Zelig strategy presentación de sus servicios
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¿qué aporta Zelig Strategy a sus clientes?
colaboramos en la formulación, planificación e implantación estratégica, así como en la planificación organizacional y en el control de gestión
potenciamos la innovación, colaboramos en el desarrollo de proyectos de innovación y gestionamos la consecución de la financiación necesaria
ayudamos a nuestros clientes en la internacionalización de su compañía
prestamos colaboración técnica en concursos públicos, tanto en lo referente a la preparación de documentación en la fase de licitación, como en el
perfeccionamiento de sus contratos
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estrategia
para alcanzar una ventaja competitiva que sea sostenible no basta con la eficiencia operativa, hoy se precisa
creatividad
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formulación estratégica, a partir del DAFO, estableciendo la propuesta de valor, el mercado y el cliente target
DDebilidades
AAmenazas
FFortalezas
OOportunidades
estrategia
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planificación estratégica, empleando para ello herramientas tales como la cadena de valor, la curva de valor, análisis de las cinco fuerzas y BSC
estrategia
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nueva curva de valor
Reducir¿Cuáles variables debo reducir muy por debajo
de la norma de la industria?
Eliminar¿Cuáles son las variables que la industria entiende que se deben eliminar?
Crear¿Cuáles variables se
deben crear porque la industria nunca las ha
ofrecido?
Incrementar¿Cuáles variables se
deben incrementar sobre los estándares de la
industria?
estrategia
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estrategia
rivalidad entre competidores
existentes
amenaza de entrada de
nuevos competidores
poder de negociación de clientes
amenaza de posibles
sustitutos
poder de negociación
de proveedores
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implantación estratégica
planificación organizacional, planificación por centros de responsabilidad
sistemas de evaluación e incentivos, control de información
estrategia
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lean manufacturing
estrategia
búsqueda de cero defectos, solucionar los problemas en origen
mejora contínua: reducción de costes, mejora en calidad,
incremento de la productividad
producción flexible y en pequeños lotes
minimización del despilfarro, eliminación de actividades que no
generen valor
procesos de fabricación pull
establecer relaciones a largo plazo con los proveedores
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establecimiento de entornos de innovación, creando en la empresa espacios protegidos en los que se aportan las nuevas ideas y se
evalúan, tales como las bolsas de ideas y los think place, que son facilitadores de la innovación y sirven de conexión entre el creador de
la idea y los departamentos que deben participar en su desarrollo.
innovación
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la innovación debe estar en el ADN de la empresa y esto implica considerar las nuevas iniciativas, autonomía operativa, disposición
a aceptar riesgos controlados, ensayar y aprender de los errores, incorporar todo el talento de la organización dando cabida a
diversos perfiles y facilitar la circulación de información y conocimiento
innovación
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gestionamos proyectos de innovación para conseguir la financiación necesaria para su desarrollo
innovación
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internacionalización
•el análisis interno indica como es la compañía, su producto y los recursos disponibles•el análisis PESTEL indica los condicionantes externos•de acuerdo con ello se obtienen las recomendaciones de acción
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internacionalización
¿qué ofrecemos?operaciones de importación, seleccionando los proveedores exteriores más idóneosimplantaciones en el exterior (de acuerdo con los intereses del cliente) off-shoring internacional licitaciones Internacionales
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colaboración técnica en concursos públicos
colaboramos con nuestros clientes en la preparación de su documentación técnica para
licitaciones públicas (nacional e internacionales), así como en la preparación de documentos de
mediciones, liquidaciones, proyectos modificados y relaciones con la dirección de obra
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colaboración técnica en concursos públicos
desarrollamos proyectos de infraestructura para clientes privados, así como anteproyectos, proyectos básicos, proyectos constructivos, gestión
de la obra, control de costes y análisis de productividad