II SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN EN CRÍTICA  

7 de julio de 2007 Autor: Arq. Aksel Alvarez 

Programa de Maestría en Historia, Teoría y Crítica de Arquitectura Facultad de Arquitectura y Diseño / Universidad de Los Andes 

Mérida.‐Venezuela 

 

Yuan Lin Center  

Entre lo Político y lo Esquizofrénico   

 

 

  

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A MODO DE INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 2 ASPECTOS METODOLÓGICOS ......................................................................................................... 4 

TAFURI Y LA CRÍTICA A LA FUNCIÓN IDEOLÓGICA DE LA ARQUITECTURA ........................................... 4 EL EDIFICIO COMO UN HECHO POLÍTICO/CULTURAL ....................................................................... 5 DESARROLLO DEL TRABAJO ........................................................................................................ 8 

EL OBJETO SIN IMAGINAR ....................................................................................................... 9 LOS ACTORES INVOLUCRADOS Y SU CARACTERIZACIÓN ........................................................... 10 

CLIENTE ......................................................................................................................... 10 ARQUITECTO .................................................................................................................... 11 CONTRATISTA .................................................................................................................. 11 

EL CUESTIONARIO BASE ....................................................................................................... 12 LAS ENTREVISTAS DE LOS ACTORES ...................................................................................... 14 REALIZACIÓN DE LAS ENTREVISTAS Y EL PROCESO DE CRÍTICA .................................................. 16 

EL ACCIONAR DE LA MÁQUINA METODOLÓGICA .............................................................................. 17 LA ENTREVISTA A ZERO3GROUP ................................................................................................ 17 UNA BREVE VISITA AL YUAN LIN CENTER ................................................................................... 18 

PRINCIPALES APORTES DE LA ENTREVISTA .............................................................................. 20 ACTORES DE REPARTO ..................................................................................................... 20 CONFIRMACIÓN DE ALGUNAS ESPECULACIONES .................................................................. 21 

CONTENIDO DE LA ENTREVISTA ................................................................................................. 21 RECOMPONIENDO PIEZAS ............................................................................................................ 25 

PLANO PERSONAL/EMOTIVO .................................................................................................... 25 TRASCENDENCIA DE LA OBRA EN EL ASPECTO PROFESIONAL .................................................... 25 SITUACIÓN OBJETIVA Y SUBJETIVA AL MOMENTO DE INICIARSE EL PROYECTO Y DURANTE SU EJECUCIÓN

 ......................................................................................................................................... 26 PERSPECTIVAS DE INFLUENCIA DEL PROYECTO EN EL DESARROLLO FUTURO............................... 27 

LO POLÍTICO ........................................................................................................................... 27 GRADO DE CONCIENCIA RESPECTO DEL IMPACTO DEL EDIFICIO ................................................. 27 CONCEPTO DE ESTADO Y SU PAPEL EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA CIUDAD ................................ 28 CONCEPTO DE CAPITAL Y SU PAPEL EN EL DESARROLLO DE L CIUDAD ........................................ 29 INICIATIVA PRIVADA VS. COLECTIVIDAD .................................................................................. 29 

MATERIAL .............................................................................................................................. 30 EN LO SENSORIAL ............................................................................................................... 30 EN LO CONSTRUCTIVO .......................................................................................................... 31 EN LO ECONÓMICO ............................................................................................................... 31 EN LO ESTRUCTURAL ............................................................................................................ 31 

LO FUNCIONAL ....................................................................................................................... 32 DEFINICIÓN DEL PROGRAMA DE ACTIVIDADES ......................................................................... 32 

A MODO DE CONCLUSIÓN .............................................................................................................33 ÍNDICE DE ILUSTRACIONES ............................................................................................................ 35 

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ILUSTRACIÓN  1PANORÁMICA  DEL  YUAN  LIN  CENTER  FEBRERO  2007  AUTOR:  AKSEL  ALVAREZ  

 

Yuan Lin Center Entre lo Político y lo Esquizofrénico  

A Modo de Introducción   Una de  las grandes cuestiones con  las que nos encontramos a  la hora de hacer críticas, en particular,  las  de Arquitectura  es  la  decisión  de  qué  postura  tomar.  Por  un  lado  predominan  las posturas  que  abogan  por  una  interpretación  personalista  del  crítico  respecto  de  un  hecho arquitectónico,  donde  priman  afirmaciones  del  tipo:  “…las  condiciones  estrictamente arquitectónicas”, es decir, se pretende dotar al objeto arquitectónico,  llámese edificio o ciudad, de un carácter totalmente independiente y autónomo de las condiciones en que se producen. En el otro extremo  encontramos  las  posturas  que  reniegan  de  esas  “condiciones  estrictamente arquitectónicas”  y  pretenden  suponer  que  el  hecho  arquitectónico  es  una mera  consecuencia  de condiciones o factores superiores a la práctica arquitectónica en sí misma. 

  Obviamente en medio de estas dos posiciones encontramos toda una serie de posturas que tienden más o menos hacia uno de los dos extremos. 

  Es nuestra creencia que la tarea crítica debe ser asumida como un hecho científico, en tanto que  se  puedan  establecer metodologías  claras  que  permitan  reproducir  los  procesos  y  elaborar instrumentos  de  evaluación. Ciertamente  en  el  proceso  de  la Crítica Arquitectónica  influyen  una cantidad  innumerable de  factores que no pueden  reproducirse, pero si contamos con el adecuado registro  y  la metodología  que  permita  “redibujar”  el  proceso,  podremos  garantizar  una  base  de seriedad y responsabilidad en los juicios que emitimos. 

  Otro aspecto  importante en  la cuestión de  la Crítica es el asunto de  la “imparcialidad”, un asunto que en estos  tiempos posmodernos no  suele  tener mucha acreditación. Por un  lado  se ha concretado una especie de bruma alrededor de dicho concepto al pretender que  imparcialidad es 

  

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igual a no‐intencionalidad, es decir, neutralidad a toda costa. Consideramos que esto es una vulgar mentira, pues es  imposible desligar al ser humano de cualquier  intencionalidad, es una pretensión falsa que contradice lo que día a día vemos, si no existiera intencionalidad el ser humano ni siquiera viviría. No podemos hacer Críticas  imparciales, siempre existirá una dirección que mueva nuestros intereses;  el  paradigma  de  imparcialidad  predominante  en  nuestra  sociedad  actual  sólo  busca  la ocultación  de  las  verdaderas  intenciones  tras  la  bruma  de  unas  “buenas  costumbres  y maneras” hipócritas. 

  Por  lo  tanto  consideramos que  lo  apropiado para  evitar que  la Crítica  se  convierta  en un asunto personalista y que dudosamente pueda aportar algo más allá de las impresiones personales, es contar con una metodología clara, reproducible, registrada de  la forma más adecuada posible y con intenciones claras y manifiestas, pues si evidenciamos cuáles son nuestras posturas y búsquedas queda a juicio de los receptores el filtrar nuestros mensajes o no.  

  Es así que afrontamos este trabajo.  

  Ya  en  las  investigaciones  previas  que  hicimos  en  el  curso  del  Primer  Seminario  de Investigación en Crítica de Arquitectura se perfiló nuestro interés por Manfredo Tafuri y su crítica a “la  función  ideológica de  la arquitectura”, pues compartimos  la  idea de que  la Arquitectura es un producto cultural, por lo tanto un hecho colectivo y vivencial con un fuerte componente político, en el sentido correcto del término. 

  El reto era así desarrollar una metodología para hacer una crítica de un edificio en particular, asunto que Tafuri no propone, al menos en el libro estudiado. De esta forma nos planteamos una vía sencilla:  la  dialéctica,  es  decir,  la  relación  entre  tesis  y  antítesis  como  forma  de  generar  nuevos conocimientos  o  tesis. En  nuestro  caso  redujimos  estas  relaciones  a  las  relaciones  entre  quienes fueron  actores  de  la  construcción  del  edificio.  Como  mostraremos  más  adelante  es  posible establecer una  serie de planos o ámbitos de acción en  los  cuales podemos evaluar  las  relaciones entre los distintos actores y poder así generar un instrumento válido de evaluación y crítica. 

  Obviamente  esto nos obliga  a  ligarnos  con  la  “realidad”,  es decir, no podemos depender exclusivamente  de  nuestras  impresiones  para  recoger  los  datos  necesarios,  sino  que  debemos elaborar  un método  que  nos  permita  recoger  la  información  necesaria,  así  como  poder  obtener nueva  información. De esta manera  llegamos a  la conclusión de que el método adecuado para ello era  realizar  entrevistas  personales  a  los  actores,  cuando  entremos  en materia  explicaremos  los medios que utilizamos para recoger estos datos y para procesarlos. 

  El resultado que esperamos obtener es la recomposición de una imagen más coherente, en tanto  que  contiene  más  información,  del  hecho  arquitectónico  objeto  de  nuestra  crítica. Obviamente  el  componente  crítico  estará  en  la  lectura  que  podamos  hacer  de  la  información recopilada desde nuestra posición y los juicios que podamos emitir. 

  La primera decisión intencional que tomamos luego del enfoque es la escogencia del edificio o hecho que criticaríamos, hemos escogido el Yuan Lin Center. Se trata de un edificio que aún hoy se encuentra en construcción y que intuíamos, como usuarios de la ciudad y vecinos del mismo, posee unas cualidades particulares, puesto que resalta a la vista es carácter fragmentario de la edificación, pues  es  producto  del  desarrollo  desfasado  y  desigual  de  tres  edificaciones  de  considerables dimensiones y que ha sido objeto de  las más tremendas modificaciones en su configuración con  la 

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realización del proyecto  actual. Pero más  allá de  eso  la historia que  rodea  al  edificio habla de  la lógica  de  su  propietario  y  las  relaciones  de  trabajo  con  el  resto  de  los  involucrados,  comunidad incluida. 

  A medida que vayamos desarrollando el presente trabajo demostraremos nuestra forma de trabajo así como concluiremos con nuestros  juicios aplicados o críticas. Es así que entramos ya en materia. 

 

 

Aspectos Metodológicos   En este aparatado explicaremos de dónde surgen nuestros planteamientos, nuestro enfoque teórico respecto a lo que el hecho arquitectónico es e implica y, finalmente, ofreceremos un mapa o cartografía del proceso que seguimos en el desarrollo de nuestro trabajo. 

 

Tafuri  y  la  Crítica  a  la  Función  Ideológica  de  la Arquitectura   Como  ya  hemos  señalado  anteriormente  los  orígenes  de  este  trabajo  se  remontan  a  un experiencia  anterior  que  consistió  en  el  estudio  de  los  postulados  de Manfredo  Tafuri  en  lo  que respecta  a  su  “crítica  de  la  función  ideológica  de  la  arquitectura”, más  específicamente  aquellos postulados  que  expone  en  su  libro  De  la  Vanguardia  a  la Metrópolis,  donde  junto  a Massimo Cacciari y Francesco dal Co exponen y argumentan algunas de sus posturas teóricas. 

  Para  tener  una  idea  verdaderamente  amplia  de  estos  postulados  debemos  remitirnos  al trabajo  mencionado  anteriormente,  sin  embargo  intentaremos  resumir  aquí  los  principales elementos. 

  El  primer  asunto  que  vale  la  pena  resaltar  es  la  incongruencia  que Tafuri  señala  entre  lo visible y lo invisible en la sociedad burguesa, es lo mismo que decir, la incongruencia en forma de las estructuras  profundas  y  las  superficiales  en  esta  sociedad.  Con  estructuras  profundas  queremos significar  aquellos  elementos  éticos  o morales  que  guían  las  acciones,  como  lo  pueden  ser  los códigos morales,  las condiciones de clase, entre otros; y por estructuras superficiales significamos aquellas  que  están  relacionadas  con  las maneras  en  que  las  cosas  se  llevan  a  cabo,  tal  y  como pueden ser las formas de consumo o la estética de las vestimentas. 

  En  el  caso de  la  arquitectura Tafuri  señala que  las  vanguardias de  principios del  siglo XX ofrecían una imagen “socialista” o, al menos, interesada en la mejora de los aspectos de vida de las clases obrera  y media, pero en el  fondo  lo que existía era una  condición de  clase que  los  llevó a “estetizar” estos preceptos y adaptarlos a  los gustos pequeño burgueses y burgueses,  con  lo que traicionaron su condición de vanguardia, pues en vez de guiar a las masas en la construcción de una revolución las abandonaron y se constituyeron en clase aparte. 

