Download - Agosto 2011 je (boletín)

Personas llorando de alegría y abrazán-dose mientras sacuden su camiseta, otros encambio, sollozando sin querer levantar lavista. Los primeros vieron ganar a su selecciónde fútbol, los segundos estuvieron tambiénahí, pero vivieron la derrota.

La escena se repite en diferentes países yépocas, hasta el cansancio, pues se trata delfútbol, un deporte que evoca pasión, amistady superación... y las empresas lo saben bien,por lo que reproducen estas emociones bus-cando se asocien a sus productos.

Así fue en la Copa América 2011, reali-zada en Argentina y en las que participaron12 selecciones de fútbol de los países de laregión. Un evento que generó negocios pormás de US $ 1.000 millones, con un resul-tado visible en cada ciudad de la región quese vio atestada de anuncios por sus calles,

amén de lo propio que sucedió en prensa, te-levisión, radio e internet. Superabundanciaextrema, donde para cada marca mostrarseno fue fácil.

Emilio García, profesor, consultor, asesorde empresas, e investigador de estrategiaempresarial y marketing, de la Universidaddel Pacífico de Perú explica lo que se vivió enCopa América fue algo así como una batalla,donde los beligerantes más notables fueronlos esponsors y los auspiciadores de indu-mentaria deportiva de los equipos participan-tes.

Así, cada actor tomó estrategias de visibi-lización. Como la alemana Adidas que sejugó por auspiciar a la mayor cantidad de se-lecciones: Argentina, Colombia, Venezuela,Paraguay y México. O Nike, que se jugó porel auspicio del pentacampeón mundial, Brasil,

La "guerra" delmarketing en CopaAmérica 2011Cada evento deportivo es una oportunidad de marcar presencia para cientos demarcas. El problema es hacer algo que realmente llame la atención.

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probablemente la selección más importantedel globo en térmicos de mercadeo. O la ale-mana Puma, que lo hizo con selecciones pro-metedoras pero no -antes de los resultados-las top: Chile y Uruguay.

Finalmente hubo marcas que apostaronpor una sola carta, como la inglesa Umbroque vistió al Perú o la empresa peruanaWalon se jugó por Bolivia o la ecuatorianaMarathon, que lo hizo por su país de origen.

Establecer quién hizo la mejor apuesta re-quiere sin dudas de análisis más detalladosque las meras relaciones con los triunfos y de-rrotas de las selecciones auspiciadas, pero asíy todo, es de suponer que los más contentosestán en Puma, pues Uruguay fue campeón,lo que implicó que millones de espectadoresen todo el mundo se expusieran al logo delfelino saltando, cada vez que las cámaras en-focaban de cerca a un jugador uruguayo, du-rante los más de 660 minutos de transmisiónque duró la participación del campeón en laCopa.

“Cambio de planes…. en vez de salir aSudáfrica a las 7 de la tarde, salimos a las 12de la noche' escribió Diego Forlán en sucuenta de Twitter el 4 de junio de 2010.

En ese momento los seguidores del crackuruguayo en Twitter apenas superaban los 40mil, con el avance de la selección uruguaya asemifinales del Mundial del año pasado, susseguidores crecieron de forma exponencial, yhoy en día está pronto a sobrepasar la marcadel millón y medio de seguidores”, relataGustavo Rubinsztejn, coordinador académicode Márketing y profesor del MBA de Univer-sidad ORT Uruguay.

Este crecimiento da cuenta bien de la im-portancia creciente de las redes sociales parael mercadeo asociado a los eventos deporti-vos. Algo que las empresas están aprove-chando para potenciar sus marcas. Así,anunciantes como LG o Rexona Men se hicie-ron parte de la tendencia de apostar por lapublicidad en medios como Facebook, Twit-ter o Youtube.

En el caso del desodorante, una de las es-trategias fue aliarse con el jugador de la se-lección uruguaya Diego Forlán para relevarlos medios sociales en los que él participaba.Se le escogió por ser un propulsor del creci-miento de Twitter en Uruguay, con la inten-ción de generar interacción y engagement.

