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Izenburua: Ekintzailetza Gipuzkoan (emakumeak protagonista) | Gipuzkoako Foru Aldundiko Berrikuntzako eta Jakintzaren Gizarteko Departamentua | Berrikuntza urtea | Data: 2008. urtea

EUROPAKO GIZARTE-FUNTSA (%50ean finantziatua) | Egileak: Farapi S.L. | Euskerako Itzulpena: Elebi Tadea | Diseinu Grafikoa: Q2K Soluciones Informáticas en Gestión Estratégica


Título: Emprendizaje en Gipuzkoa (protagonistas mujeres) | Departamento de Innovación y Sociedad del Conocimiento de la Diputación Foral de Gipuzkoa | Año de la Innovación | Fecha: Año 2008 FONDO SOCIAL EUROPEO ( financia el 50%) | Autoría: Farapi, S.L. | Traducción al Euskera: Elebi Taldea | Diseño Gráfico: Q2K Soluciones Informáticas en Gestión Estratégica

1. INTRODUCCIÓN OBJETIVO: aportar datos y reflexiones sobre la necesidad o utilidad de las

políticas de acción positiva para el fomento del emprendizaje entre mujeres, y realizar una evaluación del programa EMEKIN

PREMISA: la igualdad sólo se puede alcanzar si se corrige la desventaja inicial en la que se encuentran las mujeres, para ello se aplican medidas de acción positiva.

“La acción positiva es una de las estrategias que se utiliza para conseguir la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. La acción positiva orienta formas de intervención que buscan corregir la desventaja de las mujeres en el mundo público. Esto implica, en igualdad de condiciones, primar a una mujer, que es sujeto de desigualdad, sobre un hombre” (ASTELERRA, J. (2005). Veinte años de políticas de igualdad. Ediciones Cátedra. Madrid.)



2. LA ASIMETRIA DESTACA EN LA FOTO DEL

EMPRENDIZAJE DE MUJERES Y HOMBRES

1. Ellas emprenden menos2. Ellas emprenden en el sector servicios3. Ellas emprenden más tarde4. Cuando se emprende por necesidad, ellas emprenden más

2.1. Ellas emprenden menos

Existen 6,4 puntos de diferencia entre ambos sexos en el índice de Actividad Emprendedora Total -TEA- en Gipuzkoa:

TEA -Gipuzkoa-

Fuente: REM-Gipuzkoa 2007



12,46,0TEA

HombresMujeres

Observando datos de la CAPV de distintos años, vemos que la diferencia se mantiene aproximadamente en cinco puntos de diferencia:

TEA – CAPV –

Iturria: GEM – EAE.



5,018,863,852007

5,027,712,692004

DiferenciaHombresMujeres

2.1.2. Ellas emprenden en el sector servicios

Empresas creadas por mujeres: el 54% del total en el sector servicios.Empresas creadas por hombres: el 35 % del total en el sector servicios.

Fuente: GEM-CAPV 2007



%54%35TOTAL

%27%16Servicios a empresas

%27%19Comercio al por menor y hostelería

MujeresHombres

2.1.3. Ellas emprenden más tarde

Edad

Fuente: GEM-CAPV 2007



100%100%TOTAL

4,3%20,2%55-64

13,0%9,2%45-54

36,5%24,0%35-44

32,7%36,0%25-34

13,4%10,6%18-24

MUJERESHOMBRES

2.1.4. Cuando se emprende por necesidad, ellas emprenden más

La ratio por sexo nos indica que para cada cien hombres involucrados en un proceso emprendedor hay 43 mujeres que optan por esta opción.



0,43%8,86%3,85%6,37%

0,54%0,85%0,46%0,66%Por necesidad

0,48%6,69%3,21%4,96%Por oportunidad

RATIO X SEXOHOMBRESMUJERESTOTAL

TOTAL

2.2 De las cifras a las valoraciones

Existe una desigual valoración social de la actividad emprendedora de mujeres y hombres.