  Para Tafuri esto se vuelve a repetir de alguna manera en la posguerra y con la gestación de lo que  luego conoceremos como posmoderno, pero esta vez  la arquitectura ya no  tiene una  función constructora de una nueva ideología, sino que es la ideología quien perfila a la arquitectura. De esta 

  

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forma  la arquitectura abandona su papel crítico a  favor de convertirse en simple vehículo de unas ideas o ideología. 

  De esta forma tomamos de Tafuri algunos elementos sencillos, pero de gran trascendencia: 

• El concepto de Ideología como sistema de ideas que puede tener una representación física o material en la arquitectura y/o ciudad 

• La  Arquitectura  no  es  productor  de  ideologías  sino  producto/reproductor  de  las Ideologías 

• Por  sus  características  ideológicas  el  capitalismo  tiende  a  fundamentarse  en  una aparente  contradicción  entre  su  forma  y  contenido  como  estrategia  para  velar  el contenido ideológico de sus productos 

• La  manipulación  consciente  de  los  elementos  ideológicos  le  debe  permitir  al arquitecto  producir  objetos  que  sean  coherentes  o  representativos  de  sus intenciones 

Parecen asuntos sencillos, pero esconden tras de sí una enorme complejidad. Sin embargo la idea de este  trabajo no es poner en  cuestión estos elementos  sino ponerlos en práctica desde  la perspectiva del crítico. 

 

El Edificio como un Hecho Político/Cultural   Tal y como vamos desarrollando nuestras  ideas podemos afirmar que el Edificio o el hecho Arquitectónico es un producto cultural, pues es producto de las condiciones ideológicas que operan en el ámbito de su definición. 

  La  trillada  frase  de  Villanueva  de  “…la  arquitectura  es  acto  social  por  excelencia,  arte utilitario,  como  proyección  de  la  vida  misma,  ligada  a  problemas  económicos  y  sociales  y  no únicamente a normas estéticas.” Parece ser suficiente por sí misma para argumentar esta posición. Lo importante aquí no es argumentar tal afirmación, sino entender lo que ello implica. 

  En  primer  lugar  está  el  hecho  de  que  el Arquitecto  es  un  sujeto  social  que  actúa  en  una situación determinada, por lo general en el ámbito de una clase específica. Desde la antigüedad los arquitectos  han  sido  parte  de  los  estratos  inmediatamente  inferiores  a  los  nobles  y  su  función siempre ha estado ligada a la satisfacción de tales clases. No ha sido sino hasta bien entrado el siglo XX que la función real del arquitecto se ha visto más ligada a otras clases. El  inconveniente ha sido que  los  arquitectos  no  han  desarrollado  de  forma  estructurada  una  conciencia  de  clase  que  les permita entender su papel en la lucha de clases. 

  Debido  a  los  procesos  de  masificación  vividos  luego  de  la  Revolución  Industrial  los arquitectos  han  visto  disminuida  aún  más  su  conciencia  de  clase,  sobre  todo  por  la  apertura profesional y la incursión en nuevos ámbitos y espacios. Esto no debe ser visto como algo negativo, todo lo contrario, como algo positivo, pues el arquitecto ha pasado de ser un artista en la corte del Rey  a  ser  un  profesional  que  presta  servicios  a  su  comunidad;  sin  embargo  al  no  poseer  una conciencia de clase clara el arquitecto no entiende su papel en  la sociedad desde una perspectiva mucho más  amplia o  estratégica. Esto  explicaría  las observaciones que Tafuri hace  respecto  a  la incongruencia de las vanguardias artísticas. 

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  En nuestro caso supone un problema al plantearse la relación del arquitecto con el cliente y con el Estado, pues se produce desde una perspectiva poco clara o difusa, dadas las dinámicas que más adelante evidenciaremos en nuestro caso concreto. 

  Obviamente  participan  de  esta  visión  los  otros  actores  involucrados,  pues  desde  la perspectiva de clase e intereses, el edificio juega un papel particular, cada quien lo concibe como un elemento de su vida en  términos específicos, así el  funcionario público puede concebirlo como un paso más en  la consolidación de un proyecto político determinado, mientras que el cliente puede verlo como un instrumento comercial más, tal como lo son las neveras o los ascensores. 

  Hacemos esta observación pues un error corriente y fundamental en  la mayor parte de  las escuelas de arquitectura, arte e historia, es el de ver al edificio como un sujeto autónomo producido para unos fines específicos y sólo vinculado a su entorno social y espacio/temporal en la medida que es producido por unos  sujetos que  viven bajo  ciertas  condiciones,  lo  cual  lleva,  ciertamente,  a  la formulación en algunos casos de tesis sociologizantes algo descabelladas, pues se centran más en condiciones generales que suelen no estar en el horizonte del proceso de la edificación. A pesar de esto  no  deja  de  ser  cierto  que  los  sujetos  o  actores  que  intervienen  en  la  configuración  y construcción de una edificación son parte de una sociedad que vive ciertos eventos. 

  Es así que debemos ocuparnos de desarrollar una metodología de trabajo que nos permita recuperar la información puntual de los actores y ponerlos en juego a ellos a fin de lograr dibujar un panorama  lo más  amplio  posible  que  permita  situar  las  decisiones  visibles  en  el  edificio  en  su contexto  real, es decir, por este medio podemos  conocer  la  razón de algunos  “desaciertos” en  la distribución del programa en el edificio, por ejemplo. 

  Este  proceso  obliga,  por  un  lado,  a  definir  los  actores  que  entran  en  juego  y  las características  que  los  definen,  algo  así  como  definir  su  situación  estratégica  antes  de  entrar  en juego  y definir  su  campo de  acción, pese  a  lo militarista que  suena  todo  esto  valdría  recordar  la recomendación que Sun Tzu da en El Arte de la Guerra, cuando sentencia: “Conoce a tu enemigo”; en nuestro caso se trata de conocer a nuestros actores para determinar: 

• La lógica bajo la cual se mueven y actúan • Los intereses que persiguen con el proyecto • Los medios que utilizan para conseguir sus intereses • Su campo de acción real • Su visión de los otros actores 

Estos, entre otros aspectos   que aparecen en  la medida en que avanzamos en el  trabajo, definen  lo que de alguna  forma podríamos  llamar Edificios  Imaginados, es decir, el prospecto de edificio que cada uno de  los actores  tiene y que no es otra cosa sino aquello sobre  lo que basa su negociación y acción con los otros actores. 

Visto así el edificio que podemos “ver” es el resultado de la negociación entre una   serie de edificios imaginados que persisten en mayor o menor medida acorde a la predominación de tal o cual actor, inclusive, el equilibrio entre ellos. 

Este modelo lo podemos resumir en el siguiente esquema: 

  

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ILUSTRACIÓN  2  EL  EDIFICIO  COMO  PRODUCTO  POLÍTICO/CULTURAL‐  ELABORACIÓN  PROPIA  

Esto  puede  explicarse  simplemente  al  entender  al  edificio  como  la  tesis  resultante  de  la relación  dialéctica  de  los  distintos  edificios  imaginados,  del  cual  pretendemos  recuperar  tres aspectos básicos: 

• La correspondencia entre contenido y contenedor,  lo cual supone un objeto más o menos coherente que debe cumplir ciertos objetivos 

• La ideología persistente, o los elementos que persisten en el objeto de los distintos sistemas de ideas en juego 

• La función ideológica del edificio que de todo esto se deriva 

Para entender mejor el camino que seguimos pasemos a hablar del desarrollo del trabajo. 

 

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Desarrollo del Trabajo    Hablar  del  desarrollo  del  trabajo  nos  obliga,  en  cierta  forma,  a  realizar  un  trabajo  de ingeniería  inversa, pues  ciertamente hay una gran  cantidad de  factores que pudimos planificar  y otros que  fueron  reordenados o  aparecieron  en  la medida que  el  trabajo  fue  avanzando. Esto  es importante pues nos permitió ir afinando la metodología a medida que avanzábamos sin que estos supusiera alejarnos de nuestro objetivo básico: hacer una crítica al edificio del Yuan Lin Center como un hecho político/cultural. 

  Primeramente presentaremos nuestro esquema de trabajo, a fin de que sirva de mapa en el desarrollo de este aspecto. El esquema general es el que sigue: 

 

 

ILUSTRACIÓN  3  ESQUEMA  DEL  DESARROLLO    GENERAL  DEL  TRABAJO  ‐  ELABORACIÓN  PROPIA  

  Tal  y  como  puede  apreciarse  el  proceso  es  fluido  y  lineal,  pues  lo  que  interesa  es  lograr establecer  la  conexión  entre  el  objeto  que  percibimos  en  la  actualidad  y  las  ideas  que  le  dieron forma, de manera  tal que  la  imagen que  tengamos  al  final  sea una nueva  imagen que  contenga mayor información a la vez que permita recomponerla de forma novedosa. 

  Obviamente el esquema  lo hemos preparado para que  se haga una  lectura de  izquierda a derecha, empezando por el objeto como tal, aparentemente vacío de  información como no sea  la que resalta a la vista; en un primer paso identificamos tres sujetos o actores que tienen un carácter abstracto e impersonal, dado que no existe información propia de ellos salvo los juicios o prejuicios que podamos emitir y que nos permiten caracterizarlos. Seguidamente encontramos el cuestionario base, preparado en función de  los elementos estratégicos que derivan de nuestros  intereses como críticos,  comprobar  nuestra  hipótesis  del  edificio  como  hecho  político/cultural,  y  de  la caracterización que hemos hecho de los actores. Luego en base a cada una de las caracterizaciones hemos de recomponer el rompecabezas que significa el cuestionario base a fin de esconder nuestras intenciones para evitar contaminar la muestra y para volverla más efectiva en cada caso particular. Luego de esto procedemos a realizar un proceso de crítica particular que nos permite recomponer la imagen  o  visión  que  cada  actor  tiene  en  particular  del  edificio,  obtenemos  así  tres  edificios imaginados, uno por cada actor. Finalmente procedemos a una crítica ampliada donde ponemos en juego cada uno de los edificios imaginados a fin de obtener una recomposición de la imagen inicial, ya con nueva información, mucho más compleja y variada. 

  

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  Nos dedicaremos ahora a explicar con mayor detalle cada uno de los procesos particulares a fin de que quede clara nuestra metodología así como  los aportes que estos aspectos  tienen en el proceso crítico. 

El Objeto sin Imaginar   Un  objeto  arquitectónico  cualquiera  puede no  ser  otra  cosa  que  una  forma  determinada  de organización  material,  ya  que  si  desconocemos  la información  que  en  sí  contiene  no  podemos estructurar  ningún  discurso  entorno  de  él.  Sin embargo  esto  sería  producto  de  una  aproximación totalmente  alienada  a  la  realidad  e  historia  del objeto. 

  En  nuestro  caso  el  Yuan  Lin  Center  es  un objeto  que  forma  parte  de  la  vida  cotidiana  de quienes  compartimos  los  espacios  en  que  se encuentra, ya sea como transeúntes o como usuarios directos del edificio. 

  Pese  a  ello  este  edificio  se  aborda desde  la perspectiva de un objeto  carente de un  imaginario, en  todo  caso,  con  la  curiosidad  de  dibujar  el imaginario  particular  de  este  edificio,  pues  la realidad  propia  del  edificio  permanece  como  un enigma. 

Por un lado encontramos un edificio que fue creciendo de alguna forma misteriosa, como la mayoría  de  las  construcciones  de  las  ciudades,  pues  se  trata  de  un  objeto  que  va  creciendo lentamente dentro de  la cantera y se va configurando ante  la vista, no siempre atenta, de quienes pasan a su sombra. 

Ciertamente este edificio ha sido objeto de cierta controversia en la ciudad, particularmente aupado por los actores que utilizaron al edificio como palestra para llamar la atención de la opinión pública y sacar a relucir aspectos que poco o nada tenían que ver con el edificio en sí. 

Lo  que  sí  quedó  definido  desde  un  primer momento  es  que  no  se  trataba  de  un  edificio cualquiera, sino que se  trataba de algo que marcaba cierta particularidad en el ámbito de nuestra ciudad. El  asunto  ahora desde  la perspectiva de una  crítica  arquitectónica  es  el de descifrar  este edificio  y  exponer  sus  cualidades,  hacerlo  legible,  dotarlo  de  una  estructura  discursiva  que aparentemente permanece oculta en la madeja de decisiones que lo rodean. 

Es por esto que el  siguiente paso es definir y caracterizar a  los actores  involucrados en  la configuración de  semejante  edificación  y determinar  los  escenarios  sobre  los  cuales  este  edificio pudo ser imaginado, como paso previo para definir una estrategia de acercamiento. 

