X-Más - Revista Nº 27 - Agosto 2015

Entre Ríos, agosto 2015 Año V • Número 27

Precio $50

PorciculturaUna actividad que mantiene

rentabilidad y proyección

Nuevo Código Civil¿Contratos en dólares o en pesos?

Elecciones 2015Análisis de las PASO y propuestas de

los candidatos a Gobernador

Fiesta de DisfracesCómo un grupo de amigos lograron transformar un

pequeño festejo privado en un emprendimiento –primero-, y con el tiempo en la mayor fiesta del país, además

de gestar uno de los negocios con mayor proyección para una gran cantidad de rubros de toda una ciudad.

Mejora constante, reinversión y profesionalización, los principales fundamentos para lograr el éxito.

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Producción General:

Oleinizak

Editor Responsable:

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Redacción y Colaboraciones:

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Registro de Propiedad Intelectual Nº 4988289. Hecho el depósito que indica la Ley. Se prohíbe la reproducción total o parcial del material de “X-Más” sin citar la fuente.

Paraná • Entre Ríos • Argentina • Agosto de 2015 • Año V - Nº 27

Edición de 88 páginas – Tirada 1.000 ejemplares

Editorial

Martín OleinizakDirector Editor responsable X-Más

StaffYa pasaron las PASO y dejaron

más sorpresas de las previstas en la provincia de Entre Ríos. Hoy el escenario está abierto para octubre y al momento de cerrar estas líneas, el clima de campaña preelectoral de cada sector político está con la mira puesta hacia adentro de la propia tropa, rearmando filas y estrategias para octubre.

El tema es que la vida sigue. Y la sociedad incrementa la demanda a sus dirigentes en tiempos de vacas flacas y problemas recurrentes. Y esos dirigentes hoy están con la aten-ción puesta en otra cosa (su futuro personal), por lo que las respuestas no parecen que vayan a llegar, al menos hasta noviembre. Y serán de acuerdo al resultado de los comicios.

El citrus habla de quiebre genera-lizado. El agro no tiene con qué sem-brar el maíz y la soja (ya no lo hizo con el trigo). La lechería tiene precios similares a los de un año atrás y es probable que sigan descendiendo. La avicultura necesita colocar los pollos porque en el mercado interno no se puede vender más. Y la lista sigue en todo el abanico productivo e indus-trializador.

¿En qué momento la demanda de soluciones se encontrará con la ofer-ta de respuestas? ¿Cómo se avanza en situaciones donde cualquier re-clamo (real o deliberado) se puede o quiere confundir intencionalmente con chicanas políticas?

Estamos en una encrucijada de muy difícil resolución.

Todos dicen que después de las elecciones se comenzará a dilucidar. El problema es que para muchos, ya puede ser tarde.

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Un sector rentable, con desafíos y oportunidades

Página 41

Más de la mitad de los entrerrianos quieren un cambio, pero no alcanzaPágina 61

¿Se puede pactar en moneda extranjera?

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Índice

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Lo que cada uno siempre desearía lograrPágina 11

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La recaudación impositiva provincial sigue por debajo de la inflación

Página 35

El impacto en la ciudad

Página 22

El problema energético argentino

Página 28

Precio de la leche cruda pagada al productor en Entre Ríos

Página 50

Las redes sociales se pusieron el antifaz

Página 26

Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos

Página 34

Ahora los snacks son de arroz y de Dos Hermanos SA

Página 52

“No hay posibilidad de desarrollo productivo con este nivel de presión fiscal”

Página 66

La inversión en un macro túnel incrementa la producción

Página 54

“Vamos a devolverle la viabilidad a las actividades económicas

Página 70

“Si algo me ha caracterizado es el cuidado de las cuentas públicas”

Página 74

La UCU abrió la inscripción para la flamante Carrera de Medicina

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Fiesta de disFraces

lo que cada uno siempre desearía lograr¿Quién no ha fantaseado con crear algo, producto o servicio, y que eso se convierta en lo que todos quieran tener? ¿Quién no se ha imaginado transformar su pequeño negocio en una gran empresa exitosa con proyección indeterminada en el tiempo? ¿Y quién se anima a llevar adelante esa idea, incluso por caminos donde nadie ha recorrido antes y a pesar de que todos le dicen que por ahí no es? ¿Quién toma tantos riesgos, anteponiendo el producto a la rentabilidad, porque sabe que el objetivo está en el mediano y largo plazo? ¿Quién es capaz de generar valor para sí mismo, y además para la sociedad en la que está inmerso? Hay una sola respuesta a todas esas preguntas. EL EMPRENDEDOR. La Fiesta de Disfraces de Paraná (FDD) es un claro ejemplo de un caso exitoso, y como tal hay que observar y estudiarlo, para aprender.

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simplemente con lo que se puede leer en el muro de Facebook de la FDD (Fiesta de Disfraces) y en todas las redes sociales, y van a ser escasas las críticas que encontremos.

Son muy pocos los productos que existen hoy y que generan una ad-hesión tan masiva. Son contados con los dedos de la mano los que logran concentrar tanta cantidad de gente, de lugares tan lejanos y diversos, en una misma noche. Son ínfimos los que cuando terminan, todos quedan contentos y dejan como balance una noche sin prácticamente ningún in-conveniente ni pelea.

De la casualidad al emprendimiento y la empresaEsto no nació como un emprendi-miento racional, buscado. Empezó como lo que realmente es: una fies-ta. “Entre nosotros somos un grupo de amigos que organizamos una fies-ta. No nos consideramos empresarios ni mucho menos. Fuera de esto, cada uno tiene su profesión”, explica Ju-lian Abramor, uno de los 18 organi-zadores del evento.

La Fiesta de Disfraces de Pa-raná nació en 1999. Su germen fue el festejo de cumpleaños de un grupo de amigos que, al coincidir en el mes

“Es increíble”; “espectacular”; ”wuauuu, qué fiestón!!!”; “Valió la pena cambiar el pasaje desde Jujuy y esperar una semana”; “impresio-nante”; “tremenda fiesta, sin dudas la mejor”; “me quedé con la piel de gallina, son esos momentos que re-cordás toda tu vida”; “indescriptible, sino venís nunca lo vas a entender”; “50.000 personas sedientas de fiesta y alegría”; “no te podés morir sin haber ido a la FDD de Paraná”. Podríamos seguir toda la extensión de esta nota

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de agosto, decidieron hacerlo de ma-nera conjunta y con disfraces. Eran apenas 150 invitados en esa primera reunión; ninguno de ellos se hubiera imaginado en ese momento que, años después, el evento iba a convertirse en la Fiesta de Disfraces más grande de Latinoamérica. Aquella primera edición tuvo lugar en el Club Ciclista Paraná. En los años 2000 y 2001 la fiesta se desarrolló en otros salones pequeños. Un crecimiento importan-te se dio en la cuarta edición, (2002),

cuando el sitio elegido fue uno de los galpones de Puerto Nuevo. Algo similar ocurrió en 2003 cuando el lugar elegido fue la disco Excánda-lo. Pero fue en 2004, con la elección del predio de La Rural, el hecho que marcó un antes y un después en la historia de la fiesta. Las cuatro edi-ciones siguientes (2005 - 2008) tam-bién se realizaron en ese predio ubi-cado en avenida Almafuerte al 3000. Posteriormnte, desde 2009 hasta 2014, la fiesta se desarrolló en el

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predio ubicado en Don Bosco y Cir-cunvalación que también quedó chi-co. Este año se comenzó a utilizar un nuevo lugar, de 10 hectáreas sobre el Acceso Norte de la ciudad de Paraná, que albergó nada más ni nada menos que a 50.000 personas.

“Creo que nunca logramos dimen-sionar del todo lo que estamos ha-ciendo”, dice Julián, que reconoce que con el transcurso de los 17 años se han tenido que ir profesionalizan-do en cada uno de los aspectos que

implica el evento. “Hubo años en los cuales, por momentos, la corrimos de atrás a la fiesta. Se nos terminaba la bebida o se colapsaban los ingresos –debido al fuerte crecimiento que se daba-. Pero desde que eso sucedía y hasta el año siguiente no podíamos dejar de pensar cómo revertirlo y en base a ello seguir mejorando. Fuimos contratando profesionales que traba-jaban en esos aspectos y los solucio-nábamos”.

Una de las primeras claves del

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éxito es claramente la voluntad de mejora continua año tras año. Quie-nes asistieron en esas 10 primeras ediciones fueron viendo cómo cada año había condimentos nuevos que la iban mejorando. “Queríamos que la fiesta sea mejor el año siguiente. Pensamos siempre más en el produc-to – a pesar de que los costos eran muy altos- queríamos ofrecer lo me-jor. Pusimos un “Zamba”, un “Barco Pirata”, y la gente entraba corriendo para encontrarse un juego que nunca hubiera imaginado en un lugar así. De esa manera el boca a boca la hizo crecer. De 5.000 personas pasamos a 8.000 y después a 15.000, 30.000 y así hasta lo que es hoy”.

Cada año de crecimiento sostenido traía mucho aprendizaje y nuevos de-safíos para el siguiente. Ese camino los condujo a sumar profesionales en cada una de las áreas, hasta que dejaron de “correrla de atrás” para organizar un evento con la previsión necesaria y reducir cada uno de los riesgos al máximo.

Emprendedores, una necesidad socialSilvia de Torres Carbonell, Di-rectora del Centro de Emprendedo-res del IAE (la Escuela de Negocios

de la Universidad Austral) y una de las referentes en materia de entre-preneurships a nivel argentino y la-tinoamericano, define al emprende-dor como “una persona que crea un valor que antes no existía. El emprendedor es alguien que ve o busca una oportunidad (no la espera), y que encuentra la forma de transformarla en una realidad exitosa, sin con-tar con todos los recursos al momento de llevar su idea a

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la práctica”. Los emprendedores son aquellos que crean algo nuevo, diferente, cambian valores. Es más bien una cuestión de actitud y de comportamiento que de personali-dad.

Silvia Carbonell sostiene que “el trabajo más importante de un em-prendedor no es encontrar nuevas oportunidades o identificar las com-petencias críticas, sino crear y liderar una organización emprendedora e innovadora, aquella en la que todos

sientan que no sólo tienen el derecho, sino también el deber de ir en busca de nuevas oportunidades y de hacer-las realidad”.

Carbonell cita un estudio reali-zado por los Profesores Jeff Dyer de Brighamo Young Univeristy y Hal Gregersen de Insead, en el cual es-tablece las principales capacidades que tiene un emprendedor y son: 1) la capacidad de asociación. Habilidad cognitiva que permite a las personas creativas hacer cone-xiones entre preguntas, problemas e ideas aparentemente no relacio-nadas. 2) Capacidad de cuestio-namiento. Consiste en la habili-dad de preguntarse “qué pasa si”, “por qué” o “por qué no”, preguntas que desafían el status quo y abren la mente a la “foto completa”. 3) Capacidad de percibir los deta-lles. Es la habilidad de observación cercana, especialmente del compor-tamiento humano. 4) Capacidad de experimentar. Implica estar en permanente estado de explo-ración de nuevas experiencias y nuevos mundos. 5) Capacidad de trabajar en red (networking). Especialmente con gente más in-teligente, que tiene poco en común con ellos pero de quienes pueden aprender. Todas esas capacidades se pueden sintetizar en una sola: capacidad inquisidora, que es la misma actitud que puede encon-trarse en los niños de 4 años que están constantemente haciendo preguntas y tratando de entender el cómo y el por qué de las cosas.

La empresa, la fiestaLa dimensión que ha tomado la Fiesta de Disfraces de Paraná en estas 17 ediciones realizadas es para muchos difícil de entender. Tal vez algunos números ayuden a hacerlo.

Este año se uso un campo de 10 hectáreas, el cual fue preparado du-rante 6 meses con asistencia de inge-nieros agrónomos para canalizar el agua de lluvia por fuera del predio y sembrado para que estuviera listo en la fecha. En ese multiespacio se

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levantaron 5 grandes y modernas carpas principales, que totalizaron 15.000 metros cuadrados cubiertos, con instalación de piso, recursos tecnológicos y escenarios. Algunas contaban también con calefacción. El escenario principal tuvo 46 metros de largo por 24 de ancho, con panta-lla gigante y un diseño que incluyó esculturas gigantes que fueron rea-lizadas en Gualeguaychú y llegaron a Paraná a medio terminar en 5 ca-miones.

En el predio se instalaron tres grandes sectores gastronómicos, 600 metros lineales de atención de barra, 600 baños químicos, puestos de se-guridad y un hospital sanitario con médicos y enfermeros para atender cualquier incidente. Otras 800 per-sonas desarrollaron tareas durante el evento, además de la policía.

El operativo de seguridad movili-zó a más de 700 efectivos de la Poli-cía de Entre Ríos e incluyó personal montado y canes, grupos especiales, Bomberos Zapadores, Guardia de In-fantería; Compañía de Operaciones Especiales, Prevención y Seguridad Vial, Policía Rural, aeronaves no tripuladas (drones), helicóptero, cua-triciclos, motocicletas, unidades todo terrenos y camionetas.

