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VRL-PE-01 Versión 01 Diciembre 2014 Página 2 de 27

PROCEDIMIENTO PARA RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

DE PERSONAL

________________________________________________________________________________________ Tanto las impresiones como las copias de este documento son un DOCUMENTO NO CONTROLADO,

sólo se considerarán como documentos controlados aquellos que se encuentren en el sistema computacional de la empresa.

1.0 OBJETIVO

Describir los pasos a través de los cuales se debe regir el proceso de reclutamiento y selección para cubrir las vacantes de personal e incorporación de talentos internos y externos en IMOPAC LTDA.

2.0 ALCANCE

Este procedimiento es válido para todos los departamentos, áreas, y contratos de IMOPAC Ltda. 3.0 REFERENCIAS

• Legales D.F.L. Núm. 1 Código del Trabajo Ley N°20.609 Ley Antidiscriminación

• Normativos

ISO 9001 Sistema de Gestión de Calidad ISO 14001 Sistema de Gestión Medio Ambiental OHSAS 18001 Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad VRL-PE-05 Procedimiento para Evaluación Médica del Personal VRL-IN-01 Instructivo Evaluaciones Técnicas y Psicolaborales

4.0 DEFINICIONES

• Departamento de Personas y Relaciones Laborales (DPRRLL):Departamento responsable de la provisión de personal necesario para el eficiente y adecuado cumplimiento de las funciones de cada departamento dentro de la empresa, administrando lo relativo a reclutamiento y selección, personal, pago remuneraciones, capacitación, evaluación de desempeño y bienestar, así como también velando por el cumplimiento de las obligaciones legales que a este apliquen.

• Reclutamiento: Conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente

calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Asimismo, consiste en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes, capaces de proveer a la empresa de un número suficiente de personas que esta necesita, para la consecución de sus objetivos.

• Selección: Proceso por medio del cual se realiza la comparación entre las cualidades de cada

candidato con las exigencias del cargo, ello por medio de la aplicación de técnicas orientadas a proveer información objetiva para la toma de decisiones.

• R&S: Proceso de reclutamiento y selección. • Organización: Forma de englobar al personal de IMOPAC Ltda., empresas contratistas, empresas

subcontratistas, visitas, autoridades y proveedores. • Empresa Contratista: Persona natural o jurídica que, en virtud de un contrato u orden de compra,

ejecuta para la Empresa Mandante, por su cuenta y riesgo y con trabajadores de su dependencia, una obra material o presta un servicio en el interior de algún contrato de IMOPAC Ltda.



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• Contrato: Acuerdo de voluntades entre dos o más personas (naturales y/o jurídicas), por el cual una de las partes se obliga a dar, hacer, o no hacer para la otra parte alguna función, servicio o actividad previamente definida.

• Documento: Información y su medio de soporte, básicamente se refiere a la política, manual,

procedimientos, instructivos, formatos, registros y cualquier otro documento externo al sistema pero que es necesario disponerlo.

• Medio de Soporte: Papel, disco magnético, digital, fotografía, muestras patrón o una combinación

de éstos. • Formatos: Documento que sirve para registrar los resultados obtenidos de cada actividad o tareas

cuando los requerimientos normativos o legales lo exijan. • Registro: Documento que presenta los resultados obtenidos y que pueden ser llenados en forma

manual y que proporciona evidencia objetiva del cumplimiento de las actividades o tareas realizadas y se pueden almacenar por cualquier medio (físico y/o digital)

• Visto Bueno (V°B°): Acción de aprobar digital o manualmente documento y/o contenido de uno o

varios registros digitales y/o físicos. • PDP: Planta Directiva y Profesional. • Descriptor y Perfil de Cargo (DPC): Documento que indica la descripción de un cargo, y

especifica de forma exacta el propósito del mismo, la organización jerárquica, y las actividades claves asociadas al desempeño, así como también, el perfil que determina los requisitos necesarios para el adecuado logro de tales tareas y responsabilidades, siendo posible de almacenar por cualquier medio (físico y/o digital)

• Registro Comunicación Físico o Digital (RCF o RCD): Documento, que puede ser llenado de

forma manual o digital, que contiene información relevante respecto de alguna de las fases del proceso, proporcionando evidencia objetiva del cumplimiento de las actividades asociadas, pudiendo almacenar por cualquier medio (físico y/o digital)

