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Valor de la integración de la tecnología para aseguradoras

XXII ENCUENTRO DEL SECTOR DE LATECNOLOGIA SANITARIA

2

2015E

7.132

4.951(69%)

6.507

4.380(67%)

1.472(23%)

655(10%)

2011

6.281

4.186(67%)

1.448(23%)

647(10%)

+3,1%+3,5%

1.517(21%)

664(9%)

2014

6.893

4.745(69%)

1.506(22%)

642(9%)

2013

6.657

4.518(68%)

1.502(23%)

637(10%)

2012

Reembolso de gastos

Asistencia sanitaria (sin mutualismo administrativo)Mutualismo administrativo

El volumen de primas registrado en 2015 es de 7.132 millones de euros, lo que supone unincremento del 3,5% respecto al año anterior.

Fuente: ICEA, Seguro de Salud, años 2011-2014, enero-septiembre 2015 y crecimiento sector asegurador 2015 (datos provisionales).

Evolución del volumen de primas (Mill. €), 2011-2015

3

2015

9.348

6.737(72%)

1.920(21%)

691(7%)

2014

9.208

2011

8.838

6.121(69%)

1.970(22%)

747(8%)

+1,4% +1,5%

6.568(71%)

1.938(21%)

702(8%)

2013

8.918

6.261(70%)

1.951(22%)

706(8%)

2012

8.790

6.115(70%)

1.960(22%)

715(8%)

Mutualismo administrativoAsistencia sanitaria (sin mutualismo administrativo)

Reembolso de gastos

El número de asegurados es de 9,3 millones en 2015, de los que el 72% corresponden aasistencia sanitaria (sin mutualismo administrativo).

Fuente: ICEA, Seguro de Salud años 2011-2014 y enero-septiembre 2015.

Evolución del número de asegurados (miles), 2011-2015

4

29%

32%

18%

16%

28%

15%

17%

17%

13%

30%

17%

20%

10%19%

13%16%

16%1.210

1.215

1.080

1.345

1.700

1.183

1.162

1.421

1.123

1.280

1.527

1.303

1.5631.446

1.2621.378

1.196

Penetración seguro privado Presupuestos per cápita

Se observa que determinadas comunidades autónomas que cuentan con una mayor penetracióndel seguro privado (Madrid, Cataluña y Baleares), disponen de un menor presupuesto sanitariopúblico que la mayoría de comunidades autónomas.

Fuente: elaboración propia a partir de datos del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, presupuestos de las ComunidadesAutónomas 2015, ajustados por la desviación media producida en el periodo 2009-2013 (7,27%); e ICEA, Seguro de Salud 2014 yenero-septiembre 2015.

Penetración del seguro privado y presupuesto per cápita del gasto sanitario, 2015

5

2.400 40%

2.000

30%

10%

20%

0%0

800

400

1.200

1.600

Mapfre

6,2%

DKVSeguros

6,3%

Asisa

14,3%

15,8%

SegurCaixaAdeslas

2.067

28,1%

1.322

1,7%

FIATC

1242,0%

Sanitas Axa Restoaseguradoras

17,8%

Caser

2,2%

AsistenciaSanitariaColegial

2,5%

IMQ

3,1%

1.1641.055

522458

228 186 161 145

El sector del seguro sanitario presenta un alto grado de concentración, representando las 5primeras compañías el 71% del mercado en volumen de primas, que se incrementa hasta el 82%si se analizan las 10 primeras compañías.

Fuente: ICEA, ranking de salud enero-diciembre 2015 (datos provisionales).

Volumen de primas y cuota de mercado de las principales compañías aseguradoras (Mill. €), 2015

Aseguradoras de salud por volumen de primas

1. Si la innovación es un factor clave para la evolución y el progreso en cualquierámbito, en el de la salud, donde su produce la combinación de aspectostécnicos y organizativos, se vuelve crucial. Su aplicación en este tipo de seguro,ha contribuido sensiblemente a que nuestra sociedad alcance los niveles deesperanza y calidad de vida de los que goza en la actualidad.

2. El papel de las aseguradoras se ha sedimentado en poner los recursosnecesarios -con formas y modelos variados - a disposición de un gran númerode personas, haciendo accesibles y asequibles técnicas, tecnologías ytratamientos punteros cuyos costes, de otra forma, serían inasumibles para lamayoría.

