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Modelo de Documento de Cooperación Técnica

1. INFORMACIÓN BÁSICA

País/Región (*): RegionalNombre de la CT: Información agroclimática participativa

para la intensificación sostenible de la agricultura familiar en Honduras y Colombia.

Número de CT (*): 17071Jefe de Equipo (*):Tipo de Cooperación Técnica (*) Investigación y DifusiónFecha de Autorización de CT (*):Beneficiarios (países o entidades que participarán en la cooperación técnica):

Honduras (SAG, MANCORSARIC, CATIE)Colombia (Ecohabitats, CIAT-CCAFS, CRC)]

Agencia Ejecutora y nombre de contacto Secretaría de Agricultura y Ganadería (SAG)/. Unidad de Agroambiente, Cambio Climático y Gestión de Riesgo (UACC&GR)

Donantes que proveerán financiamiento (*):Financiamiento Solicitado (en US$): US 297 500

Contrapartida Local (en US$):US 451 270 en especie y efectivo

Financiamiento Total (en US$) US 748 770Período de Ejecución (meses) (*): 24 mesesPeríodo de Desembolso (meses) (*): 24 mesesFecha de Inicio requerido (*): 15.01.2018Tipos de consultores (*): Firmas o consultores individualesUnidad de Preparación: FONTAGROUnidad Responsable de Desembolso (*): ORP/GCMCT incluída en la Estrategia de País (s/n) (*):

N/A

CT incluída en CPD (s/n) (*): N/ASector Prioritario GCI-9 (*):Otros comentarios (*):

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2. DESCRIPCIÓN DE LA COOPERACIÓN TÉCNICA (CT)

2.1. Cada vez se evidencia más cómo la variabilidad climática impacta en los medios de vida de los agricultores, así mismo, es limitada la capacidad de los gobiernos para brindar servicios de asistencia técnica que apoyan las decisiones de los pequeños productores a nivel local. Este proyecto permitirá que agricultores de Honduras y Colombia puedan tomar decisiones productivas considerando el comportamiento del clima, además permitirá proponer desde la realidad local, opciones tecnológicas que permitan la intensificación sostenible de la producción.

2.2. A través de la implementación de una herramienta innovadora y participativa denominada “Servicios Integrados Participativos del Clima para la Agricultura (PICSA)” que permite entender y usar la información agroclimática a escala local, así como el uso de diversas prácticas de manejo sostenible que contribuyen al incremento en productividad y minimizan los riesgos de pérdida en rendimiento. Se propone desarrollar un programa de fortalecimiento de capacidades institucionales y de gestión de conocimiento a los servicios de extensión y pequeños agricultores, usando como plataforma experiencias piloto desarrolladas por los socios participantes. Se realiza un vínculo entre las iniciativas existentes de las “Mesas Agroclimáticas Participativas” (MAP) la necesidad de información local y los denominados “Territorios Sostenibles Adaptados al Clima” (TeSAC).

2.3. El proyecto es liderado por la Secretaría de Agricultura y Ganadería (SAG) y tiene como organismos co-ejecutores a la Mancomunidad de la Ruta Maya (Mancorsaric) y la Fundación Ecohabitats; además acompañan como organismos asociados, el Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE), la Corporación Autónoma Regional de Cauca (CRC) y el programa de investigación en Cambio Climático, Agricultura y Seguridad Alimentaria (CCAFS), este último apoya con toda su experiencia en agro-climatología, modelamiento de cultivos, software especializado para manejo de información agroclimática y generación de evidencia científica sobre las eficacia de las practicas sostenibles adaptadas al clima.

2.4. El trabajo se desarrolla principalmente en dos TeSAC de referencia; Santa Rita (Honduras) y Cauca (Colombia). Este esfuerzo será acompañado de una estrategia de escalamiento hacia territorios priorizados por las instituciones SAG, Mancorsaric, CRC y Ecohabitats. Al tratarse de una apuesta innovadora, se realizará un proceso de sistematización de resultados y del proceso de implementación. Se espera generar informes, artículos científicos y reportes, así como resúmenes para tomadores de decisión y diseñadores de políticas agropecuarias en ambos países.

2.5. Al finalizar el proyecto se espera que al menos 200 productores planifiquen sus actividades en campo basadas en información agroclimática local y que por lo menos 40 profesionales usen la metodología de servicios climáticos participativos con productores

3. ANTECEDENTES, JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS DE LA CT

3.1. Los pequeños agricultores en América Latina, como en la mayor parte de los países tropicales, dependen del inicio de la estación lluviosa para programar sus siembras, buscando la mejor época para lograr una buena producción que genere excedentes y satisfaga la seguridad alimentaria y nutricional de sus familias1. Sin embargo, dado que

1 Kahan D (2008) Managing Risk in Farming. Farm Management Extension Guide. Rome: Food and Agriculture Organization of the United Nations

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el cambio climático y la variabilidad climática provocan irregularidades en los patrones de precipitación y temperatura2, se está haciendo cada vez más difícil determinar las mejores fechas de siembra, qué sembrar, cuáles variedades utilizar; qué prácticas de fertilización y el manejo fitosanitario realizarse dado el comportamiento errático de las precipitaciones3. Lo anterior, amenaza los medios de vida de las familias rurales. El acceso, comprensión y uso de información agroclimática a nivel local es clave para el proceso de toma de decisiones de un agricultor, reducir las pérdidas potenciales y aumentar la productividad a través de la intensificación sostenible con modificaciones en manejo del cultivo o diversificación de la producción.

3.2. Actualmente, los institutos meteorológicos de Honduras y Colombia generan información a nivel nacional que ciertamente es útil para tomar decisiones a esa escala, incluso, algunos ya han avanzado en la generación de información climática a nivel regional4. Sin embargo, el agricultor requiere información a una escala local y en un lenguaje que pueda interpretar y le sea útil para decidir sobre su finca y sistemas productivos5.

3.3. El fin del proyecto es contribuir a la intensificación sostenible de la agricultura familiar en los TeSAC de Santa Rita en Honduras y Cauca en Colombia a través de la implementación de la metodología de Servicios Integrados Participativos de Clima para la Agricultura (PICSA) que permite a pequeños productores agropecuarios tomar decisiones productivas basados en el acceso, comprensión y uso de información agroclimática a escala local.

3.4. Acciones conjuntas de los proponentes ya se han venido implementando en los territorios a través de alianzas gubernamentales y no gubernamentales que orientan la planificación en zonas rurales para la adaptación a la variabilidad y cambio climático, a través de la investigación científica como sustento a los procesos de planificación y ordenamiento territorial ambiental con un enfoque participativo, de género y de pueblos originarios; por ejemplo en la conformación de Mesas Agroclimáticas Participativas.

3.5. Existen esfuerzos en curso que se realizan a través de la iniciativa de Territorios Sostenibles Adaptados al Clima (TeSAC) ubicados en Santa Rita en Honduras y Cauca en Colombia. Los TeSAC son laboratorios vivos que muestran cómo diferentes actores entre ellos instituciones públicas, sector privado, ONG, academia, en un territorio co-desarrollan, prueban, adoptan y evalúan portafolios de opciones integradas e innovadoras en busca de una agricultura sostenible adaptada al clima (ASAC) igualitaria e inclusiva 6. En estos territorios se están implementando pilotos de la herramienta “Servicios Climáticos Participativos Integrales para la Agricultura (PICSA)7”, de los cuales se usarán las lecciones aprendidas y experiencias en el marco de la ejecución de este

2 IPCC, 2013: Climate Change 2013: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Fifth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change [Stocker, T.F., D. Qin, G.-K. Plattner, M. Tignor, S.K. Allen, J. Boschung, A. Nauels, Y. Xia, V. Bex and P.M. Midgley (eds.)]. Cambridge University Press, Cambridge, United Kingdom and New York, NY, USA, 1535 pp.3 Rodríguez, A. G., & Meza, L. M. 2016. Agrobiodiversidad, agricultura familiar y cambio climático.4 Bouroncle, C., Girón, E., Imbach, P., Müller, A., Pérez, S., Portillo, F., & van Etten, J. (2017). Oferta y demanda de información para la gestión de las sequías en el Corredor Seco de Guatemala:¿ cuál es la percepción de los tomadores de decisiones?.5 Dorward P, Clarkson G, Stern R. 2015. Participatory Integrated Climate Services for Agriculture (PICSA): Field Manual. Walker Institute, University of Reading.6 Aggarwal P, Zougmoré R, Kinyangi J. 2013. Climate-Smart Villages: a community approach to sustainable agricultural development. Copenhagen, Denmark: CGIAR Research Program on Climate Change, Agriculture and Food Security (CCAFS)

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proyecto para propiciar su escalamiento. En este sentido, este proyecto pretende crear un puente entre la información generada por las instituciones encargadas de las proyecciones climáticas y alertas tempranas, y los usuarios finales de dicha información (agricultores o personal de campo de instituciones y/o proyectos), para que al analizarla en un lenguaje comprensible y de manera participativa, sirva para tomar decisiones en su localidad. La herramienta también involucra el fortalecimiento de las capacidades de las instituciones, quienes, apropiándose de esta metodología, pueden incorporarla en sus planes de trabajo, así como escalarla a cientos de productores a partir de las habilidades y conocimientos adquiridos en este proyecto8.

3.6. Los componentes en los que se ha dividido esta propuesta contribuirán a alcanzar los Objetivos Estratégicos de FONTAGRO i, ii, y iii de manera directa; mientras que la ejecución administrativa y financiera de este proyecto se enmarca en el Objetivo Estratégico iv.

3.7. A través de la implementación de la herramienta PICSA se contribuye con la línea estratégica i, (innovación tecnológica) con pequeños productores agropecuarios (innovación organizacional) llevada a cabo por extensionistas y facilitadores de instituciones y socios locales capacitados (innovación institucional) en el departamento de Copán en Honduras y del departamento de Cauca en Colombia.

3.8. Este proceso permitirá los agricultores mejorar su resiliencia y adaptarse a la variabilidad y cambio climático (Línea Estratégica ii). Consecuentemente, estos pueden hacer uso óptimo de sus principales capitales productivos (mano de obra, tierra, recursos económicos, y bienes de capital) para intensificar su producción y al mismo tiempo hacer uso racional de los recursos naturales (Línea Estratégica iii)

3.9. El fortalecimiento de capacidades de socios locales, instituciones del estado, junto a una estrategia de escalabilidad a otras regiones de los países priorizados y gestión del conocimiento, contribuirán a la sostenibilidad de esta iniciativa, mientras que el desarrollo de un plan curricular a través de ECA garantizará un proceso participativo con el involucramiento de todos los miembros de la familia (Línea Estratégica iv).

