Buenos Aires, 20 de Abril de 2010Jos Vicente Camargo H.
CI G&T CIER
www.cier.org.uy
POWER PLANT PERFORMANCE STATISTICS AND BENCHMARKING:
A BASIC REQUIREMENT FOR A SUCCESSFUL BUSINESS
WEC Committee on the Performance of Generating Plant (PGP) Workshop
Benchmarking de Costos y gastos de Plantas de Generacin de energa - Proyecto CIER 14
- PwC Advisory Colombia
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CECACIEREl Salvador
Costa Rica
Panam
Rep. Dominicana
Costa Rica
Guatemala
El Salvador
Venezuela
Uruguay
Per
Paraguay
Ecuador
Colombia
Chile
Brasil
Bolivia
Argentina
MIEMBRO ASOCIADO:
UNESA -
Centroamrica y el Caribe
PASES MIEMBROS
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La CIER Principales ActividadesFUNDADA EL 10 DE JULIO DE 1964
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La Comisin es una organizacin internacional con 46 aos de liderazgo y gestin en la Integracin y Cooperacin que agrupa 232 instituciones y empresas del sector pblico y privado, reguladores, ministerios y asociaciones de la regin sudamericana, de Espaa y Entidades Vinculadas en Amrica Central
La CIER en un escenario internacional pluralista dondeconvergen todos los actores del
sector energtico de la regin en busca de soluciones a su problemtica comn y desarrollo
de actividades por medio de la cooperacin y participacin activa de sus miembros.
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Integracin RegionalMercados, Sistemas,
Empresas
Calidad y Seguridaddel Suministro
Energtico de la Regin
EficienciaEmpresarial
ProductosProyectosEstudios/GTCapacitacinEventosInformacin- VA
Desarrollo Sostenible
Ejes Estratgicos
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Proyectos CIER
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Grupos de Trabajo en CIER
Regulacin del Sector Elctrico
Energas Renovables
Represas y Embalses
Plantas Trmicas y Gas
Operadores y Administradores de
Mercados
BMarking AOM Transporte de Energa
BMarking AOM G
HIDROCIER
Mantenimiento de Sistemas de Distribucin
Medio Ambiente
Calidad Percibida Satisfaccin de Clientes
Electricidad
Calidad de Potencia en la Distribucin
Responsabilidad Social Empresarial
Calidad Percibida Satisfaccin de Clientes
de Gas
Precios de Energa y Tarifas Elctricas
Salud y Seguridad en la Industria Elctrica
Eficiencia Energtica
Generacin reas Corporativas DistribucinTransmisin Comercializacin
Trabajos con Tensin
Transformadores y Reactores
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Contenido
1. Experiencias del referenciamiento de costos y gastos CIER. PR CIER 14
2. Metodologa de referenciamiento.2.1. Empresas participantes.2.2. Plantas de generacin participantes en el referenciamiento.2.3. Metodologa benchmarking de costos y gastos.
3. Beneficios del benchmarking.
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Estudiodereferenciamientointernacionalenplantasdegeneracindeenergaelctrica CostosAOMeIndicadoresTcnicos PRCIER14
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Los referenciamientos, insumo fundamental para dirigir el mejoramiento continuo
Proceso de evaluacin continuo y sistemtico
mediante el cual se analizan y comparan permanentemente los procesos empresariales de una organizacin frente a los procesos de las compaas lderes en cualquier parte del mundo.
a fin de obtener informacin que pueda ayudar a la organizacin a mejorar su desempeo (International Benchmarking Clearinghouse)
Des
empe
o
Tiempo
Mejor pr
ctica
Empresa
Gap HHVVPPAAAcciones
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1. Experiencias del referenciamiento de costos y gastos CIER
PROYECTO CIER 11
TRANSMISIN
FASE I - 2004
FASE II - 2006
FASE III - 2008
FASE IV 2010
PROYECTO CIER 14
GENERACIN
FASE I 2008-2009
FASE II 2010-2012
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Posibilitar una comparacin (homologada) de costos AOM de las plantas a partir de su estructura de costos
Formalizar un proceso de comparacin detallada de indicadores tcnicos (productividad y calidad) y su evolucin en el tiempo
Identificar las variables adecuadas para medir y explicar los costos asociados a la actividad de generacin
Estimar la funcin de costo eficiente de AOM para la generacin de energa
Relacionar los resultados obtenidos (en trminos de indicadores y costos eficientes)
Proyecto CIER 14
Qu resultado se espera del Proyecto?
