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2
PROCESO DE PLANIFICACIOacuteN
ANAacuteLISIS
EXTERNO
ANAacuteLISIS
INTERNO
MISIOacuteN
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
SEGUIMIENTO PLAN DE ACCIOacuteN
VISIOacuteNOPORTUNIDAD
AMENAZAS
FORTALEZAS
DEBILIDADES PLANES OPERATIVOSY DE
CONTINGENCIAS
EJECUCIOacuteN
PRESUPUESTOS
P E Z
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3
P
L
A
N
VISIOacuteN
MISIOacuteN
VALORES
CORPORATIVOS
POLIacuteTICAS
FACTORES
CLAVES EacuteXITO
bullEVALUACIOacuteNbullPLANES ANTERIORESbullPROCESOSbullCLIENTES I NTER EXTbullPROVEEDORESbullRECURSOS
FODA
DIAGNOacuteSTICObullSituacioumlnALTERNATIV AS bullOrganizaciOacutenbullDesarrollobullM ejoramiento continuo
OBJETIVOSCRITERIOS DEPRIORIZACIoacuteN
PROCESOSOBJETIVOS
ESTRATeacuteGICOSOBJETIVOS
OPERATIVOS
PLANES OPERATIVOSOBJETIVO ACTI VIDADES PLAZO S RECURSOS RESPON SABLES RESULTADO S INDI CADO RES
RETROALIMENTACIOacuteN
MAPA ESTRATEacuteGICO
P E Z
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4
AMENAZA DE
NUEVOS INGRESOS
PODER NEGOCIADOR PODER NEGOCIADOR
DE LOS PROVEEDORES DE LOS CLIENTES
RIVALIDAD
AMENAZA DE PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS
PROVEEDORES
COMPETIDORES
ACTUALES
COMPETIDORES
POTENCIALES
SUSTITUTIVOS
CLIENTES
AN LISIS DEL ENTORNOESPECIacuteFICO
RIVALIDAD
GOBIERNO
CASUALIDAD
P E Z
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OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZASFO FA
DEBILIDADESDO DA
FODA
P E Z
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6
1- 1-2- 2-3- 3-
4- 4-5- LISTADO DE FORTALEZAS 5- LISTADO DE DEBILIDADES6- 6-7- 7-8- 8-9- 9-10- 10-
1- 1-
1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-
UTILIZAR LAS FORTALEZAS4- SUPERAR LAS DEBILIDADES
4- 5-PARA APROVECHAR LAS
5-AL APROVECHAR LAS5- LISTADO DE OPORTUNIDADES 6-
OPORTUNIDADES
6-
OPORTUNIDADES6- 7- 7-7- 8- 8-8- 9- 9-9- 10- 10-10-
1- 1-1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-
UTILIZAR LAS FORTALEZAS4- REDUCIR AL MIacuteNIMO LAS
4- 5-
PARA EVITAR LAS AMENAZAS
5-DEBILIDADES Y EVITAR5- LISTADO DE AMENAZAS 6- 6-
LAS AMENAZAS6- 7- 7-7- 8- 8-
8- 9- 9-9- 10- 10-10-
AMENAZAS
MATRIZ FODA
ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
P E Z
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MISIOacuteN
ldquoRazoacuten de ser de la Organizacioacutenrdquo
Identidad y
personalidad de
la empresa en el
momento actual
y de cara alfuturo
P E Z
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8
En la misioacuten hellip
La Direccioacuten tiene que
comprometerse con sus acciones
para mostrar que la declaracioacuten
es verdadera
Debe dedicar antildeos no meses
Debe reflejar la personalidad de
la institucioacuten
P E Z
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9
En la misioacuten se planteahellip
Consenso de lo que es la organizacioacuten
Definicioacuten del servicio (s)
Necesidad geneacuterica del consumidor quepretende cubrir
Definicioacuten del mercado o aacutembito de
actividad
Tecnologiacutea o sistema base que apoya la
prestacioacuten del servicio
Competencia distintiva de la institucioacuten
educativa P E Z
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10
Misioacuten Queremos ser una organizacioacuten que helliphellip (quienes
somos y deseamos ser)
Produciendo hellip (servicios)
Satisfaciendo las necesidades de (clientes)
en el mercado (sector) de helliphelliphelliphelliphelliphellip
y caracterizaacutendonos por (filosofiacutea valores estilos)
a traveacutes de (talento humano) helliphelliphellip lo que nos hace diferentes en (tecnologiacutea)hellip
respondiendo a los sectores productivos y socialesconhelliphellip
P E Z
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11
Un propoacutesito estrateacutegico hellip
ldquoSituar una Coca -Cola al alcance del brazo de todos los consumidores
del mundordquo
V
I
S I
O
N
Visualiza el LP
Inspira la urgencia a mejorar
Soporta un espiacuteritu competitivo Impulsa la misioacuten
Organizar los FCE en capacidades
Norma los nuevos retos
P E Z
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12
Disentildeo de la visioacuten
iexclQueacute logros de su aacuterea le gustariacutea recordar dentro de 3o 5 antildeos
iquestQueacute innovaciones podriacutean hacer a los servicios que
ofrece iquestQueacute avances tecnoloacutegicos podriacutean satisfacer los
servicios que ofrece su institucioacuten dentro de 3 a 5 antildeos
Si todo lo planeado tuviera eacutexito iquestcoacutemo seriacutea lainstitucioacuten en 3 y 5 antildeos
iquestQueacute otras necesidades y expectativas podriacuteansatisfacer los servicios que ofreceraacute dentro de 3 a 5antildeos
iquestQueacute talentos necesitaraacute
P E Z
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13
Visioacuten
Lo que la organizacioacuten haraacute iquestes
iquestNuestros usuarios seraacuten
iquestLos servicios seraacuten
iquestLa cobertura geograacutefica seraacute
iquestLa posicioacuten competitiva seraacute
iquestLa contribucioacuten al medio seraacute
P E Z
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ValoresldquoLas instituciones son lo que son sus
personas y las personas son lo queson sus valoresrdquo
P E Z
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EJEMPLO DE VALORES
INSTITUCIONALES
La conducta de todos y cada uno de los miembros de la comunidadpoliteacutecnica se mantendraacute siempre bajo la praacutectica de los valoresinstitucionales que se describen a continuacioacuten
