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APLICACIN DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO A LA OPERACIN MINERA UNITARIA DE VOLADURA DE ROCASIntroduccinPara muchas empresas se presenta el desafo de conocer cmo van a afrontar la competencia derivada de la globalizacin de la economa? Una tcnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeacin estratgica.La planeacin estratgica est entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la direccin; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realizacin. Cualquier compaa que no cuenta con algn tipo de formalidad en su sistema de planeacin estratgica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de sta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros estn tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningn beneficio, y algunos ms ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debera utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto, pragmtico y completo de la planeacin estratgica en s, de cmo organizar su realizacin y de cmo implantarla.

GeneralidadesA. La Planeacin: Aspectos GeneralesPeter Drucker propone que el desempeo de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia la habilidad para hacer las cosas "correctas" y la eficiencia la habilidad para hacerlas "correctamente. De estos dos criterios, Drucker sugiere que; la efectividad es ms importante, ya que ni el ms alto grado de eficiencia posible podr compensar una seleccin errnea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeacin: establecer las metas `correctas" y despus elegir los medios "correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeacin son vitales para el proceso administrativo.B. Qu es Estrategia?El Enfoque Tradicional: Al reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, el diccionario The American Heritage define estrategia como "la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeacin y conduccin general de operaciones de combate en gran escala".As mismo el diccionario de Administracin y Finanzas lo define como "conjunto de lneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una Organizacin".El tema de la planeacin sigue siendo un componente importante para la mayora de las definiciones sobre estrategia en el rea de administracin. Por ejemplo, Alfred Chandler de Harvard defini estrategia como "la determinacin de las metas y objetivos bsicos a largo plazo en una empresa, junto con la adaptacin de cursos de accin y la distribucin de cursos necesarios para lograr estos propsitos". En la definicin de Chandler est implcita la idea de que estrategia involucra planeacin racional. La organizacin se describe segn se escojan sus metas, se identifiquen los cursos de accin (o estrategias) que mejor le permitan cumplir sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma. De manera similar, James B. Quinn del Dartmouth College ha definido la estrategia como "un plan unificado, amplio e integrado, diseado para asegurar que se logren los objetivos bsicos de la empresa.La planificacin estratgica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organizacin o disear una ruta de accin personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qu pasar en el futuro y cmo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propsitos fundamentales. Al final las dimensiones personal y organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones, las cuales influirn en las personas y viceversa.En general se trata de la interaccin entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.Antecedentes Sun Tzu, el ms antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) En su libro El Arte de la Guerra, dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poder explotar la situacin en su provecho, segn lo exijan las circunstancias." Ms tarde, Nicols Maquiavelo en su libro El Prncipe tambin explica la necesidad de la planeacin para la realizacin de un buen gobierno. Aunque hay diversos ejemplos a travs de la historia, los precedentes son una muestra representativa acerca de cmo se desarrollaba el pensamiento estratgico. En la poca moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgi, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rpidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificacin estratgica.

Ya en el Siglo XX se le dio otra concepcin, siempre en la bsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado. Sobre el origen del planeamiento estratgico en las universidades se inici despus de la segunda guerra mundial cuando el desarrollo de programas y presupuestos empezaron a ser utilizados para actividades a largo plazo.

Definiciones Alfred Chandler de Harvard defini estrategia como "la determinacin de las metas y objetivos bsicos a largo plazo en una empresa, junto con la adaptacin de cursos de accin y la distribucin de cursos necesarios para lograr estos propsitos"

"La planeacin estratgica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratgicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances". (George A.Steiner)Definicin General: Es el proceso por el cual los Gerentes de una organizacin anticipan su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo, permitiendo que la organizacin se haga cargo de su propio destino en vez de esperar pasivamente a que llegue.

La planeacin es el proceso de establecer objetivos y escoger los medios ms apropiados para lograrlos. La planeacin se anticipa a la toma de decisiones.El Planeamiento Estratgico debe Responder 4 Preguntas Bsicas

Hacia dnde va la organizacin? Cul es el entorno Cul es la brecha entre sus metas y objetivos y capacidad para lograrlos Cmo lograrlo? Por qu Hacer Planeamiento Estratgico?1. Por que proporciona el marco terico para la accin evaluando previamente las situaciones estratgicas y alternativas posibles. 2. Porque permite que los lderes de la Empresa liberen la energa de la organizacin detrs de una visin compartida y con la conviccin de poder alcanzar sus metas.3. Por que proporciona una oportunidad o por lo menos una base para adecuarse a los sucesos que ya han ocurrido y/o anticiparse a las acciones.

Ventajas:

La Planificacin estratgica ofrece pautas congruentes para las actividades de la organizacin. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organizacin objetivos definidos con claridad y mtodos para lograrlos. Adems, el proceso de planificacin los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven.

Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, adems de elegir entre ellas. El anlisis cuidadoso que ofrece la planificacin estratgica le suministra mayor cantidad de informacin que necesitan para tomar buenas decisiones.

Reduce la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.

Desventajas

La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que pueden perder contacto la empresa.

Algunas veces pasan aos para recuperar la enorme inversin de tiempo, dinero y personal que puedan requerir un sistema de planeacin formal.

La planeacin en ocasiones tiende a limitar la organizacin a la opcin ms racional y exenta de riegos.

Los gerentes aprenden a desarrollar slo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el anlisis detallado del proceso de planeacin, evitando as, las oportunidades atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son difciles de analizar y comunicar.PASOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICOA. ANLISIS DE LA SITUACINEn esta etapa se tendr en cuenta tanto la situacin externa, representada por el mercado y nuestros competidores; as como la situacin interna, es decir, las debilidades y fortalezas de nuestra empresa.El anlisis del mercado puede resultar vital para nuestra empresa, por lo que debemos analizar los diferentes tipos de competidores, formatos con los que competimos y los clientes que tenemos. Aqu se tendrn en cuenta aspectos como:

Situacin del mercado en nuestra rea de influencia natural:

Tipos de productos Empresas existentes Cuotas de mercado Competidores:

Caractersticas Fortalezas Debilidades Estrategias

Formas comerciales alternativas

Situacin y evolucin de los segmentos de mercadoEstos aspectos debern ser analizados bajo criterios dinmicos y temporales, es decir, como han evolucionado en los ltimos aos y cul ser su comportamiento en el futuro. El anlisis de la situacin externa nos permitir descubrir las oportunidades y amenazas del entorno y el mercado, sin embargo, un anlisis interno nos permitir descubrir las debilidades y fortalezas de nuestra empresa.Este tipo de anlisis por lo general se realiza mediante herramientas de autodiagnstico estratgico y nos ayudan a valorar si hemos tomado las decisiones estratgicas adecuadas, si hemos aplicado correctamente los planes de actuacin, etc.

Ms concretamente, nos permitir respond