XBRL España: Nueva estrategia de impulso 1 XBRL España: Nueva estrategia de impulso XBRL España:...

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XBRL España: Nueva estrategia de impulso

XBRL España:

Nueva estrategia de impulso

XBRL España:

Nueva estrategia de impulso

Sebastián MurielPresidente de XBRL España

Sebastián MurielPresidente de XBRL España

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LIDERAZGO

RETO

Implantar XBRL en:

Administración públicas y entidades locales

PYMES

Referente a nivel mundial, al que contribuye el impulso realizado por el Banco de España y la CNMV:

Reporte de estados financieros a la CNMV de todas las empresas cotizadas usando XBRL

Casi todos los bancos privados españoles usan XBRL en el reporting de sus cuentas anuales

OPORTUNIDADContinuar siendo referente internacional en el desarrollo de XBRL

XBRL en España Factores clave de la nueva estrategia de impulso Plan de Acción

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Liderazgo y motivación de la

Administración pública

Implementación de XBRL en la

administración pública y en las

entidades locales

Difusión y dinamización en el

sector privado

Es necesario definir nuevas fuerzas

tractoras que sean capaces de liderar en

España la implementación

de XBRL en otros ámbitos

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Estrategia: Ayudar a la implantación de XBRL en:


2) PYMEs

Objetivo: Ayudar a la implantación de XBRL en las compañías que constituyen

grupos societarios.

Primera fase: 2.018 grupos de sociedades de entre 6 y 300 millones de € de facturación

1) Gobiernos e Instituciones Locales

Objetivo: Ayudar a la implantación de XBRL en la rendición de cuentas de los Ayuntamientos a las Sindicaturas

Autonómicas y al Tribunal de Cuentas.

Primera Fase: 330 ayuntamientos de 20.000 a 250.000 habitantes

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IDENTIFICACIÓN DE LOS AGENTES RELEVANTES EN EL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN FINANCIERA

1Ayuntamiento

oDiputación

Tribunal de Cuentas

Sindicaturas Autonómicas

D.G. Coordinación Financiera con las EELL (MEH)

Órganos de control externos a la AAPP para auditoría de cuentas

El ayto. aprueba en el pleno el ppto del año siguiente y lo envía como información al MEH. El MEH financia aprox. el 25% del ppto de los aytos.

2El ayto. envía la liquidación del ppto antes del 31-mar del año siguiente. El MEH unifica las Cuentas Públicas 3 El MEH envía la info a la

IGAE. La IGAE no recibe datos directamente de aytos

Intervención General de la Administración del Estado

(IGAE)4 La IGAE realiza un tratamiento estadístico de la información del sector público, que remite al INE para la estadística económica a nivel nacional

5El ayto. envía sus Cuentas Generales a los Tribunales de Cuentas estatal y autonómico (si existe) en octubre.

Flujo de información presupuestaria y cuentas

de Ayuntamientos y Diputaciones

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Ayuntamiento de Cacabelos

CONCIENCIACIÓN DE AGENTES IMPLICADOS

Ministerio de Industria, Turismo y Comercio

Ministerio de Economía y Hacienda

Ministerio de Administraciones Públicas

FEMP

Tribunal de Cuentas Sindicaturas Autonómicas


Diputaciones, ayuntamientos y EE.LL

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EXPERIENCIAS DE ÉXITO – Piloto en Cacabelos

Envío de la liquidación anual del presupuesto a la DGCFEL• Conversor XBRL• Adaptación de los sistemas Web de la DGCFEL

DGCFEL: Dirección General de Coordinación Financiera con la Entidades Locales

CONVERSORXBRL

VALIDADORXBRL

VISUALIZADORXBRL

CONVERSORXBRL

Opción A

Opción B

Exportado desde la aplicación contable del ayuntamiento

Introducción directa en la web de la DGCFEL

Aplicación Contable


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De la estrategia a la táctica: elaboración del Plan Director

La ejecución de la estrategia se guiará a través de un Plan Director orientado especialmente a la implantación del lenguaje XBRL en los sectores público y privado


Objetivos

1 Análisis de la situación actual

2 Acciones, trabajos y recomendaciones específicas

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Plan Director


Ayuda a la toma de decisiones estratégicas y al impulso coordinado

Situación actual

Análisis de las cadenas de valor

Modelo operativo de trabajo

Proyección internacionalÁmbitos regional y local

Listado de proyectos

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Muchas graciasMuchas gracias

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