XXIII SEMANA FISCAL CONOCIMIENTO PRÁCTICO · gación para el contribuyente y es un servicio que...

Agosto 2013 • Año LVII • Número 1704 www.ccpm.org.mx

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

XXIII SEMANA FISCAL

CONOCIMIENTO PRÁCTICO

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

4a ENCUESTA DE CEO EN MÉXICOCon espíritu crítico

ADMINISTRACIÓNDE RIESGOSLa batalla de la ciberseguridad

FORO DE SEGURIDAD SOCIAL

Compromiso con la sociedad

Cover1704.indd 1 7/18/13 2:05 PM

F2-F4 Forros.indd 2 7/17/13 5:47 PM

10

2824

6 Evasión fiscalUna carga qUEaligerar

La batalla de laciberseguridad

4a Encuesta de CEO en Méxicocon espíritu crítico

Vida colegiada 32 actiVidades del

presidente

actiVidades de las Vicepresidencias

34 Seguridad Social. Compromiso con la sociedad

36 Industria hotelera y restaurantera. Sector con potencial

38 Emprendedurismo universitario

40 Torneo de Dominó 2013

41 Cámara Nacional de Comercio. La casa de los empresarios

42 Perito Contable

ámbito uniVersitario asignatura pendiente

43 El Contador emprendedor

44 El informe integrado. El siguiente peldaño

opinión 8 inVersión patrimonial 13 contabilíssima 18 cápsulas de Ética 27 calidad y productiVidad 31 seguimos contando

ADEmáS... escaparate 4 Beneficios a la membrecía

arte y cultura 46 Orquesta de Cámara de Bellas Artes

en corto48 Notas breves del Colegio

Entorno ECoNómICo y FINaNCIEro

Agosto 2013

entornopolítICo

extensión del ejercicio profesional

entorno bursátil 5 mercado global.

Diez años de buenas inversiones

ejercicio profesional información financiera 14 NIF C-20 y NIF C-3.

Auscultación

15 Noticias del IaSB

auditoría 16 El auditor y las tI.

Paso por paso

fiscal 19 Fiscomentarios

seguridad social 20 relaciones laborales.

Jornadas y Semanas reducidas

21 Dictamen del ImSS por 2012

22 Salario Base de Cotización. La reforma pendiente 44

Veritas, Colegio de Contadores Públicos de México A.C., Año LVII No. 1704 1 de Agosto del 2013. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Ta-bachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P.11700.México, D.F Teléfono: 11051922. Director Responsable: L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa. Registrado como artí-culo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificada de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 Licitud de Titulo y 2018 Licitud de Contenido. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida por Correos de México - Servicio Postal Mexicano a todos los Socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar $35.00. El contenido de los artícu-los firmados o las expresiones contenidas en estos, son responsabilidad exclusiva de su autor o de la persona que las haya realizado, sin que refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en mate-ria política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

contenido

2 mensaje del presidente Último día

3 carta editorial Servicios con excelencia

xxiii semana fiscal

conocimiento práctico

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2 ‹ veritas › Agosto 2013

El pasado primero de julio fue el último día para presentar los dictámenes fiscales 2012. Una semana antes recibí muchas llamadas preguntando si había opor-tunidad de una prórroga.

En reuniones anteriores con el Lic. Aristóteles Núñez Sánchez, Jefe del Servicio de Administración Tributaria (SAT), la Profesión Contable, el Instituto Mexicano de Conta-dores Públicos (IMCP) y el Colegio de Contadores Públicos de México nos comprometimos para no otorgar dicha prórroga, toda vez que el sistema se había liberado con tiempo y no existía otro motivo.

Sin embargo, no sé si decir afortunadamente, el último día para que venciera el plazo, el sistema se cayó: de 90 mil dictámenes solo se presentaron 67 mil. Cuando se expuso que el motivo del incumplimiento había sido una falla del sistema, nos otorgaron una prórroga de 48 horas; es decir, los dictámenes que se presentaron hasta el 3 de julio antes de las 24 horas fueron aceptados. Se recibieron 87 mil dic-támenes aproximadamente.

Mi reflexión es sobre el “último día”, una acción que parece una costumbre mexicana y muy frecuentemente también de los Contadores que dictaminan. Sé que depende de la prontitud con que la empresa entregue la información,

pero también de las exigencias que tengamos como audi-tores. La prueba está en la cantidad de dictámenes que lo hicieron a tiempo.

Debemos crear conciencia sobre la responsabilidad que tenemos ante las autoridades para cumplir en tiempo, por-que para ellos es la profesión contable la que está fallando, sin que a veces se considere la problemática a la que a veces nos enfrentamos.

Como una solución, la Comisión de Auditoría del Colegio y el IMCP están trabajando en una propuesta concreta de lo que debiera ser el dictamen fiscal, los anexos a incluirse y, sobre todo, los periodos para presentarlo.

Consideramos que si se hacen estas precisiones y defi-niciones, tomando en cuenta la información de la autoridad, podría simplificarse el dictamen fiscal y llenar los anexos sería menos laborioso.

Lograr el propósito de un dictamen fiscal simplificado nos beneficiará para cumplir en tiempo, ya que es una obli-gación para el contribuyente y es un servicio que nosotros como profesión prestamos.

Los invito a planear sus programas de trabajo con el per-sonal suficiente y con los tiempos necesarios para presentar el dictamen fiscal 2013 antes del último día.

mensaje del presidente

C.P.C. José Besil BardawilPresidente del Colegio de Contadores

Públicos de México

Último día

02 MensajePresidente.indd 2 7/18/13 10:38 AM

COMITÉ EJECUTIVO 2012-2014PRESIDENTEC.P.C. José Besil BardawilVICEPRESIDENTE DE GOBIERNOC.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénVICEPRESIDENTE DE COMUNICACIÓN E IMAGENC.P.C. Luis Sánchez GalgueraVICEPRESIDENTE DE DESARROLLO Y CAPACITACIÓN PROFESIONALC.P.C. María Isabel Pliego RosiqueVICEPRESIDENTE DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIAC.P.C. Ubaldo Díaz IbarraVICEPRESIDENTE DE EDUCACIÓN PROFESIONAL CONTINUAC.P.C. Alberto de la Llave FernándezVICEPRESIDENTE DE PROMOCIÓN Y MEMBRECÍAC.P.C. Miguel Ángel Bouzas Sañudo VICEPRESIDENTE DE FINANZASC.P.C. José Antonio Alija GonzálezVICEPRESIDENTE DE ESTRATEGIA, ORGANIZACIÓN Y CONTROLC.P.C. Ignacio Sosa LópezAUDITOR FINANCIERO C.P.C. Mauricio Brizuela Arce PRESIDENTE DEL COMITÉ DE AUDITORÍAC.P.C. Manuel Alatriste Pérez Peña DIRECTOR EJECUTIVOL.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa

Consejo EditorialPRESIDENTEC.P. Roberto Danel DíazINTEGRANTES C.P.C. Marcela Fonseca GarcíaC.P. Federico Gertz ManeroC.P. y E.F. Renata Mena BarrazaL.C.P. María Caridad Mendoza BarrónC.P. Joaquín Moreno FernándezC.P.C. María de Lourdes Nabor CadenaC.P. Felipe Orozco CovarrubiasMtra. Miriam Paniagua PintoC.P.C. Ramón Serrano BéjarC.P. Sergio Suárez LicéagaC.P. Blanca Tapia SánchezDra. Noemí Vásquez Quevedo

Control de EdiciónLic. Montserrat Linares CabañasLic. Asiria Olivera CalvoLic. Elizabeth L. Monroy HernándezLic. Carolina Valdez Mondragón

PRESIDENTESPablo CreelMiguel Ortiz MonasterioDIRECTORA DE CUSTOM PUBLISHINGSabina BautistaDIRECTOR CREATIVO Carlos ColínDIRECTOR DE CIRCULACIÓN Rodolfo TrilloGERENTE DE PRODUCCIÓN Elizabeth Ruvalcaba

EditorialEDITORA Mariana LedezmaCORRECTORA DE ESTILO Abril LópezArteEDITOR GRÁFICO Adolfo Huitrón LópezCOEDITORA GRÁFICA Carolina DavisonImágenes: Getty Images, Shutterstock

AGOSTO 2013 ‹ VERITAS › 3

CARTA EDITORIAL

El Colegio de Contadores Públicos de México conti-núa brindándote servicios de valor a la vanguardia: ahora te ofrece capacitación virtual y acceso a la información que generan las Comi-siones Técnicas y de Desarrollo, así como una Guía para la elabora-ción de un Manual de Control de Calidad para las pequeñas �rmas de Contadores Públicos.

La opción de Capacitación Virtual tiene la � nalidad de acercar la actualización a nuestra Membrecía y a su personal hasta el lugar donde se encuentren, avanzar a su propio ritmo, en los horarios más acce-sibles y sin traslados con trá� co. Además, habrá acceso a los mejores expositores y especialistas en nuestra profesión.

La reciente creación de las Comisiones de Desarrollo aumentó la labor de investigación; actualmente se realizan diversos documentos especializados en materia contable: Boletines, Casos Prácticos y Artí-culos Técnicos. Este trabajo va de la mano con la investigación de las Comisiones Técnicas.

En referencia a la Guía para la el aboración del Manual de Control de Calidad para las pequeñas � rmas de Contadores Públicos se ha pues-to a disposición la consulta a través de nuestro portal y un formato modi� cable que puede ser adaptado a tu � rma o despacho contable.

Cabe destacar que estos tres proyectos que ponemos a tu alcance son bene� cios adicionales para la Membrecía, por lo que los materiales con información de actualidad para la profesión Contable podrás con-sultarlos en el Portal del Colegio: www.ccpm.org.mx

De esta manera, el Colegio sigue trabajando para ti, a � n de promo-ver y compartir el conocimiento especializado que la Contaduría Pública requiere. ¡Participa para fortalecer todo aquello que nos hace destacar como una de las profesiones más competentes y organizadas!

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agosto 2013 ‹ veritas › 5

El Mercado Global BMV es la plataforma operativa de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) para la negociación de valores extranjeros en México, que permite a los inversionistas institucionales y calificados mexicanos adquirir valores extranjeros a través de su intermediario bursátil local y sin ne-cesidad de abrir cuentas fuera del país.

El Mercado Global ha contribuido a la internacionalización del mercado de va-lores mexicano por ser una alternativa

adecuada y eficiente para apoyar la diversificación de los portafolios de in-versionistas mexicanos.

Las reglas operativas de los valores inscritos en el Mercado Global son si-milares al de los valores domésticos; aunado a los acuerdos de custodia es-

tablecidos por la Institución para el De-pósito de Valores (Indeval), ha permitido su crecimiento y consolidación.

En 2003 inició el Mercado Global BMV dando a los inversionistas nacio-nales acceso a 30 de los valores de las empresas más importantes de Estados Unidos representados en el Dow Jo-nes Industrial. Diez años después, los

inversionistas pueden diversificar su cartera entre los más de 900 instru-mentos que se han listado durante este decenio en el Mercado Global.

De estos valores, 111 son papeles que representan deuda de empresas extranjeras, 439 son Fondos Cotizados (ETF, por sus siglas en inglés) referen-ciados a diferentes índices, de los cuales 95% pertenece a valores norteamerica-nos y 5% a valores europeos. Las 353 acciones listadas son de las empresas más importantes a nivel global, repre-sentadas en un 62% por compañías de América, 19% de Europa y 19% de la región Asia-Pacífico.

La operatividad del Mercado Global, al igual que el listado, ha incrementado de manera constante, alcanzando en 2013 un importe promedio diario nego-ciado de tres mil 225 millones de pesos, representando 20% del importe total operado en el Mercado de capitales. De esta, destacan los ETF, instrumentos que a nivel internacional gozan de gran aceptación entre los diferentes tipos de inversionistas. Sin lugar a dudas, el inte-rés de las Casas de Bolsa, así como el mo-delo de negociación con los que operan estos valores, son fundamentales para que esta operatividad continúe al alza.

Por Lic. Guillermo Medina Arellano Subdirector de Comunicación Corporativa de la BMV [email protected]

A una década de su creación, el Mercado Global BMV es un modelo a seguir en el extranjero, que ha diversificado los portafolios de los inversionistas mexicanos.

Diez añosde BuenaS inVerSioneS

MerCado gloBal

La continua demanda de inversio-nistas individuales e institucionales por incrementar el número de valores listados y disponibles para negociación e inversión a través del Mercado Global, ha permitido incrementar el importe opera-do así como el saldo en custodia que los inversionistas mexicanos mantienen en estos valores extranjeros y que alcanza casi los 24 mil millones de dólares.

Para dar mayor certidumbre a los inversionistas que participan en este segmento, Grupo BMV, a través de la Indeval y Valmer, ofrecen servicios inte-grales de custodia y valuación. Asimis-mo, la Contra Parte Central de Valores (CCV) les otorga mayor certidumbre so-bre la liquidación de los valores y la mi-tigación del riesgo de contraparte. Estos servicios, aunados al envío de reportes diarios a las autoridades, han creado una infraestructura que fortalece la activi-dad de compra y venta de valores en el Mercado Global con los mayores están-dares de transparencia y eficiencia.

El listado, la operatividad y los servi-cios adicionales han hecho del Mercado Global un caso de éxito a nivel inter-nacional, ya que diferentes países han buscado replicar este modelo en sus mercados de valores.

Entorno Bursátil

900 instrumentos se han listado durante este

decenio en el Mercado

Global.

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A pesar de que en el mun-do desarrollado los niveles de carga tributaria son elevados, en el actual contexto de crisis fiscal que azota las economías europeas e incluso a Estados Unidos, la búsqueda de mayores ingre-sos se ha vuelto una necesidad.

La apuesta no parece dirigida a au-mentar las tasas impositivas, aunque sí a combatir uno de los más importantes vicios del sistema tributario: la evasión,

práctica en la que incurren actores eco-nómicos de primera importancia y que incide negativamente sobre la salud de las endebles finanzas públicas.

Dados los antecedentes, no resulta sorpresivo que durante la más reciente reunión del Grupo de los Ocho (G-8) en Irlanda del Norte, el premier británico, David Cameron, haya convocado a sus contrapartes a apoyar su agenda de las 3 “T”: taxing, transparency, trade

Por Seminario Político [email protected]

La recaudación fiscal es un tema recurrente en la agenda global, en un contexto donde los países necesitan equilibrar sus economías. Muestra de ello son los compromisos de la Declaración de Lought Erne.

Una carga qUe

aligerarevasión fiscal

(tributación, transparencia y comercio). Tampoco resultó extraño que los man-datarios de Estados Unidos, Alemania, Canadá, Francia, Italia, Japón, Reino Unido y Rusia hayan firmado la Declara-ción de Lought Erne, cuyos compromisos principales incluyen:[1] Las autoridades fiscales de todo el mundo deberán compartir automática-mente la información para combatir la lacra para la evasión fiscal.[2] Las empresas multinacionales deben ser transparentes en cuanto a qué impuestos pagan y dónde.[3] Las compañías deben saber quié-nes son sus verdaderos dueños, los recaudadores de impuestos y los en-cargados de hacer cumplir la ley de-ben tener acceso fácilmente a dicha información.[4] Los países en desarrollo deben contar con la información y la capaci-dad de recaudar los impuestos que se les adeudan y los demás países tienen la obligación de ayudarles.[5] Las empresas extractoras deben informar de los pagos a todos los go-biernos, y estos deberían hacer públi-cos los ingresos provenientes de dichas compañías.[6] Las fuentes minerales deberían ser explotadas de manera legítima y no a manera de saqueo en zonas de conflicto.[7] Las transacciones de tierras de-berían ser transparentes y darse en un marco que respete el derecho de pro-piedad a la tierra de las comunidades locales.

Entorno Político

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[8] Los gobiernos deberían alejarse de las medidas proteccionistas y con-certar nuevos acuerdos comerciales que impulsen la creación de empleos y el crecimiento a nivel mundial.[9] Las autoridades deberían eliminar la burocracia innecesaria en las fronte-ras y facilitar y acelerar el tránsito de bienes entre países en desarrollo.[10] Los gobiernos deberían hacer pública la información relativa a las le-yes, presupuestos, gasto, estadísticas nacionales, elecciones y contratos del gobierno de tal manera que dicha in-formación sea fácil de leer y reutilizar, para que los ciudada-nos puedan exigir que rindan cuentas por sus responsabilidades.

El Presidente Enrique Peña Nieto, quien asistió como invitado a dicha re-unión, suscribió a nombre de México los primeros cuatro puntos de la de-claración y aprovechó, durante su conferencia magistral en Londres, para señalar que en la iniciati-va de reforma hacendaria que el Gobier-no y los partidos del Pacto por México enviarán al Congreso, se busca cumplir con un principio de ‘‘progresividad’’ para hacer pagar más a quienes más ganan y fortalecer la capacidad del Estado para atender las necesidades sociales.

Sin entrar al análisis de la postura de México en relación con la Declaración de Lought Erne, vale la pena destacar la

importancia de sumarse a una corrien-te internacional enfilada a controlar la evasión fiscal de las grandes empresas transnacionales que merman la capaci-dad de los gobiernos no solo para cum-plir con sus obligaciones financieras y sociales, sino incluso para aplicar, con el menor impacto negativo posible so-bre la estabilidad, políticas contracíclicas realmente efectivas.

Los abusos y fraudes de los bancos y otros organismos financieros privados en todo el mundo han sido el azote de las economías de los países del orbe, sin excepción. La carencia de controles efec-

tivos al capital financiero, los paraísos fiscales y el modo en que este entor-no permisivo favorece la volatilidad de los merca-dos empiezan a ser vistos como un reto a superar y a provocar que los gobier-nos cobren conciencia de la necesidad de actuar de manera coordinada.

Si bien el pronun-ciamiento no avanzó en términos de la adopción de acuerdos específicos para aplicar medidas coordinadas en los diversos países, al menos se hizo énfasis sobre la importancia de ini-ciar un proceso para transparentar los ejercicios contables, administrativos, financieros y fiscales de las grandes empresas transnacionales. La idea de la transparencia se abrió camino y ese es un buen punto de partida para avan-ces ulteriores.

La carencia de controles efectivos al capital financiero y los paraísos fiscales empiezan a verse como un reto a superar.