Honestidad a toda prueba Respeto a la libertad de pensamiento Orden puntualidad y disciplina concientes Buacutesqueda permanente de la calidad y la excelencia Igualdad de oportunidades Respeto a las personas y derechos humanos Reconocimiento a la voluntad creatividad y perseverancia Praacutectica de la justicia solidaridad y lealtad Praacutectica de la verdadera amistad y camaraderiacutea Cultivo del civismo y respeto al medio ambiente Compromiso con la Institucioacuten y la sociedad Identidad Institucional Liderazgo y emprendimiento
Pensamiento criacutetico Alta conciencia ciudadana P E Z
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Planes Operativos
OBJETIVO ACTIVIDADES PLAZOS RECURSOS
RESPONSABLES RESULTADOS INDICADORES
P E Z
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PROCESO DE PLANIFICACIOacuteN
ANAacuteLISIS
EXTERNO
ANAacuteLISIS
INTERNO
MISIOacuteN
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
SEGUIMIENTO PLAN DE ACCIOacuteN
VISIOacuteNOPORTUNIDAD
AMENAZAS
FORTALEZAS
DEBILIDADES PLANES OPERATIVOSY DE
CONTINGENCIAS
EJECUCIOacuteN
PRESUPUESTOS
P E Z
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P
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VISIOacuteN
MISIOacuteN
VALORES
CORPORATIVOS
POLIacuteTICAS
FACTORES
CLAVES EacuteXITO
bullEVALUACIOacuteNbullPLANES ANTERIORESbullPROCESOSbullCLIENTES I NTER EXTbullPROVEEDORESbullRECURSOS
FODA
DIAGNOacuteSTICObullSituacioumlnALTERNATIV AS bullOrganizaciOacutenbullDesarrollobullM ejoramiento continuo
OBJETIVOSCRITERIOS DEPRIORIZACIoacuteN
PROCESOSOBJETIVOS
ESTRATeacuteGICOSOBJETIVOS
OPERATIVOS
PLANES OPERATIVOSOBJETIVO ACTI VIDADES PLAZO S RECURSOS RESPON SABLES RESULTADO S INDI CADO RES
RETROALIMENTACIOacuteN
MAPA ESTRATEacuteGICO
P E Z
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4
AMENAZA DE
NUEVOS INGRESOS
PODER NEGOCIADOR PODER NEGOCIADOR
DE LOS PROVEEDORES DE LOS CLIENTES
RIVALIDAD
AMENAZA DE PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS
PROVEEDORES
COMPETIDORES
ACTUALES
COMPETIDORES
POTENCIALES
SUSTITUTIVOS
CLIENTES
AN LISIS DEL ENTORNOESPECIacuteFICO
RIVALIDAD
GOBIERNO
CASUALIDAD
P E Z
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OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZASFO FA
DEBILIDADESDO DA
FODA
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1- 1-2- 2-3- 3-
4- 4-5- LISTADO DE FORTALEZAS 5- LISTADO DE DEBILIDADES6- 6-7- 7-8- 8-9- 9-10- 10-
1- 1-
1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-
UTILIZAR LAS FORTALEZAS4- SUPERAR LAS DEBILIDADES
4- 5-PARA APROVECHAR LAS
5-AL APROVECHAR LAS5- LISTADO DE OPORTUNIDADES 6-
OPORTUNIDADES
6-
OPORTUNIDADES6- 7- 7-7- 8- 8-8- 9- 9-9- 10- 10-10-
1- 1-1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-
UTILIZAR LAS FORTALEZAS4- REDUCIR AL MIacuteNIMO LAS
4- 5-
PARA EVITAR LAS AMENAZAS
5-DEBILIDADES Y EVITAR5- LISTADO DE AMENAZAS 6- 6-
LAS AMENAZAS6- 7- 7-7- 8- 8-
8- 9- 9-9- 10- 10-10-
AMENAZAS
MATRIZ FODA
ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
P E Z
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MISIOacuteN
ldquoRazoacuten de ser de la Organizacioacutenrdquo
Identidad y
personalidad de
la empresa en el
momento actual
y de cara alfuturo
P E Z
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En la misioacuten hellip
La Direccioacuten tiene que
comprometerse con sus acciones
para mostrar que la declaracioacuten
es verdadera
Debe dedicar antildeos no meses
Debe reflejar la personalidad de
la institucioacuten
P E Z
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En la misioacuten se planteahellip
Consenso de lo que es la organizacioacuten
Definicioacuten del servicio (s)
Necesidad geneacuterica del consumidor quepretende cubrir
Definicioacuten del mercado o aacutembito de
actividad
Tecnologiacutea o sistema base que apoya la
prestacioacuten del servicio
Competencia distintiva de la institucioacuten
educativa P E Z
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Misioacuten Queremos ser una organizacioacuten que helliphellip (quienes
somos y deseamos ser)
Produciendo hellip (servicios)
Satisfaciendo las necesidades de (clientes)
en el mercado (sector) de helliphelliphelliphelliphelliphellip
y caracterizaacutendonos por (filosofiacutea valores estilos)
a traveacutes de (talento humano) helliphelliphellip lo que nos hace diferentes en (tecnologiacutea)hellip
respondiendo a los sectores productivos y socialesconhelliphellip
P E Z
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Un propoacutesito estrateacutegico hellip
ldquoSituar una Coca -Cola al alcance del brazo de todos los consumidores
del mundordquo
V
I
S I
O
N
Visualiza el LP
Inspira la urgencia a mejorar
Soporta un espiacuteritu competitivo Impulsa la misioacuten
Organizar los FCE en capacidades
Norma los nuevos retos
P E Z
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Disentildeo de la visioacuten
iexclQueacute logros de su aacuterea le gustariacutea recordar dentro de 3o 5 antildeos
iquestQueacute innovaciones podriacutean hacer a los servicios que
ofrece iquestQueacute avances tecnoloacutegicos podriacutean satisfacer los
servicios que ofrece su institucioacuten dentro de 3 a 5 antildeos
Si todo lo planeado tuviera eacutexito iquestcoacutemo seriacutea lainstitucioacuten en 3 y 5 antildeos
