“En la Comunidad de Madrid existe un potencial muy considerable en términos de produccióncientífica. A pesar de ello, los indicadores deinnovación y transferencia de tecnología siguenevidenciando la necesidad de transformar losresultados científico-tecnológicos en resultados económicos.Es aquí donde la Cámara de Madrid adquieresentido como entidad de apoyo a las empresas y como integrante del sistema de innovación”,

“Existen tres vías muy claras para mejorar elretorno de la inversión en I+D:1. Afinar los sistemas de innovación paragenerar más y mejores oportunidades.2. Explorar las posibilidades de comercialización de las tecnologías desarrolladas por la organización.3. Llevar a cabo una política de scouting activa, para reducir el time-to-market o explorar nuevas líneas de negocio”,

FRASES QUE RESUMEN EL1O TECHNOLOGYSCOUTING

CHALLENGESHOWCASE DECOMPRADORES

“Nos interesansoluciones en iluminacióny modelado del subsuelo,

recuperación mejorada delcrudo, energía para el

transporte, gas y recursosno convencionales…”,

“Toda actividad de I+D tiene que tenerun caso de negocio favorable”,

“Definir un plan de desarrollo tecnológico es clave para un buen scouting.En Boeing, buscamos soluciones en materia deprocesos de mejora y automatización de lafabricación”,

“El scouting, bien estructurado, es rentable. Las claves para un buen scouting son: 1. Definir el reto, 2. Asignar recursos, 3. Implementar los procesos correctos”,

“Para hacer una priorización de nuestroporfolio, en CSIC, tenemos en cuenta dos filtros: un filtro científico-tecnológicoy un filtro socio-económico.Tiene que percibirse el interés del mercado por la tecnología”

“La ESA tiene tecnologíasen casi cualquier sector,incluso en biología”,

“Tenemos unas2.000 tecnologías en nuestro MarketPlace.

Biomedicina y medicaldevices son las áreas quemás nos interesa ayudar

a comercializar”,

“Unas 1.000 empresasson propietarias del 60% de toda la tecnología existente

a nivel mundial.El reto está en conseguir

hacer más accesibleesa tecnología”,

PRÓXIMOS INNOVATION MEETSII INNOVATION MEETBUSINESS MODELLING:CONVIRTIENDO LA TECNOLOGÍA ENUN MODELO DE NEGOCIOMadrid, 2015Más info

III INNOVATION MEETCORPORATE VENTURING:GESTIONANDO UNA CARTERADE INVERSIONES EN STARTUPSMadrid, 2015Más info

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