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"Hágalo usted mismo": Esta frase ha crecido en popularidad en actividades como remodelación, deco-ración, publicidad. No obstante, en algunas áreas puede ser peligroso. He compartido mi opinión sobre la similitud entre la actividad de un médico y la de un asesor en in-versiones. Mientras que los primeros proveen bienestar físico y/o mental, los asesores debemos proveer bienes-

tar (estabilidad) económica y financiera. Ambos diagnosticamos y “recetamos” en función del par-ticular perfil de cada paciente (cliente), y con la misma similitud los peligros de automedicamento en estas disciplinas son muy altos. En inversiones –porque requiere dedicar tiempo para una adecua-da consulta– la información y/o análisis es más que abundante y puede incluso confundir. Elementos

básicos como una diversificación adecuada y el manejo correcto frente a la entendible naturaleza de emociones equivocadas son más fáciles de atender (evitar) cuando se tiene al profesional adecuado de su lado.

Inclinaciones conductuales: De acuerdo con el libro The Investment Answer, lo siguiente describe algunas de las situaciones más comunes que generan riesgo para un in-versionista que se “automedica”. exceso de confianza: Un profesional exitoso no siempre

resulta un inversionista exitoso. Requiere conocimiento y experiencia específica. Desafortunadamente, muchos par-ticipantes han aprendido esta lección de la manera difícil. atracción por precios alcistas: Cuando el precio de un

producto sube, las personas tienden a disminuir su consu-mo y/o a sustituirlo, pero en activos (inversiones) financie-ros sucede lo contrario. Muchos inversionistas se sienten mucho más atraídos por los precios de las acciones cuando suben y no tanto cuando bajan. Independientemente del soporte fundamental recuerde siempre que “una buena his-toria pasada no garantiza continuidad a futuro y viceversa”. Mente en “manada”: Siempre es “confortable” ser parte

de un grupo. A pesar de reconocer la fuerza del merca-do, es mejor que las decisiones de inversión se hagan por

convencimiento y conocimiento propio y no únicamente porque “todos lo están haciendo”. Miedo a lamentarse: Muy frecuentemente somos reacios

a tomar decisiones de inversión por temor a equivocarse. Muchos potenciales inversionistas dejan su dinero sin in-vertir o en instrumentos con intereses “ridículos” porque consideran que se trata de “un mal momento para el merca-do”. Reconocidos estrategas coinciden en que en el mercado accionario “el mejor momento para participar es cuando se tiene el dinero para hacerlo, mientras que el momento correcto para vender es cuando se necesita el dinero”. afinidad a las trampas: Con mucho tino señalaba el

historiador económico Charles Kindleberger: “No hay na-da más perjudicial para el buen juicio y razonamiento de uno que ver a un amigo haciéndose rico”. No se deje lle-var por las apariencias ni por las noticias en los medios. El temperamento traducido en disciplina y paciencia son características y virtudes que pueden desarrollarse mejor con un asesor de cabecera.

CICLO EMOCIONAL DE INVERSIONES Situaciones recurrentes y peligrosas al invertir en Bolsa se relacionan también con la naturaleza de emisiones equi-vocadas. Esto es: comprar cerca de niveles máximos del mercado y vender cerca de los mínimos. A continuación se presenta la gráfica del Ciclo Emocional de Inversiones y cómo puede generar costosos errores:

El desdichado no tiene otra

medicina que la esperanza.

William Shakespeare

Opinión Inversión Patrimonial

ENtORNO Económico y Financiero

Riesgos de la

automedicación

Por C.P. Carlos Ponce B. director de análisis y estrategia Bursátil del grupo Financiero BX+ [email protected]

Fuente: The Investment Answer

Optimismo

Optimismo

Nerviosismo

Miedo

Entusiasmo

Menores rendimientos esperados

Mayores rendimientos esperados

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La cuarta edición de la Encuesta de CEO en México (ECM) es un trabajo de PwC, que reúne los puntos de vista sobre la evolución del entorno económico y de los enfoques estratégicos que siguen los Directores Ejecutivos (CEO, por sus siglas en inglés) de grandes empresas con operaciones de alcance global o regional, o bien, que tienen una clara posición de liderazgo en sus mercados nacionales, lo que nos proporciona información objetiva y de primera mano sobre las tendencias y el comportamiento de los mercados.

De acuerdo con los resultados de la 16ª Encuesta Global de CEO (EGC), los CEO de empresas con base en los países y

regiones que enfrentan una coyuntura económica y/o un ambiente de negocios menos favorable reportan los menores porcentajes de con� anza sobre el futuro económico, por ejemplo, la Unión Euro-pea, donde solo 22% de los CEO recono-ció sentirse con� ado, y Estados Unidos (EU) solo 30%. Esta percepción se ha ex-tendido en China (40%) y Brasil (44%), dos países que en los últimos años han registrado tasas de crecimiento muy superiores a la media mundial.

Pero no todo va en esa tendencia, la desviación más notable en la 16ª EGC tiene a Rusia, India y México como protagonistas: 66% de los rusos, 63% de los indios y 62% de los mexicanos

Por Luis Gerardo DíazSocio de Mercadotecnia y Desarrollo de Nuevos Negocios de PwC Mé[email protected]

A pesar del optimismo global sobre la economía mexicana, los CEO en nuestro país se mostraron escépticos, mas reconocieron la fortaleza de sus modelos de negocio, de sus capacidades y de la macroeconomía.

CON ESPÍRITUCON ESPÍRITU

CRÍTICO4ª ENCUESTA DE CEO EN MÉXICO

manifestaron sentirse muy confiados en el cumplimiento de las metas de creci-miento de sus empresas en el corto plazo.

En una coyuntura tan compleja co-mo la actual, ¿qué factores animan la con� anza de los CEO de estos países?¿A qué se debe el nivel de confianza en México? De la 16ª EGC pasamos a la 4ª Encuesta CEO México (ECM) para res-ponder la pregunta.

MÉXICO, CON BASES OBJETIVASEl optimismo de los CEO de México es una incógnita más difícil de despejar si consideramos que en las dos últimas décadas la economía mexicana ha ba-sado su crecimiento en el impulso de un solo motor, representado por las expor-taciones manufactureras, y que la co-yuntura actual amenaza con ralentizar el crecimiento del comercio mundial; sin

ENTORNO Económico y Financiero

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embargo, el optimismo y la confianza de nuestros CEO ya se manifestaron, y no es la primera vez; en la aún joven histo-ria de la ECM se clasifican entre los más confiados del mundo. Cabe mencionar que la confianza es prácticamente igual para el corto (62%), que para el mediano plazo (61%), y esto sí es algo que no se había registrado antes en esta encuesta.

Los resultados de la 4ª ECM expresan que 62% de los CEO mexicanos reconoció tener mucha con� anza en alcanzar sus objetivos de crecimiento en 2013: si le sumamos 33% de los CEO que manifestó tener con� anza “a secas”, encontramos que solo 5% de los 110 que participaron en la encuesta tuvieron razones su� cien-tes para sentirse descon� ados. Esto se debe, en parte, a la desaceleración del crecimiento en China, Rusia, India y Bra-sil, que ha ocasionado un pérdida de inte-rés por los bonos BRIC, que dio lugar a un producto � nanciero (a principios de 2012) llamado MIST, acrónimo compuesto por las siglas en inglés de México, Indonesia, Corea del Sur y Turquía.

La inclusión de México como líder en este nuevo bloque de promesas emergentes ha contribuido a mejorar su imagen internacional y propició una corriente récord de inversiones extran-jeras de cartera que superó los 73 mil mi-llones de dólares en 2012, y representó un aumento de 60% en contraste con los registros del año previo.

Más allá de la macroeconomía global, regional y nacional, la coyuntura mexi-cana tiene otros vientos a favor; uno de los más fuertes proviene de una transi-ción política ordenada y de una nueva correlación de fuerzas en los espacios legislativos, además del planteamiento (y aprobación) de una gran parte de las reformas estructurales.

LA CONFIANZA Y SUS CONTEXTOS Los contextos generales y particulares tienen una influencia que puede ser grande, pequeña o regular en los CEO. La confianza no tiene necesariamente

que coincidir con la percepción propia o generalizada de las expectativas de crecimiento del país sede o de sus mer-cados regionales, por tratarse de los CEO de empresas que, por tamaño, recursos, diversificación geográfica y condición de liderazgo sectorial, pueden compensar el bajo crecimiento de unos mercados aprovechando el dinamismo de otros.

El argumento aplica aún más para los CEO de empresas con sede en un país co-mo el nuestro que ha � ncado su modelo de crecimiento en las actividades de ex-portación y en la inversión directa para operar en diversos mercados regionales.

Para empresas de esta magnitud, el lento crecimiento de la economía mexi-cana, el estancamiento de las naciones de la Eurozona o la desaceleración de EU, siempre signi� carán una mala noticia y una llamada de alerta, pero no un moti-vo para caer en el desencanto, rasgarse las vestiduras y renunciar a sus objeti-vos de crecimiento.

Muestra de ello que ante la pregun-ta ¿En qué regiones se encuentran las operaciones clave para el crecimiento de su empresa?, 78% de los CEO en México marcó la opción de América Latina; 58% señaló a EU; 37% a las regiones sur, su-reste y oriental del continente asiático;

14%, a Europa Central y Oriental; 7%, a los “mares del sur”; 6%, a Oriente Medio y 5% a África.

No es novedad que 58% de los CEO en México consideren a EU como una re-gión clave para su estra-tegia de crecimiento, pero sí lo es que 78% se incli-ne por América Latina, y que 37% lo haga por el continente asiático, dos regiones que según las proyecciones del Banco Mundial (BM) y del Fondo Monetario Internacional (FMI) serán los motores del crecimiento mundial en este siglo XXI.

ENFOQUE CUALITATIVO En el marco de la 4ª ECM, este año reali-zamos 18 entrevistas a profundidad con los CEO de grandes empresas de capital nacional, y multinacionales con opera-ciones en México.

Algunos se mostraron escépticos sobre el “nuevo boom mexicano” y nos alertaron sobre el riesgo que corre nues-tro país de caer en una “burbujeante sobreexposición” a los mercados � nan-cieros internacionales y de quedar atra-pados en una nueva trampa liquidez.

LOS CEO Y SUS EXPECTATIVAS

Fuente:4a Encuesta de CEO en México de PwC.

Porcentaje de CEO que expresó tener mucha con�anza en los pronósticos de crecimiento de su empresa.

Porcentaje de CEO que espera que laeconomía global mejore.

Global Europaoccidental

México España Brasil Estados Unidos

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62% de los CEO mexicanos confía en alcanzar sus objetivos de crecimiento en 2013.

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ENTORNO Económico y Financiero

Algunos de ellos consideran que la marca México se está sobredimen-sionando, que los fundamentales ma-croeconómicos de nuestro país parecen ahora muy buenos, pero no porque ha-yan realmente mejorado, sino porque los fundamentales del resto del mundo han decaído.

Este escepticismo objetivo habla bien de nuestros CEO, de su actitud, intención y experiencia, pero lo más importante es que nos permite comprobar que su confianza, debida-mente registrada en la 4ª ECM, no tiene nada que ver con la inocencia. No obstante, el espíritu crítico de nuestros CEO no les impide reconocer que hay cosas que es-tán evolucionando en un sentido positivo para el país: una macroeconomía equilibrada y estable nunca será una pa-nacea, pero sí un buen punto de partida para la planeación corporativa y el de-sarrollo de un amplio grupo de sectores industriales y de servicios. La apertura a la competencia internacional también ha contribuido a elevar la competitivi-dad de las empresas mexicanas.

Los CEO señalan asimismo el cre-cimiento y consolidación de clusters industriales de alto impacto en las

regiones Centro, Bajío, Norte y Noreste del país, bajo el impulso de las indus-trias automotriz, aeronáutica, eléctri-ca, electrónica, alimentos, bebidas y minerometalurgia.

México está listo para dar el salto cualitativo que le permitirá superar sus problemas más acuciantes y ascender a mejores niveles de desarrollo relativo.

Pero hay más, y esta es la mejor noticia que nos podría dar la 4ª ECM: la

principal fuente que nu-tre la con� anza de nues-tros CEO es la seguridad que tienen en sus capaci-dades actuales y poten-ciales; en el conocimiento de sus mercados, en todo el expertise acumulado, en el dominio de sus mo-delos de negocios, en su fortaleza tecnológica, en sus capacidades de inno-vación y de adaptación a

las cambiantes condiciones de sus en-tornos de negocios y, � nalmente, en el talento propio, de los equipos directivos y del personal que labora en sus empre-sas y que les ha permitido competir con éxito en sus mercados locales, regiona-les y globales.

Desde la perspectiva de PwC, y sal-vo la opinión particular de todos lecto-res, este es el hallazgo más interesante y satisfactorio de nuestra 4ª ECM.

Los CEO se mostraron escépticos sobre el “nuevo boom mexicano” y alertaron del riesgo de caer en una “burbujeante sobreexposición”.

¿EN QUÉ REGIONES ESTÁN LAS OPERACIONES CLAVE DE LAS EMPRESAS?

Fuente: 4a Encuesta de CEO en México de PwC.

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Agosto 2013 ‹ veritas › 13

ContabilíssimaOpinión

Por Roberto del Toro Rovira Socio de PwC y Expresidente del Colegio [email protected]

El tema de hoy es la modernización del país y cómo colocarlo en un primer nivel. Se trabaja en reformas que requieren todavía mucho camino por andar y un tema es la productividad, tema sustancial para lograr equiparar al país con los grandes competidores de Asia y Latinoamé-rica en cuanto a exportaciones y atracción de inversión extranjera.

Esto se volvió urgente cuando hace unos días se dio a conocer que nuestro país está fuera de los 20 países más atractivos para la inversión extranjera al pasar del puesto 19 al 23, según el índice elaborado por la Conferen-cia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD). Aun cuando los pronós-ticos de inversión son muy buenos y el flujo continúa, es un hecho la caída que se sufrió.

Las oportunidades que presentan las cri-sis de otros países se nos van porque no se hace mucho para hacernos competitivos y un paso primordial es mejorar la productividad. Pero ¿cómo se puede hablar de mejorarla y de crear comisiones para ello?, si en la vida real vivimos inmersos en un mundo de trámites, muchos de ellos sin sentido o que solo se man-tienen para obtener recursos. Aspectos tan simples como el trámite para renovar un pasaporte implica presentar la misma documentación que se ha acompañado en cada reno-vación; ¿qué no cuentan con archivos o no confían en dicha documentación? Si es así, ¿por qué expidieron el pasaporte previo que se está renovando? Esto sin considerar de que falte una fotocopia cuando se hace el trámite, porque las instrucciones no mencionaban dos fotocopias, y en algunas

dependencias se llega al absurdo de rechazar actas de naci-miento con antigüedad de emisión mayor a seis meses. Trá-mite sin sentido que invalida un documento que no debiera tener caducidad y que por supuesto tiene costo.

Se ha mencionado que se han reducido sustancialmente los trámites, sobre todo para el manejo de los negocios, pero quienes lo practican, dudan en aceptar tal situación, pues para todo se requiere un trámite. Lo que parece inconce-bible es que en un país como el nuestro, con el atraso tecnológico que tiene, con gran can-tidad de población sin acceso a la tecnología y la necesidad de que todos cubran impues-tos, es que el pago y manejo del Impuesto Sobre la Renta (ISR) solo pueda llevarse a cabo electrónicamente, lo que a su vez tie-ne un costo. Un ejemplo de cómo facilitar el pago de impuestos es la Ciudad de México, que permite hacerlo en cualquier sucursal

bancaria o tienda de autoservicio, independientemente de poder hacerlo electrónicamente.

¿Cómo puede hablarse de productividad, si una acla-ración puede llevar hasta años resolverla? No hay duda que varios aspectos requieren de trámites, pero sin caer en el simplismo, una revisión a fondo de la situación actual y derivado de ella, la eliminación de muchos trámites in-necesarios, sería un paso sustancial si verdaderamente se busca incrementar la productividad, la cual, por supuesto, no depende exclusivamente de este factor, pero sería un elemento sustancial en el ahorro de tiempo que juega un papel primordial en la mejora de la productividad.

realidadProduCtividad y

Las oportunidades que presentan las crisis de otros países se nos van porque no se hace mucho para ser competitivos, y un paso es la productividad.

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Como hemos anunciado en publicaciones anteriores, el Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera (CINIF) está en proceso de modificar las Normas de Información Fi-nanciera (NIF) relativas a Instrumentos Financieros (IF). El principal cambio con relación a activos por IF se refiere a su clasificación; se elimina el concepto de intención de adquisición y tenencia de estos para determinar su clasificación y, en su lugar, se adopta el concepto de modelo de negocios de la adminis-tración, que se refiere a cómo se admi-nistran los IF en su conjunto y no a la intención particular de la entidad sobre un instrumento financero específico. Los modelos de negocio pueden ser dos:[1] instrumentos de financiamiento por cobrar. Cuando el objetivo es admi-nistrar un portafolio para obtener flujos de efectivo contractuales a través de la cobranza de los intereses y el principal. Los IF se valúan a su costo amortizado y se tratarán en la NIF C-20. [2] instrumentos Financieros con fi-nes de negociación. Cuando los IF no se tienen solo para obtener un rendimien-to contractual ni se administran sobre esa base. Por ello, se considera que los

IF se utilizan para también generar una ganancia con base en su compraventa. Estos IF se valúan a su valor razonable y se tratarán en la NIF C-2, de Inversión en instrumentos financieros negociables.

Esta nueva forma de clasificación per-mite alinear la valuación de los IF con el manejo estratégico real del negocio y no con una intención que puede resultar no ser válida en momentos posteriores.

El pasado 17 de junio, el CINIF inició el proceso de auscultación de 2 NIF relativas a IF: NiF C-20, instrumen-

tos de financiamiento por cobrar. Establece las normas para el recono-cimiento contable de los instrumentos de financiamiento por cobrar. Específicamente se tratan:a. Instrumentos de financiamiento por cobrar que se generan por: • Financiamiento de las cuentas por cobrar comerciales (cuando estas son a largo plazo).• Préstamos que las instituciones de

Por Elsa Beatriz García Bojorges Miembro del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

Entre los cambios que se harán está la eliminación del concepto de adquisición y tenencias, y la adopción de modelo de negocios.

