NUEVA SECCIÓNINVITADO ESPECIAL

LINEAS DE PRODUCCIÓN

MODAS SE TOMA CUNDINAMARCA

AGUA PASO POR AQUÍ

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓNCristian Camilo Salamanca DiazDiseñador GráficoFundación de Educación Superior INSUTECBogotá, Colombia

COLABORADORESIng . Freddy Preciado Pérez Decano de la Facultad de Ingenierías y Director Programa Seguridad e Higiene Industrial.

Ing. Camilo Alejandro Torres Director Programa Procesos industriales y Procesos Ambientales.

Arq. Edwind Fleshman Director Programa de Construcción de obra

Diseñador Orlando Martínez Triana Director programa Diseño Gráfico

Dra. Claudia Marcela Osorio Directora Programa Diseño de Modas

Dra. Carolina Álvarez Directora Programa de la Facultad de Administración.

Lic. José Omar Arias Director de Comunicación e Idiomas

Dr. Carlos Gómez Director Proyección Social

Físico Julio César Léon LuqueDirector de Investigación

DIRECTOR Y CORRECTOR DE ESTILOJosé Omar AriasMagister en Administración de instituciones Educativas.Fundación de Educación Superior INSUTECBogotá, Colombia

RECTORMsc. Ricardo Rojas LópezMagister en EducaciónFundación de Educación Superior INSUTECBogotá, Colombia

STAFF

Periodico Visuall 2012Fundación de Educación Superior InsutecCalle 69 N° 14-30Tel: 7437270www.insutec.org

ISSN 2011-9925

Licenciado en Educación Artística de profesión, Magister en Educación por convicción y actualmente doctorando en Educación, Luis Alejandro Cortés Cely, de 41 años, es el nuevo Vicerrector Académico y de Investigación de la FES-IN-SUTEC.

Asume el cargo en un momento coyuntural para la institución en cambio de carácter y son muchos los procesos y proyec-tos a los que debe dar continuidad y los nuevos retos que debe asumir en esta nueva etapa institucional que se acerca.

Con un equipo de 7 directores de programa, 2 coordinadores de unidad, 13 programas técnicos profesionales, varios proyectos de investigación en curso, diferentes convenios interinstitucionales y empresariales, importantes unidades de negocio, el nuevo “Vice” debe emprender este desafío hacia la expansión y crecimiento de la nueva universidad.

Dialogamos con él para conocer un poco más acerca de su vida personal, profesional y laboral y las expectativas en su nuevo cargo.

Buenos días Licenciado Cortés. Bienvenido a INSUTEC. Para empezar quisiera que les contara a nuestros lectores de Visuall un poco acerca de su vida personal.

•Primero que todo, agradezco a toda la comunidad por la bienvenida que he tenido tan calurosa; Alejandro Cortés, ante todo ,es una persona que considera su hogar como el centro y motor del día a día, estoy actualmente casado y llevo una vida dedicada a mi familia y la combino con la academia, ya que asesoro un par de instituciones. En mis ratos de esparcimiento, que además son pocos, aprovecho para estar en contacto con la naturaleza, el mejor polo a tierra y recargue de energías; junto con mi esposa salimos a acampar y a recorrer el país cada vez que podemos. De mi vida laboral, llevo más de 15 años en el ejercicio de mi carrera y me he desempeñado en todos los niveles de formación, lo que me ha permitido nutrirme de cada espacio y fortalecerme no solo como profesional sino ante todo como persona.

Pasando al plano laboral, me gustaría que nos contara ¿Cuál es su experiencia y trayectoria en cargos directivos docentes y qué lo llevó a aceptar este cargo en nuestra institución?

•Como les decía anteriormente, llevo más de 15 años en el ejercicio docente, la mayoría de ellos en cargos directivos, siempre me inquietó la posibilidad de liderar procesos y que no se quedarán únicamente en el ejercicio de mi aula, sino por el contrario poder acompañar a colegas y profesores que se iniciaran en su desempeño docente aportándoles desde mi experiencia y formación. En ese crecimiento profesional y personal, el asumir una Vicerrectoría académica se convierte en un reto para cualquier profesional y más cuando ya existen las bases para poder asumir el cargo y entrar en la dinámica de una institución y en el crecimiento de esta.