3.10. Los objetivos de esta propuesta son:

3.11. Desarrollar un programa de capacitación y entrenamiento dirigido a personal de campo de instituciones y proyectos vinculados a la producción agropecuaria y seguridad alimentaria en los TeSAC de Santa Rita y Cauca para transferir de manera eficiente y efectiva información agroclimática y pronósticos estacionales de precipitaciones a pequeños productores

3.12. Fortalecer las capacidades de productores agropecuarios en los TeSAC de Santa Rita y Cauca para tomar decisiones productivas basadas en información agroclimática a escala local.

3.13. Desarrollar e implementar una estrategia de escalamiento de esta metodología basado iniciativas que se vienen implementando en Honduras y Colombia como las mesas agroclimáticas participativas regionales y el trabajo SAG-SEDUCA y la Corporación Autónoma Regional del Cauca.

3.14. Sistematizar las lecciones aprendidas durante la implementación de la metodología PICSA herramientas de gestión de conocimiento.

7 Dorward P, Clarkson G, Stern R. 2015. Participatory Integrated Climate Services for Agriculture (PICSA): Field Manual. Walker Institute, University of Reading.8 Nsengiyumva, G., Kagabo, D. M., Clarkson, G., & Dorward, P. (2017). Participatory Integrated Climate Services for Agriculture (PICSA) Specialist Intermediary Training in Nyamata, Rwanda.

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4. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES, COMPONENTES Y PRESUPUESTO

4.1. Al final del proyecto se espera que agricultores de Honduras y Colombia puedan tomar decisiones productivas considerando el comportamiento del clima, incluyendo la adaptación de los calendarios productivos, transformación productiva y uso de tecnologías sostenibles que permitan la intensificación sostenible de la agricultura familiar. También se espera que los servicios de extensión locales y nacionales internalicen las herramientas usadas en el marco del proyecto para que potencialicen el uso de la información de los reportes climáticos, generen recomendaciones más robustas y contextualizadas a nivel local útiles para los agricultores e incrementen la credibilidad de los servicios de extensión al usar información a escala local.

4.2. Reducir el impacto del comportamiento errático de las lluvias y sequías cada vez más intensas y prolongadas que enfrentan los agricultores, a través de la implementación de una herramienta innovadora y participativa que les permita entender y usar la información agroclimática a escala local, así como el uso de diversas prácticas de manejo que contribuyan al incremento en productividad y minimicen los riesgos de pérdida en rendimiento. Se hace énfasis en el uso de la información agroclimática y conocimiento local, ancestral y científico del clima y los diversos cultivos clave para los medios de vida de las familias rurales, de manera que los agricultores de estos países puedan intensificar sosteniblemente la producción de alimentos mientras se adaptan a la variabilidad y cambio climático.

4.3. Componentes 4.4. Este proyecto se desarrollará en dos sitios localizados en áreas con distintas condiciones

agroecológicas, climáticas y socioeconómicas. En Colombia, el sitio de estudio estará ubicado en el departamento del Cauca, mientras que, en Honduras, el sitio de estudios será el municipio de Santa Rita, el cual es uno de los 45 municipios que hacen parte de la región Trifinio (región tri-fronteriza entre Guatemala, Honduras y El Salvador). Además, este municipio forma parte del corredor seco mesoamericano.

4.5. Ambos sitios son Territorios Sostenibles Adaptados al Clima (TeSAC), enfoque desarrollado por el Programa de Investigación del CGIAR en Cambio Climático, Agricultura y Seguridad Alimentaria (CCAFS), el Consorcio CGIAR aglutina 15 centros de investigación que trabajan en los diferentes TeSAC alrededor del mundo. Estos territorios se caracterizan por estar en zonas de alto riesgo climático, y que probablemente van a sufrir más impactos producto del clima cambiante. Como parte del enfoque TeSAC, las comunidades y los socios clave en los territorios han establecido vínculos que permiten la implementación de acciones que contribuyen a la generación de conocimiento científico mientras se apoya el mejoramiento de los medios de vida de la población rural.

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Figura1. Marco conceptual del proyecto “Información agroclimática participativa para la intensificación sostenible de la agricultura familiar en Honduras y Colombia”.

4.6. Componente 1: Fortalecimiento de capacidades de socios estratégicos en generación de boletines agroclimáticos.

4.7. A través de este componente, buscamos crear e institucionalizar una plataforma interinstitucional y comunitaria en Colombia y Honduras que sea capaz de generar, analizar e interpretar información agroclimática a escala local y diseñar boletines con pronósticos climáticos cuatrimestrales que serán difundidos a través de medios escritos, radiales y páginas web entre productores locales de Santa Rita. Al mismo tiempo, la información climática a nivel local se constituye en uno de los insumos principales durante la implementación de la herramienta PICSA. Para conseguir esto, la plataforma motivará el involucramiento CENAOS-COPECO, en Honduras e IDEAM en Colombia, a través de acuerdos de colaboración puntual. De otro lado la plataforma contará con actores locales estratégicos que aportarán sugerencias y recomendaciones para el manejo de cultivos basado en información climática y pronósticos estacionales.

4.8. Componente 2: Fortalecimiento de capacidades institucionales para la implementación de PICSA.

4.9. La metodología PICSA se fundamenta en el trabajo de profesionales de campo de instituciones, organizaciones y/o proyectos locales (sistema de extensionistas), quienes incorporan a su experiencia en el manejo de cultivos locales, trabajo con productores y experiencia en la zona, el manejo de información climática y al mismo tiempo, adquieren destrezas para transmitirlo de manera efectiva a productores agropecuarios locales a

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través de herramientas participativas e inclusivas. Para esto se diseñará un programa de capacitación basado en el manual el manual de campo para la implementación de la herramienta: Servicios Integrados Participativos de Clima para la Agricultura (PICSA). Una guía detallada sobre el uso de PICSA con agricultores paso a paso (Dorward et al 2017). Así mismo, esta herramienta se fortalecerá con acciones y metodologías que se vienen implementado en Cauca y Honduras como, los Planes Prediales de Adaptación y las Escuelas de campo multi-temática y multi-rubro.

4.10. Componente 3: Implementación de PICSA con productores locales en los TeSAC de Santa Rita y Cauca e implementación de estrategia de escalamiento

4.11. Este componente enfatiza el trabajo directo de los facilitadores y extensionistas previamente capacitados en la implementación de PICSA con productores a través de sesiones o talleres tipo ECA con énfasis en agro-clima, donde se analizará el contexto productivo de cada hogar (asignación de recursos, capitales productivos, limitaciones, aspiraciones y deseos), sistemas productivos y calendarios agroclimáticos. Se analizará la información climática histórica y se comparará con la percepción de clima que manejan los agricultores, también revisaremos los pronósticos estacionales locales. Se analizarán las mejores opciones de planificación para la implementación de las medidas o prácticas de agricultura sostenible adaptada al clima que contribuyan a la intensificación productiva. Este componente busca que los productores de Santa Rita y Cauca tomen decisiones y hagan uso eficiente de sus principales activos productivos (mano de obra y tierra) basados en información agroclimática a escala local. Este componente se conseguirá a través de la puesta en marcha de los componentes uno (1) y dos (2), es decir, la plataforma de instituciones fortalecida generando boletines agroclimáticos y con personal de campo con destrezas adquiridas para la implementación de PICSA con productores, fuera de los TeSAC. Esperamos que la SAG y CRC, en colaboración y coordinación con las instituciones co-ejecutoras y asociadas puedan definir criterios de selección de estas otras regiones. Es importante destacar que nuestra estrategia de escalabilidad se apoyará fuertemente en procesos que se están llevando a cabo en ambos países, como es el caso de las Mesas Participativas Agroclimáticas, lideradas por la SAG y la colaboración de CCAFS-CIAT en Honduras y por IDEAM, CCAFS-CIAT y la CRC en Colombia.

4.12. COMPONENTE 4: Gestión del conocimiento, lecciones aprendidas e intercambio de experiencias

4.13. La sostenibilidad de esta propuesta se fortalecerá a través de la gestión de conocimiento, la cual abordaremos poniendo a disponibilidad de tomadores mediante la sistematización de lecciones aprendidas cursos de capacitación sobre sistemas productivos usando los principios de la agricultura sostenible adaptada al clima (ASAC), incluyendo el fortalecimiento organizacional y emprendedurísmo apoyado por socios especialistas en estos temas; también se tocará el tema de cadenas de valor agroalimentarias. Además, vamos a mejorar la gestión del conocimiento a través de intercambios de experiencias de productor a productor y entre servicios de extensión.

4.14. COMPONENTE 5: Coordinación, monitoreo y evaluación

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4.15. Este componente, transversal a todas las acciones que se implementen garantizará el rumbo correcto del proyecto y alcanzar los objetivos trazados de la manera más eficiente; así mismo, podremos tomar las correcciones necesarias de presentarse algún problema durante la implementación de este proyecto.

4.16. Productos esperados4.17. Para cada uno de los componentes, se establecieron un conjunto de resultados esperados

(PE) y la numeración es consecuente con cada uno de ellos. 4.18. PE 1.1. Acuerdo de colaboración interinstitucional y comunitario en Cauca y Santa Rita

que formaliza la plataforma, suscrito entre instituciones del orden nacional, departamental y representantes de asociaciones de productores. Esto permitirá tener una plataforma interinstitucional en Cauca y otra en Santa Rita constituidas y operando para la generación y divulgación de pronósticos climáticos a escala local

4.19. PE 1.2. Dos (2) documentos que contienen los protocolos para la generación y divulgación de información agroclimática, cuyo resultado serán mecanismos de generación y divulgación de boletines agroclimáticos establecidos por parte de los integrantes de la plataforma interinstitucional y comunitaria.

