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Presentación Corporativa
Agosto 2013
[ C L I E N T N A M E ]
Descripción del Negocio
1
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Extensa e inigualable red de distribución a lo largo de Perú
Un portafolio de productos de alta calidad con marcas altamente reconocidas y gran penetración de mercado
Descripción del Negocio 179.31.36
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Compañía líder en la producción y comercialización de productos de consumo masivo en Perú y Sudamérica
Exposición a mercados altamente atractivos, con economías e industrias de fundamentos sólidos
1
2
3
4
Portafolio de productos diversificado con presencia en los segmentos de consumidores más importantes y en todos los niveles socio económicos
5
2
Exitoso historial de crecimiento orgánico e inorgánico que permite un consistente flujo de efectivo y rentabilidad
6
[ C L I E N T N A M E ]
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Consumo Masivo
59%
Nutrición Animal
14%
Grupo Romero 45.3%
AFP's 29.8%
Fondos Mutuos 12.2%
Otros 12.7%
Consumo Masivo
61%
Nutrición Animal
9%
Estructura del Accionariado
Alicorp es una compañía líder en la industria de productos de consumo masivo en Perú y Sudamérica
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Descripción del Negocio
Consumo Masivo
Productos
Industriales
Nutrición
Animal
Líneas de
negocios
Productos alimenticios, cuidado personal y del hogar.
Harinas industriales, y productos alimenticios para restaurantes
Alimentos para peces y camarones
Principales
Marcas
# de marcas1 120 marcas 31 marcas
2 marcas
Presencia
Ecuador Colombia Perú
Chile Colombia Argentina
Ecuador
Perú
Perú
Guatemala
Historia de sólido crecimiento (Millones de Dólares)
Diversificación de Ventas y EBITDA (Millones de Dólares – 2T131)
Ventas: US$1,958.4mm EBITDA: US$243mm
1
3
Brasil
900
1,253 1,233 1,326
1,547 1,700
1,805 1,958
101 104 163 192 200 213 217 243 11.2%
8.3%
13.2% 14.5%
12.9% 12.5% 12.0% 12.4%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
Ventas EBITDA Margen EBITDA
Fuente: Cavali al 30 de Junio de 2013
Chile
Panama CR Venezuela
1 Últimos 12 Meses
Ventas CAGR 2007-2012: 13.6%
EBITDA CAGR 2007-2012: 16.1%
1
Productos Industriales
27%
Productos Industriales
29%
1
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…y una estrategia bien definida que permite un crecimiento sostenible 1
4
Foco estratégico de Alicorp
Pastas
Aceites Domésticos
Cuidado del Hogar
Pastelería
Salsas
Culinarios
Cuidado Personal
Plataformas Core
Ser la compañía local líder en la producción y comercialización de productos de consumo
masivo en Latinoamérica
Consolidar el liderazgo de nuestras
categorías core y el resto de
nuestro sólido portafolio mediante
un crecimiento orgánico y
adquisiciones estratégicas
Apalancarnos de nuestro liderazgo
y constante rentabilidad a través
de nuestras ventajas competitivas
Compra de Comodities
Estrategia Enfocada en el Mercado
Gestión de Marca
Estrategia de F&A
Desarrollo de Productos
Galletas
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Perú 82%
Argentina 5%
Ecuador 5%
Chile 4%
Brasil 4%
Perú 69%
Argentina 11%
Ecuador 6%
Chile 6%
Brasil 4%
Otros 4%
Perú 100%
…junto con una plataforma de gran alcance geográfico
Alicorp se ha enfocado en convertirse en una compañía líder regional y diversificada
Diversificación geográfica Ventas por país
EBITDA por país
Bolivia
Argentina
Chile
Haiti
Ecuador
Colombia Guatemala Honduras
Nicaragua
Perú
DR
Panama
Belize
Costa Rica
Brasil
Ventas 2006: US$660mm
Perú 100%
EBITDA 2006: US$75mm
1
Más del 85% de las ventas y el EBITDA de Alicorp son generadas en países con grado de inversión
5
Leyenda:
Oficinas principales
Operaciones internas
Ventas 2T131: US$1,958mm
EBITDA 2T131: US$243mm
1 Últimos 12M al 2T13
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Categorías Marcas Participación de Mercado Posición % de las Ventas
2
% del EBITDA
2
Competidores
Harinas industiales3 53% #1 12.6% 13.9%
Pastas5 50% #1 7.2% 13.3%
Detergentes5 55% #1 7.7% 10.8%
Aceites Domésticos5 57% #1 10.5% 8.1%
Mayonesa5 96% #1 2.9% 6.7%
Galletas 3 45% #1 5.1% 5.3%
Margarinas5 63% #1 1.9% 4.0%
Alimento para Camarones 70% #1 1.6% 1.9%
Jugos en Polvo4, 5 66% #1 1.6% 2.8%
Alicorp es la empresa líder en consumo masivo, compitiendo con compañías globales y
regionales, como Procter & Gamble, Unilever, Kraft, Nestle, Carozzi, entre otras
Uno de los portafolios de productos diversificados más eficientes de la industria con un liderazgo de marcas inigualable en Perú… 3
6
Posición #1 en más de 9 categorias1
Who?
