Ya no compres cursos aislados

Desarrollado por: Patricio Pimentel.

Te quiero dar cuatro ideas que manejamos ante este tipo de requerimientos, de cursos aislados:

1. Enfoca el esfuerzo educativo de tu organización al desarrollo y la mejora de competencias que sean requeridas por su plan de negocios, proyecciones de crecimiento y desarrollo del mismo y creación de ventajas competitivas. HACIA DONDE VAMOS COMO NEGOCIO.

2. Es muy prudente tener un diagnóstico inicial de competencias, al menos de una muestra representativa del personal a cubrir por el esfuerzo de capacitación, para lograr un enfoque claro y preciso en el esfuerzo educativo y poder trabajar sobre necesidades validadas por el diagnostico. Esta información te sirve adicionalmente para la obtención de certificaciones y premios, y también para hacer estudios del impacto de la capacitación. 

Nosotros hacemos este trabajo utilizando como base el modelo de las 4 inteligencias presentado en nuestro libro de La Génesis de Victoria y podemos hacerlos desde básicos hasta sumamente completos para definir EN DONDE ESTAMOS EN LA ACTUALIDAD.

3. Te sugiero contar en lo posible trabajar con un solo proveedor, esto con la finalidad de que el diseño educativo sea uno solo y el mismo, a lo largo de todo el programa y tu esfuerzo tenga integridad de sistema, alineamiento y continuidad, y los participantes se impliquen en una experiencia integral de enseñanza-aprendizaje que genere alto valor agregado. Este punto está totalmente conectado con el inmediato anterior y sirve para HACER UN ESFUERZO QUE TENGA CUERPO UNIFICADO. 

4. Hay que crear experiencias previas, posteriores y durante los módulos que permitan conexiones directas entre lo que los participantes están aprendiendo y su aplicación a la realidad cotidiana de trabajo. Para que reconozcan el valor que les está aportando su habilitación. DEBEMOS COMPRENDER QUE LA EDUCACIÓN ES TRABAJO. 

M A S T E R I N G E N G A G E M E N T T E A M

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