APLICACIN DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO A LA OPERACIN MINERA UNITARIA DE VOLADURA DE ROCASIntroduccinPara muchas empresas se presenta el desafo de conocer cmo van a afrontar la competencia derivada de la globalizacin de la economa? Una tcnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeacin estratgica.La planeacin estratgica est entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la direccin; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realizacin. Cualquier compaa que no cuenta con algn tipo de formalidad en su sistema de planeacin estratgica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de sta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros estn tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningn beneficio, y algunos ms ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debera utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto, pragmtico y completo de la planeacin estratgica en s, de cmo organizar su realizacin y de cmo implantarla.

GeneralidadesA. La Planeacin: Aspectos GeneralesPeter Drucker propone que el desempeo de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia la habilidad para hacer las cosas "correctas" y la eficiencia la habilidad para hacerlas "correctamente. De estos dos criterios, Drucker sugiere que; la efectividad es ms importante, ya que ni el ms alto grado de eficiencia posible podr compensar una seleccin errnea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeacin: establecer las metas `correctas" y despus elegir los medios "correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeacin son vitales para el proceso administrativo.B. Qu es Estrategia?El Enfoque Tradicional: Al reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, el diccionario The American Heritage define estrategia como "la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeacin y conduccin general de operaciones de combate en gran escala".As mismo el diccionario de Administracin y Finanzas lo define como "conjunto de lneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una Organizacin".El tema de la planeacin sigue siendo un componente importante para la mayora de las definiciones sobre estrategia en el rea de administracin. Por ejemplo, Alfred Chandler de Harvard defini estrategia como "la determinacin de las metas y objetivos bsicos a largo plazo en una empresa, junto con la adaptacin de cursos de accin y la distribucin de cursos necesarios para lograr estos propsitos". En la definicin de Chandler est implcita la idea de que estrategia involucra planeacin racional. La organizacin se describe segn se escojan sus metas, se identifiquen los cursos de accin (o estrategias) que mejor le permitan cumplir sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma. De manera similar, James B. Quinn del Dartmouth College ha definido la estrategia como "un plan unificado, amplio e integrado, diseado para asegurar que se logren los objetivos bsicos de la empresa.La planificacin estratgica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organizacin o disear una ruta de accin personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qu pasar en el futuro y cmo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propsitos fundamentales. Al final las dimensiones personal y organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones, las cuales influirn en las personas y viceversa.En general se trata de la interaccin entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.Antecedentes Sun Tzu, el ms antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) En su libro El Arte de la Guerra, dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poder explotar la situacin en su provecho, segn lo exijan las circunstancias." Ms tarde, Nicols Maquiavelo en su libro El Prncipe tambin explica la necesidad de la planeacin para la realizacin de un buen gobierno. Aunque hay diversos ejemplos a travs de la historia, los precedentes son una muestra representativa acerca de cmo se desarrollaba el pensamiento estratgico. En la poca moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgi, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rpidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificacin estratgica.

Ya en el Siglo XX se le dio otra concepcin, siempre en la bsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado. Sobre el origen del planeamiento estratgico en las universidades se inici despus de la segunda guerra mundial cuando el desarrollo de programas y presupuestos empezaron a ser utilizados para actividades a largo plazo.

Definiciones Alfred Chandler de Harvard defini estrategia como "la determinacin de las metas y objetivos bsicos a largo plazo en una empresa, junto con la adaptacin de cursos de accin y la distribucin de cursos necesarios para lograr estos propsitos"

"La planeacin estratgica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratgicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances". (George A.Steiner)Definicin General: Es el proceso por el cual los Gerentes de una organizacin anticipan su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo, permitiendo que la organizacin se haga cargo de su propio destino en vez de esperar pasivamente a que llegue.