iquestQueacute otras necesidades y expectativas podriacuteansatisfacer los servicios que ofreceraacute dentro de 3 a 5antildeos
iquestQueacute talentos necesitaraacute
P E Z
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Visioacuten
Lo que la organizacioacuten haraacute iquestes
iquestNuestros usuarios seraacuten
iquestLos servicios seraacuten
iquestLa cobertura geograacutefica seraacute
iquestLa posicioacuten competitiva seraacute
iquestLa contribucioacuten al medio seraacute
P E Z
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ValoresldquoLas instituciones son lo que son sus
personas y las personas son lo queson sus valoresrdquo
P E Z
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EJEMPLO DE VALORES
INSTITUCIONALES
La conducta de todos y cada uno de los miembros de la comunidadpoliteacutecnica se mantendraacute siempre bajo la praacutectica de los valoresinstitucionales que se describen a continuacioacuten
Honestidad a toda prueba Respeto a la libertad de pensamiento Orden puntualidad y disciplina concientes Buacutesqueda permanente de la calidad y la excelencia Igualdad de oportunidades Respeto a las personas y derechos humanos Reconocimiento a la voluntad creatividad y perseverancia Praacutectica de la justicia solidaridad y lealtad Praacutectica de la verdadera amistad y camaraderiacutea Cultivo del civismo y respeto al medio ambiente Compromiso con la Institucioacuten y la sociedad Identidad Institucional Liderazgo y emprendimiento
Pensamiento criacutetico Alta conciencia ciudadana P E Z
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Planes Operativos
OBJETIVO ACTIVIDADES PLAZOS RECURSOS
RESPONSABLES RESULTADOS INDICADORES
P E Z
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3
P
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VISIOacuteN
MISIOacuteN
VALORES
CORPORATIVOS
POLIacuteTICAS
FACTORES
CLAVES EacuteXITO
bullEVALUACIOacuteNbullPLANES ANTERIORESbullPROCESOSbullCLIENTES I NTER EXTbullPROVEEDORESbullRECURSOS
FODA
DIAGNOacuteSTICObullSituacioumlnALTERNATIV AS bullOrganizaciOacutenbullDesarrollobullM ejoramiento continuo
OBJETIVOSCRITERIOS DEPRIORIZACIoacuteN
PROCESOSOBJETIVOS
ESTRATeacuteGICOSOBJETIVOS
OPERATIVOS
PLANES OPERATIVOSOBJETIVO ACTI VIDADES PLAZO S RECURSOS RESPON SABLES RESULTADO S INDI CADO RES
RETROALIMENTACIOacuteN
MAPA ESTRATEacuteGICO
P E Z
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AMENAZA DE
NUEVOS INGRESOS
PODER NEGOCIADOR PODER NEGOCIADOR
DE LOS PROVEEDORES DE LOS CLIENTES
RIVALIDAD
AMENAZA DE PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS
PROVEEDORES
COMPETIDORES
ACTUALES
COMPETIDORES
POTENCIALES
SUSTITUTIVOS
CLIENTES
AN LISIS DEL ENTORNOESPECIacuteFICO
RIVALIDAD
GOBIERNO
CASUALIDAD
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OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZASFO FA
DEBILIDADESDO DA
FODA
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1- 1-2- 2-3- 3-
4- 4-5- LISTADO DE FORTALEZAS 5- LISTADO DE DEBILIDADES6- 6-7- 7-8- 8-9- 9-10- 10-
1- 1-
1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-
UTILIZAR LAS FORTALEZAS4- SUPERAR LAS DEBILIDADES
4- 5-PARA APROVECHAR LAS
5-AL APROVECHAR LAS5- LISTADO DE OPORTUNIDADES 6-
OPORTUNIDADES
6-
OPORTUNIDADES6- 7- 7-7- 8- 8-8- 9- 9-9- 10- 10-10-
1- 1-1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-
UTILIZAR LAS FORTALEZAS4- REDUCIR AL MIacuteNIMO LAS
4- 5-
PARA EVITAR LAS AMENAZAS
5-DEBILIDADES Y EVITAR5- LISTADO DE AMENAZAS 6- 6-
LAS AMENAZAS6- 7- 7-7- 8- 8-
8- 9- 9-9- 10- 10-10-
AMENAZAS
MATRIZ FODA
ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
P E Z
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MISIOacuteN
ldquoRazoacuten de ser de la Organizacioacutenrdquo
Identidad y
personalidad de
la empresa en el
momento actual
y de cara alfuturo
P E Z
5112018 3 Planificacion de Un Proyecto Productivo - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfull3-planificacion-de-un-proyecto-productivo 816
8
En la misioacuten hellip
La Direccioacuten tiene que
comprometerse con sus acciones
para mostrar que la declaracioacuten
es verdadera
Debe dedicar antildeos no meses
Debe reflejar la personalidad de
la institucioacuten
P E Z
5112018 3 Planificacion de Un Proyecto Productivo - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfull3-planificacion-de-un-proyecto-productivo 916
9
En la misioacuten se planteahellip
Consenso de lo que es la organizacioacuten
Definicioacuten del servicio (s)
Necesidad geneacuterica del consumidor quepretende cubrir
Definicioacuten del mercado o aacutembito de
actividad
Tecnologiacutea o sistema base que apoya la
prestacioacuten del servicio
Competencia distintiva de la institucioacuten
educativa P E Z
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Misioacuten Queremos ser una organizacioacuten que helliphellip (quienes
somos y deseamos ser)
Produciendo hellip (servicios)
Satisfaciendo las necesidades de (clientes)
en el mercado (sector) de helliphelliphelliphelliphelliphellip
y caracterizaacutendonos por (filosofiacutea valores estilos)
a traveacutes de (talento humano) helliphelliphellip lo que nos hace diferentes en (tecnologiacutea)hellip
respondiendo a los sectores productivos y socialesconhelliphellip
P E Z
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Un propoacutesito estrateacutegico hellip
ldquoSituar una Coca -Cola al alcance del brazo de todos los consumidores
del mundordquo
V
I
S I
O
N
Visualiza el LP
Inspira la urgencia a mejorar