• Filtro Curricular (FC): Acción de revisar todo currículum vitae que se encuentra en la base de

datos del departamento, filtrando aquellos que cumplen con los criterios de búsqueda. • Formato de Descriptor y Perfil de Cargo (FDPC): Documento, que debe ser escrito manual o

digitalmente, indicando la descripción de un cargo, teniendo por objeto especificar de forma exacta el propósito del mismo, la organización jerárquica, y las actividades claves asociadas al desempeño, así como también, el perfil que especifica los requisitos necesarios para el adecuado logro de tales tareas y responsabilidades, siendo posible de almacenar por cualquier medio (físico y/o digital)

• Formulario Solicitud de Personal (FSP): Documento por medio del cual se formaliza el

requerimiento de personal, que puede ser llenado en forma manual o digital, y proporciona la información de respaldo relacionada con el proceso de incorporación de talentos o cubrir vacante, siendo posible de almacenar por cualquier medio (físico y/o digital)



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• Formulario Aviso (FA): Documento, que puede ser escrito de forma manual o digital, que contiene el conjunto de características técnicas y/o contextuales respecto de un cargo que requiere ser cubierto, así como también, los requisitos legales que exige el cargo, si los hubiera. Este puede ser almacenado por cualquier medio (físico y/o digital)

• Formulario de Entrevista Personal (FEP): Documento, que puede ser llenado de forma manual o

digital, que contiene datos del postulante, últimos cargos desempeñados, apreciación técnica, apreciación general, y comentarios. Este puede ser almacenado por cualquier medio (físico y/o digital)

• Informe Psicolaboral (IP): Documento digital escrito por el psicólogo, que expresa el resultado de

la triangulación de la información obtenida del proceso de aplicación de pruebas psicológicas, entrevista psicolaboral, y referencias laborales, todo según descriptor y perfil del cargo. El mismo permite categorizar al postulante en función de aspectos relevantes para el cargo, y estimar la adecuación del mismo a la empresa y a las funciones designadas.

• Evaluación de Potencial (EV.P): Proceso de evaluación por medio del cual se determina el grado

de acercamiento de los conocimientos, habilidades, actitudes y aptitudes de un trabajador, con respecto a un cargo distinto al que desempeña.

• Solicitud de Evaluación de Potencial (SEP): Documento, que puede ser llenado de forma manual o

digital, mediante el cual se solicita evaluación psicolaboral para un trabajador de IMOPAC Ltda. que una jefatura propone para desempeñar un cargo diferente dentro de la empresa, pudiendo ser almacenada por cualquier medio (físico y/o digital)

• Informe Evaluación de Potencial (IEP): Documento digital escrito por el psicólogo, el cual

expresa el resultado de la evaluación del potencial de un trabajador de IMOPAC Ltda. y el grado de adecuación del perfil de la persona, para desempeñar un cargo diferente dentro de la empresa.

5.0 RESPONSABILIDADES

• Gerente General (GG) Aprobar el presente procedimiento. Aprobar solicitudes de creación de cargos. Aprobar aumentos de dotación.

• Jefe Corporativo de Personas y Relaciones Laborales (JCPRRLL) Revisar el presente procedimiento. Velar por la adecuada aplicación del presente procedimiento. Fiscalizar el cumplimiento del procedimiento en todos los departamentos, áreas y/o contratos. Aprobar solicitudes de reposición de personal para cargos existentes.

• Encargado Sistema de Gestión Integrado Coordinar y monitorear la actualización del procedimiento.

• Jefe Corporativo de Departamento Cumplir y hacer cumplir el procedimiento a los trabajadores bajo su dependencia. Participar en la actualización del procedimiento, por medio de la entrega de información que

permita la mejora continua del proceso.

http://www.definicionabc.com/general/caracteristicas.php



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• Solicitante Realizar requerimiento de personal para cubrir vacante, aumentar dotación y/o crear nuevo cargo,

de acuerdo a lo estipulado en el presente documento, así como también, canalizar su solicitud, por medio del Administrador de Contratos o Jefe Corporativo respectivo.