AuscultAciónNIF C-20 Y NIF C-3

crédito y otras entidades dan a sus clientes.b. IF de deuda adquiridos en el mercado con objeto de obtener un rendimiento sobre su principal. NiF C-3, Cuentas por cobrar. Estable-

ce las normas de reconocimiento conta-ble de las cuentas por cobrar comerciales (las originadas por ventas de bienes y

servicios), así como de las otras cuentas por cobrar.

Ambas NIF se refieren a instrumentos finan-cieros por cobrar, pero la NIF C-20 trata los IF que surgen por actividades de financiamiento de una entidad, por eso es impor-tante valuarlos a su costo amortizado. Por su parte, la NIF C-3 trata los IF de

carácter comercial a corto plazo que sur-gen por la venta de bienes y servicios y no por ser la actividad de financiamiento, la que da lugar a IF; los Instrumentos Finan-cieros se valúan al valor razonable de la contraprestación a recibir, afectando los ingresos y no se requiere determinar su valor presente y su costo amortizado.

EJERCICIO PROFESIONAL información Financiera

la niF c-3 establece las normas de reconocimiento contable de las cuentas por cobrar comerciales y las otras cuentas por cobrar.

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Por C.P.C. Juan Mauricio Gras Investigador y Miembro del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

La junta del Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés) se llevó a cabo el 18 y 19 de junio.

EjErcicio ProfEsional Información Financiera | Noticias del IASB

El tema principal fue el resultado de la auscultación de una modificación a la IFRS 9, Instrumentos Financie-ros, para incluir una clase adicional de instrumentos en el activo, ade-más de las dos establecidas inicial-mente, de instrumentos valuados a costo amortizado (como las cuen-tas por cobrar y préstamos) y los valuados a valor razonable (como los instrumentos negociables). La tercera clase es la de instrumentos de deuda, adquiridos en el merca-do, que se valúan inicialmente a su costo amortizado y al cierre de cada periodo se ajustan a su valor razo-nable, reconociendo el diferencial en Otro Resultado Integral (ORI).El resultado de la encuesta fue que un tercio está de acuerdo con la propuesta, un tercio la acepta con unas bases distintas y otro tercio está en desacuerdo. En el sector de seguros la mitad está de acuerdo con la propuesta y la otra mitad la aceptaría con algunos cambios.El Consejo Emisor de Normas de

Contabilidad (FASB) informó que las respuestas dieron un resultado similar, pero sí hay una inclinación a considerar una tercera clase en los instrumentos financieros en el activo y muchos opinaron que las características de la clase de instru-mentos financieros valuados a costo amortizado es muy restrictiva. Por otra parte, en la misma aus-cultación se pidió opinión sobre

PymesEl IASB discutió los cambios que hará a su norma para Pymes. Aprobó hacer varias modificaciones a la misma. Sin embargo, ninguna de ellas eliminaría las principales diferencias que existen entre la norma para Pymes y las Normas In-ternacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés).

El board del IASB revisó el resultado de auscultación de las Mejoras, publica-do en noviembre de 2012, aprobando las mismas.

Otro tema discutido fue si el periodo de una condición de desempeño de un

¿modificación a la ifRS 9?

considerar o no el efecto de riesgo propio por separado, cuando cier-tos pasivos se valúan a valor razo-nable. Las respuestas respaldaron la separación del elemento de riesgo propio, para ser reconocido en ORI, pidiendo que se aplique lo antes posible.Los dos boards van a redeliberar en los próximos meses para llegar a la propuesta definitiva.

pago basado en acciones puede iniciar antes de que empiece el periodo de ser-vicio. Con base en las respuestas recibi-das sobre esta posible Mejora, se cambió la decisión inicial y se permitirá que el periodo de medición de la condición de desempeño inicie antes del periodo de servicio, en tanto la mayoría de los ser-vicios se presten con posterioridad a la fecha en que se otorga la opción.

El plan de trabajo del IASB indi-ca que el capítulo de Contabilidad de coberturas de la IFRS 9, Instrumentos Financieros, va a estar lista hasta el tercer trimestre de 2013. En cuanto a la modificación de la clasificación de

instrumentos financieros de la IFRS 9, se demorará algo más.

El IASB sometió a auscultación un cambio a la IAS 16, Propiedades, Planta y Equipo, y a la IAS 40, Agricultura, para valuar los activos productivos (como los árboles) a su costo en lugar de hacerlo a su valor razonable.

Por otra parte, emitió una modifica-ción a las normas sobre instrumentos financieros, aclarando que una novación de un instrumento de cobertura a través de una cámara de compensación o un organismo similar no origina una dis-continuación de la cobertura.

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La relación entre las Normas Internaciones de Auditoría (NIA) y las Tecnologías de la Información (TI) es cada vez más cercano. Muchas de las NIA regulan las políticas y procedi-mientos que las empresas utilizan para comprar software e implementar siste-mas. En este caso, el Auditor debe estar preparado para enfrentar a un cliente con contratiempos por permisos, cláusu-las o algún cambio por motivos �scales o legales. Algunos de los términos que aparecen en las NIA y que señalan las funciones del Auditor son: Responsabilidad del Auditor. “El Au-

ditor tiene en cuenta el control interno relevante para la preparación y presen-tación fiel de los Estados Financieros, con el fin de diseñar los procedimien-tos de auditoría y no con la � nalidad de expresar una opinión sobre la e� cacia del control interno de la entidad.” Cuando el Auditor tenga la responsabilidad de ex-presar una opinión sobre la eficacia del control interno de la entidad, se omitirá la parte final del párrafo anterior en cursivas (NIA700-Anexo). El sistema de información es un componente del con-trol interno (NIA210-A18). Dependencia jerárquica. Dentro del

análisis y evaluación del control interno,

el Auditor solicita un organigrama. De-berá observar la dependencia jerárquica del área de TI. La ubicación ideal sería reportando a la Dirección General, lo cual no es lo más usual. En muchas ocasio-nes depende del área administrativa o financiera. Esto la coloca en desventaja, ya que TI es un área de servicio a toda la empresa y en este caso, no tendría más re-medio que darle prioridad al área de la que depen-de –si así se lo ordenan– descuidando otras áreas igual de importantes. El Auditor puede hacer una sugerencia.

Separación de fun-ciones. Imagine un caso donde un programador del área de TI es “prestado” por horas al área contable, para capturar transacciones, argumen-tando que tiene poco trabajo. Si el Audi-tor en sus indagaciones se percata de lo anterior debe llamar la atención al res-pecto y diseñar sus procedimientos de auditoría contemplando lo anterior. ¿Por qué la alarma? Ese programador puede percatarse de transacciones, digamos de Cuentas por Cobrar, y en el tiempo en

Por C.P.C. Marco Antonio Merino PereiraIntegrante de la Comisión de Auditoría del Colegio yDirector General de ExaAtto, Consultores en [email protected]

En la edición de junio, la primera parte de este artículo abordó la relación entre el Auditor y las TI. Ahora se destacan las funciones y procedimientos especí� cos cuando se audita esta área en una empresa.

PASOPOR PASO

EL AUDITOR Y LAS TI

que trabaja en el área de TI, tiene acceso a los programas y a las bases de datos, donde podría alterar algo para desviar o modificar información y evitar un cobro (NIA315-1, 4, 6, 12, 18, 21 y otras). Procesos Externos de TI con una

Organización de Servi-cios. Si las operaciones de TI de la entidad audi-tada son realizadas por un tercero (outsourcing), el Auditor debe ampliar sus pruebas con este, principalmente revisando el contrato de servicios que debe existir, visitán-dolo y aplicando prue-bas de control interno y seguridad en el mismo (NIA402-9, 12 y otros).

Seguridad. Es recomendable verificar asuntos como:• Ubicación del centro de cómputo (Ser-vidor). Debe estar aislado, seguro, donde no cualquiera pueda tener acceso físico, solo el personal autorizado.• Ambientales. Se cuidarán las que su-giera el fabricante (instalación eléctrica, temperatura y humedad, entre otros).• Accesos. Se tendrán claves de acceso (passwords), para ingresar a la red, y

Como Auditor hay que indagar si el software existente es legal, porque hay casos donde el monto de las licencias ilegales asciende a varios millones de pesos.

EJERCICIO PROFESIONAL Auditoría

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para acceder a los sistemas a los que cada usuario tenga permiso.• Software de protección. Para proteger de daños a la información (antivirus, spyware, malware, spam, etcétera). Respaldos de información. Un pri-

mer respaldo en el propio centro de cómputo, un segundo en otro edificio, un tercero en otra ciudad y un cuarto en otro país. El Auditor no puede aceptar menos de los dos primeros, lo contrario puede representar que la empresa cierre (NIA200-A51 y NIA570-6 y 7).

Hay casos de empresas que cerraron por tener solo el primer respaldo y haberlo perdido en un siniestro grave. Siempre se puede conseguir otro equipo y paque-tes de software, pero nunca las bases de datos ni los desarrollos de software. Disposiciones legales y reglamen-

tarias. En la NIA250-6b, se menciona que “el cumplimiento de los términos de una licencia… puede tener un efecto material sobre los estados financieros”. Aunque no ejemplifica específicamen-te a las licencias de software, conviene ampliar el tema.

Existe en México el Business Software Alliance (BSA) que se dedica a perseguir

la “piratería de software”. Tiene faculta-des para confiscar equipos de cómputo y, si decide, llevárselos a las instalacio-nes de la Procuraduría General de la Re-pública (PGR) para su revisión; asimismo se lleva todos los medios magnéticos u ópticos que encuentre (discos externos, cintas, CD, DVD). Puede conseguir orden de aprehensión en contra del represen-tante legal y, aunque no es de su interés meter a nadie a la cárcel, sí va a negociar el pago de todas las licencias pirata que encuentre. Ahora imagine ese panora-ma en cualquier empresa. Sé de casos en grandes organismos, donde el monto de las licencias ilegales ascendía a varios millones de pesos (y tenían un área ju-rídica). Como auditor hay que indagar si todo el software existente es legal. Fuentes de evidencia. “Puede ocurrir

que ciertos documentos fuente, como órdenes de compra y facturas, existan solo en formato electrónico, cuando la entidad utiliza comercio electrónico, o que se descarten tras ser escaneados, cuando utiliza sistemas de procesamien-to de imágenes para facilitar el almace-namiento y la consulta.” (NIA500-A12). Fiabilidad. Esta se ve afectada por su

origen y su naturaleza, por ejemplo: La evidencia de auditoría proporcionada por documentos originales es más fiable que la evidencia de auditoría dada por fotocopias o documentos que han sido filmados, digitalizados o convertidos por cualquier otro modo, en formato elec-trónico, cuya fiabilidad puede depender de los controles sobre su preparación y conservación. (NIA500-A31).

Aquí el Auditor no solo tiene que pre-ocuparse de si juzga adecuados dichos controles en el proceso de digitalización, sino de cuidar lo que el Código Fiscal de la Federación (CFF) y su Reglamento (RCFF) exigen con propósitos fiscales. Pueden consultarlo en CFF, Art.30-pá-rrafos 6 y 7 y RCFF, Capítulo VI.

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Hasta hace pocos años, uno de los principales indicadores de la solidez de una empresa era la inversión de su capital en activos físicos formados por terrenos, edificios, maquinaria, inventarios. Al final de la era industrial, las fá-bricas y las máquinas eran representativas del capital, el sis-tema financiero había crecido a la sombra del capital físico.

Hoy, el capital representa una acumulación de capaci-dad productiva; primero se tuvo el capital físico, luego lo acompañó el financiero y ahora ambos tienen un nuevo acompañante que es el capital intelectual. Es justo recono-cer que ahora nuestro activo más valioso y nuestros medios más importantes de generación de ingresos y utilidades son el conocimiento, el talento, la experiencia.

Las acciones de Microsoft, por ejemplo, se venden a tasas de diez veces su valor en libros; es decir, 90% de su valor es intangible. Son su software, nombre comercial y su mer-cadotecnia; estos tres son directamente pro-ducto de la imaginación de personas. Nadie lo sabe mejor que el mismo Gates. En enero de 1997 él reveló a la revista Time el secreto del toque de Midas: "Nosotros ganamos por-que empleamos a la gente más inteligente. Mejoramos los productos hasta que sean los mejores. Mejoramos los productos con base en retroalimentación. Cada año tenemos convenciones donde discutimos la dirección en la que va el mundo". En otras palabras, Gates continúa trabajando para aumentar el capital intelectual de Microsoft.

Mas allá del capital intelectual tenemos también el capi-tal humano, atado a las emociones, cultura, ética de la em-presa y su personal. En mi libro Las Causas del Fracaso de las Empresas mencioné que si bien es cierto que las empresas, igual que los seres vivos, tienen órganos vitales que deben estar en equilibrio para lograr su eficiente funcionamiento, también deben tener espíritu, el cual está conformado por un conjunto de ideas, principios, valores y esperanzas, ins-pirados por sus fundadores y dirigentes. La empresa basada

en ideas y valores humanos, construida sobre necesidades y aspiraciones humanas es una empresa con espíritu.

James Collins y Jerry Porras, en su obra Empresas que Perduran, producto de una investigación para descubrir los principios exitosos de las “compañías visionarias”, hacen una fascinante narración sobre algunas compañías como Sony, Walt Disney, Walmart, Johnson and Johnson, etcétera, las que casi desde su fundación cuentan con una ideología central, un núcleo de valores humanos.

El pensamiento para considerar como capital a los ac-tivos intelectuales, humanos y estructurales ha sido pro-fundo e incluso revolucionario. Ciertamente estas son las

verdaderas capacidades productivas en la economía de hoy.

Quizás la mejor manera de apreciar el papel que juegan el capital intelectual y hu-mano es mediante la siguiente metáfora: Si nosotros asimilamos una compañía a un ser viviente, digamos un árbol, lo que está des-crito en gráficas de organización, informes anuales, estados financieros, proyectos de la empresa y otros documentos, son la parte visible del árbol: el tronco, las ramas y las ho-jas. El inversionista inteligente escudriñaría al árbol en busca de fruta que pronto será cosechada, o sea las utilidades del año.

Sin embargo, aunque examináramos todo lo que es vi-sible del árbol, estaríamos omitiendo examinar más de la mitad del árbol que está en sus raíces. Mientras que el sabor de su fruta y el color de sus hojas proporcionan evidencia de la salud del árbol, es importante analizar las raíces para ver si allá no encontraremos alguna enfermedad o parásitos que dentro de poco pueden destruir todo el árbol. Observa los encinos viejos, pueden parecer formidables pero quizás sus raíces ya estén podridas y caerán con la próxima tem-pestad. Así también con las compañías, eso es lo que hace tan útil el estudio del capital humano y el intelectual, o sea el análisis de los factores mas allá de lo visible.

Capital humano eintelectual

Nuestro activo más valioso y nuestros medios más importantes para generar ingresos y utilidades son conocimiento, talento y experiencia.

Opinión Cápsulas de Ética

EJERCICIO PROFESIONAL Ética Profesional

Por Enrique Zamorano maestro emérito del ipn [email protected]

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El pasado 18 de junio se publicó en la página del Servicio de Administración Tributaria (SAT) la modi-ficación al criterio normativo 07/ISR “In-gresos por indemnizaciones por riesgos de trabajo o enfermedades”.

También se dieron a conocer dos nuevos criterios que tienen el objetivo de inhibir la utilización de la figura del outsourcing y la simulación de constan-cias de retención por el pago de salarios, como vehículos para evitar el pago del Impuesto Sobre la Renta (ISR). Mencio-namos los puntos destacados: se modifica el criterio 07/ISR, pre-

viamente mencionado, para precisar que se considera una práctica fiscal indebida omitir total o parcialmente el pago del ISR u obtener un beneficio en perjuicio del Fisco Federal, efectuan-do erogaciones como si se tratara de indemnizaciones por riesgo de trabajo o enfermedades, cuando las mismas realmente corresponden a salarios u otras prestaciones que deriven de una relación laboral. asimismo, se adicionan a este criterio

los siguientes supuestos en los que se considera que se realiza una práctica fiscal indebida:

• Deducir, para efectos del ISR, las ero-gaciones por salarios o prestaciones (que no han pagado el ISR conforme al criterio) sin cumplir con la obligación de retener y enterar el ISR correspondiente. • Considerar como indemnizaciones por riesgo el pago de bonos por riesgos contingentes.

Nuevos criterios Normativos 31/isr. Outsourcing. Retención de

salarios: Este criterio considera como prácticas fiscales indebidas el realizar lo siguiente: • Constituya o contrate Sociedades de Solidari-dad Social, Cooperativas, Civil, Civil Universal, Civil Particular; Fideicomisos, Sindicatos, Asociación en Participación o Empresas Integradoras, para que estas le presten servicios idénticos o similares a los que sus trabajadores o prestadores de servicios le prestan o hayan prestado, y con ello omita el pago de alguna contribución.• Deduzca, para efectos del ISR, el com-probante fiscal que ampare la prestación de servicios que emite el intermediario laboral y no recabe de dicho intermedia-rio la documentación en donde conste la retención y entero del ISR.• Acredite, para efectos del Impuesto al Valor Agregado (IVA), el gravamen

Por C.P.C. Antonio González Rodríguez Socio de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte [email protected]

El SAT publicó criterios normativos para establecer las prácticas fiscales indebidas en las figuras de outsourcing y la simulación de constancias.

Retenciones07/ISR Y 32/ISR

contenido en el comprobante fiscal que ampare la prestación de servicios que emite el intermediario y no recabe de dicho intermediario la documentación en donde conste la retención y entero del ISR y del IVA.• Asesore, aconseje, preste servicios o participe en la realización o la implemen-tación de cualquiera de las prácticas que se mencionaron anteriormente. 32/isr. Simulación de constancias:

Conforme a este criterio, se conside-ran prácticas fiscales indebidas las siguientes:

• Constituya o contrate cualquiera de las socie-dades mencionadas en el criterio anterior (31/ISR), para que funjan como retenedores y les efectúen el pago de di-versas remuneraciones, por ejemplo salarios, asimilados, honorarios, dividendos y como resul-tado de ello, ya sea por sí o través de dicho tercero,

omita total o parcialmente el pago de alguna contribución.• Acredite, para efectos del ISR, una re-tención de ISR y no recabe del retene-dor la documentación donde conste la retención y entero correcto de dicho ISR.