4.20. PE 1.3. Dos (2) documento con módulos programáticos diseñados para los talleres de capacitación. Como resultado tendremos Integrantes de la plataforma interinstitucional capacitados en manejo de información agroclimática y generación de recomendaciones

4.21. PE 1.4. Dos (2) documento con módulos programáticos diseñados para los talleres de capacitación. Con esto lograremos productores con acceso a la información agroclimática generada en los boletines

4.22. PE 2.1. Dos (2) reportes con el resultado del análisis FODA de los actores locales para implementar PICSA en cada TeSAC

4.23. PE 2.2. Personal de campo de los organismos ejecutores y co ejecutores, así como otros actores locales claves en cada TeSAC capacitados en implementación del enfoque PICSA, el producto es un (1) programa de capacitación en PICSA en cada TeSAC implementado

4.24. PE 3.1. Dos (2) ECA conformadas para implementar PICSA4.25. PE 3.2. Dos (2) documento con un programa de sesiones y contenidos diseñado e

implementado. Los miembros de las ECA toman decisiones basados en información agroclimática y el análisis de alternativas según las condiciones particulares de cada productor

4.26. PE 3.3. Por lo menos una (1) prácticas ASAC es implementada por cada uno de los integrantes de las ECA con base en análisis de información agroclimática y análisis de vulnerabilidad

4.27. PE 3.4. Por lo menos dos (2) réplicas de la metodología PICSA en comunidades identificadas por los co-ejecutores fuera de Santa Rita y Cauca

4.28. PE 3.5. Personal de campo y técnicos de SAG-SEDUCA y la CRC llevan a cabo sesiones de PICSA con productores de comunidades fuera de los TeSAC

4.29. PE 4.1. Por lo menos dos (2) documentos de referencia sobre la implementación de PICSA son puestos a disponibilidad de tomadores de decisión, productores y público en general

4.30. PE 4.2 Por lo menos tres boletines agroclimáticos por año se diseñan y se difunden entre actores locales

4.31. PE 4.3. Por lo menos cuatro (4) productores de los TeSAC de Santa Rita y Cauca, participan en intercambios sobre implementación de prácticas ASAC con productores fuera de los TeSAC

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4.32. PE 5.1. Un plan de monitoreo y evaluación diseñado e implementado 4.33. PE 5.2. Documentos de análisis de implementación del proyecto y reportes trimestrales

de avances4.34. Actividades y metodología4.35. Esta propuesta pretende complementar las acciones de investigación para el desarrollo

que CCAFS y CIAT junto con sus socios locales viene desarrollando en los TeSAC de Colombia y Honduras. En tal sentido, sometemos a consideración la siguiente hipótesis: Productores de agricultura familiar, intensifican de manera sostenible su producción a través de la utilización de recomendaciones técnicas propuestas en las Mesas Agroclimáticas Participativas Regionales mediante la generación y difusión de la información agroclimática efectiva y oportuna, lo que permite tomar decisiones productivas climáticamente inteligentes, a través del fortalecimiento de las capacidades técnicas de las instituciones y de los productores.

4.36. Actividad 1.1. Conformación y fortalecimiento de plataforma agroclimática en Cauca y Santa Rita a través de la cual se pretende tener a por lo menos 20 profesionales y técnicos de instituciones y representantes comunitarios certificados en manejo de información agroclimática y una Mesa Agroclimática Participativa operando en Cauca y Santa Rita

4.37. Actividad 1.2. Diseño de protocolos para la generación y divulgación de información agroclimática por parte de los integrantes de la plataforma en Cauca.

4.38. Actividad 1.3. Diseño e implementación de cursos talleres de capacitación en manejo de información agroclimática y uso de programas especializados para mejorar pronósticos estacionales locales. como son RClimTool y CPT

4.39. Actividad 1.4. Generación participativa de boletines agroclimáticos trimestrales, con lo cual se pretende tener boletines agroclimáticos localmente contextualizados y participativos, para la siembra y manejo de cultivos priorizados en los TeSAC Santa Rita y Cauca

4.40. Actividad 2.1. Análisis de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) de los principales actores locales para implementar PICSA a través del cual podemos identificar barreras que limiten la implementación de PICSA, desde un punto de vista de capacidades de los socios locales.

4.41. Actividad 2.2. Diseño e implementación de programa de capacitación a socios estratégicos para implementar PICSA a través del cual queremos alcanzar a por lo menos 40 personas, entre profesionales, técnicos y productores capacitados en la implementación del enfoque PICSA

4.42. Actividad 3.1. Conformación de ECA con énfasis agroclimático para implementar PICSA en TeSAC de Santa Rita y Cauca

4.43. Actividad 3.2. Diseño e implementación de un programa de sesiones con productores de los TeSAC de Santa Rita y Cauca para implementar PICSA. Nuestro objetivo es alcanzar a por lo menos 20 productores del TeSAC Santa Rita y 20 productores del TeSAC Cauca, planifican sus sistemas productivos basados en información agroclimática

4.44. Actividad 3.3. Implementación de prácticas de agricultura sostenible adaptada al clima (ASAC). De igual manera, queremos que Por lo menos 20 productores en Santa Rita y 20 productores Cauca mejoren su resiliencia a través de la implementación de alguna práctica ASAC en su finca

4.45. Actividad 3.4. Implementación de PICSA en comunidades fuera de los TeSAC. A través de profesionales de campo de programas implementados por SAG-SEDUCA y la Corporación Autónoma Regional del Cauca queremos alcanzar a por lo menos 40

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productores de dos comunidades fuera de los TeSAC en Honduras y Colombia implementando de PICSA

4.46. Actividad 4.1. Sistematización de lecciones aprendidas, con lo cual tendremos documentos de referencia sobre la implementación de PICSA son puestos a disponibilidad de tomadores de decisión, productores y público en general.

4.47. Actividad 4.2. Boletines agroclimáticos divulgados por lo menos para las principales campañas de siembra en los TeSAC y los sitios fuera de los TeSAC en diversos medios de comunicación

4.48. Actividad 4.3. Intercambio de experiencias en la implementación de prácticas ASAC4.49. Actividad 5.1. Diseño e implementación de un plan de monitoreo, evaluación y

seguimiento4.50. Actividad 5.2. Coordinación proyecto

4.51. Gestión del conocimiento: 4.52. Esta propuesta pretende fortalecer capacidades para que actores locales en el marco de

una plataforma o mesa agroclimática puedan generar boletines agroclimáticos participativos localmente contextualizados para las principales campañas de siembra en los TeSAC de Santa Rita y Cauca, así como en sitios seleccionados por los actores locales. Los actores de los servicios de extensión adquirirán destrezas en la implementación de PICSA.

4.53. Sostenibilidad: 4.54. La formación de capacidades e inversión en el capital humano de los actores locales es

nuestra principal apuesta hacia la sostenibilidad más allá del proyecto FONTAGRO. Desde la generación de boletines agroclimáticos hasta la implementación de la herramienta PICSA están pensados para que los profesionales de campo, extensionistas y actores locales puedan internalizar la metodología y aplicarla a su trabajo con productores. Las plataformas y mesas agroclimáticas que se pretenden formar (Cauca) y fortalecer (Santa Rita), así como el trabajo que CCAFS y CIAT vienen desarrollando en los TeSAC, nos garantizan continuidad luego de FONTAGRO. El involucramiento de instituciones claves como la SAG y CRC son claves para seguir apoyando este proceso a través de financiamiento de actividades relacionadas a los servicios climáticos para la intensificación sostenible.

4.55. Bienes públicos regionales: 4.56. Todo producto que se genere en el marco de este trabajo será de libre acceso y alentamos

a que instituciones, proyectos, productores, y público en general los usen, de tal manera de alcanzar el máximo impacto en los medios de vida de las poblaciones rurales. Sin embargo, se pide que se respeten el derecho de autor y que se citen correctamente las fuentes.

4.57. Impactos ambiental y social:4.58. Al tratarse de generación de conocimiento, nuestra propuesta no considera impactos

socioambientales negativos. contrariamente, esperamos un impacto ambiental y social positivo al contribuir a que el productor agropecuario pueda tomar decisiones productivas climáticamente inteligentes basados en información agroclimática y un análisis concienzudo de sus condiciones y opciones productivas.

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4.59. En el Anexo IV se presenta el cronograma de implementación de esta CT, en el Anexo V un resumen de la evidencia de representación legal y trayectoria de las instituciones, y en el Anexo VI el resumen profesional de los líderes técnicos por institución participante.

4.60. El monto total de la operación es por US$ 748 770, de los cuales FONTAGRO financiará de sus propios fondos un total de US$ 297 500. El resto de los fondos, US$ 451 270, corresponde a los aportes de contrapartida en especie de las instituciones participantes. En el Anexo VII se presenta el Plan de Adquisiciones y en el Anexo VIII las cartas de compromiso individual. A continuación, se presenta el cuadro de montos máximos por categoría de gasto y el presupuesto consolidado.

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Presupuesto Indicativo Recursos financiados por:

FONTAGRO CONTRAPARTIDA (5) TOTAL

SAG MANCORSARIC

ECOHABITATS Subtotal SAG MANCORSARI

C ECOHABITAT

S CATIE CRC CCAFS Subtotal

01. Consultores (1) 32,124 33,543 33,167 98,834 94,791 11,000 11,000 12,000 6,000 15,000 149,791 248,624

02. Bienes y servicios 14,745 350 15,095 49,905 2,000 51,905 66,954

03. Materiales e insumos 23,715 10,496 11,967 46,178 8,122 5,000 5,000 4,500 32,000 54,622 100,800

04. Viajes y viáticos (2) 19,976 6,604 16,040 42,620 19,000 18,000 4,500 48,300 89,800 132,420

05. Capacitación (3) 7,752 18,200 9,147 35,099 52,685 3,000 3,000 1,000 7,000 31,000 97,685 132,783 06. Gestión del conocimiento y Comunicaciones (3) 4,124 2,000 6,124 9,500 9,500 15,624

07. Gastos Administrativos 12,489 8,397 8,864 29,750 - 29,750

08. Imprevistos 3,747 2,519 2,659 8,925 - 8,925

09. Auditoria Externa (4) 6,245 4,199 4,432 14,875 - 14,875

Total 124,917 83,958 88,625 297,500 205,503 38,000 37,000 15,000 22,000135,80

0 453,303 750,756

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Cuadro de Montos Máximos por categoría

Monto Total (US$) 297,500.00

Categoria de Gasto Hasta:01. Consultores y Especialistas 60% 178,500.0002. Bienes y Servicios 30% 89,250.0003. Materiales e Insumos 40% 119,000.0004. Viajes y Viaticos 30% 89,250.0005. Capacitación 20% 59,500.0006. Diseminación y Manejo del Conocimiento 20% 59,500.0007. Gastos Administrativos 10% 29,750.0008. Imprevistos 5% 14,875.0009. Auditoria 5% 14,875.00

5. AGENCIA EJECUTORA Y ESTRUCTURA DE EJECUCIÓN

5.1. Agencia ejecutora. El organismo ejecutor (OE) es Unidad de Agroambiente, Cambio Climático y Gestión del Riesgo (UACC&GR) de la Secretaría de Agricultura y Ganadería (SAG) de Honduras.

5.2. El Ministerio de Agricultura y Ganadería de Honduras (SAG) tiene como objetivo asegurar que la producción agrícola nacional sea competitiva, sostenible y capaz de encajar en la economía internacional, respondiendo a las necesidades del mercado interno y mejorando el desarrollo humano, social y ambiental, sobre la autogestión, la participación comunitaria, el enfoque de equidad de género y el manejo sostenible de los recursos naturales. En este contexto, la SAG desempeña un triple papel: (1) coordinar la planificación y ejecución de la Política Agrícola del Sector Público, (2) desempeñar funciones que apuntan a las áreas de producción agrícola del país y (3) representar al sector agrícola a nivel regional e internacional.

5.3. A nivel sectorial, la SAG coordina la implementación de políticas sectoriales por parte de las instituciones del sector público agrícola, específicamente las relacionadas con la tenencia de la tierra, la financiación rural, la comercialización, la silvicultura, la agricultura y la silvicultura y el desarrollo rural. Institucionalmente, la SAG interviene a través de sus programas y proyectos que se ejecutan a corto, mediano y largo plazo, y que son evaluados por indicadores cuantificables y mensurables.