Soporta un espiacuteritu competitivo Impulsa la misioacuten
Organizar los FCE en capacidades
Norma los nuevos retos
P E Z
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12
Disentildeo de la visioacuten
iexclQueacute logros de su aacuterea le gustariacutea recordar dentro de 3o 5 antildeos
iquestQueacute innovaciones podriacutean hacer a los servicios que
ofrece iquestQueacute avances tecnoloacutegicos podriacutean satisfacer los
servicios que ofrece su institucioacuten dentro de 3 a 5 antildeos
Si todo lo planeado tuviera eacutexito iquestcoacutemo seriacutea lainstitucioacuten en 3 y 5 antildeos
iquestQueacute otras necesidades y expectativas podriacuteansatisfacer los servicios que ofreceraacute dentro de 3 a 5antildeos
iquestQueacute talentos necesitaraacute
P E Z
5112018 3 Planificacion de Un Proyecto Productivo - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfull3-planificacion-de-un-proyecto-productivo 1316
13
Visioacuten
Lo que la organizacioacuten haraacute iquestes
iquestNuestros usuarios seraacuten
iquestLos servicios seraacuten
iquestLa cobertura geograacutefica seraacute
iquestLa posicioacuten competitiva seraacute
iquestLa contribucioacuten al medio seraacute
P E Z
5112018 3 Planificacion de Un Proyecto Productivo - slidepdfcom
httpslidepdfcomreaderfull3-planificacion-de-un-proyecto-productivo 1416
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ValoresldquoLas instituciones son lo que son sus
personas y las personas son lo queson sus valoresrdquo
P E Z
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15
EJEMPLO DE VALORES
INSTITUCIONALES
La conducta de todos y cada uno de los miembros de la comunidadpoliteacutecnica se mantendraacute siempre bajo la praacutectica de los valoresinstitucionales que se describen a continuacioacuten
Honestidad a toda prueba Respeto a la libertad de pensamiento Orden puntualidad y disciplina concientes Buacutesqueda permanente de la calidad y la excelencia Igualdad de oportunidades Respeto a las personas y derechos humanos Reconocimiento a la voluntad creatividad y perseverancia Praacutectica de la justicia solidaridad y lealtad Praacutectica de la verdadera amistad y camaraderiacutea Cultivo del civismo y respeto al medio ambiente Compromiso con la Institucioacuten y la sociedad Identidad Institucional Liderazgo y emprendimiento
Pensamiento criacutetico Alta conciencia ciudadana P E Z
5112018 3 Planificacion de Un Proyecto Productivo - slidepdfcom
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Planes Operativos
OBJETIVO ACTIVIDADES PLAZOS RECURSOS
RESPONSABLES RESULTADOS INDICADORES
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AMENAZA DE
NUEVOS INGRESOS
PODER NEGOCIADOR PODER NEGOCIADOR
DE LOS PROVEEDORES DE LOS CLIENTES
RIVALIDAD
AMENAZA DE PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS
PROVEEDORES
COMPETIDORES
ACTUALES
COMPETIDORES
POTENCIALES
SUSTITUTIVOS
CLIENTES
AN LISIS DEL ENTORNOESPECIacuteFICO
RIVALIDAD
GOBIERNO
CASUALIDAD
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OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZASFO FA
DEBILIDADESDO DA
FODA
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4- 4-5- LISTADO DE FORTALEZAS 5- LISTADO DE DEBILIDADES6- 6-7- 7-8- 8-9- 9-10- 10-
1- 1-
1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-
UTILIZAR LAS FORTALEZAS4- SUPERAR LAS DEBILIDADES
4- 5-PARA APROVECHAR LAS
5-AL APROVECHAR LAS5- LISTADO DE OPORTUNIDADES 6-
OPORTUNIDADES
6-
OPORTUNIDADES6- 7- 7-7- 8- 8-8- 9- 9-9- 10- 10-10-
1- 1-1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-
UTILIZAR LAS FORTALEZAS4- REDUCIR AL MIacuteNIMO LAS
4- 5-
PARA EVITAR LAS AMENAZAS
5-DEBILIDADES Y EVITAR5- LISTADO DE AMENAZAS 6- 6-
LAS AMENAZAS6- 7- 7-7- 8- 8-
8- 9- 9-9- 10- 10-10-
AMENAZAS
MATRIZ FODA
ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
P E Z
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7
MISIOacuteN
ldquoRazoacuten de ser de la Organizacioacutenrdquo
Identidad y
personalidad de
la empresa en el
momento actual
y de cara alfuturo
P E Z
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8
En la misioacuten hellip
La Direccioacuten tiene que
comprometerse con sus acciones
para mostrar que la declaracioacuten
es verdadera
Debe dedicar antildeos no meses
Debe reflejar la personalidad de
la institucioacuten
P E Z
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En la misioacuten se planteahellip
Consenso de lo que es la organizacioacuten
Definicioacuten del servicio (s)
Necesidad geneacuterica del consumidor quepretende cubrir
Definicioacuten del mercado o aacutembito de
actividad
Tecnologiacutea o sistema base que apoya la
prestacioacuten del servicio
Competencia distintiva de la institucioacuten
educativa P E Z
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Misioacuten Queremos ser una organizacioacuten que helliphellip (quienes
somos y deseamos ser)
Produciendo hellip (servicios)
Satisfaciendo las necesidades de (clientes)
en el mercado (sector) de helliphelliphelliphelliphelliphellip
y caracterizaacutendonos por (filosofiacutea valores estilos)
a traveacutes de (talento humano) helliphelliphellip lo que nos hace diferentes en (tecnologiacutea)hellip
respondiendo a los sectores productivos y socialesconhelliphellip
P E Z
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Un propoacutesito estrateacutegico hellip