Es importante mencionar que esta infor-mación aún no es publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF).

Los cambios refieren como una práctica indebida considerar como indemnizaciones por riesgo el pago de bonos por riesgos contingentes.

ejercicio ProfesioNal Fiscal | Fiscomentarios

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El actual mercado, la si-tuación �nanciera de las compañías, la necesidad de combinar los estudios con el trabajo, o incluso de diversi�car los ingresos, ha ocasionado que los trabaja-dores presten sus servicios en jornadas menores (Semana Redu-cida) a las generalmente aplicadas (Jornada diur-na, nocturna y mixta), o solo por dos o tres días se manalmente (Semana Reducida).

Este formato de rela-ción es válido, pues la Ley Federal del Trabajo (LFT) en su artículo 59 señala que el patrón y el trabajador podrán � -jar libremente la duración de la jornada, siempre y cuando esta no exceda los máximos legales. La Jornada y Semana reducidas se encuentran reguladas en el artículo 2, del Reglamento de la Ley del Seguro Social (LSS) en materia de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y Fiscalización (RACERF).

La fracción III del citado artículo se-ñala que la Jornada Reducida es el tiem-po que labora el trabajador, inferior a los máximos establecidos por la LFT, y su salario se determinará por unidad de tiempo. En su fracción IV de� ne Semana

Reducida como el número de días que la-bora el trabajador, inferior al establecido como una semana por la LFT, en el cual el salario se determina por día trabajado.

El Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (In-fonavit) señala en el artículo 15 del Reglamento de Inscripción, Pago de Aportaciones y Entero de Descuentos (RIPAEDI), que el patrón deberá infor-marle de los casos en que los trabajado-res laboren jornada o semana reducida.

Es importante hacer én-fasis en que si bien el tiempo que el trabajador presta sus servicios es menor, no lo son sus de-rechos a las prestaciones.

De acuerdo con la LFT, se deberá entregar invariablemente: Aguinaldo anual: 15

días de salario. Vacaciones y prima vacacional: De

acuerdo con el artículo 76 y 80, para un año, seis días; para dos, ocho; para tres, 10; para cuatro, 12. Día de descanso semanal: Los tra-

bajadores que laboren jornada reducida tienen derecho a un día de descanso. El artículo 69 de la LFT refiere: por cada seis días de trabajo, el empleado disfru-tará de un día de descanso, por lo menos, con salario íntegro.

Los trabajadores que laboran Semana Reducida también tienen derecho al pago proporcional del día de descanso

Por C.P. Alberto Coello S ánchezIntegrante de la Comisión Representativa anteOrganismos de Seguridad Social (CROSS)[email protected]

Estas modalidades han tomado relevancia y están siendo aplicadas por las empresas que buscan adaptarse al entorno económico y social.

JORNADASY SEMANAS REDUCIDAS

RELACIONES LABORALES

semanal. De acuerdo con el artículo 72 de la LFT, cuando el trabajador no pres-te sus servicios durante todos los días de trabajo de la semana, o cuando en el mismo día o semana preste servicios a varios patrones, tendrá derecho a que se le pague la parte proporcional. Participación de utilidades en las

empresas: En Jornada Reducida, con-siderando el número de días laborados y salarios recibidos y en Semana Re-ducida, proporcional al número de días trabajados y salarios pagados.

BASE SALARIAL El Artículo 62 del RACERF dispone có-mo deben calcular los patrones el Salario Base de Cotización (SBC). En la Jornada Reducida, si el salario del trabajador se pacta por hora, se deberá determinar el SBC sumando los salarios que perciba el trabajador por cada unidad de tiempo en una semana y se dividirán entre siete. El resultado será el SBC y como lo establece la LFT en su artículo 83, el ingreso que perciban los trabajadores por esta mo-dalidad, en ningún caso será inferior al que corresponda a una jornada diaria.

Aun cuando la fracción I del artículo citado no señala explícitamente que en este cálculo deberá adicionarse la par-te proporcional del séptimo día y de las prestaciones legales, es menester sumar dichos conceptos, en virtud de que son percepciones que recibe el trabajador por cada unidad de tiempo laborado, ello en apego a lo dispuesto en el artículo 5-A, fracción XVIII de la LSS.

La Jornada Reducida y la Semana Reducida son válidas y están reguladas en el artículo 2 de la Ley del Seguro Social.

EJERCICIO PROFESIONAL Seguridad Social

Consulta el artículo completo en www.ccpm.org.mx/comunicacion/veritas/agosto2013/20.php

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EJERCICIO PROFESIONAL Seguridad Social

Por C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón Especialista en Contribuciones Locales y Seguridad Social de PwC México [email protected]

Pago de Cuotas Obrero Patronales al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Julio de 2013.

El plazo vence el lunes 19 de agosto de 2013.

Fecha límite para la presentación del Dictamen por el ejercicio de 2012 – sábado 31 de agosto de 2013 (lunes 2 de septiembre de 2013):

Contribuciones Locales (Estatales)Estado de México; Estado de Guerrero

Prueba muestra del Salario Base de Cotización (SBC), en el Dictamen del IMSS por el año 2012. Se aclara en el nuevo instructivo, publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) del 8 de mayo pasado, aplicable a Patrones con un solo registro patronal, que la prueba muestra que se presente al Instituto, se realizará de acuerdo con los siguientes parámetros: De uno a 150, se deberá revisar un mínimo de 20% de los

trabajadores, con un tope de 20 trabajadores. De 151 a 299, se revisará un mínimo de 15% de los trabajadores,

con un tope de 30 trabajadores. 300 o más, se deberá revisar un mínimo de 10% de los

trabajadores, con un tope de 60 trabajadores.

Se aclara que, de detectarse diferencias, se deberá determinar y pagar a 100% de los trabajadores de la(s) categoría(s) en la(s) que se observa la omisión en la integración del Salario Base de Cotización, señalando en la hoja dos del anexo II, los conceptos u omisiones, los periodos y el número de trabajadores determinados.Se menciona que estos parámetros solo se refieren al contenido del anexo, mas no limitan el alcance que pueda tener la revisión del CPA.

Para considerar en materia del Seguro de Riesgos de Trabajo, aplicable a patrones dictaminados por Contador Público Autorizado (CPA):Artículo 29 del Reglamento de la Ley del Seguro Social en materia de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y Fiscalización (RACERF).- El Instituto en términos de la Ley tendrá la facultad de rectificar la clasificación de un patrón cuando:[V] Se derive de una corrección o de un dictamen emitido por CPA y sea procedente en los términos de este Reglamento.

Artículo 30 del RACERF. Si el Instituto rectifica la clasificación de un patrón por los supuestos señalados en alguna o algunas de las fracciones del artículo anterior, la rectificación surtirá todos sus efectos a partir de la fecha que se determine en la resolución respectiva, de acuerdo con las reglas siguientes:[IV] En el supuesto a que se refiere la fracción V, la fecha será la que corresponda a la entrega de los resultados al Instituto.

Prueba muestra del SBC en el Dictamen del IMSS por el año 2012. Se aclara en el nuevo instructivo, publicado en el DOF del 8 de mayo pasado, aplicable a patrones con varios registros patronales, que la prueba muestra que se presente al Instituto, se realizará por cada registro patronal de acuerdo con los siguientes parámetros:

De 1 a 100, se deberá revisar un mínimo de 20% de los trabajadores, con un tope de 10 trabajadores. De 101 a 199, se revisará un mínimo de 15% de los

trabajadores, con un tope de 20 trabajadores. 200 o más, se deberá revisar un mínimo de 10% de

los trabajadores, con un tope de 30 trabajadores.

En matEria dE ConTribuCiones loCales y seguridad soCial Para

su análisis y CumPlimenTo

dictamen del imSS por 2012

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22 ‹ veritas › AGOSTO 2013

Se ha generado gran controversia desde que el 19 de marzo se presentó, en la Cámara de Di-putados, un proyecto de decreto para reformar el artículo 27 y derogar el 32 de la Ley del Seguro Social (LSS). Esta propuesta fue aprobada en esa instan-cia legislativa el 25 de abril, y se turnó al Senado para su discusión, análisis y eventual aprobación. Aunque esto úl-timo no ocurrió, no quiere decir que no sucederá en un periodo extraordinario o en el siguiente ordinario en septiembre.

Sin embargo, la celeridad de la Cá-mara baja para aprobarla generó, a finales de abril, un elevado nivel de in-certidumbre sobre su entrada en vigor en mayo, que se tradujo en un impacto importante en el Salario Base de Cotiza-ción (SBC); a tal grado que hubo patrones que pagaron de forma anticipada las uti-lidades, pues de acuerdo con la propues-ta, sería parte de la base de cotización.

En la iniciativa de reforma se seña-lan aspectos fundamentales. Me refiero a dos de ellos: “El sistema de Seguridad Social debe fortalecerse para avanzar en el propósito común de impulsar la trans-formación del país y lograr un México más incluyente, que reduzca los altos niveles de desigualdad que hoy existen en el país”. En México hay un elevado ni-vel de actividades en la economía infor-mal que repercuten de forma directa en

la recaudación de contribuciones y que afecta la formalidad del empleo.

La Ley Federal del Trabajo (LFT) señala: “Se entiende por relación de trabajo, cualquiera que sea el acto que le dé origen, la prestación de un trabajo personal subordinado a una persona, mediante el pago de un salario”. Esto se complementa con la LSS: “Son sujetos de aseguramiento del régimen obligatorio las personas que de conformidad con la LFT, presten, en forma permanente o eventual, a otras de carácter físico o moral o unidades económicas sin personalidad jurídica, un servicio remunerado, personal y subordina-do, cualquiera que sea el acto que le dé origen y cualquiera que sea la personalidad jurídica o la naturaleza económica del patrón aun cuando este, en virtud de alguna ley especial, esté exento del pago de contribuciones”.

En la actualidad, el Ejecutivo Federal reconoce que 60% de los trabajadores laboran en la informalidad. Por otro lado, al cierre de marzo de este año, el IMSS reporta 16 millones 281 mil 79 trabajadores afiliados, por lo que, si se pretende robustecer el sistema de Se-guridad Social y reducir los altos niveles

Por C.P.C. Héctor Torres Sánchez Integrante de la Comisión de Docencia y Docente de la EBC Campus Tlalnepantla [email protected]

Aunque la reforma a la Ley del Seguro Social para modificar la base de cotización fue aprobada por la Cámara de Diputados, permanece en suspenso en el Senado de la República.

La rEforma

pendienteSalario Base de Cotización

de desigualdad, se tendría que empezar por formalizar el empleo y elevar la cap-tación que el Seguro Social hace de las cuotas.

Si se toman medidas que formalicen el empleo, por un lado, se asegurarían mejores condiciones de competencia en el mercado, al hacer iguales las cargas a los patrones, lo que incide en el cos-to de los bienes y servicios producidos. Por otra parte, se canalizaría de forma adecuada una cantidad importante de

recursos del presupuesto federal que se asignan al programa de Seguro Po-pular, en el que existen muchos beneficiarios que no cuentan con afiliación al Seguro Social. Con es-ta medida se generaría un incentivo para los patrones formales, pues se procuraría elevar la recaudación por medio

de quienes nunca han sido sujetos de cuotas y no a través de incrementarlas a quienes siempre las han pagado.

La parte final de la iniciativa argu-menta: “Esta reforma es necesaria en virtud de que con ella se pretende for-talecer al IMSS al aumentar los recursos que podrá disponer y así financiar los se-guros que integran el Régimen Obligato-rio del Seguro Social, particularmente el

Con medidas que formalicen el empleo, se asegurarían mejores condiciones de competencia en el mercado.

EjErcicio ProfEsional Seguridad Social

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AGOSTO 2013 ‹ veritas › 23

Seguro de Enfermedades y Maternidad que actualmente es el más deficitario en su relación ingreso-gasto, según lo ha reportado el IMSS al Congreso de la Unión y al Poder Ejecutivo Federal en los últimos diez años.”

Otro de los aspectos a los que se re-fiere, trata de homologar entre las ba-ses de Impuesto Sobre la Renta (ISR) y de las Aportaciones de Seguridad Social, ya que, se argumenta, en la actualidad se subestiman los salarios para pagar menos cuotas al seguro social y se so-breestiman para obtener mayores de-ducciones aplicables al ISR, con lo cual también se cumple con el propósito de indexar automáticamente un eventual cambio en el esquema de exenciones señaladas en la Ley del ISR a la forma en que las prestaciones derivadas de la relación laboral integren en SBC.

A este respecto, se señala en la ini-ciativa: “Los tratamientos diferenciados que han dado las Leyes del Seguro So-cial y del Impuesto Sobre la Renta a los diversos componentes del salario, en su amplio sentido, han provocado que las respectivas bases gravables de las cuo-tas obrero-patronales y el ISR a cargo de los trabajadores estén disasociadas, cuando ambas deberían ser la misma; es decir, ser el ingreso que efectivamente reciben los trabajadores como retribu-ción por sus servicios”.

No existe razón por la que contri-buciones distintas den el mismo trata-miento a sus componentes, puesto que gravan aspectos de diferente naturale-za y tienen objetivos distintos. Por ejem-plo, en 2008 entró en vigor el Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU), contri-bución en la que no son deducibles los salarios, pero que sí permiten la aplica-ción de un acreditamiento derivado so-lo de la parte que de ellos se encuentra gravada por el ISR.

Este es un ejemplo de las implica-ciones que un mismo concepto puede tener en dos contribuciones distintas, sin que la forma en que se consideran esos conceptos para una requiera reci-procidad para la otra, en función de que la contribución misma tiene otra natu-raleza; aun en este caso en que el ISR y el IETU tienen tantos aspectos comunes. Justamente, su naturaleza diversa fue el argumento que los tribunales tomaron en cuenta para justificar su constitucio-nalidad, al no violar el principio de equi-dad tributaria por dar un tratamiento distinto a las prestaciones derivadas de la relación laboral.

Por ahora, estos comentarios tra-tan solo de los aspectos que aborda el legislador en la exposición de motivos, en una colaboración posterior se con-siderarán los aspectos prácticos de la posible reforma.

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En un foro abierto, donde se ahondó sobre temas fiscales de coyuntura o que vienen de anta-ño, pero siguen haciendo ruido en cuanto a su aplicación práctica, se llevó a cabo XXIII Semana Fiscal en el Colegio de Contadores Públicos de México.

El C.P.C. Agustín Durán Escamilla, Coordinador General de la Semana Fiscal desde 2006, destacó que independien-temente del área de especialización del Contador Público, este debe estar a la vanguardia: “De los 14 temas que abor-dó la Semana Fiscal, es difícil destacar uno en específico, pues todos son relevantes, cada uno tiene su propia comple-jidad e importancia. Por ello, a cada uno de los expositores

Por Elizabeth Monroy Coordinadora Editorial [email protected]

En el constante esfuerzo por brindar herramientas para el ejercicio

profesional, el Colegio organizó del 8 al 12 de julio 14 ponencias con especialistas en temas fiscales.

ConoCimiEnto

prácticoXXiii SEmana FiSCal

Artículo de PortAdA

los C.P.C. agustín Durán e ignacio Sosa, el lic. Raúl Bolaños y

el l.C.C. arturo Halgra-ves en el tercer día de

conferencias.

le di la libertad de elegir el tema, para que cada uno le diera el toque individual a su ponencia”.

En esta vigésimo tercera edición hubo una mayor par-ticipación; 308 personas asistieron al Colegio y a la Sede Centro y Sur, donde hubo transmisión simultánea.

cinco jornAdAsDurante la inauguración del evento, el C.P.C. José Besil Bar-dawil, Presidente del Colegio, agradeció la presencia de los asistentes y el esfuerzo que realizó la Comisión Fiscal por compartir el conocimiento con las sedes alternas por medio de transmisión simultánea.

Posteriormente, Innovaciones de la nueva Ley de Am-paro y su impacto en los Derechos Humanos de los Con-tribuyentes, del Lic. Juan de la Cruz Higuera Arias, fue el tema que abrió las actividades. Detalló que el objetivo de esta ley es resolver toda controversia en perjuicio de cual-quier persona, proveniente de normas generales, actos u omisiones de la autoridad (federales, estatales o ambas) y particulares.

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El Lic. De la Cruz Higuera concluyó que esta nueva Ley de Amparo confirma la Reforma Constitucional del 10 de junio de 2011, se refuerza el Control Difuso de Constitu-cionalidad y Convencionalidad, se otorga la protección más amplia que en derecho proceda (Principio Pro Personae), moderniza y agiliza el medio protector de derechos huma-nos por excelencia y limita los casos de suspensión.

El martes 9 de julio, el C.P.C. y P.C.FI. Francisco Javier Moguel Gloria, Socio en Chevez, Ruiz, Zamarripa y Cía, inició con las actividades fiscales con la ponencia Actualidades en materia de Fibras y Sibras, la etapa inicial de estas, el diseño y cómo se deben manejar en la Contabilidad Fiscal.

Por su parte, el C.P.C. y P.C.FI. Manuel Baltazar Man-cilla, Socio de Baltazar Mancilla y Cía, abordó las Regalías pagadas; su tratamiento impositivo. El experto detalló los diferentes conceptos de regalías de acuerdo con el Código Fiscal de la Federación (CFF) y según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE, por sus siglas en inglés). Asimismo, dio a conocer los conceptos más importantes en cuestiones de regalías y sus beneficios.

Al término de ésta ponencia, el C.P.C. y P.C.Fi. José Carlos Silva Sánchez Gavito, Socio en Chevez, Ruiz, Zamarripa y Cía, trató las Novedades en Tributación Internacional; re-glas anti abuso, establecimiento permanente, limitación de beneficios, simulación fiscal, etc. El también Expresidente de la Comisión Fiscal del Colegio abordó los antecedentes, planeación fiscal, estrategias de autoridades fiscales y pa-norama a futuro.

Al finalizar cada bloque de ponencias, los asistentes tuvieron la oportunidad de resolver sus inquietudes en ma-teria fiscal mediante una ronda de preguntas y respuestas.