“Si bien el retorno del auspicio incluía pre-sencia de marca, no era ésta el foco de la ac-ción, si no la interacción que el jugadortendría con nuestros propios medios sociales(fan page de la marca en Facebook, usuariosTwitter de Rexona Men, canal en Youtube) in-vitando a sus seguidores (1.680.0000 en Fa-cebook y 1.460.000 en Twitter) a ver,comentar o participar de las consignas que lamarca ofreció durante el evento", explica Ve-ronica Eichtersheimer, jefe de medios de Uni-lever en Uruguay, empresa desarrolladora dela marca.

LG, en tanto, invita a los usuarios de Fa-cebook a completar un álbum digital, similara cuando se era niño y se pagaba las láminas.“Dentro de las virtudes del juego es que pue-des intercambiar láminas con tus amigos dela red y divertirte por unos minutos, tiene altaviralidad puesto que publica tus movimientosen el muro y puedes invitar mas amigos ajugar, logrando así que las visitas aumenteny todos a lo menos hayamos visto pasar unalámina Copa América LG dentro de las noti-ficaciones de nuestra cuenta de Facebook”,comenta Rodolfo Guerra, director creativo dePlay!.

Nicolás Ramonde, country manager de IN-ITIATIVE en Uruguay y responsable Latam dePerformance, dice que “en el panorama ac-tual de comunicación, la optimización del ROIde las inversiones en comunicación se ob-tiene por la integración de medios pagos,propios y sociales, siendo estos últimos en loscuales nuestros consumidores se sientencomo fanáticos de nuestras marcas de lamisma forma que lo son de un jugador oequipo de fútbol.

“La Copa América recién terminó y el nú-mero de seguidores de la marca Rexona sevio cuadruplicada. La interacción y boca aboca social ganado con cada consigna es ex-ponencial. En resumen, interacción, partici-pación y optimización del ROI es el nuevolenguaje de los decisores de márketing enUruguay", concluye Rubinsztejn.

FUENTE: AMERICAECONOMIA

Se especializa en Derecho Civil, Comercialy Laboral. También forma parte del Directoriode Juventud Empresa como Asesor.

1-¿Qué cosas te apasionan en la

vida?

Los caballos, las motos, los autos, hacer4x4 y viajar. Los buenos vinos y el café.

2-¿Practicas algún deporte? ¿Cual?

Equitación (salto). Monto desde que tengouso de razón y compito desde mis nueveaños. Es una pasión familiar que ha pasadode generación en generación que más queun deporte se ha convertido en un estilo devida. Fuera del a equitación, me encanta elmotociclismo y los deportes extremos.

3- ¿Hincha de que equipo eres?

Los que me conocen sabrán que no soy almás fanático de los hinchas. De todas mane-ras, mis equipos favoritos son: en Bolivia,Oriente; en España, Real Madrid; en Argen-tina, Boca y en Inglaterra, Manchester.

4-¿Que te gusta hacer en tu

tiempo libre?

Depende. Durante la semana, en las no-ches (cuando hay tiempo libre) me gusta leer.Durante los fines de semana, almuerzos fa-miliares, montar, salir a hacer 4x4 en el Willys‘54 que armamos con mi hermano Nicolás y,en general, salir con Olivia (mi esposa) y ami-gos. Y cuando hay más tiempo, viajar.

5-¿Qué te motivó a formar parte

de Juventud Empresa?

Hace unos años me invitaron a un after of-fice para conocer JE y formar parte de la ins-titución. Luego de conocer mejor de qué setrataba me pareció una asociación intere-sante de la cual valía la pena formar parte. Yasí fue como empecé de a poco a participarmás en los eventos de JE y los beneficios queésta otorga a sus asociados.

6-¿Cómo ves a la juventud Hoy en

día?

No me gusta hablar de generalidades yaque cada cosa debe ser analizada en relacióna su entorno. En este sentido, la juventudcomo tal pude ser una a nivel mundial, otraen Bolivia, en Santa Cruz, en tu Universidado en tu comparsa. Cada uno de estos grupospodrá tener algunos rasgos similares y otrosque los caracterizan. Lo que es seguro es queson las redes sociales en las que la juventudse desenvuelve las que influencian en cadaindividuo afectando su comportamiento par-ticular y definiendo la identidad del grupocomo tal.