 

 

ILUSTRACIÓN   4   EL   EDIFICIO   SIN   IMAGINAR   YLC.   DETALLE   DEL

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Los  Actores  Involucrados  y  su Caracterización   Resulta  obvio  que  la  cantidad  de  actores  que pueden  intervenir  en  la  configuración  de  un  edificio  es enorme,  nuestro  objetivo  aquí  no  es  el  determinar  y estudiar  a  todos  los  actores  que  participaron,  sino determinar  aquellos  que  resultan  de  trascendencia  para nuestras  intenciones  y  el  espacio  abarcado  por  nuestro estudio, que no es otro que: el estudio del edificio como producto  político/cultural,  es  decir,  producto  de  la interrelación de distintas ideologías. 

  Lo  primero  que  debemos  aclarar  es  que entendemos por Actor. En nuestro caso entendemos que se trata, en primera  instancia, de un sujeto abstracto que se encarga o cumple determinada  función en un proceso determinado. 

  ¿Por  qué  un  sujeto  abstracto?  Sencillo,  en  una primera etapa no podemos realizar una caracterización de los actores de  forma específica,  simplemente, porque no contamos  con  la  información  necesaria  para  hacerlo.  En segundo  lugar  no  podemos  partir  de  un  planteamiento específico  para  determinar  una  estrategia  general,  pues esto nos obligaría a considerar una serie de determinantes particulares que más que facilitar el asunto lo dificultarían. 

  Luego debemos aclarar que  la definición de estos actores es un asunto que hacemos desde la perspectiva de un arquitecto, nuestra profesión, pues  lo que nos  interesa es  determinar  el  por  qué  de  la  configuración  que  podemos  observar  hoy  en  la  edificación;  si quisiéramos  determinar  otra  cosa,  tal  vez  los  aspectos  psicológicos  del  edificio  otra  sería  la aproximación. 

  Es así que proponemos tres actores: Cliente, Arquitecto y Contratista, ya que son aquellos que influyen directamente en la “construcción” del edificio. La caracterización que hacemos de estos tres actores es la siguiente. 

  Cliente Se trata del sujeto que encarga la obra, quien tiene la necesidad de construir la obra para los 

fines que considera convenientes, sea estos  los que sean. Por esta condición se trata de  la persona que en primera instancia se imagina al edificio. 

Mantiene una  relación de  tipo dominante  respecto a  los otros actores, ya que  se  trata de quien controla el dinero y quien solicita los servicios de los otros actores. 

ILUSTRACIÓN   5   DETALLE   ESQUEMA   GENERAL.   ACTORES   ‐ELABORACIÓN  PROPIA 

  

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Principalmente se mueve en dirección de sus  intereses personales o grupales, difícilmente liga su posición a la sociedad, menos aún al Estado. Pese a que puede tratarse de un sujeto colectivo es común que se trate de un sujeto individual, o una figura de poder predominante en un colectivo. 

  Arquitecto   Se trata de un sujeto individual o colectivo que se mueve en función de intereses difusos, es decir,  se  encuentra  en medio  de  sus  intereses  personales  y  aquellos  que  socialmente  se  le  han asignado, esto es  lo que  referimos  con anterioridad  como  la  confusión que existe  respecto de  su condición de clase actualmente. 

  La  condición  colectiva  de  este  sujeto  hace más  compleja  su  “personalidad”  ya  que  a  lo interno supone un actuar político en particular. Por lo que sus acciones deben ser entendidas como parte  de  un  proceso más  complejo  y  que  opera  a múltiples  niveles  a  lo  interno,  aunque  debe predominar una postura coherente de cara a  los otros actores a  fin de garantizar  la supervivencia propia. 

  Sus  intereses  tienen  una  condición  menos  apegada  a  lo  “material”,  es  decir,  lucro económico, ya que  la actividad que desempeña  le beneficia de otras  formas como  las simbólicas, emocionales, entre otras. Por lo general este sujeto busca trascender de alguna forma, por medio de los trabajos que desempeña, en el seno de una comunidad determinada. 

  Por las características de su tarea tiene la obligación de imaginarse con mayor detenimiento y complejidad al edificio ya que, por su complejidad como sujeto, intentará buscar nuevas formas de entender al Edificio y las posibilidades que tiene. 

  Mantiene  una  relación  de  sumisión  ante  el  Cliente,  puesto  que  debe  responder  a  sus intereses y satisfacer sus necesidades, sin embargo debe mediar con este actor a fin de lograr hacer valer lo que su formación o base ética considera correcto. Mientras tanto mantiene una posición de dominación/negociación con el Contratista, pues es el Arquitecto quien genera las directrices para el trabajo  del  Contratista  en  términos  efectivos,  aunque  suele  estar  supeditado  el  Arquitecto  al Contratista pues este controla o media el acceso al contrato o trabajo, dado que es quien materializa la obra. 

  Contratista   Este  sujeto  suele  ser un  individuo dominante de un  colectivo determinado. Normalmente este colectivo está compuesto por personas con diverso origen y formación, por lo que sus intereses resultan difusos, aunque el punto en común suele ser el lucro personal. 

  Este sujeto tiende a ser el más coherente, ya que su relación con el edificio está limitada al cumplimiento  de  ciertas  metas,  cuya  amplitud  depende  exclusivamente  de  las  ambiciones  y aspiraciones personales de los individuos que componen al sujeto. 

  Su  relación  con  el  Cliente  es  de  sumisión/negociación  ya  que  debe  cumplir  con  lo  que estipula  el  Cliente,  aunque  conserva  un  margen  de  acción  basado  en  la  condición  de indispensabilidad al ejecutar  la obra, es decir, puede negociar basado en  la mediación que ejerce para materializar el Edificio. Su relación con el Arquitecto ya ha quedado definida. 

  Siendo el sujeto que debe materializar efectivamente el Edificio este sujeto lo imagina desde la perspectiva  instrumental y pragmática, es decir, desde  los medios necesarios para poder hacer 

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efectivos sus elementos materiales, suele no tener aspiraciones de tipo estético o  idealistas/éticas con el edificio. 

 

El Cuestionario Base   El  asunto  se  plantea  entonces  en  cómo podemos  recabar  la  información  necesaria  para  poder llevar  a  cabo  nuestra  tarea.  Como  hemos  señalado anteriormente debido a la falta de información objetiva sobre la cual basar nuestros juicios hemos debido operar hasta  el  momento  en  un  nivel  abstracto  o,  mejor, abstraído basado en suposiciones y prejuicios antes que en  información  real. La única  forma en que podríamos determinar  la  información  que  necesitamos  es  por medio de entrevistas directas con los sujetos que hemos determinado anteriormente. 

  Ahora  el  primer  inconveniente  es  determinar desde qué óptica debemos plantear las preguntas, pues por un  lado  tenemos que adaptarnos a  las condiciones particulares de cada uno de  los actores, pero   por otro lado  debemos  conservar  una  guía  o  camino  que  nos permita  evaluar  y  contrastar  las  posiciones  de  los diversos actores sobre  temas particulares. Obviamente nuestro  interés  está  definido  desde  un  primer momento, por lo tanto elaboramos un cuestionario base que sirva de punto inicial para determinar las preguntas que haremos a los actores. 

  Dado que es necesario poder “planear”  o definir una  estrategia  que  guíe  las  entrevistas  a  fin  de enfocarnos  en  los  puntos  y  temas  que  son de  nuestro interés  definimos  una  serie  de  Planos  o  Espacios,  es 

decir,  los territorios operativos dentro de  los cuales nos vamos  a mover,  lo  que  define  un  contexto  semántico para  las preguntas que planteamos y su función en el análisis que estamos haciendo. Estos Planos están divididos a su vez en Categorías, que son parcelas en particular de cada uno de estos Planos, pues  como  si  de  un  territorio  geográfico  se  tratara,  debemos  ser  capaces  de  encontrar singularidades o particularidades que definen sub‐contextos y sub‐funciones. 

  Es por medio de esta cartografía que podremos guiarnos para hacer nuestras críticas como juicios  a  posteriori  y  no  como  juicios  a  priori,  también  nos  podremos  guiar  para  reconstruir  la metodología y ofrecer registro a quien nos siga. 

  En  nuestro  caso  hemos  definido  cuatro  (4)  Planos,  a  saber:  Personal/  Emotivo;  Político; Material  y  Funcional,  básicamente  se  trata  del modelo  vitrubiano  de  la  arquitectura  al  que  se  le 

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añade una nueva categoría: lo político, es decir, lo relacional. Podríamos decir que las equivalencias entre nuestras categorías y las de Vitrubio son de alguna manera: Personal/Emotivo= Venustas, por la  condición  subjetiva  de  la  percepción  y  la  experiencia  de  la  edificación  desde  la  perspectiva unipersonal; Material= Firmitas, por la relación con lo constructivo/materializable de una edificación;  Funcional= Utilitas,  dado  que  la  función  no  sólo  puede  ser  entendida  desde  la  perspectiva  de  lo instrumental,  sino desde  la perspectiva de  lo utilitario, que  es más  amplia  y permite  entender  la categoría  con mayor  amplitud.  Obviamente  lo  Político  tiene  que  ver  con  el  aspecto  central  de nuestra  tesis  aquí  sostenida,  es  decir,  la  forma  en  que  las  relaciones  entre  los  actores  tienden  a condicionar y configurar al edificio y su producción. 

  Cada uno de estos planos fue dividido en sub‐categorías según  las condiciones particulares de cada uno de ellos, así tenemos que: 

1. Personal/Emotivo a. Trascendencia  de  la  Obra  en  el  aspecto  profesional:  se  trata  de  medir  el 

impacto  que  el  Actor  considera  tiene  la  obra  en  el  marco  de  su  vida profesional, desde  la forma en que cambia  la organización del trabajo en  la oficina  hasta  las  transformaciones  en  la  relación  con  otros  equipos  de trabajo y actores. 

b. Situación Objetiva y Subjetiva al momento de iniciarse el proyecto y durante su ejecución: este espacio  intenta medir el estado de  las cosas al momento de asumir la empresa del proyecto u obra. 

2. Político a. Perspectivas de Influencia del Proyecto en el Desarrollo Futuro: en este campo 

se piensa medir  la percepción que  se  tiene de  la  influencia del proyecto u obra  en  el  desarrollo  de  nuevas  empresas,  en  otras  palabras,  evaluar  los aprendizajes que desde el punto de vista de las relaciones hacen los actores. 

b. Grado de conciencia respecto del impacto urbano del edificio: definimos aquí el concepto  que  de  Ciudad  tienen  los  actores  y  el  nivel  a  que  conciben  el impacto que sus acciones mediadas por el Edificio tienen en la Ciudad 

c. Concepto de Estado y su papel en la Administración de la Ciudad: dado que el Estado  es  la  estructura  que  media  las  relaciones  colectivas  en  nuestras condiciones  actuales,  se  hace  imprescindible  contar  con  un  medio  para definir el concepto que   de él tienen  los Actores y del papel que  juega en  la definición de las reglas y su aplicación en la Ciudad. 

d. Concepto de Capital y su papel en el desarrollo de la Ciudad: dada la relevancia evidente del asunto económico en el proyecto que nos aborda es necesario poder medir  el  nivel  de  conciencia  respecto  del mismo,  así  como  de  su empleo en la relación con los otros actores. 

e. Iniciativa Privada vs. Colectividad: habiendo estudiado el asunto del Estado como  superestructura  queremos medir  la  imagen  que  se  tiene  sobre  los asuntos colectivos, desestructurados si se quiere, y la valoración que se hace de ellos a lo interno de las tomas de decisiones en el proyecto u obra. 

3. Material 

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a. En  lo  Sensorial:  este  plano  nos  permite  movernos  en  las  decisiones  de imagen desde  la perspectiva vivencial, desde  la perspectiva que percibe  los materiales y la construcción. 

b. En  lo Constructivo: en este caso evaluamos  la escogencia de materiales de construcción, dificultades técnicas y similares. 

c. En lo Económico: en este caso estudiamos de qué forma el factor económico o  la  disponibilidad  presupuestaria  supuso  una  condicionante  para  las definiciones en lo material del Edificio. 

d. En  lo  Estructural:  aquí  buscamos  qué  elementos  técnicos  definieron  la escogencia de materiales en lo que respecta a las soluciones estructurales. 

4. Funcional a. Definición  del  programa  de  actividades:  en  este  plano  buscamos  los 

elementos  que  se  encargaron  de  definir  el  programa  de  actividades  de  la edificación,  de  alguna  forma  la  esencia  sobre  la  que  se  estableció  la configuración del mismo. 

 

Definidos los Planos y las Categorías sobre las cuales nos moveríamos procedimos a realizar el  cuestionario  de  preguntas  que  nos  serviría  para  asumir  las  entrevistas.  El  primer  objetivo  es producir un cuestionario que sea aplicable a todos los actores con el mínimo de intervenciones, a fin de poder garantizar que se conserva la integridad y sentido de las preguntas. 

