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CUADRANTE MÁGICO vs BOLA DE CRISTAL. (El Mito de las oportunidades) Por: Luciano Hernández Quintero Julio 2017
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CUADRANTE MÁGICO
vs BOLA DE CRISTAL.
(El Mito de las oportunidades)
Por: Luciano Hernández Quintero
Julio 2017
CUADRANTE MÁGICO VS BOLA DE CRISTAL
CONTENIDO:
¿DE “FIRMA”, O MARCA LIBRE? ...................................................... 1
EL COQUETEO. ...................................................................................... 1
LAS RUTAS TORCIDAS. ....................................................................... 1
¿LÍDER TECNOLÓGICO O INSTRUMENTO DE INVERSIÓN? ..... 2
ESCULTORES DEL DESARROLLO. ................................................... 3
ALQUIMIA Y VIDENTES. ..................................................................... 3
CONCLUSIÓN:........................................................................................ 4
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: ................................................... 4
Pymes: Cuadrante mágico vs Bola de cristal.
(El mito de las oportunidades)
Revisión a: Julio 25, 2017
Por: Luciano Hernández Quintero Página: 1 de 5
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Tiburones y re moras.
"Para que el árbol emerja, la semilla debe aceptar morir como semilla ".
¿De “firma”, o marca libre?
¿Beber “la chispa de la vida”, o solo tomar
refresco, usar “original jeans”, o solo pantalones
de mezclilla, me regalo “porque yo lo valgo” o
tan solo compro maquillaje? … ¿Cuándo uso el
“cuadrante mágico” para decidir, y cuándo es
más valiosa la micro ayuda local emprendedora?
La espuma especulativa de la tecnología, como
muchos otros rubros económicos, difícilmente
logra alejarse del mercado de valores, hoy más
que nunca se deben el uno al otro, son el día y la
noche; uno no es sin el otro.
La ansiedad por posicionar una nueva “firma”
dentro de las S&P 500 (Standard & Poor's 500
Index) es quizá una de las mayores ambiciones en
el mundo bursátil de América. ¿Qué las hace tan
atractivas? Probablemente todos esos servicios
periféricos de “asesoría financiera” y de
“consultoría especializada” que gustan de la
parafernalia del futurismo; especialmente el
tecnológico, ése, el del índice NASDAQ, el de la
dizque alta tecnología. Al parecer, la experiencia
de las burbujas bursátiles históricas no tiene
vigencia en el tiempo.
Fig. 1: La carrera por las consultorías.
El coqueteo.
La caza de grandes presas requiere tiburones, la
salud de este cazador precisa de rémoras, muchas
rémoras en grupo. Esas “pequeñas especies”
benefician al cazador porque éste no les controla,
les deja actuar en libertad; al desarrollar en su
estado natural (de libertad), la rémora hace lo que
sabe, beneficiándose a sí misma, y favoreciendo
en automático a su cazador huésped.
Fig. 2: Corporativos y Pymes.
Es el puente relacional que se extiende entre
rémoras y tiburones lo que dispara la
productividad compartida.
Dejar hacer a los pequeños es el “just do it” de los
gigantes para la consonancia operativa, sin
importar si los pequeños están dentro o fuera del
“cuadrante mágico”; así, actuar nos aleja de
especular.
La trilogía de Einstein podría despertar nuevos
horizontes si el ser humano supiera cómo usarla:
simplicidad en la confusión, armonía en la
discordia, y oportunidad en la dificultad.
Las rutas torcidas.
El mapa global ya era muy navegable antes de los
bits, de los bytes, y mucho, mucho antes de los
“cuadrantes mágicos”. La ruta de la seda es el
mejor ejemplo, alojó un sin fin de productos
físicos en su historia, pero quizá de sus más
valiosas aportaciones fue el intercambio
intangible, el de conocimientos; la interacción de
las habilidades de los grandes con los pequeños, y
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viceversa, una consultoría de clase bidireccional,
más para ganar-ganar que solo para controlar.