La planeacin es el proceso de establecer objetivos y escoger los medios ms apropiados para lograrlos. La planeacin se anticipa a la toma de decisiones.El Planeamiento Estratgico debe Responder 4 Preguntas Bsicas

Hacia dnde va la organizacin? Cul es el entorno Cul es la brecha entre sus metas y objetivos y capacidad para lograrlos Cmo lograrlo? Por qu Hacer Planeamiento Estratgico?1. Por que proporciona el marco terico para la accin evaluando previamente las situaciones estratgicas y alternativas posibles. 2. Porque permite que los lderes de la Empresa liberen la energa de la organizacin detrs de una visin compartida y con la conviccin de poder alcanzar sus metas.3. Por que proporciona una oportunidad o por lo menos una base para adecuarse a los sucesos que ya han ocurrido y/o anticiparse a las acciones.

Ventajas:

La Planificacin estratgica ofrece pautas congruentes para las actividades de la organizacin. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organizacin objetivos definidos con claridad y mtodos para lograrlos. Adems, el proceso de planificacin los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven.

Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, adems de elegir entre ellas. El anlisis cuidadoso que ofrece la planificacin estratgica le suministra mayor cantidad de informacin que necesitan para tomar buenas decisiones.

Reduce la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.

Desventajas

La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que pueden perder contacto la empresa.

Algunas veces pasan aos para recuperar la enorme inversin de tiempo, dinero y personal que puedan requerir un sistema de planeacin formal.

La planeacin en ocasiones tiende a limitar la organizacin a la opcin ms racional y exenta de riegos.

Los gerentes aprenden a desarrollar slo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el anlisis detallado del proceso de planeacin, evitando as, las oportunidades atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son difciles de analizar y comunicar.PASOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICOA. ANLISIS DE LA SITUACINEn esta etapa se tendr en cuenta tanto la situacin externa, representada por el mercado y nuestros competidores; as como la situacin interna, es decir, las debilidades y fortalezas de nuestra empresa.El anlisis del mercado puede resultar vital para nuestra empresa, por lo que debemos analizar los diferentes tipos de competidores, formatos con los que competimos y los clientes que tenemos. Aqu se tendrn en cuenta aspectos como:

Situacin del mercado en nuestra rea de influencia natural:

Tipos de productos Empresas existentes Cuotas de mercado Competidores:

Caractersticas Fortalezas Debilidades Estrategias

Formas comerciales alternativas

Situacin y evolucin de los segmentos de mercadoEstos aspectos debern ser analizados bajo criterios dinmicos y temporales, es decir, como han evolucionado en los ltimos aos y cul ser su comportamiento en el futuro. El anlisis de la situacin externa nos permitir descubrir las oportunidades y amenazas del entorno y el mercado, sin embargo, un anlisis interno nos permitir descubrir las debilidades y fortalezas de nuestra empresa.Este tipo de anlisis por lo general se realiza mediante herramientas de autodiagnstico estratgico y nos ayudan a valorar si hemos tomado las decisiones estratgicas adecuadas, si hemos aplicado correctamente los planes de actuacin, etc.

Ms concretamente, nos permitir responder cuestiones como:

Qu objetivos nos hemos marcado?

Son estos objetivos realistas, o debamos haber fijado otros ms cercanos a nuestras perspectivas?

Hemos definido correctamente nuestra estrategia competitiva?

Son coherentes nuestra estrategia de precios y de calidad de servicio?

Cules son nuestros objetivos de rentabilidad?

A qu mercados nos dirigimos?

Es correcta nuestra estrategia de posicionamiento en el mercado?

Son adecuados nuestros recursos humanos y materiales para alcanzar los objetivos marcados?

Es correcta nuestra estrategia de aprovisionamiento, de forma de nos permita abastecer a nuestros clientes en tiempo y en las condiciones esperadas?

Estamos utilizando los medios de publicidad y promocin adecuados?

