Visión y aportaciones al Plan Estratégico de la SEFH desde un Sistema Sanitario Integrado

38
Nora Izko Gartzia Nora Izko Gartzia Farmacéutica Especialista S t Mi j M ll Sector Migjorn Mallorca @norafap

Transcript of Visión y aportaciones al Plan Estratégico de la SEFH desde un Sistema Sanitario Integrado

Nora Izko GartziaNora Izko Gartzia

Farmacéutica Especialista

S t Mi j M llSector Migjorn Mallorca

@norafap

La población atendida enLa población atendida en

el Sector Migjorn es deel Sector Migjorn es de

237.00 pacientes.237.00 pacientes.

HH

10 adjuntos en el Servicio de Farmacia

APUPEHOSP + URG

Sistema Sanitario IntegradoSí, pero…

Las gerencias son independientes

Las historias se conectan pero son independientes

¿Y las consultas externas?¿Y las consultas externas?

CómoCómo

revisamosrevisamos

crónicosó os

¿De cuántos pacientes hablamos?¿De cuántos pacientes hablamos?

400H 400

60UPE

2.500AP

Cómo intervenimosCómo intervenimos

Listado 

mensualRevisión HCE Intervención Registro

¿D dó d bt l i f ió ?¿De dónde obtenemos la información?

Facturación Explotación

de datosHistoria

de recetasde datos directa Clínica

e-e-ee

¿Qué pacientes seleccionamos?¿Qué pacientes seleccionamos?

Gasto Alertas Duplicidades

¿N h ?¿Nos hacen caso?

Estudio sobre un cupo de pacientes para la mejora de la prescripción.

Rechazadas

AceptadasAceptadas

¿Dónde surgen los mayores

problemas?

Pío, pío, que yo no

he sido…

¿Dónde surgen los mayores

problemas?

Privada

Desplazados

¿Es posible

aplicar el

l ?plan?

Sólo el 8% de los

pacientes del sectorpacientes del sector

ingresó en 2012 en elingresó en 2012 en el

h it lhospital.

Con los 46 000Con los 46.000

que quedanque quedan

¿Tengo que

hacer todo

esto?

Necesitamos

interconexionesinterconexiones

para un abordajepara un abordaje

integral delintegral del

pacientepaciente.

VARIABLES

SOCIOSANITARIAS

Los pacientes deben estar

calificados en todo momento,

sea cual sea el ámbitosea cual sea el ámbito

asistencial.asistencial.

VARIABLES DE UTILIZACIÓN

DE SERVICIOS SANITARIOS

Hay que considerar

toda la demanda

asistencial.

VARIABLES CLÍNICASVARIABLES CLÍNICAS

Pluripatología:Pluripatología:

Más que el número

importa el descontrol.

VARIABLES RELACIONADAS

CON LA MEDICACIÓN

¿Tienen el mismo

peso 6 medicamentos

que 14?

VARIABLES RELACIONADAS

CON LA MEDICACIÓN

Listas de medicamentos sí, pero , p

actualización permanente.

Si tuviese queSi tuviese que

considerar másconsiderar más

variablesvariables…

Prescripciones de múltiples médicosPrescripciones de múltiples médicos

Antecedentes de alergias o RAM

Problemas en la eliminación de medicamentos

ACTUACIONES A PRIORIZARACTUACIONES A PRIORIZAR

Educación al Validación de Coordinación con el equipo

pacientela adecuacióncon el equipo

asistencial

Conclusiones3.3.

Lo ideal seríaLo ideal sería….

La

estratificación

d b ti ddebe partir de

toda latoda la

población de pob ac ó de

pacientes.

¿Qué premisas deberían cumplirse?¿Qué premisas deberían cumplirse?

Todos los ámbitosámbitos

Codificar las variablesvariables

Estratificación

universaluniversal

Disponer de Historias p

Clínicas “Únicas”

Programas que nos

permitan intervenir,

compartir,

registrar y

evaluar

los resultados.

Priorizar actividades y delegar algunas.

Los medicamentos tienen que

ser eficientes,

nosotr@s

también.