El seguro de salud y la innovación, un binomio indisoluble en beneficio del paciente

1. Las aseguradoras llevamos años haciendo importantes esfuerzos para

detectar e incorporar a nuestras coberturas los últimos avances y los servicios yproductos más novedosos en materia de salud promoviendo su rápidageneralización. Avances que ya no sólo cubren el aspecto meramentediagnóstico y terapéutico, sino también otros, no menos sustanciales, como losrelacionados con la prevención y el bienestar en general

2. De esta forma, el seguro médico deja de ser una mera protección económica

frente a la eventualidad de una enfermedad, para convertirse en un aliado queayuda a prevenir y mantener la salud, en pocas palabras, a cuidarse.

3. En este sentido, cada vez son más los programas elaborados por las

compañías dirigidos a la prevención, promoviendo y facilitando hábitossaludables y revisiones periódicas. Programas que cubren todo el ciclo de vidadel asegurado y que, cada vez más, tienen en cuenta el perfil y lascaracterísticas de cada uno para ofrecerle los servicios que mejor se ajusten asus necesidades.


1. Por otra parte, al tiempo que las aseguradoras han puesto su empeño enincluir en sus productos los tratamientos y servicios más pioneros han sabidotambién dar un paso cualitativo con la incorporación de las nuevas tecnologíasde la información y la comunicación como vía para dar una atención máseficiente a sus clientes y mejorar así la eficacia, eficiencia y efectividad delsistema en su conjunto.

2. A través de Internet, se puede acceder de una manera rápida, fácil y sencilla

a la información sobre los diferentes productos y coberturas ofrecidos,pudiéndose llevar a cabo, incluso, su contratación. Sin olvidar la comodidad quesupone poder pedir cita o consultar resultados vía on-line. Asimismo, estastecnologías permiten a los facultativos dar un mejor servicio a sus pacientes, através de la digitalización de sus historiales, que les ayuda a tener una visiónglobal, personalizada y actualizada de cada uno de ellos.

3. Las diferencias de modos y maneras de proporcionar los servicios, y la

libertad de nuestros usuarios de optar por las que más les convencen en cadamomento son cuestiones tan propias de nuestro ADN que nos definen comoindustria. Y es esta ausencia de complejos o de limitaciones autoimpuestas unade las mayores razones por las que la innovación en sentido amplio florece en lasanidad privada.


• El sector está buscando su renovación mediante soluciones tecnológicas quepuedan propiciar su desarrollo y mejorar su eficiencia y gestión, así como surelación con el cliente.

• Un estudio del sector del seguro y reaseguro de 2014 revelaba que el 43% de

las aseguradoras planeaba adquirir startups que ofrezcan, a través de susproductos y servicios, soluciones innovadoras para sus negocios.

• Además, el 61% estaba valorando incluir productos no relacionados con los

seguros, a partir de las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías y lainnovación.

• La búsqueda de nuevos productos y coberturas alineadas con los avances

científicos en la medicina es una constante.

El sector asegurador también busca su propia renovación

Supone una atención más eficiente y de calidad loque redunda además en la consecución de unosmejores resultados de salud.

Establece una mayor fidelización del aseguradocon su compañía aseguradora puesto que le ofrecey le aproxima a los últimos avances científicos ytecnológicos (El paciente elige porque es quienpaga).

Posiciona a la organización en el mercado puestoque mejora su competitividad frente a sus pares.

Supone un polo de atracción para nuevos clienteslo que redunda en unos mejores resultados que asu vez permiten ampliar su “scope” tecnológico einnovador.

Mejora la credibilidad, confianza y reputación de laempresa, lo que sin duda genera un mejorposicionamiento.

Valor de la integración de la tecnología para aseguradoras

• Si la pirámide de asegurados asciende en edad los costes asistenciales de las

aseguradoras se disparan: No es lo mismo tener una cartera con una edadmedia de 45 años que con una edad media de 55 años, porque en este segundocaso el número de consultas, intervenciones quirúrgicas y asistenciashospitalarias pueden fácilmente multiplicarse por tres, lo que podría llegar ahacer inviable la cuenta técnica de este seguro.

• Este problema avanza lentamente todos los años y, además, se une a otros dos

problemas destacados del seguro:

• El primero es que la concentración hospitalaria está dejando en muy pocasmanos la negociación de los costes asistenciales.

• El segundo es la continua inflación en los costes sanitarios que producen

año tras año las innovaciones tecnológicas en el sector, que el seguro debeafrontar con las primas de sus asegurados.