Diagnstico De La Situacin

Es la conclusin del anlisis anterior y supone la identificacin de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno as como nuestros puntos fuertes o dbiles con relacin a nuestros competidores.Este tipo de anlisis es denominado FODA, puesto que pone de relieve:

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Las amenazas y oportunidades se derivan del anlisis externo y reflejan aspectos no controlables que marcan el grado de atractivo que tiene para nosotros el mercado en el que nos movemos. Por otro lado, las fortalezas y debilidades son un reflejo del anlisis interno y ponen de manifiesto aspectos controlables de ventaja o desventaja frente a nuestros competidores.El objetivo de este tipo de anlisis es utilizar nuestros puntos fuertes para aprovechar las oportunidades del mercado, de la misma forma que para reducir o eliminar las amenazas es conveniente suprimir o al menos corregir nuestros puntos dbiles. Es mediante este tipo de actuaciones que surgen las principales decisiones estratgicas que debemos abordar en las etapas siguientes.

B. FORMULAR UN VISIN A FUTURO

La visin de una empresa es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la empresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende convertirse.La razn de establecer la visin de una empresa, es que sta sirva como gua que permita enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la empresa hacia una misma direccin, es decir, lograr que se establezcan objetivos, diseen estrategias, tomen decisiones y se ejecuten tareas, bajo la gua de sta; logrando as, coherencia y orden.

El establecer la visin de una empresa, tambin permite que sta sirva como fuente de inspiracin, logrando que todos los miembros de la empresa se sientan identificados, comprometidos y motivados en poder alcanzarla.

Una buena visin de empresa, debe tener las siguientes caractersticas: Debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover el sentido de identificacin y compromiso de todos los miembros de la empresa. Debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la cultura de la empresa. Debe ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fcil de seguir. No debe ser fcil de alcanzar, pero tampoco imposible. Debe ser retadora. Debe ser ambiciosa, pero factible. Debe ser realista, deber ser una aspiracin posible, teniendo en cuenta el entorno, los recursos de la empresa y sus reales posibilidades.Para formular la visin de una empresa, podemos hacernos las siguientes preguntas: cul es la imagen futura que queremos proyectar de nuestra empresa? cules son nuestros deseos o aspiraciones? hacia dnde nos dirigimos? hacia dnde queremos llegar?

C. SELECCIONAR ESTRATEGIAS MAS ADECUADAS

Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulacin y ejecucin, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto anlisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.

Si, por ejemplo, hablamos de estrategias de recursos humanos, nos estaramos refiriendo a estrategias relacionadas con el personal de la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos relacionados con los recursos humanos, y que presentan cierto grado de dificultad en su formulacin y ejecucin. Ejemplos de estrategias de recursos humanos podran ser el contratar nuevo personal, el utilizar nuevas tcnicas de motivacin, el hacer uso de nuevos programa de capacitacin, etc.El trmino estratgico hace referencia al ms alto nivel de la empresa, por lo que se suele pensar que las estrategias slo se deciden ah, pero en realidad, stas se toman en todos los niveles de la empresa.Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes caractersticas: Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los fines y las estrategias los medios que permitan alcanzarlos. Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible. Deben ser claras y comprensibles para todos. Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa. Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa. Deben representar un reto para la empresa. Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.

Podemos utilizar estrategias, por ejemplo: Para aprovechar oportunidades que se presenten en el entorno de la empresa. Para hacer frente a las amenazas del entorno, por ejemplo, para neutralizar o eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia. Para aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la empresa. Para neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa.

D. ASIGNAR UNA MISINLa misin de una empresa es una declaracin duradera del objeto, propsito o razn de ser de una empresa.La razn de establecer la misin de una empresa es que sta sirva como punto de referencia que permita que todos los miembros de la empresa acten en funcin de sta, es decir, lograr que se establezcan objetivos, diseen estrategias, tomen decisiones y se ejecuten tareas, bajo la luz de sta; logrando as, coherencia y organizacin.La misin le da identidad y personalidad a una empresa, mostrando a agentes externos tales como clientes o proveedores, el mbito en el cul se desarrolla, y permitiendo distinguirla de otras empresas similares.Por otro lado, el establecer la misin de una empresa, permite que sta sirva como fuerza motivadora, logrando que todos los miembros de la empresa se sientan identificados y comprometidos con ella; por lo que es necesario que se comunique y siempre se haga recordar entre todos los trabajadores.Una buena misin de empresa, debe tener las siguientes caractersticas: Debe ser clara y comprensible para todos los miembros de la empresa. No debe ser muy limitada que llegue a limitar el accionar de los miembros de la empresa, pero tampoco debe ser muy amplia que llegue a provocar confusiones sobre lo que hace la empresa. Debe distinguir a la empresa de otras similares.