Para todo ese montaje intervinie-

ron una cantidad enorme de empre-sas contratistas y subcontratistas de diferentes lugares del país que trabajaron desde 30 días antes para llegar a tiempo (y otros 20 días pos-teriores al evento para desarmar). Cada uno de esos aspectos son los costos que hay que erogar para lle-var adelante la fiesta. El número en dinero que implica es una inversión tan grande como la fiesta misma, y seguramente supera ampliamen-te la primera decena de 8 cifras.

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Una ciudad que se apropió de la fiestaParalelamente al montaje de la fiesta en sí, la ciudad de Paraná también se transforma. En los últimos años se ha convertido en el fin de semana que mayor cantidad de visitantes llega a la ciudad. Las plazas hoteleras, con muy pocas camas todavía para la cantidad de habitantes que tiene la ciudad, se reservan todas con varios meses de

anticipación. Los alojamientos infor-males, alquileres de quinta, departa-mentos desocupados, casas de fami-lias y todo lo que pueda ocuparse para pernoctar, también se usa.

En 2014 el Municipio de la ciudad de Paraná calculó que después de ese fin de semana quedaron en la ciudad $ 29 millones aportados por el turis-mo. El domingo de la fiesta en 2014 tuvo el récord de cantidad de vehícu-los que pasaron por el Tunel Subflu-vial en la historia: 19.337. Este año

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estos números fueron menores por el obligado cambio de fecha, pero no de-jaron de ser importantes.

Pero la Fiesta de Disfraces no impacta solamente en materia de tu-rismo, con movimiento en hotelería, restaurantes y estaciones de servicio.

También tiene efectos directos en una gran cantidad de rubros que in-cluso han cambiado “la estacionali-dad” de sus negocios, como mercerías, sederías, cotillones o modistas, maqui-lladores y diseñadores, entre otros (ver nota aparte). Incluso otras fiestas de disfraces que han nacido para chicos y también para mayores, aprovechando el impulso que queda en la región.

“La ciudad toda se ha apropiado de la fiesta y para nosotros eso es un gran orgullo”, confirma Julian Abramor. “Eso es lo que demuestra que no es solamente un evento priva-do. El trabajo en conjunto con el Mu-nicipio y el Gobierno de la Provincia de Entre Ríos hace que algunas deci-siones sean más simples y se realicen con mucho más eficiencia”.

En esta edición 2015 fue cuando más quedó de manifiesto esa verdad. Ante la necesidad de reprogramar la fecha original por las inclemencias del tiempo y posponerla una sema-na con todo lo que eso significaba, la cohesión entre organizadores, pro-

veedores, prestadores de servicios y autoridades fue lo que dio las garan-tías para que el evento no perdiera calidad y quede ahora, en vista a los próximos años, con una fuerte ima-gen de seriedad y responsabilidad. “La fiesta la podríamos haber hecho en la fecha original, pero eso hubiera sido presentarla al 50% de las posibi-lidades y que la gente no la pudiera disfrutar como nosotros pretendemos. Fue muy difícil tomar la decisión pero lo hicimos junto al consejo de

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los profesionales responsables de to-das las áreas. Y lo principal fue que, cuando nos reunimos con la gente de turismo y de la hotelería de Paraná, ellos mismos nos alentaron. Todos sabíamos que esa decisión era la me-jor, a pesar de lo que significaba, en pos de conservar un producto que en los próximos años seguramente segui-rá creciendo.”

Lo mejor está por venir¿Tiene techo la Fiesta de Disfraces?

En la medida que se continúe traba-jando como lo han hecho hasta acá es difícil pensar que se ha llegado a lo más alto. Cada año aparecen nue-vos desafíos y más cosas por mejo-rar. Para 2016 una de las premisas es trabajar en mejorar la llegada de los asistentes sobre los dos accesos, acortando las distancias que deben realizarse a pie.

Pero el horizonte se abre para me-jores perspectivas que para dudas. El ingreso de Brhama como uno de los

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principales sponsors aportó mucho en una cantidad enorme de aspectos. Las grandes marcas multinacionales encuentran en el evento un lugar po-sitivo para asociarse, donde todo es diversión y “buena onda”, y segura-mente atraerá a varias más en las próximas ediciones.

El uso de las redes sociales como principal fuente de promoción está generando fanáticos en toda la Ar-gentina y varios países más, incluso no limítrofes.

La apertura en el año 2008 de un sector VIP para mayores de 30 años también permitió incrementar con-siderablemente el espectro potencial de público/clientes. Estos últimos años ha sido normal encontrar gente mayor a 60 años disfrazada y disfru-tando con todo el resto.

La seguridad en las adyacencias y en el predio mismo también han sido y serán factores claves para la conti-nuidad y crecimiento de la Fiesta. Si bien, como dice Abramor “la gente es quien primero cuida de que no pase nada”, un evento con 50.000 perso-nas concentradas en un mismo lugar durante 9 horas no es tarea fácil de controlar y prevenir situaciones in-deseadas.

Y la ciudad de Paraná, en su gran mayoría, entiende el efecto y

la conveniencia que eventos de es-tas características generan para la comunidad. Siempre habrá de-tractores. Pero por suerte cada vez son menos.

Y lo principal de todo es que el gru-po de emprendedores sigue teniendo su principal motivación en hacer las cosas cada vez mejor. Eso los llevará a seguir “creando valor”, y con eso, una gran contribución para la socie-dad, que en definitiva, es lo que hace todo EMPRENDEDOR.

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Los cálculos oficiales hablan que unas 29.000 personas llegaron a

la ciudad durante el fin de semana con motivo de la Fiesta de Disfraces, lo que generó un movimiento econó-mico de 16 millones de pesos según mediciones de la Secretaría de Tu-rismo de la Municipalidad de Para-ná. Cada visitante gastó este entre 450 y 1.008 pesos por día, según el tipo de alojamiento (hotelero o extra hotelero), lo que incluye sus consu-mos de comida, combustible y otros servicios. Los ingresos económicos para la ciudad cayeron más del 50% que el año anterior debido a que no se realizó en el fin de semana largo.

Para Sergio Bastiani, encargado del cotillón Makukos, el impacto de la fiesta en su rubro es “muy posi-tivo y se nota desde hace unos siete años. Justo cae en unos meses que para el rubro eran muy tranquilos. Normalmente en el invierno se frena la actividad y levanta en octubre o noviembre. Para nosotros, la Fiesta de Disfraces se ubica en un nivel similar a las Pas-cuas o a Fin de Año”.

Desde el sector, detallan que los disfraces completos básicos van des-de los 300 a 500 pesos por personas. Ahora, si solo se busca complementar con una peluca o antifaz, ahí ya el

gasto es menor. Muchos clientes lle-van accesorios desde 50 a 150 pesos. “Un día de buena venta, que serían los dos días previos a la Fiesta, pue-den pasar entre 800 a 1000 personas por el local. En los días de semana vienen unas 400 personas por día a consultar por disfraces”, agrega el comerciante.

El transporte es otro de los rubros que se ve afectado de manera posi-tiva por el multitudinario evento. Micros de larga distancia, servicio de traffic, el transporte público local (que este año ploteó sus unidades con una marca de cerveza que patro-cinó la Fiesta de Disfraces y llevó gratis a los disfrazados), o los taxis y remises que realizan un viaje tras otro. Este año, se cobró entre 130 y 150 pesos cada viaje desde el centro de la ciudad.

Desde el departamento comercial de la empresa de viajes Zenit, del grupo Flecha Bus, confirmaron que “hubo muchas reservas para la primera fecha. Por ejemplo, desde Retiro teníamos cinco micros comple-tos y para la segunda, sólo salió uno porque hubo muchas cancelaciones”. Pero confirmaron que no sucedió lo mismo con los visitantes que vienen desde Rosario: ahí se mantuvieron las reservas en los cuatro micros

Fiesta de disFraces

el impacto en la ciudad

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extras que salieron desde la “Cuna de la Bandera”. Desde la empresa aseguraron que en total fueron unos 15 o 20 colectivos extras afectados al evento, sumando los refuerzos en los viajes de líneas y los viajes especia-les.

Las telas son otro insumo indis-pensable para la confección de los disfraces. Para Alejandro Vitas, de telas Manet, “agosto siempre fue un mes flojo para el rubro, excepto por el Día del Niño. A partir de la ma-

sividad de la Fiesta de Disfraces, se empezó a sentir un cambio en el flujo de las ventas. Esto empezó hace unos cinco o seis años. Tuvimos que adap-tarnos y comenzar a trabajar otras telas específicas como los camuflados y leopardos. Vendemos muchas telas para disfraces y gorros. Un mes antes de la Fiesta ya comienzan las ven-tas y en las últimas dos semanas el 40% de las ventas son para personas que asistirán a este evento. Esto genera un clima especial en

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el comercio, porque vienen de a grupos a elegir telas y la onda de la gente es muy positiva”, asegura Vitas.

El rubro que más celebra la reali-zación de este tipo de evento, es, sin dudas, la hotelería. Paraná cuenta con 3.200 plazas de hoteles privados, que funcionaron al 100% la noche del evento, pero sólo con un 40% de ocu-pación el viernes por la noche. El do-mingo, todo volvió a la normalidad. “El cambio de fecha fue muy desfa-

Cuánto dinero gastaron los visitantes en Paraná $ 18.799.544 en 2013, $ 29.420.106 en 2014, $ 16.000.000 en 2015.

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vorable para nosotros. Hubo hoteles que tenían vendidos paquetes con tres noches más la entrada al evento y tuvieron que devolver el dinero por cancelaciones. Por suerte no hubo problemas con los organizadores por el tema entradas. La suspensión de la primera fecha complicó a todos, y más que a nadie a los propios orga-nizadores que tuvieron que alquilar toda la estructura y la logística por más días. Lo más importante es que Paraná tiene que cuidar el producto porque genera un bene-ficio para toda la ciudad”, remar-có Marcelo Barsuglia, presidente de la Asociación de Hoteleros y Gastronómicos de Paraná. Los hoteles el fin de semana largo de agosto, con la fiesta cancelada, tu-vieron sólo un 40% de ocupación. “No tuvimos tiempo de salir a vender las plazas que nos cancelaron”, agregó Barsuglia.

Con la hotelería de la ciudad colmada, el efecto derrame llegó a las ciudades ve-cinas. La capital de la provincia de San-ta Fe es una beneficiaria directa de la masividad de la Fiesta. Para Romina Moine, responsable de Publicidad y de Redes Sociales del hotel Inter Tower de Santa Fe, la novedad es que “la FDD atrae a tanta gente a nivel nacio-nal e internacional que incide en la hote-

lería de toda la región. Ya no se limita a la ciudad de Paraná. La mayoría de las personas que llegan son de Buenos Aires y de Córdoba. Por lo general, los fines de semana largos se mantienen en un alto porcentaje de ocupación, pero el de la Fiesta de Disfraces particularmente, desborda. Los pedidos de reservas comenzaron con dos meses de anti-cipación y hasta hubo gente en lista de espera”.

Más allá de lo recaudado por los organizadores por la venta de tic-kets, patrocinio y el consumo dentro del predio, nadie duda que la consoli-dación y el éxito de un evento de este tipo es una usina de recursos para muchos más rubros comerciales y de servicios de la ciudad de Paraná y aledañas.

En 2014, récord del TúnelEl Túnel Subfluvial Uranga Sylvestre Begnis -que une Paraná y Santa Fe- registró un récord histórico con 19.337 vehículos que atravesaron el viaducto interprovincial durante la jornada del lunes 18 de agosto de 2014.

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En los años en que la Fiesta de Disfraces (FDD) empezó a cre-

cer en masividad, los comentarios de boca en boca fueron el mayor meca-nismo de difusión. Sin traicionar ese espíritu, las redes sociales han posi-bilitado continuar con esa lógica.

Los organizadores vieron la po-tencialidad en la presencia en redes sociales y esa decisión ya comenzó a rendir sus frutos. La fan page en Facebook fue el primer paso en este rubro. Hoy, es la más popular de toda la provincia de Entre Ríos y pasó de 129.000 a 167.000 Me Gusta en lo que va del año, un crecimiento de casi un 30% en ocho meses.

Luego sumaron presencia en Twit-ter y en febrero de este año, en Ins-tagram. En la actualidad, las redes

sociales ya no funcionan como plata-formas aisladas, sino que se comple-mentan entre sí, explotando la po-tencialidad de cada una, integrando estrategias y con una opción más para los sponsors. Cabe destacar que hasta este año todo el crecimiento de la pre-sencia en redes del evento fue orgánico (sin invertir en publicidad o promoción de contenidos). “Recién este año, por la imposibilidad de contratar espacios de vía pública o medios, ocupados por la intensa campaña electoral, encontra-mos en las redes sociales un lugar para invertir en publicidad”, aseguraron los organizadores.