5.4. A nivel regional y mundial, la SAG es miembro de diversas organizaciones, entre ellas el Consejo de Agricultura de Centroamérica (CAC), el CATIE, el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación FAO) y el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA).

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5.5. Para lograr los objetivos planteados en esta propuesta la SAG movilizará recursos y personal de dos unidades: la Unidad de Agroambiente, Cambio Climático y Gestión del Riesgo (UACC&GR), quienes lideran y gestionan acciones sectoriales y multisectoriales para la institucionalización de la adaptación, mitigación y gestión de riesgos climáticos en beneficio de los actores el subsector agroalimentario; y también del Servicio de Educación Agrícola, Capacitación y Desarrollo Agro Empresarial (SEDUCA), cuyo fin de promover la formación de recursos humanos en función de las necesidades que surgen de las demandas del sector agroalimentario ante los desafíos de la globalización, con el fin de dotar a la fuerza laboral del país destrezas y conocimientos orientados a producir y comercializar de una forma más competitiva.

5.6. Adicionalmente, la SAG lidera las mesas agroclimáticas participativas regionales9 que son una innovadora iniciativa que busca integrar actores del sector agropecuario a nivel regional y local con el objetivo de informar, especialmente a los pequeños y medianos productores, sobre los cambios esperados en el clima de su región; cómo estos pueden afectar sus cultivos y qué pueden hacer para reducir los impactos negativos.

5.7. El OE será responsable de implementar las actividades descritas previamente, junto con las organizaciones co-ejecutoras y asociadas citadas en el Anexo I. El OE administrará los fondos otorgados por el Banco, en su calidad de Administrador de FONTAGRO, y remitirá las partidas necesarias a los co-ejecutores para que estos últimos también cumplan con las actividades previstas en su plan de trabajo anual. La gestión administrativa y financiera del proyecto será llevada delante de acuerdo a las políticas del Banco y el Manual de Operaciones de FONTAGRO.

5.8. El OE será responsable del monitoreo y seguimiento técnico, financiero y administrativo del proyecto. Esta institución será responsable de llevar adelante la implementación del plan técnico y financiero de todo el proyecto. El investigador líder de esta institución participará anualmente de los Talleres de Seguimiento Técnico de FONTAGRO, en donde presentará los avances técnicos anuales del plan de trabajo realizado por la plataforma. Un detalle de la experiencia de los profesionales técnicos por institución se presenta en el Anexo VI.

5.9. Adquisiciones. El OE deberá realizar la adquisición de bienes y servicios, observando la Política de Adquisiciones de Bienes y Obras financiadas por el BID (GN-2349-9). Para la contratación de consultores se aplicará la Política para la Selección y Contratación de consultores financiados por el BID (GN-2350-9).

5.10. Sistema de gestión financiera y control interno. El OE deberá mantener controles internos tendientes a asegurar que: i) los recursos del Proyecto sean utilizados para los propósitos acordados, con especial atención a los principios de economía y eficiencia; ii) las transacciones, decisiones y actividades del Proyecto son debidamente autorizadas y ejecutadas de acuerdo a la normativa y reglamentos aplicables; y iii) las transacciones son apropiadamente documentadas y registradas de forma que puedan producirse informes y reportes oportunos y confiables. La gestión financiera se regirá por lo establecido en la Guía de Gestión Financiera para Proyectos Financiados por el BID (OP-273-6) y el Manual de Operaciones (MOP) de FONTAGRO.

9 https://ccafs.cgiar.org/research-highlight/honduras-avanza-con-las-mesas-agroclimaticas-participativas#.WbjZ88jyiUk

https://ccafs.cgiar.org/research-highlight/honduras-avanza-con-las-mesas-agroclimaticas-participativas#.WbjZ88jyiUk

https://ccafs.cgiar.org/research-highlight/honduras-avanza-con-las-mesas-agroclimaticas-participativas#.WbjZ88jyiUk

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5.11. Informe de auditoría financiera externa y otros informes. El OE deberá contratar la auditoría externa del proyecto con base a términos de referencia remitidos por la STA. La auditoría abarcará al monto total de la operación (incluyendo el financiamiento y la contrapartida local). Durante la vigencia del proyecto, el OE deberá presentar al Banco y a través de la Secretaría Técnica Administrativa (STA), informes técnicos de avance anuales e informes financieros semestrales. Al finalizar el proyecto, el OE presentará al Banco, a través de la STA, un Informe Técnico Final y un Informe Financiero Final Auditado. Los mismos serán revisados y aprobados por el Banco, a través de la STA.

5.12. Resumen de organización de monitoreo y reporte. El OE realizará la supervisión y monitoreo de la CT durante la vigencia de la misma. El monitoreo y supervisión del proyecto permitirá dar seguimiento a la evolución del alcance de los productos establecidos en la matriz de resultados de la sección anterior. El monitoreo, supervisión y reporte será conducido de acuerdo con las políticas del Banco y las guías aprobadas por FONTAGRO.

5.13. Desembolsos. El período de ejecución es de 24 meses y el de desembolso de 26 meses. Los desembolsos serán semestrales, contra la presentación de como mínimo el 80% de gastos ejecutados sobre el saldo de fondos disponibles de los anticipos realizados con anterioridad.

5.14. FONTAGRO, como mecanismo de cooperación regional, fomenta que las operaciones se ejecutan a través de plataformas regionales, con el objetivo que los beneficios derivados de ella impacten positivamente en todos los países participantes. En esta oportunidad, la plataforma regional y por tanto los beneficios que esta genere, serán extensivos a las instituciones y países que a continuación se describen:

5.15. Como organizaciones co-ejecutoras:

5.15.1. Fundación EcoHabitats (Ecohabitats) de Colombia es una es una organización no gubernamental enfocada al empoderamiento de las comunidades para contribuir a la gestión y conservación de los recursos naturales en Colombia. En su línea de trabajo, esta fundación ha implementado herramientas de evaluación ecológica rápida y planificación de la adaptación a la variabilidad y el cambio climático para promover la conservación y el desarrollo sostenible. Su área de acción corresponde a lo que han denominado Territorio Sostenible Adaptado al Clima en el Cauca, que es una región sur de Colombia (TeSAC-Cauca), compuesta por 15 territorios habitados por 2000 familias.

5.15.2. Mancomunidad de Municipios de la Ruta Maya (MANCORSARIC) de Honduras es una es una organización no gubernamental que desde su creación ha gestionado y ejecutado numerosos proyectos incluyendo las opciones de gestión de los sectores productivos y Recursos medioambientales del Estado Libre Asociado de los municipios. Estas opciones de manejo están dirigidas a incrementar el sustento de la población de MANCORSARIC a través de la conservación y el uso efectivo de los recursos naturales de las cuencas principales y secundarias y la producción sostenible. Uno de los principales esfuerzos es la promoción e implementación de un modelo de intercambio de servicios ecosistémicos bajo el fondo verde que enmarca una estrategia más amplia de gestión sostenible de las zonas de recarga de los municipios. En este marco, MANCORSARIC implementa modelos productivos adaptados a la variabilidad climática.

5.16. Como organizaciones Asociadas:

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5.16.1. Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT) con sede en de Colombia está liderando desde el 2010 el Programa de Investigación en Cambio Climático Agricultura y Seguridad Alimentaria (CCAFS) de los centros miembros del Grupo Consultivo para la Investigación Agrícola Internacional (CGIAR). Nuestro rol es promover la seguridad alimentaria a nivel global a través de la provisión de evidencias científicas que apoyan a la agricultura sostenible y mejoran los medios de vida de las poblaciones rurales mientras se adaptan al cambio climático y conservar los recursos naturales y los servicios ecosistémicos. CCAFS inició actividades el 2013 con énfasis de trabajo en cinco países de América Latina (Honduras, El Salvador, Nicaragua, Guatemala y Colombia). Las principales áreas temáticas de CCAFS son: Agricultura sostenible adaptada al clima (ASAC), servicios de información climática y redes de alerta basados en información de clima, desarrollo agrícola de bajas emisiones y políticas e instituciones para sistemas agropecuarios resilientes al clima. CCAFS aportará todo su expertise en manejo de información agroclimática y será el principal encargado de los componentes vinculados al fortalecimiento de capacidades en manejo de información agroclimática e implementación de PICSA, implementado con éxito en África.

5.16.2. Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE) con sede en Turrialba Costa Rica es es un centro regional dedicado a la investigación y la enseñanza de posgrado en agricultura, manejo, conservación y uso sostenible de los recursos naturales. Sus miembros son Belice, Bolivia, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, República Dominicana, Venezuela, el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) y el Estado de Acre en Brasil, cuya misión es lograr el bienestar humano sostenible e inclusivo en América Latina y el Caribe, impulsando la educación, investigación y proyección externa para la gestión sostenible de la agricultura y la conservación de los recursos naturales. CATIE ha acumulado mucha experiencia en trabajo con productores en la región, especialmente en países Centroamericanos y a través de los años ha evolucionado en su enfoque de intervención con productores, desde temas netamente productivos, hasta enfoques ecosistémicos, manejo de cuencas y gestión territorial.

5.16.3. Corporación Autónoma Regional de Cauca (CRC) con sede en Cauca, Colombia, La Corporación Autónoma Regional del Cauca CRC es una institución autónoma cuya naturaleza jurídica es de carácter público, dotada de autonomía administrativa y financiera, patrimonio propio y personería jurídica, encargada por la ley de administrar, dentro del área de su jurisdicción, el medio ambiente y los recursos naturales renovables y propender por su desarrollo sostenible, de conformidad con las disposiciones legales y las políticas del Ministerio del Medio Ambiente.

5.16.4. Se asocia a los entes territoriales de su jurisdicción a través de la Asamblea Corporativa, conformada por el gobernador y todos los alcaldes del departamento; un Consejo Directivo conformado por el Gobernador del Cauca, un representante del Presidente de la República, un representante del Ministerio del Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT), cuatro alcaldes elegidos previamente por la Asamblea Corporativa, dos representantes del sector privado, un representante de las comunidades indígenas, un representante de las comunidades negras y dos representantes de las Organizaciones No Gubernamentales.

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6. RIESGOS IMPORTANTES

6.1. A nivel de agricultores podría haber escepticismo, desinterés en participar del proceso, también sectores vulnerables (jóvenes, mujeres, pueblos originarios, etc) o en su defecto un involucramiento inicial motivados por expectativas elevadas e inmediatas sobre los resultados del proyecto. También pueden existir situaciones que impliquen la participación condicionada a incentivos económicos o en especie, consecuencia de experiencias negativas con otras iniciativas o enfoques asistencialistas en el pasado. Para evitar esto, un paso inicial será presentar la propuesta a las comunidades y tener interés manifiesto de participar en la iniciativa con el propósito de incrementar su conocimiento frente al clima. Luego se procederá a construir con cada comunidad el objetivo, alcance y cronograma de actividades y los resultados que esperamos conjuntamente obtener al finalizar el proyecto. Se puede presentar capacidad limitada para la participación activa de los institutos meteorológicos, sin embargo, dado que la propuesta se alinea a sus mandatos se realizarán los procesos y asignarán recursos para que de manera articulada se facilite la participación de ambas instituciones en este proceso.