Hay una falta de visibilización de la actividad de las mujeres como empresarias.

La falta de reconocimiento social acaba influyendo en la autopercepción de las propias mujeres.

“Tenemos más de un caso de una mujer que te dice: 'hombre, es que yo la experiencia laboral previa no, pero yo estaba en la tienda, yo llevaba las cuentas, yo, yo, yo...' Y dices

'¡hombre! menos mal que el emprendedor era él'. Y eso es una realidad”.

La propia interpretación de los datos puede estar influida por ciertos prejuicios, poniendo más en valor unos aspectos que otros. Las mujeres siguen emprendiendo más por oportunidad que por necesidad.



3. LAS MUJERES QUE SUEÑAN Y EMPRENDEN

3.1. Socialización... o lo que nos enseñan a soñar.

“La socialización o sociabilización es el proceso mediante el cual los individuos pertenecientes a una sociedad o cultura aprenden e interiorizan un repertorio de normas, valores y formas de percibir la realidad, que los dotan de las capacidades necesarias para desempeñarse satisfactoriamente en la interacción social”

Por tanto, el contexto puede favorecer o dificultar el emprendizaje femenino.

Las dificultades encontradas en nuestro contexto son principalmente:

1.- Se socializa a las mujeres para que su sueño prioritario sea la formación de una familia y el cuidado de esta. 2.-Se socializa a las mujeres para que desarrollen ciertas habilidades, cualidades y capacidades que poco tienen que ver con el emprendizaje y el mundo empresarial.



3.1.1. De un único sueño: ser madre

Se supone en ellas una disposición natural hacia el cuidado, haciéndolas últimas responsables del bienestar de la familia.

Esto es asumido en muchas ocasiones sin apenas cuestionarlo, e incluso es vivido como una opción propia.

“Renuncias a otra vida profesional priorizando la lactancia de las dos niñas. Entonces, bueno, si eso se alarga entre una y otra casi 3 años, pues no tiene nada que ver con el hombre. Tiene que ver con la mujer y su maternidad”

No se entiende que su principal sueño sea de carácter profesional.

En los hombres se concibe como legítimo que sus prioridades y sus sueños estén depositados en lo profesional, estando lo personal y lo familiar supeditado a ello.

La asunción de la responsabilidad del cuidado de la familia va más allá de la crianza y se extiende a otros miembros de la familia, por lo que este obstáculo no se relaciona únicamente con tener hijos-as sino más bien con la función de cuidadora de la totalidad de la familia



3.1.2. Los espantasueños de las mujeres en el emprendizaje

Cualidades o capacidades que describen a una persona emprendedora: la autoconfianza, la asunción de riesgos, la iniciativa, la decisión, la tenacidad, el control...

Son capacidades de los seres humanos, pero la socialización favorece su adquisición en los hombres, por lo que la diferente socialización de mujeres y hombres en nuestra sociedad, inhibe que las mujeres las desarrollen.

Las mujeres emprendedoras necesitan de un fuerte carácter para retar a los cindiconantes de la socialización.

La dedicación absoluta al trabajo

La masculinidad se mide, a menudo, por su posicionamiento en el mundo laboral, en las mujeres el trabajo no tiene necesariamente este peso.

Las que sí valoran su trabajo a este nivel tienen que hacer frente a la presión social que les empuja en dirección contraria.

Una excesiva dedicación laboral se puede entender como un abandono de las responsabilidades familiares y, por lo tanto, mal vista.



La ambición femenina

La ambición es un rasgo que no se considera propio de las mujeres (de las buenas mujeres); se las asocia al altruismo por su dedicación al cuidado no interesado de otras personas.

Sin embargo, la ambición es admitida y fomentada en los hombres.

El problema: la ambición es fundamental para lanzarse en una aventura de emprendizaje.

La visibilización de las empresarias, la visualización de un sueño

No es que se carezca la falta de referentes en sí (hay mujeres empresarias), sino que existen una escasa visibilización de los mismos.