Una productiva sesión se vivió durante el tercer día. Comenzó con la ponencia del L.C.C. y P.C.FI. Arturo Halgraves Cerda, Socio en R.L.H. Asesores, S.C., quien presentó El Régimen fiscal de las cuentas por cobrar, las cuales “representan derechos exigibles origi-nados, servicios prestados, otorgamientos de préstamos o cualquier otro concepto análogo”, señaló Halgraves Cerda.

Consulta la galería fotográfica: www.ccpm.org.mx/comunicacion/veritas/agosto2013/24.php

308 asistentes hubo durante las 14 ponencias de la XXIII Semana Fiscal.

Izquierda: C.P.C. y P.C.FI. Manuel Balta-zar Mancilla. Derecha: Los C.P.C. Manuel Toledo y José Besil, y el Lic. Juan de la Cruz Higuera, du-rante la inauguración del evento.

De izquierda a derecha: C.P.C. y P.C.FI. Fran-cisco Javier Moguel y el Lic. Raúl Bolaños, expositores

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Artículo de PortAdA

En el cuarto día de actividades fiscales, el Lic. Antonio Vela Peón, Socio en Abogados Empresariales AVP, explicó Cómo debe ejercerse la determinación presuntiva por las autoridades fiscales:

“La autoridad administrativa podrá practicar visitas domiciliarias únicamente para cerciorarse de que se han cumplido los reglamentos sanitarios y de policía, y exigir la exhibición de los libros y papeles indispensables para comprobar que se han acatado las disposiciones fiscales, sujetándose en estos casos a las leyes respectivas y a las formalidades prescritas para los cateos”.

Por su parte, el C.P. Israel Álvarez Rodríguez, integrante de la Comisión Fiscal del Colegio, resumió el tema Operaciones Financieras Derivadas y sus efectos fiscales: “El derivado es aquel cuyo precio o valor está en función de fluctuaciones de otro activo financiero que funciona como subyacente, pudiendo ser una divisa, tasa de interés, un índice de accionario, una acción, etcé-tera”, destacó.

Para el quinto y último día de actividades, el C.P. y P.C.FI. Jesús Chan Chi, Asesor Fiscal Independiente, expuso

Efectos fiscales del crédito mercantil en las adquisiciones de empresas. Abordó su entorno económico, las implicaciones fiscales, las acciones para fondear, cómo valuar la transac-ción, las partes relacionadas, regulación de precios y valo-res, pérdidas no deducibles, crédito comercial y ejemplificó con un caso práctico.

Para finalizar el ciclo de conferen-cias de la XXIII Semana Fiscal, el C.P.C. y P.C.FI. Leopoldo Escobar Latapí, Socio Director de Escobar Latapí y Consulto-res, S.C., explicó las Críticas y propues-tas al régimen fiscal de la industria del juego. En este controvertido tema dio a conocer algunas de las empresas dentro de la industria, que se encuen-

tran en proceso de desarrollo vertiginoso; asimismo señaló los antecedentes en materia jurídica y fiscal al respecto, así como los tipos de jugadores.

La vigésimo tercera edición de la Semana Fiscal conclu-yó el viernes 12 de julio a las 19:00 y cumplió con su objetivo de analizar los diversos tópicos de interés general a efecto de reforzar los conocimientos en esta materia y obtener un mejor juicio en su interpretación, sus alcances y aplicación práctica, así como conocer las limitaciones.

Un objetivo de la Semana Fiscal fue reforzar conocimientos para su aplicación y tener un mejor juicio en temas diversos.

[1] Innovaciones de la nueva Ley de amparo y su impacto en los derechos humanos de los contribuyentes.[2] Fusión y escisión de sociedades. ¿Puede generarse ganancia o pérdida fiscal?[3] El uso de fideicomisos y sus implicaciones fiscales. [4] Actualidades en materia de Fibras y Sibras. [5] Regalías pagadas; su

tratamiento impositivo. [6] Novedades en Tributación Internacional; reglas anti abuso, establecimiento permanente, limitación de beneficios, simulación fiscal, etc. [7] Régimen fiscal de las cuentas por cobrar.[8] Cuentas incobrables; alternativas de deducción. [9] Bonos e carbono,

financiamiento del futuro. [10] ISR diferido en la consolidación fiscal. [11] Cómo debe ejercerse la determinación presuntiva por las Autoridades Fiscales. [12] Operaciones Financieras Derivadas y sus efectos fiscales. [13] Efectos fiscales del crédito mercantil en las adquisiciones de empresas. [14] Críticas y propuestas al régimen fiscal de la industria del juego.

PANELES DIVERSOS

Los temas que se abordaron en la XXIII Semana Fiscal fueron:

El Lic. Antonio Vela y los C.P.C. María

Teresa Rodríguez y José Alfredo García en el cuarto día de

actividades.

C.P.C. y P.C.FI. Jesús Chan expuso Efectos

fiscales del crédito mercantil en las

adquisiciones de empresas.

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El camino hacia el éxito está más cerca de la humildad que de la egolatría. Cuando alcanzamos el éxito nos sentimos verdaderamente realizados, y con justificada razón. Pero en muchas ocasiones un éxito tras otro puede llegar a perjudicarnos si no somos capaces de asimilarlo con humildad. Es más, a la soberbia que en ocasiones suele acompañar al éxito la llamamos el síndrome del éxito.

¿Por qué? Porque se supone que el éxito será eterno y sencillamente uno se duerme en sus laureles. Se piensa que como en el pasado ya se tuvo éxito, este va a perdurar eternamente. ¡Cuidado!

Si esto ocurre hay que hacer un alto en el camino, detenerse a pensar y reflexionar sobre aquello que se está dejando de hacer y que se hacía en el pasado —en el origen— cuando se iniciaba el camino del éxito.

Reflexione sobre esto: ¿Qué esfuerzo realizó para llegar a donde

está hoy? ¿Qué es lo que hacía usted al principio de su

carrera profesional? ¿Qué hábitos tenía? ¿Qué ideales perseguía?

Seguramente en un principio lo arriesgaba todo; era mucho más audaz y atendía muy de cerca a sus seres queridos, a sus amigos o a sus clientes.

Con cada uno de sus clientes estaba atento, pero ahora el mercado ha crecido, las utilidades han llegado a su orga-nización, y usted se ha dormido en sus laureles y no tiene tiempo, por lo que ha dejado de realizar aquello que hacía.

Regresar a nuestros orígenes puede ser la clave para recuperar la ruta del éxito y esto se aplica en todos los cam-pos de la vida.

Hablemos por ejemplo del matrimonio: recuerde usted cómo se arreglaba cuando iba a ver a su pareja durante la

época del noviazgo. ¡Qué barbaridad! ¡Se colgaba hasta el molcajete!

Ahora que han pasado los años de consumado el matri-monio usted ha subido de peso. Reconozca sus kilos de más. La señora, por supuesto, vive buena parte de la mañana con su mascarilla de aguacate y con los tubos bien puestos en la cabeza. Ambos han olvidado que ese matrimonio tuvo una etapa de conquista y que cuando se enamoraron fue debido a la atención y el servicio que se dieron uno al otro.

En el mundo empresarial llamamos entropía organiza-cional al acto de olvidar lo que se hizo en los orígenes. Es el

desorden en un sistema cerrado.Se trata sencillamente del descuido, del

olvidarnos cuál fue nuestro origen y eso nos lleva al fracaso en la mayor parte de las ocasiones. Intente recordar cómo atendía usted al primer cliente de su empresa. ¡Qué barbaridad!, usted le daba gusto hasta en el más mínimo detalle. Hoy el cliente ya se hizo algo usual, se convirtió en rutina y se nos ha olvidado cómo lo tratábamos originalmen-te. Sucede también con nuestra familia, con frecuencia tratamos mejor a las visitas que a los miembros de nuestro hogar. Reflexione un poco y verá cómo esto sucede en muchos

campos de nuestra vida.Si usted quiere recuperar la ruta al éxito, por favor,

regrese a sus orígenes. El trato que dé a sus clientes, su familia y sus amigos deberá ser como si fuera la primera ocasión que están llegando a su casa o a su organización. Intente conquistarlos. Curiosamente se le da la mejor atención al cliente nuevo, mientras que al cliente viejo, ese que ya dejó buenas utilidades y que en buena medida es parte de nuestro éxito, lo hemos olvidado en el camino. Recuérdelo siempre: es importantísimo regresar a nuestros orígenes.

Por Miguel Ángel Cornejo Presidente de la Fundación Miguel Ángel Cornejo S.C. [email protected]

Calidad y Productividad

Opinión

orígenesEl rEgrESo a loS

Si usted quiere recuperar la ruta al éxito regrese a sus orígenes. el trato a sus clientes, su familia y sus amigos deberá ser como si fuera la primera vez.

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Las compañías de Contadores Públicos Certi�cados (CPC) y otras empresas tienen que man-tener como tema primordial la seguridad cibernética, debido a las oportunidades de crecimiento que les ha dado la telefo-nía celular y las nubes informáticas. “Se trata de la administración de los riesgos”, dijo David Cieslak, experto en tecnología contable y director de Arxis Technology, durante su sesión anual en el Simposio de Profesionales y la Conferencia TECH+ (PS/Tech) del Instituto Americano de

Contadores Públicos Certi�cados (AICPA, por sus siglas en inglés), en junio de 2012.

La telefonía celular y la nube infor-mática fueron de los temas más discu-tidos en PS/Tech; se exploró cómo las dos tecnologías están transformando la profesión contable. Algunos de los cambios más importantes se están de-sarrollando en el campo de batalla de la ciberseguridad. La proliferación de los dispositivos móviles que conectan las redes de negocios y la creciente migra-ción del procesamiento y almacenaje de

Redacción Grupo [email protected]

El uso cada vez más frecuente que el personal de las empresas le da a los celulares y al internet hace necesario que se tomen medidas para reducir los riesgos de violación de información.

LA BATALLAAdministración de Riesgos

datos críticos en la nube han expandido el número de objetivos potenciales de ataques cibernéticos.

LA LUCHA DE BYODLas ventas de teléfonos inteligentes y de tabletas en el mundo alcanzaron 144.4 millones de unidades vendidas en el pri-mer trimestre, 45% de incremento sobre el año anterior, de acuerdo con la empre-sa Gartner. Mientras que los embarques de tabletas dieron un salto de 120% para alcanzar los 17.4 millones de unidades, reportó la compañía de mercados IDC.

El crecimiento en el mercado de los dispositivos móviles ha desencadena-do un aumento de software malicioso. Al mismo tiempo, ha habido un rápido

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Tecnologías de la Información

DE LA CIBERSEGURIDAD

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AGOSTO 2013 ‹ veritas › 29

La proliferación de los celulares que conectan las redes de negocios ha expandido el número de objetivos potenciales de ciberataques.

aumento en el número de empleados que quieren usar dispositivos móviles personales para trabajar, una tenden-cia llamada “traiga su propio dispositi-vo” (BYOD, por sus siglas en inglés). Con BYOD, las empresas dejan que los em-pleados se conecten para trabajar en sistemas de tecnologías de información (TI) con sus dispositivos personales. La práctica puede tener una serie de bene-ficios, pero también supone un número de riesgos potenciales.

Uno de ellos involucra a los emplea-dos que bajan de internet información que permite a su teléfono inteligente o tableta la identificación individual o con-fidencial de un cliente. Si uno de estos dispositivos móviles se pierde, es robado o se ve comprometido de alguna otra manera, los datos cruciales en el aparato podrían caer en manos de los ladrones cibernéticos. Un escenario así podría exponer a las compañías contables y a los C.P.C. a enfrentar compromisos y consecuencias regulato-rias, y ocasionar un daño incalculable a la reputa-ción y a la marca.

Las empresas pueden intentar blo-quear el BYOD, pero tal vez sería una pelea perdida, especialmente cuando son los presidentes de las empresas y los socios administrativos quienes desean acceder a los sistemas de trabajo con sus iPhone y iPad. En su lugar, Cieslak reco-mienda medidas para mitigar riesgos: Uso de códigos de seguridad para los

dispositivos móviles. Prohíba el almacenaje de datos de

trabajo en un dispositivo, a menos que la información esté encriptada.

Pida a todos los empleados que firmen acuerdos autorizando que la organiza-ción borre a distancia todos los archivos en cualquier caso de pérdida, robo o ex-travío del dispositivo personal. instruya a los empleados para que

nunca utilicen una red inalámbrica pública a menos que inmediatamente enruten todo el tráfico de mensajes a través de una red virtual privada. alentar a los empleados para que uti-

licen los sitios web seguros (las direccio-nes electrónicas que inician con “https”). Muchas de las aplicaciones de internet, incluyendo Gmail, Twitter y Facebook, ofrecen dicha opción. Para evitar utilizar Wi-Fi público, se

puede conectar directa-mente por medio de una conexión 3G o 4G de los proveedores del servicio.

L a e mp re s a Je t p a c k también elaboró la lis-ta de recomendaciones de Marc Staut, Director nacional de Tecnología de las primeras 20 com-pañías de contabilidad del Grupo Reznick. Una de las opciones es el Ru-

teador inalámbrico móvil para banda ancha D-Link y el MiFi de XCom Global. Estos hotspots permiten conectar al in-ternet múltiples dispositivos móviles, lo que podría ser útil para los equipos de contabilidad en campo.

Para disminuir el riesgo de que los empleados pierdan sus dispositivos mó-viles, Cieslak recomienda el bluetooth. Un ejemplo es la Conexión Inalámbrica Zomm de Estados Unidos (EU) que crea una conexión bluetooth entre un teléfo-no inteligente y el dispositivo Zomm, que a menudo se porta en un llavero. Cuando

La seguridad primero, la conveniencia después. David Cieslak

Director de Arxis Technology

el teléfono y la conexión inalámbrica de banda se separan suena una alarma.

Las ofertas de localización geográ-fica son otra opción para encontrar un dispositivo, bloquear y hasta limpiar de manera remota los dispositivos móviles perdidos. Por ejemplo, Apple proporcio-na sus servicios llamados “Encuentra mi iPad” y “Encuentra mi iPhone”, que pue-den usarse para hallar, limpiar, cerrar o hacer un sonido con otro dispositivo iOS (el sistema operativo de los iPhone y los iPad). Cieslak recomienda precaución al elegir la tecnología de búsqueda geográ-fica debido a que también puede habili-tar el vigilante geográfico, lo que remite al rastreo no deseado que utilizan las aplicaciones de GPS en los celulares.

Usted es el dueño de su información. Puede recuperar su información en el momento en que decida dejar al proveedor.

Los términos y condiciones de pago son entendidos y acordados por ambas partes.

El proveedor le ayudará a migrar su información de regreso o a pasarla a otro proveedor si usted decide llevar su información con alguien más. El acuerdo deberá establecer los costos, el formato de la información, y el calendario para este servicio.

Mantener su información en los servidores del proveedor por una tarifa razonable.

Ambas partes entienden lo que ocurre cuando se presenta una violación a la privacidad.

Hay garantías de devolución de pago (money-back) en caso de que el proveedor deje de cumplir con sus obligaciones.

Si hay violaciones continuas y materiales de los requerimientos del acuerdo por parte del proveedor, usted quedará liberado del contrato.

El proveedor garantiza la transparencia y la notificación proactiva de la disponibilidad.

Acuerdo de Nivel de Servicio

Los objetivos de servicio con un proveedor de nube:

Consulta el artículo completo enwww.ccpm.org.mx/comunicacion/veritas/agosto2013/28.php

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30 ‹ veritas › agosto 2013

>Este artículo es una reseña del original titulado “Managing Cybersecurity Risks”, publicado en la revista Journal of Accountancy.Traducción para Veritas, del Colegio de Contado-res Públicos de México, por Pilar Vidal. Autor originAl: Jeff Drew es el Editor Senior de Journal of Accountancy [email protected].

extensión del ejercicio profesional Tecnologías de la Información

la fachada de la nubeMuchos de los oradores de PS/Tech afirmaron que los proveedores más importantes de nubes pueden ofrecer mucha mayor seguridad y disponibilidad de la información que aquellos que las pequeñas empresas pueden pagar por su cuenta. Una de las principales pre-ocupaciones fueron las violaciones de información altamente publicitadas en LinkedIn, eHarmony y Red PlayStation de Sony, entre otras.

Las firmas de Contabilidad y empre-sas de otra naturaleza deberán pasar a través de una larga lista de preguntas y requerimientos antes de subir cualquier servicio o información. Primero, estas empresas deben decidir qué servicios y/o información les gustaría mover a la nube. Luego determinar si alguna de esta información –incluyendo la información personal sobre la salud o información corporativa sobre las finan-zas– cae bajo regulaciones relacionadas con el cumplimiento de las mismas. Si la respuesta es afirmativa, la siguiente pregunta sería: ¿Qué controles deben ponerse en operación?

Una vez que las empresas hayan establecido los parámetros de la infor-mación que se va a mover, deben decidir si establecer una nube privada (servi-dores en el sitio de trabajo a los que se puede acceder de manera remota), ir a una nube pública (servidores propor-cionados y mantenidos por una tercera

parte proveedora) o probar un modelo híbrido. Posteriormente las empresas pueden empezar a evaluar a los distin-tos proveedores. Este proceso implica efectuar las preguntas detalladas sobre las políticas y las prácticas de seguridad.

La s respuesta s a esas preguntas deberán constituir la base de un Acuerdo de Nivel de Ser-vicio (SLA por sus siglas en inglés), entre el pro-veedor y la firma de C.P.C. u otra empresa subcon-tratada para la nube. El SLA juega un papel vital para crear una relación exitosa entre la empresa subcontratada y el pro-veedor de la nube. Cada SLA deberá incluir lo siguiente: Un resumen o descripción del servicio

con detalles sobre el hardware y el soft-ware que se están utilizando. Qué garantías ofrece el proveedor en

cuanto a disponibilidad de la informa-ción. No pacte por menos de 99.5% de tiempo de funcionamiento, y asegúrese de que el acuerdo define el tiempo de re-poso. ¿Es un minuto, una hora o un día?

seguridad. ¿Su información será alojada en un centro de datos llamado Tier 1? ¿Qué tecnologías de encripta-do se utilizarán para la transferencia, procesamiento y almacenamiento de la información? ¿Cualquier persona que

Cuando las empresas han establecido los parámetros de la información que moverán, deben decidir si usar una nube privada, una púlbica o un modelo híbrido.

trabaje con el proveedor tiene acceso a los datos? En dónde están ubicados fí-sicamente los servidores que alojarían, transmitirían y procesarían los datos? Algunas legislaciones y regulaciones prohíben mover cierta información a ubicaciones en el extranjero. expectativas de recuperación de

desastres. ¿Qué ocurre en caso de una falla catastrófica en la infraestructura? ¿El proveedor cuenta con un hardware repetitivo y un sistema de redes? ¿el servicio está disponible 24/7? ¿Tie-

ne un costo? ¿Existe algún limite en el número de solicitudes de servicio? ¿Hay distintos estándares de respuesta de servicio para emergencias en compara-ción con las solicitudes de rutina? ¿Qué constituye una emergencia?

