La innovación abierta en el SergasPlataforma de Innovación
Plataforma
de innovación
Rodrigo Gómez Ruiz
Susana Fernández Nocelo
Santiago 5 de julio 2013
Antecedentes…..
Contextualización
� La Consellería de Sanidad dirige el Sistema Público de Salud de Galicia mediante estrategias y líneas de actuación coherentes con la política sanitaria formulada por el Gobierno de la Xunta de Galicia.
�El Servicio Gallego de Salud es un organismo autónomo adscrito a la Consellería de Sanidad de la Xunta de Galicia, que integra todos los centros, servicios y establecimientos sanitariosdependientes de la administración autonómica gallega
� El Plan de Prioridades Sanitarias 2011-2014 de la Consellería de Sanidad recoge los problemas prioritarios de salud de la población gallega
� La Estrategia Sergas 2014, señala la necesidad de introducir elementos innovadores, tales como un nuevo modelo organizativo, una medicina más personalizada, unos sistemas de información ágiles y eficientes, un impulso a la telemedicina y las tecnologías de información y comunicación, un empuje a la participación efectiva de profesionales y ciudadanos que logre ser determinante en el buen uso de los recursos
� La Consellería de Sanidad identifica por tanto la innovación, como una herramienta de mejora continua, esencial y estratégica para gestionar de modo sostenible y eficiente los recursos disponibles y garantizar la calidad de la asistencia sanitaria de los ciudadanos
El Guión
nuestras líneas de actuación
Prestación Servicios Asistenciales
2.778.913 habitantes
> 35.000 trabajadores
Escenario personal
Estructuras de Gestión Integrada14 complejos hospitalarios, >480 centros salud
3.300 millones €
Estructura investigadora maduraEcosistema favorecedor. Empresarial; TIC, biotech,..
[Conocimiento – Tecnología – Impacto científico]
Baja eficiencia Alto costeModelo no sostenible
Prestación Atención Sanitaria
Innovar para transformar
Innovar para generar valor
Para ser una herramienta transversal que promueva y coordine la participación en proyectos de innovación de la Consellería de Sanidad y del Servicio Gallego de Salud en iniciativas de I+D+i
Una herramienta para gestionar los resultados de los proyectos de innovación
Por eso se crea la plataforma de innovación
NECESIDADESNECESIDADES PROYECTOSPROYECTOSRESULTADOSRESULTADOS
OptimizarAbrir la organización
<how> Collaborative ProjectsCómo resolver los problemas
ProfesionalesPacientes
Ciudadanos
con un canal único y directo de entrada centrado en el usuario
Servicio de Salud
Empresas sector y afinesOrganizaciones
intermedias
¿cómo abrir la organización?
Necesidades/recursos Participación e Interacción Soluciones/Conocimiento
Universidades, Centros tecnológicos,..
Administraciones
¿Para qué?
Reemplazar servicios ineficientes
Innovamos poco en servicios asistenciales, la forma en que realizamos los servicios es la misma a cómo lo hacíamos hace 50 años
Modelo convencional: ¿innovación?
Modelo aditivo de innovación en servicios de saludLa mayor parte de decisiones han sido de incorporación a cartera
de servicios
Implantar servicios asistenciales de más calidad y a menor coste
Años 70 Años 80 Años 90 Años 00
nuestro secreto
Nuestros centros son ya un espacio de innovación abierta en el que conviven con los profesionales sanitarios, ingenieros, informáticos, físicos, investigadores, etc…
Tenemos jóvenes investigadores, incorporados a través de diferentes programas de recursos humanos competitivos, con experiencia internacional, impacto científico demostrado, CERCANOS AL MERCADO, que ya crean riqueza (captando recursos nacionales, internacionales y privados), patentando, y creando empleo
generar nuevos productos comercializables internacionalmente
generar inversiones y valor en empresas, transferir resultados a la sociedad
Somos un sector capaz de..
¿Cómo conseguirlo?