Dada  la  orientación  de  nuestro  trabajo,  la  crítica  arquitectónica,  decidimos  que  lo conveniente  es  realizar  el  cuestionario  desde  la  perspectiva  del  arquitecto  que  entrevista  al arquitecto,  ya  que  las  entrevistas  a  los  otros  actores  sólo  necesitarían  adaptaciones  de  estilo menores  a  fin  de  hacerlas  oportunas  en  cada  uno  de  los  casos.  De  esta  forma  formulamos  un cuestionario de cien (100) preguntas, el cual adaptamos a los otros dos actores, estos cuestionarios los recogemos en la tabla anexa con el título Tabla Cuestionarios Base, donde figuran los Planos y Categorías, de forma tal que puede verse con claridad la división que hemos hecho de las preguntas.  

El siguiente paso ahora es elaborar los cuestionarios para cada uno de los actores, la técnica es  sencilla,  utilizamos  las mismas  preguntas  que  hemos  preparado  para  el  caso  del  arquitecto  y simplemente  las  reformulamos  en  base  a  la  caracterización  del  actor  en  particular,  así  logramos hacer sólo un cambio de forma y no de fondo. De esta forma obtenemos dos cuestionarios de ciento tres (103) preguntas para el contratista y el cliente. 

En el siguiente punto veremos de qué forma elaboramos las entrevistas a realizar utilizando el cuestionario base. 

Las Entrevistas de los Actores   Dado que queremos preservar  “la pureza” de  la muestra  consideramos pertinente utilizar una táctica para lograr “ocultar” a los ojos de los actores la estructura de la entrevista, de forma tal que  les  imposibilitáramos el trazar estrategias para responder “lo políticamente correcto”. De esta forma decidimos emplear una  técnica similar a  la que ya hemos empleado hasta aquí pero con el único fin de ocultar la estructura sobre la que basaríamos nuestra crítica. 

  

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  La  idea  es  plantear  nuevamente  una  serie  de  planos sobre los que versaría la entrevista, los cuales estarían explícitos para  el  actor  de  forma  tal  que  no  pudiera  ver  la  estructura interna  y de  forma  tal  que  la misma  generara  confianza  y  no fuese percibida negativamente. Sin embargo se hacía necesario que estos planos no cambiaran el sentido de las preguntas tal y como  habían  sido  concebidas  originalmente,  por  lo  tanto  los nuevos  planos  son,  en  realidad,  los  planos  ya  existentes  con nuevas denominaciones menos evidentes o llamativas. 

  Se decidió así que todas las entrevistas estarían basadas en  una  estructura  de  cinco  (5)  puntos  o  planos,  los  cuales variaron según el caso, quedando así: 

1. Cliente a. Introducción y Aspectos Generales: b. Trascendencia Económica del Edificio c. Relación con el Arquitecto d. El Estado y las Normas e. El  Constructor  y  la Materialización  del 

Edificio 2. Arquitecto 

a. Introducción – Llegada del Proyecto a la Oficina 

b. El Trabajo del Proyecto en la Oficina c. Relación con el Cliente d. El Estado y las Normas e. El Constructor 

3. Contratista a. Introducción – Presentación b. El Proyecto – Relación con el Arquitecto c. El Cliente d. El Estado y las Normas e. Trascendencia Personal de la Obra 

Dado  que  los  nombres  de  los  planos  son  expresivos  de  su  definición  y  la  similitud  con aquellos que hemos mostrado anteriormente, no creemos que sea necesario caer en explicaciones mayores. 

El  siguiente  paso  luego  de  definir  estos  planos  fue  el  de  definir  un mecanismo  que  nos permitiera “jugar” con  las preguntas y ubicarlas en  los nuevos planos pero conservando una forma de “reconstruir”  luego el orden original. Por ello  le asignamos a cada uno de los planos un color en particular y así  identificamos  cada una de  las preguntas,  luego  las mezclamos en un  cuestionario para  la entrevista, que es particular para cada uno de  los actores, esto  lo podemos apreciar en  la tabla anexa con el nombre Cuestionarios para Entrevistas y Comparados. 

 

ILUSTRACIÓN   7   DETALLE   ESQUEMA

GENERAL.   ENTREVISTAS   PARTICULARES   ‐ELABORACIÓN  PROPIA  

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Realización de las Entrevistas y el Proceso de Crítica   Una  vez  elaborados  los  cuestionarios  como  describimos  con  anterioridad  pasamos  a  la materialización de  todo esto. Dado que uno de nuestras preocupaciones es  lograr que  los actores nos perciban de  forma positiva, ya que  los prejuicios que evidentemente se  instalan alrededor del concepto  de  crítica  y  de  los  intereses  que  pueden  verse  expuestos  al  hablar  del  mencionado proyecto sin que sea nuestra intención exponerlos, pueden implicar que el trabajo se vaya al traste antes de empezar, nos propusimos lograr que la solicitud para realizar las entrevistas fueran lo más transparentes y claras posibles. 

  Siguiendo  este  objetivo  procedimos  a  enviar,  mediante  una  carta  donde  explicábamos desde  la metodología hasta nuestros objetivos académicos, el cuestionario que específico de cada uno  de  los  actores  y  dejando  en manos  del  actor  el  responder  o  no,  negar  o  no  la  solicitud  de entrevista. 

  Debido a esto sólo fue posible obtener  la entrevista del Arquitecto como actor, es decir,  la oficina de arquitectura Zero3Group, ya que ninguno de los otros dos actores respondió; pero sobre esto volveremos luego cuando hablemos específicamente de la puesta en práctica de la propuesta. 

  Metodológicamente las entrevistas deberían desarrollarse a plenitud del actor, es decir, en el ambiente  que  él  escogiera,  al momento  que  escogiera,  claro  que  dentro  de  un  rango  racional. Nosotros  lo  único  que  podríamos  reservarnos  es  el  registro  de  la  entrevista  misma  en  varios formatos, a saber video, audio y fotografía fija. La intención de ello es poder recoger el material en su estado bruto  sin editar de  forma que cualquiera pueda evaluar el  trabajo de crítica que hemos hecho y develar las contradicciones en que pudiéramos encontrarnos. 

  Las entrevistas habrían de desarrollarse en base al cuestionario que habíamos preparado, sin embargo dejaríamos a total libertad del actor incluir o excluir aspectos, lo cual es también una forma de evaluar ciertos aspectos y que nos permite hacer una crítica. 

  Tal y como hemos descrito con anterioridad el proceso de crítica no sería otra cosa sino  la puesta en práctica de  los planos y categorías metodológicas que hemos venido definiendo, por  lo tanto  la  crítica  en nuestro  caso  sería  la  emisión de  juicios basados  en  la  información que hemos recolectado  en  base  al  método  de  las  entrevistas  y  su  puesta  en  conflicto  con  la  visión  que desarrollamos en el inicio, es decir, el entendimiento del edificio como un producto político/cultural, donde existe el juego de un grupo de ideologías o sistemas de ideas, los cuales de alguna forma se deben dibujar en el desarrollo de  las entrevistas, por supuesto en  la crítica entra en  juego nuestra propia  ideología  y  media  en  los  juicios  y  lecturas  que  haremos,  de  ahí  la  importancia  de  la metodología y el registro como garantías de reproductibilidad y seguimiento. 

  La  idea es obtener una nueva visión  sobre el objeto/edificio en base a  la  información que podamos recabar y  los análisis que hacemos posteriormente, por ello  lo representamos como una imagen con tonalidades de color distintas a las habituales, tonalidades que se corresponden con los colores que usamos como clave en  la formulación de  los cuestionarios,  la nueva visión es producto de una reorganización de la información. 

  

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ILUSTRACIÓN  8  YUAN  LIN  CENTER  REVISITADO.  AUTOR:  AKSEL  ALVAREZ  

El Accionar de la Máquina Metodológica   Luego de un preámbulo tan largo, pero tan necesario procedemos a la puesta en práctica de nuestro modelo metodológico  o máquina metodológica,  preferimos  esta  última  expresión  en  la medida  en  que  expresa mejor  la  idea  que  queremos  transmitir,  lo  que  hemos  construido  es  una máquina  o  artificio  que  nos  permite  reorganizar  la  información  y  observarla  desde  nuevas perspectivas, una herramienta de acumulación de conocimiento. 

  El  gran  inconveniente  de  nuestra máquina  es  que  necesitamos  de  todas  las  piezas  para poder hacerla funcionar a plena potencia, es decir, necesitamos que todo pueda ser colocado en su lugar. En nuestro caso esto ha sido un grave problema, pues tal y como hemos señalado más arriba y como era lo más probable, no fue posible entrevistar a todos los actores por razones que escapan a nuestros deseos y capacidades. 

  El único actor que pudimos entrevistar es al arquitecto, en este caso particular se trata de los directores  o  responsables  de  la  oficina  Zero3Group:  David  Nieto,  Raúl  Pietroniro  y  Leonardo Pietroniro, con quienes  sostuvimos una entrevista de  trabajo de unas cuatro  (4) horas que quedó registrada  en  video,  audio  y  fotografía  fija,  para  ello  contamos  con  la  colaboración de Valentina Salcedo, quien fungió de operador de cámara y fotógrafo. 

 

La Entrevista a Zero3Group   El día viernes 06 de  julio de 2007 se realizó en las  oficinas  de  Zero3Group  la  entrevista  que  les solicitamos. Los asistentes a la misma fuimos  aquellos que  hemos  señalado  líneas  arriba  incluyendo  a  mi persona. 

  La  dinámica  de  la  entrevista  se  mantuvo  lo más  libre  posible,  ya  que  dejamos  que  fueran  los mismos arquitectos quienes marcaran  la mayor parte del ritmo y extensión de la entrevista, siguiendo, claro está, el cuestionario que habíamos preparado. 

  Quizás  la  primera  observación  que  podemos hacer es que, dada nuestra  inexperiencia en el campo de  las  entrevistas,  lo más  conveniente  es  realizar  una  serie  de  entrevistas,  de  forma  tal  que  la 

ILUSTRACIÓN   9   DETALLE   ESQUEMA   GENERAL   ‐   ENTREVISTA   AL

ARQUITECTO.  FUENTE:  ELABORACIÓN  PROPIA 

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primera o primeras fuesen entrevistas de indagación, pues en el desarrollo de la entrevista apareció una  nueva  cantidad  de  información  que  hubiese  sido  provechosa  para  elaborar  los  cuestionarios definitivos, o al menos, para plantear una metodología más  evolutiva, es decir, que  fuese más el producto de una acumulación que va creciendo con la experiencia que una situación definitiva o una experiencia concluyente como hemos planteado nosotros aquí. 

  Pese a esto creemos que la información que aparece de forma nueva nos permite enriquecer nuestra  visión  crítica,  sobretodo en  la medida que  supone nuevos enfoques  sobre  temas que, de alguna forma, hemos prejuzgado. Valga acotar aquí que como ejercicio de aprendizaje ha resultado muy efectivo, pues uno de los aspectos que poco o nada trabajamos cuando nos formamos en crítica es el escuchar a los demás, particularmente a los actores principales, por lo tanto solemos operar en base a prejuicios y percepciones relativamente falsas, digamos: prácticas sofistas. 

 

Una Breve Visita al Yuan Lin Center   Lo primero que habría que señalar al respecto de este edificio es su historia, no se trata de una edificación que haya sido construida desde cero en base a un único proyecto, sino que se trata de  un  conjunto  de  edificaciones  desarrolladas  en  parcelas  distintas  del  mismo  lote  en  épocas distintas y, probablemente, bajo  la dirección de distintos proyectistas, al menos Z3G sólo participó de la última ampliación hasta el momento. 

  Desconocemos  las  fechas exactas, pero es a principios de  los años 90 que se desarrolla  la primera edificación, destinada a albergar el restaurant Yuan Lin, es una edificación de dos pisos de altura pero cuya estructura evidenciaba que estaba pensada para soportar una mayor cantidad de pisos, lo cual, obviamente fue aprovechado para las modificaciones que se hicieron recientemente; de hecho es sobre esta estructura que se levanta la mayor cantidad de pisos, hoy está coronada por la casa del cliente. 

  Luego de este edificio se construyó otro de dimensiones similares en planta pero de cuatro o cinco alturas, que albergaba el supermercado y sus depósitos. Este edificio debe datar de mediados de  los  90.  Este  no  sufre  mayores  modificaciones  en  las  reformas  actuales,  como  no  sea  su acondicionamiento para cumplir a cabalidad con sus funciones así como su adecuación estructural para permitir la nueva configuración del programa. 