Los objetivos de la se-guridad en TI no han cambiado. Todos debe-rán tomar medidas para minimizar el riesgo del sistema de computación y de las violaciones de información, claves de acceso, que pueden ser afectados por el soft-ware malicioso. Además, deberán usar un soft-ware antivirus y aplicar parches de seguridad en

sus sistemas operativos, tener un cui-dado extremo para evitar dar un click en links infectados en los correos elec-trónicos. Al final, Cieslak recomienda seguir una regla que por largo tiempo ha pregonado: “La seguridad primero, la conveniencia después”.

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El jueves 16 de mayo de este año, el Consejo Nacional de Armonización Contable emitió los Lineamientos para la construcción y diseño de indicadores de desempeño mediante la Metodología de Marco Lógico.

Se trata de un documento de observancia obligatoria, que se enmarca en el esfuerzo por fortalecer el esquema de Rendición de Cuentas y Transparencia en el ejercicio de los recursos públicos en nuestro país. En su aspecto central, responde al imperativo de lograr que los recursos públicos se administren con economía, eficiencia, eficacia, honradez y transparencia, además de garantizar que se destinen a los fines para los cuales fueron autorizados y destinados.

Los Lineamientos involucran la Metodología del Marco Lógico, al proceso de Armonización Contable, para garanti-zar tres aspectos fundamentales para la ge-neración de información financiera, a saber: el seguimiento, monitoreo y evaluación de los re-cursos que tienen a su cargo en la Federación y los estados, municipios y el Distrito Federal.

Las herramientas consideradas incluyen al Presupuesto basado en Resultados (PbR) y al Sistema de Evaluación del Desempeño (SED). El primero de ellos, se conceptualiza, de acuerdo con lo establecido por la propia Se-cretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), como un modelo de cultura organizacional, que privilegia los resultados y la generación de “valor público”, mediante la precisión de: qué se hace, qué se logra y cuál es el impacto de las acciones, específicamente en el bienestar de la población.

Esto implica evaluar que los recursos se asignen a pro-gramas que efectivamente reporten beneficios de alto im-pacto, además de corregir aquellos que no funcionan o no producen resultados contundentes.

Los lineamientos persiguen, como objetivo primor-dial, normar la generación, homologación, definición y

publicación de los indicadores de desempeño, que serán definidos para los programas operados por el conjunto de entidades públicas a nivel federal, estatal y municipal.

Los criterios establecidos para los indicadores es que reflejen: Claridad relevancia economía sean monitoreables adecuados

A su vez, se establece que los indicadores deberán ser es-tratégicos y de gestión. Ubicando a los primeros como aque-llos orientados a la medición sobre el cumplimiento de los

objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios, enfatizándose que los resultados deberán permitir la posi-ble corrección o reforzamiento de la estra-tegia empleada y la redefinición respecto a la orientación de los recursos. Por su parte, los de gestión se encauzan a la medición de avances y logros alcanzados en los procesos y actividades.

Los Lineamientos también precisan dimensiones, en términos de eficiencia, efi-cacia, economía y calidad, a efecto de dis-tinguir claramente los atributos que pueden

ser sujetos a medición y que deben arrojar datos relevantes sobre el comportamiento de los programas y acciones, que involucran recursos públicos.

Con la emisión de este documento, el Consejo Nacional de Armonización Contable da un gran paso adelante en ma-teria de Rendición de Cuentas y Transparencia de la Gestión Gubernamental y propicia, al mismo tiempo, la participación de profesionales independientes en las evaluaciones futu-ras que se lleven a cabo en los tres órdenes de Gobierno.

Por C.P.C. y P.C.C.A. José Carlos Cardoso C. Socio Director de MGI Bargalló Cardoso y Asociados, S.C. [email protected]

Seguimos Contando

Opinión

ConstruCCiónDE InDICADorES DE DESEMpEño

Los nuevos lineamientos persiguen normar la generación, homologación, definición y publicación de los indicadores de desempeño.

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Por Carolina Valdez Asesora Editorial [email protected]

Vida Colegiada Actividades del Presidente

relaciones de excelencia

el colegio de contadores Públicos de México, la Bolsa Mexicana de Valo-res (BMV) y el centro de excelencia en Gobierno corporativo (ceGc), tres insti-tuciones de prestigio en México, se unen a través de una alianza de cooperación e intercambio en beneficio de la Mem-brecía, para ofrecer el Programa de de-sarrollo para consejeros y algunos otros programas, cursos y conferencias.

el pasado 11 de junio en el colegio, el c.P.c. José Besil Bardawil, Presiden-te del colegio de contadores Públicos de México, fue el anfitrión de la BMV y del ceGc, para llevar a cabo la firma del convenio.

el convenio fue firmado por el con-tador Besil, el lic. José Manuel allende Zubiri, director General adjunto de Pla-neación estratégica y Promoción del Grupo BMV, y el lic. Jorge Manuel Fabre Mendoza, director del centro de exce-lencia de Gobierno corporativo y de la escuela de negocios de la Universidad anáhuac México Sur.

durante la firma, estuvieron como testigos el c.P.c. alberto de la llave Fernández, Vicepresidente de educa-ción Profesional continua del colegio; el lic. Rubén Perera Santos, Subdirector de la BMV, y el M.B.a. daniel aguiñaga

Gallegos, Socio de Gobierno corporativo y Sustentabilidad de deloitte y director ejecutivo del ceGc.

el colegio reconoce la importancia de establecer alianzas, acuerdos y con-venios de colaboración con instituciones educativas, organismos descentraliza-dos y asociaciones civiles, nacionales y extranjeras.

Mediante el convenio se colaborará conjuntamente en acciones que refieren a la investigación, capacitación, aseso-rías, intercambio académico y difusión de cultura, entre otros. esto conlleva-rá a desarrollar, impartir y administrar programas y cursos académicos que permitirán al público, socios, empresas o instituciones adquirir conocimientos en materia bursátil, de Gobierno corpo-rativo y financiera.

la Bolsa Mexicana de Valores, S.a.B. de c.V. es una entidad financiera que opera por concesión de la Secretaría de Hacienda y crédito Público (SHcP). en tanto, el centro de excelencia en Gobierno corporativo (ceGc) se creó en marzo de 2004 por la Universidad aná-huac México Sur y por la Firma deloitte México. Su tarea primordial es promover la excelencia de este concepto en nues-tro país.

el ceGc es una asociación civil sin fines de lucro, mantienen una relación de colaboración y/o patrocinio con el internacional Finance corporation, el Banco Mundial y la Organización para la cooperación y el desarrollo económico (Ocde), además de otros importantes or-ganismos a nivel nacional e internacio-nal como caux Round Table, endeavor, national association of corporate direc-tors (nacd) y la escuela de negocios de Yale, entre otros.

Para apoyar a los consejeros, miem-bros de comités de auditoría y ejecuti-vos de alta dirección en el logro de esta labor, el ceGc ha efectuado programas integrales de actualización que otorgan metodologías y herramientas de Gobier-no corporativo con una dirección prácti-ca de negocios.

el Programa de desarrollo para consejeros tiene probada experiencia de ocho generaciones que lo han cursa-do en las instalaciones de la BMV, una de sus principales características es su enfoque pragmático y la oportunidad para los participantes de compartir ex-periencias profesionales y personales, lo que enriquece las sesiones. consta de 12 sesiones de cuatro horas cada una, cada 15 días.

El Lic. José Manuel Allende, el C.P.C. José Besil

y el Lic. Jorge Fabre.

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C onsulta la galería fotográfica en www.ccpm.org.mx/comunicacion/veritas/agosto2013/33.php

reunión con autoridades del edomex

actualización profesional

el imss y el colegio de la mano

Para el colegio es importante que persistan los programas de mejora aca-démica y laboral por medio de la firma de convenios con las universidades que im-parten la carrera de Contaduría pública.

por ello, el pasado 21 de junio, el C.p.C. José Besil Bardawil se reunió en la sede sur con autoridades de la uni-versidad latina (unila) para suscribir un convenio para introducir en la vida colegiada a los jóvenes estudiantes e incrementar la participación de los aca-démicos en las actividades que realiza el Colegio, además de proveerles infor-mación sobre las materias que imparten.

con el fin de estrechar lazos de trabajo, el C.p.C. José Besil Bardawil, presidente del Colegio, y el dr. José antonio González anaya, director General del instituto mexicano del seguro social (imss), sostuvieron el 3 de julio una reunión en el salón presidentes, en el marco de la inau-guración del xix foro nacional de especialistas en seguridad social.

en esta ocasión, el dr. Gonzá-lez anaya tuvo la oportunidad de

el colegio de Contadores públicos de méxico trabaja de la mano con insti-tuciones, despachos y autoridades de Gobierno con la finalidad de promover las relaciones que fortalecen los lazos de actualización profesional. por ello, el C.p.C. José Besil Bardawil, presidente del Colegio, se reunió el 19 de junio en un desayuno con autoridades del Gobierno del estado de méxico.

durante el encuentro, estuvieron presentes el C.p. arturo alvarado lópez,

director General de recaudación de la subsecretaría de ingresos, y la C.p. Judith Cuevas moya, directora General de fiscalización, entre otras autoridades mexiquenses.

también asistieron integrantes y asesores del Comité ejecutivo y de la Comisión de auditoría, donde el Conta-dor Besil presentó a los invitados mexi-quenses el trabajo, objetivos y proyectos desarrollados en el Colegio, con el fin de establecer un vínculo de colaboración.

Los C.P. Arturo Alvarado y Judith Cuevas, y el C.P.C. José Besil, durante el encuentro institucional.

El C.P.C. José Besil y el Mtro. Ángel Eliseo Cano, durante la firma del convenio. charlar con el Comité eJecutivo del

Colegio, durante un desayuno previo al evento, donde ambas instituciones expresaron la trascendencia del en-cuentro, pues desde hace 15 años no se tenía la presencia del titular del imss en el foro.

el encuentro fue organizado por la Comisión representativa ante organis-mos de seguridad social del Colegio y del instituto mexicano de Contadores públicos (imCp).

El C.P.C. José Besil y el Dr. José Antonio González, previo al Foro de Seguridad Social.

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Para el Colegio de Contadores Públicos de México es de suma importancia actualizar al gremio en Seguridad Social, debido a los cons-tantes cambios en temas como reformas laborales, salarios, pensiones, pagos, en-tre otros. Por ello, la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional organizó el 3 y 4 de julio el “XIX Foro Nacional de Especialistas en Seguridad Social”, junto con la Comisión Repre-

sentativa ante Organis-mos de Seguridad Social (CROSS) y el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP).

Más de 150 asisten-tes se dieron cita en el

Salón Fernando Diez del Colegio, donde especialistas en la materia abordaron temáticas relacionadas con el Institu-to Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infona-vit), dos organismos en beneficio de los empleados de nuestro país.

El L.C.C. Miguel A. Castellanos Ca-dena, Presidente de la CROSS y Coor-dinador del evento, dio un mensaje de bienvenida. Por su parte, el C.P.C. José Besil Bardawil, Presidente del Colegio destacó: “Para nosotros es importante acercarnos a estas dos representativas instituciones con la finalidad de lograr un intercambio entre la profesión y las autoridades. A través de estos foros


En el XIX Foro Nacional de Especialistas en Seguridad Social destacó la presencia del Director General del IMSS; una figura que hace 15 años no visitaba el Colegio.

Compromisocon lA sociEdAd

FoRo dE sEguRidAd sociAl

tenemos la oportunidad de conocer las novedades tecnológicas y legislativas en materia de Seguridad Social”.

Destacó la presencia como invitado de honor del Dr. José Antonio González Anaya, Director General del IMSS, una au-toridad pública que desde hace aproxima-damente 15 años no visitaba el Colegio.

El Dr. González Anaya dio a cono-cer los principales logros en materia de pensiones, atención médica y jubilados durante la presente administración Federal: “El Seguro Popular ha sido fi-nanciado por gobiernos Federales y estatales, el IMSS es un ente complejo y de entrada recaudador, el segundo más grande del país, después del Servi-cio de Administración Tributaria (SAT). Recaudamos casi la tercera parte de lo que ellos recaudan, además funciona-mos como una aseguradora y maneja-mos seguro de trabajo, invalidez, retiro y uno voluntario”.

“Queremos incrementar la produc-tividad, nuestra institución de salud es, quizá, después de Pemex, el comprador más grande de bienes y servicios del país. Por ello tenemos que mejorar el proceso de adquisición de estos. Notoria-mente se ha logrado avanzar, pero aún se le puede dar mayor empuje y mejora en cuanto a los servicios de salud y me-dicinas que se otorgan”, expresó el Dr. González Anaya. .

Vida Colegiada Actividades de las Vicepresidencias

150 asistentes hubo

el 3 y 4 de julio en el XIX Foro de Seguridad Social.

El l.c.c. Miguel A.

castellanos, el c.P.c. Jorge

Téllez, el dr. José Antonio

gonzález, durante la

conferencia sobre el

iMss..

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Consulta la galería fotográfica www.ccpm.org.mx/comunicacion/veritas/agosto2013/34.php

De acuerdo con las cifras del Insti-tuto que preside, el Dr. González Anaya precisó que en servicios generales de salud, el gasto asciende a mil millones de pesos, pues aproximadamente la ins-titución registra medio millón de consul-tas diarias.

El Director General del IMSS aseveró que se tiene la idea de imple-mentar la subrogación de servicio, con la finali-dad de que el trabajo en materia de salud sea rea-lizado por gente eficiente y comprometida. Enfatizó que seguirán trabajando para evitar abusos den-tro de la institución.

“Tenemos que contribuir a la univer-salización de los servicios de salud con calidad y lo más importante de esto es que debemos trabajar de la mano con las demás instituciones de salud del país. Se ha reflejado un avance sobre todo en los servicios básicos y se continuará con la mejora del Programa IMSS -Oportunida-des del Seguro Popular”, afirmó.

En cuanto al tema de fortalecimien-to de ingresos, el Dr. González Anaya ex-plicó que el Instituto deberá renovarse respecto a la fiscalización y los procesos de litigio. “Lo único que estamos buscan-do es homologar las bases, y con ello

hacer una recomposición que nos per-mita pagar menos cuotas de Seguridad Social al IMSS, si la ley así lo permite”.

Al finalizar la participación del Di-rector General del IMSS, el C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén, Vicepresiden-te de Gobierno del Colegio, le entre-

gó una constancia de reconocimiento por su participación.

El Foro continuó con especialistas en Segu-ridad Social, reforma laboral, outsourcing y clasificación de las em-presas, por mencionar algunas. Al finalizar cada tema, los asistentes acu-dieron a las diferentes

mesas de análisis donde compartieron experiencias profesionales y resolvie-ron dudas.

Para el segundo día de actividades se desarrollaron temas relacionados con el Infonavit. El Lic. Fernando Diarte Martínez, Subdirector General de Recau-dación Fiscal del Infonavit, y el Dr. Car-los Ulises Flores Anguiano, Gerente de Fiscalización, expusieron los objetivos y logros que se han alcanzado en materia de vivienda en 2013.

“El Infonavit trabaja para contribuir en la nueva visión política de vivienda definida por el Presidente Enrique Peña

Nieto, es decir, ciudades competitivas, debidamente planeadas y localizadas con los niveles de infraestructura, equi-pamiento y servicio que redunden en un mejor nivel de vida para los trabajado-res”, señaló el Lic. Diarte Martínez.

Al finalizar el evento, integrantes de la CROSS dieron a conocer los resultados de las mesas de análisis, además desta-caron que el Foro es importante porque reitera que la Contaduría Pública está dispuesta a trabajar de forma honesta y profesional con el país.

Mesa 1: Los efectos de la Reforma Laboral en la seguridad social.

Mesa 2: Controles de la Siniestralidad por Riesgos de Trabajo.

Mesa 3: La Clasificación de las Empresas – Fusión, escisión, problemáticas comunes.

Mesa 4: Las pensiones y sus problemáticas

Mesa 5: Las empresas de outsourcing - Revisión del dictaminador y el llenado del anexo V.

Mesa 6: Comentarios a los anexos del dictamen anual y de la revisión bimestral del Infonavit.

Mesa 7: Multas e infracciones laborales y sus formas de imposición.

Mesa 8: El dictaminador y la revisión en el Régimen de la Construcción.

en análisis

Durante el Foro los temas en discusión fueron:

El titular del IMSS destacó que trabajan con otras instituciones, para contribuir a la universalización de los servicios de salud con calidad.

El C.P.C. Fran-cisco J. Torres Chacón, la Lic. Norma Gabriela Ló-pez, el C.P.C. José Besil, el Lic. Óscar de la Vega y el L.C.C. Miguel A. Castella-nos, previo al Foro.

El Lic. Fernando Diarte Martí-nez, Subdirec-tor General de Recaudación Fiscal del Infonavit.

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Para conocer más sobre el cre-cimiento que ha tenido el sector hotele-ro y restaurantero y su participación en la generación de empleos que benefician a trabajadores directos e indirectos, el 12 de junio se llevó a cabo Industria Hotele-ra y Restaurantera, propinas, inversiones, ingresos, accesorios y otros temas con-trovertidos, organizado por la Comisión de Investigación Fiscal del Colegio, en el Hotel Sheraton María Isabel.