Conlleva: dificultad de normalización social lo que supone una falta de apoyo hacia las mujeres y lleva a dudar de su capacidad como empresarias.

Cuidado con los modelos que se eligen: “Síndrome de la Abeja Reina” describe a mujeres que creen que el sistema es justo y que el éxito del individuo se basa en sus propios méritos, por lo que la responsabilidad del fracaso es personal e individual y los condicionantes de género no se tienen en cuenta o se minimizan.

Es necesario buscar referentes cercanos y no empresarias de alto standing.



La red para quienes dan el salto a soñar

Las redes sociales, las redes empresariales, son fundamentales a la hora de poner en marcha y mantener un negocio.

Las mujeres tienen una mayor carencia de red dentro de la esfera pública debido a la escasa representación femenina existente y a su reciente incorporación al mercado laboral y empresarial.Además, a muchas mujeres les cuesta utilizar las redes con las que cuentan por miedo a ser tachadas de interesadas, aprovechadas o ambiciosas.

¿El emprendizaje es masculino o femenino?

La gente dice estar a favor de la integración en el ámbito empresarial de rasgos “femeninos”, sin embargo, muchas mujeres terminan adoptando una forma de actuar “masculina” para poder integrarse en un mundo que les es hostil.

“Cuando entré en la fundición no me hacía nadie ni caso. Además yo no hablaba muy alto. Hasta que empecé a decir unos cuantos tacos.”

Hay que evitar caer en el debate sobre qué son rasgos “femeninos” y “masculinos”. Resulta más interesante centrarse en la responsabilización de las personas en un sistema que favorece la incorporación de los hombres y dificulta la de las mujeres.



3.2. El entorno social y cultural: aquí no hay quien sueñe

Las mujeres están socializadas para que prioricen la vida familiar ante la profesional y la sociedad está organizada en torno a esa idea.

Intervienen varios de factores en la socialización: familia, escuela, medios de comunicación, etc...No estamos preparados para que las mujeres asuman nuevos modelos, ya que esto supondría un cambio

total y estructural.

Aunque la mujer esté preparada, los obstáculos siguen estando ahí fuera: es necesario trabajar con las mujeres, pero también con la sociedad.

Muchas mujeres carecen de una conciencia clara de los obstáculos a los que se enfrentan por razones de género.



3.3. Conciliación laboral y familiar... o lo que nos quita el sueño

La real conciliación supone:

- la responsabilización de los poderes públicos

- la corresponsabilidad

- la responsabilización de las estructuras de empleo

- la no responsabilización a la capacidad organizativa de las mujeres

- el desarrollo de medidas por parte de los servicios sociocomunitarios y los poderes públicos.

La actual incompatibilidad entre lo laboral y lo familiar es consecuencia de los cambios en el “papel” de la mujer en la sociedad.

Las soluciones que se han dado hasta ahora han recaído en la responsabilización de las mujeres.



3.3.1. Las mujeres: las únicas artífices del sueño de la conciliación

Nuestra sociedad parte de la base de que toda mujer es una cuidadora en potencia, son las responsables del cuidado las personas dependientes y autónomas. Se las socializa para ello.

“Nuestro trabajo (...) siempre ronda alrededor de nuestra casa.”

“Lo mal que se lleva el trabajo, la casa, los niños y todo lo demás. Lo que nos pasa a todas.”

Las dificultades para conciliar representa uno de los mayores obstáculos al emprendizaje.

El entramado empresarial no termina de creer que la conciliación sea posible, puesto que se sigue discriminando a las mujeres en los procesos de selección.

Medidas “conciliadoras”: pequeños intentos de paliar el problema sin intención aparente de incidir realmente en el origen del mismo.

Se entiende que la conciliación es el problema de las mujeres y que ellas deben solucionarlo.