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2. Metodologa de referenciamientoPaso 1 Definicin de la muestra: - Empresas y pases
Caracterizacin del negocio: - Cadena de valor- Pool de recursos
Ajuste macroeconmico: - Paridad Poder Adquisitivo
Referenciamiento: - Desempeo econmico(Costo eficiente y distribucin)- Desempeo tcnico O&M(Indicadores)
Sistema de informacin: - Artus SIRGEN BD Y SIRGENBI
Paso 2
Paso 3
Paso 5
Paso 6
Homologacin de Inf Costos: - AOMG
Paso 4
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2.1. Empresas participantes
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2.2. Plantas de generacin participantes en el referenciamiento
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2.3. Metodologa Benchmarking de Costos y Gastos
Definicin de la cadena de valor
Definicin del Pool de Recursos
Definicin de metodologade anlisis de eficiencia
econmica
Recoleccin y anlisis de informacin
Definicin de Indicadores (tcnicos,
administrativos yfinancieros)
Anlisis deeficiencia
econmica
Parametrizacin de SIRGEN BD y
SIRGEN BI
Presentacin de Resultados globales
y particulares
Planeacin del Proyecto
SIRGEN BD
Caracterizacinde la actividadde generacin
SIRGEN BI
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Parametrizacin de SIRGEN BD y SIRGEN BI
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2.3. Metodologa Benchmarking de Costos y Gastos
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3. Beneficios del Benchmarking
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Captura de requerimientos de informacin mediante una herramienta Web SIRGEN BD Conocer los costos de los macroprocesos, procesos y actividades de la cadena de valor
de la industria a nivel porcentual para plantas hidroelctricas, trmicas, geotrmicas y elicas.
Conocer los costos de los diferentes grupos de recursos que forman parte de los costos de los procesos de la cadena de valor.
Conocer los costos de los productos y servicios de la industria de generacin en sus diferentes niveles (macroprocesos, procesos, actividades, grupos de recursos) por tipo de planta de generacin.
Conocer los costos desagregados de los tipos de generacin a nivel porcentual para hacer comparaciones entre los diferentes tipos de plantas de generacin del Benchmarking, guardando la confidencialidad y, segn el rango de clasificacin.
Conocer los resultados de los indicadores de desempeo por planta de generacin vs. las dems plantas, sin conocer la identidad de la planta (operacin, mantenimiento, gestin ambiental y social, administracin).
Conocer los resultados de eficiencia econmica de cada participante por tipo de planta (sobrecostos) e identificar las reas de gestin de costos objeto de reduccin u optimizacin a partir de los resultados de todos los tipos de plantas.
Visualizacin va Web de los resultados del referenciamiento de costos y gastos a travs de una herramienta dinmica e interactiva SIRGEN BI.
Anlisis de escenarios permanente a travs de la herramienta de visualizacin va Web.
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Aspectos destacados
El estudio se constituye en la herramienta de gestin que apoya nuestras empresas en la bsqueda de un desempeo superior.
Adems de la comparacin entre Plantas, permite analizar la evolucin del desempeo de cada planta (ao a ao) midiendo la efectividad de las acciones adoptadas.
Los beneficios del estudio en el da a da de las empresas dependen de la adaptacin (no adopcin) de los resultados. Esto requiere de un anlisis profundo de sus propios resultados con las reas responsables de los procesos (difusin).
La eficiencia de una planta depende de muchas variables; la correlacin entre su desempeo econmico y tcnico determina que tan adecuadas son las prcticas que desarrolla.
El esfuerzo dedicado al proyecto sienta las bases para emprender exitosamente la Fase II, mejorando los puntos identificados y sobre todo, esforzndonos por alcanzar cada vez mejores resultados de acuerdo con las necesidades propias de nuestras empresas
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