Nueva Visión de la Dirección de

ProyectosSeminario impartido por:Alejandro Domínguezjadoming@mail.unitec.mxwww.unitec.mx

Septiembre de 2009

Agenda

Los proyectos: Agentes de cambio en el crecimiento organizacional

Los proyectos: Agentes de cambio en la recuperación organizacional

La implementación de proyectos en las organizaciones

El éxito en los proyectos

El Director de Proyectos

La importancia del Director de Proyectos en las organizaciones

UNITEC y el Project Management Institute (PMI)

UNITEC te prepara para la certificación como PMP

El valor del Director de Proyectos y de la certificación como PMP

La Maestría en Dirección de Proyectos de UNITEC

La Maestría en Dirección de Proyectos – Un programa único en México

Conclusiones: Un testimonio actual

2

Los proyectos: Agentes de cambio en el

crecimiento organizacional

Etapaemprendedora

Etapacolectiva

Etapa deformalización

Etapa deelaboración

Pequeña

GrandeT

AM

AÑ

O

Creatividad

Proyectos para fortalecer liderazgo

Dirección Proyectos paradelegar control

Agregación desistemas internos

Proyectos paraadaptarse a nuevos

mercados

Desarrollode equipos

Proyectos para revitalización

3

Los proyectos: Agentes de cambio en la

recuperación organizacional

Tiempo

Nivel de Actividad

EmpresarialRecuperación de la actividad

empresarial con la generaciónde proyectos

24 abrilde 2009

Fin de la alerta

Recuperación de la actividadempresarial sin la generación

de proyectos

4

La implementación de proyectos en las

organizaciones

Amenazados44%

Fallidos24%

Exitosos32%

Proyectos en 2008

Exitosos = Entregados en tiempo, en presupuesto, y con las características y funciones requeridas

Amenazados = Entregados tarde, con incremento en el presupuesto y/o con menos de las características y funciones requeridas

Fallidos = Cancelados antes de su terminación o entregados pero no utilizados

Fuente: Stadish Group CHAOS Report 2009

5

El éxito en los proyectos

Fuente: Stadish Group CHAOS Report 2009

Requerimientos para el Éxito en los Proyectos

1. Involucramiento del usuario2. Apoyo de los directivos3. Definición de objetivos

claros de negocio4. Optimización del alcance5. Ejecución de procesos ágiles6. Experiencia del Director de

Proyectos7. Administración financiera8. Conocimiento, habilidad y

capacidad de los recursos humanos

9. Uso de una metodología formal

10. Uso de herramientas e infraestructura normalizada

Fuente: http://witsystems.com

6

El Director de Proyectos

Perfil del Director

de Proyectos

Administrador

Director

Negociador

Conciliador

Político

Comunicador

Líder

Agente de Cambio

Técnico

Profesional de Negocios

Planeador

Coordinador

7

La importancia de un Director de Proyectos en

las organizaciones

Director de

Proyectos

Conoce los procesos y la

terminología de proyectos

Conoce cuáles proyectos son viables y cómo

asegurar su éxito

Conoce los requerimientos antes de iniciar

un proyecto

Agrega valor a los equipos de

trabajo

Conoce y aplica mejores

prácticas y las más modernas

Cuenta con y aplica un código

de ética

Aplica procesos probados

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UNITEC y el Project Management Institute (PMI)

El PMI es la asociación mundial líder en el ámbito profesional de la Dirección de Proyectos fundada en 1969 por profesionales practicantes en esta área

UNITEC y el PMI han establecido un acuerdo de colaboración para fortalecer la enseñanza y propagación del conocimiento en la Dirección de Proyectos

UNITEC fortalece la enseñanza de la Dirección de Proyectos a través de las normas definidas por el PMI alrededor de la Dirección de Proyectos

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fourth Edition

• The Standard for Program Management—Second Edition

• The Standard for Portfolio Management—Second Edition

• Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)—Second Edition

Miembros del PMI 280,200

Profesionales certificados como Project Management Professional (PMP) 299, 751

Profesionales certificados como Certified Associate in Project Management (CAPM) 5,892

Total de profesionales certificados como Program Management Professional (PgMP) 130

Total de capítulos en el mundo 250

Total de miembros en los capítulos 190.600

Fu

ente

: w

ww

.pm

i.o

rg

9

UNITEC te prepara para la certificación como

PMP

1. Microsoft Certified IT Professional (MCITP)

2. Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS)