Con un equipo de trabajo multidisciplinar de la Consellería de Sanidad/SERGAS
Escuchando y recibiendo ideas
Dando participación a los profesionales
Ayudando a implantar las mejores ideas
Participando en proyectos colaborativos fortaleciendo el ecosistema sanitario gallego
Somos un equipo multidisciplinarNecesitamos estar presentes en las Áreas y para ello contamos con nodos de innovación y el
apoyo y coordinación de la Fundaciones de Investigación Sanitaria
Rodrigo GómezSusana Fernández Javier Quiles
Javier Paz
Carlos Peña
Sonia Martínez
Julio García
Benigno Rosón
Miguel BlancoSantiago
Alberto FernándezVigo
Antonia GonzálezOurense
Nieves DomínguezFélix Rubial
Mº Holanda RodríguezOurense
Apoyo institucional, visibilidad
Comunicación y difusión interna
Búsqueda de socios
Ayuda a la captación de financiación externa
Transferencia de resultados, gestión de la propiedad intelectual
Facilita la implantación en entornos clínicos/entornos controlados de aquellos proyectos de gran impacto
Gestión de la implantación de los resultados
Apoyo para evaluación: extracción de datos
Apoyo a la elaboración de solicitudes
¿Qué hace la plataforma?
desde la Plataforma seremos facilitadores
Tipos de proyectos
Proyectos que afectan a toda la organizaciónAlto impacto y prioritarios
Misión: Desarrollar
Proyectos localesPromovidos por profesionales
Misión: Facilitar
Claves Modelo de Innovación
• Papel del profesional- principal activo
- fuente de iniciativas
• Análisis crítico de lo que hacemos
No criticar No culpar Visión positiva
• equipos
• Papel de la experiencia del usuario
• Co- creación
• Expectativas y deseos del usuario
• Modelo de innovaciónabierta y colaborativa
• Internacionalización
• Sistemática de gestión
• Modelo transversal a
toda la organización
• Metodología de gestión de
proyectos de innovación o de mejora
• i Project Rooms
Claves Modelo de Innovación
• Evaluación y generalización
Efectividad comparada Modelo convencional
Modelo alternativo
IndicadoresCalidad (seguridad)Coste
Claves Modelo de Innovación
Eje 1: Innovación en servicios asistenciales
Impacto asistencial
Eje 2: Innovación en la administración sanitaria y salud pública
– Impacto en la gestión
Eje 3: Transferencia y desarrollo de negocio del esfuerzo investigador
Impacto socioeconómico
Ejes de la plataforma de innovación
23
Producto
Servicio
Pre-evaluación
Comité valoración
Comité valoración
Consello dirección
Comité valoración
Nec
esid
ades
+Sol
ucio
nes
investigación
compra inversión/modernización
spin-off
otros procesos
Usuario (paciente, ciudadano
y/o profesional)/ y otros agentes
Usuario (paciente, ciudadano
y/o profesional) / y otros agentes
PROCESO DE INNOVACIÓN
Nec
esid
ades
+So
luci
ón
s
2013-03-27_PROCESO DE INNOVACIÓN
TELEDERMATOSCOPIA
TELEDOCENCIA CIRUGÍA
BARIÁTRICA
EPOC
IS
TRANSFORM
INFRAEST. SUPERCOMPUTACIÓN
PORTAL
SAÚDE MENTAL
PORTAL INFORMATIVO
SAÚDE MENTAL
PROGRAMA TELEDOCENCIA
PLATAFORMA MICROBIOLÓGICA
PLATAFORMA MICROBIOLÓGICA
INTEGRACIÓN ASISTENCIAL
MELLORA ATENCIÓN
COMPARTIDA
APLICATIVO ANÁLISIS BIBLIOMÉTRICO
R.R. TC MULTIDETECTORINSTRUMENTOS DE
DIAGNOSTICO
INSTRUMENTOS DE APOIO AO
DIAGNOSTICOREPOSITORIO BIBLIOSAÚDE
RADIOTERAPIA
ACTIVIDAD FÍSICA
TELEASISTENCIA CARDIOLOGÍA
PROMOCIÓN ESTILO DE VIDA
REPOSITORIO INSTITUCIONALREPOSITORIO
INSTITUCIONAL
CANAL TV-SAUDIÑA
APLICACIONES MÓVILES
METODO DIAGNOSTICO DE
INFECCIONES
INNOCBR
EMOTIONAL TRAINING
RESIDUOS HOSPITALARIOS
SANITARIOS
SUDOE UNITED4HEALTH
EIP
FONDO TENCOLÓGICO
N
NN
N
PHOLOWN
ICT PSPN
DIABETES MELLITUS GESTIÓN
URGENCIASNÓDULOS
PULMONARES
H
REINGENIERIA PROCESOS
TELEMEDICINA ENF. NEUROMUSCULARES
NÓDULOS PULMONARES i-BAN
MOBILIARIOi-BAN
MOBILIARIO
i-CLINICMOBILIARIO
i-BOXMOBILIARIO
ALIMENTOS TERCERA EDAD
MÁQUINAS VENDING
MÁQUINAS VENDING
REFORMULAR ALIMENTOS
REFORMULAR ALIMENTOS
CL.