ldquoSituar una Coca -Cola al alcance del brazo de todos los consumidores
del mundordquo
V
I
S I
O
N
Visualiza el LP
Inspira la urgencia a mejorar
Soporta un espiacuteritu competitivo Impulsa la misioacuten
Organizar los FCE en capacidades
Norma los nuevos retos
P E Z
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Disentildeo de la visioacuten
iexclQueacute logros de su aacuterea le gustariacutea recordar dentro de 3o 5 antildeos
iquestQueacute innovaciones podriacutean hacer a los servicios que
ofrece iquestQueacute avances tecnoloacutegicos podriacutean satisfacer los
servicios que ofrece su institucioacuten dentro de 3 a 5 antildeos
Si todo lo planeado tuviera eacutexito iquestcoacutemo seriacutea lainstitucioacuten en 3 y 5 antildeos
iquestQueacute otras necesidades y expectativas podriacuteansatisfacer los servicios que ofreceraacute dentro de 3 a 5antildeos
iquestQueacute talentos necesitaraacute
P E Z
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Visioacuten
Lo que la organizacioacuten haraacute iquestes
iquestNuestros usuarios seraacuten
iquestLos servicios seraacuten
iquestLa cobertura geograacutefica seraacute
iquestLa posicioacuten competitiva seraacute
iquestLa contribucioacuten al medio seraacute
P E Z
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ValoresldquoLas instituciones son lo que son sus
personas y las personas son lo queson sus valoresrdquo
P E Z
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EJEMPLO DE VALORES
INSTITUCIONALES
La conducta de todos y cada uno de los miembros de la comunidadpoliteacutecnica se mantendraacute siempre bajo la praacutectica de los valoresinstitucionales que se describen a continuacioacuten
Honestidad a toda prueba Respeto a la libertad de pensamiento Orden puntualidad y disciplina concientes Buacutesqueda permanente de la calidad y la excelencia Igualdad de oportunidades Respeto a las personas y derechos humanos Reconocimiento a la voluntad creatividad y perseverancia Praacutectica de la justicia solidaridad y lealtad Praacutectica de la verdadera amistad y camaraderiacutea Cultivo del civismo y respeto al medio ambiente Compromiso con la Institucioacuten y la sociedad Identidad Institucional Liderazgo y emprendimiento
Pensamiento criacutetico Alta conciencia ciudadana P E Z
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Planes Operativos
OBJETIVO ACTIVIDADES PLAZOS RECURSOS
RESPONSABLES RESULTADOS INDICADORES
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OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZASFO FA
DEBILIDADESDO DA
FODA
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1- 1-2- 2-3- 3-
4- 4-5- LISTADO DE FORTALEZAS 5- LISTADO DE DEBILIDADES6- 6-7- 7-8- 8-9- 9-10- 10-
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1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-
UTILIZAR LAS FORTALEZAS4- SUPERAR LAS DEBILIDADES
4- 5-PARA APROVECHAR LAS
5-AL APROVECHAR LAS5- LISTADO DE OPORTUNIDADES 6-
OPORTUNIDADES
6-
OPORTUNIDADES6- 7- 7-7- 8- 8-8- 9- 9-9- 10- 10-10-
1- 1-1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-
UTILIZAR LAS FORTALEZAS4- REDUCIR AL MIacuteNIMO LAS
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PARA EVITAR LAS AMENAZAS
5-DEBILIDADES Y EVITAR5- LISTADO DE AMENAZAS 6- 6-
LAS AMENAZAS6- 7- 7-7- 8- 8-
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AMENAZAS
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ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
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OPORTUNIDADES
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MISIOacuteN
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Identidad y
personalidad de
la empresa en el
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la institucioacuten
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En la misioacuten se planteahellip
Consenso de lo que es la organizacioacuten
Definicioacuten del servicio (s)
Necesidad geneacuterica del consumidor quepretende cubrir
Definicioacuten del mercado o aacutembito de
actividad
Tecnologiacutea o sistema base que apoya la
prestacioacuten del servicio
Competencia distintiva de la institucioacuten
educativa P E Z
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Misioacuten Queremos ser una organizacioacuten que helliphellip (quienes
somos y deseamos ser)
Produciendo hellip (servicios)
Satisfaciendo las necesidades de (clientes)
en el mercado (sector) de helliphelliphelliphelliphelliphellip
y caracterizaacutendonos por (filosofiacutea valores estilos)
a traveacutes de (talento humano) helliphelliphellip lo que nos hace diferentes en (tecnologiacutea)hellip
respondiendo a los sectores productivos y socialesconhelliphellip
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iexclQueacute logros de su aacuterea le gustariacutea recordar dentro de 3o 5 antildeos
iquestQueacute innovaciones podriacutean hacer a los servicios que
ofrece iquestQueacute avances tecnoloacutegicos podriacutean satisfacer los
servicios que ofrece su institucioacuten dentro de 3 a 5 antildeos
Si todo lo planeado tuviera eacutexito iquestcoacutemo seriacutea lainstitucioacuten en 3 y 5 antildeos
iquestQueacute otras necesidades y expectativas podriacuteansatisfacer los servicios que ofreceraacute dentro de 3 a 5antildeos
iquestQueacute talentos necesitaraacute
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iquestNuestros usuarios seraacuten