Más de 50 asistentes se dieron cita desde las nueve de la mañana, donde destacó la presencia del Lic. Carlos Colla-do Oliveros, Director Ejecutivo de la Ofi-cina de Congresos y Convenciones (OCC) de la Ciudad de México, en representa-ción del Lic. Miguel Torruco Marqués, Secretario de Turismo del Gobierno del Distrito Federal. El primer ponente fue el Dr. Armando de la Cruz, Presidente

de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles, quien abordó Entorno económi-co de México, percepción mundial y retos para el turismo. Explicó que la economía mexicana está ubicada en el número 13, de acuerdo con cifras del Banco Mundial, y en el sitio 53 del ranking Ease of doing bussiness 2012, estudio comparativo de econo-mías a nivel mundial, donde nuestro país se posiciona en el segundo de América Latina, des-pués de Brasil. “Esto de-muestra la fortaleza de la economía en nuestro territorio y cómo se ha ido avanzando respecto a otros países”.

Indicó que una de las grandes tareas es aprovechar mejor la infraestructura hotelera de México, pues en este mo-mento los hoteles operan a poco menos de 50% de su capacidad.

Por su parte, el C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón, Especialista en Contri-buciones Locales y Seguridad Social de


Dos bloques de ponencias le abrieron –a los más de 50 asistentes– el panorama sobre el potencial de expansión que tiene la industria.

IndustrIA hotElErA y rEstAurAntErA

PwC México, abordó Actualidades en Materia de Seguridad Social. Durante su ponencia explicó el concepto de la In-tegración al Salario Base de Cotización (SBC); puntualizó que este se integra con los pagos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones, percepciones y alimen-tación, entre otras prestaciones en es-pecie y cualquier otra cantidad que se entregue al trabajador por sus labores.

El siguiente bloque de expositores inició con la participación del Contador Pólito Hernández, Asociado de Complian-ce Fiscal del Despacho Salles Sáinz-Grant Thornton, con Deducciones Autoriza-das. Explicó que estas son las eroga-ciones efectuadas por los patrones en favor de sus trabajadores que tengan el objetivo de satisfacer contingencias o necesidades, y otorgar beneficios en

favor de ellos, lo cual per-mite el mejoramiento de la calidad de vida y de su familia.

El Lic. Eduardo Mén-dez, Socio del área Legal del Despacho PwC, dio a conocer los principales aspectos de la reforma laboral: “El tema que ata-ñe es el de Regulación de

la Subcontratación de personal, con el propósito de evitar la evasión y elusión del cumplimiento de obligaciones a car-go del patrón”.

Finalmente, el Lic. Luis Díaz Mirón, Socio Director de Diaz Mirón y Asocia-dos, señaló las principales medidas lega-les que se deben tener al trabajar en el área de hoteles, restaurantes y bares.


sEctor con

potenciAl

en el curso también se abordaron las actualidades en materia de Seguridad Social y la reforma laboral.

Consulta la galería fotográfica enwww.ccpm.org.mx/comunicacion/veritas/agosto2013/36.php

El c.P. Alejandro solano, el dr. Armando de

la cruz y el lic. carlos colla-do, durante la segunda

ponencia.

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Con la idea de com-partir experiencias y hacer conscientes a los estudiantes de que, independien-temente de que sus escuelas tienen incubadoras empresariales, todo nuevo proyecto merece dedicación, orden y administración, la Vicepresidencia de Vinculación Universitaria organizó el ciclo de conferencias Saber Cuenta.

El jueves 13 de junio, en la Sede Bos-ques del Colegio de Contadores Públicos de México, el C.P.C. Ubaldo Díaz Ibarra, quien preside la Vicepresidencia de Vinculación Universitaria, dio la bien-venida a los asistentes y destacó que los Contadores Públicos son de las po-cas agrupaciones profesionales que se

interesan en establecer un vínculo con los estudiantes.

Posteriormente, el ciclo de charlas inició con la participación del Licencia-do Ander Echaniz Zugasti, de Educación Financiera Banamex, con la conferen-cia Emprendedurismo. Puntualizó que el objetivo de la plática es promover entre los jóvenes una actitud emprendedora y analizar los elementos básicos para comenzar un negocio con éxito: “Que ustedes tengan una noción de cómo manejar las finanzas personales, cómo hacer un presupuesto y cómo empren-der un negocio sin olvidar la calidad de vida de las personas”.

Explicó que uno de los principales retos a los que se enfrentan los nuevos emprendedores es la administración de recursos, por eso recomendó hacer conciencia de cuánto dinero se gana y no tomar del capital, es decir, también asignarse un sueldo que no afecte la economía de la empresa y separar las finanzas personales.

Otro de los grandes errores es no hacer un adecuado estudio de mercado: “70% de los nuevos negocios fracasan por falta de habilidades personales; por ejemplo, tener pocas relaciones empre-sariales, no soportar el estrés, falta de liderazgo, y no saber adaptarse a los nuevos tiempos”, puntualizó.

Echaniz Zugasti destacó que tomar en cuenta estos sencillos consejos quizá

Por Elizabeth Monroy Coordinadora Editorial [email protected]

En una plática de orientación para iniciar un negocio, los conferencistas platicaron sus historias de vida y dieron consejos sobre qué se necesita para conseguir el éxito.

EmprEndEdurismo universitariosoCios EstudiantEs

no garantice el éxito de una empresa, pero sí disminuirá el riesgo de fracasar.

Las siguientes tres exposiciones fueron de estudiantes emprendedores. Carlos Alberto Junco Ortiz y Eduardo Blancas Reyes titularon su conferencia 7 mentalidades, en la que presentaron la aplicación para celular Fritime, que com-bina mensajería, creación de eventos y vinculación con las redes sociales.

Por su parte, Deborah Pineda Medi-na y Luis Alberto Lira Mejía presenta-ron Bio Youth, proyecto empresarial que elabora zapatos “totalmente verdes”, es decir, manufacturan sandalias con ma-teriales reciclados.

“La suela está hecha con cámara de llanta y el cuerpo con una mezcla de algodón y PET. Además de cuidar el medio ambiente con la reutilización de materiales reciclables, también apoyan a los artesanos mexicanos”, explicó Pi-neda Medina.

Para finalizar, Emilio Escalante Durán compartió su experiencia con Decretum, homónimo de su empresa: “Nuestra misión consiste en despertar en nuestros lectores la necesidad que tiene la sociedad mexicana y mundial de emprender, así como de educarse finan-cieramente y entrenarse en los ámbitos de emprendimiento y dinámicas sociales para crear negocios efectivos”.

Entre cada plática hubo un ciclo de preguntas y respuestas, donde los

Vida Colegiada actividades de las vicepresidencias

El Lic. ander Echaniz

Zugasti, de Educación Financiera Banamex,

participó con la ponencia Emprende-

durismo

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asistentes plantearon sus dudas y co-mentarios a los jóvenes emprendedores. Finalmente, el Contador Ubaldo Díaz en-tregó un reconocimiento a los exposito-res e invitó a todos a seguir participando en las conferencias.

ESTRECHAR VÍNCULOS La Vicepresidencia de Afiliación del Cole-gio creó en marzo de 1991 la Comisión de Universidades, integrada por 15 Socios, cuyo obje-tivo fue estrechar lazos con las instituciones edu-cativas de nivel superior que imparten la carrera y disciplinas afines.

Posteriormente, en el bienio 2000-2002, la Comisión de Universida-des creó una Subcomi-sión, conformada por 60 estudiantes.

En el mismo bienio también se for-mó la Comisión de Docencia, con 50 Directores de Contaduría, la cual orga-niza los Maratones del Conocimiento, las Jornadas Docentes, el Reconocimiento al Profesor Distinguido, el Congreso Universitario, las juntas mensuales en cada una de las universidades y con la Asociación Nacional de Facultades y Es-cuelas de Contaduría y Administración (ANFECA), el Boletín Mensual de Docen-cia, entre otras actividades.

Fue durante la gestión del C.P.C. Luis Gabriel Sienra Pérez, bienio 2002-2004, que la Comisión de Universidades se transformó en Vicepresidencia de Vinculación Universitaria, misma que continúa organizando Maratones del Conocimiento, promoviendo la afilia-ción entre los jóvenes universitarios e impartiendo conferencias.

Durante el bienio 2004–2006, la Subcomisión de Univer-sidades se transformó en el CICU (Comité de Integración de Contado-res Universitarios), que organiza actividades en-caminadas a acercar a los estudiantes al Colegio.

A una década de su creación, la Vicepresi-dencia de Vinculación Universitaria continúa con su loable labor de

atender a este sector de la población, es decir, a estudiantes y docentes de la licenciatura de Contaduría Pública.

Entre los objetivos de la Vicepresi-dencia de Vinculación Universitaria se encuentran: incrementar la a� liación de estudiantes y pasantes al Colegio, hacer acto de presencia en los seminarios de titulación y exámenes profesionales, impartir conferencias de actualidad con prestigiadas personalidades de la Conta-duría Pública, por mencionar algunos.

El C.P.C. Ubaldo Díaz Ibarra, Vicepresidente de Vinculación Universitaria, en compañía de Luis Alberto Lira Mejía y De-borah Pineda Medina, em-prendedores de Bio Youth.

En el ciclo de conferencias se promovió entre los jóvenes la dedicación, el orden y la administración en cada proyecto que emprendan.

Consulta la galería fotográ� cawww.ccpm.org.mx/comunicacion/veritas/agosto2013/38.php

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Contadores, per-sonal e invitados especiales y del Colegio se reunieron para demostrar las mejores jugadas y movimientos en el Torneo de Dominó 2013, que reunió a 32 personas que participaron en parejas.

La Vicepresidencia de Promoción y Membrecía, encabezada por el C.P.C. Miguel Ángel Bouzas Sañudo, organizó el 13 de junio el Torneo en el Salón Fer-nando Diez Barroso, donde se dieron cita expertos y aficionados a este juego.

Previamente se estableció un regla-mento. A cada jugador se le asignó un número de sección y participaron en parejas. Cada grupo estaba conformado por dos parejas que compe-tían entre sí. En el torneo

se utilizó el sistema suizo: partidas a 100 puntos por mano. El jugador que pasaba a la eliminatoria era el que lograba reu-nir más puntos. Los participantes sa-caron a relucir sus mejores dominadas y a la vez reflejaron el nerviosismo en cada movimiento que hacían, junto con la expresión de emoción por demostrar ser los mejores.

raíces orientales El origen del dominó no se conoce a cien-cia cierta, pero se considera que fue en China, porque han sido los creadores de la mayoría de los llamados juegos de mesa. Se dice que Marco Polo, el viajero italiano, lo llevó a Europa y otros comer-ciantes italianos lo difundieron. Actual-mente no solo es popular en países de habla hispana, quienes lo adoptaron de España, sino que muchos otros lo prac-tican hábilmente.

Cuando los árabes invadieron Es-paña, el juego se popularizó en toda Europa, en especial entre los monjes, a quienes se debe el nombre del juego, cuando el ganador decía en latín “Bene-dictus Dominos”, que significa Bendito sea el Señor. En México se introdujo con la conquista de los españoles.

Después de un poco más de cuatro horas de juego en el Colegio de Conta-dores, el juez anunció a los ganadores


Para promover la integración entre Socios, se organizó un torneo de dominó en el que los participantes demostraron sus habilidades e hicieron estrategias en duplas.

destrezaMoviMiEntos contornEo dE doMinó 2013

para disputar las semifinales y la final. Finalmente, el tercer lugar fue para José Joaquín Gutiérrez Flores y Héctor Hugo Reyes Islas, el segundo para Cé-sar Arellano y Enrique Parra Sánchez. El primer lugar fue para Arturo Ramis y Gabriel Navarro, quienes recibieron un reconocimiento grabado en cristal por su excelente desempeño.

Una vez más, el Colegio de Contado-res y la Vicepresidencia de Promoción y Membrecía procuran la integración con este tipo de eventos, que son un éxito y logran unir a invitados y Socios.

Vida colegiada actividades de las Vicepresidencias

32 jugadores

participaron en el Torneo de

Dominó 2013.


C.P. Raúl González MontesCoordinador del Torneo de Dominó 2013

C.P.C. Antonio C. Gómez Espiñeira Expresidente del Colegio

C.P.C. Enrique Arroyo MoralesExpresidente del Colegio

L.C.C. Gerardo González de AragónPresidente de la Comisión de Docencia

C.P. Graciela NuñoIntegrante de la Comisión de Eventos Especiales

C.P. Ylma RicardezMiembro de la Comisión de Aseguramiento de Calidad

InvItados dIstInguIdos

Los participantes demostraron

sus mejores jugadas

durante el torneo.

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El Colegio de Contado-res Públicos de México, comprometido con su Membrecía, inauguró el pasado 6 de junio su nueva sede en las instalacio-nes de la Cámara Nacional de Comercio (Canaco), con el fin de acercar los cursos de actualización y servicios que ofrece a sus Socios.

Por Samantha Blumrosen Asistente de Dirección de Comunicación de la Canaco [email protected]

La Canaco abrió sus puertas al Colegio para acercar la actualización a los Socios, pero también para estrechar el vínculo con el sector empresarial.

LA CAsA De Los

empresariosCámArA NACioNAL De ComerCio

También se acordó girar cartas a los comerciantes de los puertos y de las ciu-dades con mayor actividad comercial del interior para facilitar el progreso y los intereses generales del comercio.

En 1968, la Cámara – entonces presi-dida por don Alfredo Santos Mazal– jugó un papel muy importante para impedir que los comercios cerraran y contribuir al proceso de normalización de la vida cotidiana, contrarrestando los mensajes negativos que se enviaban al extranjero.

Para la década de los años 70, se instituyó la “Medalla de Honor Canaco al Mérito Empresarial”, que reconocía la importante labor social que desarrollan los empresarios de todos los sectores.

Fiel a su espíritu de servicio, pese a la pérdida de importantes inmuebles en el terremoto de 1985, la Cámara participó activamente en campañas de abasto y en el Consejo Consultivo del Fondo Na-cional de Reconstrucción fundado el 22 de octubre de 1986.

En 1997, se reformó la Ley de Cáma-ras Empresariales y sus Confederaciones, que significó la eliminación obligatoria de afiliación, y simbolizó la oportunidad de diseñar nuevas herramientas que han mejorado nuestra representatividad y la calidad de nuestros servicios.

De cara al nuevo siglo, la Canaco ha pasado triunfos, pero también proble-mas serios, que se han podido mitigar. Este año se enorgullece de cumplir 139 años trabajando para los empresarios y coadyuvando en la creación de las con-diciones materiales para la generación de riqueza y de más y mejores empleos.

Vida Colegiada actividades de las Vicepresidencias

Con la apertura de esta nueva sede, el Colegio también tiene como propósi-to estrechar relaciones con el mundo empresarial y dar la oportunidad a este sector de integrarse a esta institución.

El emblemático edificio de la Casa de los empresarios, que data de 1874, aho-ra alberga una de las sedes del Colegio de Contadores. Este inmueble se edificó durante la gestión de Miguel Lerdo de Tejada y es considerada como la primera institución de comerciantes.

La Canaco es una institución de interés público, con personalidad ju-rídica y patrimonio propio, autónoma, de representación empresarial y pres-tadora de servicios a los empresarios del comercio, servicios y turismo de la Ciudad de México.

La función del comercio de la Ciudad de México es hacer llegar a su clientela los productos que requiere conforme a sus necesidades. Cabe destacar que en la Revolución Mexicana, la Canaco de la Ciudad de México participó para evitar el desabasto de la capital y la especulación con el precio de los bienes de consumo.

Esteban Benecke, procedente de Alemania, fue electo como el primer presidente de la Cámara. La finalidad de esta institución era tener siempre presentes los intereses del comercio y trabajar en obsequio de ellos de cuantas maneras se pudiera.

Posteriormente, los miembros de la primera Junta Directiva acordaron en-viar comunicaciones a los comerciantes capitalinos invitándolos a incorporarse a la nueva organización.

el edificio de la Canaco data de 1874 y se constru-yó durante la gestión de miguel Lerdo de Tejada.

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El Colegio de Contado-res Públicos de México, a través del área de Cursos y Capacitación, organizó el 21 de junio la ponencia El Contador Público como Perito Contable, en la que se ana-lizaron los puntos más importantes de una prueba pericial contable y cuál es la labor del profesional de la Contaduría especializado en peritajes, por ejemplo, esclarecimiento de hechos que tienen relación con la Contabilidad de una per-sona o empresa.

El C.P. Miguel Ríos Rayón, Perito Contable y Valuador adscrito al Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal (TSJDF), comenzó con las definiciones en materia de peritaje, explicó que las pruebas periciales son dictámenes ex-pedidos por un experto en el ámbito de

Contabilidad y con enfoque judicial, que sirven para auxiliar al juez en la toma de sus decisiones.

“El Contador que ejerce como Perito deberá poseer los conocimientos espe-cializados y debidamente fundamen-tados técnicamente, así como formar parte del registro que lleva el Colegio de Contadores y tener una experiencia profesional no menor de cinco años”, afirmó.

El experto indicó que los conocimientos del Pe-rito Contable se pueden aplicar en los asuntos de carácter fiscal, mercantil, civil, penal, militar y con-cursales, entre otros. Ar-gumentó que, de acuerdo con el Código Federal de Procedimientos Penales, la asistencia de Peritos en las diligencias solo es en caso de que el juzgado lo considere pertinente conforme al artículo 238.

Posteriormente, Lic. Miguel Buitrón Pineda, Socio Director de Buitrón y Aso-ciados, Abogados expertos en litigio, habló sobre la Prueba Pericial Contable. Aseveró que las partes en un juicio fis-cal están compuestas por un actor y un demandado. Puntualizó que la prueba es un medio de convicción que debe llevar al juzgador al conocimiento real de los


El peritaje contable, un área poco explorada de la Contaduría, fue el tema central de la ponencia, en la que dos expertos abrieron el panorama sobre la especialización que se requiere para ejercerlo.

AgudoinvEstigAdor

PErito contAblE

hechos controvertidos, lo que encuadra-rá en la hipótesis para que al atribuirles las consecuencias jurídicas devengan en una sentencia justa.

Buitrón Pineda hizo hincapié en los requisitos del Tribunal Federal de Justi-cia Fiscal y Administrativa (TFJFA) para ejercer como Perito tercero: “Se deberá realizar una solicitud por escrito a la

Junta de Gobierno, con acta de nacimiento, títu-lo profesional, cédula o autorización para ejercer la profesión, cédula de Registro Federal de Con-tribuyentes (RFC) y Currí-culum vitae, entre otros”.