• Encargado Selección, Remuneración y Capacitación (ESRC) Asesorar a los usuarios respecto a la aplicabilidad del procedimiento. Velar porque se dé a conocer, el procedimiento y sus actualizaciones, así como también de la

correcta capacitación sobre su contenido. Cuidar la adecuada disposición de este documento, para el conocimiento de los trabajadores

internos, proveedores y empresas contratistas, cuando sea necesario. Procurar la actualización del documento y anexos asociados, junto con el retiro de los ejemplares

obsoletos y el reemplazo por las nuevas versiones.

• Administrativo de R&S (Adm. de R&S) Aplicar el procedimiento para los procesos de R&S que le sean encomendados. Mantener actualizado el documento y registros asociados. Gestionar el retiro de los documentos obsoletos, reemplazando por las actualizaciones. Mantener actualizada la base de datos del sistema.

• Unidad Desarrollo, Informática y Telecomunicaciones (UDIT) Realizar la publicación de avisos en intranet.

• Encargado de Personal (EP) Aplicar procedimiento, recepcionar carpeta de personal y procurar por su custodia.

6.0 DESARROLLO

6.1 Autorización de Solicitud de Personal

Esta etapa se inicia cuando surgen vacantes al interior de la organización, las cuales pueden estar motivadas por: • Creación de cargos nuevos • Aumento de dotación • Reposición de cargos vacantes • Cubrir transferencias de cargos • Reemplazo por vacaciones o licencias prolongadas Cabe destacar que todo requerimiento debe contar con la documentación establecida en procedimiento, así como con las autorizaciones respectivas. Asimismo, el reclutamiento puede ser interno y/o externo, garantizando que tanto los trabajadores actuales como el talento externo, tengan las mismas opciones de participación. 6.1.1 Cargos nuevos - Aumento de dotación

La autorización de solicitudes de cargos, relativa a la creación de nuevos puestos de trabajo, comienza con el llenado del FSP (PE01-REG-02 / Anexo 1) por parte del solicitante, el cual debe especificar el o los motivos de la misma. Además, deberá completar FDPC (PE01-RG-01 / Anexo 2) con apoyo del ESRC o de quien este disponga. Por su parte, para aumento de



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dotación, sólo deberá completar FSP y adjuntar DPC correspondiente al cargo o los cargos que deben aumentar en número. El solicitante deberá informar a su jefatura directa sobre el tipo de requerimiento y las razones del mismo, por medio de RCF o RCD, junto a los formularios indicados anteriormente, siendo el Jefe Corporativo del departamento donde se genera la necesidad, quien evaluará la pertinencia de la solicitud. Si el mismo da V°B°, será el responsable de canalizarla con el GG, haciendo entrega de los registros asociados con su respectiva aprobación, de forma física y/o digital. Si la deniega, informará al solicitante, a través de RCF o RCD. Si el GG cree que es posible, desde el punto de vista estructural de la empresa, de ser necesario, pedirá asesoría para determinar su factibilidad desde la perspectiva presupuestaria y financiera. De considerarlo inviable, deniega la solicitud, informando a los interesados por medio de RCF o RCD. Por otro lado, de ser considerado viable, da V°B° a la solicitud recibida, remitiéndola al DPRRLL para dar comienzo oficial a las fases de R&S. (Véase Flujo Grama Autorización de Solicitud de Personal Cargos Nuevos-Aumento Dotación Anexo 3)

6.1.2 Cargos vacantes y reemplazos

La autorización de solicitudes para cubrir vacantes de cargos pre existentes, comienza con el llenado del FSP por parte del solicitante directo, el cual debe especificar el o los motivos de la misma, además, debe adjuntar DPC correspondiente. El solicitante deberá informar a su jefatura directa sobre el requerimiento y las razones del mismo por medio de RCF o RCD, adjuntando los documentos indicados anteriormente, siendo el Jefe Corporativo del departamento donde se genera la necesidad, quien evaluará la pertinencia de la solicitud. Si da el respectivo V°B°, será el responsable de canalizarla con el JCPRRLL. Si la deniega, informará al solicitante, a través de RCF o RCD. Si el JCPRRLL la considera viable, informará al Jefe Corporativo respectivo a través de RCF o RCD. Si llegase a ser rechazada, también le será informado por el mismo medio, explicando las razones de la decisión. (Véase Flujo Grama Cargos Vacantes y Reemplazos Anexo 4)