7. EXCEPCIONES A LAS POLÍTICAS DEL BANCO

7.1. No se identifican excepciones a las políticas del Banco.

8. SALVAGUARDIAS AMBIENTALES

8.1. Todas las CT’s deberán tener una clasificación de ESG. Este elemento deberá ser preparado por ESG y describirá los impactos sociales y/o ambientales identificados o potencialmente negativos de la cooperación técnica y la estrategia de cómo estos serán tratados adecuadamente y definidos por la PR-1006.

9. ANEXOS REQUERIDOS

9.1. Anexo I. Organizaciones participantes 9.2. Anexo II. Marco Lógico 9.3. Anexo III. Matriz de Resultados 9.4. Anexo IV. Cronograma 9.5. Anexo V. Evidencias de representación legal y trayectoria de las instituciones

participantes9.6. Anexo VI. Curriculum Vitae resumido 9.7. Anexo VII. Plan de Adquisiciones.9.8. Anexo VIII. Cartas de Compromiso del aporte de contrapartida local

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9.9. Anexo I. Datos de las organizaciones participantesAgencia Ejecutora

[Nombre completo, siglas e información de contacto de la organización responsable de la ejecución del Proyecto con quien se firmaría el Convenio. Indicar el nombre de la persona que firmaría el Convenio]. Organización: Secretaría de Agricultura y Ganadería (SAG)/Unidad de Agroambiente, Cambio Climático y Gestión del Riesgo (UACC&GR)Nombre y Apellido: Ricardo Peña RamírezCargo: Director de la Unidad de Planificación y Evaluación de la Gestión (UPEG)Dirección: Col Loma Linda Norte Av FAO Boulevard Centroamérica TegucigalpaPaís: HondurasTel.: +504 9990 5060Email: [email protected]:

Investigador AsistenteOrganización: SAG/UACC&GRNombre y Apellido: Marlon DuronCargo: Coordinador de la Unidad de Agroambiente, Cambio Climático y Gestión de RiesgoDirección: Col Loma Linda Norte Av. FAO Boulevard Centroamérica TegucigalpaPaís: HondurasTel. directo: + 504 2232-9739Email: [email protected]: marlonduron

Organización: SAG/UACC&GRNombre y Apellido: José Miguel Del CidCargo: Especialista en Cambio Climático y Monitoreo y EvaluaciónDirección: Col Loma Linda Norte Av. FAO Boulevard Centroamérica TegucigalpaPaís: HondurasTel. directo: + 504 2232-9739Email: [email protected]: josedel17

Administrador

Organización: SAG/UPEGNombre y Apellido: Juana Waleska GómezCargo: Logística y Administración UPEGDirección: Col Loma Linda Norte Av. FAO Boulevard Centroamérica TegucigalpaPaís: HondurasTel.: +504 22310051Email: [email protected]:

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Agencia co-ejecutora

Organización: Fundación EcohabitatsPersona de contacto: Liliana Paz BentancourtPosición o título: Directora EjecutivaDirección: CALLE 78 N 19-157 Habitanya C24 Portería 1, Popayan-CaucaPaís: ColombiaTel.: +57 8337840Email: [email protected]: lilianapazb

Organización: Mancomunidad de Municipios de la Ruta Maya - MANCORSARICPersona de contacto: Bairon GironPosición o título: Director EjecutivoDirección: Barrio Buena Vista, Copan RuinasPaís: HondurasTel.: +504 2651-3902Email: [email protected]:

Organizaciones Asociadas

Organización: Centro Internacional de Agricultura TropicalPersona de contacto: Deissy Martínez BarónPosición o título: Oficial científico para CCAFS en América LatinaDirección: Km 17 recta Cali-PalmiraPaís: ColombiaTel.: +57 312 5240964Email: [email protected]: bamardei

Organización: Centro Agronómico Tropical de investigación y EnseñanzaPersona de contacto: Leida MercadoPosición o título: Directora del Programa de Investigación en Desarrollo, Economía y AmbienteDirección: CATIE, TurrialbaPaís: Costa RicaTel.: +506 2558 2384Email: [email protected]: leidamercado

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Organización: Corporación Autónoma del CaucaPersona de contacto: Yesid González DuquePosición o título: Director GeneralDirección: Carrera 7 # 1N-28 Edificio Edgar Negret Dueñas, Popayan - CaucaPaís: ColombiaTel.: +57 3103755475 (Ext. 124)Email: [email protected]:

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9.10. Anexo II. Marco Lógico

Componentes y actividades Resultados Producto Indicadores Objetivamente Verificables (IOV)

Medios de Verificación (MDV) Supuestos

COMPONENTE 1: Fortalecimiento de capacidades de socios estratégicos en generación de boletines agroclimáticos

Una plataforma conformada por institutos meteorológicos y actores locales de Santa Rita y Cauca se formalizan para generar y divulgar boletines agroclimáticos localmente contextualizados

Boletines agroclimáticos participativos localmente contextualizados para las siembras de primera, postrera y de apante para los TeSAC de Santa Rita y Cauca que abarca los años 2018 y 2019.

Una plataforma interinstitucional agroclimática en Cauca, operando.

Acuerdos firmados

30 representantes institucionales y comunitarios en Cauca y Santa Rita , certificados en manejo de información climática

Boletines agroclimáticos

6 boletines agroclimáticos generados y divulgados en 6 sesiones de la Mesa Técnica Agroclimática en Cauca.

Listados de asistencia, certificaciones de curso, memorias de eventos

Actividad 1.1. Conformación y fortalecimiento de plataforma agroclimática en Cauca y Santa Rita

Una plataforma interinstitucional en Cauca y otra en Santa Rita constituidas y operando para la generación y divulgación de pronósticos climáticos a escala local

Acuerdo de colaboración interinstitucional y comunitario en Cauca y Santa Rita que formaliza la plataforma, suscrito entre instituciones del orden nacional, departamental y representantes de asociaciones de productores

20 profesionales y técnicos de instituciones y representantes comunitarios certificados en manejo de información agroclimática

Acuerdos firmados

Una Mesa Agroclimática Participativa operando en Cauca y Santa Rita

Listados de certificados emitidos,

Memorias de eventos

Actividad 1.2. Diseño de protocolos para la generación y divulgación de información agroclimática por parte de los integrantes de la plataforma en Cauca y Santa Rita

Mecanismos de generación y divulgación de boletines agroclimáticos establecidos por parte de los integrantes de la plataforma interinstitucional y comunitaria

Dos (2) documentos que contienen los protocolos para la generación y divulgación de información agroclimática en Cauca y Santa Rita.

Un (1) protocolo para la generación y divulgación de información climática en cada uno de los países

Documentos con protocolos de generación y divulgación de información agroclimática

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Actividad 1.3. Diseño e implementación de cursos talleres de capacitación en manejo de información agroclimática y uso de programas especializados para mejorar pronósticos estacionales locales.

Integrantes de la plataforma interinstitucional capacitados en manejo de información agroclimática y generación de recomendaciones

Un (1) documento con módulos programáticos diseñados para los talleres de capacitación en cada país

Documento con módulos diseñados para la capacitación Lista de participantes

Al menos 40 personas de Cauca y Honduras, capacitados en el manejo de la herramienta RClim Tool y CPT

Certificados emitidos

Número de cursos talleres impartidos

Actividad 1.4. Generación participativa de boletines agroclimáticos trimestrales

Productores con acceso a la información agroclimática generada en los boletines

Boletines agroclimáticos localmente contextualizados y participativos, para la siembra y manejo de cultivos priorizados en los TeSAC Santa Rita y Cauca

Al menos 6 boletines agroclimáticos divulgados trimestralmente

Boletines, emisiones radiales, registros de páginas web, memorias de mesas agroclimáticas

COMPONENTE 2: Fortalecimiento de capacidades institucionales para la implementación de PICSA

Personal de campo de instituciones y/o proyectos locales adquieren conocimiento y desarrollan destrezas en la implementación de PICSA con productores locales

Un (1) programa de capacitación en implementación de PICSA es diseñado y ejecutado

Al finalizar los 24 meses de proyecto, por lo menos 12 talleres de capacitación en PICSA se han realizado en cada TeSAC con la participación de por lo menos 40 profesionales de campo de instituciones y/o proyectos interesados en implementar esta metodología sus intervenciones con productores agropecuarios

Lista de participantes

Memoria de los talleres

Estrategias de seguimiento a talleres

Actividad 2.1. Análisis de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) de los principales actores locales para implementar PICSA

Debilidades y amenazas son identificadas y se potencian las oportunidades y fortalezas institucionales para implementar PICSA

Un (1) documento con el resultado del análisis FODA de los actores locales para implementar PICSA en cada TeSAC

Reporte sobre las principales debilidades institucionales para la implementación de PICSA

Reportes

Actividad 2.2. Diseño e implementación de programa de capacitación a socios

Personal de campo de los organismos ejecutores y co ejecutores, así como otros

Un (1) programa de capacitación en PICSA en cada TeSAC

2 guiones de capacitación localmente contextualizados diseñados

Lista de participantes

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estratégicos para implementar PICSA

actores locales claves en cada TeSAC capacitados en implementación del enfoque PICSA

implementado

Al menos 40 personas, entre profesionales, técnicos y productores capacitados en la implementación del enfoque PICSA

Memoria de los talleres

Estrategias de seguimiento a talleres

COMPONENTE 3: Implementación de PICSA con productores locales en los TeSAC de Santa Rita y Cauca y estrategia de escalabilidad

Productores agropecuarios toman decisiones productivas basados en información agroclimática a escala local

Dos grupos de productores organizados en Escuelas de Campo (ECA) se involucran en la implementación de PICSA en los TeSAC de Santa Rita y Cauca

Por lo menos 80% de los productores toma decisiones productivas basado en información agroclimática

Prácticas de agricultura sostenible adaptada al clima implementadas

Actividad 3.1. Conformación de ECA con énfasis agroclimático para implementar PICSA en TeSAC de Santa Rita y Cauca

Agricultores motivados conforman dos ECA para implementar PICSA en los TeSAC de Santa Rita y Cauca

Dos (2) ECA conformadas para implementar PICSA

Por lo menos 20 productores en Santa Rita y 20 productores en Cauca se participan de dos ECA con énfasis agroclimático

Relación de miembros de las ECA

Actividad 3.2. Diseño e implementación de un programa de sesiones con productores de los TeSAC de Santa Rita y Cauca para implementar PICSA

Los miembros de las ECA toman decisiones basados en información agroclimática y el análisis de alternativas según las condiciones particulares de cada productor

Un (1) documento con un programa de sesiones y contenidos diseñado e implementado para cada uno de los TeSAC

Por lo menos seis sesiones de PICSA implementadas en cada ECA, por año

Prácticas implementadas

20 productores del TeSAC Santa Rita y 20 productores del TeSAC Cauca, planifican sus sistemas productivos basados en información agroclimática

Productores capacitados

Actividad 3.3. Implementación de prácticas ASAC

Productores son más resilientes gracias a la implementación de prácticas ASAC

Prácticas ASAC son implementadas por productores locales con base en análisis de información agroclimática y análisis de vulnerabilidad

Por lo menos 80 productores en Santa Rita y 80 productores en Cauca implementan alguna práctica ASAC en su finca

Número de prácticas implementadas

Reporte de implementación de prácticas

Actividad 3.4. Implementación de una estrategia de escalabilidad de PICSA en otras regiones priorizadas por socios locales en cada país.