Fotos aéreas, álbumes exclusivos de las carpas de los sponsors, imágenes en la que los propios participantes del evento se buscan y comparten con

La Fiesta 2.0

Las redes sociales se pusieron el antifaz

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sus contactos, videos, posibilidad de difundir directamente información de la logística del evento, tales como accesos, estacionamientos y el uso de los hashtags (etiquetas) de Twitter que ya son clásicos, como el #Gente-queBuscaGente (para aquellos que desean reencontrarse con otra perso-na que conocieron en la fiesta o los de anuncios) #FDDParana, #FDD2015 o el #YovoyalaFDD, que promocionó una marca de cerveza.

Este año el evento fue una de las tendencias en Twitter. El hashtag #GentequeBuscaGente fue uno de los diez temas más populares de la red social el lunes posterior. Humor, historias y reencuentros fueron los contenidos que de alguna manera terminan extendiendo el espíritu de

la Fiesta de Disfraces. La suspensión de la fecha original

por las abundantes lluvias también tuvo su impacto en redes sociales. Si bien la decisión fue perjudicial en muchos sentidos para los organiza-dores, 5.000 personas se sumaron a la Fan Page el día de la confirmación de la cancelación.

Además de las 167.000 personas de la Fan Page, el evento logró 27.100 seguidores en Twitter y 20.100 en Instagram. En esta oportunidad, tuvo una ayuda extra, la presencia en el evento de influenciadores 2.0 como la periodista de ESPN Redes (un programa de TV con la impronta de las redes sociales), Nati Jota o el youtuber norteamericano de fama mundial, Dustin Luke.

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Es por eso que tanto Ud. como yo, que hemos elegido vivir en este

generoso país, necesitamos definicio-nes urgentes en materia económica y, dentro de ese laberinto, el energé-tico es uno de los mayores problemas. Aunque no debe resultarnos extraño que este tipo de problemas se siga repitiendo a lo largo de nuestra vida como país porque parece que nos hemos propuesto cometer, en forma sistemática, los mismos errores a través de los años y lo peor es que nuestra dirigencia no es muy procli-ve a estudiar historia económica.

“Juntamente con la promoción in-dustrial, deberá impulsarse enérgi-camente el aprovechamiento de las riquezas energéticas y mineras. Debe-mos alcanzar el autoabastecimiento energético, basados en la explotación de los yacimientos de petróleo, carbón y en la utilización de la potencia hi-droeléctrica.” (Primer mensaje presi-dencial de Arturo Frondizi, el 1º de mayo de 1958).

Pero la realidad y la dinámica de

los acontecimientos ha hecho que nos encontremos entrampados en un es-quema económico de corto plazo sin vestigio alguno de poder implemen-tar ideas que nos proyecten más allá de lo diario o coyuntural, y en mate-ria energética la idea del largo plazo es esencial. Lamentablemente este tema en nuestro país se ha transfor-mado en el talón de Aquiles del mo-delo económico. Es por ello que para encontrar una rápida explicación al problema vamos a centrarnos en tres aspectos: la matriz energética: obtención de recursos primarios; La generación de energía eléctrica; y la eficiencia energética.

Matriz energética: obtención de recursos primariosNuestra matriz energética depende en un 86% de recursos derivados de hidrocarburos (53% gas, 33% petró-leo, 5% hidráulica, 2% nuclear, 1,8% carbón, 5,2% otros -como leña, ba-gazo, eólica o aceites-), esto no sería

el problema energético argentino

Los vaivenes y la falta de definiciones -en tiempos electorales- de la dirigencia política de nuestro país en materia económica no sería un problema si el calendario se

paralizara y el tiempo no avanzara. Pero esto no es así e inexorablemente cada día que pasa es nuestro futuro el que se consume.

Por Julio Panceri

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demasiado grave si tuviéramos los recursos disponibles para abastecer-la, pero la cuestión de fondo es que los recursos existen pero no están disponibles, ya que la extracción de petróleo y gas viene disminuyendo en los últimos 15 años mientras la demanda aumenta.

Esta falta de explotación de recur-sos nos ha llevado a la necesidad de importar petróleo y gas (en mayor cuantía) en un monto, desde 2010 hasta la fecha, aproximado a los U$S

50.000 millones. El déficit energéti-co en 2013 fue de U$S 6.478 millo-nes, en 2014 de U$S 7.652 millones y para 2015 se prevé un déficit menor (por la baja de los precios internacio-nales del petróleo y por la caída de la actividad en nuestro país). Esta sumatoria de resultados negativos en el balance comercial energético ha repercutido directamente sobre la balanza de pagos y ha ocasionado que no podamos salir del labe-rinto cambiario (instalación del

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que generamos energía eléctrica (re-cursos), y por otro la actualidad de las tarifas existentes.

Actualmente generamos energía eléctrica en forma bastante costosa y obsoleta. Según datos de la Secreta-ría de Energía de la Nación (balance energético 2014), lo hacemos de la siguiente manera: Un 75% a través de centrales térmicas; un 21% hi-droeléctrica; el 3% de la energía nu-clear; y un 1% a través de la eólica.

Generar energía eléctrica vía cen-trales térmicas implica consumir para su funcionamiento gas y deri-vados del petróleo (combustibles lí-quidos) en la siguiente proporción: 72% gas, 22% combustible líquidos, 5% carbón y 1% otros.

Esta forma de producir energía

famoso cepo) en una economía que depende de productos importados y no puede generar divisas suficientes vía exportaciones de productos pri-marios o manufacturas.

Pero solucionar las consecuencias que ha producido esta equivocada política energética sin diversificar la matriz y con cierto grado de populis-mo va demandar esfuerzos e inver-sión. Lograr el ansiado autoabasteci-miento llevará un plan de 10 años a un ritmo de inversiones cercano a los U$S 15.000 millones anuales.

Generación de energía eléctricaEn este punto los problemas más ur-gentes son por un lado la forma en

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eléctrica (sin aprovechar el desarro-llo hidroeléctrico y las renovables como eólica y solar) implica tener que importar gas y derivados del petróleo a precios internacionales y en dóla-res, complicando sensiblemente el panorama económico actual. A esto debemos sumarle que se necesita in-vertir en el sector de generación para salir del estado de retraso en infraes-tructura.

El otro problema al que hacía re-ferencia es el de las tarifas que pa-gamos por el consumo de energía, y aquí el tema es complicado ya que esta política de subsidios que preten-de brindar energía barata al público se está financiando con un aumento descomunal del déficit fiscal (el défi-cit se financia vía emisión monetaria y esto genera inflación). Los subsi-dios a la electricidad han alcanzado una suma cercana a los U$S 8.400 millones convirtiéndose en irracio-nales sin favorecer a la población que los requiere. El 95% del monto total de los subsidios es percibido por empresas que mejoran sus utilidades y cuyos ingresos le permiten pagar el verdadero costo de la energía y menos de un 5% del total de la masa de los subsidios es percibida por sec-tores sociales pobres o de pobreza extrema. Esta masa de subsidios

Producción Gas y Petróleo 2000-2014

Año Petróleo (miles mt3) Gas (millones mt3)

2000 44.339 45.135

2005 38.632 51.374

2011 35.231 45.524

2012 33.199 44.124

2013 32.460 41.708

2014 31.978 41.484

Fuente: secretaria energía de la nación

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favorece más a los habitantes del área metropolitana de Buenos Aires que a los del interior del país (un bi-mestre de consumo de luz eléctrica en un departamento en Puerto Ma-dero es cercano a los $ 60,00 o sea dos cafés).

El retraso en las tarifas y el au-mento en los índices inflacionarios ha hecho que el 80% de la totalidad de las ventas de electricidad pague con su tarifa apenas el 22% de los costos de generación de la ener-

gía consumida, esto produce que las empresas de servicios públi-cos energéticos estén al borde del quebranto o con serios problemas financieros como es el caso de las cooperativas eléctricas de nuestra provincia.

Eficiencia energéticaAnte este panorama se hace im-perioso establecer medidas de uso racional de la energía. Esto lleva a elaborar productos con menor utili-

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zación de energía y a descarboni-zar nuestro sistema energético para descontaminar el medio ambiente que habitamos. Lo ex-presado anteriormente significa re-ducir la tasa de intensidad energé-tica de nuestro país (relación entre el consumo de energía y el PBI) y la elasticidad de la demanda ener-gética frente al PBI (relación del incremento del consumo y el incre-mento del PBI) para llevarlo a valo-res internacionales (sería un logro alcanzar los niveles de eficiencia planteados por la Comunidad Eco-nómica Europea).

Debemos trabajar en mejorar sus-tancialmente la logística de transpor-te de nuestra producción (de altos cos-tos y basada en transporte automotor) como también la demanda de energía eléctrica y gas en el sector industrial y en el consumo residencial.

ConclusionesBrevemente pudimos ver cómo el problema energético de nuestro país ha tomado dimensiones tales que ha afectado directamente al modelo económico. Argentina debe plantearse un modelo de país sus-tentable y un plan económico serio que vaya más allá de la retórica y los discursos triunfalistas. El sector energético es el brazo que necesita nuestro país para desarrollarse. Para ello debe di-versificar su matriz energética en función de los recursos renovables como la energía eólica, solar e hi-dráulica (aunque posea recursos en el área de los hidrocarburos con la dimensión de Vaca Muerta que pue-den ser utilizados para exportar y generar divisas).

Nos debemos como sociedad el deber de plantearnos un país con objetivos a largo plazo que pueda re-solver la discusión sobre la reindus-trialización (que ya lleva cerca de 80 años) y establecer pautas que nos lle-ven a un futuro productivo, para de esa manera poder convertirnos des-de ese lugar en una Nación seria y desarrollada.

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Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre RíosJun-14 Jul-14 Ago-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dic-14 Ene-15 Feb-15 Mar-15 Abr-15 May-15 Jun-15

Vivienda Urbana

Costo m2 $ 8.699,00 $ 9.234,56 $ 9.315,47 $ 9.395,96 $ 9.456,19 $ 9.523,69 $ 9.594,29 $ 9.684,99 $ 9.848,94 $ 9.905,45 $ 10.097,28 $ 11.056,00 $ 11.091,10

Variación sobre mes anterior 0,52% 6,16% 0,88% 0,86% 0,64% 0,71% 0,74% 0,95% 1,69% 0,57% 1,94% 9,50% 1,22%

Incidencia de materiales 45,7% 43,7% 44,2% 44,7% 45,0% 45,4% 45,8% 46,3% 47,2% 47,5% 48,5% 44,9% 45,5%

Incidencia de mano de obra 54,3% 56,3% 55,8% 55,3% 55,0% 54,6% 54,2% 53,7% 52,8% 52,5% 51,5% 55,1% 54,5%

Vivienda Country

Costo m2 $ 9.259,43 $ 9.831,94 $ 9.924,10 $ 10.009,49 $ 10.064,62 $ 10.138,52 $ 10.210,93 $ 10.337,01 $ 10.486,03 $ 10.570,22 $ 10.794,27 $ 11.803,56 $ 11.972,79



Incidencia de mano de obra 53,2% 55,1% 54,6% 54,2% 53,9% 53,5% 53,1% 52,5% 51,7% 51,3,% 50,3% 53,9% 53,1%

Vivienda Colectiva tipo Duplex

Costo m2 $ 8.154,23 $ 8.678,72 $ 8.754,37 $ 8.761,81 $ 8.875,66 $ 8.935,79 $ 8.994,08 $ 9.071,05 $ 9.194,46 $ 9.245,64 $ 3.978,48 $ 10.324,91 $ 10.454,88




Vivienda Torre

Costo m2 $ 8.380,48 $ 8.874,79 $ 8.946,70 $ 9.040,28 $ 9.089,19 $ 9.149,52 $ 9.232,19 $ 9.330,96 $ 9.435,76 $ 9.508,93 $ 9.668,06 $ 10.513,19 $ 10.699,96




Vivienda Urbana Jun-14 Jun-15

Precio m2 $ 8.699,00 $ 11.091,10

Diferencia interanual

27,50%

Fuente: CAPER, Colegio de Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos

www.colegioarquitectos.org.ar

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Los números recaudatorios de la Administradora Tributaria

de Entre Ríos (ATER) arrojaron en el mes de julio ingresos por $ 655,3 millones y en lo que va del año lle-va acumulado un total de $ 4.322,5 millones.

Las cifras implican un incremento interanual del 18% frente al mismo mes de 2014 y del 28% en el acumu-lado anual. Mientras, si la compara-ción se hace frente al mes anterior (junio 2015), la suba de la recauda-ción es de apenas el 6%.

Con estos números la recaudación impositiva de la Provincia se ubica por debajo de los índices inflaciona-rios, e incluso mucho más por debajo que la performance de la AFIP. El organismo nacional tuvo un incre-

mento en el mes de julio del 36,3% interanual y tuvo su tercer mes con-secutivo con récord de recaudación.

