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FORMACIÓN DE FORMADORESY TUTORES EN EMPRENDIMIENTO
Módulo 1. Emprendimiento: origen y evolución
Agosto 22 de 2011
Liyis Gómez, PhD
Naturaleza y definiciones
Agenda
• 08.00-10.00: Naturaleza del emprendimiento• 10.30-12.00: Contexto emprendedor• 14.00-16.00: Emprendimiento corporativo• 16.00-18.00: Emprendimiento social
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Programa
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Naturaleza del emprendimiento
La revolución emprendedora
En USA, las pequeñas empresas (max. 500 empleados)
• Riqueza:– Generan aproximadamente el 50% del PIB
• Empleo– Aportan cerca del 45% de empleo
• Innovación– Tienen el 39% de los trabajadores de alta tecnología– Producen 14 veces más patentes
… LAS NUEVA EMPRESAS HAN DESPLAZADO A LAS GRANDES EMPRESAS..
Bygrave, W. y Zacharakis, A. (2008). Entrepreneurship. John Wiley & Sons, Inc.
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Terminología
• Entrepreneurship (s/n): emprendimiento, función empresarial y creación de empresas,
emprendedorismo, espíritu empresarial.
• Entrepreneur (n/s): emprendedor, empresario.
• Entrepreneurial (adj): de emprender, empresarial.
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Antecedentes
Primera Etapa. Inicia con la obra: “Naturaleza del comercio en general” de Richard Cantillon. Va de 1775 - finales del siglo
XIX: Quien es el entrepreneur y qué hace.
Autores: RichardCantillon, Jean-Baptiste Say, Johann Heinrich von Thünen, John Stuart Mill, John Stuart, John Maurice Clark, Alfred Marshall, entre otros.
No aparecen Adam Smith y David Ricardo porque para ellos no existe la figura el empresario sino el capitalista.
No se ponen de acuerdo en relación con la definición de entrepreneur ni en que consiste el entrepreneurship.
Herber & Link (1982) sintetizan las ideas de estos autores así: empresario es… La persona que suministra capital Un innovador Un decisor Un líder indurstrial Un manager o supertintendente Un organizador y coordinador de recursos económicos
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Segunda Etapa. Estudios históricos: “Etica Protestante y Espíritu del Capítalismo” de Max Weber. Principio de la década
de 1920 – finales de la década de 1940.
• Interés en el entrepreneur como factor de desarrollo económico desde una perspectiva histórica.
• Lo lidera Arthur H, Cole desde Harvard, Research Center in Entrepreneurial History.
• Autores: Cole, Alfred Chandler y Hugh Aitken, entre otros.
• Resultados sobresalientes:– Biografías de hombres de negocios– Análisis de los diferentes tipos de empresarios– Estudio de las funciones empresariales
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Tercera Etapa. Inicio del programa de investigación. Finales de la década de 1940 –
finales de la década de 1970.
• Vertiente PYMES– Journal of Small Business Management, 1963– American Journal of Small Business, 1975
• Vertiente Empresario y Creación de Empresas– Autores:
• McClellan: “The Achieving Society” (1961)• Collin, Moore & Umwalla: “The Enterprising Man” (1974)
– Celebración del 1er congreso en Entrepreneurship Pardue University (USA), 1970
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Cuarta Etapa. Consolidación y Explosión. Finales de la década de 1970 con “The Job Generation
Process” de David Birch.
• Se descubre al entrepreneur y la necesidad de fomentar el “entrepreneurship”
• Primera conferencia de Babson, “Frontiers of Entrepreneurship Research”
• Journal of Small Business Venturing, 1985
• Family Busines Review, 1988
• Se introduce con fuerza en las universidades americanas
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Emprendimiento desde la economía
J. SchumpeterV. Mises – I. Kirzner
Schumpeter estaba preocupado con el desarrollo económico.
El emprendedor de Schumpeter se centra en la creación: él crea desequilibrio.
entorno económico estable.
El emprendedor calcula la ventaja (ganancia) de su "nueva combinación" (nuevo producto/ proceso).
Crea nuevas alternativas que amenazan la viabilidad de muchos productos/procesos existentes.
El emprendimiento destruye al crear y crea al mismo tiempo que destruye.
Schumpeter
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• Economía se no está en equilibrio …existen ganancias que puedes ser explotadas.
•El emprendedor es alguien que reconoce alguna de estas oportunidades para su beneficio y las aprovecha.