Productores de sitios fuera de los TeSAC toman decisiones climáticamente inteligentes basados en información agroclimática a nivel local

Personal de campo y técnicos de SAG-SEDUCA y la CRC llevan a cabo sesiones de PICSA con productores de comunidades fuera de los

Un taller para diseñar la estrategia de escalabilidad ejecutado en cada TeSAC

Agenda de taller Reporte de la reunión

Por lo menos 2 comunidades son priorizadas para implementar PICSA en cada país

Estrategia de escalabilidad

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TeSAC

Por lo menos 40 productores de dos comunidades fuera de los TeSAC en Honduras y Colombia participan en la implementación de PICSA

Presupuesto ejecutado para el taller

COMPONENTE 4: Gestión del conocimiento, lecciones aprendidas e intercambio de experiencias

Conocimiento generado durante la implementación de PICSA sistematizado y disponible para tomadores de decisiones, actores locales y productores

Producción de material impreso y digital como resultado de la sistematización de la implementación de PICSA en Honduras y Colombia

Por lo menos un (1) resumen para tomadores de decisión e instituciones del estado en Honduras y Colombia

Policy brief

Un manual de implementación de PICSA con lecciones aprendidas para profesionales de campo redactada

Manuales de capacitación

Por lo menos 6 boletines agroclimáticos en medios de difusión

Boletines en páginas web, radios, escritos

Por lo menos dos (2) artículos científicos presentados

Actividad 4.1. Sistematización de lecciones aprendidas

Tomadores de decisiones, instituciones y actores locales en Colombia y Honduras cuentan con materiales de consulta con estudios de caso sobre la implementación de PICSA

Documentos de referencia sobre la implementación de PICSA son puestos a disponibilidad de tomadores de decisión, productores y público en general

Por lo menos dos (2) documento publicados con lecciones aprendidas de la implementación de PICSA a nivel institucional y con productores.

Publicaciones

Por lo menos dos (2) publicaciones científicas basadas en la implementación de PICSA

Artículos científicos

Actividad 4.2. Boletines agroclimáticos divulgados

Información agroclimática es divulgada y usada por productores locales

Por lo menos tres boletines agroclimáticos por año se diseñan y se difunden entre actores locales

Boletines en diversos medios difusión

Boletines en páginas web, radios, medios escritos

Actividad 4.3. Intercambio de experiencias en la implementación de prácticas ASAC e implementación de PICSA

Productores de fuera de los TeSAC adquieren nuevos conocimientos y destrezas gracias al intercambio de experiencias con productores dentro del TeSAC

Por lo menos cuatro (4) productores de los TeSAC de Santa Rita y Cauca, participan en intercambios sobre implementación de prácticas ASAC con productores fuera de los TeSAC

Por lo menos dos giras de intercambio de experiencias en implementación de prácticas ASAC

Prácticas ASAC implementadas

Por lo menos 20 productores fuera de los TeSAC implementan prácticas ASAC

Giras de intercambio realizadas

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Componente 5. Coordinación del proyecto

Acciones del proyecto FONTAGRO son implementadas de manera satisfactoria y cuenta con un proceso de monitoreo, evaluación y seguimiento

Un plan de monitoreo evaluación y seguimiento implementado

Un taller de trabajo organizado al inicio y la finalización del proyecto

Monitoreo de progreso

Reportes de talleres

Actividad 5.1. Diseño e implementación de un plan de monitoreo, evaluación y seguimiento

Actividades supervisadas según un plan de monitoreo, evaluación y seguimiento

Un plan de monitoreo, evaluación y seguimiento diseñado e implementado

Un plan de monitoreo y evaluación Reportes de

seguimiento trimestrales

Actividad 5.2. Coordinación proyecto

Coordinación entre miembros de la plataforma facilita alcanzar los objetivos del proyecto

Documentos de análisis de implementación del proyecto y reportes trimestrales de avances

Ocho (8) reportes trimestrales de avances Reportes trimestrales

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9.11. Anexo III. Matriz de Resultados Indicativa

Resultado Unidad de Medida Linea Base Año Base P Año 1 Año 2 Fin Medios de Verificación

Resultados1.1. Una plataforma interinstitucional en Cauca y otra en Santa Rita constituidas y operando para la generación y divulgación de pronósticos climáticos a escala local Cantidad 0 2017 p 2 2

• Acuerdos de constitución• Actas de reuniones• Planes de trabajo

1.2. Mecanismos de generación y divulgación de boletines agroclimáticos establecidos por parte de los integrantes de la plataforma interinstitucional y comunitaria Cantidad 0 2017 p 2 2 • Protocolos diseñados

1.3. Integrantes de la plataforma interinstitucional capacitados en manejo de información agroclimática y generación de recomendaciones Cantidad 0 2017 p 20 20 40

• Certificados de capacitación• Lista de asistencia a curso/talleres de capacitación• Memoria de cursos/talleres

1.4. Productores con acceso a la información agroclimática generada en los boletines Cantidad 0 2017 p 8 8 16 • Boletines agroclimáticos

generados2.1. Debilidades y amenazas son identificadas y se potencian las oportunidades y fortalezas institucionales para implementar PICSA

Cantidad 0 2017 p 2 2 • Reporte de análisis FODA

2.2. Personal de campo de los organismos ejecutores y co ejecutores, así como otros actores locales claves en cada TeSAC capacitados en implementación del enfoque PICSA

Cantidad 0 2017 p 40 40 80

• Certificados de capacitación• Lista de asistencia a curso/talleres de capacitación• Memoria de cursos/talleres

3.1. Agricultores motivados conforman dos ECA agroclimática para implementar PICSA en los TeSAC de Santa Rita y Cauca

Cantidad 0 2017 p 4 4 8• Guías metodológicas de implementación de ECA• Reporte de sesiones de ECA

3.2. Los miembros de las ECA toman decisiones basados en información agroclimática y el análisis de alternativas según las condiciones particulares de cada productor Cantidad 0 2017 p 80 80 160 • Prácticas realizadas

• Manejo implementado

3.3. Productores son más resilientes gracias a la implementación de prácticas ASAC Cantidad 0 2017 p 160 160 240

• Práctica implementada• Número de productores con prácticas ASAC implementadas

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3.4. Productores de sitios fuera de los TeSAC toman decisiones climáticamente inteligentes basados en información agroclimática a nivel local

Cantidad 0 2017 p 160 160 320 • Prácticas realizadas• Manejo implementado

4.1. Tomadores de decisiones, instituciones y actores locales en Colombia y Honduras cuentan con materiales de consulta con estudios de caso sobre la implementación de PICSA

Cantidad 0 2017 p 2 2 4 • Publicaciones

4.2. Información agroclimática es divulgada y usada por productores locales

Cantidad 0 2017 p 8 8 16• Publicaciones en sitios web• Medios radiales• Lista de contactos en teléfonos

4.3. Productores de fuera de los TeSAC adquieren nuevos conocimientos y destrezas gracias al intercambio de experiencias con productores dentro del TeSAC Cantidad

0 2017 p 4 4 8 • Giras• Número de participantes• Reporte de giras• Plataformas de tecnología de la información

5.1. Actividades supervisadas según un plan de monitoreo, evaluación y seguimiento Cantidad

0 2017 P 1 0 1• Reportes de seguimiento

5.2. Coordinación entre miembros de la plataforma facilita alcanzar los objetivos del proyecto Cantidad

0 2017 P 1 0 1 • Reportes de avances y alcance de logros

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Componentes Progreso Financiero: Costo por año y Costo Total en $[16]

Producto Tema Grupo Producto Estándar

Indicador Producto Estándar Indicador de Fondo (Indicador)

Año Base

Línea Base P Año

1Año

2 Fin Medio de Verificación Año 1 Año 2 Costo Total

Indicador Unidad Medida Indicador Unidad de

Medida

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [5] [15]

COMPONENTE 1.Producto Actividad 1.1. Acuerdos de colaboración interinstitucional y comunitaria en Cauca y Santa Rita.

Energía Sostenible y Cambio Climático

Unidades Ejecutoras de

Proyectos

Unidad ejecutora de proyecto establecida

PIUs (#) Número de unidades de implementación de proyecto establecidas

PIUs (#)

2017 0 P 2 2

• Acuerdos firmados• Listados de certificados emitidos, • Memorias de evento

$ 2,413 $ 2,413

Producto Actividad 1.2 Dos (2) protocolos para la generación y divulgación de información agroclimática


Metodologías y herramientas

Metodologías diseñadas/fortalecidas

Metodologias (#)

Número de metodologías implementadas

Metodologias (#)

2017 0 P 2 2

• Protocolos publicados

$ 3,714 $ 3,714

Producto Actividad 1.3 Dos (2) documento con módulos programáticos diseñados para los talleres de capacitación en manejo de información agroclimática


Capacitación

Talleres de capacitación realizados

Talleres (#)

Número de talleres de entrenamiento llevados a cabo

Talleres (#)

2017 0 P 20 20 40

• Lista de participantes• Certificados emitidos• Número de cursos talleres impartidos

$ 3,524

$ 3,524 $ 7,049

Producto Actividad 1.4 Dos (2) documento con módulos programáticos diseñados para los talleres de capacitación en implementación de PICSA


Capacitación


Talleres (#)


Talleres (#)

2017 0 2413.33 8 8 16


$ 1,748

$ 1,748 $ 3,497

COMPONENTE 2.