Para formular la misin de una empresa, podemos tomar en cuenta los siguientes elementos: Clientes: quines son nuestros clientes? Productos: cules son nuestros principales productos o servicios? Mercado: cules son nuestros mercados? Tecnologa: cul es nuestra tecnologa? Inters por el crecimiento: nos interesamos por alcanzar objetivos econmicos? Filosofa: cules son nuestras creencias, valores o principios? Capacidades: cul es nuestra diferenciacin o nuestra ventaja competitiva? Inters por la imagen pblica: nos preocupamos por asuntos sociales, comunitarios o ambientales? Inters por los empleados: nos interesamos por nuestros trabajadores?

E. DISEAR UNA ESTRUCTURA ADECUADA

Laestructuraconsidera por un lado la diferenciacin (divisin deltrabajosegn las actividades a desarrollar) y por otro laintegracin(coordinacinde la divisin del trabajo) con el fin de alcanzar losobjetivosestablecidos. La estructura es el marco formal por medio del cual las tareas se dividen, se agrupan y se coordinan. La misma se visualiza a travs delorganigrama. stemuestralas relaciones formales deautoridad, canales decomunicacin, departamentos y lneas formales deresponsabilidad. Eldiseoorganizacional implica desarrollar o modificar la estructura de unaorganizacin, hay que tener en cuenta: Especializacin del trabajo. Departamentalizacin. Cadena de mando. mbito decontrol. Centralizacin ydescentralizacinen latoma de decisiones. Formalizacin.F. PREPARARA EL PLAN DE ACCIN

El plan de accin es una herramienta que facilita llevar a cabo los fines planteados por una organizacin, mediante una adecuada definicin de objetivos y metas. El Plan de Accin permite organizar y orientar estratgicamente acciones, talento humano, procesos, instrumentos y recursos disponibles hacia el logro de objetivos y metas. Igualmente, el Plan de Accin permite definir indicadores que facilitan el seguimiento y evaluacin de las acciones y sirven de gua para la toma oportuna de decisiones. Con el plan de accin respondemos las siguientes preguntas: Que vamos a hacer..? Para que lo vamos a hacer..? Como lo vamos a hacer..? Cuando lovamos a hacer..? Quin de nosotros lo va hacer..? Con que recursos..?Un plan deaccin sirve para definir las acciones ytareas a realizar, se asignan responsables y fechas de inicio y termino.Un plan de trabajo debe contener la siguiente informacin: Definir los objetivos especficos. Establecer las metas necesarias para alcanzar cada uno de los objetivos especficos. Establecer indicadores que permitan medirel logro de la meta. Determinar las actividades que se deben desarrollar. Especificar el despacho judicial responsable de llevar a cabo las actividades. Si se necesita coordinar la realizacin de alguna actividad, se debe indicar con cual despacho, institucin u organizacin

Beneficios del Planeamiento Estratgico Fortalece el trabajo en Equipo

Favorece la percepcin del cambio

Desarrolla actitudes proactivas

Optimiza los resultados econmicos y operativos

Asigna con mayor eficacia los recursos.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE MINAEn la actualidad en negocio minero requiere de instrumentos que permitan mejorar las rentabilidades del negocio, debido a esta el planeamiento estratgico ha mostrado a las compaas mineras y en general ser una poderosa herramienta que entrega altos retornos a largo plazo.Una forma simple de clasificar los planes es por su envergadura que puede ser estratgico versus operacional y son asociados a un marco temporal ya sea de corto, mediano y largo plazo. Para diferenciar de mejor manera los planes estratgicos de los operaciones es por que difieren en tiempos.