¿Cómo encuentra el trabajo realizado por su antecesora la Ingeniera Diana Patricia Camargo?

•He podido evidenciar el trabajo serio que se ha venido adelantando, además la conformación de un equipo de colaboradores bastante comprometido con el desarrollo de los programas y de la Institución. Como todo proceso dentro de una institución educativa, siempre habrá que hacer y en que aportar, así que seguiré por la línea del trabajo compartido en busca de la calidad que redunde en beneficio de toda la comunidad insuteista.

¿Qué impresión inicial tiene de su nuevo equipo de trabajo y qué propuesta tiene para ellos?

•Me encuentro con un equipo de profesionales que le han apostado a esta institución y han creído en su propuesta educativa, en este sentido el trabajo con ellos ha podido articularse de manera natural, saben que la llegada de una persona implica algunos cambios por razón de su formación y experiencia pero que esos cambios buscan que los pro-cesos que se establecen al interior de la Institución conduzcan a esa consolidación. La propuesta al equipo académico, es la de consolidar la Institución a través del posicionamiento de cada uno de los programas, así mismo, el llevar la Institución puertas afuera, participando en eventos académicos y el trabajo riguroso con sentido, que todo lo que se lleve a cabo se haga por una necesidad sentida y no solamente porque hay que hacerlo.

¿Qué proyectos institucionales encuentra más fortalecidos y cómo piensa apoyarlos desde su gestión?

•Existen varios que vienen andando y que seguiré trabajando para lograr las metas, uno de ellos, y que considero el más importante, es el cambio de carácter de la Institución, pero no tocaré demasiado el tema porque iniciaremos un ejercicio con toda la comunidad para su conocimiento y apropiación, desde acá he aportado en la construcción de algunos documentos para el Ministerio de Educación Nacional y participaré activamente en la socialización de los mismos. El otro, está en relación a la acreditación de alta calidad de los programas, se han dado avances pero falta la consolidación del proceso, en este sentido junto con la Dirección de planeación venimos rediseñando acciones para fortalecer el proyecto.

Para finalizar, podría enviar un mensaje a toda nuestra Comunidad insuteísta.

Como un miembro más que ya soy, me resta decirles que esta casa a la que todos le han puesto las mejores energías, se debe convertir en el proyecto de vida de la comunidad insuteista y como tal debemos ser los primeros en cuidarla y respetarla. Recuerden cada vez que se sientan cansados por el trabajo diario y esto les baje el ánimo ¡échale ganas!.

Claudia Marcela Osorio Dir. Programa Diseño de modas.

Diseño deModas

Resaltando la importancia de la inclusión social. Los estudiantes de III semestre asesorados por su directora la diseñadora Claudia Marcela Os-orio son los encargados de diseñar y elaborar atuendos para la velada de elección y coronación de las candidatas en los diferentes reinados de belleza.Participación en:

Señorita Cundinamarca afro descendiente: pasarela Miss elegancia 2011 Bogotá, directora del programa parte de la parrilla del jurado. 13 atu-endos alta costura.

Reinado Nacional e Internacional afro descendiente 2011. Directora del programa parte de parrilla del jurado 13 atuendos alta costura.

Reinado del café, Viotá 2012 pasarela opening en vestido de baño. Par-ticipación con 13 trajes del opening desfile vestido de baño y vestuario candidata del municipio de Viotá.

Reinado Nacional señorita afro descendiente 2012, Funza, 21 atuendos para las candidatas y directora del programa parte de la parrilla del jurado.Reinado departamental de los caballistas 2012 en San Francisco de Sales, participación con 11 atuendos para el opening en traje de baño y 6 at-uendos de alta costura que lucieron las diferentes candidatas al concurso, la directora del programa hizo parte de la parrilla de jurados.

Claudia Marcela Osorio Dir. Programa Diseño de modas.