De todas maneras, respondiendo la pre-gunta, creo que hoy por hoy la juventud tieneun rol más protagónico dentro de la sociedaden la que se desenvuelve. No necesariamenteporque los jóvenes de hoy sean más o menoscapaces que antes, sino porque están mejorconectados ya que son los que mejor aprove-chan las nuevas tecnologías de comunica-ción. Como ejemplo tenemos las recientesrevueltas sociales en Túnez, Egipto y Libia,

donde los jóvenes fueron los que convocarona la resistencia mediante redes sociales comofacebook y twitter; las elecciones presiden-ciales de 2008 en EE.UU donde gran partedel electorado de Barack Obama se generóon line mediante campañas vía youtube, fa-cebook o mediante blogs; e incluso las innu-merables convocatorias a cabildos y marchasen pro de la democracia que generaron losjóvenes de Santa Cruz vía facebook.

7-¿Cómo te proyectas de acá a 5

años?

Al lado de Olivia, quizás ya con dos hijos(el primero está en camino). Trabajandofuerte para seguir creciendo profesional-mente, pero con la oportunidad de darmetiempo para disfrutar las cosas más importan-tes en la vida como la familia.

Fernando Bedoya.


Conociendo a:

Fernando BedoyaFernando Bedoya es abogado, graduado de la UPSA por Excelencia Académica en2007. Realizó su maestría (LLM) en Derecho Corporativo en la Universidad de NuevaYork (NYU), 2009. Actualmente es Asociado Sénior del Estudio Jurídico C.R.&F. RojasAbogados, formando parte del equipo corporativo.


El Ensamble de Cuerdas Zípoli está for-mado por músicos profesionales que buscanconvertir su evento en un gran aconteci-miento, deleitando sus oídos con melodiosasarmonías vocales e instrumentales.

Zipoli se formó el año 2007 por el deseode algunos miembros de la “Orquesta Sinfó-nica Juvenil de Santa Cruz” (OSJ) de hacermúsica de cámara. Se inició como un cuar-teto de cuerdas, pero con el paso del tiempo,debido a los requerimientos de personas quecontrataban sus servicios, se amplió a un en-samble de cuerdas (violines, viola y chelo) in-cluyendo voces y guitarra.

Actualmente Zipoli tiene la versatilidadpara ser dúo, trío, cuarteto, quinteto y más,según los requerimientos y el tipo de aconte-cimiento en el que se presente.

El repertorio que tiene es bastantediverso, desde música clásica, ritmos latinoa-mericanos, música cruceña, música de salóny música religiosa, llegando así a diferentesacontecimientos tales como eventos empre-sariales, culturales y sociales, así como cere-monias religiosas y presentaciones enescenarios locales.

Los integrantes que conforman el ensam-ble de cuerdas Zipoli son la violinista Cristina

Zankiz, quien hace también las veces de co-ordinadora general, Silvana y Milenka Zankiz(violinistas), Valeria Romero (violista), InésLoza (chelista), María Laura Ortiz (vocalista) yAlberto Guzmán (guitarrista/vocalista).

Cristina Zankiz es licenciada en ingenieríafinanciera de la UPSA y magíster en violíngraduada de la Universidad Estatal de SanDiego (Estados Unidos). Actualmente se des-empeña como directora académica, profe-sora de violín y concertina de la OSJ, así comodel Conservatorio de Música “Madre VicentaUboldi”.

Silvana Zankiz, también integrante de laOSJ, ha participado en diveros festivales en elpaís, así como en Perú, Chile, y Estados Uni-dos. Es profesora de violín y está culminandosu carrera de Auditoría y Finanzas en la UPSA.

Milenka Zankiz es la co-concertina de laOSJ y directora de la Orquesta Sinfónica Pre-Infantil. Ha participado en diversos festivalesde música en Bolivia y Estados Unidos, y esestudiante de ingeniería financiera en laUPSA.

Valeria Romero es licenciada en RelacionesInternacionales y magíster en viola graduadade la Universidad Estatal de San Diego (Esta-dos Unidos), es integrante de la OSJ y se des-

empeña como profesora de viola y directorade música de cámara de dicha institución.

Inés Loza ha formado parte de varias agru-paciones artísticas como ser la OSJ, CamerataLumiere, Camerata del Oriente y el CuartetoElectrofónica, entre otros. Actualmente es ce-llista en la Orquesta Municipal de Santa Cruzde la Sierra y está culminando su carrera dediseño gráfico en la UPSA.