  Finalmente  tenemos  el  nuevo  edificio,  que  se  levanta  sobre  la  parcela  que  había  sido ocupada por el estacionamiento, y que es el que corresponde al trabajo realizado por Z3G, siendo el que alberga el estacionamiento subterráneo y otras áreas complementarias como  la extensión del supermercado, ahora hipermercado, el nuevo restaurant y la feria de comida. Este trabajo se inició en 2004 y aún no ha concluido. 

  

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  El  proyecto  de  Z3G  no  sólo  comprendía  las modificaciones  a  lo  interno  de  los  edificios existentes y el diseño del nuevo edificio, sino que suponía la construcción de una lectura de conjunto de  la  que  carecían  los  edificios  anteriores. De  alguna manera  se  trataba  de  hacer  el  cierre  de  la edificación, para que adquiriera un carácter unitario. En el esquema anterior podemos apreciar  los componentes principales del programa del edificio tal y como está hoy día. 

  Nuestras críticas aquí estarán centradas  sobre el proceso  llevado a cabo en el caso de  las últimas modificaciones, inclusive no se conoce con certeza el nombre de arquitecto o arquitectos de los  edificios  anteriores,  aunque  no  perderemos  de  vista  esta  realidad.  Nos  interesa  entender  el proceso que lleva a que la configuración actual sea la que es, por lo tanto, no podemos dejar de tener en cuenta las determinantes existentes. 

 

 

ILUSTRACIÓN   10   DISTRIBUCIÓN   GENERAL   DEL   PROGRAMA   DE   ACTIVIDADES   EN   LA   ACTUALIDAD.‐  FUENTE:   ELABORACIÓN   PROPIA.   FOTOGRAFÍA:AKSEL  ALVAREZ  

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Principales Aportes de la Entrevista   Trataremos de especificar alguna  información que creemos es de gran relevancia y que fue descubierta durante la entrevista por parte de los arquitectos y que creemos debe quedar clara a los lectores,  en  particular  dada  la  enorme  cantidad  de  historias mínimas  que  existen  alrededor  del edificio. 

Actores de Reparto   Debido a la metodología que hemos planteado nos hemos visto en la obligación de recortar los actores a evaluar para que  resultara manejable, sin embargo durante  la entrevista aparecieron algunos  nuevos  actores  que  vale  la  pena  mencionar  a  fin  de  mejorar  la  comprensión  de  los señalamientos que haremos en la crítica. 

  El  personaje  que  en  primera  instancia  hace  aparición  en  el  relato  y  que  a  lo  largo  de  la conversación expone su importancia es el Sr. Ricardo Paolini, quien fungía como Gerente General de los Supermercados Yuan Lin al momento de  iniciarse el proyecto. Es precisamente con este señor con quienes  los arquitectos mantienen  la  relación cliente/arquitecto en una primera  fase, hasta el momento en que deja el cargo por  razones que no  fueron aclaradas en  la conversación. Según  la percepción de  los arquitectos es al momento en que Paolini sale del proyecto y que  la Señora Yan Ling Lee Feng asume la conducción del mismo que se produce un cambio drástico que termina con la ruptura en  las relaciones entre  la oficina y  la obra. Inclusive se  llega a describir a Paolini como el padre de la criatura, lo cual resulta bastante ilustrativo del papel que jugó. 

  El  otro  actor  que  jugó  un  papel  importante  fue  MOBICA  o  MOVICA,  la  empresa  de construcción de los arquitectos  de la familia Castellanos, quienes mantienen una relación simbiótica con Zero3Group (Z3G de ahora en adelante) puesto son quienes derivan el proyecto desde Paolini hasta Z3G y respetan el trabajo de la oficina, inclusive ofrecen cierta garantía de seriedad o confianza en  el  desarrollo  y  construcción  del  proyecto.  Por  otro  lado  son  los Castellanos  quienes  plantean manejar  cierto  tipo de  sistema  estructural para poder  adaptarse  a  los  equipos  con que  cuenta  la compañía.  

  Estos  actores  son muy  importantes para  entender  la dinámica de  trabajo, pues  el orden, podríamos decir, de entrada al proyecto es Paolini, Castellanos y Z3G, y el orden de salida es Paolini, Castellanos  y Z3G,  es  decir,  el  orden  totalmente  inverso,  lo  que  expone  el  sistema  de  tomas  de decisiones y su colapso, pero de ello hablaremos más adelante. 

  Otro de los actores del reparto de este episodio es el conjunto de políticos y funcionarios que participan  de  una  u  otra  forma  en  el  proyecto.  Por  un  lado  algunos  de  los  vecinos  del  YLC  son políticos de cierto peso en el Estado y la Ciudad, que ven en lo potencialmente polémico del Edificio un arma política que  les permite conseguir espacio en  los medios de comunicación. Por otro  lado están los funcionarios medios que no poseen mayores posiciones respecto a la Ciudad y normas, lo cual  es  combinado  con  un  escaso  poder  de  decisión.  Esto  se  convierte  en  uno  de  los  primeros inconvenientes para el desarrollo del proyecto, ya que se hace difícil la construcción de acuerdos y el mantenerlos,  pues  se  debe mantener  el  ritmo  burocrático  de  las  comunicaciones  escritas  como método para avanzar y mantener los acuerdos.  

  Este escenario dibujado por  los políticos supone también un entorno de difícil control para los arquitectos, quienes de alguna  forma no poseen el entrenamiento o  la experiencia para poder nadar entre  las distintas fuerzas,  lo que redunda en  la migración de algunos aspectos operativos a 

  

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terrenos que no pueden controlar y que de alguna manera definen el proyecto, como ejemplo de ello podemos mencionar la escalinata de acceso, pero sobre ello volveremos más adelante. 

Confirmación de Algunas Especulaciones   También  durante  la  entrevista  se  confirman  algunas  especulaciones  que  habíamos desechado  por  considerarlas  exageradas  como  cuentos,  por  ejemplo  las  condicionantes  de  tipo cultural que el Cliente impuso. 

  Dada la polémica en torno al Edificio y los prejuicios raciales y étnicos, que muchos dicen no existen pero que son patentes, es mucho lo que se ha hablado extraoficialmente de lo que el Cliente pudo o no exigir, sin embargo durante la entrevista algunos de estos aspectos salieron a la luz y fue impresionante  la  relevancia  que  los  mismo  tuvieron  en  aspectos  del  proyecto  tan  sencillos  o elementales como las escaleras, y en otros definitivamente influyentes como la fecha de inicio de la obra. 

  Lamentablemente  la entrevista  con el Cliente no  fue posible, pero de haberlo  sido habría aportado mucha información valiosa sobre la concepción que tiene del edificio. 

 

  Estos   serían  los dos aportes principales de  la entrevista, puesto que  los otros se enmarcan en la temática del cuestionario que se había preparado para el momento. Volveremos sobre ellos al hacer nuestras críticas; por el momento creemos necesario hacer una breve introducción respecto al edificio, de modo tal que el  lector pueda ubicarse en nuestros razonamientos sin necesidad de que conozca el proyecto. 

 

Contenido de la Entrevista   Dado  que  sería  demasiado  engorroso  y  tedioso  para  el  lector  que  reseñáramos  aquí  el contenido de  la entrevista nos  limitamos a remitirlo al DVD adjunto donde encontrará  los videos y audio de  las entrevistas. Aquí  lo que ofreceremos es una breve  reseña de  la entrevista a modo de ilustración. 

  Como  hemos  mencionado  la  entrevista  abarcó  unas  cuatro  horas  y  media  y  en  ella participaron  los  tres  arquitectos  directores  de  Z3G,  Raúl  Pietroniro,  David  Nieto  y  Leonardo Pietroniro.  Éstos  ofrecieron  sus  opiniones  sobre  los  aspectos  que  habíamos  recogido  en  el cuestionario base y algunos aspectos que consideraron habíamos dejado por fuera o no habíamos ubicado según la prioridad que ellos podían ver, tal es el caso de la relación con el constructor. 

  Surgieron algunas aclaraciones de principio, como por ejemplo que la tipología del edificio a nivel  comercial  no  es  la  de  centro  comercial,  sino  la  de  hipermercado,  que  esto  se  debe  al movimiento que provocó la llegada de Garzón a Mérida, puesto que el estudio de mercado de esta empresa arrojó como resultado que  la ciudad estaba en capacidad de albergar dos hipermercados, uno  de  ellos  Garzón,  obviamente,  lo  que  se  presenta  como  una  oportunidad  para  que  los supermercados  Yuan  Lin  se  proyectaran  como  el  segundo,  dado  que  eran  quienes  poseían  las mayores capacidades para hacerlo,  lo que explica, en parte  la premura, por  iniciar el proyecto, es decir,  intentar  agotar  el  espacio  antes  que  cualquier  otro  pudiera  reunir  fuerzas  para  asumir  la inversión. 

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  También esto explica  las referencias que a Garzón se hacen en el edificio, tal y como se ha sugerido sobre  los vidrios verdes de  las  fachadas o  las estructuras metálicas  interiores. Aunque  lo más  importante de esto es  la premura que  se  le  impone a  la ejecución del proyecto,  incluidas  las razones culturales, pues se decide que el día de inicio de la obra debe ser el 03 de marzo y antes de que el padre de la Cliente fallezca, lo que lleva a una situación particular, se inicia la obra sin que se hayan  terminado  los cálculos de  los muros de contención del estacionamiento,  incluso, sin que se haya terminado el proyecto del Edificio con todas las consecuencias que semejante situación puede acarrear, en particular los conflictos derivados del derrumbe de parte del material de la fosa, lo que cambia  la cota del terreno de  la Plaza y obliga a receder  los muros de contención restándole unos sesenta centímetros a los estacionamientos, lo que descuadra todo, pues el proyecto estaba hecho en base a las medidas mínimas. Pero por otro lado esta situación deriva en la exposición de un flanco débil  del  proyecto  a  nivel  de  permisos,  derivando  en  que  la  polémica  suscitada  por  los  diversos actores políticos que  rodearon en su momento el proyecto por diversas  razones, donde  incluso se habló de una  laguna en el terreno ubicado frente al Yuan Lin y  las supuestas consecuencias que  la excavación tendría sobre  las fundaciones del viaducto, en  la siguiente  imagen podemos apreciar  la supuesta laguna. 

 

ILUSTRACIÓN   11  UNA  PANORÁMICA   DEL   SITIO   DONDE   SE   ARGUMENTÓ  QUE   EXISTÍA   UNA   LAGUNA  QUE   PODRÍA   VERSE   AFECTADA   POR   LAS   EXCAVACIONES  

DEL  YUAN  LIN  CENTER.‐ FOTOGRAFÍA:  AKSEL  ALVAREZ  

 

  Esto nos lleva a otro de los temas que se trató en profundidad durante la entrevista y que fue la  relación  que  mantuvieron  con  el  Estado,  en  particular  con  la  Municipalidad.  De  lo  que  se desprende de la entrevista el principal inconveniente fue el mantener los acuerdos alcanzados en las reuniones, pues estos eran sometidos a la presión de una serie de agentes externos como los actores políticos a los que hacíamos mención arriba. Esta situación derivó en que se tuviese que avanzar a la velocidad de la burocracia, la que obviamente no avanza al ritmo que el Cliente espera. 

  También saltó a la vista en la conversación la discrecionalidad de los funcionarios, los cuales presionaron de diversas maneras, inclusive expresando algunas de sus aspiraciones personales más íntimas como el deseo de conocer otras culturas, sin embargo sus presiones, por acción u omisión, no se correspondieron al compromiso por hacer valer los acuerdos o exigencias técnicas, como por ejemplo lo derivado del estudio de impacto vial que se exigió como requisito para permisar el YLC.  

  También se hizo patente la falta de un proyecto de ciudad que guiara el accionar del Estado en  el  manejo  y  negociación  del  proyecto,  por  lo  que  oportunidades  interesantes  como  el aprovechamiento de  la plaza Las Américas para  revitalizarlas  con algunas actividades del edificio orientadas  hacia  la misma,  como  un  cinturón  de  servicios  comunales,  fueron  desechadas  para ocultar  las carencias negociadoras de  los  funcionarios ante el Cliente, que  todos  reconocen como una persona decidida a llevar a cabo sus planes a cualquier costo. 

  

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  Esto nos  introduce al Cliente y su relación con los  arquitectos,  tal  y  como  ya  hemos  señalado  fue introducido  un  actor  que  hasta  el  momento  de  la entrevista  desconocíamos  que  es  Ricardo  Paolini, quien fungía como Gerente General de Supermercados Yuan Lin al momento de  iniciarse el proyecto,  lo que define  que  la  relación  de  los  arquitectos  fue  con  una persona  distinta  de  la  Sra.  Yan  Lee,  por  lo menos  al nivel  de  construcción  de  acuerdos  y  definición  de proyecto. 

