Cmo se relaciona con otras disciplinas?INGENIERIAINDUSTRIAL*A principios de siglo apareci en los Estados Unidos unmovimientollamadoAdministracin Cientficaencabezado por F. Taylor y otrosingenierosindustriales, los cuales vean como aspecto fundamental en lasempresasla bsqueda de laeficiencia. Desarrollarontcnicassumamente valiosas que aun tienen una gran validez y dejaron abierto el camino para lo que es la moderna administracin.*Dentro del Estudio de Tiempos una aportacin que podemos mencionar es que divide la tarea en elementos bsicos y se determina eltiempoque se lleva cada una.*Con el Estudio de Movimientos, no era posible determinar tiempos precisos sin haber analizado cuidadosamente los movimientos inherentes. Esta tcnica fue desarrollada en forma amplia por Frank y Lilian Gilbreth a travs de sus famosos 14 movimientos bsicos.*Con los sistemas deincentivos, consista en inducir al trabajador a realizar la tarea cargo oficial; para ello, multaba a quien solo renda debajo de la cuota determinada y recompensaba a quien la superaba, aunque elsistemano era original, Taylor lo combino con el Estudio de Tiempos.*En la valoracin de tareas Taylor no dedico gran atencin a esta, pero esta se hizo necesaria para fijar las tarifas bsicas.*En las oficinas de seleccin se constituye el primer intento de lo que ahora es un departamento de personal, ya que Taylor consider que no era conveniente que los capataces siguieran seleccionando por si solos su propio personal; por ello centralizo en estas oficinas lasfuncionesdereclutamientoy seleccin. Lapsicologaha perfeccionado la seleccin de personal. Cabe a Taylor la creacin de este tipo de oficinas.PSICOLOGALa psicologa utilizamtodoscientficos para comprender mejor las causas del comportamiento humano; para medir las habilidades y aptitudes, encontrar las causas demotivacin,conflictoy frustracin, etc. Uno de los pasos en el progreso de estacienciafue la formulacin de laspruebasdeinteligenciade Binet. Al igual que en otras disciplinas, las dosguerrasmundiales dieron impulso a la psicologa, al ser utilizada en la seleccin de las fuerzas armadas.En laactualidadla contribucin de la psicologa en el rea de la administracin de recursos humanos es sumamente valiosa en campos tales como:SELECCIN DE PERSONALENTRENAMIENTO Y CAPACITACIONORIENTACION PROFESIONALTESTS PSICOLOGICOSCONCEPTOS YMODELOSDE ACTITUDES Y MOTIVACINREDUCCION DE CONFLICTOSSOCIOLOGASe podra definir lasociologacomola cienciaque estudia las relaciones recprocas degruposy de individuos; por sus innumerables puntos de contacto con la psicologa, es comn que en muchos aspectos se confundan.Cuando los principios de esta ciencia son aplicados a hechos concretos del fenmeno social surgen sus ramas particulares; as, cuando se aplican a la organizacin, aparecen la sociologa dela empresa, lapsicologa industrial, o la sociologa de la administracin.ANTROPOLOGAPrimordialmente, la referencia a los conceptos deculturay subcultura permiten entender mejor algunas formas de comportamiento. Laantropologaes el estudio de las costumbres, los ritos, latecnologa, etc., imperantes en diversos grupos sociales.DERECHOBsicamente el derecho a plasmado en sus diferentes ordenamientos los principios que deben regir en las relaciones obrero-patronales. A travs de sus disposiciones a hecho necesario el uso de tcnicas administrativas; es de esperarse que la actualizacin sea constante con objeto de que marche paralelamente aldesarrollode la administracin.ECONOMIALaeconomapuede ser definida como la ciencia de laescasez, de cmo losbienesyserviciosque son necearios se producen y distribuyen y como pueden aprovecharse mejor los recursos para producir esos bienes y servicios. La administracin de recursos humanos se ha enriquecido con termino tales comocapital humano, escasez,oferta y demanda,mercadode trabajo. Igualmente los estudios sobredemandade mano deobra, impacto de lossalariossobre losprocesosproductivos, loscostosy la inflacin; el impacto dela educacinel la economa.MATEMATICASLos modelos de laestadsticainferencial han significado una gran aportacin a la toma de decisiones sobre los recursos humanos. Igualmente se han aplicado los modelos de regresin a la curva de salarios y a la valuacin de puestos, as como otros procedimientos estadsticos. Otros modelos son:Programacin Linealy Transportacin.