Orlando Martínez Triana Dir. Programa Diseño Grafíco

AGUA POR AQUÍ…PASÓDos cosas, ha traído el aumento colectivo de la conciencia am-biental en todo el mundo, la una terrible y la otra positiva. La positiva, es que cada vez, con menos triunfalismo y ligereza, la gente de las grandes y medianas ciudades, hace adulación de su “inteligencia” o cuando menos de su “suerte”. Los trancones, el consumismo, la inseguridad, el estrés, el avance de las brechas económicas, los conflictos políticos, extreman el diario vivir, hasta convertirlo en “diario sobrevivir…” Se medita cada vez más, de forma crítica, frente a modelos sociales y económicos que no satisfacen ni siquiera a quienes poseen recursos para acceder a las ofertas del progreso material. Así suene terrible, es positivo que en medio de las crisis y contradicciones, comience a diluci-darse otra idea de la felicidad, con esos vestigios de lo fallido. Lo otro, lo verdaderamente preocupante, es que este tipo de análisis no llega a los estamentos que planean desde la banca internacional, las empresas multinacionales y los organismos en-cargados de ejecutar las políticas mundiales para el comercio y la producción.

Los seres humanos, nos autodenominamos “inteligentes” por la capacidad de fabricar mediante la transformación, lo que nos hace falta y por tener cierto tipo de pensamiento crítico, acerca de las consecuencias de lo que hacemos, que algunos llaman conciencia… Y parece que lo primero se publicita tanto que ha logrado desplazar lo otro, colocándolo casi en desuso. La utilización que la civilización actual hace del agua, es un buen ejemplo de ello. Sabemos que de todo el agua que existe y que conforma el 80% del planeta, solo el 2% es dulce. Sabemos además que este porcentaje lo compartimos, con las otras for-mas de vida, los animales y las plantas, con las cuales además, hemos creado empresas de producción agroindustrial, que rep-resentan ganancias multimillonarias y a la vez, es irónico que de cada 10 niños, en promedio, solo tres llegan a la edad adulta, en los países subdesarrollados, por enfermedades producidas por la desnutrición y el hambre.

Para producir un kilo de carne de res, utilizamos 15497 litros de agua; 11535 litros para producir una salchicha, para ten-er un blue jean, utilizamos 11000 litros de agua; 10600 litros para una sábana de algodón; para producir un queso, 4914 litros de agua; para comernos un pollo, tenemos que gastar 3918 litros. Para un huevo, necesitamos 3340 litros; 1151 li-tros de agua se necesitan, para producir un vaso de yogurt; una hamburguesa se obtiene utilizando 2400 litros de agua, 140 para una taza de café, 200 para un vaso de leche, 120 para una copa de vino, 34 para una taza de té, 276 para una fresa, 457 para una naranja, 655 para un racimo de uvas, 697 para una manzana, 859 para un plátano…

El anterior es solo el listado de alguna forma “justificado”, por el destino que se da a la producción, no contamos acá y sería materia de un planteamiento más profundo, con los bienes como vehículos, maquinaria, automóviles con sus pro-ductos para lavado, polichado, autopartes… Aparatos elec-trónicos, materiales sintéticos, como el plástico para múltiples aplicaciones, vestimenta y textiles con derivados del petróleo, los detergentes, limpiadores y jabones… Agregado a lo an-terior, el problema de la utilización de agua potable para estos procesos y más allá de lo increíble, como sucede con nuestro río Bogotá, el vertimiento de esta agua contaminada, sin ningún tipo de tratamiento o mejoramiento.

¿Verdaderamente somos tan inteligentes? O lo es más, el pá-jaro que cumple su ciclo vital, sin comprometer la existencia de otras especies…? ¿Nuestra idea de la felicidad, depende únicamente del consumo incontrolable de todo lo que ofrece el mercado?

DiseñoGráfico

La producción en masa tuvo sus ini-cios a los comienzos del siglo XX cuando un empresario llamado Henry Ford tuvo la idea de realizar una línea de producción para la creación y transformación de au-tomóviles.

Esta nueva idea revolucionó la in-dustria, no sólo automotriz, sino to-das aquellas factorías que necesitaban producir en grandes cantidades con mínimos errores.

Las líneas de producción ayudaron a desarrollar nuevos con-ceptos de control, calidad, trabajo, técnicas de producción y de materias primas. La idea de realizar un producto por me-dio de una línea de producción relacionó a ella conceptos de velocidad, exactitud y precisión. Hoy por hoy la industria ha desarrollado reductores de velocidad en bandas de trans-porte y ha incluido, en muchos casos, robots, para realizar trabajos de precisión en menos tiempo.