  También  juega  un  papel  importante  la constructora  de  Castellanos  quien  es  la  que  trae  de alguna forma el proyecto hasta la oficina y es la que da cierto  respaldo  a  los  arquitectos  para  que  sientan seguridad como para asumir el proyecto y  la garantía de  que  la  ejecución  del mismo  respondería  al  diseño por ellos planteado. 

  Todo esto pone en evidencia la fragilidad de la negociación alrededor   al proyecto, pues el Cliente,  la Sra.  Yan  Lee,  en  ningún  momento  aparece involucrada, en el sentido de generar pertenencia, con el proyecto, sino que Paolini asume  la responsabilidad de convencerla respecto de las decisiones tomadas. De ser este juicio algo cierto, encontraríamos la razón por la cual el Cliente saca a los actores principales (Paolini, Castellanos  y  Z3G)  del  camino  para  conseguir  sus propósitos,  probablemente  como  evidencia  de  un desfase total en lo que respecta al nivel de conciencia y preparación  intelectual  para  entender  el  proyecto  en otras dimensiones que no sean las del lucro personal. 

  También  encontramos  evidenciado  la  alta probabilidad de que el Cliente mismo no tuviese claro 

qué deseaba, más allá de lo que Paolini tenía en mente, lo que explica  los desvaríos que el proyecto ha sufrido desde  que  este  personaje  salió  de  escena,  pues  el proyecto hoy día difícilmente es  reconocible  como un Hipermercado, pero  tampoco  lo puede  ser como un Centro Comercial. Lo que también se evidencia en la estructura comercial del mismo, pues aparecen  locales  de  alquiler,  pero  los  espacios  y  el  diseño  que  tienen  los  hacen  altamente ineficientes. 

  Queda así sellado una alejamiento significativo de  lo que en un principio se suponía era el proyecto, pues los estudios económicos y la conciencia que se evidenciaba en las primeras fases de definición del proyecto, como por ejemplo la certeza de que el 80%  de los clientes de Yuan Lin son 

ILUSTRACIÓN   12   LOS   PARTICIPANTES   DE   LA   ENTREVISTA,   DE  

ARRIBA   HACIA   ABAJO:   DAVID   NIETO,   LEONARDO   PIETRONIRO,RAÚL   PIETRONIRO   Y  AKSEL  ALVAREZ.   FOTOGRAFÍAS:  VALENTINA  

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peatones que hacen las compras del día, la influencia que en ello tiene la posición del edificio en su entorno urbano, quedan desechadas a favor de una  lógica no del todo clara, podríamos decir, algo esquizofrénica. 

  Quizás el mejor ejemplo de esto sea el proyecto mismo. En un principio se supone que es una  simple  remodelación,  razón por  la  cual Z3G  supone que Castellanos desvía el proyecto hacia ellos. Resulta obvio que  lo que hoy vemos va mucho más allá de una simple remodelación. Lo que evidencia  las enormes transformaciones que sufrió el proyecto durante su gestación. Cambios que no  se  detuvieron  con  el  paso  del  tiempo,  como  suele  ser  normal  en  un  proyecto,  sino  que mantuvieron  su  intensidad,  pues  ya  en  un  estado  avanzado  del  proyecto  se  hacen  cambios,  sin consultar a Z3G, como el decidir subir un nivel la feria de comida y colocar en su lugar el restaurant, queda  claro  que  no  se  trata  de  subir  por  una  escalera  nada más,  sino  que  supone  un  cambio realmente importante en el funcionamiento interno del edificio. 

  Estos cambios continúan con apariciones extravagantes como lo que podemos denominar el revival postmortem del antiguo restaurant, hoy convertido en residencia del Cliente y que corona al edificio. Son cosas que escapan a  las habilidades y capacidades de negociación de  los arquitectos, los cuales en este momento se encuentran totalmente separados de la obra. 

  Entre las cosas que pude decirse se perdieron durante la ejecución del proyecto está todo el tratamiento de  fachadas que se proyectó para  lograr dotar de unidad y coherencia al conjunto de edificaciones que  realmente  componen el edificio. Esto  se debió a que estaba  compuesto por un sistema de apliques metálicos, cuya función no fue comprendida por el Cliente y los despreció, con la consecuente  aparición  de  los  elementos  alienígenos  que  hoy  podemos  ver  van  invadiendo  las fachadas del edificio  lentamente. Con esto se destruyó  la  imagen que Z3G quería  lograr,  lo cual es reconocido como una falla, pues señalan que el Cliente, en base a su experiencia, tiende a desechar aquello que no compromete  la  integridad estructural o  funcional, pues  lo percibe como adorno o innecesario. 

  También  se  trata en  la entrevista  sobre  la  relación  con  la  comunidad  circundante,  la  cual efectivamente intentó ser incluida en el proyecto mediante la consulta o información, sin embargo ésta no se sumó sino hasta que se produjeron los momentos álgidos, como el derrumbe de parte del estacionamiento.  Queda  claro  que  los  miembros  de  Z3G  no  se  sienten  cómodos  ante  lo  que podríamos  llamar  una  participación  exacerbada  de  las  comunidades  hasta  el  punto  de  que pretendan tomar control del diseño, sin embargo consideran que deben existir niveles efectivos de participación. 

  Lo que nos devuelve a la relación con el Estado, pues la definición de políticas claras para el desarrollo de las edificaciones y el manejo de la Ciudad no está del todo clara, al menos en lo que a la ejecutoria se refiere.  

  Si  la norma es ecuánime,  según  la apreciación que Z3G hace en  la entrevista,  también es claro que  la norma no exige o apunta hacia un modelo de ciudad, tampoco ven en  la normativa un fin, sino simplemente un medio, reducido a requisito. 

  Habiendo relatado a grandes rasgos lo discutido en la entrevista, claro está en un orden más cómodo para  la  lectura que el que  realmente  tuvo, pasamos a  intentar armar este  rompecabezas 

  

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según  el  esquema metodológico  que  hemos  preparado,  es  decir,  presentaremos  nuestra  visión crítica sobre lo discutido. 

 

Recomponiendo Piezas   ¿Cómo  describimos  al  Yuan  Lin  Center  imaginado  por  este  grupo  de  personas?  Una pregunta difícil, lo que intentaremos es exponer la visión sobre cada uno de los planos y categorías para, finalmente, emitir una conclusión o juicio al respecto del edificio, aquí vamos. 

 

Plano Personal/Emotivo   Tal y como puede observarse en el cuestionario y como hemos descrito anteriormente este plano  está  dividido  en  tres  Categorías,  pasemos  directamente  a  ellas,  luego  haremos  las conclusiones pertinentes. 

Trascendencia de la Obra en el Aspecto Profesional   Sorprendentemente nos encontramos con la afirmación de parte de Z3G acerca de la cual el YLC no tiene mayor relevancia para ellos como oficina, esto en una primera impresión, sin embargo, a medida  que  avanza  la  entrevista  fue  posible  dejar  ver  que  el  YLC  efectivamente  tiene  cierta relevancia para  los miembros de  la oficina por diversas razones, una de ellas tan sencilla como que este proyecto cambió su  forma de hacer  los presupuestos, sin hablar de  las enseñanzas a nivel de permisos ante la Municipalidad. 

  La  actitud de menosprecio o modestia se debe, principalmente, al hecho de  evitar  ser  vistos  como  los diseñadores  del  Edificio  que actualmente  vemos  en  la  realidad física,  como  ellos mismos  dicen  en chanza: …sí fuimos nosotros, pero eso tiene  su  historia;    sin  embargo  les cuesta  separarse  del  Edificio  al  ser preguntados  por  si  el  edificio construido  es distinto  u  otro  que  el que  ellos  se  imaginaron,  pues responden: …dejó de serlo. 

  El  YLC  en  nuestra modesta opinión  tiene  una  trascendencia cierta  en  Z3G,  aunque  no  es reconocida en la medida que se hace difícil  de  explicar  por  todas  las razones  que  ellos  aducen  en  la entrevista  y  que  expondremos adelante, y porque temen de alguna 

ILUSTRACIÓN  13  EL  YUAN  LIN  CENTER  Y  SU  ENTORNO.‐  FOTOGRAFÍA:  AKSEL  ALVAREZ

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forma por lo que el edificio, tal y como hoy lo vemos, pueda transmitir. 

  También queda claro que se consideran parte de un grupo, la palabra élite tiene demasiadas connotaciones  negativas  como  para  querer  usarla.  Se  reconocen  a  sí mismos  como  parte  de  un medio delimitado de constructores y diseñadores, esto los tranquiliza por los efectos del YLC ya que la comunidad a la que pertenecen conocen o vivieron la historia del proyecto, sin embargo prefieren tener un perfil bajo para evitar caer en manos de la opinión pública que no pueden controlar o que no conoce de las razones de ellos, lo que demuestra conciencia del impacto que la edificación tiene en la ciudad. 

Situación  Objetiva  y  Subjetiva  al  Momento  de  Iniciarse  el Proyecto y Durante su Ejecución   Tal  y  como  hemos  señalado  el  proyecto  rebota  hacia  la  oficina  gracias  a  MOVICA,  el constructor original de la obra, por medio de la relación con Ricardo Paolini, incluso Z3G manifiesta sorpresa ante la incomprensión que MOVICA demuestra ante la magnitud del proyecto en un primer momento, cuando lo subestima como una simple remodelación. 

  Esta  situación  configura  un  escenario  que  podríamos  denominar  como  “A”,  donde  la dinámica se establece entre Paolini, MOVICA y Z3G, quedando en manos de Paolini el manejo de la relación con Yan Lee, finalmente de quien depende el sostenimiento o no de las decisiones.  

  Este  escenario  está  definido  por  el  diálogo  a  nivel  profesional,  entendimiento  de requerimientos técnicos y la construcción de acuerdos, desde lo que percibimos, como la confianza generada por  los factores anteriores. Este escenario puede verse como algo tecnocrático, por usar un término ilustrativo, ya que se dejan de lado algunos factores importantes como lo es el incluir al personaje más conflictivo, ciertamente esto parece haber escapado de las manos de los arquitectos, pero indudablemente ejerce una gran influencia. En nuestra opinión es un escenario dibujado sobre paradigmas que no son del todo eficaces como  la objetividad y el tecnicismo. Decimos que no son eficaces mientras demuestran que no son definitorios, como sí lo es el escenario subjetivo, el ímpetu demostrado por el Cliente. 

  Este escenario “A” aparentemente sólido se desmorona cuando el Cliente ataca por el punto de resistencia de mayor valor estratégico: Paolini, ya que por su función de mediador al ser sacado de juego deja en un estado de indefensión o remueve el piso sobre el que se basaba la relación con los otros actores. Esto define el escenario “B”. 

  Si el escenario  “A” estaba definido en base a criterios objetivos este nuevo escenario está definido por criterios subjetivos, lo demuestra el hecho de que es el escenario que cambia con mayor velocidad, hasta que alcanza el punto de inestable equilibrio que evidencia la obra actualmente. Para ello  el  Cliente  acosa  a  los  actores  en  orden  de  resistencia,  luego  de  sobrepasar  a  Paolini  sigue MOVICA, finalmente Z3G, en una especie de jerarquía operativa, empieza con el mediador padre de la criatura, continúa con quien posee  las herramientas técnicas para ejecutarlo y finaliza con quien las formaliza. Las razones para esta actuación no pueden ser develadas hasta  los momentos, pero queda  claro  que  el  conflicto  surge,  de  alguna manera,  porque  los  edificios  imaginados  no  son compatibles; en el escenario “A” se construye un edificio que no se corresponde con el  imaginado por  el  Cliente,  aún  cuando  hoy  podamos  tener  serias  dudas  para  creer  que  haya  imaginado  un edificio, quizás simplemente se trata del deseo de ejercer el poder sin mediación, un poco como un elefante en una cristalería. 

  

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Perspectivas  de  Influencia  del  Proyecto  en  el  Desarrollo Futuro   Como hemos señalado anteriormente por la condición de clase de los miembros de Z3G no existe una preocupación manifiesta de que el YLC  influya negativamente en el  rendimiento de  la oficina, por el contrario existe una especie de confort profesional ya que sienten que el resto de  los miembros de la clase a la que pertenecen reconocen su labor en el proyecto y el carácter adverso y, quizás, perverso del Cliente. 