Perspectivas y condicionantes

Fuente: ADN del seguro

• Ante este panorama, la opción de intentar rejuvenecer la cartera se plantea muydifícil, por tres razones:

• El nivel de jóvenes respecto al conjunto de la población va a seguir

descendiendo, con lo que los clientes potenciales del seguro de Saludbajarán

• El conjunto de la población tiende a su caída, por lo que será difícil captarnuevos clientes

• El panorama laboral de España tampoco augura mejoras impresionantes,por lo que buena parte de la población seguirá sin poder acceder a esteseguro, y la población activa en general también tiende a caer

• Según un informe de CEOE recientemente presentado, disminuye la población

entre los 15 y los 35 años (en torno a 2,2 millones), crece en 4,9 millones entre35 y 64 años de edad, y repunta en 1,6 millones la población con 65 o másaños. Además, en 2002 por cada 100 personas con edades comprendidas entre16 y los 64 años había 25 personas con más de 65 años; en 2015 ese ratiosube a 28 y en 2050 podría ser de 74 personas.

Perspectivas y condicionantes

Fuente: ADN del seguro

• Soporte móvil para sordos

• Transmisión y gestión del aviso domiciliario por el médico

• Activar navegador en los avisos

• Comunicación por servicios web

Centro Coordinador de Urgencias ASISA

Fuente: ASISA

Tecnologías creadas y aplicadas

Fuente: ASISA

➢ SOPORTE MÓVIL PARA SORDOS

En el año 2003 se creó una herramienta única ypuntera a nivel mundial

Se llegó a un acuerdo con la CNSE (ConfederaciónNacional de Sordos España)



Fuente: ASISA

➢ SOPORTE MÓVIL PARA SORDOS

Operativa.El paciente sordo fuera de su casa y sin acompañante, puede acceder al CCU a través de un dispositivomóvil.Seleccionaba síntomas generales y tras situar el cursor en una zona del cuerpo, seleccionaba una por unatodas las situaciones que podían aparecer (dolor, exantema, escozor, parálisis, alt de sensibilidad etc…)Una vez seleccionado los signos/síntomas se enviaba al Centro Coordinador que habría inmediatamente unChat con el paciente.Si el paciente estaba en vía publica (accidente) la aplicación lo localizaba por la geo-posición.Al haber una población muy pequeña de asegurados sordos en ASISA, se decidió vender la aplicación a laConsejería de Sanidad de Andalucía.



Fuente: ASISA

➢ GESTIÓN DEL AVISO DOMICILIARIO POR EL PROPIO MÉDICO

- Desde el CCU los avisos son transmitidos al médico vía telefónica.

- El médico debe llamar al CCU en el momento de salir a efectuar el aviso.

- Una segunda llamada cuando llega al domicilio y una tercera llamada para reportarfinalización del mismo y diagnóstico.

- Los 30.000 avisos médicos anuales en Madrid generaban por tanto 90.000 llamadas

telefónicas para el control del aviso.

- En 2009, IT de ASISA creó una aplicación que amortizó el 100% de estas llamadas.

- El aviso es transmitido al móvil vía correo electrónico. Inmediatamente se abre laaplicación en la que el médico va dando el Ok correspondiente (“salgo hacia el aviso”,finalización, nuevo recurso (ambulancia…) y diagnóstico codificado por la CIE-9

En los ordenadores del Centro Coordinador se tiene en todo momento y en tiempo real lalocalización del médico y los tiempos empleados en el aviso.



Fuente: ASISA

➢ NAVEGADOR ASOCIADO AL AVISO

Recientemente (año 2016) el área de IT de asisa ha desarrolladouna aplicación que abre automáticamente el navegador GPSpara dirigir al médico al domicilio del aviso. Esto permite al médico recibir avisos cuando va conduciendo sinnecesidad de tener que introducir la dirección en el navegador.



Fuente: ASISA

➢ COMUNICACIÓN POR SERVICIOS WEB

- En 2013, IT de ASISA desarrolló una aplicación que permite al CentroCoordinador de Urgencias comunicarse con otros Centros Coordinadores entiempo real.

- Actualmente lo tiene implantado con una empresa de ambulancias de Madrid yotra de Valencia.

- La solicitud de traslado se hace vía web y cualquier apunte que estas empresas

realizan sobre su aplicación (tiempos, incidencias etc..) aparecen reflejadas ennuestros ordenadores como si se tratara de un espejo del de ellos.

- De esta forma conocemos con toda exactitud si los avisos han sido transmitidos

desde su central a la ambulancia y el tiempo previsto de llegada y si tienen enun momento determinado recursos disponibles.