Empresas automotrices como Ferrari, Aston Martin y Porshe, dan a sus vehículos acabados realizados por robots, tales como esparcir la pintura, laca y brillo, el hecho de poder realizar todas estas tareas de una forma más exacta reduce tiempo, costos y personal. Sin embargo no sólo esta industria se benefició de estas nuevas tendencias, la industria de las bebidas es una de las principales exponentes de estos casos. Organizaciones como Coca-Cola, Gatorade y Red Bull entre otras, envasan sus productos con la ayuda de bandas trans-portadoras, que ayudan a llevar el insumo y las materias primas (botellas) a todas las máquinas que contienen el líqui-do, así y de esta forma, la cantidad de producto procesado es alto y con ello se suple la demanda del mercado, aparte de tener un control bastante alto en todas las etapas del proceso.

Gracias a todos estos adelantos en las técnicas de produc-ción, términos como el de capacidad y pronóstico de produc-ción han evolucionado para crear conceptos más exactos, los cuales benefician a todos los profesionales de la producción, haciendo de su labor algo más controlable y esto a su vez

Ing. Camilo Alejandro Torres Peña Dir. Programa Procesos Industriales

y Ambientales

se traduce en una labor más productiva y competitiva a nivel nacional e internacional.

En Colombia las líneas de producción han tenido un gran de-sarrollo en la industria automotriz y de productos; un ejem-plo de ello es la empresa de Licores de Cundinamarca, que envasa el conocido aguardiente Néctar. Esta planta cuenta ya con seis líneas de producción, las cuales manejan cada presentación del aguardiente y realizan el proceso desde el envasado hasta el empaque en cajas para su distribución. Las líneas están constituidas con componentes de última gen-eración que ayudan a controlar la velocidad y la cantidad de producto producido, haciendo de este proceso una vari-able más maleable al momento de tomar decisiones.

En el campo automotriz las ensambladoras de los autos Mer-cedes Benz que llegan a Colombia, se ensamblan tenien-do en cuenta este mismo modelo. Las piezas llegan desde Japón, Europa y Estados Unidos, y gracias a la ayuda de es-tas herramientas, el ensamble de los autos es más ágil y más preciso, cumpliendo con las normas que le exige la marca.

El campo de la producción está abierto a mejores desar-rollos, sin embargo el tema de la producción en línea es un proceso, que aunque ya con más de cien años de uso en el mercado, puede tener avances increíbles a futuro.

ProcesosIndustriales

Carolina Álvarez GuevaraDir. Programa Operación Turística

y Hotelera

Una muestra del crecimiento de INSUTEC, es la Facultad de Hotelería; un espacio comple-to y dotado de los elementos necesarios para la construcción del saber hotelero y gastronómico. Dotada de una cocina tipo restaurante que per-mite a los estudiantes conocer en planos reales los contextos relacionados con el ámbito laboral, un amplio espacio y elementos como mesas, sillas y menaje para la práctica de las áreas relacio-nadas con servicio, una zona para la práctica de bebidas, y un equipo de profesionales conoce-dores de las necesidades del mercado turístico y hotelero, son el componente fundamental para el aprendizaje de la industria de la hospitalidad.

Esta Sede, es el espacio para la creación del conocimiento donde docentes y estudiantes ten-drán la oportunidad de generar nuevas alter-nativas a nuevas necesidades del sector, una in-dustria que cada día crece más y necesita de personas altamente preparadas en el campo.

Desde la Dirección de la Carrera, se generaran al-gunos medios para que esta construcción del cono-cimiento hotelero sea constante a través de cursos de extensión dirigidos a toda la comunidad Insuteísta.

Ejemplo de lo anterior es el Diplomado de Profundización en Técnicas de Cocina, Mesa y Bar, que se realiza en este momento con los estudiantes como opción de grado, y que ten-drá como evento final en esta sede una cena especial organizada por los estudiantes, como resultado del aprendizaje en este Diplomado.

Desde la Dirección de Hotelería y Turismo, se continuara trabajando arduamente en el evo-lución de la carrera, para que la comunidad Insuteísta siga creciendo y así desarrollar nue-vos proyectos orientados a la creación del con-ocimiento desde la Facultad de Administración.