María Laura Ortiz es licenciada en Marke-ting de la UPSA, ha sido vocalista de diversosgrupos de música locales, llegando a grabarun disco de música oriental como solista, aus-piciado por la Alcaldía Municipal de SantaCruz.

Alberto Guzmán es licenciado en Comu-nicación Social de la UPSA. Actualmente im-parte la materia de música en el Colegio"Madre Vicenta Uboldi". Es también directormusical de la parroquia “María Auxiliadora”y de la comunidad “Betania”. Este año es-tuvo a cargo de la dirección musical de la ce-lebración de Corpus Cristi.

INFORMACION DE CONTACTOCristina Zankiz70832154

[email protected]

Publireportaje:

Ensamble de cuerdas Zípoli


Confraternización Social

Almuerzo de bienvenida anuevos asociados

El día jueves 21 de julio, se llevó a cabo una nueva versión delPrograma de Bienvenida a los nuevos Asociados de la institución.En dicha ocasión, se compartió un almuerzo-trabajo en el cual sehizo una presentación institucional de Juventud Empresa (Su misión,visión, valores, servicios, beneficios y actividades planificadas). Asímismo, se contó con la presencia del gerente de la Federación deEmpresarios Privados de Santa Cruz el Ing. Julio Kempff el cual nosbrindo una explicación de la Visión del empresariado cruceño en laactualidad y la postura de la FEPSC. Donde se creo un interesantedebate entre los asociados presentes. Asimismo, se invitó a los nue-vos asociados a participar activamente de las diversas actividadesque está organizando la asociación.

El día jueves 28 de julio, en las instalaciones de nuestra ins-titución se firmo un convenio con la clínica incorsalud, el mismoque tiene la finalidad de beneficiar a todos los miembros deJuventud Empresa con un precio especial y grandes ventajasen cuanto a cobertura médica se refiere.

Donde nos Brindaran la mayor cobertura médica para losasociados, es decir “PLAN PLENITUD”, con un costo mensualde Bs. 230 (Doscientos Treinta 00/100 Bolivianos) por persona,a su vez otorgándonos un Beneficio Adicional de Bs. 150(Ciento Cincuenta 00/100 Bolivianos) a partir del 5º Miembro.Cabe mencionar que el precio regular para éste tipo de servi-cios y/o coberturas médicas es de Bs. 450 por persona.

Convenio Interinstitucional

Juventud Empresa – Incorsalud S.A.

En el mes de julio del año en curso, se publico 2 artículos denuestros asociados en la revista Contacto Económico sobre el tema¨Ley de Pensiones ¨, escrito por el Asesor del directorio de la institu-ción Fernando Bedoya y otro artículo sobre el tema ¨Recursos Públi-cos: de todos y de nadie¨. Escrito por el tesorero de la instituciónLuis Alberto Parada.

De esta manera estimados Asociados queríamos recordarles quenuestra institución tiene convenios con las revistas Bolivian Business,Cash y Contacto Económico en la cual ustedes pueden hacer usode estos espacios escribiendo un artículo de su interés, para luegoser publicados en alguna de estas revistas ya nombradas.

Publicación Contacto Económico


Entrevista - Lideres:

Jordi Chaparro

Se describe a sí mismo como una personanormal que ‘aterrizó’ en Bolivia por accidentey se quedó por diferentes circunstancias. Paramuchos, Jordi Chaparro es el hombre del mo-mento, por invertir en plena crisis.

Sin embargo, él deja claro que es apenasasesor de un grupo grande de inversionistas,claro que él también invierte sus ahorros encada una de esas empresas.

“Hace muchos años me dedico a ser hom-bre de mundo y ésta es la doceava ciudaddonde vivo. Tengo la suerte de conocer 83 pa-íses en el mundo y me he dedicado toda la vi-da a hacer negocios jugando de visitante”,contó.

¿Qué lo trajo a Bolivia?

El proyecto del Cine Center en La Paz metraía dos veces al mes pero luego salió el deSanta Cruz y con eso me vine.

¿De dónde salió su dinero?

Yo he sido siempre un asesor externo in-ternacional de muchas compañías de cine ymi pequeña fortuna empieza cuando entrocon participaciones minoritarias.

Ahora mismo, aunque trabajo 'full time'para Grentidem, soy un asesor externo, no fi-guro en ninguna nómina. Y aunque la gentese crea que soy el dueño, no lo soy. El dueñode los negocios es una compañía que se llamaGrentidem.