Para destacar en el ámbito de la Provincia fueron los ingre-sos que se obtuvieron por el Impuesto a las Transferen-cias Gratuitas de Bienes, el cual ya en el mes de junio había superado el total recaudado durante todo 2014. Al mes de julio, ese tributo lleva recaudado un total de $ 14,9 millones, frente a los $ 11,5 millo-nes que se obtuvieron en todo el año pasado.

ingresos púbLicos

La recaudación impositiva provincial sigue por debajo de la inflación

Recaudación total de impuestos - Entre Ríos 2014

2015 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio 7 meses 2015 Total 2015Inmobiliario $ 49.652.182 $ 194.016.001 $ 47.387.189 $ 200.158.796 $ 162.568.403 $ 44.910.465 $ 142.219.159 $ 840.912.195 $ 1.376.427.329

Automotor $ 16.426.355 $ 12.071.961 $ 197.711.702 $ 23.116.520 $ 18.941.312 $ 114.896.555 $ 26.157.585 $ 409.321.990 $ 532.905.693

Ingresos Brutos $ 362.345.005 $ 314.999.858 $ 323.007.475 $ 348.617.157 $ 353.644.995 $ 366.989.038 $ 378.918.560 $ 2.448.522.088 $ 3.440.711.982

Sellos $ 38.990.265 $ 34.477.918 $ 34.837.621 $ 32.465.447 $ 31.057.618 $ 40.388.376 $ 40.142.477 $ 252.359.722 $ 349.488.893

Ley 4035 $ 52.283.229 $ 36.261.971 $ 37.492.163 $ 35.982.049 $ 34.183.124 $ 37.659.919 $ 50.723.889 $ 284.586.344 $ 389.792.874

Profesiones Liberales $ 6.117.738 $ 5.235.812 $ 5.266.359 $ 5.751.484 $ 5.835.728 $ 6.059.496 $ 6.725.179 $ 40.991.796 $ 58.602.253

Transferencias gratuitas bienes $ 1.678.885 $ 2.390.509 $ 1.029.887 $ 2.106.301 $ 2.721.686 $ 1.842.257 $ 3.149.492 $ 14.919.017 $ 11.499.157

Totales $ 531.062.855 $ 602.666.566 $ 650.728.430 $ 652.424.587 $ 612.664.560 $ 617.693.029 $ 655.298.365 $ 4.322.538.392 $ 6.226.425.221

Fuente: elaboración propia en base a datos de ater

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Con la entrada en vigencia del Nuevo Código Civil y Comercial

de la Nación se ha puesto en duda la posibilidad de pactar en moneda ex-tranjera.

Es un tema de suma actualidad y, con atendible razón, preocupa al ciu-dadano, cualquiera sea su actividad.

Pero más que preocuparse hay que ocuparse, y para ello debemos dis-minuir los riesgos de una eventual interpretación judicial que no cubra las expectativas deseadas ante un conflicto por incumplimiento con-tractual.

¿Cómo es esto?El Código no ha prohibido con-

traer una obligación en moneda extranjera, por el contrario, dicha modalidad puede ser pactada según

nuevo código civiL

¿se puede pactar en moneda extranjera?

Por Pedro Negri ArangurenAbogado, especialista en derecho aduanero Estudio Jurídico Ascúa, Lassaga, Negri Aran-guren

expresas previsiones de nuestro fla-mante Código. Por ende, nada im-pide que la moneda extranjera sea impuesta por una obligación, ya que las partes utilizan la divisa extran-jera como medio de pago. Es decir, en este caso la legitimación proviene de la obligación.

Ahora bien, la obligación que tiene por objeto una prestación en moneda extranjera presenta un problema: el pago. Y allí está el posible conflicto.

Conforme con el régimen del Códi-go, la regla es que el deudor tiene la opción de liberarse dando el equivalente en moneda de cur-so legal. El artículo 765 del nuevo Código dispone que “La obligación es de dar dinero si el deudor debe cierta cantidad de moneda, determinada o

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determinable, al momento de consti-tución de la obligación. Si por el acto por el que se ha constituido la obliga-ción, se estipuló dar moneda que no sea de curso legal en la República, la obligación debe considerarse como de dar cantidades de cosas y el deudor puede liberarse dando el equivalente en moneda de curso legal”. Es decir, la norma introduce -para las obli-gaciones en moneda extranjera- el derecho de sustitución por parte del deudor, y aquí nos encontramos ante el primer obstáculo que tenemos que

sortear ¿Es esta opción de orden pú-blico? Es decir, ¿Podemos dejarla de lado?

Pero para seguir complicando vuestra lectura, sepan que el artícu-lo 766 del Código dispone exactamen-te lo contrario al artículo inmediato anterior: “El deudor debe entregar la cantidad correspondiente de la espe-cie designada”.

¿Y entonces? Por un lado (según artículo 765), el deudor tendría una opción para liberarse de una obli-gación pactada en moneda ex-

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tranjera entregando pesos al tipo de cambio oficial, pero, al mismo tiempo (según artículo 766), el deudor debe entregar la cantidad correspondien-te a la especie designada, es decir, los dólares, por ejemplo.

Pero el Código obliga a una inter-pretación coherente, así que veamos cuál sería dicha interpretación. El artículo 765 no resulta una norma imperativa, en atención al princi-pio de la libertad de contratación y su efecto vinculante para las partes contratantes (arts. 958 y 959, por ejemplo) y, en consecuencia, no ha-bría inconveniente en que las partes pacten, como dice el artículo 766, que el deudor debe entregar la cantidad correspondiente de la especie desig-nada, es decir, los ansiados dólares

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por ejemplo. ¿Tema resuelto? Obvio que no. Aun cuando el deudor de una suma

en moneda extranjera renuncie al derecho de sustitución y se obligue a pagar efectivamente en la moneda de la especie comprometida, ello puede devenir en una obligación de cum-plimiento imposible ¿Y esto? Y sí, en nuestra bendita Argentina nada es fácil. Es que el régimen cambiario actualmente en vigor prohíbe la ad-quisición de moneda extranjera en el mercado oficial de cambios, salvo por sumas reducidas y sólo en escasos supuestos.

Y aquí retomo lo anunciado al inicio en cuanto al riesgo de dejar librado al azar una eventual inter-pretación judicial sobre el tema. Hay que abrir el paraguas, siendo nece-sario entonces que pactemos en el contrato una obligación alternativa, a elección del acreedor, que regule la solución ante el supuesto de que la obligación originaria se torne de cumplimiento imposible.

Se imaginará el curtido lector que ahora hay que prever todo, hasta lo que parezca imposible. Pero ustedes, al igual que quién les escribe, no quie-ren libres interpretaciones, menos en este tema, pretendiendo lo más cerca-no a la seguridad jurídica (no pedimos mucho), y para ello, hay que resolver contractualmente todas las situacio-nes posibles, aún las imposibles.

En definitiva, abrazar un delicado y fino detalle contractual resultará de suma importancia ante la inten-ción de celebrar un contrato que ten-ga una obligación en moneda distinta a nuestro querido peso. Caso contra-rio, atenerse a las consecuencias, y no sorprenderse ni protestar si como respuesta de nuestros tribunales re-cibimos, ingeniosos aunque no del todo justos, principios tales como el recordado del “esfuerzo compartido”, o bien la aceptación pacífica de la consignación judicial de la cantidad de pesos necesarios para adquirir en el mercado oficial la suma de dólares adeudada, entre otras soluciones que dieron nuestros tribunales.

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porcicuLtura

un sector rentable, con desafíos y oportunidadesUn trabajo financiado por el CFI y propiciado por la Cámara de Productores de Porcinos de Entre Ríos (CAPPER) arrojó importantes conclusiones sobre esta cadena de valor que exhibe un gran potencial de crecimiento.

Méd. Vet. Marcelo Barrera Lic. Pablo Presas Dr. Wendel Gietz

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Un equipo de especialistas en desarrollo económico y cadenas

de valor fueron los responsables del “Estudio de la Cadena de Valor Porcina de la Región Centro”, fi-nalizado en diciembre de 2014 y pre-sentado en la 3ª Jornada Anual de la CAPPER el pasado 13 de agosto.

En este caso, se propuso desarro-llar un producto técnico que aborde la realidad actual de la cadena de valor porcina, pero con especial énfasis en el análisis prospectivo. Es decir, se apun-tó, además de generar información re-levante sobre esta cadena, a consignar la visión estratégica y la opinión de los principales actores acerca de los esce-narios actuales, y los desafíos de me-diano y largo plazo.

Principales resultadosEl crecimiento del sector ha sido tan vertiginoso en los últimos años (2009/2014), que prácticamente to-das las proyecciones, públicas y pri-vadas, se están viendo superadas. Para el caso de la provincia de Entre Ríos, ha significado este crecimien-to sólo en el eslabón primario, una inversión de US$ 57 millones. Todo indica que la Argentina se acercaría hacia el 2020 al perfil de consumo de la canasta de carne que hoy mues-tra Uruguay (con 17 kilos de cerdo/

habitantes/año); sobre todo porque ambos países comparten su predilec-ción por la carne bovina.

Este mayor consumo relativo del cerdo está siendo impulsado por dos tendencias que trasladan la curva de demanda: por un lado mejores precios relativos respecto a la carne vacuna y el pollo; y por el otro, unas mayores preferencias y reconoci-miento de las cualidades y calidad de la carne porcina.

Así es que el horizonte del negocio al 2020, cuando la oferta y la demanda interna encuentren un punto de equi-librio, van a tener que ocurrir dos es-cenarios: por un lado la necesidad de canalizar la producción (en aumento) a los mercados de exportación; y por otro lado mejorar la competitividad del ne-gocio, donde los márgenes de utilidad seguramente no serán los actuales, y habrá que utilizar otras herramientas para seguir siendo competitivos.

El sector cuenta con ventajas compa-rativas y competitivas significativas, sobre todo en lo referente a la disponi-bilidad de granos (que representaban casi el 70% del costo de producción). Sin embargo, los factores de rentabi-lidad internos –o endógenos- del nego-cio serán cada vez más preponderan-tes. Sobre todo porque la tendencia a futuro es que el costo de los granos

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tendrá cada vez menos incidencia en la matriz final del negocio. “Pesarán cada vez más los costos de los modelos tecnológicos elegidos y los relacionados con la eficiencia de la gestión”, conclu-yen los especialistas.

Hacia el interior de la cadena se observan fuertes asimetrías en los precios de transacción, especialmen-te en los extremos de la misma (gón-dola-producción primaria). La falta de influencia sobre estas variables por parte del eslabón primario resta claramente previsibilidad al negocio, lo que en muchos casos actúa depri-miendo las tendencias del consumo, e impactando negativamente en las de-cisiones de expansión o de nuevas in-

Consumo Mundial Argentina

Carne Porcina 15,9 kg (39%) 13 kg (11%)

Carne Aves 12,9 kg (32%) 44kg (38%)

Carne Bovina 9,9 kg (24%) 59 kg (50%)

Otras 1,9 kg 1,5 kg

TOTAL 40,3 kg 118 kg gráfico 1

Año 2014 Bovina Avícola Porcina

Plantas de faena (2011) 666 54 198

Producción (Miles Tn.) 2.674 1.934 402

Consumo Aparente 58,8 Kg 40,5 Kg 11 Kg

gráfico 2

versiones. En la medida que el sector continúe expandiéndose será necesa-rio trabajar más en la competitividad sistemática, especialmente en lo que hace a la industrialización. Se impone en este aspecto trabajar en el acon-dicionamiento y aprovechamiento de los subproductos de la faena. Tanto a través del agregado de valor -vía la in-vestigación y el desarrollo tecnológico- como mejorando su comercialización. Esto redundará en un aumento de la rentabilidad de este segmento y apa-lancará el resto de la cadena.

La expansiónEn Argentina y en la Región Centro en particular la mayoría de las inver-siones en esta década se concentra-ron en la expansión de granjas exis-tentes y en nuevos establecimientos de mediana y gran escala: granjas de 200 a 1000 madres bajo sistema de confinamiento, caso Entre Ríos. Este crecimiento vino acompañado de in-versión en tecnologías de manejo (instalaciones y equipamiento),

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genética, sanidad, alimentación; lo cual se ve reflejado en el aumento de los Indicadores productivos y en una mejora de la rentabilidad de las em-presas que les permite posicionarse competitivamente.

En lo que hace a la faena, y pesar de que existe una importante ca-pacidad ociosa en la mayoría de las plantas industriales (que en algunos casos llega al 50%), una proporción significativa de animales se faenan

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fuera de las provincias de la Región Centro (especialmente en Entre Ríos y Córdoba), con la consecuente pér-dida de industrialización, generación de mano de obra, servicios, etcétera. Tampoco existe una distribución te-rritorial adecuada que acompañe el crecimiento de la actividad, sobre todo en la provincia de Entre Ríos. A ello contribuye, por un lado, la obso-lescencia y disparidad tecnológica de gran parte de los frigoríficos; y por el otro, a la desconfianza comercial entre productores e industriales de una misma región. Salvo algunas excepciones de plantas de reciente construcción, la mayoría de los fri-goríficos no están tecnológicamente preparados para un eventual proce-so de exportación.