1. ANALIZAR LOS ESCENARIOS

Mercado de metales

Ciencia y tecnologa en minera.

Econmicamente explotable

2. FORMULAR UNA VISION A FUTURO

Buena fragmentacin. Disminuir de los gases en la voladura

Cumplir con los estndares de seguridad en la voladura

Reduccin de costos.

3. SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS MAS ADECUADASParmetros no controlables:Parmetros de la roca: dureza, tenacidad, densidad, textura, porosidad, humedad, anisotropa, discontinuidad, grado de alteracinParmetros dinmicos de la roca: impedancia, frecuencia ssmica, resistencia a la compresin, resistencia a la traccin, coeficiente de friccin interna, mdulo de Young.

Parmetros controlablesParmetros de explosivos: densidad, velocidad de detonacin, energa cintica, sensibilidad resistencia al agua, velocidad y presin generada por los gases.Parmetros de voladura: D. taladros, geometra del disparo, grado de confinamiento, cara libre, uso de retardos.-evaluacin de la voladura: grado de fragmentacin, volumen roto, flyrocks back breack-Otras variables: operador, equipo condiciones climatolgicas (lluvias viento neblina)4. ASIGNAR UNA MISIN

Lograr una buena voladura Mantener al personal capacitado en el manejo de explosivos y en la operacin de voladura Utilizar los EPP para la operacin Evaluacin y control.

5. DISEAR UNA ESTRUCTURA ADECUADA

6. PREPARAR EL PLAN DE ACCINSe definen los objetivos de cada persona de acuerdo al rea correspondiente (geomecnica, seguridad operaciones, planeamiento) y se asignan los distintos recursos humanos, materiales, tecnolgicos y econmicos se ponen en marcha y se monitorean los resultados.

EJEMPLO PRCTICO:Planeamiento estratgico a la operacin unitaria de voladura de rocas1. Analizar los escenarios: Reservas de Zn Mercado de metales del Zn. Avances cientficos y tecnolgicos en voladura para impactos mnimo al ambiente. Variedad de explosivos en el mercado Explotacin subterrnea aceptada por la poblacin.2. Formulacin de visin de futuro: Desarrollar una voladura con buenos resultados en fragmentacin y avance, as como costos reducidos con el mnimo impacto ambiental y siguiendo los estndares de seguridad.3. Seleccionar las estrategias ms adecuadasTIPO DE MACIZO ROCOSOCARACTERSTICAS FISICO-MECNICASDISEO DE MALLA DE PERFORACIN Y VOLADURAELECCIN DE EXPLOSIVOPREDICCIN DE FRAGMENTACIN EJECUCIN DE VOLADURACONEXIN DE RETARDOS Y SECUENCIAEVALUACIN Y CONTROLCAPACITACIN TCNICA DEL PERSONALY SEGURIDADNoSiNoSi

4. Asignar una misin Utilizar la ciencia y tecnologa en la operacin minera unitaria de voladura y mantener un personal capacitado tcnicamente y siguiendo los estndares de seguridad.5. Diseo de la estructura adecuada

6. Preparar el plan de accin Equipo Geomecnico: Tipo del macizo rocoso Caractersticas Fisico-mecanicas Equipo de capacitacion tecnica y seguridad: Manejo de explosivos, PETS, uso correcto de EPP Capacitacin en ejecucin de voladura Equipo de voladura : Seleccin de explosivo que venza la resistencia del macizo rocoso Diseo de malla de perforacin y voladura Prediccin de fragmentacin

Equipo de operacin: Control de calidad de los accesorios y agentes de voladura Conexiones de accesorios de voladura y agentes de voladura en el frente de explotacin.

