Lean Training
Medibles
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Que es y para que sirven los Medibles
Los medibles de manufactura son un estándar que
define los criterios de desempeño del proceso de
manufactura y que toda la gente de la
organización trabaje hacia las mismas metas y
sobre todo sean conocidos por todos los
trabajadores de la compañía.
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Recomendaciones
Usar mediciones apropiadas
No realices sobre mediciones
Acciones basada en datos y no en sentimientos “feeling”
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1. Entiende el propósito
Une a todos hacia las mismas metas.
- Si tu mides, tu puedes entenderlo.
- Si tu lo entiendes tu lo puedes controlar.
- Si tu puedes controlar tu lo puedes mejorar.
Puntos efectivos para los medibles
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Los lideres deben de seleccionar un numero pequeños de indicadores claves para el proceso.
Por ejemplo:
Medibles globales
- Calidad- Productividad- Seguridad- Mantenimiento- Clientes- Personal (medibles relacionados
con el personal)
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Cada estación de trabajo debe de tener sus medibles, que pueden ser:
Estación de trabajo
- Producción por hora- Scrap- Down Time - Fallas del equipo- Tiempo de set-up, - Etc.
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Utiliza los medibles que ayuden a lograr los objetivos organizacionales
Utiliza medibles que ayuden a eliminar el desperdicio.
2. Usa las mediciones correctas
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Si tienes metas claras,
definidas y fácil de
alcanzar, entonces tu
eres capaz de hacer un
plan para lograr esas
metas.
Establecer metas que se pueden medir
Category 1 Category 2 Category 3 Category 40
20406080
100120
10 12 15 10
CalidadMeta
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Los medibles nos apoya en:
Lo que DEBEMOS hacer, No lo que podemos hacer
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A este
ritmo ya
no vamos
a alcanzar
la meta
Tenemos que
reportar el
problema
enseguida
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Identifica oportunidades
de mejora
Apoya el análisis de datos
Promueve la revisión diaria
en el lugar de trabajo
3. Usa los datos apropiadamente
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Quien es responsable? – Involúcralo.
Realiza la medición diaria.
Publica la colección de datos.
Interpreta la colección de datos.
4. Usa la gente y el método de recolección de datos adecuada.
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Información Justo a tiempo:
La información correcta, en la forma correcta, en las manos de la gente que la necesita y disponible cuando es necesaria.
5. Has que los datos estén disponibles
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Asegúrate de que losdatos estén disponiblespara la gente que puede
hacer las mejoras
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MEDIBLES EN
DIVISION RF
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Seguridad Días sin Accidentes EPP
Calidad Calidad Interna por Área Rechazos de Cliente (RMA) Calidad Externa
Costo Productividad Costo por hora Scrap
Entregas Reporte de entregas
Otros medibles Programa de 5S’s
Programa de Ideas Kaizen
Eventos Kaizen
MEDIBLES
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SEGURIDAD Días sin accidentes EPP
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Riesgo
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Incidente
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Es aquel que se produce dentro del ámbito laboral o por el hecho o en ocasión del trabajo tratándose de un hecho súbito y violento que produce un daño psíquico o físico verificable, en la salud del trabajador que lo Incapacita para cumplir con su trabajo habitual.
ACCIDENTE DE TRABAJO
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CAUSAS DE ACCIDENTES:
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PREVENCION:
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Cuantos días tiene RF sin Accidentes?
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CALIDADCalidad Interna por Área Rechazos de Cliente (RMA) Calidad Externa
Lean Training
Nuestra meta es emplear el tiempo y los recursos creando productos BUENOS.
No queremos gastar NUESTRA ENERGIA reparando o re trabajando productos.
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Calidad Interna
Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dec-14 Jul-050
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Nogales Final Audit Reject PPMMonthly Performance
Period 2014
2014 O bjec t iv e - PPM Rejec t s 2014 Reject PPM
Monthly Trend
Monthly
PPM Reject Rate
Target = YTD 400 PPM
Lean Training Calidad Externa… RMA
Jan Feb Mar April May June July Aug Sep Oct Nov Dec YTD -
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
2,000
2,200
2,400 Nogales External PPM's
PPM
's
Lean Training
ScrapEn
ero
Febr
ero
Mar
zo
Abr
il
May
o
Juni
o
Julio
Ago
sto
Sept
i...
Oct
ubre
Nov
ie...
Dic
ie...
Ave
rage
0.000%
0.050%
0.100%
0.150%
0.200%
0.250%
0.300%
0.252%
0.142%
0.189% 0.193%
0.090%
0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000%
0.166%
Scrap Mensual 2014Series1Series2
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COSTO Productividad Costo por hora Scrap
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La productividad es la relación entre la producción obtenida y los insumos utilizados.
Mientras más eficientes y eficaces seamos en la utilización de los recursos, tanto más productivos y competitivos podremos ser.
Productividad
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Productividad
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Horas producidas: 400 piezasTiempo Estándar por pieza: 15 min por piezaNumero de operadores: 10Horas trabajadas: 9.85 hras.
400 x 15 = 7,500 min
10 x 9.85 = 5910 min
7,500 = 5,910
126%
Ejemplo:
Lean Training Grafica:
Jan
Feb
Mar Apr
May Jun Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Tota
ls
50.00%
70.00%
90.00%
110.00%
130.00%
117.
37%
109.
48%
107.
72%
108.
63%
109.
61%
110.
27%
Productividad 2014Product ividad
Linear (Product ividad)
Goal
Month Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Totals
Produced Hrs 7541.0 7563.0 9040.0 8787.0 9079.0 42010.0
Worked Hrs 6425.0 6908.0 8392.0 8089.0 8283.0 38097.0
% 117.37% 109.48% 107.72% 108.63% 109.61% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 110%
Goal 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 112.0% 110.0%
Lean Training Costo por hora
Jan
Feb
Mar
Abr
May Jun Jul
Ago Sep
Oct
Nov Dec
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
11.0011
.78
11.7
8
10.8
3
11.1
3
11.0
5
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
11.2
8Costo Por Hora 2013 Actual Linear (Actual)
Goal Linear (Goal)
Jan Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dec Totals
Actual 11.78 11.78 10.83 11.13 11.05 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 11.28
Goal 10.38 10.38 10.38 10.38 10.38 10.38 10.38 10.38 10.38 10.38 10.38 10.38 946.00
Hrs Produced 7541 7563 9040 8787 9079 42010
Total Costs $ 88,819 $ 89,111 $ 97,947 $ 97,799 $ 100,341 $ 474,017
Lean Training
Nuestra meta es enviar el producto a nuestros clientes exactamente cuando ellos lo requieren.
META:98 %
Scrap
Lean Training
ScrapEn
ero
Febr
ero
Mar
zo
Abr
il
May
o
Juni
o
Julio
Ago
sto
Sept
i...
Oct
ubre
Nov
ie...
Dic
ie...
Ave
rage
0.000%
0.050%
0.100%
0.150%
0.200%
0.250%
0.300%
0.252%
0.142%
0.189% 0.193%
0.090%
0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000%
0.166%
Scrap Mensual 2014Series1Series2
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ENTREGAS Reporte de entregas a tiempo
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Nuestra meta es enviar el producto a nuestros clientes exactamente cuando ellos lo requieren.
META:98 %
Entregas a tiempo
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Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep-tiembre
Octubre Noviembre
Di-ciem-bre
70.00%
75.00%
80.00%
85.00%
90.00%
95.00%
100.00%98.47% 98.59%
97.69%98.41% 98.81%
Entregas a Tiempo2014
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