Fig. 3: Ruta de la seda
Los instrumentos de inversión no existían como
ahora los ofrece “la bolsa”, y el éxito/fracaso del
mercado era resultado de la oferta y la demanda,
más que de la “calificación de los analistas” sobre
los productos líderes.
Al parecer, la creación de modernos índices
financieros ha tergiversado la evolución de los
mercados, y ha cambiado el sentido del desarrollo
empresarial, enfocándose más en “cómo obtener
el diez de la calificadora” que en ejercer el
desarrollo comercial (es como cambiar el buen
sazón de un rico asado por una estrella Michelin).
Así, la economía, y todas sus legiones, viven más
de la especulación, es decir, de intentar predecir
el futuro, “moldeando” el comportamiento de
cómo les gustaría que creciera una industria en
particular, en lugar de promover las fuerzas
naturales del mercado; como si el futuro fuera
predecible. Las borracheras especulativas han
provocado las mayores jaquecas financieras en la
historia; jueves negro en 1929, las puntocom
entre 2000 y 2002, y la crisis inmobiliaria de
2008.
Fig. 4: Jaquecas especulativas.
¿Líder tecnológico o instrumento de
inversión?
“La bolsa” no es racional, simplemente porque es
administrada por personas, que mucho menos lo
son; la sobrevaloración siempre es víctima de la
“fuerza de gravedad financiera”.
Citando al Duque francés de La Rochefoucauld:
"El mayor de los dones es el poder de otorgar su
auténtico valor a las cosas", y eso es algo que las
casas de bolsa no hacen, si no, no serían casas de
bolsa.
Ser analfabeta en manejos bursátiles no significa
no tener sentido común. Si las tendencias
numéricas y las gráficas “del mañana” fueran
ciertas, el mundo simplemente no sería como es.
La estimación numérica del valor futuro de las
acciones es hecha con buena intención, cuando es
especulativa es de mala intención; no obstante, en
ambos casos carece de veracidad, porque no
existe la máquina del viaje en el tiempo.
Honrando a Pitágoras, Newton, Leibniz, Euler,
Gauss, y todos los matemáticos ilustres, no son
las matemáticas las que fallan, sino la
interpretación que “los analistas” hacen (o
quieren hacer) de esas predicciones.
Fig.5: Matemáticas, la interpretación torcida.
La Teoría Moderna de Cartera (MPT-Modern
Portfolio Theory) es una alternativa de inversión
(dicen los que saben) para minimizar los riesgos,
incrementando los beneficios; diversificación de
mercados le llaman.
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Apoyarse en las Pyme también es diversificación
de alternativas, su granularidad disminuye su
influencia de riesgo individual, pero se aseguran
resultados, y no hay volatilidad de esas “pequeñas
figuras”, porque no están sujetas a los vaivenes de
las calificadoras.
La inteligencia radica en saber cuándo usar “el
cuadrante mágico”, y cuándo a la Pyme
emprendedora; tarea más de líderes consolidados
que de inversionistas bursátiles, o que de simples
ejecutivos.
Fig. 6: ¿Atención “de choque” o intervención quirúrgica?
Las grandes consultoras, ¿evalúan líderes
tecnológicos, o solo buscan posicionarlos como
“instrumentos de inversión” para influenciar la
espuma especulativa?
Escultores del desarrollo.
Aristóteles distinguía entre potencialidad y
realidad; una roca podría mutar a bella escultura,
o simplemente permanecer como material. Las
grandes obras emergen y brillan, pero siempre
hacen brillar primero a quienes las empoderan.
Las Pyme son la esencia de “el David” que
esperan la mano pronta de su escultor, para
enaltecerlo; ese “Miguel Ángel” pide lo que
necesita, y el emprendedor lo cristaliza
enriqueciendo la galería y a su visionario. Así, sin
cuadrante mágico; simplemente consumiendo
capital intelectual “marca libre”, fomentando la
simbiosis tiburón-rémora.
Fig. 3: El potencial de las Pyme.
Desarrollar es mejorar a las personas, a las
empresas, y a los países, y se consigue con esta,
con “la nueva ruta de la seda”, con la
orquestación mano a mano entre Corporativos y
Pymes, escultores ambos del futuro que
queremos. Lo quiere Asia, América, Europa,
África, Oceanía, y se puede cristalizar desde ya
en México. México es grandioso, y muestra
maravillas de todo tipo a sus visitantes.