SEL
Traditional
housewife
Cooking
enthusiast Go Getter Urban Mom Price hunter
. Price &
promotions
. Healthy
ingredients
. Enhancement of
flavor
. Speed / ease of
use
. Up-to-date trends
/ premiumness . Trusted brands
Drivers of
preference
. Nutrition . Expertise
. Sure bet / never
fails
. Fit w/ healthy
lifestyle
Prioritizes
savings. Goes the
extra mile to
save. Likes
feeling a smart
shopper
(20%)
Achieving
economic
independence
while taking care
of family
(30%)
Focused on
chi ldren's health
and wel l being &
being a good
wife
(20%)
C
D
E
Enjoys cooking
for others,
experimenting,
being recognized
as expert
(15%)
ABHealthy phys ica l
& emotional
l i festlye for her
and her fami ly
(15%)
51% 67% Fuente: Kantar World Panel ¹ Participación de Mercado y Participación de las Ventas y EBITDA a Diciembre 2012 2 Basado en Ventas y EBITDA consolidadas para los Últimos 12M al 31 de Marzo de 2013 3 Estimaciones Internas
4 Participación de Mercado en Valor al 31 de Diciembre de 2012 5 Participación de Mercado a EF’13
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…a través de una estrategia enfocada en una segmentación efectiva del mercado y consumidores alcanzando todos los niveles socio económicos… 3
Fuente: IPSOS Apoyo 1 Incluye Harinas Industriales y Harinas domésticas 2 Incluye detergentes y jabón de lavar
Pre
miu
m
Está
nd
ar
Eco
nó
mic
o
7
La segmentación de mercado y consumidores permite una estrategia de precios más
eficiente lo cuál compensa el incremento de los precios de las materias primas
Clasificación de Productos
Aceites Domésticos Pastas Cuidado del Hogar2 Galletas Harinas1
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Categoría Marcas Participación de Mercado Posición % de las Ventas
Competidores
Argentina
Cuidado del Cabello 27% #2 3.8%
Jabón de Tocador 18% #2 2.1%
Detergentes 6% #3 2.4%
Galletas 3% #7 1.1%
Pastas 2% #11 0.8%
Ecuador
Alimentos para Camarones 32% #2 5.0%
Alimentos para Mascotas4 23% #2 0.1%
Mayonesa4 14% #2 0.1%
Pastas5 13% #3 0.5%
Cuidado del Cabello 3% #6 0.1%
Jugos en Polvo 5% #4 0.0%
Colombia
Galletas5 2% #7 0.3%
…con relevancia y reconocimiento de marca en aumento en otros países 3
8
Una de las compañías más importantes de consumo masivo en Latinoamérica1,2
16% Fuente: Kantar World Panel ¹ Participación de mercado a Diciembre 2011 2 Información financiera a Diciembre 2012 3 Basado en ventas consolidadas 4 Participación de mercado a Junio 2012 5 Participación de mercado a Abril 2013
El modelo de negocio de Alicorp ha sido replicado exitosamente en otros países
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34.2% 40.1% 46.9% 53.4% 54.6%
88.1% 79.3% 81.3% 74.6% 75.6%
2008 2009 2010 2011 2012
55.2%
54.6%
51.1%
54.7%
53.1%
53.9%
53.8%
54.1%
50.2%
54.4%
2008 2009 2010 2011 2012
Mantecas
54.6% 53.2% 56.7% 51.0% 54.9%
43.9% 46.0% 45.2% 46.2% 44.7%
2008 2009 2010 2011 2012
Productos de cuidado personal y del hogar
…logrando un extraordinario reconocimiento de marca y penetración de mercado 3
Dominio del mercado a lo largo de todos los niveles socio económicos
% Participación de Mercado
% Participación de Mercado
% Participación de Mercado
Productos de consumo masivo
Productos industriales
9 Nota: Los logos corresponden a las marcas de Alicorp en cada categoría
Fuente: Kantar World Panel (Diciembre 2012)
Aceites Domésticos
Detergentes Jabón de Lavar
Las marcas de Alicorp mantienen un valor superior en todos los segmentos de precios en los que compiten
Val
or
de
la M
arca
Aceites Domésticos Pastas Detergentes
Harinas Industriales 220
0
100
Ideal
Metro
Cristalino
Sao
Bell’s
Deleite
Don Maximo Anita
Ariel
Ace
Magia Blanca
Sapolio
Ña Pancha
Patito
Invicto
Las Mercedes
Cogorno
Don Angelo