De todas maneras si bien el sector ha experimentado un fuerte creci-miento (del orden del 20% anual) el mismo ha estado sustentado en altas rentabilidades (por encima del prome-dio del resto de los negocios del agro) que difícilmente sean sostenibles en el futuro. En dicho sentido el sector porcino enfrenta algunos desafíos de cara al futuro, como ser el de una suavización del ritmo de crecimiento del consumo per cápita a medida que nos acerquemos a un posible punto de equilibrio, en la canasta de carnes.

Cabe aclarar aquí, que si bien aún hay margen para un mayor consumo per cápita de carne porcina, Argentina ya se encuentra con uno de los mayores consumos per cápita de las 3 carnes, con más de 118kg por año.

CompetitividadEl factor “competitividad” se

aborda extensamente a lo largo del trabajo. Argentina tiene los costos de producción más bajos de mundo, ya que posee granos en origen a un bajo costo, siendo el costo de alimen-tación el más importante en el sis-tema productivo, lo cual se traduce en rentabilidad. Este es un elemento (plus) de competitividad que brinda la naturaleza, y que se debe trans-formar en una ventaja competitiva para posicionar al sector productor de carnes en general y de cerdos en particular, en un lugar de privile-gio en el mercado internacional. La rentabilidad internacional del sector porcino (primario) UE/USA, ronda el 8%; en Argentina se puede producir en forma eficiente con alta calidad de producto obteniendo una renta ma-yor con nuestras condiciones agro-ecológicas. Lograrlo en forma sus-tentable en el futuro dependerá del fortalecimiento de la cadena y del sistema Institucional.

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En vista de esto, el sector busca aunar esfuerzos dentro de la cadena para lograr una mayor competitivi-dad sectorial que les permita no sólo continuar ganando mercado interno relativo a las otras carnes sino tam-bién conquistar mercados externos en vista del potencial dado por el alto consumo mundial de carne por-cina y las ventajas competitivas de Argentina tanto en la producción de los granos como del estatus sanitario privilegiado frente a otros mercados.

Principales conclusiones • Producción. Es una necesidad evi-dente producir más carne. No solo incrementando el stock de madres, sino mediante el mejoramiento de los índices de eficiencia productiva, “gestión” y manejo de las granjas. • Maiz. Desde la “exclusiva” visión de la Cadena Porcina, el maíz como prin-cipal insumo alimenticio y de mayor impacto en la constitución de su cos-to cobra una importancia capital a la hora de medir la competitividad del negocio. Trazando el horizonte de cre-cimiento que manifiesta la actividad en la Provincia (más del 100 % en los últimos 7 años) a un ritmo mayor al 17% anual, algunos de estos actores actuales y futuros NO son generado-res de su propio cereal. Deben revertir

esta situación y transformarse en “au-tosuficientes” de este insumo estraté-gico. La situación no es la misma, tan-to para Santa Fe como para Córdoba que sí lo son.• Importaciones. Si bien ha au-mentado fuertemente la oferta in-terna y el consumo (y han descen-dido las importaciones de Brasil a su punto más bajo en 20 años), no debe descuidarse esta amenaza que siempre está latente. • Articulación público-privada de la cadena. Aunque se promueven conjuntamente planes y programas dirigidos a promover la asociación y articulación, hasta el momento la actividad se caracteriza por la baja articulación entre ambos sectores para llevar adelante acciones que permitan consolidar la cadena. • Comercialización. A diferencia de lo que ocurre con otras cadenas más fortalecidas y mejor organi-zadas (aviar), las grandes cadenas de súper e hipermercados siguen aprovechándose de la baja articu-lación institucional de la cadena para apropiarse de una porción mayor en el reparto de la renta. Se tiene que trabajar como sector bajo un esquema de “Organización Sec-torial”. La desarticulación en una cadena privilegia a los eslabones

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de mayor concentración. • Desarticulación de datos esta-dísticos. Si bien el acceso a la in-formación que necesita el produc-tor para aplicar a su actividad es, en general adecuado y suficiente (actualidad del mercado porcino, precios de venta e insumos, nove-dades, eventos, etcétera), no ocu-rre lo mismo con las estadísticas generales del sector. Quienes de-ben realizar proyecciones, estu-dios, análisis de tendencias, o bien

para los decisores políticos que de-ben planificar y formular políticas públicas, la información es disper-sa, desactualizada e inarticulada.• Percepciones del consumidor. Deben mantenerse los logros al-canzados en la percepción del con-sumidor respecto de las propieda-des y bondades de la carne porcina. Debe continuar y profundizarse el programa “Hoy Cerdo”, la más con-sistente y exitosa iniciativa de promoción del consumo.

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• Precios de transacción en la cade-na. En el mercado porcino se obser-van fuertes asimetrías de precios de transacción que se dan hacia aden-tro de la cadena y especialmente en los extremos de la misma. La falta de influencia sobre estas variables por parte del eslabón primario resta claramente previsibilidad al negocio e impactando negativamente en las decisiones de expansión o de nuevas inversiones. • Precio del cerdo. El precio que paga el consumidor por la carne fresca de cerdo debe equivaler apro-ximadamente al 70% del costo de la vacuna (hoy 88%), como lo es inter-nacionalmente. Hay que trabajar en el esquema impositivo como en una mayor eficiencia y transparencia en la cadena de comercialización. • Rol del INTA. Se percibe que no se refleja la importancia que la cadena porcina viene demostrando en los últimos años en el país, fun-damentalmente por la tradicional “predominancia de pensamiento bovino”; El INTA Marcos Juárez es el referente de la temática porcina. Hay 20 técnicos de porcinos fren-te a 200 dedicados a los ovinos, y solo existen tres granjas porcinas demostrativas en INTA (Marcos Juárez, Las Breñas y Pergamino).

En Entre Ríos, donde el crecimien-to ha sido explosivo en los últimos años, no ha habido una reacción acorde en la Regional. • Productividad. Para incrementar los niveles actuales de productivi-dad se debe trabajar principalmente (por la velocidad de respuesta) sobre el 12% de productores que concen-tran el 54% de las Madres. Estos re-presentan sistemas productivos con un grado de mayor organización y de más fácil abordaje para corregir situaciones de gestión productiva. El 88% de productores restantes con el 46% de las Madres, demandarán un trabajo mucho más coordinado entre INTA, Gobiernos, organizaciones de productores, a los fines de imple-mentar estrategias y determinar prioridades de acción e Inversión. • Apoyo de los gobiernos nacional y provinciales. A nivel nacional, el apoyo al sector porcino está dado por dos líneas de acción: las campa-ñas de promoción del consumo de la carne porcina y el apoyo crediticio de líneas de financiamiento con fondos nacionales (CFI, Nación-Bicentena-rio, Fondear, Ciencia y Tecnología). Pero en general, solo accesible para productores grandes. A nivel de las provincias el apoyo es más bien modesto. La asistencia crediticia es

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prácticamente nula o está orientado a productores muy pequeños o de subsistencia, y con un claro sentido asistencial.• Recursos humanos y gestión. Cada vez hay mayor conciencia por parte de los productores de la im-portancia que tiene el recurso hu-mano en los indicadores finales de una explotación porcina. Lo mismo puede decirse de la adopción de he-rramientas de gestión en las gran-jas. Hay escasez de recursos hu-manos para trabajar en granjas, y también en la industria frigorífica. Se observa una creciente utiliza-ción de mano de obra extra-región, e incluso de países limítrofes. • Uso de tecnologías. Unas pocas –y grandes- empresas del sector elaborador utilizan tecnologías de proceso y producto, calidad integral, herramientas biotecnológicas para el control de procesos, sistemas in-formáticos en la logística y comer-cialización. Es clave la promoción y el desarrollo de incentivos para la adopción de estas tecnologías. • Canasta de carnes. El consumo de la canasta de carnes en la Ar-gentina se ubica hoy entre los 115 y los 120 kilos (similar a los Estados Unidos); y por ello es importante la articulación entre las tres cadenas (bovina, aviar y porcina). • Sanidad. Si bien argentina pre-senta un muy buen status sanita-rio en general, existe coincidencia respecto a que los controles y regu-laciones públicas suelen ser lábiles o débiles en los establecimientos de transformación/procesamiento artesanal. Se espera que el desa-rrollo del sector impulse mayores controles que consoliden el estatus sanitario logrado, y la potencial captación de mayor market share.• Impuesto al valor agregado. Debe resolverse el tema impositivo del IVA del 21% para el porcino (lo mismo que para la carne aviar), y llevarse al 10,5%, tal como es para la carne vacuna. Esto redundaría en mejores precios y mayor con-sumo.

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Fecha Jul-14 Ago-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dic-14 Ene-15 Feb-15 Mar-15 Abr-15 May-15 Jun-15 Jul-15

Volumen diario

Entre 500 y 2000 litros/día $ 2,621 $ 2,625 $ 2,647 $ 2,789 $ 2,827 $ 2,879 $ 2,791 $ 2,791 $ 2,851 $ 2,948 $ 2,939 $ 2,850 $ 2,753

Entre 2000 y 6000 litros/día $ 2,985 $ 2,987 $ 2,992 $ 3,132 $ 3,181 $ 3,237 $ 3,146 $ 3,146 $ 3,201 $ 3,252 $ 3,245 $ 3,149 $ 2,995

Más de 6000 litros/día $ 3,150 $ 3,155 $ 3,161 $ 3,199 $ 3,250 $ 3,321 $ 3,212 $ 3,212 $ 3,280 $ 3,335 $ 3,328 $ 3,255 $ 3,147

Volumen Diario Incremento interanual

Entre 500 y 2000 litros/día 2%

Entre 2000 y 6000 litros/día 0%

Más de 6000 litros/día 0%

precio de la leche cruda pagada al productor en entre ríos

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Dos Hermanos SA es una in-dustria arrocera ubicada en la

ciudad de Concordia y que desde sus orígenes viene trabajando en inno-vación y desarrollo en la búsqueda permanente de nuevos mercados. Ese dinamismo los ha llevado a te-ner en su portafolio más de 25 pro-ductos derivados del arroz, entre las diferentes variedades del cereal, el parboiled, los alfajores, galletas dul-ces y saladas, y ahora su último lan-zamiento: los snacks.

Los nuevos snacks de arroz son una opción saludable, sin grasas trans, conservantes, ni colesterol, pero ricos y sabrosos, ideales para comer en una pausa como aperitivo o darse un gusto entre comidas. Esa constante búsqueda de nuevos pro-

ductos creó los “palitos de queso” y los “discos con sabor a jamón”, siem-pre elaborados con los mejores gra-nos de arroz, con colorantes natura-les, cuidando la calidad y el proceso de elaboración para que comer un snack ya no sea sinónimo de grasa ni harinas.

Los nuevos snacks de arroz, como los productos Dos Hermanos, son aptos para todos, incluidos los celíacos, porque cuida y selecciona especialmente cada ingrediente que se utiliza para que los pueda disfru-tar toda la familia.

“Es un producto súper impulsivo y todo un desafío para la empresa en lo que refiere a logística y comercia-lización, lo que nos pone a prueba en un mercado diferente, dominado por

nuevos productos

ahora los snacks son de arroz y de dos Hermanos sa

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grandes empre-sas. Nosotros no vamos a compe-tir sino a desarrollar un nuevo nicho muy saludable”, explica Marcelo Agosti, Presiden-te de la empresa, para luego agregar: “Este proyecto ya lle-va más de un año de desarro-llo y el lanzamiento es solo una parte de todo el proyecto. No podemos pen-sar en la coyuntura; nuestra visión es a mediano y largo plazo, porque esto significa una gran cantidad de in-

versiones que incluyen hasta una nueva planta industrial con unas 40 fuen-tes de trabajo más que estamos evaluando en estos momentos”.

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Gustavo Barbera, junto a su her-mano Diego, desarrollaron un ne-

gocio en la ciudad de Paraná en el cual lograron jerarquizar la profesión de jardinero, además de haber construi-do toda una empresa alrededor de su Vivero Don Felipe.

Son ya 25 años desde que nació el proyecto, 9 desde que se comenzó a idear el gran objetivo y en los últimos tres concretando ese sueño de 3 hectá-reas sobre calle Almirante Brown –en las afueras de la ciudad de Paraná-, donde unas 30 personas trabajan dia-riamente para producir plantas orna-mentales de la mejor calidad.

“Acá te vas a encontrar con una gran cantidad de orgullo paranaense”, dice con emoción Gustavo Barbera, ti-tular del Vivero. “Somos jardineros de cepa; primero aprendimos a comercia-lizar y luego a producir las plantas, que es lo que más nos moviliza. Nues-tro mayor objetivo hoy es producir cada vez más. A partir de la idea del pai-sajismo, hemos logrado en estos años poner en otro nivel la comercialización

de plantas, le dimos otra escala. Hoy tenemos toda una empresa que sostiene el Vivero, con productos propios, cali-dad y todo un sistema que demanda mucho trabajo y esfuerzo”.

