10 razones para el cambio de su ERPFebrero 2014
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CréditosIntroducción
Acerca de
RPS
RPS es la solución de software de gestión ERP desarrollada por Ibermatica para la industria demanufactura. Cubre las áreas de Contabilidad, Tesorería, Configurador de Producto, Ventas ,Logística, Compras, Producción, Planificación Calidad, Gestión de Proyectos, Mantenimiento yServicios de Asistencia Técnica , y Business Intelligence. RPS tiene distribuidores en España, Europay Latinoamérica. Sus señas de identidad son, profunda funcionalidad para la industria, absolutamenteconfigurable a las necesidades reales de los clientes, de uso familiar y rápido aprendizaje, yextremadamente fácil de implantar.
IbermáticaIbermática es una de las principales compañías de servicios en Tecnologías de la Información (TIC)del mercado español. Creada en 1973, su actividad se centra en las siguientes áreas: Consultoría TIC,servicios de infraestructuras, integración de sistemas de información, outsourcing e implantación desoluciones integradas de gestión empresarial. Asimismo, está presente en los principales sectores deactividad, donde ofrece soluciones sectoriales específicas.
Tras 40 años de actividad en el sector de las TIC, Ibermática se ha consolidado como una de lasprimeras empresas de servicios de TI de capital español. Actualmente agrupa a 3.278 profesionales yrepresenta un volumen de negocio de 247,7 millones de euros.
Javier Etxeberria GarmendiaIngeniero Superior industrial por la Universidad de Navarra. MBA por la Universidad de Deusto.
Su carrera ha estado siempre vinculada a la Industria. Sus inicios fueron en el sector de inyección deTermoplásticos y Fabricación de Moldes de Inyección donde desempeño tareas de Desarrollo deControl de Calidad y Dirección Comercial en la empresa Plastinka. Posteriormente,durante 5 años,trabajó en la División de Ingeniería del Grupo Fagor (MCC) ,Uldata , responsabilizándose deldesarrollo del mercado CAD/CAM. Como continuación fue Director del área industrial de Logic Controluno de los lideres del sector TIC en España.
El año 1992 fundo su propia compañía en el sector TIC industrial , Logic system Ingenieros, que fueadquirida el año 2000 por Ibermatica. Tras pasar por varios puestos al día de hoy es Director deSoluciones Empresariales y miembro del Comité de Dirección de Ibermatica.
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Introducción
EL ERP hasta hoy¿Qué decíamos ayer?
¿Por qué? Escenario global de transformación
¿Para qué? Factores de diferenciación
¿Cómo? Ideas fuerza
Objetivo de esta presentación
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Objetivo de esta presentación
Compartir una reflexión
Expresar ideas simples pero nucleares. No
divagar
Confrontar estas ideas con la
realidad de nuestra experiencia
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Introducción
EL ERP hasta hoy¿Qué decíamos ayer?
¿Por qué? Escenario global de transformación
¿Para qué? Factores de diferenciación
¿Cómo? Ideas fuerza
Objetivo de esta presentación
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la innovación como suceso
la innovación como proceso
Innovar es adelantarse a lo inevitable…
El ERP hasta hoyComencemos con una sonrisa… seria
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Los usuarios y las empresas quieren que la tecnología les permita crear valor añadido , pasar de la necesidad de los datos a la oportunidad de gestionar/crear procesos y servicios.
El conocimiento no lo aporta un gadget de moda sino que exige especialización y capacidad de productificación del mismo.
El ERP hasta hoyCostes de la normalidad
Todos somos conscientes de que el mundo ha cambiadoy el proceso se acelera. Aparecen nuevos horizontes que necesitan nuevas plataformas tecnológicas.
Integración
Flexibilidad¿Por qué se habla tanto
de Cambiar el ERP?
Tecnología
Personalización
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El ERP hasta hoyInforme Gartner
La mayoría de las organizaciones
desarrollan sus estrategias ERP como
resultado de procesos de decisión
tácticos, lo que rara vez deriva en una
estrategia apropiada para impulsar los
objetivos estratégicos del negocio.
Los proyectos ERP más exitosos apuntan
a los objetivos y metas estratégicas de la
empresa.
Definir la estrategia ERP correcta es una
actividad que requiere del trabajo
colaborativo entre todas las áreas
operativas de la empresa en general. Los
departamentos TI no deben, por su
cuenta, tomar estas decisiones.
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Visión tecnológica
ServiciosProcesos InfraestructurasAplicacionesEstrategia negocio
Visión del negocio
Core Entrega Provisión
Innovar Gestionar Externalizar
El ERP hasta hoyCadena de valor. Presente y futuro.
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Foto estática.
Visión reactiva.
Soporte a Datos
¿Qué aporta el Sistema de
Gestión a mis clientes?
Respuesta interna
No adaptable al cambio en los procesos.
Dificultad de colaboración.
Integración como “palabra mágica”.
Procesos fijos
El ERP hasta hoyERPs del pasado
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¿Para usted, su ERP es un valor para sus clientes?
¿Tiene control rápido y real de lo que ocurre en su empresa?
¿Considera que su empresa es flexible y adaptable a los cambios?
El ERP hasta hoyTres primeras preguntas claras
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Introducción
EL ERP hasta hoy¿Qué decíamos ayer?