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ValoresldquoLas instituciones son lo que son sus
personas y las personas son lo queson sus valoresrdquo
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EJEMPLO DE VALORES
INSTITUCIONALES
La conducta de todos y cada uno de los miembros de la comunidadpoliteacutecnica se mantendraacute siempre bajo la praacutectica de los valoresinstitucionales que se describen a continuacioacuten
Honestidad a toda prueba Respeto a la libertad de pensamiento Orden puntualidad y disciplina concientes Buacutesqueda permanente de la calidad y la excelencia Igualdad de oportunidades Respeto a las personas y derechos humanos Reconocimiento a la voluntad creatividad y perseverancia Praacutectica de la justicia solidaridad y lealtad Praacutectica de la verdadera amistad y camaraderiacutea Cultivo del civismo y respeto al medio ambiente Compromiso con la Institucioacuten y la sociedad Identidad Institucional Liderazgo y emprendimiento
Pensamiento criacutetico Alta conciencia ciudadana P E Z
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1- 1-
1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-
UTILIZAR LAS FORTALEZAS4- SUPERAR LAS DEBILIDADES
4- 5-PARA APROVECHAR LAS
5-AL APROVECHAR LAS5- LISTADO DE OPORTUNIDADES 6-
OPORTUNIDADES
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OPORTUNIDADES6- 7- 7-7- 8- 8-8- 9- 9-9- 10- 10-10-
1- 1-1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-
UTILIZAR LAS FORTALEZAS4- REDUCIR AL MIacuteNIMO LAS
4- 5-
PARA EVITAR LAS AMENAZAS
5-DEBILIDADES Y EVITAR5- LISTADO DE AMENAZAS 6- 6-
LAS AMENAZAS6- 7- 7-7- 8- 8-
8- 9- 9-9- 10- 10-10-
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Definicioacuten del mercado o aacutembito de
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somos y deseamos ser)
Produciendo hellip (servicios)
Satisfaciendo las necesidades de (clientes)
en el mercado (sector) de helliphelliphelliphelliphelliphellip
y caracterizaacutendonos por (filosofiacutea valores estilos)
a traveacutes de (talento humano) helliphelliphellip lo que nos hace diferentes en (tecnologiacutea)hellip
respondiendo a los sectores productivos y socialesconhelliphellip
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iquestQueacute innovaciones podriacutean hacer a los servicios que
ofrece iquestQueacute avances tecnoloacutegicos podriacutean satisfacer los
servicios que ofrece su institucioacuten dentro de 3 a 5 antildeos
Si todo lo planeado tuviera eacutexito iquestcoacutemo seriacutea lainstitucioacuten en 3 y 5 antildeos
iquestQueacute otras necesidades y expectativas podriacuteansatisfacer los servicios que ofreceraacute dentro de 3 a 5antildeos
iquestQueacute talentos necesitaraacute
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iquestLa cobertura geograacutefica seraacute
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ValoresldquoLas instituciones son lo que son sus
personas y las personas son lo queson sus valoresrdquo
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EJEMPLO DE VALORES
INSTITUCIONALES
La conducta de todos y cada uno de los miembros de la comunidadpoliteacutecnica se mantendraacute siempre bajo la praacutectica de los valoresinstitucionales que se describen a continuacioacuten
Honestidad a toda prueba Respeto a la libertad de pensamiento Orden puntualidad y disciplina concientes Buacutesqueda permanente de la calidad y la excelencia Igualdad de oportunidades Respeto a las personas y derechos humanos Reconocimiento a la voluntad creatividad y perseverancia Praacutectica de la justicia solidaridad y lealtad Praacutectica de la verdadera amistad y camaraderiacutea Cultivo del civismo y respeto al medio ambiente Compromiso con la Institucioacuten y la sociedad Identidad Institucional Liderazgo y emprendimiento
Pensamiento criacutetico Alta conciencia ciudadana P E Z
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Identidad y
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y de cara alfuturo
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Debe reflejar la personalidad de
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Consenso de lo que es la organizacioacuten
Definicioacuten del servicio (s)
Necesidad geneacuterica del consumidor quepretende cubrir
Definicioacuten del mercado o aacutembito de
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Tecnologiacutea o sistema base que apoya la
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Satisfaciendo las necesidades de (clientes)
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y caracterizaacutendonos por (filosofiacutea valores estilos)
a traveacutes de (talento humano) helliphelliphellip lo que nos hace diferentes en (tecnologiacutea)hellip
respondiendo a los sectores productivos y socialesconhelliphellip
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Un propoacutesito estrateacutegico hellip
ldquoSituar una Coca -Cola al alcance del brazo de todos los consumidores
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V
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iexclQueacute logros de su aacuterea le gustariacutea recordar dentro de 3o 5 antildeos
iquestQueacute innovaciones podriacutean hacer a los servicios que
ofrece iquestQueacute avances tecnoloacutegicos podriacutean satisfacer los
servicios que ofrece su institucioacuten dentro de 3 a 5 antildeos