¿Es usted un hombre rico?

No, para nada. Represento a un grupo deinversionistas que tienen mucho dinero, perose puede decir que soy lo que podría esperarsede una persona que es un alto ejecutivo decualquier compañía grande.

Además los europeos tenemos la desgraciade que cuando nos divorciamos nuestra rique-

za se disminuye de una forma brutal y por lotanto he empezado mi nueva situación eco-nómica hace seis o siete años. Todos mis hijostienen su patrimonio, parte de la herencia desu padre, pero no soy un hombre rico.

¿Se siente el hombre delmomento?

Mucha gente lo cree así, pero mi única in-tención es que haya más hombres del mo-mento. No tengo afán de protagonismoaunque por ahora me toca vivir esa circuns-tancia porque, por desgracia, no hay muchascompañías invirtiendo acá.

¿En qué invierte usted?

En todos los negocios de Grentidem, todami pequeña fortuna está invertida en los mis-mos negocios que yo recomiendo a mis inver-sionistas. El 90% de mis inversiones personalesestán en Bolivia.

“No soy el dueño, represento a un grupo de inversionistas”


¿Qué deuda tiene consigo mismo?

El no disfrutar de la vida familiar. Ya he pa-sado por dos divorcios. Cuando uno vive aeste ritmo se pierde la vida familiar. No vescrecer a tus hijos y requiere muchos sacrificiosa nivel personal. En las circunstancias actualesprocuro vivir con ellos el máximo de tiempoposible, pero sólo estoy siete días al mes enBolivia, dos veces al mes voy a Europa, unavez a México, a Miami, a Chile... Viajo conti-nuamente pero trato de vivir intensamentecon mis hijos. Esa parte de mi vida la he per-dido, como también perdí el tener un hobby.La verdad es que mi hobby es trabajar. Me le-vanto cada mañana con una ilusión terriblede venir a trabajar.

¿Es un hombre feliz?

Sí, tengo que reconocer que Bolivia me haaportado una felicidad íntima muy importante.Para un europeo tener una mujer cruceña estotalmente diferente a una europea, me sientomuy mimado, muy cuidado. El trato que recibeun hombre de una mujer boliviana es superioral que recibe de una europea. Hay más cariño,más respeto. Mis hijos me respetan de unaforma diferente. Es impactante.

¿De qué cosas superfluas necesitamás?

Mire, no llevo ni anillos ni nada. No tengocosas superfluas. Tengo un reloj porque melo regalaron. Todo lo que tengo son herra-mientas de trabajo. No soy un hombre degrandes lujos. Lo que más me preocupa esque mi familia tenga todo lo que necesita.

¿Qué le hace falta?

Continuar con la salud de hierro que tengoy con una familia que siempre esté conmigo.No me hace falta nada más.

¿Cuál es su principal fortaleza?

Mi tenacidad. Nunca doy nada por perdido,siempre voy hasta el final.

¿Cuántas horas duerme?

Cuatro a cinco horas.

¿A qué le teme?

A cualquier enfermedad.

¿Qué intentó aprender y no pudo?

De todo, desde aprender a conocer más alos seres humanos. Para tener amigos se ne-cesita tiempo, esa es la parte que más me haapenado, no tener amigos. Me faltó aprendera disfrutar con los niños, tengo poca pacienciacon ellos, quizás porque no tuve tiempo deaprender a tratarlos.

¿Dónde tiene el ego?

Según mucha gente, lo tengo muy subido,pero el tema del ego no es algo que me pre-ocupe. Si le pregunta a mis colaboradores,tengo muy mal genio, muy poca paciencia,pero soy un hombre franco, que habla claroy de frente.

¿Qué lo hace reír?

Las cosas más sencillas de la vida. Cuandouno vive en tanta tensión, cualquier cosa quele sucede lo hace reír. No soy hombre de chis-tes ni de bromas porque no me gustan, perosé reírme cuando hay algo de qué hacerlo.

¿Qué lo pone de mal humor?

¡Uf! En Bolivia me pone de muy mal humorla improvisación. El ejecutivo boliviano es muyimprovisado. Que la gente no cumpla con suresponsabilidad. Antes me ponía de mal hu-mor la impuntualidad, pero ya me acostum-bré. Hay cosas contra las que no se puedeluchar.