• Kirzner no explica de donde provienen los cambios en la economía, pero los acepta como un hecho.
•A primera vista, alguien (el emprendedor) debe darse cuenta de lo que pasó.
•Estar alerta es la única característica requerida: cualquiera sea la primer persona en darse cuenta puede aprovechar la oportunidad.
Kirzner
Las necesidad de un equilibrio está continuamente renovándose y con ella la necesidad y las oportunidades para los emprendedores
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• Howard Stevenson, el emprendimiento es un sistema de gestión
apoyada en las oportunidades más que en los recursos. El emprendedor:– Es obsesivo por la búsqueda de oportunidades
– No presta atención a los recursos que posee
– Crea Riqueza
– La riqueza creada la distribuye
– Busca permanentemente el crecimiento
• Peter Drucker, el emprendimiento es un sistema de gestión apoyado en
la innovación. – La innovación es la función específica del emprendedor
– El emprendimiento es una actividad, es una práctica
– La innovación es un proceso sistemático
• Jeffrey Timmons, es el resultado del cruce de tres elementos: la
oportunidad, los recursos y el equipo, siendo el equipo el elementos más
importantes.
Emprendimiento desde la gestión
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¿Qué es el emprendimiento?
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Fábula: el campesino y el burro*
Un día, el burro de un campesino cayó en un pozo. El animal lloró fuertemente por horas, mientras el campesino trataba de hacer algo.
Finalmente, decidió que el burro era muy viejo, el pozo estaba seco y de todas formas necesitaba ser tapado. Realmente no valía la pena sacar al burro del pozo. Invitó a sus vecinos para que vinieran a ayudarle. Cada uno tomó una pala y empezaron a tirar tierra al pozo. El burro se dio cuenta de lo que pasaba y lloró horriblemente. Pero luego de unas cuantas paladas de tierra, para sorpresa de todos, se aquietó. El campesino intrigado, miró al fondo del pozo y se sorprendió de lo que vio... Con cada palada, el burro hacía algo increíble: se sacudía la tierra y la pisaba formando un piso cada vez más alto. Muy pronto todos vieron admirados como el burro llegó hasta la boca del pozo, pasó por encima del borde y salió trotando ... y riendo
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Discusión temática
¿Qué entendemos por emprendimiento?
El emprendimiento….
• Es una suma de actitudes y habilidades
• No son reglas
• El centro son las oportunidades
• Es una herramienta poderosa para crear riqueza
y movilidad social
• Permite perseguir y alcanzar sueños
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Emprendimiento es:
“…. una forma de pensar y actuar, obsesiva en la búsqueda de oportunidades, Integral en cuanto a su abordaje y gestión, con el propósito de crear valor” Jeffrey Timmons
“… hacerse cargo de las posibilidades y preocupaciones de otro creando un producto o servicio”.
Fernando Flores
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Casos
• Martha Hart
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El emprendedor
DefinicionesCaracterísticas
Mitos
Los Piratas de Silicon
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Emprendedores
Son individuos que persiguen oportunidades, más allá de los recursos que actualmente controlan
Howard Stevenson
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“… es una persona que asume el proceso de crear algo diferente, con valor, dedicándole todo el tiempo y esfuerzo necesario, asumiendo riesgos financieros, psicológicos y sociales, recibiendo como recompensa no sólo ganancias sino la satisfacción personal del emprendimiento”.
Robert Hisrich
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Tipos de emprendedores…..
Sociales
Empresarios
Corporativos
• Emprendedor nace (no se hace)
• Cualquiera puede empezar un negocio
• Los emprendedores son apostadores
• Los emprendedores son sus propios jefes y son totalmente independientes
• Para ser emprendedor hay que trabajar más duro que siendo gerente de una empresa
• El dinero es el ingrediente más importante en una nueva empresa
• Los emprendedores están motivados solamente por el dinero
• Los emprendedores deberían ser jóvenes y enérgicos
• Los emprendedores buscan poder y control
• Si un emprendedor es talentoso el éxito vendrá en uno o dos años
• Cualquier emprendedor con una buena idea puede juntar Capital riesgo
• Si un emprendedor tiene capital suficiente para la nueva empresa no fallará
Mitos del emprendedor
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Contexto emprendedor
Factores culturales y emprendimiento
Enfoques teóricos sobre el estudio del emprendimiento
Enfoque /Nivel de análisis
Económico Psicológico Sociocultural o institucional
Gerencial
Micro (individuo) - E. Como 4º factor de producción.- T. del beneficio del empresario.- T. de la elección ocupacional.