Anita Molitalia
Marco Polo GN
Cogorno
Pastas
Harinas Industriales
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Red de distribución extensa y difícil de replicar en Perú junto con una plataforma en expansión a lo largo de Sudamérica…
Extensiva plataforma de distribución en Perú
Distribuidores Exclusivos
Almacenes
Oficinas de Venta
Iquitos
Piura
Chiclayo Tarapoto
Huanuco
Tarma Huancayo
Lima
Ica Ayacucho
Cusco
Arequipa
Juliaca
Tacna
Pucallpa
Trujillo
Huaraz
Chincha
Huacho
4
Distribución con cobertura nacional
27 distribuidores exclusivos
100% de mayoristas y supermercados
12 almacenes
25 oficinas de ventas
Operaciones logísticas en 4 de los puertos más importantes del país
24 plantas industriales
10
Presencia de la cadena de suministro en la región
Brasil
Red de distribución regional en Minas Gerais Cobertura del 65% del mercado Sólida distribución minorista y de supermercados 1 Planta industrial y 11 almacenes
Colombia
Red de distribución en regiones claves 1 planta industrial
Ecuador
Red de distribución en regiones claves a través de distribuidores locales
Sólida distribución mayorista y minorista Planta de nutrición animal
Argentina
Red de distribución propia en regiones clave Amplia presencia en zonas rurales 9 plantas industriales en Buenos Aires
Chile
Ventas directas al consumidor final a través de una fuerza de ventas especializada
1 planta en la isla de Chiloe
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…con un modelo único alcanzando todos los canales de distribución en Perú
Modelo de distribución Barriers of entry
Moderno Canal Tradicional
ALICORP
Compradores
80,000 Sales ticket:
Alto
50,000 Sales ticket:
Medio
130,000 Sales ticket:
Bajo
Supermercados 170 tiendas
Distribuidores Exclusivos
Distribuidores no Exclusivos
Mayoristas
Atención directa
Atención indirecta
Ventas por canal de distribución
Ventas derivadas principalmente del canal tradicional
Mayor disponibilidad de los productos de Alicorp en los punto de venta1
46%
8%
21%
25%
Mayoristas Canal Moderno
Distribuidores Exclusivos B2B
4
11
27%
72%
65%
71%
58%
4%
46%
83%
88%
75%
83%
91%
Gelatina
Pastas
AceitesDomésticos
Jugos enPolvo
Margarinas
Mayonesa
Productos alimenticios Otras categorías
46%
89%
94%
65%
70%
92%
94%
98%
Alimentospara Mascotas
Galletas
Detergentes
Jabón deLavar
Alicorp Competidor
1 Medido por la penetración de mercado (distribución) para cada categoría contra competidores cercanos
Fuente: Información interna. Información a Diciembre 2012
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17% 16% 16%
12%
6% 5% 5% 4% 3%
Pas
tas
Ace
ites
Do
mé
stic
os
Det
erge
nte
s
Gal
leta
s
Cu
idad
o d
elC
abel
lo
Sals
as
Jab
ón
de
Lava
r
Jab
ón
de
Toca
do
r
Mar
gari
nas
22%
14% 12%
10% 8% 8%
6% 5%
Pas
tas
Det
erge
nte
s
Ace
ites
Do
mé
stic
os
Sals
as
Gal
leta
s
Cu
idad
o d
elC
abel
lo
Mar
gari
nas
Har
inas
Do
mé
stic
as
45%
26%
11% 7%
4% 2%
HarinasIndustriales
AceitesDomésticos
Mantecas InsumosNutricionales
Salsas FoodService
Margarinas
44%
29%
14% 9%
6% 2%
HarinasIndustriales
AceitesDomésticos
Mantecas Salsas FoodService
Margarinas DerivadosGrasos
Principales categorías de consumo masivo por ventas al 2T131 (% de las ventas del negocio)
…con diversificación dentro de las categorías 5
Portafolio sustancial y diverso de productos de consumo masivo
Principales categorías de consumo masivo por EBITDA al 2T131 (% del EBITDA del negocio)
Principales categorías de productos industriales por ventas al 2T131
(% de las ventas del negocio)
Principales categorías de productos industriales por EBITDA 2T131 (% del EBITDA del negocio)
Portafolio diversificado de productos industriales
fuente: información de la compañía
12 1 Últimos 12 meses al 30 de Junio de 2013.
