1
9 POSICIÒN DE COSTO RELATIVA 0,2 10 2 10 2 10 2
TOTAL DE LAS PONDERACIÒNES 1 7,1 9,4 7,77
CALIFICACIÒN NO PONDERADA DE LA FORTALEZA TOTAL
A que problemas estratégicos se enfrenta la compañía¿
5
“Lista de Pendientes”(obstáculos y temas que requieren resolverse)
La estrategia vigente se debe ajustar para responder mejor la fuerzas impulsoras que están operando en la
industria de pastas. Ajustar la estrategia vigente a la altura de los futuros
factores clave para el éxito en la industria. Oportunidades de máxima prioridad: adquisición de
Primo Priatto Oportunidad de baja prioridad: mercado orgánico de
pastas (volúmenes insuficientes)
“Lista de Pendientes”(obstáculos y temas que requieren resolverse)
Importancia de corregir sus debilidades de los recursos. (como puede desminuir el impacto de las amenazas externas)
DEBILIDADESNo podía sustentar
crecimiento nuevo
La ubicación de la planta de Carrington no era ideal para surtir mercado (sureste EEUU) en expansión.
Escasez de bienes complementarios
Supuesto:
Seguir con la misma estrategia con ajuste menores
Estrategias Futuras:
• Incrementar propias marcas
• Adquirir Primo Piatto
• Alianza con un fabricante italiano
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