Fuente: ASISA

HLA es el primer grupo hospitalario de capitaltotalmente español y su accionista único es ASISA. El Grupo Hospitalario HLA agrupa 15 hospitalesintegrados con 27 centros médicos multiespecialidad,con una facturación de casi 300 millones de euros yuna plantilla de más de 3.000 profesionales. El Grupo Hospitalario HLA, además de una seña denuestra identidad como compañía médica que apuestapor la excelencia, es para ASISA la mejor garantía deque nuestros asegurados reciban una atención sanitariaacorde con las más exigentes premisas de calidad yseguridad.

Grupo Hospitalario HLA

Fuente: ASISA

Los 4.000 médicos que prestan asistencia en el Grupo HLA ofrecen un cuidado desalud personalizado y coordinado gracias a un sistema de gestión de pacientes propioimplantado en todos nuestros centros. El sistema de gestión hospitalaria Green Cube fue creado específicamente con el fin degarantizar que los parámetros de los procesos clínicos y administrativos se supervisencontinuamente. Esta integración tecnológica nos permite lograr la seguridad y latrazabilidad en la atención de los pacientes, así como garantizar el control continuo decalidad. Disponemos de 15 unidades multidisciplinares de excelencia, abarcando especialidadescomo: Oftalmología, Reproducción Asistida, Oncología, Traumatología, Cardiología,Cirugía Bariátrica y tratamiento de la Obesidad, entre otros, ofreciendo nuestroamplio portfolio de servicios tanto a pacientes nacionales, como internacionales. También somos pioneros en España, y nos situamos entre los líderes mundiales en eltratamiento definitivo de la fibrilación auricular mediante la técnica de crioablación.



Fuente: ASISA


Fuente: ASISA

Tecnología exclusiva

Sistema TIME-LAPSE (PRIMOVISION, EMBRYOSCOPE, EEVA) el más moderno e innovador sistema deincubación de embriones humanos que está revolucionando el campo de la biomedicina reproductiva mundial.

Array de Hibridación Genómica Comparada (aCGH). El aCGH nos permite detectar variaciones en el número decopias o CNV a nivel submicroscópico de todo el genoma. Es de gran utilidad en diagnóstico genético prenatal y enpediatría: nos permite seleccionar los embriones cromosómicamente normales de una cohorte, aumentando de estamanera las tasas de implantación y embarazo tras una técnica de FIV.

RM 3 Teslas.

Nuestra unidad de Arritmias y Laboratorio de electrofisiología cardiaca pone en uso la última generación de catéter decrio-ablación ARCTIC FRONT ADVANCE para el tratamiento de la fibrilación auricular.

Tecnología INTRA LASE para la cirugía refractiva LASIK utilizando el Laser de Femtosegundo.

Laser CATALYS para cirugías de la catarata.

Cámara Hiperbárica: contamos con dos cámaras hiperbáricas multiplaza unidas en un mismo cilindro de 15m. por2,5m. de altura; una de 3m. por 2,5m. dedicada a pacientes críticos que precisan tratamiento individualizado y la otrade 12m. por 2,5m., diseñada para pacientes que reciben el tratamiento de forma colectiva por patología crónica similar,con capacidad práctica para veinte pacientes.


Tecnología

Superficie total Centros 160.949,17

Cunas 123

Quirófanos 89

RMN 12

Habitaciones 1.178

TAC 10

Camas UCI 72

Ecógrafos 60

Camas REA 73

Fuente: ASISA


Fuente: ASISA

SISTEMA DE INFORMACIÓN HOSPITALARIO (H.I.S.)

¿Qué es un H.I.S.?

• Un H.I.S.es una herramienta informática herramienta informática que posibilita la identificaciónidentificacióny gestión de pacientes gestión de pacientes en un entorno hospitalarioentorno hospitalario.

• Adicionalmente y dependiendo del tipo de solución HIS, debe permitir lagestión de los procesos y personas que intervienen gestión de los procesos y personas que intervienen en cualquieractividad hospitalaria. Así mismo, debe permitir la comunicación conpermitir la comunicación conotros software o dispositivos de diagnósticootros software o dispositivos de diagnóstico médico a través deprotocolos médicos protocolos médicos estándares. (por ejemplo HL7 o DICOM)

¿Qué es un H.I.S.?

¿Qué es Green Cube?