  Aunque esto no significa que el proyecto sea algo inocuo en lo que respecta al desarrollo de la  oficina,  todo  lo  contrario,  quedó  evidenciado  de  qué  forma  el  edificio  aportó  conocimiento  y herramientas a  la oficina para afrontar proyectos  similares,  sin embargo nos queda  la duda de  si aportó  elementos  que  les  permitan  asumir  negociaciones  complejas  como  la  que  nos  ocupa, instrumentos que verdaderamente vuelvan operativos los aprendizajes en las escalas subjetivas, ya no tanto en las escalas objetivas. 

 

Lo Político   Como tema es complejo y conflictivo, sin embargo pudo ser asumido con extensión durante la entrevista, quizás debido al énfasis en lo objetivo es un problema que se aborda pocas veces con seriedad y profundidad, la reconstrucción de este aspecto es interesante. 

Grado de Conciencia Respecto del Impacto del Edificio   En este sentido fue evidente que las consideraciones que se tomaron o las reflexiones que se hicieron al respecto fueron profundas y serias, por un  lado están  los   estudios técnicos de  impacto vial  o  económico,  los  cuales  arrojaron  una  serie  de  datos  de  gran  interés,  como  por  ejemplo  la vocación peatonal del YLC, pues el 80% de sus clientes son peatones, su ubicación respecto de  las paradas de transporte público y  las  líneas que por allí transitan, así como  la condición a futuro que supone el Sistema Trolebús. 

  Por otro  lado están  las consideraciones que Z3G  tiene sobre  lo que debe ser  la Ciudad, en particular  la  de  Mérida.  Como  ellos  mismo  señalan:  …asumimos  el  proyecto  con  cierto sentimentalismo…  para  que  las  cosas  se  hicieran  bien.  Si  bien  sus  motivaciones  son  también idealistas, no sólo materiales, la expresión que encuentran es la correcta ejecución técnica, cosa que queda en duda dado que la experiencia demuestra que no es sólo esto lo que garantiza el éxito. 

  La  valoración  que  hacen  de  la  Plaza  Las  Américas  es  llamativa  y,  hasta  cierto  punto, innovadora en una  ciudad  como Mérida  signada por  la mezquindad  y miseria que  los desarrollos urbanos  demuestran  por  todas  partes.  Sin  embargo  cuando  esta  relación  se  convierte,  para  el Cliente, en un arma para negociar en términos comerciales con el Estado, se desvirtúa y pierde su potencia, pues visto como un comodín y no como una esencia, por lo tanto desechable. 

  Hoy quien pueda apreciar la influencia que el YLC ha ejercido sobre la plaza podrá hacer un balance positivo, sin embargo queda claro que es una  influencia marginal y no  ideal, que hubiese podido ser explotada en mayor medida con una visión más clara de  las cosas, en particular, de un proyecto de ciudad. 

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  Es  sobre  esto  último  que  Z3G  hace énfasis  en  varios momentos  de  la  entrevista, nos llama así la atención, pues es evidente que ellos por sí solos no pueden  tener un proyecto claro, sin embargo como parte de una clase ese proyecto es subyacente. Quizás  la falta de una conciencia de clase de Z3G y  los constructores de la ciudad es lo que impide que ese proyecto de  clase aflore  y de alguna manera  interactúe explícitamente con  los proyectos de ciudad de otros  actores  de  la  ciudad,  particularmente grupos  de  fuerza  como  las  clases económicamente  influyentes  o  las comunidades  que  actualmente  buscan  su consolidación  por medio  de  los  instrumentos que las leyes le están abriendo. 

  Si  algo  precisamente  nos  llama  la atención es  la candidez general con que, todos los  arquitectos  y  demás  profesionales,  se asumen  los  procesos  de  construcción  de  la Ciudad,  ciertamente  Z3G  tiene  conciencia  del valor económico en  juego, pero no  juzgan a  la estructura,  más  correctamente,  la superestructura que soporta esas relaciones de producción,  consideran  que  es  su  deber proteger al Cliente para lograr que éste obtenga el mejor producto, sin embargo creen necesario 

que  se  negocie  a  favor  de  la  Ciudad,  pero  sin llegar  al  extremo de proponer  la  construcción 

de instrumentos de acción que permitan organizar y defender intereses distintos a los establecidos. Aunque vale elogiar  sus   esfuerzos por ciertos aspectos como  la plaza o  la modificación vial y de imagen del edificio y  la zona, también debemos señalar que se carece de un objetivo estructurado en un proyecto de Ciudad, como ellos mismos señalan, tal vez el asunto sea construir ese proyecto de Ciudad aprovechando algunos espacios operativos como los medios escritos. 

 

Concepto  de  Estado  y  su  Papel  en  la  Administración  de  la Ciudad   Conciben al Estado en sus aspectos concretamente reales, es decir, en  los términos en que opera por medio de acciones individuales o grupales, no lo conciben como una estructura abstracta que opera en términos más idealistas. 

  Es  por  esta  concepción  que  tienen  del  Estado,  creemos  que  formada  a  través  de  la experiencia  directa  con  los  personajes  transitorios  o  no,  que  lo  conciben  sólo  como  un  órgano 

ILUSTRACIÓN   14  UNA   IMAGEN   DE   LA  RELACIÓN   DEL  YLC   CON   LA  PLAZA   LAS

AMÉRICAS.‐  FOTOGRAFÍA  AKSEL  ALVAREZ  

  

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regulador, más no como un ente participativo, por el contrario, prefieren que su acción sea  lo más limitada posible, para evitar  las discrecionalidades de  los funcionarios, aunque paradójicamente no ven  como algo negativo negociar en base a principios  con el Estado,  claro  está que el detalle  es cuáles son esos valores, pero esa es otra historia. 

Concepto de Capital y su Papel en el Desarrollo de l Ciudad   Tal y como hemos señalado existe una clara comprensión del valor económico que está en juego en este caso, así como de los intereses que persigue el Cliente: su lucro. 

  Ahora,  esta  comprensión  no  llega,  por  así  decirlo,  a  otra  instancia,  no  se  cuestiona  este hecho ni se  lo  juzga como algo negativo, sino natural  inclusive. Obviamente esto obedece al perfil que como sujeto social la oficina tiene, asumir una posición contraria sería incoherente con sus fines. 

  El único  juicio de valor que a este respecto se emite es  la necesidad de ganar haciendo  las cosas bien, es decir, correctamente ejecutadas, argumento que ya hemos expuesto arriba. Un juicio perfectamente coherente con el sentido de la oficina. 

  Obviamente esto y su visión del Estado los lleva a visualizar el desarrollo de la Ciudad como una  tarea  asumida  por  los  inversionistas  privados  y  regulada  por  el  Estado  de  lo  que  deriva, obviamente,  los  esquemas  de  propiedad  que  hoy  día  conocemos  y  son  predominantes,  con  el particular binomio público/privado, formas de propiedad propias del esquema burgués de los burgos o ciudades modernas, valga la redundancia.  

  Probablemente sería objeto de discusión y reflexión  la posibilidad de nuevos esquemas de propiedad  y  espacialidad,  claro  está,  discutiendo  también  nuevos  modelos  de  relaciones  de producción, necesarios para cambiar los esquemas actuales. 

Iniciativa Privada vs. Colectividad   Si bien demuestran tener claro que  las edificaciones tienen un  impacto a nivel urbano, que pueden ser usados como instrumentos políticos para ejercer de alguna forma el poder de tal o cual sujeto, sólo ven el papel del Estado, que es una estructura colectiva, en una acción reguladora, que efectivamente tiene escaso control sobre las iniciativas privadas, ya que las delimita. 

  Sin  embargo  demuestran  una  actitud  crítica  hacia  el  papel  desempeñado  tanto  por  los burócratas de turno como de las comunidades organizadas, los cuales no asumen su debido rol en la exigencia respecto del cumplimiento de acuerdos sobre la construcción. 

  Existe, también, una sensibilización respecto de la necesidad de incluir a la comunidad en el proceso  de  configuración  del  edificio,  no  como  una  parte  activa  en  la  definición  o  guía  de  los proyectos,  pero  sí  como  una  contraparte  con  la  cual  negociar  acuerdos  para  alcanzar  posiciones ganar/ganar. 

  Todo esto es, de alguna forma, una contradicción con su condición de clase, pues el papel que se espera asuman está del lado del Cliente, el individuo, sin embargo están dispuestos a asumir posiciones de respaldo a la comunidad a fin de lograr algunas victorias por el proyecto particular que de Ciudad tienen, claro está que esta posición se ve limitada en la medida que no suponga un freno real para el Cliente, posición difícil, pues siempre queda en manos de este último  la decisión final, una posición demasiado indefensa para sostenerse de forma sistemática. 

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Material   Se podría pensar que este es el aspecto más extenso de  la  labor de un arquitecto, sin embargo, nada de esto podría ser sin las ideas que sustentan o argumentan las búsquedas o configuraciones que lo matérico puede tener en una edificación.  

  En  nuestro  caso  lo  que  pudimos  discutir  a fondo durante  la entrevista fueron más  las razones que  llevaron  a definir  ciertas  configuraciones  y  los contrastes que hoy podemos observar con ello en el edificio que existe en la realidad. 

En lo Sensorial   La  principal  búsqueda  en  este  sentido  era generar  un  ambiente  lúdico,  de  algún  modo cosmopolita, que evidenciara de qué  forma Mérida se encontraba en  la transición de un pueblo grande a una ciudad completa. 

  Para  lograr esto se hace especial énfasis en utilizar  materiales  metálicos,  como  una  piel  que cubría  gran  parte  de  la  fachada  sirviendo  de regulador  de  la  incidencia  solar,  soporte  de propaganda  y unificador de  la  imagen del edificio; también  se  utiliza  el  recurso  del  ascensor panorámico para evidenciar la actividad del interior, ya  que  esta  decisión  estaba  ligada  a  una determinada  programación  de  actividades  que luego cambió radicalmente. 

  Todo este despliegue de dinamismo se encontró con una primera exigencia del Cliente, el uso de tablilla para el recubrimiento exterior. Ciertamente existe un contraste entre materiales que acentúa  el  efecto  dinamizador  de  la  propuesta,  esta  intención  puede  observarse,  aunque  sea marginalmente, en la vidriera a la salida del estacionamiento que permite ver desde la calle los pies de quienes se encuentran al interior del Hipermercado. 

  Aunque algo que puede rescatarse poéticamente de todo esto es que la diferencia entre  los materiales,  su  contraste,  de  alguna  forma  es  evidencia  de  los  contrastes  de  opiniones  entre escenario “A” y escenario “B” tal y como comentamos con anterioridad. 

  Hoy  día  es  evidente  que  el Cliente  desechó  aquello  en  lo  que  no  se  sintió  representado, incluyendo el elemento metálico que suponía esa piel exterior, aún con su importancia. Sin embargo hoy día  la fuerza de  la realidad objetiva ha  ido  llevando al Cliente a resucitar  las partes que mayor utilidad tienen para sí de esa piel, por ejemplo la cachucha de la entrada al hall de acceso, las rejas de control  del  edificio,  entre  otros.  La  pregunta  que  cabe  aquí  es  ¿qué  pensará  hacer  cuando  sea 

ILUSTRACIÓN   15   OTRA   PERSPECTIVA   DE   LA   RELACIÓN   YLC   CON   LA

PLAZA  LAS  AMÉRICAS.‐ FOTOGRAFÍA  AKSEL  ALVAREZ  

  

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ineludible la necesidad de proteger las extensas vidrieras de las piedras de los frecuentes disturbios callejeros de los estudiantes universitarios? 

  Quizás la solución sea tan kitsch como lo son las ostentosas lámparas de lágrimas de cristal que  luce el hall de acceso, así como  la brillantez exagerada del porcelanato utilizado en el mismo lugar. 

En lo Constructivo   Si bien  las exigencias que en primer  lugar hiciera el  constructor,  como utilizar un  sistema constructivo basado en el concreto armado, pueden parecer odiosas son razonables desde el punto de  vista  técnico. Ahora  esto  de  alguna  forma  supone  una  ventaja  para  el  Cliente,  pues  una  vez superada la fase crítica de la construcción, es decir, lograr construir los sótanos y llegar con precisión a la cota 0, puede prescindir del constructor, que recordemos funge como aliado de clase, por decirlo de alguna forma, del Arquitecto y Paolini, quienes representan en el edificio algo que suponemos no es lo que imagina el Cliente. El sistema de concreto armado no requiere de mayores complejidades técnicas cuando se trata de ejecutar una obra en condiciones favorables, dicho de otra forma, este sistema fue cuchillo para la garganta del proyecto. 