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Productos Lanzados en el 2T13
Alicorp mantiene un exitoso historial de crecimiento orgánico e inorgánico… 6
Exitosa estrategia de lanzamiento de productos, con 25% de las ventas del 2012 generadas por productos lanzados desde 2006
Crecimiento a través de Fusiones y Adquisiciones
23 18
15
20
12
25
6 7
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
Adquisiciones Internacionales Adquisiciones Locales
2012 2004 2005 2006 2007 2008 2010 2011
Desde el 2006, el crecimiento de Alicorp proviene en un 25% de Adquisiciones y 75% de crecimiento orgánico
Who?
SEL
Traditional
housewife
Cooking
enthusiast Go Getter Urban Mom Price hunter
. Price &
promotions
. Healthy
ingredients
. Enhancement of
flavor
. Speed / ease of
use
. Up-to-date trends
/ premiumness . Trusted brands
Drivers of
preference
. Nutrition . Expertise
. Sure bet / never
fails
. Fit w/ healthy
lifestyle
Prioritizes
savings. Goes the
extra mile to
save. Likes
feeling a smart
shopper
(20%)
Achieving
economic
independence
while taking care
of family
(30%)
Focused on
chi ldren's health
and wel l being &
being a good
wife
(20%)
C
D
E
Enjoys cooking
for others,
experimenting,
being recognized
as expert
(15%)
ABHealthy phys ica l
& emotional
l i festlye for her
and her fami ly
(15%)
13
Crecimiento enfocado en las plataformas de las categorías core y adyacentes
Productos Alimenticios y Cuidado Personal y del Hogar
Productos Industriales
# de productos
2013
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63%
64% 66% 63% 58% 59% 59%
59%
31%
31% 28% 30%
35%
30% 28%
27%
6%
5% 6%
7%
7%
11% 13%
14%
$ 900
$ 1,253 $ 1,233
$ 1,326
$ 1,547
$ 1,700
$ 1,805
$ 1,958
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
Consumo Masivo Productos Industriales Nutrición Animal
…permitiendo un consistente crecimiento de ventas, generación de caja y rentabilidad 6
Ventas EBITDA y Margen EBITDA (%)
Nota: las cifras para los años 2010, 2011, 2012 son IFRS; 2007, 2008 y 2009 están basadas en una reclasificación interna 1 Últimos 12M
$104 $163 $192 $200 $213 $217 $243
8.3%
13.2% 14.5% 12.9% 12.5% 12.0% 12.4%
2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
Consumo Masivo Productos Industriales Nutrición Animal Consolidado
Millones de Dólares Millones de Dólares
$67 $105 $122 $110 $125 $133 $153
8.4%
12.9% 14.5%
12.4% 12.4% 12.4% 13.3%
2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
$38 $57 $67 $81
$62 $63 $62
10.2%
17.1% 17.0% 15.2%
12.5% 12.4% 12.0%
2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
$1 $5
$7 $13 $21 $21 $22
1.9%
7.2% 7.6%
10.9% 11.2% 9.1%
8.3%
2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
14
1
1
1
1 1
1
1
1
1 1
[ C L I E N T N A M E ]
Desempeño Financiero
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Desempeño Financiero 179.31.36
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14.116.118
16
Desempeño Histórico 7
El Crecimiento mediante adquisiciones ha sido financiado de manera conservadora
8
Estructura de capital diversificada 9
Diversificación del riesgo 10
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243.165.30
218.70.38
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Indicadores de desempeño histórico
Ventas Volumen
EBITDA y Margen EBITDA (%) Margen EBITDA normalizado (%) – comparación2
13%
8%
10%
12% 13%
15% Millones de Dólares, %
$900
$1,253 $1,233 $1,330 $1,547
$1,700 $1,805 $1,985
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
$101 $104 $163
$192 $200 $213 $217 $243
11.3%
8.3%
13.2% 14.5%
12.9% 12.5% 12.0% 12.4%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
967
1,047
1,142 1,202 1,223
1,303 1,359
1,462
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
Nota: Ventas de los años ‘07-’09 son estimaciones IFRS . Para los años 2010 en adelante las cifras están bajo las normas IFRS. Los CAGRs y tasas de crecimiento fueron calculados en US dólares
Millones de Dólares ’000 TM
17
CAGR (’07-’12): 16.1% %
1
1
1 Últimos 12M 2 Margen EBITDA a Diciembre 2012
1
7
1 1
1
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Indicadores de desempeño histórico (cont.’)
