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Herramientas para la Herramientas para la Gestión de la InnovaciónGestión de la Innovación
FINANCIACIÓN PRIVADA Y GESTIÓN DE LA I+D+I
“Herramientas para la Gestión de la Innovación”
Carmen Baena SánchezDtra. Dpto. Innovación y TecnologíaINSTITUTO ANDALUZ DE TECNOLOGÍA
Dos Hermanas, 29 de septiembre de 2005
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InnovaciónInnovaciónFactor clave para la mejora de la competitividad de las empresas y organizaciones
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Innovación: Innovación: Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o procesos, o mejoras
sustancialmente significativas de los ya existentes.
Innovación en tecnología Innovación en tecnología
Innovación tecnológica Innovación tecnológica
Innovación en la gestión Innovación en la gestión
UNE 166000:2002 EX UNE 166000:2002 EX ““Gestión de la I+D+I: Terminología y definiciones de las Gestión de la I+D+I: Terminología y definiciones de las
actividades de I+D+Iactividades de I+D+I””
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Herramientas para la Herramientas para la Gestión de la InnovaciónGestión de la Innovación
Generación Generación de ideas en la de ideas en la organizaciónorganización
Productos Servicios
Mejoras internas
Innovación empresarialInnovación empresarial
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Sistematización Sistematización e integración en e integración en los sistemas de los sistemas de
gestióngestión
UNE 166002:2002 EXUNE 166002:2002 EX
“Gestión de la I+D+I: Requisitos del Sistema
de Gestión de la I+D+I”
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HERRAMIENTAS Y METODOLOGÍAS
Análisis del Valor Análisis del Valor
5s 5s
Gestión del Conocimiento Gestión del Conocimiento
Vigilancia Tecnológica Vigilancia Tecnológica
Análisis Productos-Mercados Análisis Productos-Mercados
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Análisis del Valor
Mejora del Valor de productos, procesos o servicios.
Mejora del Valor de productos, procesos o servicios.
Satisfacción de necesidadesSatisfacción de necesidades
CosteCoste
COMPETITIVIDAD
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Análisis del Valor
necesidad
función
producto
preparación
información
análisis
innovación
evaluación
implantación
cliente
producto
equipo equipo multidisciplinarmultidisciplinar
Concepto de Valor Lógica (metodología) Dinámica
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Gestión del Conocimiento
Gestión de los activos intangibles que generan valor para la organización (Capital Intelectual).Gestión de los activos intangibles que generan valor para la organización (Capital Intelectual).
Conocimientos, experiencia Conocimientos, experiencia aplicada, tecnología aplicada, tecnología
organizacional, relaciones con organizacional, relaciones con clientes y destrezas profesionalesclientes y destrezas profesionales
VENTAJA COMPETITIVA EN EL MERCADO
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FASE I Lanzamiento.
FASE IIDeterminación del estado de la GC y del Capital
Intelectual.
FASE IIIDeterminación del flujo de Conocimiento actual y
óptimo.
FASE IV Medición del Capital Intelectual.
Gestión del Conocimiento
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Vigilancia Tecnológica
Captura, análisis, difusión y explotación de información externa útil para la organización.Captura, análisis, difusión y explotación de
información externa útil para la organización.
Identificación de necesidades de información
Búsqueda, tratamiento y difusión
Valoración de la información
Detección de oportunidades
y amenazas
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Análisis Productos - Mercados
Análisis de la situación en el mercado de los productos y contribución a los resultados.
Análisis de la situación en el mercado de los productos y contribución a los resultados.
Reflexión sobre situación actualReflexión sobre situación actual
Planteamiento estratégicoPlanteamiento estratégico
Identificación/priorización áreasIdentificación/priorización áreas de mejorade mejora
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FASE I Análisis global de productos y mercados.
FASE IIAnálisis de resultados económicos por productos y
mercados.
FASE IIIAnálisis de la posición de la empresa por producto con
respecto a la competencia.
FASE IV Establecimiento de plan de actuaciones.
Análisis Productos - Mercados
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Metodología 5s
Mejora y mantenimiento de las condiciones de organización, orden y limpieza.
Mejora y mantenimiento de las condiciones de organización, orden y limpieza.
Condiciones de trabajoCondiciones de trabajo
SeguridadSeguridad
Clima laboralClima laboral
Motivación de las personasMotivación de las personas
EficienciaEficiencia
Calidad
Productividad
Competitividad
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Metodología 5s
Organización (SEIRI)
Tener en el lugar de trabajo aquello que se necesita realmente, en la cantidad adecuada.
Orden (SEITON)
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Un nombre para cada cosa y cada cosa un solo nombre.
Limpieza (SEISO)
Identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todo se encuentra siempre en
perfecto estado de uso.
Control Visual (SEIKETSU)
Indicadores visuales que permitan distinguir entre situaciones de normalidad/anormalidad.
Dis. y hábito (SHITSUKE)
Trabajar permanentemente de acuerdo a las normas establecidas.
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Compromiso de la Dirección
Trabajo en equipo
Reuniones
Consenso
Consideraciones generales
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M. Carmen Baena Sánchez
Dtra. Dpto. Innovación y Tecnologí[email protected]
Tfno. 95 446 80 10Fax: 95 446 04 07http://www.iat.es
C/ Gutenberg s/nIsla de La Cartuja
41092 Sevilla
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