“De acuerdo con el artículo 109 será san-cionado con las mismas penas de delito de de-fraudación fiscal quien consigne en las decla-

raciones que presente para los efectos fiscales, deducciones falsas o ingresos acumulables menores a los realmente obtenidos conforme a la ley”, señaló el Contador Buitrón.

Al finalizar precisó que los tipos de peritaje que puede realizar un Contador Público son en las categorías de ADN en materia familiar, valuación de bienes muebles, inmuebles y negocios, informá-tica, grafoscopía y en el área Contable.

El Contador que desee ejercer como Perito deberá poseer técnicas especializadas y aplicar conocimientos en el área fiscal, mercantil y penal.


El c.P.c. demetrio navarro,

coordinador de la ponen-cia El Conta-

dor Público como Perito

Contable.

Consulta la galería enwww.ccpm.org.mx/comunicacion/veritas/agosto2013/42.php

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Los docentes de las instituciones que imparten la materia de Contabilidad consideran importante que los estudiantes cuen-ten con herramientas actuales para su aplicación en lo laboral. Con este objetivo, el 30 y 31 de mayo, la Escue-la Bancaria y Comercial (EBC), Campus Tlalnepantla, organizó el 4to. Congreso de Contaduría 2013 “El Contador Público como emprendedor”.

Ambos días, los expositores com-partieron experiencias con los futuros Contadores del país. En el mensaje de in-auguración, la C.P. Cecilia Argüelles Ku-bli, Directora del Campus Tlalnepantla, invitó a disfrutar de este magno evento que la EBC.

El primer día de actividades, el C.P.C. José Luis Ortega, en representación de PwC , ahondó en el Sistema de Presen-tación del Dictamen Fiscal (Sipred). De-talló que anteriormente la actividad de una Auditoría se regía por las Normas y Procedimientos, pero a partir de 2012 comenzaron a aplicarse los Estándares Internacionales de Auditoría (ISAS, por su siglas en inglés).

“La Auditoría Fiscal es una herramienta del Gobierno Federal de re-caudación indirecta. El Dictamen Fiscal es deri-vado de la auditoría de los estados financieros, donde se revisa la in-formación adicional so-licitada por la Administración General de Auditoría Fiscal Federal (AGAFF)”, comentó.

La Lic. Teresa Ramos García, de Gru-po Empresarial Despensas y Provisiones de Alimentos, continuó con el tema de facturación electrónica, destacó que desde 2004, el Código Fiscal de la Fede-ración en el artículo 29 acepta el nuevo concepto de comprobantes fiscales.

El primer día concluyó con la con-ferencia del C.P.C. Alejandro Aceves Pérez, Socio de Tax&Legal Corporate and Business Tax Services, con Pers-pectivas Fiscales 2013, quien planteó


Este año, los especialistas reforzaron en sus exposiciones los recursos y elementos formativos para que los futuros profesionales de la Contaduría ejerzan con ética y éxito su vida laboral.

El ContAdoremprendedor4to CongrEso dE ContAduríA

las circunstancias económicas del país y las implicaciones de las reformas pendientes.

El viernes inició con el taller Diseño Organizacional del Emprendedor, a car-go del Mtro. Arturo León, quien destacó que el éxito no es más que una cadena de errores superados, que además de sobrepasarlos se debe aprender de

ellos y mejorar perso-nal y profesionalmente para avanzar.

Por su parte, el Lic. Aarón Abraham Mena Peña, Asesor Fiscal del Servicio de Administra-ción Tributaria (SAT), profundizó en los requi-sitos para la inscripción

al Registro Federal de Contribuyentes (RFC), así como sus diversas modalida-des tanto para personas físicas como para personas morales.

Para concluir y clausurar el evento, el C.P.C. Pablo Mendoza García, Presi-dente del Consejo de Administración y Director General de Gossler S.C., expuso las tendencias en Contaduría Pública. “El rol del Contador Público en tiempos modernos es más exigente en su forma-ción profesional, pues debe ser óptima, de primer nivel y contar con destrezas y habilidades para desempeñar diversas funciones empresariales”, concluyó.

en el Congreso que organizó la EBC participaron especialistas del sector público y privado.

Ámbito Universitario Asignatura pendiente


Estudiantes de la EBC tlalnepantla acudieron a las diferen-tes ponen-cias en el 4to Congreso de Contaduría.

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Los informes corporativos deben adaptarse a las exi-gencias de los hombres y mujeres de negocio y ahora es evidente que, como profesión, debemos reorientar el sentido de los elementos que los conforman.

Es en este contexto que nace la propuesta del informe integrado: "Una comunicación concisa sobre el modo en que la estrategia de una organización, su gobierno, desempeño y perspecti-vas, que en su entorno, conducen a la creación de valor en el corto, medio y largo plazo”.

La palabra eje es el valor. El valor que trasciende los estados financieros tra-dicionales y se potencializa en las pers-pectivas futuras de una organización; el que responde a lo que los teóricos han denominado el “modelo de los seis capi-tales”: financiero, industrial, intelectual, humano, social y relacional y, de forma destacada, el natural. Se reconoce que el entorno afecta a una entidad, y los re-cursos y relaciones que esta usa tendrán impacto en su viabilidad y valor futuro.

Detrás del reciente impulso a este informe está la conformación, en 2009, del Consejo Internacional de Informes In-tegrados (IIRC, por sus siglas en inglés) con el objetivo de desarrollar un marco internacionalmente aceptado para su

preparación. El IIRC es una coalición glo-bal de reguladores, inversores, empresas, reguladores de estándares, profesiona-les de la Contabilidad y organizaciones no gubernamentales entre los que des-tacan representantes de Consejo de Nor-mas Internacionales de Contabilidad, el Consejo de Normas de Contabilidad Financiera, la Federación Internacio-nal de Contadores (IASB, FASB e IFAC, por sus si-glas en inglés, respectiva-mente), Deloitte, Ernst & Young, KPMG, BDO, Xerox y Microsoft.

Esta coalición está dando pasos firmes y ya difundió para aus-cultación su propuesta de Marco Internacional de Elaboración de Informes Integrados y la presentación del documento de-finitivo se espera para el próximo di-ciembre. Dicho marco guiará la forma de preparar informes para que reflejen la estrategia integrada de la entidad, es decir, una visión fortalecida gracias a la incorporación de distintas perspectivas de información tanto financiera como no financiera siempre con un sentido de unidad.

Por Mtra. Lourdes Domínguez Morán Coordinadora Académica de Auditoría de la Facultad de Contaduría y Administración (FCA)de la UNAM [email protected]

La evolución de la información corporativa está llevando a la comunidad mundial empresarial hacia una tendencia denominada informe integrado. Los primeros avances están en un marco internacional que se prevé presentar en diciembre.

El sigUiENtE

peldañoEl iNForME iNtEgrAdo

En esta dirección se mueven los in-tereses de empresas y entidades que es-tán apostando por esta iniciativa. Volvo, BBVA, HSBC, SAP, de Coca Cola Company, Unilever se cuentan dentro de las más de 90 organizaciones que se han suma-do, desde octubre de 2011, al programa

piloto del IIRC con el ob-jetivo de evaluar y afinar las prácticas. Existen seis directrices que rigen un informe integrado:[1] enfoque estraté-gico y orientación fu-tura. El informe facilita el entendimiento de la estrategia empresarial y su contribución a la crea-ción de valor.[2] Conectividad de la información. Resalta las

interdependencias entre los elementos clave para crear valor en el tiempo.[3] Capacidad de dar respuesta a los grupos de interés. Describe las relacio-nes de la empresa con sus grupos de inte-rés y cómo responde a sus necesidades.[4] relevancia y concisión. Deberá incluir lo relevante de forma concisa.[5] Fiabilidad e integridad. Todos los asuntos importantes, positivos o nega-tivos, deberán incluirse en el informe.

el marco internacional guiará la forma de preparar informes para que reflejen la estrategia integrada de la entidad, es decir, una visión fortalecida.

Ámbito Universitario asignatura pendiente

44-45 Ambito_universitario.indd 44 7/18/13 2:10 PM


[6] Coherencia y comparabilidad. La información deberá mantener la consis-tencia en el tiempo y permitir la compa-ración con otras entidades.

Conforme al borrador del Marco Inter-nacional, puede adelantarse que el con-tenido respetará tales directrices y se centrará en siete áreas principales que responden a una pregunta clave:[a] Descripción general de la organi-zación y su entorno: ¿A qué se dedica la empresa y bajo qué circunstancias opera?[b] Gobierno: ¿De qué forma la estruc-tura de gobierno de la empresa respal-da su capacidad para crear valor a corto, medio y largo plazo?[c] Oportunidades y riesgos: ¿Cuáles son las oportunidades y riesgos específi-cos que afectan a la capacidad de la em-presa para crear valor en el corto, medio y largo plazo, y cómo se está ocupando de ellos?[d] estrategia y asignación de recur-sos: ¿A dónde desea llegar la empresa y cómo pretende hacerlo?[e] Modelo de negocio: ¿Cuál es el modelo de negocio de la empresa y hasta qué punto se trata de un modelo resistente?[f] Desempeño: ¿En qué medida la

Por Carolina Valdez Asesora [email protected]

empresa ha logrado alcanzar sus obje-tivos estratégicos y cuáles han sido sus resultados, en términos de los capitales?[g] Perspectiva de futuro: ¿Qué de-safíos e incertidumbres es probable que encuentre en el desarrollo de su estra-tegia y cuáles son las implicaciones po-tenciales para su modelo de negocio y su desempeño futuro?

Es cierto que se amplía el tipo de infor-mación, pero también se hace énfasis en el equilibrio bajo el criterio de su impor-tancia (materialidad) y su concisión. Es-tas son las características que abonarán a la consolidación de esta tendencia en el futuro: la claridad de sus bases y la contribución que se haga para propor-cionar mejores herramientas para la toma de decisiones en los negocios.

Si bien actualmente ninguna enti-dad está obligada a presentar un infor-me integrado, es previsible que sean precisamente las grandes empresas quienes fortalezcan y eventualmente consoliden esta iniciativa.

La información integrada representa un enfoque holístico y útil de los reportes empresariales en la que la participación de los profesionales de la Contaduría es estratégica e insustituible. Para mayor información consulta www.theiirc.org

PULSOUNIVERSITARIO

El empuje adecuado

La carrera de Contaduría en México aún enfrenta retos difíciles en materia de actualización profesional, debido a que los planes de estudio varían de una universidad a otra, señaló Jaime Iván Contreras Gutiérrez, estudiante de octa-vo semestre de la Universidad del Valle de México (UVM), Campus San Rafael.

Jaime considera que en la actua-lidad algunas universidades están fu-sionando la carrera de Contaduría con otras especialidades y eso ocasiona que baje el nivel de calidad, aunque afirma que continúa siendo una de licenciaturas de mayor demanda.

Para Contreras Gutiérrez lo que le hace falta al Contador mexicano para enriquecer la disciplina es que el fu-turo profesionista aplique de manera correcta todos sus conocimientos en una empresa. El egresado de la carrera administrará una institución y por en-de debe darle el empuje adecuado.

“El papel de las universidades debe ser aplicado en actualizar los progra-mas de estudio, así como centrar las materias conforme al campo laboral, para evitar que los alumnos se estan-quen con temas obsoletos”, afirmó.

Por último, Jaime Iván Contreras ex-presó que para tener una carrera exitosa es indispensable conocer perfectamen-te el campo laboral donde son aplica-bles las herramientas de la Contaduría.

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La Orquesta de Cá-mara de Bellas Artes nació hace más de medio siglo (1956) como una de las con-gregaciones musicales mexicanas que ha dedicado sus esfuerzos a difundir y explorar la música orquestal de cámara a nivel nacional e internacional.

La agrupación fue llamada Yolopatli –que significa cura para el corazón en ná-huatl– integrada por discípulos sobresa-lientes de los maestros Imre Hartmann y Joseph Smilovitz, que impartían cátedras en el Conservatorio Nacional de Música.

El actual director de la Orques-ta, José Luis Castillo, es uno de los

De entre los directores de mayor talento que han dirigido esta orquesta

destacan Hermilo Nove-lo, José Guadalupe Flores, Manuel de Elías, Ildefonso Cedillo, Francisco Savín, Luis Samuel Saloma y Enrique Barrios, quienes han logrado situarla en un lugar de privilegio en el panorama de la cul-tura musical y las artes mexicanas.

La presencia Internacional como atestiguan sus presentaciones en

Nueva York, 1963. La vida de un joven de 16 años, presuntamente culpable del asesinato de su padre, está en manos de doce hombres que tienen que decidir si irá o no a la silla eléctrica. Once hombres piensan que es culpable, solo uno de ellos

tiene una duda razonable, y el veredicto tendrá que ser unánime. ¿Podrá un hom-bre cambiar el destino del muchacho?

Visita: Mariano Escobedo No. 665, casi esquina con Reforma. México DF. www.foroculturalchapultepec.com.mx

arte y cultura

Este conjunto ha llegado a los corazones del público nacional y extranjero, y sus multipremiados

directores la han convertido en una reconocida representante mexicana de la música de cámara.

dE mEdiO sigLO

ORQUEsTA dE CÁmARA dE BELLAs ARTEs

Doce hombres en pugna ¿CULpABLE O inocente?

compositores más destacados y acti-vos en la música actual de este estilo. Su doble faceta de direc-tor y compositor lo ha consolidado como uno de los mejores0 espe-cialistas en compilación moderna y contemporá-nea, ha recibido premios y distinciones en Italia, Luxemburgo y Holanda y ha sido merecedor, en dos ocasiones, del pre-mio de la Unión Mexicana de Críticos de Teatro y Música.

el nombre en náhuatl de la Orquesta de Cámara de Bellas Artes significa cura para el corazón.

tradición

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Durante más de cuatro décadas de pro-ducción, Enrique Bostelmann usó la fotografía como soporte para explorar diferentes rutas creativas y hacer imáge-nes que trascienden límites. Esta exhibi-ción en el Museo de Arte Moderno revisa

la trayectoria y la versatilidad de su obra en dos grandes ejes temáticos. Hasta el 13 de septiembre.

Más información en Paseo de la Reforma y Gandhi s/n. Bosque de Chapultepec. México DF. www.mam.org.mx

Alemania, Brasil, Estados Unidos y Por-tugal, así como muchas de sus giras en el interior de la República, además de su compromiso didáctico y social permite a la Orquesta de Cámara de Bellas Artes ser considerada como referente musical en el ámbito artístico de nuestro país.

Este año se presentó en la Sala Ma-nuel M. Ponce del Palacio de Bellas Artes y el Centro Cultural Universitario, donde interpretó obras como Concierto Grosso Op.6 No. 1, Aria de la Suite en Sol, Concier-to para clarinete y Sinfonía no. 27 de Mo-zart, entre otras. La tercera temporada de 2013 está programada para octubre.

DónDe

Palacio de Bellas Artes.Avenida Hidalgo 1 Centro Histórico, Ciudad de México.

www.bellasartes.gob.mx

AGENDA CULTURAL

Imagen: Espacio inagotableRutas creativas

ExposiciónJoyas artísticasEl Museo Nacional de San Carlos presenta Voces y trazos de grandes maes-tros, muestra conformada por obras con variedad de estilos, formatos y temas de las diversas corrientes artísticas. Se exhiben piezas que pertenecen a diver-sas épocas: del gótico medieval al realismo español de principios del siglo XX. Hasta el 27 de octubre.

Visita: Puente de Alvarado 50 Tabacalera, Cuauhtémoc, México, DF. www.museonacionaldesancarlos.bellasartes.gob.mx

Música EnsaMblE Musical Monsieur Periné Tour Hu-racån 2013 es un proyecto que nació de la explora-ción rítmica de los colom-bianos Catalina García, Santiago Prieto, Nicolás Junca y Camilo Parra; pro-ponen un ensamble con ritmos provenientes del Jazz Manouche y la músi-ca popular latinoamericana. 23 de agosto.

Más información en: Paseo de la Reforma 50. Chapultepec México, DF. www.lunario.com.mx

circo Magia y tradiciónEn lo profundo del bosque hay un mundo llamado Varekai en el que todo es posible.Un joven solitario cae del cielo tras lanzarse en paracaídas y comienza la aventura en un universo caleidoscópico habitado por criaturas fantásticas. Esta producción del Cir-que Du Soleil rinde home-naje al espíritu nómada y al arte de la tradición del circo. 19 de septiembre.

Visita: Av. Vasco De Quiroga núm. 200. Col. Santa Fe. México DF. www.ticketmaster.com.mx

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48 ‹ veritas › agosto 2013

en corto

Fotogalerías

La comunidad contable en la web

LLegamos hasta tu casa

A través de la sección Vida Colegiada de nuestro portal, te invitamos a dar un vistazo a las galerías fotográficas y videos de los eventos que el Colegio organiza en sus sedes. Entre ellos la Inauguración de la Sede Centro, la Celebración del Día del Contador y la Semana Nacional de Contabilidad Gubernamental.

Una de las prioridades del Colegio es la actualización constante, por ello te ofrece capacitación virtual: una herra-mienta para que tomes cursos, diplo-mados y talleres. Evitarás traslados y accederás a los mejores expositores y especialistas en Contaduría. ¡Acércate!

está próximo a iniciar el proceso electoral para el bienio 2014-2016, te invitamos a que actualices tus datos de contacto para que puedas ejercer tu derecho al voto. Para mayor información, acércate al Centro de atención y servicios al socio (Cass) del Colegio. recuerda que tu participación hace la diferencia.

Haz La diferencia

ActuAlizAción de dAtos

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Para el Colegio, tu participación en las redes sociales es importante porque nos permite interactuar con-tigo. Síguenos en Facebook, Twitter y YouTube, donde podrás conocer nuestras actividades. ¡Hagamos de las redes sociales una gran vía de comunicación!

si eres estudiante de los últimos semestres de la carrera de Contaduría o licenciaturas afines,

el Colegio de Contadores Públicos de México y el Consejo editorial de la revista Veritas te invitan a participar en el

octavo Concurso de ensayo Universitario “Carlos Pérez del toro”.

Para más detalles consulta las bases en nuestro portal

www.ccpm.org.mx. No pierdas la oportunidad de demostrar tu talento y ser uno de los ganadores.

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XXIII SEMANA FISCAL CONOCIMIENTO PRÁCTICO · gación para el contribuyente y es un servicio que...

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