Equipo de control y evaluacin: Control de daos al macizo rocoso Evaluacin de vibraciones y fragmentacin Impactos ambientales

EQUIPO DE GEOMECNICA En el Cuadro1, se muestran los parmetros geo mecnicos representativos de los dominios estructurales encontrados. Los esquemas de voladura que se muestran ms adelante son para los dominios estructurales DE 1 y DE 5 (Arenisca masiva y mineral respectivamente)

Cuadro 1: Parmetros geo mecnicos de los dominios estructurales: DE 1, DE 5 y DE 6

En el Cuadro1, se muestran los parmetros geo mecnicos representativos de los dominios estructurales en los que se realizaran las voladuras

Dnde: Vp = Velocidad de la onda P (m/s) = Densidad (T/m3)E = Modulo de elasticidad (GPa),

EQUIPO DE VOLADURASELECCIN DEL EXPLOSIVO

GRAFICO 1: Seleccin del explosivo

De acuerdo al Grafico, se podr emplear: ANFO, dinamitas amoniacales y/o emulsiones.EMULSIONES ENCARTUCHADASEn todos los taladros de las labores de avance, excepto en los perimetrales, se emplearn las emulsiones encartuchadas, que por su buena calidad humos son adecuadas en labores con poco ventiladas. Cabe aclarar que, en rocas de menor calidad, no se recomienda las emulsiones y se debern emplear dinamitas amoniacales (de baja velocidad de detonacin).Las caractersticas de las emulsiones que se emplearn en el dominio estructural D 1 se muestran en el Cuadro 2

Cuadro 2: caractersticas de algunas emulsiones de alta velocidad de detonacin:CaractersticasUnidadesEmulsin 1Emulsin 2

Energa de detonacin especificaMJ/Kg3,263,82

Volumen especifico de gases a CNm30,920,88

Velocidad de detonacinm/s58005700

DensidadKg/m311301160

Potencia relativa en peso con respecto al AnfoS Anfo1,061,23

Calidad de humosBuenaBuena

DISEO DE VOLADURA DE AVANCELos clculos de voladura son para la excavacin de tnel en el dominio estructural DE 1. 4.1EXCAVACION DE RAMPA (4 m x 4 m) EN EL DOMINIO ESTRUCTURAL (DE 1)En el Anexo 2 se muestran los clculos de carga y la malla para la excavacin de tnel 4 m x 4 m. Parmetros del proyecto:Roca: Tipo II, Arenisca masiva Corte cilndrico de 4 secciones Taladros de alivio en el arranque: 4 taladros de = 0.102 m.Taladros cargados: 51 de = 0.045 m.Longitud del taladro: 3.20 m.Avance por disparo: 95%.Factor de Potencia: 1.55 Kg/m3, (0.61 Kg/Tm)Perforacin especifica: 4.2 m/m3Explosivo: Carga total: 65.8 Kg Emulsin de alta velocidad de detonacin (Emulnor 3000 o similar) en los taladros del arranque y en la 1ra. , 2da. y 3ra. ayudas de arranque

Emulsin de menor potencia en la 4ta ayuda de arranque y los taladros interiores (Emulnor 1000 o similar ).

Dinamita amoniacal , tipo exadit o similar en los taladros perimetrales de recorte) Detonador Retardos: Duales de 200/500 ms, o de periodo largo.

Retardos Duales de 17/500 ms. en los taladros de recorte.

