DIEGO COMENDADOR ALONSO. CONSEJERO DEL REGISTRO DE ECONOMISTAS FORENSES yxwutsrponmlkihgedcbaYPOLKIGECA

"Las empresas concursan poco y mal en España

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A.ESTEVEZ.

••• Diego Comendador es

consejero de Refor, Registro

de Economistas Forenses, y

economista con una dilata-

daexpericnciaenprocesosdc

reestructuración, insolven-

cias y procesos concúrsales.

Fue administrador concur-

sal en importantes casos co-

mo Vulcano, Martinsa Fa-

desao Indeza. Esta semana

dirigió un encuentro profe-

sional de derecho concursal

en Santiago.

¿Qué cambios i ntroduce 1 a

reforma concursal?

Las reformas porque en los

últimos meses nos han bom-

bardeado con novedades y

son tres grandes bloques. El

primero es el de las opera-

ciones de reestructuración

preconcursales con el que

el Gobierno quiere promo-

ver medidas que fomenten

acuerdos con el objetivo de

reducir el número de empre-

sas que se acogen al concur-

so. En septiembre se legisló

una profunda reforma de la

administración concursal y

otra sobre los convenios de

acreedores, que establece

que las entidades públicas

puedan estar sometidas a

convenio. Nos sorprende que

se hayan hecho por Real De-

creto porque normalmente

éstos están pensados para

tomar decisiones con urgen-

cia, de temas que no pueden

esperar y la verdad es que no

se entienden estas prisas y

sin consultar a nadie.

¿No comparte el conteni-

do?

La sensación general es de

descontento y sorpresa por

la toma acelerada de decisio-

nes por parte del legislador.

Creo que tendría que ha-

berse hecho de una manera

más sosegada y con la par-

ticipación de todas las par-

tes involucradas, que son las

realmente conocedoras de la

materia. Mis mayores críti-

cas son hacia la reforma de la

administración concursal.

Me parece una barbaridad

lo que pretende el Gobierno

porque la idea es eliminar el

sistema de designación ac-

tual para hacerlo por sorteo,

siendo, así, el único país de

nuestro entorno europeo que

lo haría de esta manera. Aún

no está en vigor pero el Go-

bierno prevé ese reglamen-

to y todo parece indicar que

saldrá y habrá sorteo. zyxwvutsrqponmlkjihgfedcbaVUTSRQPONMLJIHGFEDCBA¿Qué supondría?

Habrá que ver cómo se de-

sarrolla el reglamento, pe-

ro a priori, se tendrían que

depurar el número de ad-

ministradores concúrsales

(hay 40.000 en toda Espa-

ña) y quien mejor los conoce

son los jueces. Cada concur-

so tiene sus características

específicas y el juez en cada

momento podría evaluar a

los administradores v desig-

nar al más adecuado. El sor-

teo puede dar lugar a que a

gente con poca experiencia le

toque un concurso complejo.

¿Echa en falta algo en es-

tas reformas?

Siguen sin solventarse las

trabas que se le ponen a las

empresas que están en con-

curso, que de alguna mane-

ra se les está expulsando del

mercado, y la duración de los

mismos. El motivo por el que

el 95% de las compañías en

concurso acabe en liquida-

ción es, por un lado, la canti-

dad de obstáculos que tiene

que salvar (como no poder

contratar con obra pública,

por ejemplo), y la segunda

razón es la duración de es-

tos procesos porque una em-

presa con trabas durante un

año es lógico que no pueda

sobrevivir.

¿Cuánto debería durar un

proceso concursal?

Para que un concurso de

acreedores sea considera-

do eficaz tendría que durar

seis meses como máximo y

la media actual sobrepasa el

año, habiendo concursos que

llegan incluso a dos o más.

MI PARECE UNA

BARBARIDAD

DESIGNAR POR

SOR TEO AI.

ADMINISTRADOR

CONCURSA i r

¿Se concursa mucho en

España?

Se concursa poco y mal. So-

mos el penúltimo país de la

Europa occidental (el último

es Grecia) en concursar, aun-

que aparentemente se diga

que hay muchos procesos no

es así en términos compara-

tivos con los países de nues-

tro entorno y esto está ligado

a lo que decía antes porque

una empresa sabe que, por

estadística, tiene un 95% de

posibilidades de ir a la liqui-

dación entonces lo que ha-

cen es agotar al máximo el

tiempo y simplemente cierra

sin acudir al procedimiento

ortodoxo que sería el con-

curso. Lo ideal es que la si-

tuación concursal fuese un

paso previo de reestructu-

ración, pero la realidad es

que se trata de un proceso

en el que sabes cuándo en-

tras pero no cuándo sales.

Muchas empresas llegan

ahogadas, ¿no?

No digo que haya que po-

nerles un sillón porque la si-

tuación no es cómoda, pero

las compañías saben que se

va a encontrar con muchas

trabas para poder operar

en el mercado, además de

la desconfianza lógica de los

acreedores o clientes, por eso

el empresario se retrae a la

hora de acudir a un concur-

so y lo que no se da cuenta es

que está cavando el aguje-

ro más hondo. La solución,

en mi opinión, pasaría por

arbitrar medidas para que

las empresas en concurso

no estén tan penalizadas y

para que duren máximo seis

meses. Creo que es viable, lo

están haciendo otros países.

Ese retraso podría deber-

se, en parte, a que los juz-

gados están saturados.

A lo mejor habría que pro-

poner medidas aquí tam-

bién porque hay muchos

trámites que hace el juzga-

do que los podría realizar

el administrador concursal

perfectamente.»

C o m e n d a d o r dir igió esta s e m a n a en Galicia un encuen t ro de profes ionales d e de recno concursal .

18/11/2014Tirada:Difusión:Audiencia:

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