Volumen 915 Año 23

P U B L I C AC I Ó N D E L SI N D I C AT O D E T R AB AJ AD O R E S D E L I NA ( S I T R AI N A )

4 de marzo del 2015

Nota de la Redacción: Los artículos que aparecen firmados por sus autores, recogen las opinio-

nes y comentarios de los mismos, y no necesariamente, el pensamiento o el sentir de éste

Sindicato.

EN EL INA

N0 al Acoso Laboral

Un llamado a la conciencia ciudadana

La semana pasada , en esta misma columna, solicitábamos,

que se nos indicara como se están aplicando las medidas co-

rrectivas indicadas por la Auditoría Interna del INA, en cada

unos de los casos señalados por SITRAINA. Para lo cual la

Presidencia Ejecutiva ya nos ha concedido una audiencia para

el 6 de marzo.

Luego de haber leído el informe de Auditoria N° 23-2014, y ver

y escuchar, el reportaje realizado por Canal 6, sobre los alcan-

ces del citado informe, nos parece más que prudente, necesa-

rio, que la Junta Directica del INA, y el Presidente Ejecutivo,

como administración, concurran ante la Opinión Pública para

explicar lo que se dio en el caso concreto de la autorización

para el pago de tiempo extraordinario a “-Autoridades Superio-

res y Unidad Regional Central Oriental-” Acompañado además,

con un informe de las medidas correcticas aplicables, inicio de

procedimientos administrativos para todas aquellas personas

que supuestamente, y basados en el informe AI-23-2014, se

determine si se incurrió en algún nivel de responsabilidad en

lo actuado.

Pero además, de lo anterior, el señor Presidente Ejecutivo del INA debería ir preparando, respuesta para la opinión pública, en casos hasta más preocupantes que el anterior, en cuanto a los recursos de la Institución, como lo es el caso CATEAA . Donde la Auditoria Interna, a través de sendos informes ante la Junta Directiva de la Institución, señaló serios cuestionamientos, y pérdida de importantes sumas de los recursos del INA, y hasta los posibles responsables de haber involucrado al INA en esta aventura , que lejos de ser espacial termino siendo rastrera. La Plaza Turcios, adquirida por el INA, para construir inicialmen-te un Centro de Formación para el pueblo costarricense, y que gracias a ciertas maniobras, casi termina siendo de la noche a la mañana, la terraza de un hotel cercano. Y que igualmente, pese a estudios y dictámenes, los supuesto culpables se escu-rren hasta el momento, por las amplias manos de la justicia cos-tarricense. Y ni que decir de recursos incobrables, de los infor-mes de la auditoría del Servicio Civil, entre otros. Esperamos por tanto que don Maynor Rodríguez, como repre-sentante de la administración Solís Rivera en el INA, pueda salir ante la opinión pública no solo a dar su opinión sobre éstos y otros temas, sino también para dar cuenta de los procedimien-tos ya ejecutados, en procura de sentar las responsabilidades, sobre aquellos que, no cumplieron con lo que se les pidió o deb-ían. O bien, se extralimitaron en sus potestades.

Boletín Informativo de la Dirección General

de Servicio Civil 005-2015

En cumplimiento del acuerdo suscrito por la Comisión de

Políticas y Administración de la Comisión Negociadora de

Salarios del Sector Público, el 17 de diciembre de 2014, la

Dirección General de Servicio Civil (DGSV) operacionalizará

la estrategia que “permita a las instituciones públicas cu-

biertas bajo el Régimen de Servicio Civil, contar con un me-

canismo para que las personas que ocupan interinamente un

puesto vacante, puedan aspirar a obtenerlo en propiedad,

mediante concurso interno”

Según explicó el señor Hernán Rojas Angulo, Director Gene-

ral de Servicio Civil “ las personas que ocupan interinamente

un puesto vacante tendrán la posibilidad de participar en

dichos concursos, siempre y cuando demuestren la idonei-

dad mediante las condiciones mediante las condiciones y

pruebas a que se refiere el Estatuto de Servicio Civil y su

Reglamento”

“Correspondió a esta Dirección General, realizar un estudio

para analizar la normativa vigente, así como los anteceden-

tes jurisprudenciales emitidos por la Sala Constitucional en

los últimos dos años para luego proceder con la propuesta

de solución técnica, la cual se implementará a través del

Área de Gestión de Recursos Humanos”

Para la puesta en marcha de la estrategia, se articularán el

Sistema de Gestión de Recursos Humanos, con la participa-

ción de la DGSC y de las Oficinas de Gestión Institucional de

Recursos Humanos (OGEREHS)

Como primer paso se ha solicitado a las OGEREH, que sumi-

nistren información acerca de las personas nombradas inte

rinamente para determinar cuáles interinos, que estén ocu-

pando plazas vacantes, se encuentran registrados como

idóneos y quiénes no.