Hotelería y Turismo

Investigación

La Junta Administradora Local (JAL) de Bar-rios Unidos presentó el proyecto CityMorfos-is que consistía en el diseño, validación, evalu-ación y aplicación de un proceso de gestión asociado e incluyente del suelo urbano, basado en el reconocimiento y georreferenciación urbana.

El proyecto fue presentado por Corpo7 ante el alcalde local y sus algunos de sus ediles, por dos representantes de la organización. La idea expuesta fue realizar una renovación ur-bana al sector del 7 de Agosto en las áreas donde más se presenta abandono urbano, se dejo claro que lo que se desea realizar es una renovación y no un desplazamiento, por lo cual, la idea no es de-salojar las personas que pertenecen al sector, sino por el contrario, incluirlas en el proceso de cambio de la zona. Para realizar esto los habitantes deben aportar recursos tanto humanos como financieros, los primeros para formar un grupo de trabajo que permita utilizar mano de obra del sector sin que se incurra en la necesidad de traerla fuera del mismo y los segundos para facilitar la tarea a posibles in-versores. En el proyecto se tuvo en cuenta el trabajo

tanto social como económico, observándolo desde la perspectiva social, se encontró que los habitantes del sector de 7 de Agosto deben recibir capacitaciones de conocer lo que es el proyecto, como les benefi-cia y porque deben apoyarlo, es claro que no ha todos los habitantes les corresponderán las mismas ganancias o beneficios debido a su ubicación urba-na, por lo cual el trabajo realizado en esta fase ha de ser fuerte, concientizándolos del porque la im-portancia de colaborar en un proyecto como este.Se tomaron en cuenta algunos temores que se puedan despertar al momento de presentar el proyec-to ante la comunidad, algunos de ellos fueron, el subir el sector de estrato, aumento de costos (im-puestos, administración), ser víctima de acosos o estafas y finalmente ser expropiado. Sin embar-go CityMorfósis asegura brindar respuestas para superar ampliamente estos riesgos y temores. La presentación concluyo con la intervención del al-calde local, manifestando su punto de vista, la rel-evancia que posee el proyecto ante la comunidad y unas pequeñas preguntas. El proyecto quedo en es-tudio para una posible puesta en marcha del mismo.

Julio César León LuqueDirector de Investigación

Ing. Freddy César Preciado PérezDir. Programa Seguridad e Higiene Industrial

4.Uso de las TIC´s para despliegue de información sobre el plan de emergencias dirigida a la comuni-dad Insuteísta y visitantes a la institución.

Una vez la Rectoría apruebe, el presente plan se podrá consultar en línea a través de la página web de la institución.

Para recordar el plan de emergencias según la resolución 1016 de 1989 deberá contar con las siguientes ramas (Articulo 11, Numeral 18)

a) RAMA PREVENTIVA: Aplicación de las normas le-gales y técnicas sobre combustible, equipos eléctricos fuentes de calor y sustancias peligrosas propias de la actividad económica de la empresa.b) RAMA PASIVA O ESTRUCTURAL: Diseño y construc-ción de fabricación con materiales resistentes, vías de salida suficientes y adecuadas para la evacuación, de acuerdo con los riesgos existentes y el número de tra-bajadores.c) RAMA ACTIVA O CONTROL DE LAS EMERGEN-CIAS: Conformación y organización de brigadas (selección, capacitación, planes de emergencia y evacuación), sistema de detección, alarma comuni-cación, selección y distribución de equipos de control fijo o portátil (manuales o automáticos), inspección, señalización y mantenimiento de los sistemas de con-trol.

Adicionalmente según la misma resolución en su artículo 14; Numeral 11 se debe contar con planes específicos de emergencia y actas de simulacro en las empresas cuyos procesos, condiciones locativas o almacenamiento de materiales riesgosos, puedan convertirse en fuente de peligro para los traba-jadores, la comunidad o el medio ambiente.