  Por  lo demás hablar de  la escogencia de  los materiales a nivel constructivo debemos decir que  resulta  adecuada,  cuando  no  pertinente.  Por  lo  tanto  no  podemos  expresar  mayores observaciones al respecto. 

En lo Económico   Esto  no  podemos  negar  que  es  uno  de  los  asuntos  que más  nos  llama  la  atención,  el presupuesto  pese  a no  estar  claro para  los  arquitectos, no  se utiliza  como  arma para negociar o imponer desde el Cliente ningún gusto, por el contrario se nos señala que el presupuesto nunca fue límite más allá de lo razonable. 

  Este  aspecto  es  poderoso  por  cuanto  pone  en  evidencia  que  los  cambios  a  que  ha  sido sometido el edificio no obedecen a una  lógica tacaña, sino a otros factores. Inclusive  los miembros de Z3G se atreven a especular con cierta certeza que  la misma cantidad de dinero  invertida en  la edificación en otras condiciones podría haber producido un edificio mejor, pues es evidente que se ha invertido mayor cantidad de dinero que la que hubiese supuesto ejecutar el proyecto tal y como originalmente se había concebido. 

  Uno de  los ejemplos concretos que podemos señalar aquí es el hall de acceso, pues cuenta con  una  escalera mecánica,  la  cual  está  diseñada  para  condiciones  de  intemperie,  sin  embargo, podemos ver cómo ha aparecido una visera de policarbonato verde que se piensa sirve para proteger a la escalera, pero evidentemente ésta no lo necesita, lo que protege en realidad es el revestimiento de porcelanato que se utilizó finalmente. Paradojas esquizofrénicas. 

En lo Estructural   Como  hemos  señalado  anteriormente  la  escogencia  del  sistema  de  concreto  armado responde a  criterios  técnicos que  son  completamente  comprensibles, básicamente, el período de oscilación de  los edificios debía  ser  similar para poder utilizar  juntas de  trabajo  lo más  reducidas posible, por lo tanto, el hecho de que los edificios anteriores fuesen de concreto armado dirige hacia esta conclusión. 

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  Intentar conseguir otras condicionantes de tipo estructural sería difícil, pues casi todas son derivadas  de  los  sistemas  utilizados  por  los  edificios  anteriores,  inclusive  se  tuvo  que  llegar  a transformar parte de  la subestructura del edificio del depósito a fin de adecuarlo al proyecto, esto trató, básicamente, del corte de las vigas de riostra a fin de poder dar continuidad al piso comercial del hipermercado, y el corte de zapatas de las columnas del perímetro, por donde se debió construir la rampa de acceso al estacionamiento.  

  Esto último,  inclusive, no  se  trata de  condicionantes de  tipo estructural,  sino necesidades derivadas de  la  situación  conflictiva que planteaban  las edificaciones existentes. Las  cuales  valga señalar se propuso derribar, a lo cual el Cliente estaba negado totalmente. 

 

ILUSTRACIÓN  16  PANORÁMICA  GENERAL  DEL  YLC.‐  FOTOGRAFÍA  AKSEL  ALVAREZ  

 

Lo Funcional   Si alguna hipótesis nos permitimos  cuando decidimos asumir  la  crítica del YLC era que el edificio  había  sucumbido  ante  la  falta  de  claridad  en  la  estructura  espacial,  hoy,  luego  de  la entrevista,  nos  podemos  replantear  la  cuestión  de  una  forma muy  sencilla,  el  asunto  no  era  la estructura espacial sino el programa de actividades. 

Definición del Programa de Actividades   Al momento de  llegar el proyecto a  la oficina hemos visto que  se pensaba en una  simple remodelación, eso nos da una idea del nivel de definición en que podría encontrarse el programa de áreas. 

  De  la entrevista se desprende que, como es habitual en nuestras  latitudes, el programa de áreas  se  dejó  a  propuesta  de  los  arquitectos  para  luego  someterlo  a  revisión  y  discusión  con  el Cliente. Esto plantea un gran problema desde el punto de vista operativo, se trata de convencer al Cliente de qué actividades son las más adecuadas, básicamente, se trata de convencerlo de lo que el edificio puede ser, resulta evidente la relevancia que esto tiene desde nuestra perspectiva. 

  Si el programa de actividades no está claro esto nos indica que el Cliente no tiene claro en su cabeza qué es  lo que busca, por  lo menos que no entiende de qué  forma opera un edificio, puede entender cómo funciona su negocio, pero no sabe de qué forma se define o configura el proyecto, de ser así no dejaría semejante responsabilidad en el arquitecto. 

  Este vacío es una oportunidad operativa para el Arquitecto, quien puede jugar sus cartas en busca de materializar algunas de sus ambiciones, como el muy mencionado proyecto de ciudad. El asunto es que el Cliente eventualmente podrá vislumbrar un conflicto, como sucedió, y reaccionará en contra de ello, especialmente si es una persona con un fuerte carácter, pues ve en esta definición una forma de control y si no tiene él el control entonces se siente engañado o menospreciado. 

  

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  Esto  explicaría  desplantes  significativos  como  el  comentado  en  la  entrevista  respecto  al cambio de  lugar de  la  feria de  comida, que  se produjo en una  reunión previa a  la  reunión  con  los arquitectos, básicamente una emboscada, que deja sin margen de maniobra a los arquitectos en la negociación. 

  Ahora, también hay que entender que los arquitectos proyectan un programa de actividades donde  manifiestan  fuertemente  sus  posiciones  culturales,  por  decirlo  de  cierta  forma,  pues proponen un sport bar, usos 24 horas, rayos láser sobre superficies, bowling, entre otros usos, y si las escaleras adquirieron el carácter de un problema cultural es probable que estos programas  fueran objeto de lo mismo, no por una posición moralista, sino por un esquema de valores, es posible que la escala del Cliente no coincidiera para nada con la de los Arquitectos. 

  Ciertamente el grado de especulación aquí es alto, pues necesitamos  la versión del Cliente para poder confirmarlo, aunque algunos  indicios en el Edificio actual nos permiten darle certeza a esto. De aquellos programas que hablaban los Arquitectos no queda prácticamente nada, como no fuera lo indispensable para el Cliente, el mercado, el restaurant y los programas complementarios de ellos,  no  así  los  otros  programas  complementarios  del  edificio.  En  cierta  forma  el  Cliente  borró cualquier referencia a estos, impuso su marca, lo acertado o no de esto está aún por verse. 

  Si  la  esencia  de  una  edificación  es  la  programación  de  sus  usos  y  espacios  fácilmente podemos decir que el YLC que hoy vemos nada  tiene de aquél que Z3G  se  imaginó,  lo único que sobrevive es la cáscara, cada vez más desfigurada, de aquello que ellos imaginaron. 

 

A modo de Conclusión   El párrafo anterior resume en gran medida la conclusión general, el edificio que hoy existe es el  edificio  ¿imaginado? Por  el Cliente,  bajo  una  lógica  que  deja  ver  una  forma  esquizofrénica,  al menos disociada, de proceder, pues no se trata de simple tacañería, pero tampoco se trata de simple despreocupación. 

  Tenemos entonces el producto de un proceso muy complejo de negociación, que aún hoy continúa modificándose a sí mismo.  Por lo tanto si en algo flaqueó el esfuerzo de los arquitectos fue en  la negociación, pues desde un principio  se planteó una  situación potencialmente peligrosa:  la aparición de un mediador, lo que de alguna forma supone una desventaja ante el Cliente, pues está implicado más no comprometido, algo que no es sólo una diferencia etimológica. 

  Difícilmente pueda achacarse a  los arquitectos un desempeño bajo en  la elaboración de  la obra, pues el manejo de  los recursos técnicos es bastante  integral,  inclusive es destacable el grado de  comprensión  que demuestran del  edificio  como  un  hecho  urbano,  no  sólo  programado  en  su interior,  sino  programado  en  correspondencia  con  la  ciudad,  tal  y  como  lo  demuestra  el  interés puesto en el Sistema Trolebús,  la condición peatonal de  los clientes,  la necesidad de programar al edificio con usos 24 horas dada su importancia a nivel urbano y local, entre otros. 

  Esta pericia también se demuestra en  la resolución de fachadas y otros aspectos, salvo  las observaciones que podríamos hacer respecto a la escalinata de acceso, la cual, sin embargo estuvo condicionada a dos elementos: el derrumbamiento del material de la plaza y la negociación con los funcionarios  del  Estado.  Algunos  otros  detalles  generales  son  producto  de  las  condiciones 

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restringidas del proyecto mismo. Inclusive, de lo que hoy podemos ver en el edificio que existe poco queda de aquello que ellos pudieron proyectar. 

  Ahora el lado flaco está en el hecho relacional, que dependió de un único eslabón, más débil de lo que parecía ser. También podemos señalar la necesidad de que esas visiones particulares de los arquitectos, esos pequeños proyectos de ciudad que se mencionaron, deben ser articuladas en otras instancias  o  niveles, donde  el  nivel de  articulación  sea mayor,  pues  de  haber  existido  semejante condición muchas de las situaciones a las que se vieron sometidos pudieron haber sido solventadas por medio de una acción política más amplia, por múltiples eslabones, quizás no tan llamativos, pero sí lo suficientemente efectivos. 

  Sólo el grado de conciencia de sí mismo, la claridad con que se asuma la condición de clase permitirá  que  se  formen  estos  espacios  de  poder,  espacios  de  construcción  política  que  pueden interactuar con  los proyectos arquitectónicos de forma sana, sin que se conviertan en restricciones absurdas. 

  Esperamos  que  este modesto  trabajo  sirva  de  aporte  en  la  consolidación  de  espacios  de visibilidad  donde  podamos  romper  esta  lógica  de  la  invisibilidad  que  lo  único  que  consigue  es mantener o reproducir un modelo de negociación donde la discrecionalidad ya sea del funcionario o del cliente dan al traste con cualquier aporte que el arquitecto quiera hacer. Esto pasa por la toma de conciencia de clase del arquitecto, que comprenda el sentido del colectivo al que pertenece y sus condiciones  objetivas  de  acción,  sin  pretender  que  los  otros  actores  asuman  posiciones contradictorias consigo mismos para favorecer la posición del arquitecto. 

  El  proyecto  arquitectónico  es,  de  alguna  forma,  un  proyecto  cultural  no  una  mera organización material. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

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Índice de Ilustraciones  

Ilustración 1Panorámica del Yuan Lin Center Febrero 2007 Autor: Aksel Alvarez .............................. 2 Ilustración 2 El Edificio como Producto Político/Cultural‐ Elaboración Propia ..................................... 7 Ilustración 3 Esquema del Desarrollo  General del Trabajo ‐ Elaboración Propia ................................ 8 Ilustración 4 El Edificio Sin  Imaginar YLC. Detalle del Esquema General del Trabajo  ‐ Elaboración Propia ................................................................................................................................................ 9 Ilustración 5 Detalle Esquema General. Actores ‐ Elaboración Propia ............................................... 10 Ilustración 6 Detalle Esquema General. Cuestionario Base ‐ Elaboración Propia .............................. 12 Ilustración 7 Detalle Esquema General. Entrevistas Particulares ‐ Elaboración Propia ...................... 15 Ilustración 8 Yuan Lin Center Revisitado. Autor: Aksel Alvarez ......................................................... 17 Ilustración 9 Detalle Esquema General ‐ Entrevista al Arquitecto. Fuente: Elaboración Propia ......... 17 Ilustración  10  Distribución  General  del  Programa  de  Actividades  en  la  Actualidad.‐  Fuente: Elaboración Propia. Fotografía: Aksel Alvarez .................................................................................. 19 Ilustración 11 Una Panorámica del sitio donde se argumentó que existía una laguna que podría verse afectada por las excavaciones del Yuan Lin Center.‐ Fotografía: Aksel Alvarez ................................ 22 Ilustración  12  Los  participantes  de  la  Entrevista,  de  arriba  hacia  abajo:  David  Nieto,  Leonardo Pietroniro, Raúl Pietroniro y Aksel Alvarez. Fotografías: Valentina Salcedo ..................................... 23 Ilustración 13 El Yuan Lin Center y su Entorno.‐ Fotografía: Aksel Alvarez ........................................ 25 Ilustración  14 Una  Imagen  de  la  Relación  del  YLC  con  la  Plaza  Las  Américas.‐  Fotografía  Aksel Alvarez ............................................................................................................................................. 28 Ilustración  15 Otra  Perspectiva  de  la  Relación  YLC  con  la  Plaza  Las Américas.‐  Fotografía Aksel Alvarez ............................................................................................................................................. 30 Ilustración 16 Panorámica General del YLC.‐ Fotografía Aksel Alvarez ............................................. 32