RED GALLEGA AEROBIOLOGÍA
GUÍA SANITARIA DIXITAL
TARJETA LECTURA ETIQUETADO
A.R.
LABORATORIOS INVESTIGACIÓN VIGO
TELE-ICTUS
TRAZABILIDAD MAT.
QUIRÚRGICO
DESARROLLO RED INTEGRAL
CAR-CCRDAS
ÍNDICE PREDICTIVO CCR
ÍNDICE PREDICTIVO CCR
CONTROL BANDING
MOVILIZACIÓN DE PACIENTES SÍNDROME
TÚNEL CARPIANO
SÍNDROME TÚNEL
CARPIANO
BIOMARCADOR SCREENING
BIOMARCADOR SCREENING
INV.
INV.+A.R
ECOSTENTECOSTENT
DEMANDA URG. HOSPITALARIAS
ATENCIÓN INDIVIDUALIZADA PACIENTES INSUFICIENCIA
RENAL EN TERAPIA ANTBIÓTICA
BIOSTAT-FLOSS PORTABLE
ATOPATE
PROTOCOLO HBP
ELABORACIÓN PLANES FUNCIONALES
HYGEA MOBILE
PACIENTE CRÍTICO
TRANSPORTE SECUNDARIO
PACIENTE CRÍTICO
TERAPIAS ALTERNATIVAS
TERAPIAS ALTERNATIVAS
SISTEMAS INTELIGENTES
LIFE-RESN
FORMACIÓN QUIRÓFANO
PROGRAMA SINTROM
TERAPIA HIPOPRESIVA
MEJORA USO CATÉTER URINARIO
MEJORA USO CATÉTER URINARIO
MEJORA GESTIÓN TI
OGHIN
N
FORMACIÓN EN PRIMARIA
FORMACIÓN EN QUIRÓFANO
ENVEJECIMIENTO ENVEJECIMIENTO ACTIVO Y
SALUDABLE
DEAMBULANTE
PACIENTE QUIRÚRGICO
DEAMBULANTE
ACÓDAME
XESCAM
LIFE -WATERs
LIFE -WATERs
N
FÁRMACOS ADMINISTRACIÓN
PARENTERAL
FEMORA
INSERCIÓN PICC
INSERCCIÓN PICC
INNOVA-SAÚDE
INNOVA-SAÚDE
N
H2050N
SIRIUSSIRIUS
PRÓTESIS DE RODILLA
DUES EN ATENCIÓN PRIMAIRA
CÁMARAS INALÁMBRICAS
AYUDA AL
CARDIOVASCULARES
AYUDA AL DIAGNÓSTICO
ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES
DOSIS EXPLORACIONES RADIOLÓGICAS
CALENDARIO CITAS
CENTRAL CENTRAL DE IMAXE MÉDICA
OPTIMIZACIÓN TRIAJE
ENDOMETIRIO
OPTIMIZACIÓN TRIAJE CÁNCER
ENDOMETIRIO
RED INTEGRADA SEGUMIENTO
CÁNCER
RED PACIENTE DEMENCIA
Los datos
2011 2012
Nº de ideas remitidas por profesionales a la plataforma
37 42 79
Nº de ideas remitidas por agentes externos a la plataforma
1 9 10
Proyectos Europeos
� MULTIPLICA� Joint Action� ACT
2º Programa de acción comunitaria en el ámbito de la salud (Health Programme 2013)
Instrumento que utiliza la Comisión Europea para implementar la Estrategia de Salud Pública Europea
VII Programa Marco ICT 2013Evaluación futura de las TIC a fin de que se cumplan las
demandas de la sociedad y de su economía
ICT Policy Support Programme (ICT-PSP) 2012- 2013Utilización a gran escala y un mejor uso de las tecnologías
digitales innovadoras
� MasterMind
1 de julio 2013: BruselasGalicia Reference Site EIP
Algunos ejemplos
Es innovador y estratégico
SÍ
Comité ValoraciónPlataforma Innovación
Comité ValoraciónPlataforma Innovación
Entra en el proceso
innovación
SÍ
Calendario Citas
Valoración de la información disponible en IANUS y su
impresión desde admisión/áreas administrativas
ImplantaciónEntrada idea
Valoración idea
Idea en proceso de Implantación y desarrollo tecnológico: consecuencia
de una necesidad detectada por un profesional
PROFESIONALAux. Ad Hospital
IDEAEvitar que un
paciente no acuda a consulta o acuda en
una fecha equivocada o con una hoja de citas
equivocada
Solución propuesta:Imprimir con la hoja de citación una lista de
las citas pendientes, indicando FechaHora
HospitalPlanta y puerta
cuando tenga más de 2 consultas ordenadas por fecha, para que no se produzcan
confusiones por parte del usuario
ObjetivoIntroducción de una mejora que
beneficia al paciente
PILOTAJE
Reducción de lista de espera1.200 pacientes vistos con modelo de alta resolución
Junio 2013Cierre implantación al 100% de los
centros de atención primaria del área de Gestión Integrada de Vigo
Es innovador y estratégico
SÍ
Comité ValoraciónPlataforma Innovación
Comité ValoraciónPlataforma Innovación
Entra en el proceso
innovación
SÍ