Si todo lo planeado tuviera eacutexito iquestcoacutemo seriacutea lainstitucioacuten en 3 y 5 antildeos
iquestQueacute otras necesidades y expectativas podriacuteansatisfacer los servicios que ofreceraacute dentro de 3 a 5antildeos
iquestQueacute talentos necesitaraacute
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Lo que la organizacioacuten haraacute iquestes
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iquestLa posicioacuten competitiva seraacute
iquestLa contribucioacuten al medio seraacute
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personas y las personas son lo queson sus valoresrdquo
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INSTITUCIONALES
La conducta de todos y cada uno de los miembros de la comunidadpoliteacutecnica se mantendraacute siempre bajo la praacutectica de los valoresinstitucionales que se describen a continuacioacuten
Honestidad a toda prueba Respeto a la libertad de pensamiento Orden puntualidad y disciplina concientes Buacutesqueda permanente de la calidad y la excelencia Igualdad de oportunidades Respeto a las personas y derechos humanos Reconocimiento a la voluntad creatividad y perseverancia Praacutectica de la justicia solidaridad y lealtad Praacutectica de la verdadera amistad y camaraderiacutea Cultivo del civismo y respeto al medio ambiente Compromiso con la Institucioacuten y la sociedad Identidad Institucional Liderazgo y emprendimiento
Pensamiento criacutetico Alta conciencia ciudadana P E Z
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En la misioacuten se planteahellip
Consenso de lo que es la organizacioacuten
Definicioacuten del servicio (s)
Necesidad geneacuterica del consumidor quepretende cubrir
Definicioacuten del mercado o aacutembito de
actividad
Tecnologiacutea o sistema base que apoya la
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Competencia distintiva de la institucioacuten
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Misioacuten Queremos ser una organizacioacuten que helliphellip (quienes
somos y deseamos ser)
Produciendo hellip (servicios)
Satisfaciendo las necesidades de (clientes)
en el mercado (sector) de helliphelliphelliphelliphelliphellip
y caracterizaacutendonos por (filosofiacutea valores estilos)
a traveacutes de (talento humano) helliphelliphellip lo que nos hace diferentes en (tecnologiacutea)hellip
respondiendo a los sectores productivos y socialesconhelliphellip
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Un propoacutesito estrateacutegico hellip
ldquoSituar una Coca -Cola al alcance del brazo de todos los consumidores
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Soporta un espiacuteritu competitivo Impulsa la misioacuten
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Norma los nuevos retos
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httpslidepdfcomreaderfull3-planificacion-de-un-proyecto-productivo 1216
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iexclQueacute logros de su aacuterea le gustariacutea recordar dentro de 3o 5 antildeos
iquestQueacute innovaciones podriacutean hacer a los servicios que
ofrece iquestQueacute avances tecnoloacutegicos podriacutean satisfacer los
servicios que ofrece su institucioacuten dentro de 3 a 5 antildeos
Si todo lo planeado tuviera eacutexito iquestcoacutemo seriacutea lainstitucioacuten en 3 y 5 antildeos
iquestQueacute otras necesidades y expectativas podriacuteansatisfacer los servicios que ofreceraacute dentro de 3 a 5antildeos
iquestQueacute talentos necesitaraacute
P E Z
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Visioacuten
Lo que la organizacioacuten haraacute iquestes
iquestNuestros usuarios seraacuten
iquestLos servicios seraacuten
iquestLa cobertura geograacutefica seraacute
iquestLa posicioacuten competitiva seraacute
iquestLa contribucioacuten al medio seraacute
P E Z
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ValoresldquoLas instituciones son lo que son sus
personas y las personas son lo queson sus valoresrdquo
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EJEMPLO DE VALORES
INSTITUCIONALES
La conducta de todos y cada uno de los miembros de la comunidadpoliteacutecnica se mantendraacute siempre bajo la praacutectica de los valoresinstitucionales que se describen a continuacioacuten
Honestidad a toda prueba Respeto a la libertad de pensamiento Orden puntualidad y disciplina concientes Buacutesqueda permanente de la calidad y la excelencia Igualdad de oportunidades Respeto a las personas y derechos humanos Reconocimiento a la voluntad creatividad y perseverancia Praacutectica de la justicia solidaridad y lealtad Praacutectica de la verdadera amistad y camaraderiacutea Cultivo del civismo y respeto al medio ambiente Compromiso con la Institucioacuten y la sociedad Identidad Institucional Liderazgo y emprendimiento
Pensamiento criacutetico Alta conciencia ciudadana P E Z
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Planes Operativos
OBJETIVO ACTIVIDADES PLAZOS RECURSOS
RESPONSABLES RESULTADOS INDICADORES
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En la misioacuten se planteahellip
Consenso de lo que es la organizacioacuten
Definicioacuten del servicio (s)
Necesidad geneacuterica del consumidor quepretende cubrir
Definicioacuten del mercado o aacutembito de
actividad
Tecnologiacutea o sistema base que apoya la
prestacioacuten del servicio