CAPEX1
Deuda Bruta
10 13 13 13 13 13 15 20 19 20 19
75
8
70
11 30
85
$33
$103
$32 $44
$62
$173
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Mantenimiento Crecimiento PP&E Adquisiciones
Nota: información de los años ’07-09’ están bajo las normas peruanas GAAP. Para los años 2010 en adelante las cifras están bajo IFRS 1 Cifras brutas, no incluyen ninguna desinversión/venta de activos (Ej: Lamborghini, Omega 3) 2 Últimos 12M
Millones de Dólares
127 184 77 34 12
172 103 47
24 30
20 43 17 39
66 55.4
46
92
112 123 161
293
592 628
$197
$306
$209 $200 $190
$504
$761 $731
2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T13
DCP LP - PC DLPMillones de Dólares
18
Deuda Bruta / EBITDA
EBITDA / Gasto por intereses
2.4x
1.1x 1.0x 0.9x
2.0x
3.5x 3.2x
2008 2009 2010 2011 2012 1T13 2T132
7
2
16.6x
18.7x
10.0x
6.5x 4.8x
2T12 3T12 4T12 1T13 2T13
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Indicadores de desempeño histórico (cont.)
GAV / Marketing
ROIC1 & ROE2
Nota: información de los años ’07-09’ se encuentra bajo los estándares peruanos GAAP. 2010 en adelante están bajo IFRS 1 Calculado como Utilidad Operativa menos Participaciones de Trabajadores corriente menos Impuesto a la Renta corriente dividido por el Capital de Trabajo más Activo Fijo Neto y Otros Activos Operativos Netos Donde: -Capital de trabajo excluye deuda financiera, otra cuenta que tenga costo financiero y activo realizable -Activo fijo neto excluye activos fijos no operativos Otros activos operativos netos Incluye principalmente marcas y software 2 Calculado como Utilidad Neta (al 31 de Diciembre) dividido entre el Patrimonio Promedio
como % de las ventas totales
19
Utilidad por acción
Dividendos por acción
Soles
Miles de Soles
9.9%
6.4%
16.5% 17.3% 18.0% 17.6%
9.6% 9.2% 15.8% 16.0% 15.9% 15.2%
2007 2008 2009 2010 2011 2012
ROE ROIC
7
2.9% 2.4% 2.5% 1.8% 2.4%
5.2% 5.4% 5.6% 6.1% 4.4%
9.0% 8.2% 8.6% 9.1%
9.8%
2T12 3T12 4T12 1T13 2T13
Marketing Gastos Administrativos Gastos de Venta0.121
0.087
0.106 0.097
0.053 0.059
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13
0.111 0.129
0.170 0.190
0.120
4.1%
2.0% 2.8% 2.3%
1.3%
2009 2010 2011 2012 2013
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Kallpa SAB Perú 9.75 Neutral Ago. 13
BCP Perú 10.15 Mantener May.13
Scotia Capital Perú 10.90 Comprar Jul. 13
Inteligo SAB Perú 10.35 Comprar Ago. 13
BTG Pactual EE.UU 9.90 Neutral May. 13
BBVA Perú 7.15 Neutral May. 12
Larrain Vial Perú 8.40 Vender Ago. 13
HSBC EE.UU 9.60 Neutral Jul. 13
Indicadores de desempeño histórico (cont.)
