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Guía PMBOK® vs. PRINCE2TM
Con la colaboración de ...
Espacio para el logotipo de la
empresa ponente
Av. Teniente Montesinos 8, torre A 4ª planta
30100 Murcia (ESPAÑA)
Tlf: +34 687 736 713
www.escuelaproyectos.com
@SergioHerreraPM
Sergio Herrera, MBA, PMP
• CEO de EDAP®
• Director del Máster Oficial en Administración y GestiónAvanzada de Proyectos de la UCAM.
• Project Management Professional (PMP®-PMI).
• Consultor y formador para las áreas de Dirección de
Empresas, Eco-Innovación y Estrategia, homologado por la
Escuela de Organización Industrial (EOI) del Ministerio de
Industria de España.
Espacio para la foto del
presentador
PMBOK® PRINCE2TM
NUESTRO OBJETIVO
PMBOK®
PRINCE2TM
Projects
in a
Controlled
Environment
PR
INC
E2 Principios
Temáticas
Procesos
PR
INC
E2 Principios
Justificación comercial continua
Aprender de la experiencia
Roles y responsabilidades definidos
Gestión por fases
Gestión por excepción
Enfoque en los productos
Adaptación para corresponder al entorno
del proyecto
Temáticas
Procesos
PR
INC
E2 Principios
Temáticas
Business Case
Organización
Calidad
Planes
Riesgo
Cambio
Progreso
Procesos
PR
INC
E2 Principios
Temáticas
Business Case ¿por qué?
Organización ¿quién?
Calidad ¿qué?
Planes
¿cómo?
¿cuánto?
¿cuándo?
Riesgo ¿qué pasa si..?
Cambio¿Cuál es el impacto?
Progreso
¿Dónde estamos ahora?
¿A dónde vamos?
¿Deberíamos continuar?
Procesos
PR
INC
E2 Principios
Temáticas
Procesos
Puesta en marcha del proyecto
Dirección de un proyecto
Inicio de un proyecto
Control de fase
Gestión de entrega de productos
Gestión de límites de fase
Cierre de un proyecto
KeySU = Starting up a ProjectIP = Initiating a ProjectSB = Managing a Stage BoundaryCP = Closing a Project
El Modelo de Procesos PRINCE2
El Modelo de Procesos PRINCE2
Project
Management
Body
of
Knowledge
Áreas de conocimiento PMBOK 5ªed.
Integración
Alcance
Plazo
Costes
Calidad
RR.HH.
Comunicación
Riesgos
Compras
Interesados
Áreas de conocimiento PMBOK 5ªed.
Interacción de fases de un proyecto
Comienzo Fin
- Entrega
- Toma de Decisión
- Replanificación
Grupo de procesos
Fase A
Fase B
Interacción entre los grupos de proceso
Inicio Planificación
EjecuciónSeguimiento y
control
Cierre
Necesidad
Resultado
Áreas de conocimiento – Grupos de proceso
INICIO PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓNSEGUIMIENTO
CIERRE
PROCESOSESTIMAR
DURACIÓN
ESTIMAR
LOS COSTOS
DETERMINAR
PRESUPUESTO
CONTROLAR
LOS COSTOS
PLANIFICAR
GESTIÓN
CALIDAD
REALIZAR EL
ASEGURAMIENTO
CALIDAD
CONTROLAR LA
CALIDAD
PLANIFICAR
GESTIÓN
RR.HH.
ADQUIRIR
EL EQUIPO
DE PROYECTO
DESARROLLAR
EL EQUIPO
PLANIFICAR
GESTIÓN
COMUNICACIONES
GESTIONAR LAS
COMUNICACIONES
CONTROLAR
COMUNICACIONES
ALCANCE PLAZO COSTO CALIDAD RRHH COMUNICACIÓN RIESGO ADQUISICIONES
PLANIFICAR
GESTIÓN
ADQUISICIONES
DIRIGIR
ADQUISICIONES
CONTROLAR
ADQUISICIONES
CERRAR
ADQUISICIONES
PLANIFICAR
GESTIÓN
DE RIESGOS
IDENTIFICAR
LOS RIESGOS
ANÁLISIS
CUALITATIVO
ANÁLISIS
CUANTITATIVO
PLANIFICAR LA
RESPUESTA
CONTROLAR
LOS RIESGOS
DEFINIR
ACTIVIDADES
SECUENCIAR
ACTIVIDADES
ESTIMAR
RECURSOS
DESARROLLAR
CRONOGRAMA
CONTROLAR EL
CRONOGRAMA
DESARROLLAR
ACTA DE
CONSTITUCIÓN
DESARROLLAR
PLAN
DE GESTIÓN
DIRIGIR Y
GESTIONAR
TRABAJO
SUPERVISAR
Y CONTROLAR
TRABAJO
CONTROL
INTEGRADO
CAMBIOS
CERRAR EL
PROYECTO
O FASE
DEFINIR
EL ALCANCE
VALIDAR
EL ALCANCE
CONTROLAR
EL ALCANCE
CREAR EDTGESTIONAR
EL EQUIPO
RECOPILAR
REQUISITOS
INTERESADOS
IDENTIFICAR
INTERESADOS
PLANIFICAR
GESTIÓN
INTERESADOS
GESTIONAR
COMPROMISO
INTERESADOS
CONTROLAR
COMPROMISO
INTERESADOS
PLANIFICAR
GESTIÓN
ALCANCE
PLANIFICAR
GESTIÓN
CRONOGRAMA
PLANIFICAR
GESTIÓN
COSTOS
PMBOK 5ªed.