DISEO DE VOLADURA PARA TUNEL 4 m x 4 m DOMINIO ESTRUCTURAL DE - 1Para los clculos se ha recurrido a la formulacin que propone Langefors para las diferentes secciones de diseo que son: Arranque. l = 55 fT (B / f e)1.5 (B f e /2) (c / 0.4) / SAnfo Eq. 3 Ayudas de Arranque. B = 8.8 /102 (A x l x SAnfo / (fT x c )) 0.5 Eq. 4 Dems taladros excepto los perimetrales B = 0.9 (l x SAnfo / (c x f x (E/B)))0.5 Eq. 5Taladros perimetrales de recorte:l = 90 x fT 2 Eq. 6Dnde:l = Concentracin lineal de carga K/m f T = Dimetro del taladro mB= Burden , distancia entre centros del taladro vaco y el cargado m f e = Dimetro del taladro vaco equivalente m c = Constante de la roca ( de Langefors) K/m3 SAnfo = Potencia relativa, en peso con respecto al anfo A= Cara libre , Abertura hacia la cual sale el taladro c = Constante corregida de la roca ( de Langefors) K/m f = Factor de fijacin f e = Dimetro del taladro vaco equivalente m E/B = Relacin Burden ) Espaciamiento c = Constante corregida de la roca ( de Langefors) K/m f = Factor de fijacin e = Dimetro del taladro vaco equivalente m E/B = Relacin Burden/ Espaciamiento Dominio estructural DE 1: arenisca masiva Lamina 1: Tnel seccin 4 m x 4 m

Cuadro 4: Resumen de clculo de cargas

Figura 1 a: Malla de voladura, tnel 4 m x 4 m

`CONTROL Y EVALUACION - DAOS EN EL MACIZO REMANENTE

ADOPCION DEL CRITERIO DE ROTURA PARA AZULCOCHA

Para los clculos de voladura en Azulcocha as como para el control de la sobre excavacin, se adoptara el criterio de rotura del CANMET que describe la Eq. 6.

Cuadro 8: Velocidad critica de vibracin de partcula, para los dominios estructurales DE 1 , DE 5 y DE - 6 ConceptoRocaCriterio suecomm/sCriterio del CANMETmm/s

DE 1Aren. Msv.930244

DE 2Aren.1027270

DE 5Mineral27760

DE 6Caliza706185

En la columna 4, del Cuadro 3 se muestra las velocidades crticas de vibracin de partcula. Para los dominios estructurales DE- 1 , DE 2 , y DE 5 y DE - 6 .

Para el anlisis de los daos en el macizo remanente (voladuras de avance ) se considera las velocidades crticas en los dominios estructurales DE 1

En la caja techo se encuentra el dominio estructural DE - 6 , Para el anlisis de los posibles daos que sufrir la mencionada caja debido a la detonacin de los taladros de produccin , se tomaron en cuenta las velocidades crticas en el dominio estructural DE - 6

EVALUACIN DE DAOS EN EL MACIZO REMANENTELa Eq 10, describe la ley de atenuacin, en la cercana del taladro V= K(l/r)a (Arc. Tan((H + Xs Xo)/r) + Arc tan((Xo Xs)/ro)) a Eq. 10Figura 3: Modelo para estimar la vibracin en las proximidades del taladro

Para la caliza de regular calidad como la existente en Azulcocha, se puede asumir los valores :K = 376 y a = 0.7 . Reemplazando los citados valores en la Eq. 1 se obtiene : V= 376( l /r 0 ) 0.7(Arc. tan((H + Xs Xo)/r0)+Arc. tan((Xo Xs)/ro)) 0.7 Eq. 11Donde :l = Concentracin lineal de carga (Kg/m)H = Longitud de la carga alargada (m)r0= Distancia perpendicular de la carga al taladro (m)x0= Distancia del captador a la superficie (m)xS = Longitud sin carga (m)EVALUACIN DE LA ZONA DE DAOSSe estima la extensin de la zona de rotura en el macizo remanente debido a la detonacin de los taladros de los esquemas de voladura que han sido determinados para los dominios estructurales: DE 1 y D 6 VOLADURAS DE AVANCELos Grficos: 2, 3 y 4, corresponden a voladuras de avance ( Ver la Figura 1 a ), el color rojo indica rotura de la matriz rocosa (criterio sueco de rotura ) , el color magenta indica la zona de propagacin de las fracturas pre existentes (criterio del CANMET) .Detonacin de los taladros de destroza. Grfico 2: Zona de daos en el macizo remanente debido a la detonacin de los taladros de destroza (voladura de avance)