6.2 Reclutamiento

La fase de reclutamiento de personal, comienza con la recepción, por parte del Adm. de R&S, del Formulario Solicitud de Personal y Descriptor y Perfil de Cargo con V°B° del Jefe Corporativo respectivo, JCPRRLL y/o GG, según el caso, lo que autoriza al Adm. de R&S a proceder con los pasos estipulados. El Adm. de R&S, inicia las fases enviando e-mail de confirmación de inicio de proceso al Jefe Corporativo respectivo, al solicitante en caso que no sea la misma persona, con copia al EP indicando además la fecha de ingreso aproximada del o los colaboradores. Luego, procede a generar el Formulario Aviso (PE01-REG-03 /Anexo 5), y solicita aprobación al ESRC o al



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JCPRRLL. Si obtiene V°B°, lo hace llegar a la Unidad de Informática y Telecomunicaciones para publicación en intranet y web, como primeras fuentes. De la misma forma, procede a distribuirlo hacia los contratos para que sea publicado en paneles y a la Asistente de Gerencia para publicación interna en Administración. A su vez, se definirán las otras fuentes de reclutamiento, entre ellas la publicación del aviso en portales web, tales como: laborum.com, trabajando.com, computrabajo.cl, infoempleo.cl u otro. Además de OMIL, colegios técnicos, Centros de Formación Técnicas, Universidades, Institutos Profesionales, medios de comunicación masivos regionales o nacionales, u otro canal definido para conseguir el mayor número de postulantes, según la realidad regional de búsqueda y tipo de cargo. De ser rechazado el Formulario Aviso, el Adm. de R&S realiza correcciones para aprobación, hasta que sea visado. Otra fuente de reclutamiento, es la base de datos curricular, siendo necesario acá realizar el Filtro Curricular de acuerdo a la información disponible. Esta actividad tiene duración de un día, desde recepcionada la solicitud. Además, de forma periódica se debe consultar para revisar CVs que lleguen en respuesta de los avisos publicados en página web e intranet. Ante toda solicitud, se consultará, por medio de RCD o RDF, al departamento o al solicitante por la existencia de postulaciones externas que cuenten con patrocinio de algún trabajador de la empresa, o por postulaciones internas que cuenten con autorización de postulación, para incluirlos en el proceso (CVs referidos o recomendados - postulaciones internas) Transcurridos 3 días corridos de la publicación, se realiza el filtro para determinar la cantidad de CVs que integrarán el grupo de preseleccionados, agregándose aquellos que fueron derivados por recomendación o referencia, y los que se extraen de la base de datos. Los CVs preseleccionados serán revisados, y enviados por el Adm. de R&S al solicitante, utilizando RCD o RDF como respaldo. En dicho comunicado le informará que se cuenta con 2 días hábiles para que determine, e informe tanto los candidatos que pasan al proceso de selección, como aquellos eliminados. Transcurrido el plazo anterior y no habiéndose recibido información, enviará nuevo RCD o RDF al solicitante, consultando los motivos de esto. Ponderadas las razones del incumplimiento, podrá otorgarle un plazo adicional, no superior a dos días hábiles, para entregar una respuesta. Cumplido este último plazo y no habiéndose obtenido respuesta, se dará por cerrada la solicitud. Una vez obtenida la respuesta del solicitante, se configura el grupo de postulantes que pasarán a la fase de selección. El Adm. R&S preparará carpeta digital y/o física como información de entrada a la fase siguiente. Por otro lado, se envía e-mail de cierre de proceso, a aquellos postulantes internos y externos recomendados o referidos, que no continúan en la siguiente etapa. (Véase Flujo Grama Reclutamiento – Anexo 6) Todo proceso de reclutamiento debiera tener una duración de 7 días hábiles para dar respuesta a la solicitud del cargo. Esta restricción de tiempo, es para puestos que no están considerados como PDP. Para estos últimos, el proceso de reclutamiento será definido por el JCPRRLL.



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6.3 Selección

La fase de selección, comienza con la recepción de los antecedentes de los postulantes que aprobaron la etapa de reclutamiento. Para esta etapa, se debe aplicar Instructivo Evaluaciones Técnicas y Psicolaborales (VRL-IN01)

6.3.1 Evaluación Técnica

El Adm. de R&S procede a citar a los postulantes aprobados para la aplicación de evaluación técnica, definida por el departamento solicitante. Quienes aprueben esta instancia, continuarán en proceso. Aquellos que no lo hagan, serán informados de su eliminación, por medio de e-mail que enviará el Adm. de R&S.

