"Vitamina creativa para tu proyecto emprendedor" por Juan Pastor
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Taller
Vitamina Creativa para tu proyecto Innovador
[3]
[1][2]
[4]
¿Qué aprenderemos?
Ser emprendedor/a
Ser creativo/a
Ser innovador/a
Sesión de creatividad
Algunas referencias[5]
01.
Ser emprendedor/a
Children’s Foundation - Advertisement
Youtube
¿Las escuelas están preparadas para el talento
creativo?
Modelo tradicionalAulas tradicionales…
Modelo tradicionalPara roles tradicionales…
Modelo innovador
Potenciar la creatividad
e innovación:
desde las aulas…
Modelo innovador
Potenciar la creatividad e innovación:
… en los espacios de trabajo
Piensa eficiente, piensa diferente
De la idea al modelo
de negocio
Tu producto no es…”el producto”.
“Tu producto es
TU MODELO DE NEGOCIO"
Por eso es tan importante no
sólo llevarnos conocimientos, o
una herramienta para “crear
empresas”, sino
METODOLOGÍASpara el diseño del modelos de
negocio.
Modelo de negocio
¿Qué es un modelo de negocio?
Un modelo de negocio es la “forma
de hacer negocios”, mediante la
cual una empresa genera ingresos
de manera rentable, recurrente y
escalable.
Un modelo de negocio es el mecanismo
por el cual un negocio trata de generar
ingresos y beneficios.
Un modelo de negocio describe
los fundamentos de cómo una
organización crea, desarrolla y
captura valor.
Partes del BMC
Partes del BMC
Triple Balance
Responsabilidad Social Empresarial
La Responsabilidad Social
Corporativa supone para la
empresa del siglo XXI un
compromiso de colaboración
con las personas y de respeto
al medio ambiente.
Tanto a los grupos de interés
inmediatos como a toda la
sociedad y a generaciones
futuras.
Para una gestión eficiente,
utilizamos indicadores clave. Fuente: Wikilibro
EOI“Diseño”
¿En qué consiste la actitud emprendedora?
Vídeo
http://youtu.be/Z6XRfucMft8Facebook
• ¿Qué les apasiona realmente?
• ¿Qué pueden hacer mejor que nadie?
• ¿Qué puede necesitar el mercado que puedan ofrecer? ¿Qué problema resuelves?
• ¿Qué les cabrea?
• Ser eficiente y sobre todo ser diferente.
Identificar tu talento y las oportunidades de
negocio
¿Quiénes generan ideas e innovan?
¿Cuándo generan ideas e innovan?
¿Dónde generan ideas e innovan?
¿Con quién generan ideas e innovan?
Talento.
Tiempo.
Entorno.
Interacción.
Las empresas pueden aplicar su creatividad
01.
Ser creativo/a
Creatividad ¿Qué es la creatividad?...
Innovación valiosa.
La capacidad de producir algo nuevo.
La capacidad de descubrir relaciones entre experiencias antes no
relacionadas, que se manifiestan en forma de nuevos esquemas mentales,
como experiencias, ideas y procesos nuevos.
Para que se de un proceso de
invención es necesaria gran cantidad
de disparos “a puerta” : numerosos
intentos u oportunidades, pues
raramente se topa uno con aciertos
iniciales espectaculares.
Preparación
El foco creativo
Definir el foco creativo es parte
fundamental del proceso creativo:
delimitar una realidad sobre la que se
pretende producir ideas.
Creer en la llegada inesperada de las
ideas e intentar atraparlas, además de
poco provechoso, es desesperante.
Un muy buen ejercicio para afilar
nuestro instinto creativo es la búsqueda
cotidiana de focos simples susceptibles
de experimentar una posible innovación.
Preparación
El foco creativo
Existe 3 tipos de foco
principalmente:
Foco general (del todo):
Nuevas ideas para el mundo editorial.
Foco general (de las partes):
Ideas para la reducción de costes.
Foco simple :
Cómo llevar libros a la playa sin que se deterioren.
Elementos de la Creatividad
Where do good ideas come from – Steven Johnson
Youtube
“De dónde vienen las buenas ideas” (vídeo)
Creatividad
“IDEO”
Visual Thinking
Aprendiendo
de la audiencia
para quien se
diseña …
Brainstorming
e ideación de
soluciones
creativas.
