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Creatividad

Creatividad y Resolución de problemas en T.I.Recopilado por Jaime De La Hoz Zárate para la clase de

Creatividad Empresarial Agradecimientos a José Onofre Montesa Andrés y Otros

autores

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CREAR – ACTIVIDAD

Vamos a ver …

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El Pensamiento creativo, alude al pensar de manera que rompa

con los esquemas habituales.

La facultad reguladora es la Imaginación

Se localiza en todas las zonas anatómicas descritas en las cuatro

formas de pensamiento anteriores.

Tipos de pensamiento

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¿Qué es la creatividad?• Creatividad

– Facultad de crear– Capacidad de creación.

• Crear– Producir algo de la nada

• “Un programa para jugar con el ordenador” “crear un Blog”– Establecer, fundar, introducir por primera vez una cosa, hacerla nacer o darle vida

en sentido figurado.• Crear una industria, un genero literario, un sistema filosófico, un orden

político, necesidades, derechos, abusos.– Instituir un nuevo empleo o dignidad.

• Se creo un puesto de informático» Diccionario RAE

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Características de la gente creativa

• Las personas creativas suelen ser rebeldes, revoltosos.

• Con frecuencia son los supervivientes de un trauma llamado educación

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Creatividad: hacia una definición

• La habilidad de tomar objetos existentes y combinarlos de formas distintas con nuevos propósitos.

• La habilidad de generar nuevas ideas y soluciones, útiles en los problemas y retos cotidianos.

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Necesidades de la Creatividad

• Motivación• Conocimientos• Oportunidad• Estilo de creatividad• Coraje para ser creativo• Aceptación de la propia personalidad• Coraje para ser diferente (Freeman 1998).

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P´s de la creatividad• Persona• Proceso• Lugar• Producto

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Creatividad innata

Características individuales

Ambiente

Creativo

Proceso Creativo Producto

El individuo creativo se acopla a un proceso creativo en un ambiente creativo generando productos creativos.

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Persona

• Destreza con el pensamiento creativo• Destreza en el dominio de trabajo• Motivación intrínseca

• Pero,...podría Einstein crear una pagina web con juegos en red?

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Características de las personas muy creativas

• Muy curiosos, inhibidos, radicales

• Generan muchas ideas• Montones de cuestiones

(Preguntas de 1er, 2do, 3er orden)

• Coleccionistas de cosas inusuales

• Toman muchos riesgos• Campo muy amplio de

interés• Pensamiento lateral• Determinación a tener

éxito, tenacidad perseverancia, compromiso con la tarea

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Características de las personas muy creativas

• Juguetón Intelectual, le gustan los marcos conceptuales, atraído por la novedad y la complejidad.

• Gran sentido del humor (Frecuentemente estrafalario, irreverente, inapropiado).

• Muy auto-consciente y abierto a lo irracional consigo mismo.

• Intuitivo / mucha sensibilidad emocional.

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• Inconforme, tolera la ambigüedad, acepta el caos, no esta interesado en los detalles.

• Descrito como “individualista” no le preocupa que se le clasifique como “diferente”, preocupado internamente, necesita tiempo para pensar.

• No desea aceptar lo que dice la autoridad sin auto-examinar con mucha critica.

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Rasgos negativos de la creatividad

• Tiende a cuestionar leyes, reglas y autoridad• Indiferente a las convenciones y cortesía usuales• Testarudo, no coopera, se resiste a ser dominado.• Argumenta que el resto están fuera de onda• Discute, es cínico, sarcástico, rebelde.• Reclama, es asertivo, autocrático• Tiene poco interés en los detalles• Descuidado, desorganizado con asuntos poco importantes.

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Rasgos negativos de la creatividad

• Centrados en ellos mismos, sin tacto e intolerantes• Caprichosos• Temperamentales, cambios de humor.• Emocionales, abandonan, reservados, poco comunicativos.• Olvidadizos, mentes ausentes, divagan, miran las ventanas.• Hiperactivos física o mentalmente• No les gusta pertenecer a organizaciones, clubs, no son

jugadores de equipo.

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e.g. Wallas' model (1926) of the Creative process

Proceso Creativo

Mirando a los estados, pasos, acciones y comportamientos.

• Preparación,• Incubación• Iluminación• Verificación

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I.Preparación

II.Imaginación

III.Desarrollo

IV.Acción

Análisis

Generación

Cosecha

Intensificación

Evaluación

Implementación

Vivir con ello

Observación

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El proceso creativo

• Proceso creativo = Puesta en acción + implementación de ideas +

equilibrio entre imaginación y análisis + pensamiento divergente y convergente.