-4-

Producto Actividad 2.1. Dos (2) reportes con el resultado del análisis FODA de los actores locales para implementar PICSA en cada TeSAC


Fortalecimiento institucional

Análisis de capacidad institucional realizado

Evaluaciones (#)

Número de análisis institucional para la adaptación en cambio climático realizado

Evaluaciones (#)

2017 0 P 2 2

• Reportes de análisis FODA

$ 3,186 $ 3,186

Producto Actividad 2.2 Personal de campo de los organismos ejecutores y co ejecutores, así como otros actores locales claves en cada TeSAC capacitados en implementación del enfoque PICSA, el producto es un (1) programa de capacitación en PICSA en cada TeSAC implementado


Capacitación Individuos capacitados

Individuos (#)

Número de individuos capacitados

Individuos (#) 2017 0 P 40 40 80


$ 2,017

$ 2,017 $ 4,033

COMPONENTE 3.Producto Actividad 3.1. Dos (2) ECA conformadas para implementar PICSA


Intervenciones piloto

Intervenciones piloto implementadas

Pilotos (#)

Número de proyectos pilotos para adaptación en cambio climático

Pilotos (#)

2017 0 P 4 4 8

• Relación de miembros de las ECA• Plan de trabajo• Guiones de ECA

$ 19,60

2

$ 19,60

2 $ 39,204

Producto Actividad 3.2. Dos (2) documento con un programa de sesiones y contenidos diseñado e implementado


Capacitación


Talleres (#)


Talleres (#)

2017 0 P 80 80 160


$ 26,91

1

$ 26,91

1 $ 53,823

-5-

Producto Actividad 3.3. Por lo menos una (2) prácticas ASAC es implementada por cada uno de los integrantes de las ECA con base en análisis de información agroclimática y análisis de vulnerabilidad




Productores (#)

Número de productores implementando prácticas ASAC

Productores (#)

2017 0 P 160 160 240

• Reporte de implementación de prácticas• Número de productores

$ 10,24

8

$ 10,24

8 $ 20,496

Producto Actividad 3.4. Personal de campo y técnicos de SAG-SEDUCA y la CRC llevan a cabo sesiones de PICSA con productores de comunidades fuera de los TeSAC




Pilotos (#)

Número de proyectos pilotos para adaptación en cambio climático

Pilotos (#)

2017 0 P 160 160 320

• Relación de productores• Plan de trabajo• Guiones de implementación

$ 25,27

0

$ 25,27

0 $ 50,540

COMPONENTE 4.Producto Actividad 4.1. Por lo menos dos (2) documentos de referencia sobre la implementación de PICSA son puestos a disponibilidad de tomadores de decisión, productores y público en general


Productos de conocimiento

Papeles de discusión

desarrollados

Documento de

Investigación (#)

Papeles de discusión desarrollados

Documento de

Investigación (#)

2017 0 P 2 2 4

• Reportes• Documentos de sistematización• Resumen para tomadores de decisión

$ 3,124

$ 3,124 $ 6,248

Producto Actividad 4.2. Por lo menos tres boletines agroclimáticos por año se diseñan y se difunden entre actores locales


Productos de conocimiento

Boletines publicados

Boletines

agroclimáticos

(#)

Número de boletines agroclimáticos publicados

Boletines agroclimát

icos (#)2017 0 P 8 8 16

• Boletines en medios de difusión

$ 2,000

$ 2,000 $ 4,000

-6-

Producto Actividad 4.3. Por lo menos cuatro (4) productores de los TeSAC de Santa Rita y Cauca, participan en intercambios sobre implementación de prácticas ASAC con productores fuera de los TeSAC


Redes/Comunidades de

Práctica

Redes/Comunidades de

Practica establecidas

Redes (#)

Redes de intercambio

Redes (#) 2017 0 P 4 4 8

• Intercambios• Reportes de giras• Presupuesto ejecutado

$ 3,000

$ 3,000 $ 6,000

COMPONENTE 5.Producto Actividad 5.1. Un plan de monitoreo, evaluación y seguimiento diseñado e implementado



Actividades de monitoreo y evaluación

Reportes(#)

Actividades de monitoreo y evaluación

Reportes(#) 2017 0 P 4 4 8

• Reportes

$ 7,084

$ 7,084 $ 14,168

Producto Actividad 5.2. Documentos de análisis de implementación del proyecto y reportes trimestrales de avances y coordinación



Reportes de actividad de coordinación

Reportes(#)

Reportes de actividad de coordinación

Reportes(#) 2017 0 P 2 2 4

• Reportes

$ 12,76

7

$ 12,76

7 $ 25,533

Gastos administrativos $ 29,750Imprevistos $ 8,925Auditoría Externa $ 14,875

Costo Total $ 297,454

Notas: [1] Tema: Seleccionar de la base de datos entre: Energía Sostenible y Cambio Climático, Biodiversidad, Seguridad Alimentaria y Agricultura. [2] Grupo Producto Estándar: Seleccionar de la base de datos. Por ejemplo: Diseños de Ingeniería, Salvaguardias, Estudios de proyecto y propuestas, Plan de implementación y gestión, Plan de seguimiento y evaluación, Plan de adquisición, Estudios Climatológicos, entre otros. [3] Indicador Producto Estándar: Seleccionar de la base de datos. Por ejemplo “Estudio de factibilidad, Individuos capacitados, Sistema de información generados, etc. [4] Indicador de Fondo o Indicador: este indicador lo provee la base de datos. Sin embrago, puede crearse uno nuevo en caso de ser necesario. [5] Año Base: año de la línea base del indicador. [6] Línea Base: Valor de la línea base del indicador. [7] P: Productos planificados (original) - P(a): Productos Planificados (anual): lo realiza la STA y se actualiza a principio del año corriente, de acuerdo con el avance logrado hasta el último período de reporte - A: Productos conseguidos: lo registra la STA, y solo sobre lo entregado en el período de reporte. [8] Año: 1, 2 y 3: se registra la cantidad esperada por indicador. [9] Fin: se coloca el valor total resultante de la suma de valores anuales. [10] Medio de Verificación: se describe el medio de verificación que permitirá constatar el alcance del producto. Por ejemplo: Reporte de la unidad ejecutora, Documento Final, Lista de asistencia al taller, etc. [11] Costo: Colocar el costo por año y el costo total.

-7-

9.12. Anexo IV. CronogramaComponente Año I Año II Sitio (1) Institución (2)Actividad TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IVComponente 1. Fortalecimiento de capacidades de socios estratégicos en generación de boletines agroclimáticosActividad 1.1. Conformación y fortalecimiento de plataforma agroclimática en Cauca y Santa Rita

X Santa Rita (HN)Cauca (CO)

SAGMancorsaricEcohabitatCRCCATIECCAFS

Actividad 1.2. Diseño de protocolos para la generación y divulgación de información agroclimática por parte de los integrantes de la plataforma en Cauca

X Santa Rita (HN)Cauca (CO)

SAGEcohabitatCCAFS

Actividad 1.3. Diseño e implementación de cursos talleres de capacitación en manejo de información agroclimática y uso de programas especializados para mejorar pronósticos estacionales locales.

X X Santa Rita (HN)Cauca (CO)

SAGMancorsaricEcohabitatCCAFS

Actividad 1.4. Generación participativa de boletines agroclimáticos trimestrales

X X X X X X X X Santa Rita (HN)Cauca (CO)

SAGMancorsaricEcohabitatCCAFS

Componente 2. Fortalecimiento de capacidades institucionales para la implementación de PICSAActividad 2.1. Análisis de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) de los principales actores locales para implementar PICSA

X X Santa Rita (HN)Cauca (CO)

SAGEcohabitats

Actividad 2.2. Diseño e implementación de programa de capacitación a socios estratégicos para implementar PICSA

X X X X X X X X Santa Rita (HN)Cauca (CO)


Componente 3. Implementación de PICSA con productores locales en los TeSAC de Santa Rita y Cauca y estrategia de escalabilidadActividad 3.1. Conformación de ECA con énfasis agroclimático para implementar PICSA en TeSAC de Santa Rita y Cauca

X CATIEMancorsaircEcohabitats

Actividad 3.2. Diseño e implementación de un programa de sesiones con productores de los TeSAC de Santa Rita y Cauca para implementar PICSA

X X X X X X Santa Rita (HN)Cauca (CO)

SAGMancorsaricEcohabitat

-8-

CRCCATIECCAFS

Actividad 3.3. Implementación de prácticas ASAC X X X X X X Santa Rita (HN)Cauca (CO)


Actividad 3.4. Implementación de una estrategia de escalabilidad de PICSA en otras regiones priorizadas por socios locales en cada país.

X X X X X Sitios priorizados HNSitios priorizados CO

SAGCRCEcohabitats

Componente 4. Gestión del conocimiento, lecciones aprendidas e intercambio de experienciasActividad 4.1. Sistematización de lecciones aprendidas X X X SAG

EcohabitatCCAFS

Actividad 4.2. Boletines agroclimáticos divulgados X X X X X X SAGMancorsaricEcohabitatCCAFS

Actividad 4.3. Intercambio de experiencias en la implementación de prácticas ASAC e implementación de PICSA

X SAGMancorsaricEcohabitatCCAFS

Componente 5. Coordinación proyectoActividad 5.1. Diseño e implementación de un plan de monitoreo, evaluación y seguimiento

X X X X X X X X SAGMancorsaricEcohabitatCCAFS

Actividad 5.2. Coordinación proyecto X X X X X X X X SAG

Notas: (1) Colocar el/los sitio/s en donde se realizarán las actividades. (2) Colocar la/s instituición/es que realizarán las actividades.

-9-

9.13. Anexo V. Evidencias de representación legal y trayectoria de las instituciones participantes

Institución /País Representante Legal

Responsable del Proyecto

Rol Dedicación en % al proyecto

Tareas principales a realizar

SAG / Honduras Ing. Jacobo Paz Bodden

Ing. Ricardo Peña Investigador 30 Coordinación a nivel de SAG para facilitar la implementación de PICSA


Lic. Marlon Duron Investigador 45 Implementar PICSA a través del programa especial SEDUCA de la SAG


Lic. Rafael Díaz Investigador 45 Implementar PICSA a través del programa especial SEDUCA de la SAG

MANCORSARIC / Honduras

Lic. Bairon Giron Ing. Marco Torres Investigador 70 Implementar PICSA con productores de Santa Rita Honduras

Fundación Echohabitats / Colombia

Ecol. Liliana Paz Betancourt

Biól. Luis Ortega Investigador 70 Implementar PICSA con productores de Cauca, ColombiaImplementar estrategia de escalabilidad

CIAT-CCAFS / Colombia

Eco. Ana María Loboguerrero

Eco. Deissy Martínez Baron

Investigadora 20 Contribuir al diseño del plan de monitoreo, evaluación y seguimiento

-10-

CIAT-CCAFS / Costa Rica


Ing. Efraín Leguía Investigador 70 Coordinación inter institucional para implementar PICSA y para los talleres de fortalecimiento de capacidades locales

CIAT-CCAFS / Costa Rica


Ing. Diego Obando Investigador 30 Coordinación de talleres de capacitación en uso de herramientas para análisis de información climática

CIAT / Colombia PhD. Andy Jarvis PhD. Julian Ramírez

Investigador 5 Implementación de programa de fortalecimiento de capacidades en pronósticos agroclimáticos estacionales

