ADMIN
ISTR
AC
IÓN
ESTR
ATEGIC
A
DEFINICIÓN:
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: Es lo que
realizan los gerentes para desarrollar las estrategias de
un organización.
ESTRATEGIAS: Son los planes de como atraerá y satisfará
a sus clientes, para lograr sus objetivos.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA:
•Marca la diferencia en que tan bien se desempeñan las organizaciones.
•Ayuda a los gerentes a enfrentas situaciones que cambian continuamente .
•Ayuda a coordinar y a centrar los esfuerzos de los empleados en lo que es importante.
EL PROCESO D
E
ADMINIS
TRACIÓ
N
ESTRAT
ÉGICA:
Proceso de seis pasos que involucra la planeación estratégica, la implementación y la evaluación.
1) Identificar la misión actual
de la organización sus objetivos y estrategias.
2)Análisis externo :
Oportunidades Amenazas.
3)Análisis interno:
Fortalezas. Debilidades.
4)Formulación de estrategias.
5)Implementación de
estrategias.
6)Evaluación de resultados.
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Análisis SWOT
1) MISIÓN:Declaración del propósito
de una organización.2) OPORTUNIDADES: Tendencias
negativas dentro de los factores externos del entorno.
AMENAZAS: Tendencias negativas dentro de los factores externos del entorno.
3)
Fortalezas: Cualquier actividad d que una organización hace bien.
DEBILIDADES: Actividad en la cual actividad que la organización no hace bien.
ANALISIS SWOT
• Es la unión de la etapa 2 y la etapa 3.
• Análisis de las fortalezas ,debilidades, oportunidades o amenazas de una organización.
TIPOS DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES:
Funcionales
Funcionales
Competitivas
Corporativas
CORPORACIÓN MULTINEGOCIO
S
UNIDAD COMERCIAL
ESTRATEGICA
Investigación y desarrollo
Manufacturas.
UNIDAD COMERCIAL
ESTRATEGICA 2
Marketing
UNIDAD COMERCIAL ESTRATEGIC
A 3
Recursos
Humanos
Finanzas
o ESTRAT
EGIAS
CORPORAT
IVAS:
Es la encargada de especificar en que negocios entrara la compañía o en cuales desea estar y que es lo que desea hacer con dichos negocios.
TIPOS DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS:
1°
• ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO .
2°
• ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD.
3°
• ESTRATEGIAS DE RENOVACIÓN.
1)ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO:
Se utilizan cuando una organización desea expandir el número de mercados a los que sirve o los productos que oferta ya sea a través de sus negocios actuales o a través de negocios nuevos.
2)ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD:
Se utilizan cuando una organización continua realizando lo que continuamente hace .
Con este tipo de estrategia; la organización no crece; pero tampoco decae.
3)ESTRATEGIAS DE RENOVACIÓN:
Es la encargada de corregir la disminución del desempleo .
TIPOS:o Reduccióno Recuperación
MANEJO DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS:
Cuando la estrategia corporativa abarca varios negocios, los gerentes pueden hacer uso de “matriz de cartera corporativa “.
Matriz BCS:• Primera matriz de cartera.• Orienta las decisiones de asignación
de recursos sobre la base de participación en el mercado y el grado de crecimiento de las UEN.
UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO(UEN):
Negocio individual de una organización que es
independiente y formula sus propias estrategias
competitivas.
MATRIZ BCG::
EstrellasSignos de
interrogación
Vacas en efectivo
Perros
SEGMENTO DE MERCADO
NIV
EL ES
PER
AD
O
DE C
REC
IMIE
NTO
.
ALTO BAJO
ALT
OB
AJO
ESTRAT
EGIAS
COMPETI
TIVA
S:
Estrategias de la organización que se utilizan para ver de que forma una organización va a competir en sus negocios.
PAPEL DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
La ventaja comparativa de una compañía se convierte en la base para elegir el negocio apropiado o la estrategia de competitividad.
VENTAJA COMPETITIVA Factor que distingue a una
organización; su sello distintivo.
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER:
Evalúa las 5 fuerzas competitivas que dictan las reglas de la competencia en la industria.
INTENSIDAD DE LA
RIVALIDAD ENTRE LOS
COMPETIDORES ACTUALES.
NUEVAS ENTRADAS
COMPRADORES
SUSTITUTOS
PROVEEDORES
Amenazas de las nuevas entradas. Poder de
negociación de los
compradores.
Amenazas de los sustitutos.
Poder de negociación
de los proveedores
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER:ESTRATEGIAS DE
LIDERAZGO EN COSTOS:A)
• Competir sobre la base de tener los menores costos de la industria.
ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN:B)
• Competir sobre la base de tener productos únicos de un alto valor para los consumidores.
ESTRATEGIAS DE ENFOQUE:C)
• Competir sobre la base de un segmento limitado , ya sea con una ventaja en costos o un aventaja en diferenciación.
ESTRAT
EGIAS
FUNCIO
NALES:
Estrategias utilizadas por varios departamentos funcionales de una organización para apoyar a la estrategia de competitividad.
TEMAS
CONTEMPO
RÁNEOS DE
LA A
DMINIS
TRACIÓ
N
ESTRAT
ÉGICA A
CTUAL :
IMPORTANCIA DE LA FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA:
Es importante debido a que con frecuencia los gerentes enfrentan entornos altamente inciertos.
FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA
Es la capacidad de reconocer cambios externos importantes para asignar recursos de manera rápida ; y para reconocer cuando una decisión estratégica no esta funcionando.
ESTRATEGIAS E-BUSINESS:
Son empleadas por los gerentes para :
Diferenciar los productos y servicios de su firma .
Para apuntar a grupos especiales de consumidores.
Reducir costos mediante la estandarización de ciertas funciones de oficina.
ESTRATEGIAS DE SERVICIO AL CLIENTE:
Incluyen el dar a los clientes lo que quieren , comunicarse de manera efectiva con ellos y una cultivar que haga énfasis en el servicio al cliente.
ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN:
Incluyen las decisiones de enfatizar la innovación de su organización (investigación científica básica , desarrollo de productos o desarrollo de procesos) y su oportunidad de innovación (ser el primero o un seguidor).
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