• Debemos hacer mas que simplemente imaginar cosas nuevas, debemos trabajar para hacerlas realidades concretas

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“El que tiene imaginación pero no sabe aprender, es como el que tiene alas

pero no pies”

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Ampliadores de la creatividad en la organización.

• Libertad (autonomía para operar especialmente)• Buena gestión de proyectos• Recursos suficientes• Un clima que premie la innovación y permita los fracasos• Tiempo suficiente para ser creativos• Presión pero dentro de unos limites

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Asesinos de la creatividad

• Evaluaciones• Restricciones• Indiferencia• Competición• Presiones con el tiempo (cuando son muy altas)• Dirección con Arrogancia

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?

Producto

• Mirar la composición, diseño, innovación, terminado, méritos.

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REPLICA

ORIGINAL

FORMULACIÓN

INNOVACIÓN

Based on Fennell, E., (1993) Categorising Creativity in Competence & Assessment No. 23, Oct. 1993, Employment Dept.

Continuo de la creatividad

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Replicas

• El proceso y los materiales están predefinidos con poca variación.

• Líneas de producción en masa, personal de un bar.

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Formulación

• Los procesos y los materiales están claramente definidos, se permiten variaciones dentro de unos limites acordados, incluso se agradecen.

• Albañil, pintor, decorador, jefe, camarero en un restaurante.

• Orquestas, actores.

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Innovación

• Los materiales y sus procesos son discrecionales pero el trabajo se delimita por ciertas convenciones.

• Arquitectos, puestos directivos

• Diseñadores de paginas Web, analistas de aplicaciones.

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Originadores

• Los procesos y materiales son discrecionales y el trabajo no tiene precedentes o va mas allá de lo establecido convencionalmente.

• Creadores/ diseñadores de soluciones sin precedentes, productores que usan métodos nuevos o producen nuevos productos.

• Compositores

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Seis habilidades del pensamiento creativo

• Juicio controlado• Hacer preguntas• Cambiar las perspectivas• Ampliar los límites• Hacer asociaciones• Imaginar consecuencias

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Juicio controlado

• Suelen formarnos en el juicio critico.– ¿qué piensas cuando te

dice que se va de viaje hoy?

– ¿vamos a la playa?• Solemos controlar todos

nuestros pensamientos antes de que aparezcan.

• Autocensura• Pero la creatividad requiere

poca censura.• Primero alternativas,

después ya veremos.• Apartar el Juicio, no

disminuirlo

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Ideas y evaluación Acelerador y freno

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Beneficios de controlar el juicio

• Producir mayores cantidades• Mejorar la eficacia (más rápido)• Retener la semilla creativa• Proporcionar oportunidades para las combinaciones

creativas• Incrementar el potencial para mejores decisiones.• Reducir el conflicto personal• Incrementar la propiedad del grupo

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Hacer preguntas

• Los niños preguntan,… ¿porque?• Los mayores no… ¿por qué?• Necesitamos aumentar nuestra capacidad de preguntar.• Mejora:– Suposiciones que bloquean caminos.– Considerar otros puntos de vista– Información para combinar

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Preguntas típicas

• ¿Por qué?• Organización (prioridades)• Números ¿cuánto?• Fechas ¿cuándo?• Emociones ¿quiénes? ¿emociones?• Resultados ¿qué se espera?

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Cambiar las perspectivas

• Reconfigurar lo que vemos• Trabajar desde el final• Ponerse como el competidor• Mirar a través de los ojos del cliente• Imagen global frente a imagen reducida• Perspectivas personales– Sherlock Holmes, Disney,…

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Ampliar los límites

• Tengo que medir medio litro de agua, y necesito una jarra graduada.

• Salir de la Caja• 3M un ejemplo de ampliar los límites

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Hacer asociaciones

• Es el corazón de la creatividad– Nike y los gofres– Textiles – Cortacésped - dentistas– Fábricas al ultimo piso– Militar – para cocinar

• Como hacer las asociaciones– Tienen algo en común– Evitar barreras– Pregunta: “¿esto no recuerda…?, ¿qué podríamos aprender o utilizar de

…? ¿cómo solucionaría esto un mecánico?

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Imaginar consecuencias

• ¿qué pasaría si …?Área afectada Efectos en el

áreaEfectos específicos

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