Autores:Ing. Fredy Preciado Pérez, Kelly Parra Rojas; Nohora Ligia Velandia Miranda

En razón al crecimiento de Insutec tanto en sedes (Sede Hotelería y Turismo/Bienestar Institucional) como en programas académicos, se ha hecho nece-sario actualizar el plan de emergencias de la insti-tución, con el fin de brindar un instrumento acorde a las nuevas necesidades y requerimientos de este nuevo entorno y con miras a la proyección de crec-imiento que tendremos próximamente cuando sea-mos Institución Universitaria.

Dicha actualización se encuentra en cabeza de la Vicerrectoría Administrativa y Financiera con la participación del área de Recursos Humanos (Salud Ocupacional) y el apoyo técnico de la Vicerrectoría Académica y de Investigación (Facultad e Ingeniería y Programa de Construcción de Obras).

Dentro de las condiciones técnicas que han sido con-sideradas para esta actualización se consideran las siguientes: 1.Mayor carga ocupacional para las instalaciones de-bido al crecimiento y generación de nuevos programas académicos, cursos de extensión y educación continua. 2.Nuevos desarrollos de infraestructura y desarrollo como los son el piso 7 de la sede principal y la sede de Hotelería y Turismo/ Bienestar Institucional.3.Ajustes en rutas de evacuación y puntos de encuentro en caso de emergencia conforme a lo expuesto ante-riormente.

Seguridad eHigiene Industrial

Arquitectura yConstrucción de Obra

Arq. Edwin Giovanni Fleshman Manosalva.Dir. Programa Construcción de Obra.

Durante siglos estuvimos convencidos que el desarrollo científico seria la respuesta para solucionar todos nues-tros problemas, ahora a comienzos del siglo XXI, en-contramos un planeta arrasado, con recursos naturales escasos o contaminados y esta mirada nos plantea la incógnita si en realidad este era el camino…

Materiales nativos como la guadua, siempre han esta-do a nuestro alcance y aunque la hemos desprecia-do por considerarla de menor valía, pero gracias a personas como Simón Vélez, quien ha investigado las cualidades de este material, en la actualidad exporta-mos guadua a Europa y Canadá, construimos vivienda de interés social, cabañas campestres y hasta centros comerciales, peajes o el futuro aeropuerto de Pereira. Cuando construimos con materiales como este garan-tizamos nuestro trabajo ya que cumplimos la NSR-10

La línea de investigación en responsabilidad social y ambiental del programa de CO plantea la sostenibili-dad de los recursos naturales utilizados en construcción busca minimizar el impacto implementado sistemas con-structivos amables con el medio ambiente, es por ello que fomentamos el uso de la guadua como material ecológico, económico, liviano, resistente y rendidor ya que además de construcción sirve para fabricación de muebles y artesanías.

ProyecciónSocial

Dr. Carlos Andrés Gómez VergaraDirector Proyección Social

Tras una larga semana de complacencias y desazo-

nes en la fría ciudad de Bogotá, donde tal vez el

tráfico estuvo insufrible, el clima inesperado y las

labores diarias agotadoras; lo menos que se espe-

ra cuando se acerca el fin de semana es recibir un

cálido abrazo, una palabra de ánimo y una mano

esperanzadora. +Manos es una fundación sin ánimo

de lucro, que cree en amar y ser amado, bajo princi-

pios del respeto, la justicia, la bondad y la alegría,

así que, desde el 2004 sirve a la sociedad con el fin

de fortalecer, entre todos, una convivencia profunda

y sencilla.

Ser habitante de calle, muchas veces significa estar

a la deriva en una selva de concreto, sin saber un

cuándo y preguntándose siempre un por qué, enton-

ces, qué esperar cuando el pan de cada día es el

rechazo de los demás, qué concebir cuando el frío

y el hambre no da espera. Pues bien, la Fundación

+Manos con su proyecto “Aguapanelita” compar-

te una deliciosa agua de panela caliente, un pan,

una sincera sonrisa y unas amigables palabras con

habitantes de la calle en el sector de Chapinero y

en el Centro de la Ciudad, algunas noches de la se-

mana; logrando que desde el comienzo de la inicia-

tiva hasta hoy, se hayan entregado más de 50.000

porciones, 6 días por semana y extendiéndose hasta

otras ciudades del país como: Pasto, Santa Martha,

Pereira, Bucaramanga y Manizales, e incluso no limitó

en traspasar fronteras, llegando a países como: Perú,

Panamá y Venezuela.

