ADAPTARSE AL CAMBIO
VERDADES SOBRE EL CAMBIO
---- es constante---- es necesario---- provoca una catálisis---- es impredecible
EL CAMBIO ES CONSTANTE
Nueva tecnología
Competidores
Globalización
Size and shape
EL CAMBIO ES NECESARIO
CrecimientoEvoluciónRenovación Inventos CreatividadLa ausencia de cambio no es confortableSi no hay cambio hay estancamientoCualquier estructura viva debe cambiar
para evolucionar.
EL CAMBIO ES UNA CATALISIS
Oportunidades de crecimiento
Riesgos , daños
Crisis
Posibilidad de reforzarse
Percepción positiva = respuestas positivas
Percepción negativa = respuestas negativas
EL CAMBIO ES IMPREDECIBLE
Hay variedad de respuestas
Resultados excitantes
Resultados decepcionantes
IDEAS ERRÓNEAS MÁS COMUNES CON RESPECTO AL
CAMBIO
El cambio es el resultado de una reacción ante un problema
El cambio sólo afecta a la estructura organizativa
Todos nos adecuamos por igual al cambio
CARACTERÍSTICAS DEL CAMBIO
Todo lo que empieza acabaPeriodo de exploración antes del
comienzoNo hay atajosEl periodo de exploración está
raramente ordenadoHay pequeños y múltiples cambios
produciéndose al mismo tiempo
FASES DE LA TRANSICIÓN
Rupturas . Conclusión de tareas establecidas y familiares
Exploración . Empezamos a reorientarnos, consideramos opciones y oportunidades
Los comienzos . Nos encontramos razonablemente confortables y adaptados a la nueva situación
FACTORES QUE AFECTAN A NUESTRA RESPONSABILIDAD EN EL
PROCESO DE CAMBIO
Percepción del cambio. La forma y habilidad con la que enfrentamos un cambio tienen un impacto sustancial en el resultado.
Pérdidas y ganancias. Después de concluir lo que nos amenaza o crea oportunidad tomaremos la decisión sobre nuestras respuestas y éstas se convertiran en positivas o negativas.
Acumulación de experiencias de cambio. Influyen en nuestra resistencia o fluidez.
Nivel de cambio. Si se superponen cambios ello afectará a nuestra respuesta modificándola.
¿CUÁL ES EL NIVEL PERSONAL DE CAMBIO?
Suma de valores, creencias y actitudes. Inventario personal sobre nuestros
puntos fuertes y débilesEntender nuestro lugar en el cambio
ayudará a modificar más fácilmente comportamientos.
Adaptarnos a acontecimientos que están más allá de nuestro dominio.
¿CÓMO REACCIONAMOS ANTE UN CAMBIO?
No hay reacciones positivas o negativasTRES ESTILOS FUNDAMENTALES
* INNOVADORES-20%* TRADICIONALES-20%* ADAPTERS-60%
- Tardío- Medio- Rápido
LAS RUPTURAS
Dejar las formas de pensar antiguas.* Negación. Proporciona sentimiento de
estabilidad
* Resistencia . Las nuevas reglas no están hechas para mi.
Resistencia pasiva.
* Culpabilizar. Por los compañeros que han perdido el trabajo y sentimiento de que somos
supervivientes
NECESIDADES DURANTE LA RUPTURA
EMPATÍA. Necesidad de que te escuchen y de escuchar a los compañeros.
VALIDACIÓN. Reconocer cuando el trabajo que se está haciendo está bien hecho o necesita reajustes . Ahora otras formas de pensar/actuar son necesarias.
ESTRATEGIAS PARA MANEJAR LA RUPTURA
ROMPER CON EL PASADO. Se hace necesario centrar nuestra energía en las oportunidades.
ACLARAR EL CAMBIO. Hacer lista de pérdidas y ganacias y priorizar.
BUSCAR APOYO EN LOS DEMÁS. Comunicación abierta con el grupo
AYUDARTE A TI MISMO. Date el tiempo necesario
¿CUÁLES SON LAS EMOCIONES MÁS COMUNES?
ENFADO
MIEDO
DEPRESIÓN
¿CUÁLES SON LAS RESPUESTAS MÁS
COMUNES?
Pueden ir desde el caos a la creatividad
Reaccionamos o buscamos soluciones a la antigua
Podemos encontrarnos energetizados por el entusiasmo
Podemos encontranos deprimidos por la lentitud en la adaptación
SÍNTOMAS NEGATIVOS
Trabajo en equipo decreceEmpieza a fallar la lealtad a la
empresaAbsentismoCaida de la moral
SÍNTOMAS POSITIVOS
Generación de nuevas ideas
Revelación de nuevos talentos
NECESIDADES DEL PERSONAL EN EL PERIODO
DE TRANSICIÓN
Información. A más información mejor resolución de conflictos
Comunicación. * Interempresa. De primera línea, canales abiertos y sencillos.* Interpersonal. Exponer temores, dudas, ser escuchados
Estructura. Estables. Necesidad de guías en quien confiar
RUMORES
Llevan a conjeturas probablemente erróneas y que distan de la realidad futura
Llevan a más caos
No ayudan en un proceso de cambio
ESTRATEGIAS DURANTE EL PERIODO DE EXPLORACIÓN
Aceptar la necesidad de seguir adelante.Una vez que el cambio ocurra nada volverá a ser como antes.Será más fácil avanzar si nos centramos en los beneficios del cambio.
Identificar la visión de la empresa. Identificar objetivos y prioridades de la empresa para alinearnos en la medida que podamos con ellos.
Ganar sentido de control. Centrarnos en las cosas que controlamos
Retarse a uno mismo. Descubrir nuestros nuevos talentos y posibilidades. Puntos de desarrollo personal.
PASOS PARA MANEJAR MEJOR EL PERIODO DE
EXPLORACIÓN Hablemos de ellos con nuestros
compañeros. Expresar nuestras frustraciones, anhelos, alegrías ayuda y abre nuevas perspectivas para solucionar problemas.
Escuchemos a nuestros compañeros. Sus problemas pueden ser tuyos algún día.
Solucionemos problemas. Si algo nos causa estrés evitémoslo aprendiendo a manejarlo para minimizar sus efectos.
Hagamos ejercicio Seamos organizados
DUDAS?
Mar Ruiz – Training Dept. – BA
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