CATIE / Costa Rica PhD. Leida Mercado

Ing. Jose Gabriel Suchini

Investigador 5 Asesoría en la implementación de Escuelas de campo en Santa Rita

CRC / Colombia Ing. Yesid González

Ing. Yesid González

Investigador 5 Contribuir con las estrategias de escalabilidad en Colombia

-11-

9.14. Anexo V. Curriculum Vitae resumido

Ricardo Arturo Peña / 30 Dic. 1969

ESTUDIOS DE POST GRADO Universidad Tecnológica Centroamericana

Pasante Maestría en Administración de EmpresasEDUCACION UNIVERSITARIA Universidad José Cecilio del Valle, Tegucigalpa, Honduras

Graduado de Licenciado en Administración de Empresas Agrícolas, 1993-1995 Escuela Agrícola Panamericana, Valle El Zamorano, F.M., Honduras Graduado de Agrónomo, 1988-1990IDIOMAS Español Inglés (Loyola University, New Orleáns, USA)

CURSOS DE ESPECIALIZACION Diplomado en Planificación Estratégica orientado a Gestión por Resultados, Universidad Tecnológica

Centroamericana (UNITEC), 2015. Diplomado en Administración de Proyectos (UNITEC), Universidad Tecnológica Centroamericana, 2014. Diplomado para la Efectividad de la Cooperación Externa para el Desarrollo, 2012 Diplomado en Gestión y Evaluación de Proyectos, Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC),

2003 Diplomado en Administración Gerencial, Banco Centroamericano de Integración Economía y Fundación

Hondureña para el Desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, (BCIE-FUNHDE), 2003 Diplomado en Finanzas, Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), 1998 Diplomado en Procesamiento de Alimentos, Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC), 1994 Diplomado en Mercadotecnia, Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC), 1992 Curso Especialización en Políticas Agrícolas, Konkuk University – República de Corea del Sur, 2004. Curso Políticas de Tierras, Banco Mundial - GTZ, Guatemala 2004

CURSOS Y SEMINARIOS………………………………………………………………………………………………………….

Seminario sobre Metodologías para el Análisis de los Potenciales Impactos del Cambio Climático sobre la Seguridad Alimentaria y Nutricional en los Países del SICA, Costa Rica, mayo 2017.

Curso: Carbono en el suelo, Estrategias de adaptación y mitigación en suelos agropecuarios, Colombia, abril 2017.

Curso de Relaciones Humanas y Comunicación Eficaz, Dale Carnegie, 1991 Curso de Ventas, Dale Carnegie, 1992 Curso de Principios Básicos de Farmacología, técnicas de Ventas y uso de Productos Pfizer para la Salud

Animal, Guatemala, 1992 Primer Seminario: Cultivo de Camarón en Cautiverio, Misión Técnica de Pesca de la República de China,

1994 Procesamiento de alimentos UNITEC 1994 Loyola Intensive English Program, Loyola University New Orleans, LA, Estados Unidos de América, 1996

– 1997 Manejo de Carteras de inversión, Bolsa Hondureña de Valores, 1998 Análisis de cambios Introducidos por el Código Tributario., Price Watherhouse Copers, 1998 Productos Financieros, Grupo Enlace, 1998 Seminario sobre combate a la Corrupción y la Pobreza, FONAC, 2000 Seminario “Mejorando el acceso a la tierra de los hogares pobres para ampliar la base del crecimiento

económico “, USAID-Universidad Centroamericana, Nicaragua, 2004.

-12-

Liliana Paz BentacourtDirectora EjecutivaFundación EcohabitatsCALLE 78 N 19-157 Habitanya C24 Portería 1, Popayan-Cauca

Liliana es Ecóloga y actualmente finaliza su Doctorado en Ciencias Ambientales en la Universidad del Cauca en Colombia. Es Directora Ejecutiva de la organización no gubernamental Fundación Ecohabitats.

Ha trabajado como consultora para la Fundación Ecohabitats, la Unidad Administrativa Especial de Parques Nacionales de Colombia y la Fundación Procuenca Río Las Piedras. Tiene 11 años de experiencia en planificación, manejo y declaración pública de áreas protegidas a nivel nacional, departamental y municipal en el suroeste de Colombia.

Ha creado una metodología de planificación para la adaptación de la agricultura a la variabilidad climática con perspectiva de género.

Selección de publicaciones

ORTEGA, L.A.; PAZ-B, L. P. 2014. Manual para la formulación de planes prediales de adaptación a la variabilidad climática. Convenio 7200000325 Empresa Energética ISA SA - Fundación Pro Cuenca Río Las Piedras - Fundación Ecohabitats 2013.ORTEGA, L.A, PORTELA, H. G y PAZ, L.P. 2013. INICIATIVAS DE UN SISTEMA PROPIO DE ÁREAS DE INTERÉS COMUNITARIO, AMBIENTAL Y ESPIRITUAL DEL PUEBLO KOKONUKO EN EL SUR DE LOS ANDES COLOMBIANOS. RevistaParques Nº 1 año 2013.http://revistaparques.net/uploads/media/ortega_01.pdfPAZ-B, L.P.; ORTEGA, L.A.; CERON, A. 2012. CARACTERIZACION DE LA ZONA DE RESERVA FORESTAL PACÍFICO EN EL MUNICIPIO DE EL TAMBO (CAUCA-COLOMBIA) Y PLAN DE MANEJO DE LA ZONA A SUSTRAER. Convenio INCODER-ECOHABITATS 171300-019-2012-033. En publicaciónDIAZ, E; PAZ, L.P. 2002. Evaluación del régimen de humedad del suelo bajo diferentes sistemas de uso en los páramos de “Las Animas y Piedra de León”. Departamento del Cauca. Memorias Congreso Mundial de Páramos. Estrategias para la conservación y sostenibilidad de sus bienes y servicios ambientales. Paipa, Boyacá.ORTEGA, L.A.; PAZ, L.; GOMEZ, A.; DONEGAN, T. 2001. Documento Justificatorio ante la Academia de Ciencias Para la declaración de la Serranía de los Churumbelos-Colombia como Parque Nacional Natural. UAESPNN. Bogotá.

-13-

Nombre: Bairon Raquel Girón Sandoval

Número de Identidad: 0404-1974-00706

Residencia: Municipio de Copan Ruinas, Copan, Barrio Abajo.Idiomas: Español e InglesEmail: [email protected] Profesional:

Primaria: Esc. Juan Ramón Cueva, Copan Ruinas, Copan.Secundaria: Instituto Dr. Jesús Núñez chinchilla, Copan Ruinas, Copan.Diversificado: Instituto Dr. Jesús Núñez chinchilla, Copan Ruinas, Copan.

Título: Bachiller en hostelería y Turismo.Superior: Berkshire community college, Massachusetts U. S. A.

Título: Ciencias de Medio Ambiente y Tratamiento de AguaTrabajo:

Hotel Posada Real. Gerente de ventas, Copan Ruinas, Copan. 1995-1999.

Ferry Island Express. Administrador, Ceiba Atlántida. 2003-2005.

Productor de Tomate y chile, Copan Ruinas Copan. 2003-2014.

Director Ejecutivo de la Mancomunidad MANCORSARIC, durante el periodo 2010 a la fecha.

-14-

9.15. Anexo II. Plan de Adquisiciones

PLAN DE ADQUISICIONES DE COOPERACIONES TECNICAS NO REEMBOLSABLES

País: Honduras y Colombia Agencia Ejecutora (AE): SAG Sector Público: o Privado:

Número del Proyecto:Nombre del Proyecto: Información agroclimática participativa para la intensificación sostenible de la agricultura familiar en Honduras y Colombia

Período del Plan: 2018 - 2019

Monto límite para revisión ex post de adquisiciones: Bienes y servicios (monto en U$S):_15,094.81______ Consultorías (monto en U$S):_98,833.62________

Nº Item

Ref. POA

Descripción de las adquisiciones (1)

Costo estimado de la Adquisición

(US$)

Método de Adquisición

(2)

Revisión de adquisiciones

(3)

Fuente de Financiamiento y

porcentaje

Fecha estimada del Anuncio de Adquisición o del Inicio

de la contratació

n

Revisión técnica del

JEP(4)

Comentarios

BID/MIF %

Local / Otro %

1 Consultores:Facilitador especialista en plataformas multi institucionales $1,000.00 CD Ex Post 100 ene-17Espcialista en generación de boletines agroclimáticos $1,000.00 CD Ex Post 100 may-17Especialistas en implementación de PICSA $29,166.67 CD Ex Post 100 ene-17Especialistas herraminetas de análisis agrometeorológico $33,542.91 CD Ex Post 100 ene-17

Especialista en gestión de conocimiento $4,124.04 CD Ex Post 100 ene-17Especilaista en monitoreo, evaluación y seguimiento $10,000.00 CD Ex Post 100 ene-17

Cordinador de proyecto $20,000.00 CD Ex Post 100 ene-17

-15-

2 Bienes:Adquisición de equipos y estaciones agrometorológicas $15,094.81

Total $113,928.43 Preparado por: SAG Fecha: 12 de septiembre 2017(1) Se recomienda el agrupamiento de adquisiciones de naturaleza similar tales como equipos informáticos, mobiliario, publicaciones. pasajes, etc. Si hubiesen grupos de contratos individuales similares que van a ser ejecutados en distintos períodos, éstos pueden incluirse agrupados bajo un solo rubro con una explicación en la columna de comentarios indicando el valor promedio individual y el período durante el cual serían ejecutados. Por ejemplo: En un proyecto de promoción de exportaciones que incluye viajes para participar en ferias, se pondría un ítem que diría “Pasajes aéreos Ferias", el valor total estimado en US$ 5 mil y una explicación en la columna Comentarios: “Este es un agrupamiento de aproximadamente 4 pasajes para participar en ferias de la región durante el año X y X1.

(2) Bienes y Obras: LP: Licitación Pública; CP: Comparación de Precios; CD: Contratación Directa.

(2) Firmas de consultoria: SCC: Selección Basada en la Calificación de los Consultores; SBCC: Selección Basada en Calidad y Costo; SBMC: Selección Basada en el Menor Costo; SBPF: Selección Basada en Presupuesto Fijo. SD: Selección Directa; SBC: Selección Basada en Calidad(2) Consultores Individuales: CCIN: Selección basada en la Comparación de Calificaciones Consultor Individual ; SD: Selección Directa.(2) Sistema nacional: SN: Para CTNR del Sector Público cuando el sistema nacional esté aprobado para el método asociado con la adqisicion.(3) Revisión ex-ante/ ex-post / SN. En general, dependiendo de la capacidad institucional y el nivel de riesgo asociados a las adquisiciones la modalidad estándar es revisión ex-post. Para procesos críticos o complejos podrá establecerse la revisión ex-ante. En casos que el sistema nacional esté aprobado para el método asociado con la adqisicion, la supervision es por sistema nacional(4) Revisión técnica: Esta columna será utilizada por el JEP para definir aquellas adquisiciones que considere "críticas" o "complejas" que requieran la revisión ex ante de los términos de referencia, especificaciones técnicas, informes, productos, u otros.

-16-

9.16. Anexo VI. Cartas de Compromiso del aporte de contrapartida local

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