El empleo del tiempo y el tiempo para el empleo

La dedicación al trabajo (remunerado) de muchas mujeres se ve limitada por el tiempo que procuran al cuidado de la familia cosa que no sucede a los hombres, que pueden hacer gala de una mayor dedicación al trabajo sin necesidad de tener que suplir su mano de obra en el hogar.

Poder compaginar horarios personales y profesionales es una de las razones más habitual para que las mujeres se planteen el autoempleo, lo que puede generar falsas expectativas que chocan con la realidad del día a día de un negocio y el mantenimiento de una cartera de clientes

La corresponsabilidad sí que es un sueño

La corresponsabilidad surge como una alternativa que, además de facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral de las mujeres, representa el fin de una situación de desigualdad.

Sin embargo, son pocos los hogares en los que existe un reparto realmente igualitario de tareas.

Es necesario tratar la corresponsabilidad desde la infancia.



Y la implicación de todos los agentes una utopía

La sociedad no está preparada para que la mujer se dedique plenamente a su empleo tal y como lo hace el hombre. Las políticas públicas han de reorganizar los servicios de manera que queden cubiertos los trabajos que venían realizando las mujeres.

“El Valor Añadido Bruto que alcanza la producción doméstica vasca no contabilizada en el PIB para el 2003, es de 15.637.783 miles de euros, lo que supone un 32% del PIB”

Mediante esta comparativa del pequeño trabajo personal de cada mujer con el resultado de la suma de todo este trabajo, pone en evidencia la magnitud de la aportación de estas mujeres a la sociedad y la pertinencia de abordarlo desde una perspectiva que sobrepasa los límites de la familia.

No se concibe que los servicios destinados a la conciliación sean entendidos como destinados a las mujeres y no a las familiar y, en definitiva, a la sociedad.



4. PROGRAMA EMEKIN “... ir bajando del sueño a la

realidad...”

Para que el sueño de cambiar este paisaje se convierta en “esperanza”.

Metodología personalizada, basada en el acompañamiento individualizado de cada mujer, dotándolas de recursos para mejorar su empleabilidad y facilitar su realización personal.

Se conforma así, como un programa integral de apoyo al emprendizaje femenino que tiene en cuenta las dificultades añadidas a las que tienen que hacer frente las mujeres objeto de la intervención.



4.1. Metodología de EMEKIN

1º- Proceso de acogida, información, entrevista y selección o derivación, centralizado en ASPEGI.

2º- Se les asigna una entidad colaboradora de referencia en la que llevarán a cabo su plan de viabilidad. Se sigue manteniendo el contacto a través del teléfono gratuito atendido por ASPEGI.

3º- Realización de talleres formativos sobre habilidades emprendedoras y formación técnica sobre gestión empresarial. Estos cursos están adaptados a las necesidades de las usuarias.

4º- Posibilidad de utilizar el servicio de “Kanguras” en las actividades que puedan necesitarlo como medio para facilitar la conciliación de la vida personal y el proceso emprendedor.

5º- Financiación preferente y adecuada a sus necesidades así como una simplificación de los procesos administrativos.

6º- Seguimiento y tutorización durante el año siguiente a la puesta en marcha de su empresa.



http://www.aspegi.org/

http://www.aspegi.org/

4.2. Valoración del programa

4.2.1. Puntos fuertes señalados por las participantes

Encontrar a otras mujeres con sus mismas dificultades, les ha servido para no sentirse solas.

El acompañamiento personalizado y las actividades grupales les posibilita un espacio en el que pensar en sí mismas y en sus aspiraciones personales, lo que favorece enormemente el aumento de su autoestima y resulta determinante en su proceso de empoderamiento personal.

La adaptabilidad de las actividades llevadas a cabo dentro del programa a sus situaciones personales y a su tiempo disponible.

Contar con un número de teléfono al que poder dirigirse con sus dudas y consultas.



4.2.2. Dificultades o riesgos del programa y sus participantes

Las falsas expectativas respecto al trabajo autónomo y las posibilidades de organización del tiempo que ello les va a suponer.