• Green Cube Green Cube es una historia clínica electrónica historia clínica electrónica que abarca la gestión decualquier centro sanitario o red de salud en cada una de sus áreascentro sanitario o red de salud en cada una de sus áreas.Incluye una gestión integrada y completa de los diferentes procesos ygestión integrada y completa de los diferentes procesos yflujos de trabajoflujos de trabajo, permitiendo realizar interacciones entre diferentesinteracciones entre diferentescentros centros sanitarios.

• La historia clínica del paciente es accesible desde cualquier lugar accesible desde cualquier lugar (centrossanitario, móvil, internet), siempre cumpliendo con las normativas decumpliendo con las normativas deseguridad seguridad de la información. Todo esto redunda en una mayor calidadmayor calidadasistencialasistencial.

• El sistema ha sido pensado como herramienta facilitadora del trabajoherramienta facilitadora del trabajodiariodiario de los profesionales que lo utilizan, consiguiendo ser un sistema de fácilfácilmanejo e intuitivomanejo e intuitivo.

¿Qué es Green Gube?

©everythingpossible-Fotolia.com

• Green Cube Green Cube está desarrollado con tecnología C Sharptecnología C Sharp, utilizando un modelomodelotres capastres capas, con un uso intensivo de servicios web uso intensivo de servicios web y cuyo diseño estábasado en la tecnología Cloud-Computingtecnología Cloud-Computing permitiendo tener lainfraestructura y la información en diferentes centros infraestructura y la información en diferentes centros de datos alejadosalejadosgeográficamentegeográficamente de la ubicación física de los usuarios.

• Green Cube Green Cube garantiza la interoperabilidad e integración con otrosinteroperabilidad e integración con otrossistemas sistemas externos o con otras soluciones soluciones clínicas clínicas departamentales departamentales para locual ha avanzado ampliamente en la adopción de estándares adopción de estándares (HL7, IHE,DICOM, LOINC, SNOMED, entre otros) soportando guías de implementaciónguías de implementacióncon LIS, RIS, PACS, Sistema de Cuidados Críticos etccon LIS, RIS, PACS, Sistema de Cuidados Críticos etc., lo que le permitedar cuenta de complejos escenarios de integración.

¿Qué es Green Gube?

¿Qué permite Green Cube?

• Green Cube Green Cube aporta un conjunto de cubos (Data conjunto de cubos (Data WarehouseWarehouse) ) con variasdimensiones que permite al usuario explotar de forma autónoma y enpermite al usuario explotar de forma autónoma y entiempo real toda la informacióntiempo real toda la información.

• Green Cube Green Cube dispone de un potente cuadro de mando integral potente cuadro de mando integral que cuentacon múltiples indicadores de diferentes áreas asistenciales y nomúltiples indicadores de diferentes áreas asistenciales y noasistencialesasistenciales, que permiten consultar la información en tiempo real ycompararla con periodos anteriores para su evaluación.compararla con periodos anteriores para su evaluación.

• El sistema funciona como una herramienta de ayuda en la gestión de losherramienta de ayuda en la gestión de losprocesosprocesos que avisa de forma automática y escalonada avisa de forma automática y escalonada (según niveles desupervisión establecidos), cuando se exceden ciertas métricas de calidadcuando se exceden ciertas métricas de calidadasistencial.

Gestionar adecuadamente los recursos


• Green Green Cube Cube permite realizar el seguimiento de costes a todos los nivelesseguimiento de costes a todos los nivelesya que se registra en el sistema la imputación de materialimputación de material sanitario,farmacéutico, equipamiento, uso de instalaciones, etc., al máximo nivel deal máximo nivel dedetalledetalle.

• El módulo de facturación de Green Cube módulo de facturación de Green Cube permite realizar la gestióngestióncompleta de los procesos de facturacióncompleta de los procesos de facturación tanto a aseguradoras privadasaseguradoras privadascomo a pacientes particularescomo a pacientes particulares, permitiendo la configuración de lasconfiguración de lasreglas de facturación reglas de facturación correspondientes en cada caso.

• Green Cube Green Cube dispone además de un sistema de cálculo de honorarios sistema de cálculo de honorarios quenos permite obtener una liquidación periódica por profesionalliquidación periódica por profesional en funciónen funciónde su rendimiento y calidad de los procesosde su rendimiento y calidad de los procesos.

• El módulo de turnos y guardias de Green Cube módulo de turnos y guardias de Green Cube permite establecer laprevisión de los recursos humanos y ajustar el dimensionamientoprevisión de los recursos humanos y ajustar el dimensionamiento delos mismos a la realidad.