Longitud del taladro: 3.2 m , concentracin de carga : 0.81* Kg /mVelocidad critica = 930 mm/s(criterio sueco) , 244(criterio del CANMET)* Concentracin de carga corregida por el tipo de explosivo

De acuerdo al Grafico 2, los taladros de destroza producirn la rotura de la matriz rocosa hasta 0.6 m detrs de la lnea de corte. Como en el esquema de voladura de la figura 1 a, estos taladros se encuentran a: 0.5 + 0.53 = 1.03 m del permetro de la excavacin, la zona de rotura no se adentrara en el macizo remanente,

Taladros pre perimetrales Grfico 3: Zona de daos en el macizo remanente debido a la detonacin de taladros pre-perimetrales

Longitud del taladro: 3.2 m , concentracin de carga: 0.60 ** Kg /mVelocidad critica = 930 mm/s(criterio sueco) , 244(criterio del CANMET)** Concentracin de carga corregida por el tipo de explosivo

De acuerdo al Grafico 3, los taladros pre perimetrales producirn rotura hasta 0.5 m detrs de la lnea de corte. Como en el esquema de voladura de la figura 1 a, estos taladros se encuentran a 0.5 metros de la lnea de corte, la zona de rotura no se adentrara en el macizo remanente

Grfico 4: Zona de daos en el macizo remanente debido a la detonacin de los taladros perimetrales (voladura de recorte)

Longitud del taladro: 3.2 m , concentracin de carga: 0.18 Kg /mVelocidad critica = 930 mm/s(criterio sueco) , 244(criterio del CANMET)

De acuerdo al Grafico 4, los taladros perimetrales producirn rotura hasta 0.2 m detrs de la lnea de corte. Como en el esquema de voladura de la figura 1 a, estos taladros se encuentran en la lnea de corte, la zona de rotura se adentrara 0.2 m en el macizo remanente. Los taladros deben detonarse. Detonar, a lo ms dos taladros por periodo de retardo.

PREDICCION GRANOLUMETRICA.Considerando los parmetros geo mecnicos del dominio estructural DE 5 (Mineral), y recurriendo a la teora de fragmentacin de Kuz Ram, se predijo la distribucin granulomtrica que probablemente tendr el mineral en las voladuras de produccin. Fragmentacin. Las distribuciones granulomtricas mostradas en el Anexo 5 han sido estimadas con la teora de fragmentacin de Kuz-Ram. Los resultados indican que para tamaos de 40 cm, el porcentaje pasante es de 85%. Estos resultados son referenciales, y debern ser validados en voladuras reales.

CONTROL DE VIBRACIONES El Modelamiento de vibraciones estar encaminado a verificar el buen funcionamiento de la voladura, eliminar la sobre excavacin, la dilucin, y los daos en el macizo remanente. Velocidad critica de vibracin de partcula. Para saber hasta dnde profundiza el dao por voladura en el macizo remanente, se ha estimado la velocidad critica de vibracin de partcula del macizo rocoso segn el criterio de propagacin de las fracturas pre existentes o criterio de rotura del CANMET (Canadian Center for Mineral and EnergyTechnology). Este criterio de rotura, toma en cuenta el nivel mximo de vibracin que podr soportar el macizo rocoso antes que se produzca la propagacin de las fracturas preexistentes. Se ha estimado que la velocidad crtica de vibracin de partcula en la arenisca masiva del DE 1 es:

Criterio sueco 930 mm/sCriterio del CANMET 244 mm/s

La velocidad critica de vibracin de partcula en la caliza de la caja techo de los tajos (DE 6) es: Criterio sueco 706 mm/sCriterio del CANMET 185 mm/s

Acorde con las velocidades mostradas, las concentraciones lineales de carga l (Kg de explosivo / metro de taladro) adecuadas para el control de la sobre-excavacin son:En labores lineales:

l