¿Cuál sería su final ideal?

El jubilarme pronto, creo que me lo merez-co, ya he trabajado muchos años, pero no sa-bría vivir tampoco jubilado. Tengo queencontrar lo que me permita no estar bregan-do día a día, y mi final feliz es quedarme enBolivia o Argentina, dedicado a mis negocios,pero como consejero, no luchando cada día.Es lo que me gusta pero no se puede llevareste ritmo toda la vida.

¿Dónde le gustaría vivir sus últimos años?

Si mi proyecto turístico funciona, en Bolivia,sino, en Buenos Aires

FUENTE: EL DEBER


En algún momento de la historia, las ventas de los laboratorios Bayer, fabricantesde Alka-Zeltzer, estuvieron muy deprimidas.

Sus más altos ejecutivos buscando las formas de superar tal situación, consultarona su equipo de mercadólogos, los cuales comenzaron a pensar sesudamente en unasolución. En eso estaban cuando el contador, desde su rincón atiborrado de docu-mentos, les sugirió: ¿Por qué en lugar de mostrar una sola tableta en la publicidad,no ponen dos? Desde ese momento la publicidad de Alka-Zeltzer nos muestra dos ta-bletas efervescentes cayendo en un vaso con agua. Anteriormente la publicidad deeste producto mostraba solamente una. Las ventas de Alka Seltser se duplicaron apartir de aquella “insignificante” sugerencia del contador.

Cómo se duplicaronlas ventas deAlka Seltzer

Hace poco más de un año, Katsuaki Watanabe, Presidente de Toyota, expresó en una entrevista a la revista de la universidad de Harvard, losiguiente: “No sé cuántos años tardaremos, pero yo quiero que Toyota invente el automóvil de ensueño: un vehículo que pueda hacer que elaire sea más limpio, que no pueda lesionar a las personas, que impida los accidentes, que haga más saludables a las personas mientras más loconduzcan; capaz de entusiasmar, entretener y estimular las emociones de sus pasajeros, que pueda recorrer el mundo con un solo tanque degasolina. Ése es mi sueño”.

¿Se imaginan un vehículo que en lugar de contaminar el aire, lo limpie? ¿Que mientras más lo conduzcas te haga más saludable? ¡Impre-sionante verdad! Seguro que si no fuese Watanabe quien lo dice, otra persona sería calificada de loca. Pero sépanlo, las realidades se construyenprimero en los sueños.

El vehículo soñado por Toyota

Curiosidades Empresariales:


Tecno - Noticias

Microsoft lanzaraWindows 8

La compañía anuncia que este nuevo sis-tema operativo se trata del mayor cambio dediseño desde Windows 95.

El próximo 13 de septiembre es la fechaque ha fijado Microsoft para dar a conocer sunuevo sistema operativo, se trata de Win-dows 8.

Ese día la compañía tiene previsto dar aconocer todos los detalles de su nuevo sis-tema, y según Microsoft, se trata del sistemaoperativo con más novedades y más redise-ñado hasta ahora en toda su historia.

Windows 8 será presentado en el eventoBUILD. “En 1995, Windows cambió el PC.BUILD te mostrará que Windows 8 lo cam-biará todo”. Es el lema del evento.

El portal Buildwindows.com agrega quepara el usuario del nuevo sistema operativoserá “una nueva experiencia para manejaraplicaciones de una forma fluida y dinámica,que aprovecha el poder de flexibilidad del nú-cleo de Windows”.

El sitio anticipa que el usuario podrá crearnuevas y potentes aplicaciones, manteniendolas ya existentes.

Por ahora se sabe que uno de los princi-pales cambios es el interfaz gráfico. Microsoftusará ahora su interfaz llamado ”Metro UI”,que nació con los reproductores Zune deMP3. Este se mejoró con nuevas funciones enel sistema Windows Phone 7 y se espera queWindows 8 lo lleve aún más lejos.

BUILD informa que el nuevo sistema ope-rativo de Microsoft funcionará con lenguajeHTML5 y JavaScript, y que las búsquedas seoptimizarán con Internet Explorer 10, lanueva versión de su navegador.

Habrá que esperar al lanzamiento de Win-dows 8, que según ha anunciado la compa-ñía, supondrá el mayor cambio de diseñodesde Windows 95.

Para mayor información:http://www.buildwindows.com


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