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Revisin, evaluacin y control
de estrategias.Los mtodos de control complicados no funcionan.Distraen la atencin de lo que se debe controlar paraenfocarse en la mecnica y la metodologa del
control. !eymur "illes.
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Visiny
Misin
Evaluacin
Externa
Evaluacin
Interna
Objeti
vos LP
Generar,
Evaluar,
Seleccionar.
Estrategias
Imlemen
tacin
!eEstrategias
EstrategiasM"#
$inan%as&ontabi
li!a!
Mediry
Evaluar
Desempeo
'tica !e negocios,resonsabili!a! social y
ambiental.
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# actividades bsicas de la
evaluacin$% &' ()aminar las bases de la estrategia de
una empresa.
% *' +omparar los resultados esperados vslos reales.
% #' plicar medidas correctivas que
garanticen que el desempe-o cumpla conlo planeado.
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erramientas bsicas$
% /012R3+/40.5 La evaluacin no ser me6or que la
informacin en la que se basa.
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+riterios para evaluar
% +ongruencia, consonancia, viabilidad yventa6a.
% (valuacin e)terna$
% (valuacin interna$
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+ongruencia. 7ei'
% 0o debe presentar ob6etivos o polticasincongruentes.
%# lineamientos$
% &' Los problemas gerenciales subsisten a
pesar de los cambios en el personal y sitienden a basarse en asuntos y nopersonas.
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% *' !i el )ito de un departamento de laorgani8acin significa, o se interpretacomo el fracaso de otro departamento.
% #' !i los altos directivos estn resolviendoproblemas y asuntos referentes a laspolticas.
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+onsonancia. 7ee'
% ()aminar con6untos de tendenciasindividuales.
% (strategia debe ser una respuesta alambiente e)terno y a sus cambios crticos.
% La mayora de las tendencias con resultadode la interaccin de otras tendencias.
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9iabilidad. 7ei'
% 0o acaparar recursos disponibles paracrear problemas imposibles de resolver.
% :!e puede implementar la estrategia conlos recursos fsicos, ;umanos, yfinancieros
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Dificultad para evaluar actualmente
% &.> /ncremento dramtico en lacomple6idad del entorno.
% *.> +reciente dificultad para predecir elfuturo.
% #.> +reciente n?mero de variables.
% @.> La rpida tasa de obsolescenciaincluso de los me6ores planes.
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% A.> /ncremento de situaciones nacionalese internacionales que afectan a lasorgani8aciones.
% B.> Decreciente lapso de tiempo para elcual se puede llevar a cabo la planeacincon cierto gado de certe8a.
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:+mo controlar sin impedir lacreatividad, fle)ibilidad,
innovacin e iniciativa de losempleados3atri8 (1/ revisada.
*> 3atri8 (1( revisada.#> +omparar las * matrices revisadas con
las originales.
:ay diferencia significativa
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