6.3.2 Entrevista Personal

En esta fase, el Adm. de R&S, coordinará esta actividad con el solicitante y aquellos candidatos que aprobaron la evaluación técnica. Para la realización de la entrevista debe haber, a lo menos dos entrevistadores. Cada entrevistador deberá dejar registro del resultado de la misma y apreciación del candidato en el FEP (PE01-REG-03 / Anexo 7) Lo anterior, complementará los resultados de la evaluación técnica, arrojando el o los postulantes que pasarán a la evaluación psicolaboral. Aquellos que no aprueben serán informados, de su eliminación del proceso, por medio de RCD y/o telefónicamente, actividad a cargo del Adm. de R&S.

6.3.3 Evaluación Psicolaboral

El Adm. de R&S, procede a derivar a evaluación psicolaboral a todos los postulantes que sortearon las etapas anteriores, remitiendo al proveedor o empresa contratista el CV, DPC e Instructivo de Selección (VRL-IN-01), a través de RCF o RCD, para que gestione la actividad. Esta evaluación debe ser realizada en la ciudad de residencia, o bien en la ciudad más cercana donde se cuente con proveedor de servicio o empresa contratista, aplicando instructivo anteriormente señalado. Al recepcionar el IP (Anexo 8), el Adm. de R&S informa, por medio de RCD y/o telefónicamente, a los candidatos No Recomendable de su eliminación del proceso, y a los postulantes Recomendable y Con Observaciones, su paso a la etapa siguiente.

6.3.4 Examen Preocupacional

Para esta etapa se debe aplicar el VRL-PE05 Procedimiento para Evaluación Médica del Personal, 6.0 DESARROLLO, 6.3 Preocupacionales. El Adm. de R&S, al recepcionar el o los resultados de los exámenes preocupacional, debe generar registro de comunicación que contenga este dato, además del resultado del IP de cada persona evaluada, lo que envía al ESRC, junto con los respaldos correspondientes,



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solicitando revisión. A su vez, aquellos postulantes que resulten contraindicados en examen preocupacional, deben ser informados de su exclusión del proceso.

6.3.5 Decisión de Contratación

El ESRC o el Adm. de R&S, hará envío al solicitante, por medio de RCD o RCF, los resultados de los candidatos aprobados, para que decida quién o quiénes pasarán a contratación. Una vez recepcionada la respuesta por parte del solicitante, toma contacto con cada candidato para informar la decisión.

Para finalizar, el Adm. de R&S prepara carpeta de personal que será entregada al EP para que dé inicio al proceso siguiente. Dicha carpeta debe contener como mínimo: Curriculum Vitae Actualizado; Certificado de Antecedentes al día; Certificado de Estudios y/o Título Legalizado; Hoja de Vida Conductor (de ser necesario); último finiquito; Informe Psicolaboral; Referencias Laborales; Examen Preocupacional; Prueba Técnica, Prueba de Seguridad y Entrevista (si las hubiera)

Todo el proceso de selección tendrá una duración mínima de 10 días hábiles, y todos los registros asociados a los diferentes procesos y/o solicitudes quedarán bajo custodia del DPRRLL, según la forma que él determine. (Véase Flujo Grama Selección – Anexo 9)

6.4 Evaluación de Potencial

Esta solicitud se realiza por medio de SEP (PE01-REG-05 /Anexo 10), cada vez que un Jefe Corporativo desea medir el potencial de un trabajador IMOPAC Ltda. Este documento es presentado al JCPRRLL, junto con el DPC del puesto a comparar, él realiza el análisis, aprobando o rechazando esta solicitud. Una vez, aprobada, el Adm. de R&S coordina la evaluación. Recibido el IEP (PE01-RG-6 /Anexo 11), se enviará un resumen de los resultados al solicitante para su conocimiento y determinación. De ser considerado factible el cambio de cargo, el solicitante formaliza al JCPRRLL para activar con la unidad de personal la generación de anexo de contrato respectivo, así como la inducción al cargo en cuestión. (Véase Flujo Grama Solicitud Evaluación de Potencial /Anexo 12)