3. CompTIA’s Security+

4. Microsoft Certified Professional Developer (MCPD)

5. Cisco Certified Internetwork Expert (CCIE)

6. CompTIA’s A+

7. Project Management Professional (PMP) – Certificación genérica

8. Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE) and Microsoft Systems Administrator (MCSA)

9. Certified Information Systems Security Professional (CISSP)

10. CompTIA’s Linux+

Las 10 mejores certificaciones en 2008

Fuente: http://i.i.com.com/cnwk.1d/i/tr/downloads/home/dl_10_best_certs.pdf

10

El valor del Director de Proyectos y de la

certificación como PMP

Certification: Project Management Professional (PMP) (United States)

Según OCC México, en los últimos 60 días las empresas han solicitado más de:• 3,000 profesionales en el área de la Dirección y Administración de Proyectos • 90 profesionales certificados como PMP (con rango de $30,000 a $50,000 mensuales)

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La Maestría en Dirección de Proyectos de

UNITEC

Conocimiento y Práctica del Marco de Trabajo en la Dirección de Proyectos

Primer Cuatrimestre

Segundo Cuatrimestre

TercerCuatrimestre

Perspectiva de la

Administración de Proyectos

Planeación de Proyectos

Ejecución, Control y Cierre

de Proyectos

Fase de Inicio de Proyectos

Administración de Proyectos Múltiples y Proyectos Globales

Seminario de Proyectos

(Preparación para el Examen de Certificacióncomo CAPM o

como PMP)

Promoción y Mercadotecnia

de Proyectos

Apego total al Project Management Body of Knowledge (PMBOK) del Project

Management Institute (PMI)

Conocimiento y Práctica de la Toma de Decisiones en la Dirección de Proyectos

Cuarto Cuatrimestre

QuintoCuatrimestre

Sexto Cuatrimestre

Dirección Estratégica y

Proyectos

Gestión de Riesgos en los

Proyectos

Gestión de Contratos en los

Proyectos

Liderazgo en la Dirección de

Proyectos

Estimación y Costos en los

Proyectos

Seminario de Dirección de

Proyectos

Apego a las mejores prácticas sobre trabajo en equipo, liderazgo, toma de decisiones, pensamiento estratégico y negociación

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La Maestría en Dirección de Proyectos –

Un programa único en MéxicoPrimer año

• Apego total al marco de trabajo del PMBOK Guide del PMI

• Plan de estudios acorde al ciclo de desarrollo de proyectos

• Aborda los aspectos de promoción y mercadotecnia de los proyectos

• Prepara a para presentar el examen como PMP o CAPM

• Procura la aplicación de los conocimientos a la práctica profesional

Segundo año

• Apego las mejores prácticas de negociación, liderazgo, pensamiento estratégico, toma de decisiones y trabajo en equipo

• Análisis, discusión y resolución de casos de estudio (case studies)

• Egreso con tesis totalmente escrita sobre estrategias organizacionales de proyectos

Profesores

• Todos los profesores cuentan con amplia experiencia profesional en la Dirección de Proyectos

• Participación de profesores certificados como PMP ante el PMI

• Aseguramiento de la calidad por medio de un RegisteredEducation Provider (Proveedor Educativo Registrado) ante el PMI

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Director Académico: Dr. Alejandro Domínguez

• Doctor en Ciencias con Especialidad en Computación Aplicada y Matemáticas (Doctor of Philosophy in Applied Computing and Mathematics) por Cranfield Institute of Technology, Reino Unido

• Físico y Maestro en Ciencias (Física) por la UNAM• Desde 1992, ha dirigido proyectos de modernización de tecnología de

información y de negocios en organizaciones privadas y públicas tanto en México como en Europa

• Ha sido consejero de la Secretaría de Educación Publica, así como de diversos organismos de acreditación de planes y programas de estudios.

• En el extranjero, ha participado como:• Assistant Researcher en el Applied Mathematics and Computing Group

de Cranfield Institute of Technology (Reino Unido)• Profesor Invitado en el Departamento de Organización de Empresas de la

Universidad Politécnica de Cartagena (España)• Invited Lecturer en Grenoble Graduate School of Management (Francia)

• Ha impartido más de un centenar de cursos, conferencias y seminarios sobre temas de tecnología de información, administración de proyectos y negocios en casi toda la República Mexicana; así como en Latinoamérica y el Caribe (Belice, Brasil, Costa Rica, Cuba, Estados Unidos, Guatemala, Panamá, y Saint Kitts & Nevis), Norteamérica (Estados Unidos) y Europa (España, Francia y Reino Unido)

• Ha publicado diversos artículos en revistas especializadas

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