Grupos de procesos
INIC
IO
EJE
CU
CIÓ
N
PL
AN
IFIC
AC
IÓN
SE
GU
IMIE
NT
O
CIE
RR
E
ACTA DE
CONSTITUCIÓN
REGISTRO DE
INTERESADOS
ESTRATEGIA
GESTIÓN DE
INTERESADOS
ENUNCIADO
DEL TRABAJO
CASO DE
NEGOCIO
CONTRATO
DECISIONES
“HACER O COMPRAR”
CRITERIOS
SELECCIÓN
PROVEEDORES
DOC. REQUISITOS
MATRIZ. TRAZABILIDAD
DOC. ADQUISICIÓN
PLAN DIRECCIÓN
PROYECTO
ACTUALIZACIONES DOC. DEL PROYECTO
ENTREGABLES
SOLICITUD CAMBIO
INFORMACIÓN
RENDIMIENTO
TRABAJO
PROVEEDORES
SELECCIONADOS
PRODUCTO
SERVICIO
RESULTADO
DOCUMENTAC.
ADQUISICIÓN
ENTREGABLES
ACEPTADOS
INFORMES DE RENDIMIENTO
MEDIDAS CONTROL CALIDAD
SOLICITUD CAMBIO APROBADAS
CALENDARIOS
DE RECURSOS
REQUISITOS
FACTORES AMBIENTALES
ACTIVOS DE LOS PROCESOS
DOC. ADQUISICIÓN
Ejecución
del
proyecto
Procesos de
control
Control
integrado
del
proyecto
Plan de
gestión del
proyecto
Control de
cambios del
proyecto
Comunicacion
es del proyecto
Actualizaciones del Plan de Gestión del Proyecto
Datos del rendimiento del trabajo
Información del rendimiento del trabajo
Informes del rendimiento del trabajo
Interesados y
Miembros del Equipo
PRINCE2
Pre-Proyecto
Gestión del cambio
Plan con Fases
Definición de Roles
Enfoque a producto
PMBOK
Interesados
Adquisiciones
Habilidades Directivas
Detalle de técnicas y herramientas
Factores Ambientales Activos Organización
Pero cada vez más, a los directores de
proyectos se nos exige…
…ADAPTABILIDAD.
Ciclo de vida del proyecto adaptativoVisión inicial
del producto
Incremento
de valor
SU IPCS CS CS
PB PB
BUENAS
PRÁCTICAS
EN LA
GESTIÓN DE
PROYECTOS
DE
SOFTWARE
Controlar el cronogramaHerramientas
Panel del flujo de trabajo
con recorridos diarios
Diagramas de flujo
acumulado (CFD)
PMBOK® PRINCE2TM
¿Cuál es tu elección?
La mía es…
…el cocinero
Con la colaboración de ...
Espacio para el logotipo de la
empresa ponente
Av. Teniente Montesinos 8, torre A 4ª planta
30100 Murcia (ESPAÑA)
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www.escuelaproyectos.com
@SergioHerreraPM
Sergio Herrera, MBA, PMP
• CEO de EDAP®
• Director del Máster Oficial en Administración y GestiónAvanzada de Proyectos de la UCAM.
• Project Management Professional (PMP®-PMI).
• Consultor y formador para las áreas de Dirección de
Empresas, Eco-Innovación y Estrategia, homologado por la
Escuela de Organización Industrial (EOI) del Ministerio de
Industria de España.
Espacio para la foto del
presentador
Con la colaboración de:
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