Volver al grupo de usuarios
original y testar las ideas
para obtener feedback.
Construir una
representación o prototipo
de una o más de tus ideas
para mostrar a los otros.
Redefinir y focalizar tus
preguntas basándonos en la
información recibida en la
fase de empatía (entender +
observar)
03.
Ser innovador/a
[]
[]“Ser Innovador
Las doce dimensiones de la innovación
Palancas de innovación
Innovación
Definición
Se entiende por innovación la concepción e implantación de cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la empresa con el propósito de mejorar los resultados.
INNOVACIÓN INCREMENTAL
Se construye sobre conocimiento existente
y/o recursos propios (vs. innovación
radical, que requiere
conocimientos/recursos nuevos).
Supone una cantidad modesta de cambios
tecnológicos, y los productos o servicios ya
existentes en el mercado seguirán siendo
competitivos.
INNOVACIÓN DISRUPTIVA
Interpelar a nuevos mercados o nuevos
grupos de clientes a través de un cambio
radical de los productos (frente a la
i.sostenible, que mejora la innovación o
tecnología ya existente).
Innovaciones de bajas prestaciones, bajo
coste y nuevo mercado. Ej.: Introducción
de la fotografía digital.
I n n o v a c i ó n
Open innovation
El término ‘Open Innovation’ fue acuñado en2003 por el Profesor Henry Chesbrough de laHaas School of Business de la Univ.California,Berkeley (EEUU).
La Open Innovation apuesta por combinar elconocimiento interno con el externomediante la integración de los recursos de laempresa con los de sus colaboradoresexternos.
Innovación abierta
Open innovation
Hasta hace unos años, lasempresas eran las que gestionabanen exclusiva la innovación deforma individual (innovacióncerrada o closed innovation). Coneste modelo, la investigación segestionaba exclusivamente con elconocimiento y medios de la propiacompañía.
El recorrido de los productos selimitaba a la empresa y al mercado.
Closed innovation vs. Open innovation
[]I n n o v a c i ó nLas doce dimensiones de la innovación
I n n o v a c i ó nLas doce dimensiones de la innovación
Las ofertas son los productos y
servicios de una empresa.
La plataforma está formada por los
componentes, métodos de montaje y
tecnologías comunes que sirven de base
para productos/ servicios.
La solución es la combinación
personalizada e integrada de producto,
servicio e información.
Los clientes son las personas y/u
organizaciones que usan o consumen las
ofertas de una empresa.
La experiencia de cliente tiene en
cuenta todo lo que un cliente ve, oye,
siente y experimenta.
I n n o v a c i ó nLas doce dimensiones de la innovación
La captura de valor se refiere al
mecanismo de la empresa para volver a
conseguir el valor que crea.
La organización es la forma en que una
empresa se estructura.
La cadena de suministro es la secuencia
de actividades y agentes que desplazan
los productos, servicios e información
desde el origen hasta la entrega de los
productos y servicios.
Los puntos de presencia son los canales
de distribución de una empresa para
llevar sus ofertas al mercado.
I n n o v a c i ó nLas doce dimensiones de la innovación
La conexión es la red a través de
la cual una empresa (y sus
productos y servicios) se conectan
con los clientes.
La marca son los símbolos,
palabras o distintivos mediante
los cuales una empresa comunica
una promesa a los clientes.
Los procesos son las
configuraciones de las actividades
empresariales utilizadas en las
operaciones internas.
I n n o v a c i ó nLas doce dimensiones de la innovación
“Hay que elegir.
No se puede ser innovador en todo,
pero hay que tratar de innovar en
todas las áreas de la empresa
Regla básica
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Producto
/oferta
Innovando en
Short Edition vending
machine.
Una maquina expendedora de
historias para matar los
tiempos de espera.
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Producto
/oferta
Grafimmi
(co-diseño de grafitis)Graffimi es una plataforma virtual de grafiti que proporciona a los usuarios herramientas como pinturas en spray virtuales, pinceles o plantillas, los usuarios añaden sus creaciones a un muro que se emite en directo y que sirve como una especie de lienzo público.
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Procesos
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Obtención
de valor
Kiara maquiavelo
Proyecto ESCUDO
Nintendo DS:
Las consolas hasta la aparición denintendo DS estaban pensadas para unpúblico infantil-adolescente.