En efecto, de las 3 hectáreas que ocupa el predio dos de ellas están destinadas a producción y exhibición al público, generando un espacio que atrae diariamente a clientes y amigos que lo utilizan como un paseo entre una gran cantidad de verdes y aro-mas.

Vivero Don Felipe hoy produce el 60% de las plantas que comercializa. “Este volumen nos ha permitido de-jar de depender de proveedores y nos aseguramos la calidad de la planta. Si bien no podemos hacer de todos los estadíos, movemos las presentaciones más habituales y demandadas”. Entre los principales productos se encuen-tran una gran cantidad de herbáceas perennes, florales (como gazanias, ge-ranios, malvones, polígalas, margari-tas, o rayitos de sol entre muchos), y aromáticas (romero, tomillo, orégano o

vivero don FeLipe

la inversión en un macro túnel

incrementa la producción

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menta son algunas).La meta para incrementar y llegar a

esos valores de producción propia fue parte del plan de inversiones que viene ejecutando pacientemente la empresa en estos años, y tuvo su corolario en el mes de mayo pasado, cuando entró en funcionamiento el nuevo macro túnel. Este invernadero difiere del resto que tiene la empresa (y que hay en la región) por tener mayores pres-taciones y calidad. La mayor densidad de los materiales le permite mantener

mejor la temperatura en forma cons-tante, evitando subas y bajas bruscas durante el día. Permite una mayor in-solación y cuenta con maya antigrani-zo y anti helada, una mejor ventilación y está listo para su posterior automa-tización. Las características descrip-tas permiten una producción total-mente ecológica, ya que no se necesita calefacción extra, con el consiguiente ahorro energético y el consecuente uso de combustibles.

“Toda la inversión la hicimos con

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fondos y esfuerzos propios. El macro túnel nos da la opción de modularlo. Tiene una dimensión de 12 x 50 metros y hoy lo tenemos ocupado en su totali-dad. Es la primera etapa, esperemos, de varias más que tenemos previstas”, remarca Barbera.

Valoración de los espacios verdesLa arquitectura está cambiando el len-guaje en los últimos años y los jardi-nes se están abriendo hacia el interior de las casas. “Hoy se está dando una gran valoración de los espacios verdes. La gente ya no cierra la puerta del fon-do y se está buscando meter el jardín en los interiores de las viviendas, con más ventilación, más vidrio y más

contacto con el exterior. La gente está demandando ciudades más saneadas, más amigables con el medio ambiente, más estéticas. La posibilidad de viajar nos hace ver lugares donde los jardines están más cuidados, las ciudades más parquizadas y eso lo queremos traer, al menos, a nuestras casas. Desde los inicios del Vivero venimos bregando, transmitiendo esa idea y creciendo de la mano del paisajismo. Ese es nuestro mejor servicio, reconstruir un paisaje y armarlo, aunque sea en el fondo de la casa, entre cuatro paredes, para que la gente salga y sienta su propio vergel”.

Vivero Don Felipe se ha conver-tido en una marca de excelencia en su rubro, conocido no solamente en la ciudad de Paraná, sino también en todo Paraná Campaña. La empresa

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trabaja además con estancias y em-presas de toda la provincia, con las cuales trabaja proyectos integrales y de mayor escala. También la ciudad de Santa Fe y zona de influencia ha co-menzada a descubrir el Vivero y cada día son más los que cruzan el Túnel Subfluvial para buscar plantas y ase-soramiento. “Hemos puesto un gran empeño en construir esto y siempre lo hicimos pensando en que debía ser una devolución a la ciudad de Paraná y la región, que siempre nos apoyó para que lo lográramos. Hoy a la gente le gusta venir, pasear, tomar mate… en definiti-va, disfrutar el lugar”.

El Vivero se convirtió en un lugar que crea experiencias positivas, y esto, fundamentalmente hoy, le hace muy bien a la gente.

Aula Taller “Claudio Barbera”El Vivero Don Felipe creó el aula taller “Claudio Barbera” en el cual se dictan capacitaciones para niños, jóvenes y adultos. Motivados por un fuerte compromiso social, el aula tiene por objetivo producir conocimiento, divulgar y jerarquizar el oficio de jar-dinero, además de capacitar aficiona-dos y profesionales. Si bien en un principios se buscó capacitar a personas que puedan usar la jardinería como una salida laboral seria y factible, la demanda llegó más bien del lado de hobbistas y entusias-tas, estudiantes de profesiones afines o profesionales que incorporan el paisajismo como complemento de sus conocimientos. Las edades de quienes participan de los diferentes cursos oscilan entre los 16 y 87 años de edad. También estudiantes de todos los niveles y asociaciones de amigos del jardín y botánicos, entre otros, organi-zan habitualmente visitas guiadas por el vivero y cuentan con la atención y el asesoramiento de todo el personal.

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La Universidad de Concepción del Uruguay (UCU), a través de

la Facultad de Ciencias Médicas Dr. “Bartolomé Vasallo” (FCM), abrió en agosto la inscripción para cursar la carrera de Medicina en el ciclo lecti-vo 2016. La carrera que se desarro-llará íntegramente en Concepción del Uruguay, tiene una duración de seis (6) años y cuenta con un curso de ingreso obligatorio y eliminatorio, constituido por dos materias especí-ficas: Bioquímica y Anatomía, com-plementándose con la asignatura Introducción a la Vida Universitaria.

La carrera contará con un cupo de-terminado que garantizará una óptima relación entre el claustro y el equipo docente, los recursos físicos y la infraes-tructura necesaria para asegurar el desenvolvimiento de la carrera de con-formidad a los estándares de calidad académica fijados por la CONEAU.

Validación del plan de estudiosEl plan de estudios se encuentra di-vidido en tres ciclos: Biomédico (año 1 y 2), Clínico (año 3,4 y 5) y Practi-ca final Obligatoria (año 6). El mismo ha sido validado por universidades de reconocida trayectoria en ciencias de la salud, conformándose un consor-

cio de siete instituciones educativas: Instituto Universitario de Ciencias de la Salud “Fundación H. Barceló” (IUCS), Universidad de Aconcagua, Universidad Abierta Interamerica-na (UAI), Universidad Adventista de Plata (UAP), Universidad de Ciencias Empresariales (UCES), Universidad Católica de Cuyo (UCCUYO) y Uni-versidad de Fasta (FASTA).

Vale recordar que la Comisión Nacional de Evaluación y Acre-ditación Universitaria (CO-NEAU) aprobó por unanimidad el proyecto de la Carrera de Medicina que fuera impulsado por la UCU. La comisión se expidió en la sesión ple-naria Nº422 del 29 de junio de 2015.

Para la realización de las prácti-cas, la Universidad de Concepción del Uruguay ha firmado convenios con distintas instituciones relacio-nadas a la salud de la ciudad como laboratorios, hospitales y centros de salud municipales.

Perfil del graduadoQuien se gradúe en la Universi-dad de Concepción del Uruguay con el título de Médico, será un profesional con una sólida for-mación generalista, ética, moral, emocional, científica y técnica, que lo habilita para resolver con

oFerta académica

La ucu abrió la inscripción para la flamante carrera de

medicina

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éxito los problemas de salud de la región y del país. En la página institucional www.ucu.edu.ar se en-cuentra el plan de estudios completo de la carrera para que todos aquellos interesados puedan interiorizarse más acerca de la carrera, sus alcan-ces y le perfil del egresado.

Requisitos de ingreso e inscripciónSon requisitos de ingreso a la Carre-

ra de Medicina poseer título secun-dario de nivel medio, o encontrarse en las condiciones previstas en el Art. 7° de la Ley 24.521 y la apro-bación del Curso de Ingreso. Los in-teresados tendrán que dirigirse de lunes a viernes en el horario de 8 a 12 o de 16 a 20 al Departamento de Comunicación Institucional de UCU, ubicado en planta baja de la institu-ción o comunicándose telefónicamen-te al (03442) 425606 – 427721 in-terno 212.

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Las paso 2015

Más de la mitad de los entrerrianos quieren un cambio, pero no alcanza“No pensar más que en sí mismo y en el presente es, en la política, una fuente de error”. Jean de La Bruyère (1645-1696)

Por Roberto TrevesseLic. en Periodismo y Comunicación

El 9 de agosto se realizaron las PASO en Entre Ríos en una jor-

nada de gran tranquilidad que tuvo como único inconveniente la demora para votar que debió soportar la ma-yoría del electorado debido a las nu-merosas boletas sábanas y de tramo corto que conformaban un menú que incomodaron a las mesas y a los pu-pitres de las aulas escolares.

Como es lógico, había una gran ex-pectativa para saber cuál era la expre-sión de la ciudadanía y el oficialismo se mostraba demasiado confiado como si el resultado de los comicios era un mero trámite formal de aquí al 25 de octubre próximo cuando se vote por quienes nos gobernarán los próximos cuatro años y quienes serán los inte-grantes de la oposición.

Nosotros habíamos anticipado en los últimos sesenta días en nuestro programa de radio “La Otra Mirada” por FM de la Plaza 94.7 de Paraná que los candidatos del gobierno pro-vincial se equivocaban si pensaban que iban a ganar ampliamente y entre nuestros argumentos marcá-bamos el cansancio en gran parte de la sociedad que ha provocado el estilo imperativo de la Presidente, Cristina Fernández; el mal trago de varios candidatos locales que aspira-ban a lugares más expectantes, el de otros que no les tocaba ningún lugar preponderante en las listas, como así también con la reiterada excusa de lograr una sola lista en defensa del llamado “proyecto” o “modelo” no se les permitió a los máximos ex-

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ponentes confrontar en una interna. Solo se autorizó, más allá de alguna rebeldía, a pocos aspirantes a lograr ser candidatos a intendentes y con-cejales en un puñado de ciudades im-portantes.

También señalábamos que el des-gaste luego de ocho años de gestión, era un impedimento para repetir los contundentes e impactantes resulta-dos del 2011 en todas las categorías que arrojó diferencias abismales a

favor del FPV.Lo cierto que para disgusto del

gobernador entrerriano, quien aspiraba a ser precandidato a Presidente bendecido por su Jefa y La Cámpora, luego acep-taba ser precandidato a Vicepre-sidente del que fuera bendecido por la Señora y conocido todo lo que sucedió, hoy anhela que si gana Daniel Scioli, hasta aquí favorito, pero con el aditamen-to de que podría haber segunda vuelta, lo designe Ministro del Poder Ejecutivo Nacional. Si esto no ocurre deberá seguir el camino de su mentor Jorge Pe-dro Busti o sea, ser el Presidente de la Cámara de Diputados de la Provincia y como Jefe del pero-nismo kirchnerista entrerriano intentar cocundicir los destinos

del gobierno entrerriano –en caso que ratifique su buena elección, la fórmula Gustavo Bordet-Adán Bahl.

La ausencia de debate en el oficia-lismo, la imposibilidad manifiesta de expresarse sin autorización y el de-ber de acatar la conducta verticalis-ta, impide a la dirigencia kirchneris-ta opinar a la luz del día por temor, por conveniencia o por convicción.

Lo cierto que si este resultado de las PASO se repite y/o se modifica

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en más o en menos en 25.000 votos a los números actuales, tendremos una Legislatura distinta a la actual y que beneficiará a la oposición, la cual tendrá la gran responsabilidad, a la vista de todos, de controlar los actos de gobierno y que los proyectos de Ley que necesiten los dos tercios no sean un mero trámite como lo fue y hasta el 10 de diciembre lo seguirá siendo en ambas cámaras.

También es cierto que la UCR en-trerriana, que en los últimos 12 años fue funcional al gobierno constitu-cional por la ausencia de propuestas y de recambio de dirigentes, se ato-mizó como nunca, a tal punto que se dispersaron y se integraron al FPV, al socialismo, al PRO y al partido que agrupa al peronismo disidente

que hoy adhieren al massismo.

¿Podrá a partir del año que viene, la UCR provincial salir de las profundidades de los ríos Paraná y Uruguay para reflotar su pensamiento liminar “que se rompa, pero que no se doble”? La respuesta es incierta. Hay una significativa au-sencia de jóvenes militantes.

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Los números de las PASOPara Presidente el FPV superó a Cambiemos por más de 32.000 sufra-gios; para Gobernador el FPV le ganó a Cambiemos por más de 54.000 vo-tos; a diputados provinciales por más de 60.000; a diputados nacionales por más de 46.000; al Parlasur lista nacional por más de 59.000 y al Par-lasur candidato entrerriano por más de 48.000 boletas.

El más votado del FPV fue Gusta-vo Bordet, seguido de cerca por Da-niel Scioli y Sergio Daniel Urribarri.

