Valencia, 30 de Octubre de 2.014
La innovación en la empresa y la importancia
de la sistematización
INNOVACIÓN
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La introducción de una mejora significativa
INNOVACIÓN
Producto (bien o servicio)
Proceso
Organización del lugar de
trabajo,
Prácticas internas de la
empresa
Método organizativo
Método de comercializa-
ción
INNOVACIÓN
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La introducción de una mejora significativa
EficienciaRentabilidad
DiferenciaciónValor Añadido
K.O.
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¿Las empresas innovan?
¿Las empresas son conscientes de que innovan?
¿Las empresas gestionan correctamente la innovación?
O.K.
?El proceso
de innovación
…Antes de empezar…
La innovación en cualquier empresa pasa necesariamente por establecer una SISTEMÁTICA de los procesos.
Es necesario, crear un sistema que genere innovación de
forma estructurada y continua, no sólo avances esporádicos.
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
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EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN
ESTRATEGIA1
PROYECTOS
4VIGILANCIA
ESTRATEGICA
2CREATIVIDAD
3VALORIZACIÓN
5
Protección de resultados
RENTABILIDAD
Diseño de PROYECTOS
Plan de FINANCIACIÓN
Generación de IDEAS
Gestión de IDEAS
Conocimiento del
ENTORNO
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PLAN ESTRATÉGICO DE INNOVACIÓN
OBJETIVOS.Análisis detallado de las oportunidades de desarrollo en el ámbito I+D+i dela empresa.Establecimiento de estrategia de actuación para la consecución de susobjetivos en el ámbito I+D+i
Análisis de la situación actualy necesidades futuras
Determinación de las líneas – acciones de investigación
Establecimiento del Plan Tecnológico
ESTRATEGIA
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ROADMAP TECNOLÓGICO
Tiempo
Drivers M 1 M 2
Productos
Servicios
P 1 P 2 P 3
P 4
TecnologíasT 1
T 3 T 4
T 2
Recursos
Capital investment / finance
Staff / skills
Supply chain
ESTRATEGIA
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EL DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE PROCESOS INTERNOS DE VIGILANCIA YSEGUIMIENTO DEL ENTORNO CONTRIBUYE AL PROCESO DE DETECCIÓN DEOPORTUNIDADES DE I+D+i:
- IMPLANTACIÓN HERRAMIENTAS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA – MERCADO
IMPLANTACIÓN DE SISTEMA DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA
VIGILANCIA TECNOLÓGICA
Identificar.
Aportación de ideas: cantidad y calidad.
Equipo Humano.
Banco de Ideas.
Herramienta de Soporte.
Compromiso e Incentivos.
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GESTIÓN DE LAS IDEAS
Selección
Filtrado y priorización
Órgano/Comité decisor.
Criterios de valoración cuantificables (estratégicos, mercado, impacto empresarial, etc.)
Priorización de Ideas.
GESTIÓN DE LAS IDEAS
Valorizar
Transformar las ideas en proyectos “ganadores”
Implantación (objetivo, plan de trabajo, hitos..)
Liderazgo.
Dotar de recursos.
Plan de financiación y retorno.
Indicadores y Seguimiento.
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PROYECTOS
CONCLUSIONES
• Gestión y Planificación.
• Estrategia clara y vigilancia del entorno.
• Aprovechar el capital humano (=conocimiento).
• Motivar e incentivar la participación.
• Selección de decisores y de criterios de valoración.
• Desde el minuto 0 viabilidad técnica/económica
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TODOS TENEMOS LA CAPACIDAD DE INNOVAR
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Carmen Sá[email protected]