El Grupo Vocento es una sociedad anónima que se encarga de gestionar

sus sociedades de cartera (holdings) o áreas de negocio. Este tipo de

sociedad fortalece la marca Vocento y les permite ventajas que favorecen

su posición en el mercado. De esta manera ha llegado a ser un grupo de

comunicación multimedia líder en España.

El Grupo Vocento es una sociedad anónima que se encarga de gestionarsus sociedades de cartera (holdings) o áreas de negocio. Este tipo desociedad fortalece la marca Vocento y les otorga una posición favorableen el mercado. De esta manera ha llegado a ser un grupo decomunicación multimedia líder en España.

• Si imaginamos el Grupo

Vocento como una

naranja, la piel sería el traje

jurídico de la sociedad como

holding, que en este caso

aporta uniformidad a la

marca.

La sociedad holding

proporciona ventajas

empresariales y fiscales.

•El grupo cuenta con diferentes cabeceras de prensa nacional y

local, suplementos y revistas. También tiene canales de

televisión, radio, producción audiovisual, distribución

cinematográfica y una importante presencia en internet.

• Vocento participa en los sectores de impresión, distribución y

prensa gratuita. Con su participación el grupo puede controlar la

elaboración, impresión y distribución de sus mensajes. También cuenta

con una empresa para gestionar la publicidad.

•El mapa de empresas de Vocento en 2010 incluía la agencia de noticias

Colpisa –hasta cerrar en 2010-. Ahora participa en unta empresa de

telecomunicaciones , Sarenet, que dispone de licencias de Operador de

Telefonía y Telefonía Móvil.

Esta multiplicidad de marcas que compiten en los diferentes ámbitos

del sector de la comunicación refuerzan la imagen del grupo y a la

vez, son respaldados por éste, que les imprime unos principios

generales comunes, los principios editoriales y una línea editorial de

tendencia conservadora.

El libro de estilo del grupo lo puntualiza así: “los periódicos integrados

en Vocento son medios independientes aunque vinculados a unos

principios generales comunes”.

Principios editoriales de Vocento:

El grupo se define como un medio independiente, comprometido

con la democracia, la Corona y la Constitución a la par que

defensor de los derechos y libertades contempladas en ésta.

Defiende la pluralidad social y la integración europea. Respecto a

la religación, “respetan escrupulosamente todas las creencias

religiosas” y especialmente la católica, siendo contrarios a

cualquier forma de violencia e intolerancia.

* Según el Libro de Estilo de Vocento de José Martínez de Sousa

La labor editorial y profesional de grupo está orientada al servicio de

lector como “objetivo primordial”, “a quien se pretende ofrecer, con una

perspectiva lo más amplia posible, todos los datos que le permitan

conocer la actualidad y formarse un criterio propio”. La separación de

información, opinión y publicidad es esencial para lograr tal fin, como

reconoce en sus principios editoriales.

Labor editorial:

Los principios editoriales ayudan a cohesionar las diferentes unidades

de negocio, que también están estrechamente vinculadas, unas con

otras, mediante estrategias sinergéticas para ser más competitivas.

Estas estrategias permiten, entere otros beneficios, ahorrar en recursos

y tener mayor fuerza a la hora de negociar.

Ejemplos de sinergias:

­Todos los medios que forman parte del grupo Correo comparte la misma base de datos y la enriquecen. Además comparten contenidos que son adaptados a los diferentes medios, soportes y dispositivos en los que se presenta la información

· El grupo Vocento ha pasado de la redacción clásica ala digital lograndola ‘redacción integrada’ en la que el mismo periodista elaboracontenidos tanto para la versión impresa como para la digital. Ademásinculcando el modelo de profesional polivalente: el mismo fotógrafoque toma fotografías, graba vídeos y los edita, recortando así en gastos.

· Vocento ha firmado un acuerdo estratégico de colaboración conHeraldo de Aragón, Diario de Navarra y La Voz de Galicia, paraestudiar acuerdos en el área comercial, de contenidos, publicidad ydistribución, así como avanzar en aspectos de mejora de eficiencia.Este acuerdo se firmó en diciembre del 2011 y está en marcha·

· Cuenta con una amplia presencia online derivada de su fortalezaen los mercados nacional, regional y local y de su diversificadoportafolio de marcas.

•ABC se enmarca dentro de una estrategia de posicionamientocomo marca multicanal que se apoya en ABC Punto Radiovinculándose la actividad de la radio al contenido editorial de ABC.Esta estrategia multicanal engloba: ABC + ABC Punto Radio + ABC.es+ nuevos soportes (tablets + smartphones + PCs), para incrementarsu audiencia con una ajustada estructura de costes.

Cambios en junio de 2010:

-Redacción integrada-Renovación imagen en multidispositivos-Redacción integrada

FUSIÓN ENTRE GRUPO CORREO YPRENSA ESPAÑOLA

•Con la fusión entre ambos grupos de comunicación se buscaba unamayor capacidad para competir en el exterior y fortaleza dentro delpanorama mediático español al unir la cabecera ABC a una serie depequeños periódicos locales. También la optimización de valor parael accionista.

• Esta fusión fue posible por la gran complementariedad de losgrupos, su sintonía profesional y la concepción común de la prensacomo servicio público fundamental.

26 Noviembre de 2001

• Como culmen de la fusión, en mayo del 2003 el Grupo CorreoPrensa Española modificó su norme y pasó a llamarseVocento, marca que agrupa en la actualidad más de ciencompañías, ochenta marcas y 3 mil profesionales.

·El Grupo Correo Prensa Española, como pasó a denominarse, era en2001 la cuarta corporación informativa del país por detrás dePrisa, Sogecable y Antena3 por presencia de negocio en todos losámbitos de la comunicación. La primera si nos referimos a prensadiaria.

• Como culmen de la fusión, en mayo del 2003 el Grupo CorreoPrensa Española modificó su norme y pasó a llamarseVocento, marca que agrupa en la actualidad más de ciencompañías, ochenta marcas y 3 mil profesionales.

• Los resultados de la fusión fueron inmediatamente positivos:- Aumento neto de beneficios del 93.7% - Aumento de la cifra neta de negocio del 50.6%- Aumento del resultado de explotación en un 282%- Aumento de los ingresos publicitarios en un 56.7%- Aumento de los fondos propios + del 16%

* (resultados del año 2002)

A partir de la fusión Vocento se convirtió en el líder del mercado de la prensa de información general en España gracias a los 18 periódicos con que contaba y sus diferentes unidades de negocio en pleno auge, como “Nuevas Tecnologías” y “Multimedia Regional”.