BHP Billiton
RSE: Pilar Esencial de Nuestro Negocio
Diego Hernández, Presidente BHP Billiton Metales Base
Acero Inoxidable
Perfil Global
Carbón EnergéticoDiamantes y Prod. Esp.
Aluminio
Metales Base
Petróleo
Centros CorporativosOficinas de Marketing
PetroleoAluminioMetales BaseHierro y Carbón MetalúrgicoDiamantes y Prod. Esp.Carbón EnergéticoAcero Inoxidable
Hierro y Carbón Metalúrgico
Resultados Financieros y RSE
200
170
140
110
80
50Junio 1999 Junio 2000 Junio 2001 Junio 2002 Junio 2003 Junio 2004
BHP BILLITON
STANDARD & POOR’S 500
Índice relativo del valor de las acciones – 5 años (US$)
Resultados Financieros y Responsabilidad Corporativa
200
170
140
110
80
50Junio1999 Junio 2000 Junio 2001 Junio 2002 Junio 2003 Junio 2004
BHP BILLITON
STANDARD & POOR’S 500
Índice de Rendimiento Relativo de Acciones – 5 años (US$)
Procedimientos Operacionales Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad
Procedimientos Operacionales Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad
Sistemas de Gestión Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad basados
en el negocio
Sistemas de Gestión Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad basados
en el negocio
Estándares de Gestión Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad BHP Billiton
Procedimientos, Protocolos, Guías y Herramientas Salud, Seg. Medioambiente y Comunidad
a lo largo de todo BHP Billiton
Estándares de Gestión Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad BHP Billiton
Procedimientos, Protocolos, Guías y Herramientas Salud, Seg. Medioambiente y Comunidad
a lo largo de todo BHP Billiton
Política Salud, Seg. Medioambiente y Comunidad
BHP Billiton
Política Salud, Seg. Medioambiente y Comunidad
BHP Billiton
Carta de Valores
Carta de Valores
Sistemas transversales de la compañía
Sistemas transversales del negocio
Jerarquía de Documentación del Sistema de Gestión en Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad
Nuestros desafíos respecto de la sustentabilidad
Riesgos Fatales Emisiones de Gas Efecto Invernadero
Salud Ocupacional y de la Comunidad
Biodiversidad y Acceso a los Recursos
Desarrollo Sustentable de la Comunidad y Cierre de Minas
Innovación
Programa de Premios Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad
Programa de Igualación de Donaciones
ONG – Desarrollo Comunitario
Programas Comunitarios Evaluados por la Comunidad
BHP Billiton
El Caso de la Mina Tintaya en Perú
Diego Hernández, Presidente BHP Billiton Metales Base
El Caso de la Mina Tintaya en Perú• Tintaya se ubica a 14 kilómetros de
distancia de la ciudad de Yauri, capital de la provincia de Espinar de la región peruana de Cusco,
• A 4,100 metros sobre el nivel del mar.
• Produce cobre contenido en concentrado y cátodos.
• La producción de cobre de BHP Billiton en Perú representa el 12,1% del total del país.
Historia
• 1917, inicio exploraciones,
• 1971, empresa estatal Minero Perú obtiene derechos para la explotación.
• 1985, inicio de las operaciones por el Estado Peruano.
• En 1994, Magma Copper Company adquiere Tintaya.
• 1996, Magma es absorbida por BHP
• 2001, BHP se fusiona con Billiton PLC.
Espinar & TintayaEspinar & Tintaya
El Caso de la Mina Tintaya en PerúAdquisición de Tierras
• 1982, expropiación de tierras para inicio operaciones: 2.368 hectáreas.
• 1996, luego de privatización, nuevo proceso de compra de tierras: 3.279 hectáreas.
• 1985-2001, expropiación original de terrenos y posteriores compras unidas a preocupaciones ambientales, generaron un contexto de malestar entre las comunidades vecinas a las operaciones de Tintaya.
• 2001, comunidades apoyadas por ONGs solicitaron a BHP Billiton revisar los procesos de venta de tierras y una evaluación ambiental conjunta e investigación independiente de las supuestas violaciones de derechos humanos.
Procesos de Diálogo y Concertación en Espinar
Mesa de Diálogo con Comunidades Vecinas
• Participan las cinco comunidades vecinas a la mina Tintaya.
• El proceso comenzó en Diciembre de 2001 y a fines del año pasado se firmó un Acuerdo que actualmente está en fase de implementación.
Diálogo con Vecinos de Hinipampa
Proceso en curso. Existe la expectativa de que pueda consolidarse dentro de la Mesa de Diálogo con las comunidades vecinas a la mina, mencionada en el punto anterior.
Fundación Tintaya
Aporte anual de US$ 500.000 en proyectos de desarrollo comunitario
Convenio Marco con la Provincia de Espinar
• Suscrito en Septiembre de 2003 entre la Municipalidad Provincial de Espinar y la empresa BHP Billiton junto con 37 instituciones comunitarias.
• Compromiso de la empresa de contribuir al desarrollo de la provincia y su respeto irrestricto al entorno ambiental.
• Ministerio de Energía y Minas de Perú así como la ONG Oxfam tienen rol de veedores del cumplimiento de los compromisos.
Procesos de diálogos y concertación en Espinar: conflicto en Espinar, paralización de la Mesa de Diálogo
Conflicto en Espinar
• La empresa respondió a esta demanda, pero no en la forma que planteaban, lo cual dio inicio a un conflicto entre cerca de 2.000 pobladores y la policía local, con el consiguiente cierre de la mina Tintaya hasta el día de hoy.
• La decisión de BHP Billiton de cierre de la faena obedeció a la determinación de que las condiciones en el lugar no eran seguras para el personal trabajando en la mina ni las comunidades que la rodean.
Antecedentes
• A mediados del mes de pasado, tres de las instituciones comunitarias integrantes del Convenio Marco plantearon a BHP Billiton Tintaya la revisión total del mismo.
• Exigieron entre otras cosas que el fondo subiera a US$ 20 millones dando un plazo de respuesta de 48 horas.
Procesos de diálogos y concertación en Espinar: lecciones preliminares
• La institucionalidad del Estado es imprescindible.
• Los parámetros éticos (governance y accountability) de las instituciones representantes de la sociedad civil también son imprescindibles.
• Los mecanismos de diálogo y contribución comunitarias de las compañías deben responder a las expectativas en forma oportuna y en un grado aceptable. Si no existe consenso en este punto, los mecanismos se tornan vulnerables.
Top Related