- T. Rasgos de la personalidad.-T. psicodinámica de la personalidad
-T. de la marginación.- T. del rol- T. de redes
-T. de la eficiencia X de Leibenstein.-T. del comportamiento del empresario.
Meso (empresa) - T. de los costos de transacción.
-T. de redes- T. de la incubadora- T. evolucionista
-Emprendimientos corporativos
Macro (economía)
- T. del desarrollo económico de Schumpeter
- T. del empresario Kirzner.
- Teoría institucional
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Teoría institucional• Unidad de análisis: las instituciones• Hábitos de pensamiento respecto de las relaciones y funciones
particulares del individuo y la sociedad, T. Veblen.• la acción colectiva que controla, libera y amplía la acción individual, J. R.
Commons.– “La acción colectiva va desde costumbres desorganizadas hasta entidades
organizadas, como la familia, la corporación, la asociación comercial, la unión comercial, el sistema de reserva, el estado…” Commons, 1931.
• Son los factores condicionantes ideados por el hombre para dar forma a la interacción humana, North. Condicionantes formales e informales (North, 1993).
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Condicionantes formales e informales
• Condicionantes formales, representan tanto la formalización de normas definidas legalmente como las derivadas socialmente, poseen una jerarquía que va desde constituciones, estatutos y leyes, hasta disposiciones especiales. North, 1993.
• Condicionantes informales, normas que los individuos se imponen a sí mismos para estructurar sus relaciones con los demás (familia, relaciones sociales, intercambio económico) Son códigos de conducta, normas de comportamiento y convenciones. North, 1993
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CONDICIONANTES INFORMALES
Naturaleza y definiciones
El modelo GEM
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Contexto político, cultura y
social
Requisitos Básicos:InstitucionesInfraestructuraEstabilidad macroeconómicaSalud y educación primaria
Potencial de eficiencia:Educación superior y formaciónEficiencia en el mercado de bienesEficiencia en el mercado de trabajoMercados financieros sofisticadosPreparación tecnológicaTamaño del mercado
Innovación y emprendimiento:Financiación emprendedoraProgramas de gobierno para el emprendimientoEducación en emprendimientoTransferencia I+DInfraestructura legal y comercial para el emprendimientoRegulación de entrada de nuevas empresas
Empresas establecidas (Economía primaria)
Nuevas sucursalesCrecimiento de las
empresas
Actitudes:Percepción de oportunidadesPercepción de
capacidades
Actividades:Etapa inicialPersistencia
Salidas
Aspiraciones:CrecimientoInnovación
Creación de valor social
Emprendimiento
Crecimiento económico
nacional (PIB, empleo,
innovación tecnológica)
Naturaleza y definiciones
Tipos de emprendimiento
http://www.youtube.com/watch?v=8JU47ctuF0Q
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EMPRENDIMIENTO SOCIALCaso CIDA
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¿A que le llamamos emprendimiento social?
• Perteneciente a la sociedad.• Benefician a grupos, incluso a personas que ni los
han producido o comprado.• Reflejan condiciones bajo las cuales los seres
humanos pueden ayudarse mutuamente, más allá de la rentabilidad económica.
• Es una nueva forma de Responsabilidad social.• Es la creación de una organización cuyo objetivo
principal es proveer bienestar a la comunidad.
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Opciones
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MOTIVACIÓN
MÉTODOS
OBJETIVOS
BENEFICIARIOS
FINANCIACIÓN
FUERZA DE TRABAJO
PROVEEDORES
Motivos mixtos
Balance entre prop. social y mercado
Valor económico y social
Se subsidia en parte, o algunos pagan y otros no
Mixto
Salarios por debajo de mercado, voluntarios y asalariados
Descuentos especiales
Apela a la buena voluntad
Orientado a un propósito social
Creación de valor social
No pagan
Donaciones y subsidios
Voluntarios
Donaciones
Apela al interés particular
Orientado al mercado
Creación de valor económico
Pagan precios de mercado
Ventas
Salarios de mercado
Precios de mercado
FILANTRÓPICOS HÍBRIDOS COMERCIALES
Áreas de acción
• Medio Ambiente: control de la polución reforestación, conservación de los recursos naturales,
reciclaje, etc.• Energía: conservación de la energía, uso eficiente, etc.• Educación• Participación ciudadana• Derechos Humanos / Resolución de conflictos
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Pasos en la creación de un emprendimiento social
