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REDES GLOBALES: NUEVO PARADIGMA DE LA INNOVACIÓN

Nuevo Paradigma

Conectar y Desarrollar

Lecciones Aprendidas

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No posponga la implementación de una estrategia de conectar [con las redes globales] y desarrollar [innovación], y no aborde el proceso de manera incremental. Las empresas que no se adapten a este modelo no sobrevivirán a la competencia.

Nuevo Paradigma

(Harvard Business Review, Marzo, 2006)

Formación de Empresas

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Formas de transferencia: Modelo “Push”

Licenciamiento

Resultados de Investigación y Desarrollo

Derechos de Propiedad Intelectual

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100 solicitudes de patente

300 innovaciones sin acciones

50 innovaciones licenciadas

34 licencias no generan ingresos

50 innovaciones no licenciadas

16 licencias generan ingresos

1 licencia genera ingresos superiores a US$1 millón

(Terrence Feuerborn, UC System)

Riesgos del Licenciamiento

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En el mundo, el valor estimado del mercado de licencias es del orden de US$100.000 millones y de US$45.000 millones solo en Estados Unidos (The Economist, 2005)

El 2004 las instituciones de investigación de Estados Unidos y Canadá recaudaron US$ 1.122 millones a partir de 4.783 licencias y se formaron 462 nuevas compañías (Informe anual AUTM)

El 87% de las licencias entregadas por universidades y centros de investigación en Estados Unidos y Canadá corresponden a nuevas tecnologías de las llamadas Ciencias de la Vida (AUTM)

Mercado del Licenciamiento

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(OECD, 2005)

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Conectar y Desarrollar

...si la gente inteligente de su organización está conectada con la gente inteligente fuera de ella, entonces sus procesos de innovación no “reinventarán la rueda”. Más aún, los resultados de sus esfuerzos se verán multiplicados debido a la cercanía con otras ideas e inspiraciones.

(Open Innovation, Henry Chesbrough, 2003)

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I&D versus C&D: Modelo “Pull”

La radical estrategia de innovación abierta de P&G produce en la actualidad más del 35% de las innovaciones de la empresa y miles de millones de dólares en ingresos.

(Harvard Business Review, Marzo, 2006)

Red Global

Redes tradicionalesProveedoresConsultoresUniversidades localesOtros

(NineSigma, Inc., 2006)

Ninguna compañía del mundo tiene más del 1% del conocimiento técnico global

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El paso clave: la Formación y Uso de Redes Globales

R&D Centralizada R&D Multinacional C&D

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Argumento Central

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7500 1500000

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Tipos de Redes:

Redes Propietarias Cerradas.

Redes Abiertas Disponibles.

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“WISH LIST”CHILE & LATAM

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400 TECH NEEDS

30 Matches

4 Alto Interés; C. Agreement

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98% de las invenciones protegidas en el mundo no son protegidas en Chile

Luego de 12 meses, las innovaciones no protegidas en Chile son tecnologías de libre uso en el país

Características de la Información Tecnológica Clara, completa y actualizada

Estructura uniforme

Comprende todos los sectores técnicos

Ordenada y de fácil recuperación

Sobre 70 millones de documentos de patentes publicados (2005)

70% de la información divulgada en patentes no figura en bibliografía alternativa (OMPI)

No más del 5% de las empresas utilizan documentos de patente como instrumento para innovar (OMPI)

Tecnologías de libre uso

www.dpi.cl www.uspto.gov ep.espacenet.com www.jpo.go.jp

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Desarrollar políticas de largo plazo

Impulsar la cooperación entre el sector productivo y las instituciones de investigación

Priorizar áreas en las cuales Chile tiene ventajas comparativas

Focalizar apoyo gubernamental en empresas con acceso limitado a financiamiento

Reducir la fragmentación y duplicación en la entrega de apoyo gubernamental

Fortalecer la evaluación de proyectos postulantes a financiamiento público orientándola a un análisis costo-beneficio, siempre en una base de fondos concursables

Mejorar la difusión y calidad de la información respecto de los fondos públicos disponibles

Continuar facilitando el acceso a la educación superior

Considerar la posibilidad de que la acreditación de la educación superior sea obligatoria

Orientar los intereses de los estudiantes hacia las demandas de mercado

Mejorar la capacidad de hacer respetar efectivamente las normas sobre propiedad intelectual

Acelerar los procesos de patentamiento

Desarrollar el capital de riesgo

Principales recomendaciones(OECD, 2005)

Impulsar la cooperación entre el sector productivo y las instituciones de investigación

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Ventajas y Dificultades

La Propiedad Intelectual es un mecanismo fundamental a través del cual se aprovechan las ventajas y se resuelven las dificultades en la relación universidad-empresa

Ventajas La Universidad accede a nuevas

formas de ingresos La Universidad accede a problemas

reales y a demandas de mercado La Empresa accede a capital intelectual

de alto nivel y nuevas oportunidades de negocios de alta tecnología

La Empresa acorta tiempos de llegada al mercado

La Empresa accede a nuevas formas de financiamiento para la innovación

Dificultades Divergencias culturales:

rentabilidad económica versus generación de nuevo conocimiento

Divergencia en los objetivos de difusión y promoción de resultados de innovación

Falta de confianza mutua

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No limite su búsqueda

Mire más allá de “lo común”

No limite el tipo de acuerdos que negocia

Joint Ventures, Revenue Sharings, Capital Avoidance, etc.

No limite los flujos de información

Busque sinergias y construya relaciones efectivas

Conviértase en el portal preferido

La respuesta más importante: “siempre vuelva a llamar”

Lecciones Aprendidas (Fuente: Presentación P&G)

Isidora Goyenechea 3250, piso 3Las Condes

Santiago Chile

Teléfono (56 2) 439 77 70Fax (56 2) 439 77 77Correo electrónico neos@neos.cl

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