La Fundación de Educación Superior INSUTEC con el

ánimo de brindar a sus estudiantes la posibilidad de

reconocer las diferentes realidades sociales, desa-

rrollo para el segundo semestre de 2012 una alian-

za estratégica con la Fundación +Manos, potencia-

lizando la acción social para mejorar la calidad de

vida de poblaciones vulnerables; permitiendo así, el

desarrollo de un servicio social en función de las di-

ferentes comunidades, formando no sólo estructuras

más sólidas de sociedad, sino sujetos más humanos e

íntegros, dentro del proceso formativo de la institu-

ción, tal y como lo pretende su misión; haciendo del

Servicio Social una acción integral, entendida como

un proceso de trabajo organizado en el que se coor-

dina diferentes miradas, perspectivas y esfuerzos

para avanzar de manera eficaz hacia la consecución

de objetivos concretos.

Es por eso que muchos jóvenes han cambiado la

“Rumba” de los viernes, por preparar y distribuir

“Aguapanelita” caliente, divulgando la actividad

poco a poco, en pequeños círculos sociales y fortale-

ciendo lazos de tejido social, contribuyendo de buen

corazón, con aquellos menos favorecidos.

Por: Proyección social INSUTEC

MÁS QUE UNA BEBIDA, SE REGALA UN ABRAZO CÁLIDO Y UNAPALABRA DE SOLIDARIDAD INSUTEC y +Manos construyendo tejido social

Rubén MaderoEstudiante Programa

Diseño Gráfico l Semestre

Creo que estoy solo. Simplemente quiero des-

cargar mi fusil, descargar mi mente, relajarme

y no estresarme más. Tenía clara mi labor y

sabía que no podía desistir de ella. UN DISPA-

RO, ((siempre tratando de ser héroes)). Unos

descargando sus armas contra el enemigo,

directo a la cabeza y otros disparando, dis-

par-ando, hacia el cuerpo, buscando lesiones

imborrables. Sin embargo, nunca tiraba a la

cabeza, nunca me interesó ver muertos; pero

era la vida mía o la desigualdad de ellos.

- por la patria, mi comandante; por la patria

que nos acoge, mi soldado.

Tenía mucho miedo, el primer combate desde

que me metí a esta mierda. Cuando retornó

la calma, levanté los ojos al cielo como quien

agradece el estar vivo. Recuerdo las palabras

de mi padre un día antes de prestar servicio:

- Hoy usted se va a convertir en un héroe,

pero más que eso: a convertirse, al fin, en un

hombre. Y tiene que recordar que hay una

familia que lo espera, pero que quiere que

dé lo mejor, así que no se apresure en volver

((porque el que se apresura hace las cosas

mal)) y quiero que sea el mejor, no por mí, sino

por su patria, que es su vida.

Sentado en un tronco viejo, reseco y roído,

como mirando al vacío que nos espera, se

encontraba el comandante Tobón, el hombre

más raro que existía en mi tropa…extraña-

mente ((y desenfrenadamente durante com-

bate)) repetía en voz alta:

-por la patria y por mis hijos, por la patria

y por mis hijos, por la patria y por mis hijos,

por mis hijos, por mis hijos, por mis hijos….

Al punto que la palabra, por la patria y por

mis hijos, por mis hijos-pormishijos-mishijos,

mishijos imposibilitaba mi silencio. Me pre-

gunto, cómo estarán todos en la civil, será,

quién sabe, que ya soy tío, o mi hermano,

por fin, se dejó convencer por mi padre y

como yo está en el monte…

Sin embargo, y a pesar de que estaba muy

reciente, el combate se escuchó muy fuerte:

-SOLDADOS, mar, al campamento… y todos

mis pensamientos se cortaron de repente, lo

único que podía pensar era izquierda-dere-

cha, unas quinientas veces en esa misma se-

rie, izquierda-derecha, izquierda-derecha,

izquierda-derecha; llegamos al campamen-

to número veintidós en Leticia, Amazonas, y

sin pensarlo dos veces:

-a descargar, soldados…

Rubén MaderoDiseño GráficoSemestre I

Semillero deEscritoresINSUTEC