Cotización de la Acción
Coberturas
1 al 30 de Junio de 2013 20
Acción Común
Soles
Valorización
2010 2011 2012 2013
Acciones comunes (MM)
Precio de la Acción 1
Acciones de Inversión (MM)
Precio de la Acción 1
Capitalización de Mercado
Deuda Neta1 (MM)
Valor de la Empresa
847
US$3.33
7
US$2.19
US$676
US$2,841
US$3,517
Institución País Precio Objetivo
(Soles) Recomendación Fecha UPA : S/. 0.3140
P/E : 29.55414
Rentabilidad del Dividendo1 : 1.29%
Benchmark
ALICORC1 : 419%
ALICORI1 : 385%
IGBVL : 199%
Enero 2009 = 100
7
3.41 3.70
5.75 5.72 5.40 5.33
5.93 6.54 6.75 7.00
8.20 8.30
9.90
9.351
2.40 3.25
4.12 4.15 3.90 3.90 3.70 3.87 4.35 4.15 4.30
6.13 6.101
J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J
ALICORC1 ALICORI1
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$ 3 $ 3
$ 6
$ 8
$ 15
2T12 3T12 4T12 1T13 2T13
28 33 35
90
153 160
2007 2012 2T13
Categorías Marcas
El crecimiento inorgánico ha sido financiado de manera conservadora 8
Ventas y EBITDA Apalancamiento bruto y neto Gasto por intereses
# de Trabajadores
1
6
7
2007 2012 2T13
# Categorías y marcas # Países con operaciones locales
21
$ 900
$ 1,700 $ 1,805 $ 1,958
$ 101 $ 213 $ 217 $ 243
2008 2012 1T13 2T13
Ventas EBITDA
1Últimos 12M 2 Incluye Últimos 12M de EBITDA proforma de Salmofood, Pastificio Santa Amália e Industrias Teal al 30 de junio de 2013
1.6x
2.4x
3.2x 3.0x
1.6x 1.5x
2.9x 2.8x
2007 2012 1T13 2T13
Apalancamiento Bruto Apalancamiento Neto
3,607
4,915
7,254
2007 2012 2T13
Millones de Dólares Millones de Dólares
2 1 1 2
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-8
55 70 80 88 87 80 79
102
25
78
38 65
15 2
77
30
149
79
40
94
54
153
21 45 59 63
15 21 38 30 37 38 25 13 18
0 0 0 0
-25
20 5 10 15 5 10 20 13 5 0 0
16 20
Exposición a US$ Total Cobertura 2.80 2.75 2.77
2.70 2.67 2.67 2.60
2.55 2.59
2.78 Tipo de Cambio
Diversificación del riesgo
Estrategia de cobertura y comportamiento del tipo de cambio
22
Compra de materias primas
Millones de dólares
A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J
- 38% 54% 38% 42% 44% 31% 16% 18% 0% 0% 0% 0% - 834% 6% 27% 10% 6% 25% 21% 24% 3% 0% 0% 27% 32% Cobertura
US$ x TM
2011 2012
2011 2012 2013
2013
10
-2.7% YoY -0.5% YoY -3.8% YoY -4.8% YoY -2.9% YoY -6.3% YoY -5.4% YoY -3.0% YoY 4.4% YoY
Soya CFR Trigo CFR
15.1% YoY 24.3% YoY 7.8% YoY
39.8% YoY 47.3% YoY 12.0% YoY
Margen Bruto:
2T11: 27.3% MB 3T11
27.8%
MB 4T11:
27.1% MB 1T12:
26.8%
3.3% YoY
-5.7% YoY
MB 2T12:
27.5% MB 3T12:
27.5%
3.0% YoY
7.9% YoY
MB 4T12:
27.2%
-1.7% YoY
14.3% YoY
2.2% YoY
MB 1T13:
25.4%
20.2% YoY
-5.9% YoY
44.3% YoY
-16.8% YoY
26.1% YoY
MB 2T13:
27.6%
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Estructura del accionariado e indicadores bursátiles
Estructura del accionariado al 30 de Junio de 2013
23
Indicadores Bursátiles 2009 2010 2011 2012 2008-2012
%
2011- 2012
% 1T13 2T13
Precio de la acción (S/.) 2.75 6.30 6.00 8.30 480.4% 38.3% 9.65 9.28
IGBVL 14,167 23,375 19,473 20,620 192.5% 5.9% 16,050 15,550
Capitalización de mercado
(Millones de Dólares) 806 1,900 1,885 2,772 618.1% 46.2% 3,175 2,841
Múltiplos EBITDA 5.12 10.74 10.02 14.71 153.2% 66.2% 17.79 15.44
Volumen promedio diario
(US$) 344,405 479,522 725,103 569,665 241.2% -21.4% 732,304 987,016
Volumen promedio diario 432,574 336,564 349,040 209,795 2.3% -39.9% 224,239 278,397
Ratio P/E 10.66 18.92 15.50 20.94 42.1% 18.0% 23.26 29.55
ALICORC1
Grupo Romero 45.3%
AFP's 29.8%
Fondos Mutuos 12.2%
Otros 12.6%
9