¿Por qué? Escenario global de transformación
¿Para qué? Factores de diferenciación
¿Cómo? Ideas fuerza
Objetivo de esta presentación
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Conocimiento Especializado
Colaboración
Movilidad
Visión por Procesos
Social
Escenario global de transformación¿Por qué?
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Nuevoproducto
Ampliargama
Mejoracontinua
Mejoraproceso
“DEL PRODUCTO ���� AL SERVICIO ���� AL CONCEPTO”
INNOVACIÓNDE
CONCEPTO
INNOVACIÓN RADICALLIDERAZGO SECTOR
NUEVO CONOCIMIENTO
Extensióndel servicio
CreaciónModeloServicio
DesarrolloGeográfico
Escenario global de transformaciónCuadro de Avance del Conocimiento
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Escenario global de transformaciónVisión por procesos
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� Personas con conocimientos y experiencias en las áreas de conocimiento
SISTEMAS
� Metodologías
� Resultados de proyectos
� Modelos de oferta
� Informes
� Buenas prácticas
� Procesos
� …..
PROFESIONALES
Escenario global de transformaciónSocial
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Intensidad de las interacciones en la organización
Escenario global de transformaciónPerfil del nuevo Management
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Conocimiento muy especializado.
Integrados en tiempo real.
Innovación como clave de supervivencia.
Permitir adaptación rápida a los cambios en los Procesos de Negocio.
Capacidad de orquestación de los mismos.
Interactuando con visión de procesos
Aprovechando al máximo la experiencia de uso de los usuarios.
Superar el concepto de integración y permitir al usuario participar en la creación e intercambio de la información.
Adaptable al roly necesidades del
usuario
Gestionar proyectos sin ubicación.
Incremento capacidad colaborativa.
Reducir la distancia entre las empresas.
Estén donde estén
Conocimientos y experiencias
Escenario global de transformaciónEmpresa extendida
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Introducción
EL ERP hasta hoy¿Qué decíamos ayer?
¿Por qué? Escenario global de transformación
¿Para qué? Factores de diferenciación
¿Cómo? Ideas fuerza
Objetivo de esta presentación
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Procesos / Organización Innovación Personas
� ERP enfocado al negocio . No sólo soporte de información.
� Incremento de la adaptabilidad de la compañía.
� Incremento de la capacidad deanticipación .Gestión en tiempo real.
� Identificación de procesos. Análisis y mejora de procesos de negocio .
� Reingeniería basada en TIC.
� Organización flexible.
TecnologíaEstrategia
RPS 2014
� Productificación de servicios.
� Datos con propiedades.
� Modelo self-service.
� ERP 2.0.
� Capacidad conocimiento colaborativo.
� Construcción de conocimiento.
� Interoperabilidad 100% SOA.
� No hay migraciones.
� 100% web/Movilidad.
� Easy to use.
Factores de diferenciaciónNuevo mapa de impactos en la empresa
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MODELADO DE PROCESOSDENTRO DEL ERP
GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIAL ERP
Factores de diferenciaciónCapacidades de transformación
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� Permite aprovechar las mejores prácticas del mercado y redu cirdrásticamente los tiempos de implantación y despliegue.
� Permite una extraordinaria reducción de los costes que no ap ortanvalor, una reducción de errores y el establecimiento de cont roles.
� Permite reajustar cualquier proceso a la singularidad de un cliente y asus exigencia de cambios.
Automatización
Flexibilidad y anticipación
Orquestación de procesos
Especialización
Productificación de servicios
Capacidad de colaboración
� Permite abordar procesos de mejora continua con control en t iemporeal de la gestión de la empresa
� Permite el desarrollo de un negocio de servicios tanto en sol itariocomo en colaboración con terceros.
� Permite integrar a clientes y proveedores en nuestros proye ctos entiempo real.
Integración � Permite una total transparencia y trabajar con dato único en losdiferentes departamentos ,desde Ingeniería a la Planta.
Factores de diferenciación
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Factores de diferenciaciónGestión de proyectos. Multiproyecto.
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Factores de diferenciaciónInternacional
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Introducción
EL ERP hasta hoy¿Qué decíamos ayer?
¿Por qué? Escenario global de transformación
¿Para qué? Factores de diferenciación
¿Cómo escoger? Ideas fuerza
Objetivo de esta presentación
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Ideas fuerzaLlega una nueva generación
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En un escenario de transformación de nuestras empre sas…
Ideas fuerzaLlega una nueva generación
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… hablamos deuna nueva dimensión en la eficiencia organizacional
Ideas fuerzaLlega una nueva generación
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Ideas fuerzaMáxima funcionalidad para la industria
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Todo accesible desde el escritorio
Extremadamente sencillo de manejar.
Todo centralizado en una única herramienta.
Beneficios
Ideas fuerzaExtraordinaria facilidad de uso
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Video
Entrada de usuarios
Link Ibermatica Internacional
Ideas fuerzawww.rpsworld.com
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Presentación RPS
RPS en un flash
Presentación Ibermática
www.rpsworld.com
El ERP para compañías industriales
Modelado empresarial
Capacidades de transformación e
impacto en resultados
Plataforma tecnológica
Especialización industrial
Información yMétricas
Plataforma de desarrollo de servicios
Capacidades colaborativas
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Ideas fuerzaLa innovación, cuestión de actitud
¿Innovamos?
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Muchas gracias por su atenci ón
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