Riesgo de caer en un excesivo proteccionismo con las usuarias.

Los casos en los que no existe respaldo familiar han de tenerse muy en cuenta para ofrecerles un soporte emocional y un acompañamiento sistemático adecuado.

La corta duración de los talleres puede dificultar la interiorización de habilidades personales y el proceso de empoderamiento.



4.2.3. Propuestas de mejora del programa EMEKIN

Foro electrónico general para las mujeres emprendedoras, con una dinamización adecuada.

Foro diferenciado por sectores empresariales

Crear una figura de “mentoring” entre las empresas que han finalizado el proceso y las que están comenzando.Realización de reuniones presenciales para aquellas emprendedoras a las que la “brecha digital” les impida

implicarse en este tipo de relaciones on-line.

Formación a nivel técnico y también de profundización en habilidades personales, así como de gestión empresarial básica.

Reducción de la brecha digital.

Difusión de testimonios de las empresarias que van saliendo del programa EMEKIN.Coordinación interinstitucional que facilite la comunicación entre los diversos agentes Diversificación de las opciones que se ofrecen para la conciliación durante el proceso de creación de la

empresa.

Trabajar con la perspectiva de género en todas fases y por parte de todos-as los-as profesionales.Revisar y replantearse el servicios de Kanguras.



5. PROPUESTAS DE FUTURO Para el fomento del emprendizaje femenino en general.

5.1. Perspectiva de género

Revisión de los condicionantes de género, tanto en hombres como en mujeres, para buscar estrategias de superación colectiva, indagando para ello tanto en tácticas personales como grupales.

Revisión en el ámbito educativo, dentro del cual, consideran que se debería realizar un esfuerzo por fomentar habilidades emprendedoras con un enfoque de género transversal en todo el recorrido educativo.

Involucrar a otros departamentos.

No dar por sentado que simplemente por trabajar con mujeres ya se está aplicando un enfoque de género.



5.2. Medidas familiares

Medidas de conciliación genéricas, dirigidas a la unidad convivencial, a la familia, en su sentido más amplio y no para que la mujer “concilie”.

Rescatar el valor social de los hijos e hijas como un bien de la sociedad. Ello implica a toda la población e instituciones en su cuidado y mantenimiento



5.3. Medidas educativas

Reflexionar seriamente en las pautas y valores que se transmiten a través del sistema educacional formal , dado que es en este ámbito desde donde pueden introducirse modificaciones que vayan calando en las nuevas generaciones y provoquen un cambio social real y duradero.

Tener en cuenta la perspectiva de género en las medidas educativas.

Modificación de contenidos y de integración de los mismos en una misma línea coherente a través de los diversos niveles formativos.

“Normalización” del fracaso en nuestra sociedad como un aspecto positivo, mediante el cual se puede aprender de los propios errores y que aporta experiencia a la persona.

En definitiva, una adecuada coordinación interinstitucional en base a unos objetivos comunes que armonicen nuestra sociedad en torno a unos valores centrados en la autonomía personal y la equidad social, cuya base residiría en una igualdad de oportunidades real para todas las personas.



Las tres empresarias participantes en la mesa redonda coincidieron en señalar que, en sucaso, la discriminación no ha sido algo importante. Mientras Maider Santamaríacomentó que no se había sentido segregada o excluida por ser mujer, Begoña Yoldiafirmó que “no hay que perder el tiempo en esas cuestiones, aunque probablementeexisten” y Carmen Yorno insistió en que, aunque existan problemas discriminatorios,hay que tener cuidado de que, en ocasiones, “no seamos nosotras mismas quienes nosdiscriminemos”.

Fomentar el asociacionismo entre las mujeres empresarias y/o su incorporación en las redes de empresas o de personas emprendedoras ya existentes, para que de esta forma puedan ampliar su red social de negocio y diversificar sus actividades, articulando a la vez estrategias de colaboración



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