Para senadores provinciales el FPV ganó en los departamentos de Colón, Concordia, Federal, Feliciano, Islas, La Paz, San Salvador y Uruguay.

Cambiemos se impuso en Diamante, Federación, Gualeguay, Gualeguayc-hú, Nogoyá, Paraná, Tala y Victoria.

UNA (unidos por una nueva alter-nativa) se quedó con Villaguay.

Los números indican que el Sena-do entrerriano, hoy integrado por 17 senadores del FPV, tendrá otra fiso-nomía a partir de diciembre, ya que hay más que certeza que Cambiemos aporte unos 6 representantes y UNA obtenga otro.

En cuanto a Diputados, si gana el FPV se lleva la mitad más uno de sus miembros, es decir 18. Los otros 16

serán para la oposición en dos blo-ques. Cambiemos llegaría a 10 u 11 y UNA a 6 o 5 integrantes.

Nos podemos equivocar en cuanto a los números, pero no en cuanto a que las modificaciones serán muy impor-tantes con respecto a la actualidad.

Por más que el FPV repita o am-plie sus votos en el rubro diputados nacionales, como solo se eligen 4 re-presentantes por Entre Ríos, 2 serán para el oficialismo y los otros 2 para Cambiemos. El cociente así lo indica y este no beneficia al kirchnerismo.

Algunas figuras popularesEl FPV apostó para el Parlasur al reconocido conductor televisivo y ra-dial, Cristian Bello, suponiendo que iba a traccionar miles de votos, si bien ganó en su rubro, fue el menos votado del FPV a nivel provincial y donde más votos en blanco hubo, arriba de 158.000 personas.

En Paraná, al candidato a senador por el departamento, el vicegoberna-dor José Cáceres, quien puede rever-tir el resultado frente al represen-tante de Cambiemos, se le reforzó la boleta designándose como su suplen-te al destacado animador, locutor y periodista agrario, Santiago Miguel Rinaldi. Lo cierto es que Cáceres

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quedó 1.800 votos abajo, pero con algo más de 39.000 votos en blanco.

También el excelente arquero de Patronato, respetado a nivel nacio-nal por sus condiciones como tal y amado por la popular del “santo” fue ubicado en el quinto lugar de la lista de Concejales de la Intendente Blan-ca Osuna, quien está dedicada a full para dar vuelta un resultado para ella y los suyos inesperado. Las ur-nas resolverán si ratifican la perfo-mance de Sergio Varisco con el PRO o le dan una chance a la Jefa comu-nal de renovar por un nuevo período de cuatro años.

Ir a las urnas y luego sumar no es una cuestión matemática, aunque lo parezca, es en esencia la decisión y el humor de un pueblo que decide quie-

nes son los candidatos que nos deben gobernar.

Están los que les importa la au-sencia de competencia interna para los principales cargos dentro de las PASO y están –lamentablemente- los que les da lo mismo, solo cumplen con la “obligación” de concurrir a las urnas.

Sir Winston Churchill (1874-1965) dijo una vez –quizás con un tono de ironía- “la democracia es la necesidad de doblegarse de vez en cuando a las opiniones de los demás”.

El 25 de octubre próximo 1.031.024 empadronados podrán votar en 3.119 mesas en Entre Ríos. Vientos de cambio parciales se avecinan. No es poco, luego de 12 años consecuti-vos de gobiernos peronistas.

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El candidato a Gobernador de la provincia de Entre Ríos por el fren-te UNA, Adrián Fuertes, dejó sus principales lineamientos en as-pectos económicos y productivos de cara a la posibilidad de ser electo en el mes de octubre para dirigir la provincia de Entre Ríos en el próxi-mo mandato que se inicia el 11 de diciembre. Los siguientes son los aspectos más destacados que dejó para la Revista X-Más.

“En primer lugar, gobernar es un delicado equilibrio de relojería entre el tamaño y el peso del Estado (que financia naturalmente el sector pri-vado) y las posibilidades de desa-rrollo de esos privados. Cuando ese delicado mecanismo de relojería se rompe por el tamaño gigante del Es-

tado, y su único argumento jurídico de sustentabilidad es el de avanzar sobre políticas impositivas regresi-vas, se rompe la posibilidad de equi-librio para el desarrollo de cualquier comunidad. Y eso pasó. No hay posi-bilidad de sustentar actividad pro-ductiva, comercial o de servicio con este nivel de presión fiscal, que tiene un directo relacionamiento con tres cuestiones: la falta de equilibrio fiscal, el dispendio generalizado de los fondos públicos y la falta de transparencia. Es fundamental volver a manejar correctamente esos tres aspectos: equilibrio, desendeuda-miento y transparencia. Paralelo a eso, el Tribunal de Cuentas no fun-ciona y permite la ruptura de ese equilibrio”.

adrian Fuertes

“no hay posibilidad de desarrollo

productivo con este nivel de presión

fiscal”

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“Hoy el 50% del esfuerzo laboral de cualquier persona se lo lleva el Estado. Eso no está ni bien ni mal. Depende de los servicios que brinde el Estado por esos impuestos. En Argentina y Entre Ríos, tenemos los impuestos simila-res a los países nórdicos, pero con los servicios estatales de los países africanos”.

“En Entre Ríos hemos hecho todo al revés. Tenemos toda una estructu-ra tributaria regresiva. A impuestos racionales se llega con estructura, tecnología, profesionales, capacita-ción y principalmente aumentando la base tributaria. Esto último es un concepto básico: ‘si más pagan, pagan menos’. Acá se hace todo lo contrario y se quiere disimular con el escándalo de la ATER. Pagan po-cos y otros nada. Es necesario hacer un shock de transparencia y res-ponsabilidad fiscal. Hoy, cualquier inversor que estudia una estructura de costos lleva la inversión que ten-ga prevista a Santa Fe o Córdoba. Y solamente si no le queda otra, la hará en Entre Ríos”.

“Dispendio generalizado de los fondos públicos: se gastan for-tunas en aviones privados tenien-do una línea estatal que paga 40 puestos de trabajo y no vuela; hay cientos de autos de funcionarios; un Estado que antes funcionaba con 200 funcionarios y hoy tiene más de 1.000, con una estructura de 10 Mi-nisterios (y toda su orgánica) y an-tes con 3 alcanzaba. Cada decreto del Ejecutivo demuestra que la ma-yoría de los recursos públicos son para dispendio, y no para inversión pública. Este es el concepto: estar al lado de la gente y no gastar en lo que no corresponde”.

“El 11 de diciembre vamos a pa-rar y evaluar. Ver cuántos emplea-dos públicos necesitamos para dar salud, seguridad, luchar contra el narcotráfico y demás tareas del Es-tado. Bueno, son tantos, entonces reorientamos. Los ciclos económi-cos tienen vaivenes, suben y bajan ¿qué hace el Estado? Crece, crece y

crece. En cantidad de empleados y en cantidad de gasto. Nunca vi sin-dicalistas negociando salarios a la baja. Entonces esto es irreal, porque si los ingresos suben y bajan, por qué siempre los gastos solamente crecen y nunca bajan. Este es el pro-blema que estamos padeciendo. La generación de la deuda pública en Entre Ríos tiene que ver con un gasto enorme y no hay con qué hacer frente para pagar los sueldos. Por eso hay paros, hubo un mo-tín policial, por eso hay Letras del Tesoro para llegar a fin de mes. ¿Y dónde termina todo eso si no es en una explosión de la economía de la provincia? Entonces hay que pa-rar con la joda de ingresar tres empleados por día desde hace cuatro años, solamente por com-promisos de la politiquería y no por necesidad operativa. Bueno, yo soy peronista, no hay que echar a nadie. Ahora capacitemos a quie-nes están, paguemos buenos sueldos y demos buenos servicios. Yo ya lo hice en Villaguay”.

“Este déficit se arregla con equili-brio, transparencia y cuidado de los recursos públicos. Pero no va a de-morar menos de cinco años. La so-lución de este problema trasciende una gestión. Si viene un gobernador responsable a Entre Ríos no se no-tará mucho lo que haga, pero sí sen-tará las bases para construir una provincia completamente diferente”.

“La actitud condescendiente con el gobierno nacional trajo a cambio un muy buen nivel de obra pública. Creo que sería obtuso criticar la gran cantidad de obra públi-ca que hubo. Lo que si hay que estudiar es el costo de esa obra pública, la transparencia de las adjudicaciones y la calidad de la obra. Nosotros queremos que se controle por medio de la UTN en un convenio con las universidades, que una adjudicación no pueda ser realizada sin el control y firma de la oposición, y que el Tribunal de Cuentas esté en manos de la prime-ra minoría, además que tendría que

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responder a la Legislatura y no al Poder Ejecutivo”.

“La obra pública es de extrema im-portancia. Es el otro gran dinamiza-dor de la economía provincial junto a la actividad productiva. Si nosotros, a través del Estado, mejoramos la inversión de cada peso que tenemos, vamos a tener más obra pública. ¿Por qué una cuadra de asfalto cuesta $ 370.000 en Villaguay y en Chajarí $ 900.000? Hacemos dos, no una. Lo que digo es optimicemos el gasto y por la misma plata hagamos más. Este concepto es central porque tiene que ver con la destrucción de las eco-nomías regionales vía presión fiscal. Además, en ningún caso bajaremos el nivel de inversión pública, que es muy diferente al concepto de gasto público. Nunca una inversión en educación, salud o infraestructura puede ser vis-to como un gasto. Eso es la inversión pública”.

“Estamos inmersos en una econo-mía mundial y nacional. Cada cen-tavo de las retenciones no vuelve. Si nos volviera todo lo que le damos al país seríamos una maravilla. No puedo dar una respuesta a los productores si no hay una respues-ta desde Nación a temas como los ROE, los mercados, el valor del dó-lar o las trabas a las importaciones.

Por eso estamos con Sergio Massa, que propone la eliminación de los ROE y de las retenciones en las eco-nomías regionales”.

“La forma de solucionar buena parte de la economía argentina es que venga en diciembre un modelo productivo. Hoy ese modelo no exis-te. Yo hablo porque vivo en Villaguay, conozco y sé que hoy no hay una sola producción que sea rentable. Hasta la avicultura perdió la competitividad frente a Brasil y Uruguay. Se desa-rrolló y hoy se refugia en el mercado interno, pero no alcanza, se inunda del producto y no sirve. Devaluar im-pacta directamente en los salarios, pero bueno, para eso está el Estado, para encontrar la forma de mejorar el esquema actual”.

“Ya tengo definido un grupo de eco-nomistas y empresarios muy capaces que vienen de la actividad privada, lo que no significa una virtud sino una forma diferente en la manera de llevar adelante los problemas. Cual-quiera de mi equipo es capaz de dis-cutir con cualquiera de los candida-tos. Entre esos profesionales te puedo nombrar a Álvaro Gabás (economía), Daniel D’Ambros (miel),”Chiche” Bo-gado (ganadería), Francisco Sáenz Valiente (forestación) o Hugo Pais (Educación)”.

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Alfredo De Angeli es el candidato a Gobernador por Cambiemos

para la provincia de Entre Ríos y mar-có, en una nota para X-Más, los princi-pales lineamientos en materia produc-tiva y económica en caso de ser electo para ocupar el cargo. Los siguientes son los principales conceptos:

“En materia productiva mucho tiene que ver la política del gobierno nacio-nal. Si los gobernadores tuvieran el poder, los de Santa Fe o Corrientes ya hubieran solucionado problemas como el de la lechería o la ganadería. Yo como gobernador voy a ser un defensor a ultranza de las economías regionales y voy a trabajar mucho defendiendo el sector. Con Mauricio Macri en la presidencia va a ser mucho más fácil, porque él ya ha dicho lo que hará con

las economías regionales, a las cuales le devolverá la viabilidad. Será todo más fácil. Y si hay otro presidente, lo lucharemos desde nuestro gobierno para darnos la posibilidad de crecer. Por eso es importante que los presiden-tes digan hoy qué viabilidad le van a dar a la agroindustria”.

“Yo quiero que los productos prima-rios no se vayan a puerto y elaborar lo más posible en nuestra Provincia. Vamos a promover la industria, prin-cipalmente en lugares donde más se necesita desarrollarla, como es el norte entrerriano, donde la avicultura y la porcicultura pueden hacer mucho en esa zona. En cada pueblo debe haber una agroindustria para transformar los granos en alimentos”.

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en la promoción industrial. Hoy vos te-nés la famosa fábrica de jugos de Villa del Rosario: ¿cuánto hace que la están construyendo? Siete, ocho años; toda-vía no está lista y tienen todo el pro-blema de la citricultura que no saben qué hacer. Este gobierno solo mira las oportunidades políticas prebendarias. Lo ha hecho con la industria, la edu-cación, la salud. Siempre busca inau-gurar algo antes de las elecciones. No es así”.