Nintendo innova en su cliente,cambiando el paradigma tradicional.
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Clientes
PROYECTO LOVA
La Ópera, un Vehículo de Aprendizaje (LÓVA) esun proyecto que realizan tutoras/tutores en suaula durante un curso escolar completo.Convierten su clase en una compañía de óperaque crea, desde cero, una ópera o breve pieza deteatro musical.
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Clientes
Pequeñas grandes casas:
Una vivienda que se desplaza, seadapta a las necesidades delusuario
www.pequeñasgrandescasas.com
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Experiencia
cliente
Talents United: (crowdsourcing)
Una comunidad de artistas unidos porun fin común: compartir conocimiento,experiencias y, sobre todo, talento.
Talents United es un workshop abiertolas 24 horas del día, pensado para quetodas las disciplinas artísticas puedancolaborar, opinar y generar nuevosproyectos.
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Solución
Studio banana:
La ruptura con la organizacióntradicional de los estudios dearquitectura y diseño
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Organización
Open desk
OpenDesk ofrece diseños están disponibles para producir piezas de madera semiterminadas. Estas son terminadas a mano, para luego ser ensambladas a mano por el usuario.
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Cadena
de suministro
Netflix
Frente a los videoclubs
tradicionales de Ladrillo Netflix
apuesta por un modelo de
videoclub online
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Cadena de Suministro
Diseño de lavanderia:
Lavandería + cafetería
Lavandería + gimnasio
Diseñador:
Diseño: Lairen P. Adams
Diseño: Beth Taylor
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Conexiones
PKMN arquitectos
A través de acciones como las
performances, o concursos,
etc… este estudio de
arquitectura llega a sus
clientes.
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Conexiones
LA BALLENA IMANTADA
Agencia de arte que lo
aproxima a la cotidianeidad,
acercando a los artistas a
contextos fuera de lo comun.
Exposición en una óptica y
productos reconvertidos en
cotidiano, foto-camisetas
etc...
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Presencia
Red Bull
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Marca
[]I n n o v a c i ó nPalancas de la innovación
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
Estar atento a lo que ocurre a tu alrededor
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
Conoce las tendencias NO
SOLO DE TU SECTOR, también
de otros lugares.
Las tendencias afectan de
manera distinta en función de
la cultura.
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
Explota la capacidad de
encontrar fuera de tu
área de conocimiento.
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
Las tendencias de un mercado global:
La economía colaborativa
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
Las tendencias de un mercado global:
La empatía, la humanización
Wonders
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
abe kogyo, fábrica de timbres y puertas japonesa.
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
PON UN DISEÑADOR EN TU VIDA
EL DISEÑO GENERA VALOR
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
“Las empresas que invierten endiseño tienen unos resultadosfinancieros a largo plazo superiores enun 50% a aquellas que no lo hacen”.
Bonifacio García Porras.director de la unidad de política de innovaciónpara el crecimiento de la plataforma online
de Design for Future
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
Tres razones clave que explican por qué el diseño es una fuente deinnovación:
• El diseño está orientado al cliente.
• El diseño es más poderoso cuando se integra en la culturacorporativa de la empresa
• El diseño puede representar un valor añadido para cualquierorganización
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
Lentillas inteligentes
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
Nursery 2.0
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
Impresora que construye edificios
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
Fuente: http://www.xatakahome.com/
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
SAL DE TU MUNDO
SAL DE TU SECTOR
SAL DE LO
PREVISIBLE
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
COMPARTE EXPERIENCIAS,
hay mil formas de
networking
Cáceres crea cáceres
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
La mejor forma de conocer a alguien es escuchándole.
Prepara tu intervención.
Tu tarjeta es tu carta de presentación.
Comparte tus ideas.
Piensa como ayudar, participa en nuevos proyectos.
Toma nota para conectar después con tus contactos.
Si te interesa alguien en concreto, invítale a un café.
Aprovecha bien el tiempo que tengas.