Debiéramos mostrar nuestro poder de cohesión
colaborativo, demostrando que es mejor cooperar
que competir, aprovechar todos nuestros
escalones intelectuales; grandes y pequeños,
haciéndolo así, “a la mexicana”.
México es capaz de incrementar su poder
reduciéndolo, reduciendo la cerrazón Corporativa
a integrar a las Pyme a sus proyectos,
disminuyendo su blindaje a la participación con
los emprendedores, disminuyendo su ego de
líderes; los verdaderos líderes hacen crecer a los
demás, no los bloquean ni los minimizan.
Alquimia y videntes.
En las empresas, como en la química, cuando sus
elementos permanecen estables ya no reaccionan;
es el cambio la razón del desarrollo, por eso los
catalizadores son fundamentales para disparar las
reacciones.
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Los letrados en química destacan que en esa
disciplina lo que importa son los electrones,
porque de ellos derivan los enlaces químicos; y
ahí están ellos, los emprendedores, pequeños pero
eficientes catalizadores, polarizados a la
participación.
Fig. 4: Colaboración, el “enlace” ideal.
No hay mejor “bola de cristal” que la de la
participación, ese oráculo esférico que concentra
el conocimiento de todos los que desean reflejarse
en él, en su superficie de transparencia, donde la
imagen misma del interesado, y su actitud ante el
presente, le da la visión de las oportunidades
reales; es alcanzar el pináculo, el punto más alto
de la interacción; es consolidar una verdadera
Nación.
Conclusión:
Los mitos, sean personas, empresas, o culturas;
son mensajes vivientes, tan vigentes y tan, pero
tan equilibrados, que nadie se resiste a buscarlos
y a hacerlos parte de su vida.
No necesitamos a ninguna clase política para ser
grandes (los políticos ni clase tienen), tampoco
requerimos de “calificadoras” que nos digan que
sí valemos, porque nosotros ya sabemos que
podemos. Pero sí es preciso despertar al escultor
que tod@s llevamos dentro, ése, el de la
colaboración, el de la humildad aditiva, sin
importar el tamaño, para siempre sumar en lugar
de restar, catalizando nuestro futuro con todas
esas pequeñas dosis de emprendedurismo,
presente en todos los rincones del mundo, y por
supuesto en México.
Hay países que sin mucha cultura brillan, y
brillan mucho. Es tiempo de que re emerja el mito
de la raza de bronce, la de cultura ancestral, la
que alojó sangre extranjera solo para hacerse más
fuerte, la de la tierra fértil para las ideas, pero más
para las acciones; la de México.
Entre los proyectos y las Pymes, ¿Se le apuesta al
jinete o al caballo?
¿Cuadrante mágico, o bola de cristal?
“En CARMA le damos valor a tu tiempo”.
Referencias bibliográficas:
▪ Debashis Chatterjee, 2010, “El liderazgo consciente”,
México, Edit. Granica.
▪ Burton G. Malkiel, 2010, “Un paseo aleatorio por Wall
Street”, España, Alianza Editorial.
▪ William Bynum, 2014, “Una pequeña historia de la ciencia”, Barcelona-España, Ed. Círculo de lectores.
▪ Lärs Öhrström, 2015, “El último alquimista en París”,
México D.F., Ediciones culturales Paidós-Crítica,
▪ Ricardo perret, enero/2017, “El gobierno más
desinformado”, Forbes, Revista mensual, Volumen V,
Num. 50, pag. 23.
▪ Alejandro Mendoza, julio 15, 2017, “La calificación sí
importa”, Expansión, revista quincenal. Año XLVIII,
Num. 1215, Pags. 64 a 68.
▪ Redacción El Financiero, “S&P cambia a negativa la
perspectiva crediticia de México”, Jul 13, 2017,
http://www.elfinanciero.com.mx/economia/s-p-baja-
perspectiva-crediticia-de-mexico.html