“Como gobernador vamos a garanti-zar el tema de la infraestructura, llá-mese caminos para la producción, se-guridad, salud y educación para que la gente se pueda quedar en el campo, vi-vir dignamente, y quiera invertir en ese lugar. Hoy tenemos un gran déficit en obras de arte, caminos, electrificación rural (zonas donde las líneas tienen más de 40 años y están prácticamente obsoletas). Esa inversión dará la posi-bilidad de continuar emprendimientos o hacer nuevos, como fortalecer más la avicultura y los cerdos”.

“Los caminos secundarios y tercia-rios están abandonados. Nosotros va-mos a acercar Vialidad con los presi-dentes de juntas de gobierno y con los intendentes. Tienen que involucrarse en cada región y no estar tan lejos. Se lo ve a lo largo y a lo ancho de toda la Provincia a este problema. Hay puen-tes de hace 50 años que estaban hechos para el tránsito de dos camiones dia-rios y hoy pasan más de 50 y con car-gas más pesadas. Hay mucho camino nuevo que hay que hacer: la ruta 51, la ruta 20, la conexión con Corrientes y vincularnos mucho más en el norte. Hay mucho por reparar porque está en pésimo estado. Tenemos que potenciar nuestra Provincia”.

“La obra pública no es un gasto si la haces bien, con presupuestos y lici-tación transparente. Así siempre es una inversión. Un buen camino, una buena escuela, una obra de electrici-dad planificada es una inversión, no un gasto”.

“Todo impuesto es caro cuando no hay rentabilidad. Hasta la tasa mu-nicipal es impagable para un asala-riado o jubilado que la inflación le

comió el sueldo. Cuando uno le de-vuelve la rentabilidad a la empresa, ésta tranquilamente puede pagar su tributo a la Provincia para garan-tizar a un gobierno la educación, salud, seguridad. Hoy es imposible pagar un impuesto porque no hay rentabilidad. Ningún sector tiene problema de pagar impuestos si tiene rentabilidad”.

“El gobierno ha confundido jus-ticia social con asistencialismo. La justicia social es un trabajo genuino con un buen sueldo. Eso cambió y lo queremos recuperar, para que con esos sueldos todos puedan pagar los impuestos”.

“Las instituciones tendrán una amplia participación para gobernar Entre Ríos, no las podemos olvidar y cometer el mismo error y soberbia de este gobierno de creer que sabe todo. Por eso seremos un gobierno de diálogo. Lo primero que tenemos que hacer es dialogar y resolver el con-flicto de la educación y la salud. Las ONG tienen que estar al lado nuestro para proponer y aportar las mejores personas que puedan desempeñar las tareas de gobierno”.

“Con las cuentas públicas estamos complicados; no tenemos los números finales, ahora los estamos pidiendo. Entre Ríos está muy complicado, pero es una provincia rica. Donde le demos viabilidad a las actividades económicas con el gobierno nacional y tengamos obras públicas, construc-ción y turismo, los números nos da-rán bien”.

“Estamos trabajando con los par-tidos que componemos el frente y ar-mando los equipos, porque el 11 de diciembre tendremos que gobernar. Nos estamos preparando porque no sabemos cuánto dinero nos van a de-jar en la caja y los primeros 10 días te-nemos que pagar sueldo y aguinaldo; estamos tomando las precauciones y no queremos equivocarnos. Quiero ser muy prolijo en eso. Además vamos a transparentar la gestión para que cada ciudadano sepa cuánto se gas-ta en cada cosa. La transparencia llevará a la eficiencia”.

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El candidato a Gobernador de la provincia de Entre Ríos por el

Frente para la Victoria, Gusta-vo Bordet, también respondió a las preguntas de X-Más y a continuación transcribimos sus principales reflexio-nes y su visión de la provincia de En-tre Ríos a partir del 11 de diciembre, si tiene que asumir el cargo por el voto de la gente.

“Nos hemos preparado durante mucho tiempo para saber qué tenemos que ha-cer desde el primer día que asumamos nuestra gestión. Hay una cantidad de políticas públicas que deben ser profun-dizadas para lograr la consecución de los objetivos que aún están faltando”.

“En materia productiva vamos a man-tener las condiciones existentes para la industria con todos los sistemas de pro-mociones vigentes en los parques indus-triales. La idea es acentuar las condicio-nes para atraer inversiones genuinas en cada localidad entrerriana y continuar proyectando el gran complejo agroindus-trial que vaya incorporando valor a la producción primaria y, de esta manera, mayor generación de riqueza junto a fuentes sostenibles de empleo”.

“Uno de los aspectos destacados será el fuerte impulso que daremos a la cons-trucción de viviendas de madera a través de los programas sociales. Esto permiti-rá consolidar un gran polo foresto-indus-trial para la producción y agregado de valor del eucalipto. Es un objetivo en el que ya venimos trabajando con políticas activas. Está el Know how, la tecnolo-gía aplicada a la construcción, está la demanda garantizada por el Programa Federal de Viviendas que otorgó ya dos CAT (Certificados de Aptitud Técnica) y nos está faltando la escala y volumen de producción. Hoy hay empresas construc-toras de viviendas de madera en diferen-tes puntos de la Provincia pero aún son de poca capacidad”.

“Si algo me ha caracterizado en Con-cordia en los 8 años de gestión frente al municipio fue el cuidado y la salud de las cuentas púbicas, con un sistema perfectamente saneado y ordenado a nivel presupuestario y, en base a eso, la ejecución del mismo. Gestión ordenada, administración transparente y a eso su-mado el acceso a la información pública por parte de los ciudadanos, es lo que avala todos los años en el municipio.

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cuentas públicas”

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Las cuentas públicas de Entre Ríos es-tán dentro de la media del resto de las provincias. No hay ninguna situación de riesgo que amenace las finanzas públi-cas hoy. Lo que manifesté significa que vamos a salir a proteger las cuentas en el orden administrativo y fiscal, para que nos de previsibilidad a cada políticas de gobierno”.

“En la Provincia hubo hace dos años una readecuación tributaria; con el tiempo, muchas se han ido corrigien-do, como algunas que tenían que ver con la estructura del impuesto inmobi-liario rural u otras como la excepción de la industria en el pago de ingresos brutos. Tenemos que ver qué faltaría modificar y qué ratificar, para seguir generando criterios de equidad tribu-taria. Lo que puedo asegurar es que no va a haber suba de impuestos, eso lo garantizamos”.

“Las entidades intermedias podrán participar de nuestra gestión. De eso se trata, de ir mejorando progresivamente los sistemas de información pública para los ciudadanos y los números del Estado. Esto es algo que hemos hecho con mucho éxito en el municipio de Concordia, don-de cualquiera puede ingresar en la web de gobierno y encontrará los números del municipio”.

“En materia de obra pública nadie pue-de desconocer el enorme avance y progreso

en esta materia que se ha conseguido estos años en Entre Ríos. Todas las ciudades han tenido obras emblemáticas y trascen-dentales para cada localidad. Vamos a continuar por esta senda con políticas de desarrollo, por lo que significan las mejo-ras estructurales en todos los rubros, ya sean educativas, de salud, vial o producti-vas. Además es innegable el efecto vitaliza-dor que genera la obra pública a través del empleo en la industria de la construcción. Esto ha sido más que notorio y no necesita una mayor explicación”.

“Tengo definido el perfil de los funcio-narios que van a ocupar los diferentes lugares, no solo en materia productiva y económica, sino en el resto del Gobierno. Esos lugares serán ocupados por personas comprometidas y conocedoras de la reali-dad, además de una profunda contrac-ción al trabajo. Es uno de los secretos para cumplir cada objetivo que nos trazamos. Lo que sí, todavía no hay un solo nombre comprometido para los diferentes cargos. Esos nombres los definiremos después que saquemos el 54% de los votos el 25 de octubre, y ahí sí veremos quiénes son esos hombres y mujeres. Lo que estoy seguro es que sí tenemos esas personas en nuestro espacio, personas con trayectoria, expe-riencia y demostrada capacidad ejecutiva en los ámbitos que les ha tocado desem-peñarse. Es un plus que tiene nuestro partido de contar con esa gente”.

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el libro busca una visión propositivaAlfredo Calabrese, en la presentación del Libro “Entre Ríos, aportes hacia un camino de oportunidades y desafíos”, del Consejo Empresario de Entre Ríos. (30/08/2015)

“En los números de la parte fiscal que se analizan desmenuzadamente, vemos una gran incidencia del presupuesto del Estado en la economía de Entre Ríos, una gran dependencia de lo que es la recaudación Nacional, una gran presión tributaria que sumada a la Nacional es bastante importante en Entre Ríos, sobre todo cuando confluye la presión provincial con las presiones municipales. Hay una serie de elementos que entran a jugar cuando uno evalúa un diagnóstico y la foto”.

“El libro busca una visión más propositiva, no ir tanto para atrás, sino ver cómo podemos hacer para ir cambiando esta realidad, para ir mejorando estos indicadores. Que sirva como un trampolín para el cambio y el desarrollo, para la generación de políticas públicas que continúen independientemente de quién venga a administrar esta Provincia”.

la situación del transporte automotorCarina Sterzer, Socia Gerente de Sterzer SRL, sobre la situación del transporte automotor. (16/08/2015)

“Lo que pasa es que los costos de la logística del transporte son muy importantes y obviamente eso se traslada al producto final. La mano de obra, combustible, repuestos… todo ha ido aumentando y la verdad es que, si bien a veces se cree que el sector se queda con gran parte del precio del producto final, realmente no es así porque la rentabilidad ha venido cayendo muchísimo”.

“Es verdad que se manejan grandes volúmenes de facturación, pero con una rentabilidad en fuerte disminución por todos estos factores que hemos detallado”.

20 años para reconvertir la citriculturaJulio Jaime, Presidente de la Federación del Citrus de ER. (23/08/2015)

“Quizás estamos peor que a principios de año. Pero esas son las circunstancias y si vemos las circunstancias tenemos que encontrar la solución para los problemas de ésta circunstancia. Por eso yo separo bien y no me canso de explicar que actuar en la coyuntura es financiar el sistema y actuar en lo prospectivo o el largo plazo es por lo menos entender que la citricultura requiere al menos el paso de cinco períodos constitucionales, o sea unos 20 años para reconvertirse”.

“En esto está el planteo serio que lo tendrán que tomar los actores decisorios de los gobiernos que vengan y sucesivos”.

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Presión impositiva en el comercioJorge López, Presidente de la Federación Económica de ER, sobre el pedido al gobierno provincial de reducir la alícuota de Ingresos Brutos. (02/08/2015)

“El comercio sigue esperando una resolución del Ejecutivo Provincial por Ingresos Brutos. Nuestro interlocutor ha sido el Ministro de Economía de la Provincia que ha argumentado que se está en un estudio para hacer alícuotas de ingresos brutos diferenciados por actividad, bajo el argumento de que algunas actividades tienen mayor rentabilidad que otras. Esto los llevaría a definir una alícuota que no sería uniforme para todo el sector sino que se diferenciaría en un sentido progresista”.

“Esto existe en provincia de Buenos Aires. El tema es que el tiempo va pasando y nosotros estamos preocupados porque no hay una definición”.

“Creemos que esto ya debería estar confeccionado. El análisis es muy exhaustivo y lleva mucho tiempo si se quiere ser justo. Nos parece que en el corto plazo es de difícil implementación”.

lo que no tiene el productor, no lo tiene la provincia en impuestosNoelia Zapata, Gerente General de La Agrícola Regional, sobre los resultados productivos y económicos de la última campaña agrícola. (26/07/2015)

“En cuanto a los rindes en la mayoría de la zona en que estamos presentes ha sido buena en volumen. Hemos mejorado en relación al año anterior, pero esto no está ni se va a ver reflejado en lo que es facturación para LAR ni mucho menos en ingresos para los productores”.

“Tenemos estimado que si bien hemos crecido un 15% más en acopio respecto a la campaña anterior, en los volúmenes que maneja La Agrícola estamos en unos $ 150 millones menos si valorizamos comparando como estuvieron los valores de la soja y el maíz el año pasado.

Esto es muy preocupante porque uno tiene que analizar que ese dinero no lo va a tener el productor, por ende no lo tiene la región, no lo tiene la Provincia en impuesto y tampoco lo tienen el resto de las actividades en posibilidades de negocios”.

“Y lo que más nos preocupa es que por el momento no se ven cambios”.

ventajas que ofrece la vigilancia tecnológicaJavier Varisco, Biotecnólogo especialista en patentes. (20/07/2015)

“La Vigilancia Tecnológica es sacar información pública, generalmente gratuita, y cualquier tipo de datos que le sean útil a una empresa para poder anticiparse a cambios, amenazas y así poder subsistir y ser competitivo a la vez.

“Esos datos que se encuentran y hay que analizarlos para extraer todo lo que sea relevante para la empresa. Por ejemplo a través de una patente puedo saber en qué campo tecnológico está una empresa, qué está desarrollando y en qué está invirtiendo, y de esa manera anticiparme a posibles cambios que se produzcan en mi sector”.

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