1. Evaluación de la oportunidad– Necesidad– Impacto
2. Estructurar la propuesta de innovación.
3. Definir como se va a sostener: estrategia de crecimiento
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Emprendedores sociales
• Conducen el cambio• Son innovadores• Cuestionan el status quo• Explotan nuevas oportunidades• Asumen riesgo• Actúan
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Los emprendedores sociales están orientados a una misión social:
no sólo por el valor económico o por el valor para el consumidor.
El éxito se mide por el Impacto social logrado…
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Casos de emprendimiento social
• http://www.carmepla.com/es/2009/04/14/25-casos-de-emprendedores-sociales/
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EMPRENDIMIENTOS CORPORATIVOSCaso 3M
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Corporate entrepreneurship, Corporate venturing (Hippel, 1977; MacMillan, 1987) Intrapreneurship (Pinchot, 1985) Organizational entrepreneurship (2002)
Naturaleza y definiciones
Proceso por medio del cual los miembros de una empresa “desarrollan” nuevos negocios al interior de una empresa
establecida. Los negocios pueden ser: desarrollos de productos,
procesos o de comercialización.
Concepto
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Orígenes
Ben Lewis (1937) El emprendedor corporativoGifford & Elizabeth Pinchot (1976)Peters & Waterman (1982) Las organizaciones excelentes buscan la
innovación enforma sistemáticaMoss-Kanter (1990) Cuando los gigantes aprenden a Bailar
Principales Investigadores
Shaker Zhara (Georgia State University)
Donald Kuratko (Ball State University)
Michael Morris (Miami University)
Ian McMillan (The Wharton School)
Emprendedor corporativo
Es aquel, que de manera formal o informal, desarrolla actividades destinadas a crear nuevas oportunidades de negocios en compañías establecidas, por medio de innovaciones de productos o servicios, y nuevos desarrollos comerciales.
Zahra (1991)
Tipos
•Regeneración sostenida: innovaciones surgidas alrededor de productos existentes.•Regeneración de la organización: innovaciones en procesos y procedimientos.•Renovación estratégica: cambios en la forma como se compite.•Redefinición del ámbito: búsqueda de nuevos mercados.
Carácterísticas La compañía asume el riesgo La compañía es dueña del concepto y generalmente de los derechos
intelectuales El emprendedor no es un accionista importante Las recompensas están claramente definidas y limitadas Más margen de error, la compañía puede absorber el fracaso Más protegidos respecto de influencias externas Interdependencia del emprendedor con otros, con quienes deberá
compartir también los éxitos Reglas, procedimientos y burocracia afectan al emprendedor
corporativo Ciclos de aprobación más largos Seguridad de empleo Paquete de beneficios establecido Red más amplia para compartir y discutir ideas Potencial de ampliación de objetivos y escalas más veloz Acceso establecido a recursos financieros, red de clientes, marca
reconocida, fuerza de venta y organización pre-existente
Intensidad emprendedora
Fre
cuen
cia
NivelPeriódica
- +
Continua
Incremental Discontinua
-
+¿En que lugar se encuentra la empresa
dónde trabaja?
Nivel emprendedor
Frecuencia emprendedora
Incremental
Discontinua
- Innovación- Aceptación de riesgo- Proactividad
Periódica
Continua
Número de eventos emprendedores
Decálogo del emprendedor corporativo
• Llegar todas las mañanas al trabajo dispuesto a que lo echen
• Evadir cualquier orden que pretenda suspender su proyecto
• Realizar cualquier trabajo que se necesite para hacer funcionar su proyecto, sin tener en cuanta la descripción de su oficio
• Encontrar personas que le ayuden
• Seguir su intuición acerca de las personas que escoja y trabajar solo con las mejores
• Trabajar a escondidas todo el tiempo que pueda – la publicidad pone en movimiento el mecanismo de inmunización de la Cía.
• No apostar nunca en una carrera, a menos que corra en ella
• Recordar que es más fácil pedir perdón que pedir permiso
• Ser fiel a sus metas, pero ser realista en cuanto a la manera de alcanzarla.
• Honrar a sus patrocinadores
Gifford Pinchot III