Competencia distintiva de la institucioacuten
educativa P E Z
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Misioacuten Queremos ser una organizacioacuten que helliphellip (quienes
somos y deseamos ser)
Produciendo hellip (servicios)
Satisfaciendo las necesidades de (clientes)
en el mercado (sector) de helliphelliphelliphelliphelliphellip
y caracterizaacutendonos por (filosofiacutea valores estilos)
a traveacutes de (talento humano) helliphelliphellip lo que nos hace diferentes en (tecnologiacutea)hellip
respondiendo a los sectores productivos y socialesconhelliphellip
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Un propoacutesito estrateacutegico hellip
ldquoSituar una Coca -Cola al alcance del brazo de todos los consumidores
del mundordquo
V
I
S I
O
N
Visualiza el LP
Inspira la urgencia a mejorar
Soporta un espiacuteritu competitivo Impulsa la misioacuten
Organizar los FCE en capacidades
Norma los nuevos retos
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Disentildeo de la visioacuten
iexclQueacute logros de su aacuterea le gustariacutea recordar dentro de 3o 5 antildeos
iquestQueacute innovaciones podriacutean hacer a los servicios que
ofrece iquestQueacute avances tecnoloacutegicos podriacutean satisfacer los
servicios que ofrece su institucioacuten dentro de 3 a 5 antildeos
Si todo lo planeado tuviera eacutexito iquestcoacutemo seriacutea lainstitucioacuten en 3 y 5 antildeos
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personas y las personas son lo queson sus valoresrdquo
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EJEMPLO DE VALORES
INSTITUCIONALES
La conducta de todos y cada uno de los miembros de la comunidadpoliteacutecnica se mantendraacute siempre bajo la praacutectica de los valoresinstitucionales que se describen a continuacioacuten
Honestidad a toda prueba Respeto a la libertad de pensamiento Orden puntualidad y disciplina concientes Buacutesqueda permanente de la calidad y la excelencia Igualdad de oportunidades Respeto a las personas y derechos humanos Reconocimiento a la voluntad creatividad y perseverancia Praacutectica de la justicia solidaridad y lealtad Praacutectica de la verdadera amistad y camaraderiacutea Cultivo del civismo y respeto al medio ambiente Compromiso con la Institucioacuten y la sociedad Identidad Institucional Liderazgo y emprendimiento
Pensamiento criacutetico Alta conciencia ciudadana P E Z
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Misioacuten Queremos ser una organizacioacuten que helliphellip (quienes
somos y deseamos ser)
Produciendo hellip (servicios)
Satisfaciendo las necesidades de (clientes)
en el mercado (sector) de helliphelliphelliphelliphelliphellip
y caracterizaacutendonos por (filosofiacutea valores estilos)
a traveacutes de (talento humano) helliphelliphellip lo que nos hace diferentes en (tecnologiacutea)hellip
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del mundordquo
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iexclQueacute logros de su aacuterea le gustariacutea recordar dentro de 3o 5 antildeos
iquestQueacute innovaciones podriacutean hacer a los servicios que
ofrece iquestQueacute avances tecnoloacutegicos podriacutean satisfacer los
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Si todo lo planeado tuviera eacutexito iquestcoacutemo seriacutea lainstitucioacuten en 3 y 5 antildeos
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La conducta de todos y cada uno de los miembros de la comunidadpoliteacutecnica se mantendraacute siempre bajo la praacutectica de los valoresinstitucionales que se describen a continuacioacuten
Honestidad a toda prueba Respeto a la libertad de pensamiento Orden puntualidad y disciplina concientes Buacutesqueda permanente de la calidad y la excelencia Igualdad de oportunidades Respeto a las personas y derechos humanos Reconocimiento a la voluntad creatividad y perseverancia Praacutectica de la justicia solidaridad y lealtad Praacutectica de la verdadera amistad y camaraderiacutea Cultivo del civismo y respeto al medio ambiente Compromiso con la Institucioacuten y la sociedad Identidad Institucional Liderazgo y emprendimiento
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Honestidad a toda prueba Respeto a la libertad de pensamiento Orden puntualidad y disciplina concientes Buacutesqueda permanente de la calidad y la excelencia Igualdad de oportunidades Respeto a las personas y derechos humanos Reconocimiento a la voluntad creatividad y perseverancia Praacutectica de la justicia solidaridad y lealtad Praacutectica de la verdadera amistad y camaraderiacutea Cultivo del civismo y respeto al medio ambiente Compromiso con la Institucioacuten y la sociedad Identidad Institucional Liderazgo y emprendimiento
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Honestidad a toda prueba Respeto a la libertad de pensamiento Orden puntualidad y disciplina concientes Buacutesqueda permanente de la calidad y la excelencia Igualdad de oportunidades Respeto a las personas y derechos humanos Reconocimiento a la voluntad creatividad y perseverancia Praacutectica de la justicia solidaridad y lealtad Praacutectica de la verdadera amistad y camaraderiacutea Cultivo del civismo y respeto al medio ambiente Compromiso con la Institucioacuten y la sociedad Identidad Institucional Liderazgo y emprendimiento
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