Algunas idas para afrontar un
networking
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
Estate preparado para la acción siempre, cualquier lugar puede ser bueno para conectar
Máquina expendedora de sopas Campbell en la oficina, 1950. Life
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
Descubre las nuevas formas de financiación
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
Incorporar la creatividad en la comercialización de nuestros productos y
servicios a través de herramientas como el STORYTELLING
I am Nikonhttps://www.youtube.com/watch?v=TsQ-653mh6s
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
Descubre tu valor diferencial y cuéntalo
Bere Casillas: especialistas en elegancia 2.0
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
https://www.youtube.com/watch?v=JUx5L7tQkDc
Nuevos canales de comunicación
I n n o v a c i ó nPalancas de Innovación
TEDx Buenos Aires
Seleccionaron a 50 taxistas (speakers por definición de las ciudades) y los llevaron a la edición delTEDx Buenos Aires… los “llenaron” de contenido y los convirtieron en medio de comunicación.Lo demás son números: 50 taxis. 20 pasajeros por día. 1 semana… 7000 personas inmersas enuna interesante charla de TEDx mientras realizaban su viaje.
SOCIAL BUSINESS EN LA EMPRESA DEL SIGLO XXI
“ "un problema planteado ya es media solución." John Dewey
05.
Sesión de Creatividad
Técnicas creativas >>
Característica básica de esta técnica
es la preponderancia de su no verbalidad.
Este método se basa en la idea de que el lenguaje estructura el pensamiento
de una forma lógica para posibilitar la comunicación.
Dando prioridad a la parte no verbal o visual sobre la verbal, se consigue
mayor rapidez y versatilidad de pensamiento.
Visualización
Consiste en la producción del mayor número de ideas,
cuanto más originales mejor, en el menor tiempo posible.
Pretende:
Dar libertad de pensamiento a todos.
Conceder igualdad de oportunidades de expresión.
Eliminar temores y bloqueos, ya sean perceptivos,
emocionales o culturales.
Descubrir los propios recursos.
Aprender a explotar al máximo las facultades
imaginativas.
Consta de 2 fases principales:
Producción de ideas.
Evaluación de ideas.
Técnicas creativas >>Brainstorming
Forma eficaz y simple para recolectar ideas innovadoras de un grupo de personas de como
resolver un problema, desarrollar un proyecto o mejorar una situación existente.
Cada miembro del grupo, de forma independiente, genera ideas a partir de las de los otros
miembros, aportando, modificando o combinándolas.
Al leer las anotaciones anteriores en la hoja de papel el cerebro de cada integrante reacciona
mejor para generar nuevas ideas: las anotaciones previas funcionan como detonadores
creativos.
Técnicas creativasBrainwriting
“¡Os toca a vosotros!
FOCO CREATIVO:
Palabras desbloqueantes:
Producto.
Precio.
Distribución.
Clientes.
FASE 1: PRODUCCIÓN IDEAS
Taller de creatividad >>“Brainstorming”
Grupos de a 3.
Parámetros de evaluación.
FASE 2: EVALUACIÓN DE IDEAS
Taller de creatividad >>
“Brainstorming”
Más empleadas y más efectivas.
Comparativa datos estadísticos España 2008.
“¡Os toca a vosotros!
Un foco creativo por persona
Un papel por persona.
3 minutos o 4 ideas por persona
(aprox.)
Se pasa el papel, se leen las ideas
y se aportan nuevas, modificadas,
combinadas o complementadas
ideas.
Unas cuantas rondas.
Definir>>
“Brainwriting”
La hoja vuelve a su dueño.
Grupos de a 2. Evaluamos las
ideas según los siguientes
criterios.
Originalidad
(alto/medio/bajo).
Eficiente (alto/medio/bajo).
Cumple los objetivos
(alto/ medio/ bajo).
Definir>>
“Brainwriting”
04.
Referencias
Creatividad e innovación: factores clave para la gestión e internacionalización.
Juan Pastor Bustamante
Libros de referencia
101 métodos para generar ideas. Foster, T. R. (1993).
La personalidad creativa. Maslow, A. (1983).
Pensamiento Lateral. Edward de Bono. (1991)
El arte de empezar. Guy Kawasaki (2007)
www.neuronilla.com
www.ted.com
www.crowdsourcing.org
www.innovationexcellence.com
http://top100innovators.com
http://conference.ispim.org
Webs de referencia
Topalantismo
confianzamotivación
perseverancia
Muchas gracias
Juan Pastor Bustamante
Twitter: @juanpasbus
Linkedin: Juan Pastor Bustamante