Las y los funcionarios que no se encuentren en tal condi-

ción, tendrá que ser evaluados mediante los mecanismos

técnicos establecidos en fechas que se establecerán oportu-

namente.

Se estima que la cantidad de interinos podría rondar los

8.000 puestos; unos 2.000 de estratos técnicos , profesiona-

les, académicos y unos 6.000 de estratos operativos.

La Hoja del Miércoles Pág. 2 Afíliese a SITRAINA

Compañeros/as:

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PROTOCOLO PARA LA ATENCIÓN DE PROCEDI-

MIENTOS ADMINISTRATIVOS DISCIPLINARIOS

de nuestros afiliados (as)

La Junta Directiva de SITRAINA comunica el protocolo de

atención para los procedimientos administrativos disciplina-

rios. El afiliado (a) una vez notificado del inicio de un Proce-

dimiento Administrativo, tendrá 3 días para presentar la do-

cumentación completa ante la Asesoría Legal de SITRAINA,

donde se procederá a realizar una evaluación del caso, y se

determinará el tipo de asesoría que requiere el caso, de ser

necesario se verifica la disponibilidad en la agenda de la Ase-

soría Legal. Adicionalmente deberá el asesor legal encarga-

do del caso explicarle al afiliado de forma detallada las eta-

pas del procedimiento administrativo, así como la importan-

cia de la audiencia y la dinámica de la misma, además de

ayudar en la elaboración de cualquier documento que sea

necesario durante el desarrollo del procedimiento (recursos,

descargos, conclusiones, entre otros) así como facilitarle los

medios necesarios para que sea notificado en las oficinas de

SITRAINA.

Cuando un afiliado (a) requiera otro tipo de asesoría o re-

presentación legal en materia laboral deberá contarse pre-

viamente con la aprobación de la Junta Directiva de SITRAI-

NA.

Cuídese del empleado “Tóxico”

II parte

¿Soy un líder negativo?

Detectar a una persona complicada puede ser

más fácil que reconocer que uno mismo es quien

es el “tóxico” de la oficina. El puesto de gerente es

primordial para las funciones de la empresa, pe-

ro si su actitud se convierte en la negativa podría

llegar a afectar al resto del equipo.

Un estudio de Kenan Flagler Business Scchool

llamado ¿Wow to cleanse a toxic workplace? da

énfasis al liderazgo o la falta de él como principal

razón de los conflictos en las compañías . La in-

vestigación apuntó a que los problemas entre el

personal proliferan debido a un gerente que nos

es capaz de resolver los conflictos de la mejor ma-

nera.

Además, agregó que en ocasiones es el líder quien

es el motivo del ambiente “tóxico”. Si usted se

hace la pregunta: ¿cómo puedo saber si estoy

siendo un mal jefe?, primero observe a sus cola-

boradores. Según Ana Gabriela Chaverri, gerente

de Manpower, se puede identificar a un líder ne-

gativo porque su equipo puede estar desmotivado

y no logra cumplir con los objetivos fijados por la

organización .

“En estos casos, es recomendable conversar con

esta persona, hacerle saber lo que está sucedien-

do con su área de trabajo”. “Es muy posible que

tal vez su forma de liderazgo no sea la más ade-

cuada y no conozca a las personas con las que

trabaja” añadió Chaverri. También se recomien-

da que deje abiertos los canales de comunicación

para que sus colaboradores tengan la confianza

de hacerle llegar las inquietudes y disconformida-

des.

Este tipo de situaciones también se pueden rever-

tir con asesorías o coaching, actividades que pue-

dan generar un ambiente de trabajo positivo, de

confianza y de trabajo en equipo.

Damaris Sánchez, directora de servicios de con-

sultoría en recursos humanos de PWC Costa Ri-

ca, consideró que es importante recapacitar, ya

que un mal líder puede ocasionar grandes daños

dentro de la organización, en especial a largo pla-

zo.

Nota: Tomado de El Financiero. Artículo elaborado por Krisia Chacón Jiménez. Resu-

men elaborado por SITRAINA (Agradecemos la colaboración de la compañera Ana

Lorena Chavarría Pasos , por ésta información )

Obsequio de 36 Aniversario de funda-

ción de SITRAINA

El próximo 23 de abril, SITRAINA estará llegando a su treinta

y seis aniversario de fundación. En razón de lo anterior, y

como ya es nuestra costumbre, el pasado lunes su Junta

Directiva, acordó obsequiar un paraguas o sobrillas para

cada uno de sus afiliados y afiliadas que ostenten tal condi-

ción al mes de abril del 2015. Las mismas se repartirán a

partir del lunes 27 de abril del presente año.