Gestionar adecuadamente los recursos

Eficaz herramienta de gestión

• La reducción de tiempos muertos reducción de tiempos muertos en los procesos, dado que la informaciónfluye con mayor rapidezrapidez, facilita un mayor aprovechamientoaprovechamiento de los recursosutilizados (tanto humanos como materiales).

• Inventario permanenteInventario permanente, que evita el almacenamiento innecesario evita el almacenamiento innecesario dematerial y consigue mantener los niveles óptimos de stockniveles óptimos de stock.

• Optimización de recursos administrativosOptimización de recursos administrativos, gracias a la automatización deautomatización dedeterminados procesos determinados procesos (como la citación automática en consultas) queademás redundan en mayor calidad de servicio para el pacientemayor calidad de servicio para el paciente.

• Benchmarking internoBenchmarking interno, que facilita información detallada información detallada sobre la calidadcalidadde la asistencia prestadade la asistencia prestada y permite medir la actividadmedir la actividad realizada y el costecostederivado derivado de la misma, reduciendo la variabilidad reduciendo la variabilidad de la práctica clínica.

• Sistema de turnos y guardiasSistema de turnos y guardias, que permite dimensionar la plantilla dimensionar la plantilla deforma flexible en función de la demandaflexible en función de la demanda.

Favorece el ahorro de costes

Favorece el ahorro de costes

• Envío Envío de información mediante mensajes SMSde información mediante mensajes SMS, por ejemplo: citas,información de interés para el paciente para el paciente etc.

• Internet. A través de un portal web de comunicación en el que el pacienteportal web de comunicación en el que el pacientepuede consultar información de su propia historia clínica e interactuar conhistoria clínica e interactuar conel facultativo el facultativo que realiza el seguimiento de su patología.

• Puntos de información interactivosPuntos de información interactivos. Los familiar es del paciente puedenobtener información en tiempo real de la situación clínica dentro del proceso.

Permite la relación directa con los pacientes

• Facilidad de uso:–Dispone de listas de trabajo listas de trabajo conlas que es posible interactuar deinteractuar deforma ágil e intuitiva.forma ágil e intuitiva.–Visión resumida de la historiaVisión resumida de la historiaque muestra la informacióninformaciónrelevante relevante del proceso.–Historia clínica adaptada a cadaHistoria clínica adaptada a cadaespecialidadespecialidad.

• Movilidad:–Green Cube en la nube Green Cube en la nube haceaccesible la información desdecualquier lugar y en cualquiermomento.–Además, facilita el acceso a laacceso a lainformación mediante cualquierinformación mediante cualquierdispositivodispositivo (móvil, Tablet etc.)

Facilita el trabajo de los profesionales

• Ayuda a la toma de decisiones:–Proporcionando herramientas que ayudan al profesional herramientas que ayudan al profesional en muchosprocesos.–Colaboración online entre profesionales de diferentes áreasColaboración online entre profesionales de diferentes áreas.

• Seguridad médica.–Green CubeGreen Cube facilita alarmas médicas y envío alarmas médicas y envío de informaciónde informaciónrelevante de forma automática relevante de forma automática a los profesionales sanitarios.

Facilita el trabajo de los profesionales


• Gestión Gestión unificada de Pacientes unificada de Pacientes y gestión de la actividad y serviciosactividad y serviciosprestados a pacientes

• Definición de Vías Clínicas Vías Clínicas y Circuitos de PacientesCircuitos de Pacientes• Gestión de la actividad individual actividad individual de cada profesional: Rendimiento Rendimiento de

recursos (Quirófanos, Equipos, Consultas) por cada profesional. Rentabilidad. Rentabilidad• Gestión de Retribución variableRetribución variable• Establecimiento y cumplimiento de los estándares de Calidad AsistencialCalidad Asistencial• Gestión de las cargas de trabajo cargas de trabajo de cada equipo o recurso• Algoritmos de Ayuda a la decisiónAlgoritmos de Ayuda a la decisión• Gestión de la HCE en movilidadHCE en movilidad: Acceso vía Terminales móviles (Tablets,

smartphones)• Herramientas de Ayuda a la DirecciónAyuda a la Dirección: Indicadores de calidad asistencial,

económicos. En tiempo real• Gestión del Ciclo Comercial completoCiclo Comercial completo: Servicio, Facturación, Liquidación

Ventajas de Green Cube

Arquitectura Green Cube

Muchas Gracias

Por su atención

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