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7.0 CONTROL DE REGISTRO

Item Nombre Código Tipo * Lugar de resguardo Tiempo de resguardo Disposición

1 Formato Solicitud de Personal

PE01-REG-02 F/M

Carpeta Digital y/o Físico Responsable del

Resguardo 1 año Eliminación

2 Formato Descriptor y Perfil de Cargo

PE01-REG-01 F/M



3 Formulario Aviso PE01-REG-03 F/M



4 Formulario de Entrevista Personal

PE01-REG-04 F/M



5 Informe Psicolaboral IP F/M Carpeta Digital y/o

Físico Responsable del Resguardo

1 año Eliminación

6 Solicitud Evaluación de Potencial

PE01-REG-05 F/M



7 Informe Evaluación de Potencial

PE01-REG-06 F/M



* F: Registro de tipo físico (papel); M: Registro de tipo magnético. 8.0 ANEXOS

Anexo 1: Formato Solicitud de Personal (PE01-RG-02) Anexo 2: Formato Descriptor y Perfil de Cargo (PE01-RG-01) Anexo 3: Flujo Grama Autorización de Solicitud de Personal Cargos Nuevos-Aumento Dotación Anexo 4: Flujo Grama Cargos Vacantes y Reemplazos Anexo 5: Formulario Aviso (PE01-RG-03) Anexo 6: Flujo Grama Reclutamiento Anexo 7: Formulario de Entrevista Personal (PE01-RG-04) Anexo 8: Informe Psicolaboral (IP) Anexo 9: Flujo Grama Selección Anexo 10: Solicitud Evaluación de Potencial (PE01-RG-05) Anexo 11: Informe Evaluación de Potencial (PE01-RG-06) Anexo 12: Flujo Grama Solicitud Evaluación de Potencial



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Anexo 1



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Anexo 2



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Anexo 3 FLUJOGRAMA

AUTORIZACIÓN DE SOLICITUD DE PERSONAL CARGOS NUEVOS – AUMENTO DOTACIÓN

LLENADO DEL FSP POR EL SOLICITANTE

JEFE CORPORATIVO RESPECTIVO EVALÚA

PERTINENCIA

SOLICITUD AUMENTOS DE

DOTACIÓN

SOLICITUD CARGOS NUEVOS

APROBACIÓN GERENTE GENERAL

DERIVA A DPRRLL Y COMIENZO DEL

PROCESO DE R&S DEL CARGO SOLICITADO

DPRRLL: DEPARTAMENTO DE PERSONAS Y RELACIONES LABORALES FSP: FORMULARIO SOLICITUD DE PERSONAL DPC: DESCRIPTOR Y PERFIL DE CARGO FDPC: FORMATO DESCRIPTOR Y PERFIL DE CARGO

SI SI

INICIO

NO NO

FIN DEL PROCESO

R&S

FDPC

DPC



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Anexo 4

FLUJOGRAMA CARGOS VACANTES Y REEMPLAZOS

SOLICITANTE COMPLETA FSP

JEFE CORPORATIVO RESPECTIVO

EVALÚA PERTINENCIA

JCPRRLL DEFINE VIABILIDAD

DPRRLL: DEPARTAMENTO DE PERSONAS Y RELACIONES LABORALES FSP: FORMULARIO SOLICITUD DE PERSONAL DPC: DESCRIPTOR Y PERFIL DE CARGO

SI

SI

INICIO NO

FIN DEL PROCESO

R&S

NO

DPC



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Anexo 5



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Anexo 6

FLUJOGRAMA RECLUTAMIENTO

SI

ADM R&S RECEPCIONA SOLICITUD FSP Y DPC

ADM. R&S

INICIO

CONFIRMA INICIO PROCESO AL SOLICITANTE /

EP

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

INTERNA

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

EXTERNA

ESRC O JCPRRLL

SI NO

POSTULANTES

ADM. R&S FILTRO

NO

ADM. R&S INDICA PLAZO

SOLICITANTE SELECCIÓN

CUMPLE PLAZO NO

CUM

PLE PLAZO

FIN DEL PROCESO

CVS

CVS

FA: FORMATO DE AVISO ESRC: ENCARGADO SELECCIÓN, REMUNERACIÓN Y CAPACITACIÓN JCPRRLL: JEFE CORPORATIVO DE RELACIONES LABORALES ADM. R&S: ADMINISTRATIVO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN CVs: CURRICULUM VITAES

LLENADO FA



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Anexo 7



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Anexo 8



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Anexo 9



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Anexo 10



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Anexo 11



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Anexo 12

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