Tele-consulta Cardiológica
ImplantaciónEntrada idea
Valoración idea
Idea en fase de pilotaje: consecuencia de una necesidad
detectada por un profesional
PROFESIONALCardio HospitalIDEA
Solucionar de forma efectiva consultas
cardiológicas generadas en atención primaria sin necesidad de desplazar
pacientes al hospital
Solución propuesta:INTEGRACIÓN ASISTENCIAL
GERENCIA GESTIÓN INTEGRADA VIGO
Utilizar la herramienta de Telemedicina Corporativa para, solucionar, priorizar y orientar
las consultas generadas en Primaria
Reorganización asistencial de consultas de alta resolución. 2.0
Pilotaje
ObjetivoImplantación de la idea en todo el
sistema
RIS 3 Galicia
RIS3 de Galicia
32
¿Que es la Especialización Inteligente?
Es un nuevo concepto adoptado por la CE que guiará la política regional europea en el período 2014-2020
• Considerar el contexto global: Conseguir ventajas comparativas a
través de una especialización coherente con otras regiones en un contexto globalizado.
• Priorizar la especialización: Conseguir ventajas competivivasmediante la priorización de áreas de especialización.
• Ponteciar la conectividad: Explotar la diversidad relacionada entre sectores/clusters conectados para que surjan innovaciones radiciales.
¿Qué implica para las regiones?
La Agencia de Innovación de Galicia es el organismo designado por la Comisión Europea como coordinador de la elaboración de la estrategia Ris3 de Galicia bajo un enfoque Bottom-up en el que participen todos los agentes del sistema regional de innovación
EstrategiaRis 3
Visión Galicia 2020
33
Interlocutor oficial
RIS3 de Galicia: papel de GAIN
Partiendo de la especialización temática de los fondos de innovación se diseña la estrategia 3x2
Especialización temática según asignación de los fondosde innovación 2007-2012
Estrategia 3x2
Marco Programas Temáticas
• P.O FEDER Galicia
• Diseño y produción industrial (27%)
• TIC (10%)
• Construción (9%)
• Medio marino (9%)
• Innterconecta
• Tecnologías de produción (28%)
• Alimentación (27%)
• TIC (17%)
• Transporte (16%)
• Innterconectasector público
• Salud (84%)
• TIC (16%)
• Pesca (23%)
• Agroalimentación, biotecnología y medio ambiente (17%)
• TIC (15%)
• Salud (13%)
• Tecnologías de produción (10%)
• Energía (6%)
• Nanotecnología (5%)
RIS3 de Galicia: Modelo de gobernanza
Salud, bienestar y vida
Alimentación, Agricultura, Pesca y Biotecnología
Energía, Medioambiente y Servicios
TIC
Nanotecnologías, materiales y tecnologías de la producción
Tecnologías facilitadoras
Retos temáticos sectoriales
Se propone la creación de 7 grupos de trabajo que realizarán un ejercicio de reflexión estratégica sobre las ideas clave y singularidades de Galicia en el eje de la innovación
35
A RIS3 de Galicia: Modelo de gobernanza
1.Salud, bienestar y vida
2.Alimentación, Agricultura, Pesca y Biotecnología
3.Energía, Medioambiente y Servicios
1.TIC
2.Nanotecnologías, materiales e tecnologías de la producción
1. Participación Ciudadana
G.T Tecnologías facilitadoras
G.T Retos temáticos sectoriales
G.T Transversales
2. Comisión Politicas Horizontales
Objetivos
Implicar a la ciudadania enel proceso de elaboraciónRis3
Definir las políticashorizontales en base aalineación con otrasestrategias a nivel nacional eeuropeo
Reflexionar sobre elpotencial de innovacióna nivel sectorial yproponer prioridades enbase a las ventajascompetitivas a nivelinternacional
Buscando soluciones pensando en tiVentanilla de referencia
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